人员任免权限及任免程序管理办法

人员任免权限及任免程序管理办法(阅读)

人员任免权限及任免程序
一、任命权限
1、总部副总经理以上人员，由总裁提名，董事局任命；
2、总部部门经理及以下人员由部门总经理提名，由总裁任命，报董事局备案；
3、控股公司董事会成员由总部董事局派出；
4、控股公司总经理由总部提名、控股公司董事会任命；
5、控股公司副总经理、财务负责人、行政负责人、人事负责人由控股公司总经理提名，经总部资格审查后，由控股公司董事会任命；
6、控股公司部门经理及以下人员由主管副总经理提名，由控股公司总经理任命，报总部备案
二、任命程序：
呈报部门备齐以下资料：
1、拟定调整人员的职务或工作；
2、员工绩效考核表；
3、主要领导对其所做的全面鉴定；
4、具有说服力的事例；
5、其他有关资料；
6、拟升副总以上人员需进行晋升述职或综合
能力问卷调查
人力资源部审核资料，组织述职会或问卷调
查，报相关领导审批
拟晋升员工填报《员工晋职（级）审批表》
人力资源部发文任命
三、人员免职程序：
所在部门或上级提出拟免职的建议人力资源部对免职事由进行审核按照管理权限，由有关领导集体讨论决定
人力资源部发布免职通知。

四、属于下列情形之一，其职务即自行免除，不再办理免职手续由所在部
门报总公司人力资源部备案：
1、受到刑事处罚或劳动教养的；
2、受到行政撤职或开除处分的；
3、被辞退的；
4、因机构变动失去职位的；
五、被免职后，应及时办理工作交接手续。

职务任免管理制度最新

职务任免管理制度最新一、总则为加强对职务任免事务的管理，规范工作程序，提高任免决策的科学性和公正性，特编订本制度。

二、任免对象本制度适用于公司内部所有职务的任免规定，包括但不限于领导岗位、专业技术岗位、行政后勤岗位等。

三、任免程序1. 提名：公司对需要进行职务任免的岗位进行调研和评估，确定候选人选名单。

2. 推荐：经过初步调研和评估之后，公司相关部门向公司领导提出职务任免的推荐意见。

3. 审批：公司领导根据推荐意见，对候选人进行综合评估，确定最终任免决定。

4. 公布：公司领导对职务任免决定进行公示，向公司全体员工通报相关信息。

五、任免条件1. 选拔任用人员，必须具备良好的政治素质、职业道德、工作能力和团队合作意识。

2. 选拔任用干部，必须树立正确的世界观、人生观、价值观，具备较强的组织管理能力和应对突发事件的能力。

3. 选拔任用专业技术人员，必须具备扎实的专业知识和较强的学术研究能力，具备较强的创新意识和团队协作精神。

4. 具体职务任免条件由公司决定，任免对象需要符合公司的相关要求。

六、办理手续1. 职务任免手续由公司人力资源部门负责办理，确保流程合规。

2. 职务任免手续需按照规定的程序和步骤进行，不得擅自变更。

3. 职务任免手续需及时办理，确保任免决定能够得到有效执行。

七、任免效力1. 职务任免决定自公司领导签署之日起生效。

2. 职务任免决定一经颁布，任免对象应当及时履行新职责，配合相关工作。

3. 公司领导对职务任免决定负有最终解释权。

八、违反处理对违反职务任免制度的行为，公司将给予相应的处理措施，严肃处理违规行为。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况做出相应处理。

以上为公司职务任免管理制度，望各位员工严格遵守各项规定，确保管理工作的顺利进行。

员工任免管理制度

员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。

三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。

2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。

3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。

4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。

5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。

四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。

2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。

3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。

4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。

五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。

2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。

3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。

4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。

六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。

2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。

3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。

七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。

干部人员任免管理办法[1]

山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号)和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号）,结合晋能电力集团实际,制定本办法.第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。

晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职,晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。

第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1—2人。

（二)配电企业领导人员职数原则上为4-5人。

（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。

（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。

第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则;（三）公开、公平、竞争、择优的原则;(四)组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则;（六）民主集中制原则；(七）按程序办事的原则。

第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：(一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二)具有强烈的事业心和责任感，有实践经验,有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁,顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四)符合国有企业干部任职回避的有关规定。

第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部,应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。

人事任免管理办法(国企背景-实操性强)

＊＊*＊＊*＊＊*＊**＊＊＊**＊*＊公司人事任免管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作，根据集团公司有关人事任免工作要求，结合《＊＊公司“三重一大”制度决策规定》和《*＊公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法。

第二条公司8岗以上管理人员(集团公司统一管理的干部除外)人事任免决策适用本办法。

第三条公司实行能者上,平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值。

公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则，明确决策规则和任免程序。

第二章决策内容与形式第四条公司人事任免包括:8岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。

第五条公司人事任免集体决策形式为公司党委会。

公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。

第三章决策程序第六条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

第七条确定人选。

（一）确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式。

（二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料:1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件;4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录.5．其他有关材料。

第八条组织考察。

（一)公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。

（二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察.1．笔试。

人事任免管理制度

人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。

第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。

第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。

第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。

第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。

第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。

第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。

第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。

第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。

第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。

第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。

公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。

人员任免管理制度

人员任免管理制度一、概述人员任免管理制度是指企事业单位为了确保人员的选拔与任用符合岗位要求和组织需要，建立起的一套规范和科学的任免程序和流程。

该制度的实施可以提高组织的运转效率，促进人才的合理流动，有效发挥员工的潜力，最终达到企业发展和个人职业成长的目标。

二、基本原则1. 公平公正：人员的任免应基于公平公正的原则，不得以个人身份、亲友关系等不合理因素作为决策依据。

2. 知识能力：任免应以个人的知识和能力为核心，确保岗位需求与个人素质的匹配。

3. 选拔标准化：任免应有一套统一的选拔标准，明确评估和比较候选人的依据，避免主观判断和片面倾向。

4. 激励机制：任免应与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。

三、程序与流程1. 岗位需求评估：在确定人员任免前，组织应对岗位进行全面评估，包括该岗位的职责、要求和技能等，以明确需求。

2. 岗位描述和人员要求：根据岗位评估结果，制定岗位描述和人员要求，明确所需技能、经验和学历等条件。

3. 招聘和筛选：通过内部招聘、外部招聘或者内外部结合的方式，广泛地发布招聘信息，吸引符合要求的人才申请，并进行初步筛选。

4. 选拔和面试：根据筛选结果，组织面试环节，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，形成初步候选名单。

5. 激励与考核：在最终确定人员任免前，应对候选人进行综合评估，并结合个人在组织内的表现以及激励机制，确定最终的任免名单。

6. 通知和录用：将最终确定的任免名单通知到相关人员，并进行录用手续办理，确保人员的入职顺利进行。

7. 监督与审查：组织应建立相应的监督机制，对人员任免程序和流程进行监督和审查，及时发现和纠正存在的问题。

四、关键环节的注意事项1. 岗位需求评估应充分参考团队和组织发展的战略规划，确保任免与组织目标的一致性。

2. 选拔和面试环节应注意公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。

3. 激励和考核机制应与任免流程紧密结合，形成合理的员工激励体系。

4. 监督和审查应定期进行，发现问题及时整改，并对优秀的任免案例进行总结和复制推广。

员工升降调任免职管理办法

员工升降调任免职管理办法第一条总则为规范公司内员工的升降调任免职程序，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司内任何员工的升降调任免职过程。

第三条升职程序（一）员工提出升职申请，应当向所在部门提出书面申请，并详细说明个人在当前岗位的工作情况以及对新岗位的适应情况等。

（二）所在部门应当根据公司的职位晋升要求，综合考虑员工的个人素质、工作表现等因素，提出初步评估意见。

（三）初步评估合格后，所在部门应当组织面试，对员工进行综合考察，确定是否适合担任新岗位。

（四）若员工面试合格，公司将向人力资源部门提交升职申请，人力资源部门将制定升职方案并进行最终审核。

（五）通过最终审核后，公司将正式通知员工升职，并安排相关工作交接等程序。

第四条降职程序（一）员工降职通常是因为工作表现不佳、业绩下滑等原因造成，员工本人也可以主动要求降职。

（二）员工若需降职，需向所在部门提出书面申请，并说明原因。

（三）所在部门应当进行讨论并给予初步评估意见，若确定降职合适，则向人力资源部门提交降职申请。

（四）人力资源部门将综合考虑员工工作表现、降职前后的职责变化等因素，最终审核后通知员工降职。

（五）员工降职后，应当配合所在部门的工作安排，积极调整状态，努力提升自己。

第五条调任程序（一）员工调任通常是因为公司内部需要，或是员工自愿申请调任到其他部门。

（二）员工如需调任到其他部门，应当向当前部门提出书面申请，并说明原因。

（三）调任程序与升职相似，经过所在部门初步评估，面试，人力资源部门最终审核后通知员工调任。

（四）员工调任后，应当按新岗位要求积极调整自己，努力适应新环境，完成新岗位的任务。

第六条免职程序（一）员工因涉嫌违规、职务失误等原因，可能会被公司免职。

（二）免职程序应当经过严格程序，不能随意处理。

（三）所在部门发现员工有不当情况，应当第一时间向人力资源部门报告。

（四）人力资源部门将展开调查，了解情况后给出初步处理意见。