人事任免管理规定
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人事任免管理规定
一、目的:规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围:全公司
三、岗位需求分析:
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析,提出岗位调整需求;
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐,所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
四、提名与推荐:
1、职能部门部长任免:
1.1任命:由总经理提议,提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过,组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任;
1.2免职:由总经理提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免:
2.1任命:由部长提议,提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过,组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任;
2.2免职:由部长提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任
3、职能部门基础管理岗位任免:
3.1任命:由部长提议,部门面试讨论,表决通过,部长批准,提交经过部门审议的书面个人鉴定,接受人力资源部组织的考核并获得通过,人力资源部批准,正式任命,人力资源部备案,正式上任
3.2免职:由部长提议,部门讨论,表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式免职,人力资源部备案,卸任
4、技术岗位任免:
4.1高级技术岗位任免:
A任命:由总经理提议,提交书面个人鉴定,技术委员会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任
B免职:由总经理提议,技术委员会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任
4.2 其他技术岗位任免:
A任命:由专业部门提议,提交书面个人鉴定,技术委员会面试、讨论、表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任B免职:由专业部门提议,技术委员会讨论,表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式免职,人力资源部备案,卸任
五、实施考核:考核工作由人力资源部组织实施:与考核对象所在部门负责人进行沟通,征求意见。考核方式多种:工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈,抽样调查、专项调查、专业技能考核等。
六、上任:任免新岗位后,由人力资源部办理正式上岗、下岗手续,并根据岗位薪资制度办理工资增减手续,报批后正式执行。
七、任职期限
任职期限,一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。
八、本规定解释权归总经办、人力资源部。
九、本规定自2017年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突,按本规定执行。
人力资源部
二0一六年十二月二十三日
附录:1、《人事任免流程图》
2、《人事任免审批表》
3、《人事任免通知书》
4、《员工异动表》
5、《岗位人员需求申请表》
人事任免流程
工作流程
工作要求
1、分管负责人跟据公司发展进行岗位分析;
2、根据分管部门需要提出
任免意向,进行提名与推荐;
3、部长/经理级由副总经理
与总经理讨论,主管级经各部门讨论,提出人选,上报分管副总经理;
4、拟推荐部门负责人填写《人事任免考核审批表》,部
长/经理级由分管副总经理填写《人事任免考核审批表》;
5、审批表报行政人事部;
6、人力资源部组织进行考核,根据情况填写考核意见
7、人力资源部根据考核结果填写《人事任免考核审批表》,同时附上被考核人的相
关材料报总经理签批;
8、人力资源部统一下发任职试用通知;
9、管理(技术)骨干需有上岗试用期一到三个月;
10、试用合格后人力资源部
下发正式任命通知。
人事任免审批表
讨论确定名额 填写《人事任免考核审批表》
报人力资源部
上岗试用
人力资源部组织考核
并填写考核意见
总经理审批
岗位分析
正式任命
下发任职通知
管理(技术)骨干
正式任命
提名与推荐
姓名年龄性别学历
工作时间入职时间任免项□任职□免职
原岗位部门原薪资
情况职位
新岗位部门
薪资变更
情况职位
申请时间年月日拟生效
时间
年月日
主要工作业绩总结(可附页):
本人签名:年月日
分管直接
上司意见
签名:年月日
组织考核
小组意见
任职表现与考核评诂:
签名:年月日
总经理审
批意见签名:年月日
注:免职员工不填“主要工作业绩总结”一项,由分管上司填写意见。
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