浅谈国有企业制度建设
国企制度建设的思考和建议
国企制度建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提高企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
以下是对国企制度建设的一些思考和建议：完善治理结构：建立健全的治理结构是国企制度建设的基础。
应当进一步完善董事会、监事会和经理层的职责和权限，明确各自的工作规则和决策程序，确保公司治理结构的有效运转。
加强内部控制：建立健全的内部控制体系是国企制度建设的重要保障。
应当进一步完善内部控制制度，明确各项业务流程和控制环节，加强对重要岗位和关键人员的监督和管理，确保企业运营风险得到有效控制。
推进绩效考核：建立科学的绩效考核体系是国企制度建设的重要环节。
应当进一步完善绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，建立以业绩为导向的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
加强人才队伍建设：人才队伍建设是国企制度建设的关键。
应当进一步完善人才引进和培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效率的优秀人才队伍。
推进信息化建设：信息化建设是国企制度建设的重要手段。
应当进一步加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高企业运营和管理效率，加强决策支持和风险防范能力。
总之，国企制度建设需要从多个方面入手，不断完善治理结构、加强内部控制、推进绩效考核、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面的工作，才能不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国有企业制度建设的重要意义
国有企业制度建设的重要意义（实用版3篇）篇1 目录一、国有企业制度建设的重要意义1.1 提高企业管理水平1.2 促进企业内部公平竞争1.3 保障员工权益1.4 增强企业竞争力1.5 实现国有资产保值增值篇1正文国有企业制度建设的重要意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其制度建设的重要性不言而喻。
以下是国有企业制度建设的重要意义。
1.1 提高企业管理水平国有企业制度建设有助于规范企业的管理行为，提高企业的管理水平。
通过建立完善的管理制度，企业能够在各个方面实现标准化、规范化运作，从而降低管理成本，提高管理效率。
1.2 促进企业内部公平竞争国有企业制度建设有助于促进企业内部公平竞争，调动员工的积极性和创造性。
通过建立竞争激励机制，使得员工在公平的竞争环境中各展其能，充分发挥个人潜力，为企业发展贡献力量。
1.3 保障员工权益国有企业制度建设有助于保障员工的合法权益。
完善的企业制度可以明确员工的权利和义务，确保员工在劳动过程中的安全、健康和公平待遇，提高员工的满意度和幸福感。
1.4 增强企业竞争力国有企业制度建设有助于增强企业的市场竞争力。
通过不断优化企业内部管理制度，提高企业的运作效率和质量，降低成本，提高产品和服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.5 实现国有资产保值增值国有企业制度建设有助于实现国有资产的保值增值。
国有企业作为国有资产的主要载体，其制度建设的完善有利于提高国有资产的使用效率，防止国有资产的流失，实现国有资产的保值增值。
综上所述，国有企业制度建设对于提高企业管理水平、促进企业内部公平竞争、保障员工权益、增强企业竞争力以及实现国有资产保值增值具有重要意义。
篇2 目录一、国有企业制度建设的重要意义1.1 提高企业管理水平1.2 促进企业发展1.3 提高员工工作积极性1.4 确保企业生产经营活动的顺利进行篇2正文国有企业制度建设的重要意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其制度建设的重要性不言而喻。
国有企业制度体系建设
国有企业制度体系建设国有企业是指由国家所有并由国家经济管理部门直接管理的企业，在中国经济发展中起着重要的支持作用。
为了推动国有企业的改革和发展，建立健全的制度体系是至关重要的。
一、国有企业制度体系的意义国有企业制度体系是指国有企业发展中所依据的一系列法律法规、政策文件、管理规定和管理制度等组成的系统。
它对于国有企业的规范化运作、合理安排资源、提高经营效益等方面具有重要意义。
首先，国有企业制度体系有助于保护国有资产。
国有企业作为国家财产的代表，国家有责任保护国有资产免受侵害。
通过建立健全的制度体系，可以确保国有企业的资产安全，防止资源浪费和滥用。
其次，国有企业制度体系有利于提高经营效率。
国有企业由于历史原因和体制问题，存在着许多管理不规范和效率低下的问题。
建立健全的制度体系可以规范经营行为，提高管理水平，优化资源配置，从而提高经营效率，增加经济效益。
再次，国有企业制度体系有助于促进企业创新。
创新是企业发展的动力，对于国有企业来说也是不可或缺的。
通过建立健全的制度体系，可以为企业提供稳定的管理和运作环境，激励员工积极创新，推动企业不断提升技术能力和竞争力。
最后，国有企业制度体系有利于加强风险防范和监管。
国有企业参与市场竞争，面临着各种风险和挑战。
建立健全的制度体系可以明确责任、规范行为，防范潜在风险，保障国有企业的健康发展。
同时，健全的监管机制也能够监督企业的经营行为，防止滥用职权和违规操作。
二、国有企业制度体系的构建1. 完善法律法规体系。
国有企业制度体系的基础是完善法律法规，明确国有企业权利和义务。
国家应加强立法工作，制定相关的法律法规，明确国有企业的法人地位、所有权关系、经营权益等方面的规定，为国有企业的发展提供法律保障。
2. 健全公司治理结构。
国有企业应按照现代企业制度要求，建立健全的公司治理结构。
包括完善董事会、监事会、高级管理人员等组织机构，明确职责和权限，实施科学高效的决策机制，加强内部控制和风险管理。
国企规章制度体系建设
国企规章制度体系建设
《国企规章制度体系建设》
随着国有企业改革的不断深化，规章制度的建设成为国企管理的重要环节。
国企规章制度体系建设，是国企发展过程中必不可少的一部分，对于规范企业行为、提高企业管理水平、保障国企经济效益具有重要意义。
一、建立健全的规章体系
国企规章制度体系建设需要建立一套健全完善的制度体系，包括企业章程、管理制度、规章制度等，定期进行修订和完善，确保企业内部管理规范有序。
二、加强制度执行力度
规章制度只有在落实执行中才有意义，国企要通过加强培训、考核和奖惩机制，推动规章制度得到有效执行，确保企业管理的科学性和规范性。
三、提高规章制度的科学性和针对性
国企在建设规章制度体系时，要结合企业实际情况，制定科学合理的规章制度，确保规章制度的针对性和实用性，不断提高企业管理水平。
四、加强规章制度宣传和培训
国企要加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工对规章制度的理解和认同，推动规章制度的有效落实和执行。
国企规章制度体系建设是国有企业改革中的重要一环，是提高国企管理水平和经济效益的重要保障。
只有通过不断完善和加强规章制度体系建设，国有企业才能更好地适应全球化市场竞争，实现可持续发展。
强化国有企业制度建设
强化国有企业制度建设
强化国有企业制度建设是指进一步完善和强化国有企业的运行机制、管理制度，推动国有企业健康发展的过程。
首先，要建立健全现代企业制度，包括组织机构、权责清晰的决策体系、市场化的经营机制和内部治理机制等。
通过建立有效的公司制管理体制，明确企业的产权关系和经营权责，促进企业的有效运作。
其次，要推动国有企业改革，实现市场化经营。
国有企业需要通过深化产权制度改革、市场竞争机制引入等方式，促进企业的自主经营，提高效率和竞争力。
第三，要加强监管和监督，提高国有企业的透明度和公正性。
建立健全国有企业监管机制，加强对国有企业的监督，防止腐败行为的发生，并确保企业依法运营。
第四，要加大对国有企业的改革和创新支持力度，激发企业发展的活力。
通过加强科技创新、加强企业管理能力建设等方式，提高国有企业的核心竞争力，推动企业转型升级。
最后，要加强国有企业的社会责任意识，促进企业与社会的和谐发展。
国有企业要积极履行社会责任，为社会经济发展做出贡献，努力实现企业和社会的共同发展。
总之，强化国有企业制度建设是实现国有企业健康发展的关键。
只有通过建立健全的制度机制，加强监管和创新支持，提高企
业的竞争力和社会责任意识，才能实现国有企业的长期可持续发展。
国有企业集团的制度体系建设
国有企业集团的制度体系建设国有企业集团的制度体系建设1. 引言国有企业集团作为我国经济体制的重要组成部分，在各个行业中扮演着重要角色。
为了更好地推动国民经济发展，建立健全的制度体系是至关重要的。
本文将探讨国有企业集团的制度体系建设，以深入了解其重要性和具体实施的方法。
2. 概述国有企业集团的制度体系建设国有企业集团的制度体系建设是一项系统性工程，涉及到管理领域的方方面面。
必须明确集团的组织结构，设立相应管理机构并确立其职责。
还需要建立科学规范的决策机制和制度，确保决策的科学性和及时性。
另外，制度体系还需要包括人力资源管理、财务管理、内部控制等多个方面，以确保企业集团运营的高效和稳定。
3. 国有企业集团制度体系建设的重要性制度体系对于国有企业集团来说具有重要意义。
制度可以规范管理行为，提高管理效率。
通过建立明确的制度，可以统一决策标准，提高决策的科学性和公正性。
制度可以完善企业内部管理机制，确保资源的有效配置。
通过制度的建设，可以形成团队合作的氛围，提高人员之间的协调与配合，实现资源的最大化利用。
制度可以提升企业的透明度和诚信度。
通过明确的制度规定和监督机制，可以降低腐败行为的发生，提高企业的社会形象和声誉。
4. 国有企业集团制度体系建设的具体方法国有企业集团制度体系的建设需要遵循一定的方法和原则。
必须制定一套适合企业发展的制度框架。
这需要根据企业的具体情况、业务特点和管理需求来确定。
需要注重制度的实施和执行。
制度的效力在于实施，只有有效地执行才能体现其价值。
要做到这一点，需要建立监督机制，以确保制度的有效执行。
还需要不断完善和更新制度，以适应经济发展的需要和外部环境的变化。
5. 个人观点和理解我认为国有企业集团的制度体系建设是推动企业发展的基石。
制度体系的建设可以规范管理行为，提高决策的科学性和公正性，为企业的可持续发展奠定基础。
制度的建设还可以提高企业的透明度和诚信度，增强企业与合作伙伴和社会的信任。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着中国经济的发展，国有企业的和转型成为推动经济增长和提高效率的重要任务。
国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。
在建立现代企业制度方面，国有企业可以从以下几个方面入手。
首先，国有企业应建立健全的公司治理结构。
公司治理是现代企业制度的基础，也是国有企业的关键所在。
国有企业应制定适合自身特点和需要的公司治理结构，加强董事会的监督和决策能力，引入独立董事和外部监督机构，提高决策的透明度和效率。
同时，国有企业还应加强对高级管理人员的考核和约束，建立合理的薪酬制度，吸引和激励优秀的管理人才。
其次，国有企业应建立市场化、法治化的经营机制。
国有企业应向市场要效益，通过竞争实现盈利，提高企业的效率和竞争力。
国有企业应积极与其他企业开展合作，充分利用市场资源，提高资源配置的效率和灵活性。
国有企业还应遵循法律法规，加强内部合规管理，提高企业的经营合法性和规范性。
此外，国有企业应建立先进的人力资源管理制度。
人力资源是企业发展的重要资源，有效的人力资源管理对于提高企业的竞争力和创新能力至关重要。
国有企业应根据企业发展的需要，制定合理的员工选拔、培训、激励和退出机制，激发员工的工作积极性和创造力。
国有企业还应关注员工的职业发展和福利保障，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，国有企业应加强信息化建设和创新能力提升。
信息化是现代企业发展的重要支撑，对于国有企业建立现代企业制度也有着重要意义。
国有企业应加强信息系统的建设和管理，提高信息的收集、分析和利用能力，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同。
同时，国有企业还应鼓励创新，加强对科技研发和技术创新的投入，提高企业的产品和技术竞争力。
综上所述，国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。
国有企业可以从完善公司治理结构、建立市场化、法治化的经营机制、加强人力资源管理和提升创新能力等方面入手，实现国有企业的转型升级和可持续发展。
国企制度建设工作亮点和经验总结
国企制度建设工作的亮点和经验总结包括以下几个方面：
1. 建立健全治理结构：国企制度建设的关键是建立健全有效的治理结构，包括建立独立董事制度、实行合理的董事会权力和责任划分，推动企业内部监督机制的完善等。
2. 强化市场导向：国企应积极调整经营模式，加强市场竞争能力。
通过引入市场化机制，如完善考核评价体系、激励约束机制等，促进企业内部的自主决策和创新。
3. 加强法治建设：加强法治建设是国企制度建设的重要保障。
建立健全法律法规体系，严格执行国家法律法规，加强企业内部的法律风险防控，提高企业的依法经营水平。
4. 推动转型升级：国企应积极适应市场需求和技术发展趋势，推动转型升级。
通过优化产业结构、加大技术创新力度、提高产品质量和服务水平等方式，提升企业的核心竞争力。
5. 健全激励约束机制：建立激励约束机制是激发国企活力和提高效益的关键。
通过合理制定薪酬激励政策、建立绩效评价体系等，引导企业员工积极性和创造力的发挥。
6. 加强内外部监督：加强内外部监督是确保国企制度建设有效运行的重要环节。
加强内部监督机制建设，包括完善内部审计、内部控制等制度；加强外部监督，包括强化审计监督、加强对国企经营情况的监管等。
总之，国企制度建设工作的亮点和经验总结在于建立健全治理结构、强化市场导向、加强法治建设、推动转型升级、健全激励约束机制以及加强内外部监督。
这些经验可以为国企的改革和发展提供有益借鉴。
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2012年4月（总第309期）法制与经济FAZHIYUJINGJINO.4，2012(Cumulatively，NO.309)[摘要]国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，关系经济社会发展的全局,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。
在市场经济新的环境下，由于面临企业改制、重组并购、提升管理水平以及法律法规更新等情况，进行制度建设既是国有企业的内在需求，也是提高市场竞争力的必然之选。
[关键词]国有企业；制度建设；软实力没有规矩，不成方圆。
事业要取得成功，建章立制是关键。
商鞅立木取信、变法图强，促使秦国六合诸侯、一匡天下；刘邦约法三章、整顿军纪，从而以弱胜强、建立强汉。
西方发达国家延续数百年的经济繁荣与社会文明更是与法治理念的深入人心以及法律制度的完备先进密不可分。
国家如此，企业亦是如此。
一个企业要争创一流，引领行业发展，登上事业之巅，完善的制度体系、科学的制度规定、有效的制度执行，便是重要法宝。
国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,关系经济社会发展的全局,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。
国有企业要实现科学发展，转变经济发展方式，充分履行好其应担的政治责任、经济责任和社会责任，使自己的事业更上一个台阶，加强制度建设，为企业实现战略目标提供制度保障，从而把企业战略部署落实到具体工作之中便成为必然之举。
一、加强制度建设是国有企业实现战略目标的必然选择规章制度是企业战略目标、管理理念的实现载体。
国有企业要做强做优、提高竞争力，客观上需要加强制度建设。
首先，国有企业经过改制，很多已经由全民所有制工业企业转变为公司，进而实行公司治理结构，而实现公司治理必然需要有完备的三会制度（股东大会制度、董事会制度和监事会制度），因此，国有企业改制必然需要进行制度建设。
其次，很多国有企业经过重组并购，拓展了自身业务领域，客观上也需要对相关制度进行修改、完善或新订。
同时，国有企业在传统的主营业务之外，资本运营、海外业务拓展在企业发展中的地位也日渐突显，唯有加强制度建设，统筹规范企业内部各业务面，提高制度执行效率才能适应企业管控幅度变大、业务拓展的需要。
再次，制度建设水平的高低将直接影响到管理水平的高低。
国有企业通过制度建设明确战略定位，提高决策执行，加快企业运转效率。
良好的制度还能起到激励员工向符合公司战略方向发展的作用。
最后，企业管理中，劳动、安全、环保等纠纷也因相关法律法规的健全在企业中呈上升趋势，要规避法律风险，首先便是加强企业生产经营管理制度建设以适应不断发展变化的法律环境。
所以，加强制度建设是实现国有企业战略目标的坚实基础和重要保障，国有企业要实现战略目标必然需要加强自身制度建设。
二、制度建设要科学、合法、规范、统一并富有实效规章制度是公司规范管理、防范风险、依法治企的基本依据和根本保证。
为适应市场经济需要，提高国有企业依法经营管理水平，促进国有企业各项管理工作规范化、制度化、程序化，完成高水平的制度建设，应做好如下工作：（一）有破有立，继承创新制度建设需要立足现状在维护制度延续性的基础上，努力实现制度创新，不能死守现状、拒绝创新，也不宜完全割裂现状、另辟新路。
已有制度在确保企业之前生产经营中各项工作稳步开展起到了重要作用。
但是随着国有企业新的战略定位和面临的新环境，制度建设也需要再上一个台阶。
国有企业有必要秉承靠制度管事、用制度管权、按制度管人的制度理念，根据制度是否适应国家最新立法、是否符合集团发展战略、是否规范统一、是否立足实际具有可操作性的要求在企业内进行一次制度清理。
通过制度清理，明确今后制度建设的工作重点；通过制度清理来“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，最终形成符合法律规定、利于企业发展、便于实际操作而又权威规范、统一协调的制度体系。
（二）制度体系，分类分级国有企业新的制度体系可分为法人治理制度和公司管理制度两大类。
法人治理制度主要包含公司章程、股东大会制度、董事会制度和监事会制度等关系公司治理的重要制度，这是企业决策层正确决策、规范运作的依据和保障。
除法人治理制度之外的制度便是公司管理制度，公司管理制度通过分级管理、逐级细化，根据不同制度内容的重要程度再分为三个级别：一级制度规定公司全面工作要遵循的总的指导思想和原则，二级制度规定公司管理模块的工作机制和程序，三级制度规定各个业务环节的规范和方法。
上一级别制度为下一级别制度的制定提供指导思想和职责定位，下一级别制度保证上一级别制度的思想落实和流程细化，同一级别制度间权责明确、各司其责。
由此来实现制度的协调统一，避免制度打架。
不同种类、不同层级的制度再实行不同的起草、审核、批准及修改、废止程序。
公司规章制度由专门部门归口管理，以便对规章制度的合法性和协调性统筹负责。
法人治理制度可由董事会办公室提出制定、修改意见，根据《公司法》分别由股东大会、董事会或监事会审批和修改。
公司管理制度由业务部门提出制定、修改意见，一级制度可由总经理办公会负责审批、修改，二、三级制度可由企业专门设立的制度委员会负责审批、修改。
（三）专业审核，力求规范规章制度一旦公布实施，便不宜朝令夕改，必须确保其严肃性，所以，尽管规章制度的起草由具体业务部门负责，但制度的通过必须经过制度委员会的集体讨论和相关专业人员的专业审核。
专业审核主要涉及三个方面：首先是法律审核，主要审核制度内容是否合法、制定程序是否合法、篇章结构是否规范、与其它制度间是否协调统一。
值得注意的是《劳动合同法》对直浅谈国有企业制度建设尚鑫（中国长江三峡集团公司，北京100038）99[上接第98页]9999999999999999999999999999999999999999999999可通过无形资产的投资合作，用品牌参与投资，与拥有先进技术的企业实行强强合作，优势互补，通过产品技术的高科技含量使无形资产增值，实现企业低成本扩张。
[参考文献][1]叶陈毅,杨光,裴富才.加强企业无形资产价值的重要性及对策思考[J].企业经济,2009,(1).[2]国际会计准则委员.国际会计准则[M].中国财政经济出版社, 2000:626-628.[3]Discussion Memorandum.Accounting for Business Combination and Purchased Intangibles：Para:17.[4]廖少宏.知识产权、创新与激励[J].法制与社会,2009,(2).[5]沈广茹[J].现代商业,2011,(12).[6]胡燕华.探讨企业无形资产管理[J].现代经济信息,2010,(23).[7]汤肖.企业无形资产管理存在的问题及对策[J].财会通讯,2010, (23).[作者简介]金云（1977—），女，无锡科技职业学院，讲师，硕士，研究方向：管理。
接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定规定应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商，并应将此类制度进行公示。
所以，为避免公司与员工在劳动纠纷中，因制度制定程序不合法等原因产生对公司的不利影响，应努力做到此类制度不但内容合法而且还要程序合法。
其次技术审核，主要审核制度是否具体可操作、是否符合公司战略目标和实际情况，有关技术规程的制度还要防范公司商业秘密是否会因制度公开而泄密，这项审核主要由业务部门负责。
再次是语言文字审核，力求制度语言简明扼要、表述清晰、术语专业。
（四）动态管理，不断完善制度建设是一项长期而艰巨的工作，非一蹴而就，需要一个循序渐进的过程，切忌急于求成、急躁冒进。
制度的制定、执行和反馈是一个动态的、循环的、不断完善的过程。
随着企业外部环境变化和自身发展以及制度实际贯彻情况，制度需要不断改进、完善。
制度建设虽然由专门部门归口管理，但制度涉及整个企业的发展、划定各部门的权责利、规范全体员工的行为，所以制度落实需要依靠企业上下共同努力。
员工可将具体制度执行过程中的问题向业务部门或制度归口管理部门进行反馈，业务部门也可将制度执行中的问题进行信息收集。
制度归口管理部门可制定年度制度规划纲要，与各部门进行沟通，将企业年度制度制定、修改、废止等情况进行汇总分析，供企业决策。
（五）贵在执行，富有实效看一个企业管理水平高低不是看其制度制定的多寡，更重要的是要看制度有否得到有效执行。
“止于知而疏于行”的制度建设并非我们的目标。
公司章程可以看作是企业的宪法，而各类制度便是企业的法律。
公司有了这些科学的宪法、法律，应该在实践中将其贯彻，使其富有实效。
第一，明确具体制度制定部门的各自职权，杜绝令出多门、口径不一、体系混乱等问题，保证规章制度真正成为行之有效的统一管理手段。
第二，企业领导要以身作则，带头遵守，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
第三，建立有效的制度监督考核机制，确保制度贯彻实施有力，避免有章不循现象的发生，从而使、制度流于形式。
如果条件允许，可将规章制度执行情况纳入部门或个人绩效考评体系，并设计量化指标，与薪酬体系对接，扎实推动制度有效贯彻实施。
第四，建立有效的制度宣贯措施。
可利用公司信息平台分类建立便捷的制度查阅途径，并可根据情况制定制度汇编向重要岗位人员发放。
同时，在国有企业普法过程中，也可进行重要制度的普及教育以加强全体员工对制度的认同和内化。
三、通过制度建设促进国有企业软实力升级企业如同一台电脑，它也具有硬件和软件两部分。
硬件是厂房设备、工作团队以及滚滚的现金流，这是企业的躯体；有了强健的躯体还不够，还需要让这个躯体灵活的运动起来，让这个躯体运动的便是企业的制度和文化。
制度是外在管理，它强调管理中公开、明确、量化的一面，重视科学和规范的作用；文化是内在管理，它重视人的精神价值的开发，注重协调人际关系，树立共同的价值观，培养一种富有感情的文化氛围，以充分发挥人的创造力。
制度和文化是互相渗透、相互作用的。
通过有效的制度建设，可以将企业愿景、核心价值体系、公司使命等企业文化在制度载体中得以体现，员工在执行制度的过程中便不自觉地在为公司的战略目标努力。
通过有效的制度建设，形成人人遵守制度的制度文化，可以加大执行效率，降低管理成本，提高管理水平；可以规范生产流程运作，减少安全隐患，规范授权委托流程和财物审核流程，防范法律风险和财物风险；可以加强员工对公司制度的认同，减少纠纷，创造和谐的工作氛围，提高员工对公司制度建设的兴趣和参与度，激励员工的创造性，加强公司的凝聚力。
规章制度是企业立身发展的基础，是提高竞争力的保障，加强制度建设，形成制度文化，以便内增凝聚力，激发创造力，外增竞争力，促进企业软实力不断升级。
[参考文献][1]刘四元.论公司规章制度的制定[J].法制与社会,2010,(7):38-39.[2]王艳玲.论企业规章制度的有效执行[J].决策探索,2010,(5):62.[3]吴圣奎,王宏军.企业如何用好规章制度[J].经济师,2009,(6): 251-252.[作者信息]尚鑫，男，山东章丘人，中国长江三峡集团公司企业管理部法律顾问，中级职称，硕士，研究方向：公司法、合同法、企业管理。