浅谈企业制度建设
浅谈中小企业内控制度建设
２ 内部控制制度不健全
目 前 虽 然 有 部 分 中 小 企 业 建 立
和 舞 弊 ，保 证 会 计 资 料 的 真 实 、合 法 门 ．经理 （ 厂长 ）统一指挥 与职能部 门
和 完 整 而制 定 和 实 施 的政 策 与程 序 。
参谋指 导相结合 ，做到管理工作专门化。
了～定 的内控制 度 ，但仍 然不够 全面
８ 中国总会计师 ・ ２ 月刊
Ｔ Ｅ Ｒ ＥＥ Ｒ Ｈ 匿圈圃霾 Ｈ Ｏ Ｙ Ｒ ＳＡ Ｃ
一
些 民营 家族式 中小 企业 ．甚至 让不具 认 识 ， 并 引 起 足 够 的 重
备从 业 资格 的人 员任 职关键 岗位 ．这些 视 ．更新 观 念 ．强 化管 理 人 员缺 乏基 本的业务能 力 ．更谈 不上对 责 任 ．依 靠 现代 管理 方 法 企 业 内控 制度和体 系的合理完 善 。内控 经营 企业 。要根 据 内控 要
于加强 企业管 理 、合理分 权 ，保证 会计 业 。近年来 ，该类 企业数量 越来越 多 ，
全 完整 。内部控制 制度是企 业内部控 模 式也 千 差 万 别 。 制 的直 接体 现 即企 业 为 了保 证 业 务
资料 的真实 、合 法 ，保护 企业财产 的安 比例 越来越 大 ，但规模 大小 不一 ，管 理 长期有效的内控体系 ：更有甚者认为 企 业内部控制就是指有关企业成本 、资产安
在本 文 中，笔 者拟就 中小企业 内部 控 制 的现 状与存在 的 问题进 行简要 地分
பைடு நூலகம்
不少 中小企业经营 管理者 对内部控 设带来一 定难度 ．也给企 业造成 相 当损 个人观 察 、经验 控制来评价 经营 成果就 教 育和业 务培训没 有及 时跟上 ．特 别是
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场经济的快速发展，企业制度建设日益成为企业管理的重要内容。
企业制度建设中存在的问题也越来越突显，如何解决这些问题并进行改进建议成为了当前企业管理中的重要课题。
一、存在的问题1. 制度内容不完善。
一些企业制度建设过于简单，内容不完整，缺乏实际操作指导和解决问题的机制，导致员工不清楚具体操作规定，制度执行力度不够。
2. 制度执行不到位。
企业制度建设好了，但在执行过程中出现了许多问题，比如制度不够严格，经常被人为忽视；上级部门不重视制度执行，导致底层员工对制度不够认可和执行力度不够。
3. 制度更新滞后。
一些企业制度跟不上时代和市场的发展变化，难以适应企业发展的需要，导致制度陈旧，不符合现实需求，限制了企业的发展。
4. 制度执行监督不到位。
企业管理层对于制度执行的监督力度不够，导致制度执行不到位，不符合实际情况，轻则影响企业形象，重则对企业经营造成严重隐患。
5. 制度宣传不足。
一些企业在制度制定后，没有进行有效的宣传，导致员工对制度不了解或认可度不高，制度无法真正起到规范行为的作用。
二、改进建议1. 完善制度内容。
企业在建立制度时应该注重制度的完善性和针对性，制度不仅要有完整的操作指南，还要有解决问题的机制，通过员工参与制度建设，确保制度内容符合企业实际情况。
2. 加强制度执行力度。
企业要建立健全的执行机制和考核体系，让员工明确制度的重要性和权威性，加强对制度的执行力度与监督，确保每一项规定都能得到执行。
3. 及时更新制度。
企业要密切关注市场变化和人才需求，及时更新制度，使之符合企业发展的实际需要，提高制度的适应性、灵活性和针对性。
4. 加强制度执行监督。
企业管理层要加强对制度执行的监督，建立完善的执行监督机制，对违反制度的行为进行及时纠正和惩罚，确保制度的执行。
在进行企业制度建设时，上述问题和改进建议必须引起企业领导的高度关注。
只有通过不断改进和完善，才能建立健全的企业制度，推动企业的可持续发展。
企业制度建设
企业制度建设浅议[摘要]企业的规范管理，高效运作，离不开完善和可持续优化、不断改进的制度建设机制。
企业的正常发展，日渐的壮大，必然需要管理与制度来约束全体员工的行为，需要统一行动，统一准则来保持全体员工在企业里的有序工作，这就是制度的作用。
企业管理是随着企业的发展而逐步健全、完善的。
制度是管理的依据与准则。
本文就企业制度的建立进行了浅谈。
[关键词]企业制度建设完善企业制度建设主要内容有三个方面：其一，制度体系的建设；其二，制度的贯彻落实；其三，可持续的制度完善体系建设。
谈到企业的制度建设，一般需要包括这三个方面。
这三个方面是环环相扣、有机结合的，是一个整体的三个组成部分。
进行现代化的企业管理，必然需要一套现代化、能使员工心悦诚服、能提高员工积极性与觉悟的管理制度。
若要企业健康发展，制度建设需要考虑内、外部多方面的因素，不能夸夸其谈，虚而不实，要具有较强的可操作性及实用性。
企业制度的建立需要注意以下几点。
一、提高认识，是做好制度建设的前提从领导层、中层及员工的思想认识上，要重视制度建设，认识到制度建设的重要性。
我国企业的发展是经历了几个阶段的，由经验管理阶段到科学管理阶段再到现代企业管理阶段。
虽然科技的飞速发展，国际竞争的日渐加剧，增加了企业生存发展的难度，使对企业的内部管理制度变革要求越来越迫切，但是很可惜的是，我们仍有很多企业虽然意识到制度建设的重要性，但在实际当中还做的不够，这个原因说到底是企业上下仍旧没有从根本上认识到制度建设的重要性。
任何一个企业在成立之初，都会制定相应的规章制度及规范。
但这些制度要么是照搬别的企业的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科学性。
在制度的执行上，有些置制度于不顾，有些则徇私，不能严格执行下去，结果成了领导不在，自由自在，领导来了，才有所收敛。
企业从上到下都不能在思想上真正意识到制度的重要性与必要性。
制度是保证公司日常工作正常运转的有力武器，制度是保障每个员工可以各尽其责，发挥员工个人能动性的基础。
浅谈制度建设在依法治企中的重要意义
进而实现企业的持续发展 。纵观成 功的企业在制度建设方 面都有
制度 的好坏也会影 响到制度的执行 ， 对制度 的好 坏进的管理制度编制或 创新 以及规范性 以及建立与完善评估 机制是非常重要 的。从 制度 本身 的角度看 ，
管理制度 的严 格实施 ， 以保证 在不断 的创新 与优化过 程 中 ， 提 高 制 度不被执 行大致有 ： 制度 的违约成本 太低 ， 以至于人们 不怕违 规范性管理制 度的实施 质量 ， 保 持和增强科 学 、 高效 的企 业管 理 背 制度后 的惩 罚 ； 指导制度 的价值观 或理念不 正确 ， 制度 没有完 制度体系 的运转效能。 全 反应价值 观或理念 的要求 ； 制度不 被认 同、 执行 说 明了制度本
力， 形成 了靠制度管理 、 靠 制度落实 、 靠制度监 督的工作 机制 ， 依 ３ 效 果 和 经 验 通过全 员参与制 度体系建 设 ，增 强 了员工的制 度意识 和观 法治企水平显著提升。
２ 主 要 思 路 和做 法 ２ ． １ 全 面审 视 企 业 规 章制 度 。
念 。各单位 、 部 门在 日常工作 中 自觉树立按制度开展业务 、 按制度 管 理业 务 、 按制 度约束 行为 的工作 意识 ， 员工 了解制 度 、 认 同制
调整、 提高与创新 ， 构建 出具 有针对性 、 适 应 企 的各项部署 ， 狠抓 制度 建设 ， 全面贯彻落 实通 用制度 ， 认 真梳理 制度不 断进行建设 、 企业 规章制度 ， 加强 规章制度 的废 、 改、 立， 强化 规章制度 的执行 性 、 前瞻性 、 动态性的科学制度体系 。
民营 科技２ ０ １ ５ 年第１ １ 期
实践 ・ 思考
浅谈制 度建设在依法治企 中的重要 意义
浅谈企业制度建设工作的重要性
浅谈企业制度建设工作的重要性企业制度建设是企业运营管理的基础和保障，对于企业的发展和可持续发展具有重要的意义。
下面将从多个方面探讨企业制度建设工作的重要性。
首先，企业制度建设是确保企业内部管理的基础。
企业制度是规范和约束企业各项工作的法律、法规和规章，是企业行为的准则和行为的依据。
企业制度的建立和完善可以使企业内部的工作有章可循，制度具有统一性，使企业员工在工作中有明确的方向和目标。
企业制度能够规范员工的行为，减少决策的随意性和主观性，提高管理效率和工作效率，保障企业整体运作的有序性和稳定性。
其次，企业制度建设是保障企业合法合规运营的重要手段。
随着市场经济的发展，企业所面临的法律法规越来越多，企业必须遵守各项法律法规的要求，进行合法合规经营。
企业制度建设可以帮助企业全面了解和掌握法律法规的要求，建立起符合国家法律法规要求的管理制度，规范企业各项经营活动。
通过规范和约束企业的行为，企业能够避免违法违规的行为，降低经营风险，提升企业的合规性和透明度，增强企业的社会形象和竞争力。
第三，企业制度建设是推动企业创新和发展的重要条件。
随着市场环境和竞争状况的不断变化，企业需要不断进行创新和来适应市场的变化和顺应时代的发展。
企业制度建设为企业提供了一个良好的管理框架和平台，使企业能够高效地进行组织和管理，推动企业内部的创新和发展。
通过制度的设计和建设，可以激发员工的创造力和积极性，培养和发展企业的核心竞争力，提升企业的综合竞争力。
第四，企业制度建设是塑造企业文化和价值观的重要手段。
企业制度是企业文化的外部表现形式，是企业价值观的具体体现。
企业制度建设可以帮助企业树立正确的文化价值观，使企业的文化与企业的战略目标和发展方向相一致。
通过制度建设，可以明确企业的价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观和行为观念，促进良好的企业文化和工作氛围的建立。
这有助于形成团队协作和互信的企业文化，增强员工向心力和凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用 (2)
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用摘要：企业管理是企业发展亘古不变的主体，而内部控制作为市场经济发展过程中的产物，已成为现代企业管理的重要手段。
本文就企业内部控制与企业管理之间的关系进行阐述，提出了企业内部控制制度建设的策略，进而表达加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用。
关键字：内部控制；企业管理；作用企业内部控制是为了确保企业经营成效、会计信息可靠性及严格遵循国家相关法律法规而对企业采用的一种控制手段。
反之，内部控制的缺失，会造成经营失败、会计信息失真及各种经济犯罪现象的发生。
因此，加强企业内部控制制度的建设，提升企业管理水平对企业的发展来说至关重要。
一、内部控制为企业管理的重要组成部分企业管理的目标是让企业的运营一直在正确的轨道上运行，保证企业工作人员恪尽职守，防止企业高层滥用职权，损害各股东和各阶级员工的利益，从而促进企业和谐发展。
而保证企业会计信息的可靠性、保证企业经营的稳定性、保证企业各项决策的合法性是企业内部控制的主要目的。
因此，完善的企业内部控制是企业管理水平提高的催化剂，是企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制能有效保证企业会计信息的真实度和完整度，维护企业财产和资源的安全，深化企业对高层管理者的考核和选择，确保企业发展的合法性，是企业内部管理的重要保障。
若企业内部控制出现缺失，企业管理将出现漏洞，违法违纪，徇私舞弊的现象将日益严重。
所以，强化企业内部控制制度对提升企业管理水平来说至关重要。
企业管理是企业内部控制制度有效执行的制度环境，只有在良好的企业管理环境中，内部控制才能得到有效地发挥其作用。
二、加强企业内部控制制度各要素建设的具体举措2.1健全公司治理结构,为公司内部控制环境奠定坚实基础科学的内部控制制度是企业建立现代化管理制度、提升竞争力的客观要求，是调节经营者和所有者之间利益矛盾，建立互相信任的桥梁。
要建立健全的企业治理结构，首先要从完善企业的法人治理结构入手。
浅谈制度建设如何助推企业提质增效
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业135浅谈制度建设如何助推企业提质增效韩叶1 蕾蕾1 周梦韵21.中石油西南油气田分公司开发事业部 四川成都 6100162.中石油西南油气田分公司勘探事业部 四川成都 610041一、前言企业的规章制度是各项法律法规在企业内部的延伸，是企业合规管理的重要渊源。
当前许多调查研究发现，长盛不衰的高龄企业一直保持竞争优势的关键之一就是坚持制度管理，坚持在改革创新中不断完善制度体系。
从长远来看，企业发展不仅需要资金、技术、人才的支持，更需要制度的保障。
企业想更具有竞争优势，光依赖“人治”的模式是难以长久的，只有制度才能发挥更加广泛持久的作用，实现企业高效运转。
制度建设对企业而言是一项重要的基础工作，建立科学完善的规章制度并非一朝一夕，是一个艰巨和漫长的过程。
鉴于此，本文有必要针对制度建设中的问题进行探讨，提出相应的对策，促使企业在经济新常态背景下，最终形成适应社会竞争、适应企业需求、适应员工发展的制度体系。
二、制度建设对企业发展的重要性科学完善的制度体系对于企业的重要性表现在以下三个方面。
一是保障企业规范化运转，为提质增效营造氛围。
规章制度既是对员工的行为约束和价值导向，同样也是对管理者自身的一种规范。
制度建设能够帮助企业把权力关进笼子里，让企业管理有章可循、有据可依。
通过制度明确企业利益相关者的权利义务，固定工作标准，落实工作责任，打造责任、权利、利益结合统一的长效管理机制，为企业规范经营建立良好的发展环境。
二是打造凝聚力的团队，建立提质增效的组织保障。
员工是企业管理的核心要素，企业从维护绝大多数人的利益和重视员工价值追求出发，建立以人为本的管理制度，体现出人性化的关怀，便于制度在执行中获得员工的支持，提高员工的执行力，保障制度的真正落实，激励员工为企业创收创效。
三是降低成本和风险，实现提质增效的目的。
浅谈规章制度体系建设
浅谈规章制度体系建设
《浅谈规章制度体系建设》
规章制度体系建设是一个国家或组织运行和管理的重要组成部分。
它包括了一系列纪律、规定、制度和程序，用以规范和管理机构内部运作和成员行为。
规章制度体系建设有助于维护组织的正常秩序，确保成员的行为合规合法。
它可以通过设立明确的规定和程序，规范成员的行为举止，预防和纠正不良行为。
一般来说，规章制度体系建设应该具备以下几个方面的特点：一是合法性和公正性，要保证规章制度的合法性和公正性，不偏袒特定人或群体。
二是严密性和透明性，规章制度要求要严密、完善，并对成员透明，让每个成员都清楚知道自己的权利和义务。
三是执行力和监督力，规章制度要求能够有效执行，并对执行情况进行有效监督，确保规章制度得到严格执行。
浅谈规章制度体系建设是一个值得深入探讨的议题，它不仅关乎组织的稳定和发展，也是一个国家治理的重要内容。
只有完善的规章制度体系建设，才能使组织运行更加有序，成员行为更加规范，从而为整个社会的和谐稳定做出贡献。
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护 航 。 企 业 发 展 壮 大 的 基本 保 证 。 因为 如 此 ， 度 建 设 也 是 正 制 就 成 了一 个 热 门 话 题 ． 多 企 业 也 都 热 衷 于 甚 至 忙 于 制 度 建 许
致 的谋 划 、 心 的 组 织 和 多次 反 复 。 体 讲 ： 精 具 一是 要 制 定 制 度
建 设 战 略 、 景 目标 及 近 期 规 划 ， 确 制度 建设 的 目的 、 度 远 明 制 的管 控 范 围 、 同层 次 制 度 的宽 严详 略 、 度 的 不 同层 次 以 不 制
严 肃 性 三 是 设立 制度 专 管 部 门 ． 部 门 最 好 是 由 老 总 直接 该
及 部 门之 间 的 衔接 等 二 是 组织 一个 强 力 的 编 写 班子 其 成
员 首 先 得 具 有 较 强 的 文 字 驾 驭 能 力 ： 次 编 写 组 成 员 得具 有 其 丰富的实践经验 ． 因为 制 度 本 就 是 建 立 在 经 验 教 训 的 基 础 上 的． 吸取 教 训 以避 之 ， 结 经 验 以 发扬 。 是 制度 要 充 分 体 现 总 三
断 出现 ． 度与 现 实 不 适 应 的矛 盾 一 定 会 出现 ． 以 ． 断 完 制 所 不 善制 度 以 适 应 现 实 ． 断 创 新 制 度 以 适 应 发 展 ， 我们 永 远 不 是
的课 题 。
留 下许 多后 遗 症 。再 有 ． 合 实 际 切 忌 囫 囵 吞枣 式 的拿 来 主 结
由此 看 来 ， 规 范 企 业 的治 理 、 制度 起 到应 起 的作 用 ． 要 使
有 两 个 方 面 的 工 作 必 须 做 好 ： 是要 有 好 的制 度 ， 是 制 度 一 二 的执 行 必 须 落 到实 处 好 的制 度 的 建 立 ． 是 信 手 拈 来 的 ． 须 要 经 过 科 学 细 不 必
样 的制 度 在 执 行 中 很 自然 地 会 遇 到 重 重 阻 力 ． 以执 行 五 难 是 制 度 的编 写 必 须 紧密 结 合 实 际 制 度 的建 立本 就是 为 解 决 企 业 面 临 的 实 际 问 题 、 实 现 企 业 目标 保 驾 护 航 ， 果 脱 离 为 如 了企 业 实 际 ． 教 科 书上 抄 一 段 ． 网 上 录 一 段 ， 似 文 笔 华 从 从 看
企 业 文 化 企 业 文 化 所 倡 导 的 要 大 加 褒扬 ． 业 文 化 所 反 对 企
的要 严 加 禁 止 ． 在制 度 建 设 过 程 中沉 淀 企 业 文 化 四是 编 写 人员必须要有宏观 、 总揽 全 局 的 眼光 和 胸 怀 。主 管 部 门出 制
度 。 免带 有 部 门色 彩 ， 重 部 门 利 益 而 忽 略 了 企业 整 体 ， 不 注 这
让 人 读 起 来 厌 烦 。 好 是 不 超 过 一 页 ． 超 过 １０ 最 不 ０ ０字 同 时
要 通 俗 易懂 ， 人 一 看 就 明 白 ． 看 就 会 ． 忌 使用 生僻 的字 让 一 切 词 语 句 。 七 是好 的 制度 必须 从 实 践 中来 到 实 践 中去 ． 须 经 必 过 编 写 、 行 、 改 、 试 行 … … 定 稿 、 发 、 行 这 样 的过 试 修 再 下 执 程 ． 是 符 合 辩证 唯物 主义 观 点 的 这 有 了 好 的 、 行 的制 度 ． 可 不等 于企 业 就 规 范 了 ． 只是 万 这 里 长 征 的第 一 步 ． 想 让 企 业 真 正 地 从 无 序 到 有 治 ． 有 很 要 还 长 的 路 要 走 ． 需 长 期 坚 持 不 懈 地 执 行 制 度 ． 制 度 真 正 融 还 让 人 到 企业 的 方 方 面 面 ．使 遵 守 制 度 成 为 员 工 下 意 识 的 习 惯 要 使 制 度 得 到 有效 地 执 行 ： 是 做 好 制 度 的 宣 贯 学 习 只有 一 全体员工都知道 了制度 、 记住 了制 度 ． 度 才 有 被 执 行 的可 制 能 。 宣 贯 学 习 切忌 只喊 Ｅ号 打标 语 ， 一 份 通 知 、 ｌ 发 出一 份 题 、 给一份答案 、 抄一遍 、 照 判一 个 分 数 、 一 份 档 案 这 种形 式 主 存 义 。 是 制 度 的 推行 是 一 把 手 工 程 。 把 手 必 须 亲 自挂 帅 、 二 一 率 先 垂 范 一把 手 亲抓 才 能体 现 制 度 的威 严 ． 能 体 现制 度 的 才
负 责 其 职 责 是对 制度 的执 行 进 行 专 项 的检 查 监 督 ． 制 度 对 的执 行 结 果 进 行 奖 惩 考 评 ． 出现 的 制 度 尺 度 问题 、 控 权 对 管 限问 题 、 同制 度 之 间和 制 度 的不 同层 次 间 的 衔 接 问题 以及 不 出现 新 情 况 而 制度 无力 等 问题 进 行统 筹 协 调 ． 制 度不 断完 使 善 特 别 注 意 的 是 此 部 门 的人 员 一 定 要 有发 现 问 题 的 水平 和 解 决 问 题 的能 力 。 时 ． 总 直接 负责 才 能 给 部 门权 威 ． 坏 同 老 破 制 度 的 行 为 才 能 被 制 止 ． 度 才 能 得 以 推 进 执 行 。 四是 制度 制 的执 行 必 须做 到公 平 、 正 、 开 。 是 制 度得 以执 行 的 基本 公 公 这 原 则 公平 、 正 就是 制 度 面 前 人 人 平 等 ． 以亲 疏 贵 贱 适用 公 不 不 同 的条 款 ． 罚 严 明 ． 以 功 高抵 罪 过 公 开就 是 接 受 全体 赏 不 员 工 的监 督 ． 督 之 下 才 能 够 给 员 工 一 个 明 白 ． 能 彰 显 公 监 才 平和公正 ． 同时 能 给 其 他 员 工 一 个 警 示 ． 起 员 工 的高 度 注 引 意 五 是 制度 的执 行 必 须 讲究 策 略 。企 业 对 不 同 阶段 出 现 的 不 同情 况 ． 制 度 的 执 行 过 程 中要 讲 究 方 式 方 法 ， 能 只施 在 不 高 压 讲 原 则 ． 不 能 过 于 大 度 失 原 则 ， 制 度 既 得 以贯 彻 执 也 使 行 又 不 引 发 员 工 的 抵 触 情 绪 ． 握 好 合 适 的度 、 用 正 确 的 把 采 方 式 方 法 ． 十 分 必 要 的 。 是 制 度要 不 断 完 善 。 度 永 远 赶 是 六 制
发展 的 阶段 、 控制 度 的 能力 、 员 结 构 与 水 平 等 ， 立 企 业 掌 人 建 能 够驾 驭 、 工 能 够 理解 执 行 的 制 度 。一 味地 追 求 最 新 的概 员
念 和方 法 并 不 能 够 一 下 子 给 企 业 的 管 理 带 来 质 的 飞 跃 ， 会 还
不 上 形 势 ， 境 不 断 变 化 ， 业 不 断 发 展 ， 方 法 、 情 况 不 环 企 新 新
义 别 人 的 经验 再 好 ． 也是 在 他 的那 种情 形下 、 个 时段 行 之 那
有效 而 已 成 功 的理 念 可 以 借 鉴 ． 功 的 经验 不 可 复 制 ． 败 成 失 的 教训 却 总 在 重 复 是 制 度 必须 简 明易 懂 切 忌 长 篇 大 论 ． 六
切实 可行的制度是基 础 ． 位的执行是保证 ． 到 只有 把 二 者 有 机 地 结 合 起 来 、 到 位 ， 度 才 能 够 发 挥它 应 用 效 用 ， 做 制 才
丽 、 辑 严 密 、 备 周 全 ， 执行 起 来 却 让 人 无 所 适 从 ， 是 逻 完 但 不
难 以下 手 就 是 繁 琐 异 常 这 样 的制 度 可 执 行 性 基 本 为 零 。 空
耗人力物力 ． 还不如没有。 一方面 ， 有 另 紧密 结 合 实 际就 是 不 要 追 求 时 髦 ． 要 无 限 拔 高 制 度 要 求 标 准 ． 根 据 自己 企 业 不 要
设 。尽 管 企 业 都 在 下 大 气 力 搞 制 度建 设 ， 实 际 情 况 却 是 为 但 数 不 少 的企 业 存 在 着 制 度 缺 失 的现 象 ：一 是 企 业 无 制 度 可
循 ． 种 情 况 多 存 在 于 处 于 刚 刚 起 步 、 模 比较 小 的 民 营企 这 规 业 二 是有 制 度 但 不 能 执行 。造 成 这 种 情 况 的原 因主 要 是 制 度 的可 行 性 不 强 或 是 制 度 的执 行 不 到 位 ． 而 久 之 ． 度 就 久 制 只能 挂 在 墙 上 ． 能 落地 ． 同虚 设 不 形
能真 正 起 到 保 驾护 航 的作 用
（ 者单 位 ： 家庄 宝石 电子 集 团有 限责 任公 司 ） 作 石
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