(项目管理)项目申报方法及经验介绍
项目申报专员面试技巧和方法怎么写
项目申报专员面试技巧和方法怎么写一、引言项目申报专员是企业中非常重要的角色之一，他们负责撰写、提交和管理项目申报书。
他们必须在面试中展示出对项目管理的深入理解以及优秀的沟通和组织能力。
本文将介绍一些项目申报专员面试的技巧和方法，帮助应聘者在竞争激烈的面试中脱颖而出。
二、面试前的准备在参加项目申报专员的面试之前，应聘者需要进行充分的准备，以展示自己的能力和经验。
以下是一些准备工作的关键方面：2.1 研究公司和项目首先，应聘者应该深入研究面试公司和可能涉及的项目。
了解公司的背景、规模、行业地位等信息，同时对将要负责的项目有一个基本的了解。
这将帮助应聘者在面试中表现出对公司和项目的兴趣和了解。
2.2 准备项目申报书范例应聘者应该找到一些项目申报书的范例，以便了解它们的结构和要素。
这将帮助应聘者在面试中回答关于项目申报书的相关问题，以展示自己的专业知识和经验。
2.3 总结个人经验和技能应聘者应该对自己的项目管理经验和技能有清晰的总结。
这包括了解自己参与过的项目、所担任的角色和职责，以及所获得的成果和经验教训。
应聘者需要针对这些方面准备相关的案例和故事，以在面试中进行展示。
三、面试技巧和方法3.1 展示项目管理知识在面试中，应聘者应该展示自己对项目管理的深入理解。
这包括了解项目生命周期、项目范围管理、项目优先级排序等基本概念。
应聘者可以通过回答相关问题或展示相关经验来证明自己在项目管理方面的知识和经验。
3.2 强调沟通和协调能力项目申报专员需要与多个利益相关者进行沟通和协调，因此良好的沟通和协调能力是必备的。
应聘者应该在面试中强调这一点，并通过相关经验和案例来展示自己的沟通和协调能力。
例如，解释如何与不同部门的人员、项目组成员和客户进行有效的沟通和协调。
3.3 展示组织和时间管理能力项目申报专员需要处理多个项目和任务，因此良好的组织和时间管理能力是必要的。
应聘者可以通过回答关于如何管理多个项目和任务的问题来展示自己的组织和时间管理能力。
项目申报内容及要求怎么写
项目申报内容及要求怎么写1. 引言在现代社会中，项目申报是一种常见的行为。
无论是企业组织还是个人，都需要经常参与项目申报。
项目申报是一项重要的工作，关系到项目的批准与否，因此需要对项目申报内容及要求进行详细了解与研究。
本文将探讨项目申报内容及要求的具体写法。
2. 项目申报内容项目申报内容是项目申请者需要提交给审核机构或相关方的文件和信息。
通常包括以下几个方面：2.1 项目概述项目概述是对整个项目的简要介绍，包括项目的目标、背景、意义和预期成果等。
通过项目概述，可以让审核机构或相关方快速了解项目的基本情况。
2.2 项目计划项目计划是对项目的详细规划和安排，包括项目的目标、任务、时间表、资源分配和预算等。
项目计划需要合理、详尽地描述项目的各个方面，以便审核机构或相关方对项目的可行性进行评估。
2.3 项目实施方案项目实施方案是对项目的具体实施步骤和方法进行详细阐述。
它包括项目的实施流程、关键节点、风险控制等内容。
项目实施方案需要具体、可行，并能够清晰地表达项目的核心思想和实施策略。
2.4 项目成果评估项目成果评估是对项目成果进行量化或定性评估，以衡量项目的效果和影响力。
项目成果评估需要具备科学性和客观性，以便对项目的实际价值进行评估。
3. 项目申报要求项目申报要求是审核机构或相关方对项目申请者提出的具体要求和标准。
在撰写项目申报内容时，需要满足以下要求：3.1 清晰明了项目申报内容需要表达清晰明了，避免使用过于专业或晦涩的术语。
内容结构应当合理，逻辑条理清晰，以便审核机构或相关方能够快速理解和评估。
3.2 细节完备项目申报内容需要完备细致，充分展现项目的各个方面。
在编写项目计划和实施方案时，需要细致考虑各个环节，确保项目可行性和可实施性。
3.3 真实准确项目申报内容需要真实准确，不夸大事实，不虚构数据。
提供的信息和数据应当能够通过验证和核实，以确保项目申报的真实性和可信度。
结论项目申报内容及要求的撰写是一项关键的工作，直接关系到项目的批准与否。
项目申报申请书示范(精选10篇)
项目申报申请书示范项目申报申请书示范在现代社会，各种项目的申报申请书已经逐渐成为了人们日常生活和工作中必不可少的组成部分。
而为了让申请书能够更好地呈现出申请者的实力和愿望，我们必须要认真准确地掌握申请书的撰写方式和技巧，才能顺利通过申请审核。
今天，我们就来详细了解一下项目申报申请书的撰写方法和重点要素，以及如何进行评估和修改。
一、申请书撰写的重点要素1. 项目名字：应简短明了，并能够准确地表达出整个项目的主张和目标。
2. 项目介绍：应简洁明了地介绍整个项目的背景和意义，让项目的首要阅读者（如评审委员会）能够在数分钟内读清整个项目的主要内容。
3. 项目目标：应清晰地表述出整个项目的目标和愿景，并能够非常具体地界定成功的标准。
4. 项目计划：应详细描述整个项目的计划和时间表，包括各项任务的具体要求和各项任务之间的关系。
5. 团队介绍：应简要的介绍主要参与者，特别是立项者和项目经理等重要人员的背景、经验和能力等相关情况，以证明整个团队的实力和优势。
6. 预算和资金来源：应详细说明此项目的预算和资金来源，遵守相关规定和规范，并确保所有费用都是合理的、可行的。
二、申请书撰写的技巧1. 简明扼要：项目的申请书应简明扼要，让各位读者能够在短时间内了解整个项目，同时防止出现比较空泛，或者含糊不清的词语，如“主要问题”、“各种措施”等。
2. 精细细致：在描述项目的计划和时间表时，应非常细致和精细，针对各项任务进行详细的描述，从而表现出申请人的工作能力和细致性。
3. 实话实说：在填写申请书时，需要实话实说，不要谎报项目、成果或成员的能力。
申请书应真实地反映出整个项目的真正情况、成员的本领和能力，并注意书写的语气不要太过于自大和自信。
三、评估和修改1. 评估标准：评估标准主要包括项目是否有实现的必要性和可行性，是否具备一定的创新性、影响力和社会意义等。
2. 修改方法：在提交申请后，如果发现自己的申请书存在着一些问题，就要及时进行修改，修改的过程中应当回到前面所提到的重点要素进行修改。
新技术、新项目申报流程
新技术、新项目申报一、新技术、新项目定义：凡近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目（即通过新手段取得的新成果），及在医院尚未开展过的项目和尚未使用过的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目，包括：1、使用新试剂的诊断项目2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目3、创伤性诊断和治疗项目4、生物基因诊断和治疗项目5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目二、新技术、新项目分级：按照项目的科学性、先进性、实用性、安全性和效益性分为：1、国家级：具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域内尚未开展的项目和尚未使用的诊疗、护理的新技术和新业务。
2、省级：具有国内先进水平的新成果，在省内医学领域内尚未开展的项目和尚未使用的诊疗、护理的新技术和新业务。
3、市级（医院级）：具有省内先进水平，在本市和本院内医学领域内尚未开展的项目和尚未使用的诊疗、护理的新技术和新业务。
三、新技术和新项目管理实施应遵循步骤：1、新技术应按国家有关规定办理相关手续后方可实施；2、实施者提出书面申请；3、组织学术委员会专家进行论证，报主管院长批准后方可开展实施；4、新技术项目的实施须同患者签署相应协议书，并应履行相应告知义务；5、新技术项目实施过程中进行阶段性监控。
6、新技术项目完成一定例数后，科室负责及时总结，并向医务科提交总结报告，决定新业务、新技术的是否在临床全面开展。
7、科室主任应直接参与新业务、新技术的开展，并作好科室新业务、新技术开展的组织实施工作。
四、准入申报程序：（一）项目申请人填写申报表，经科室论证、科主任签署意见，医院审核后方可开展工作。
1、拟开展的新技术项目在国内外或它省、市医院临床应用基本情况；2、临床应用意义，适应症和禁忌症；3、疗效判定标准，评价方法，对有效性、安全性、可行性等分析，并对社会经济效益预测；4、技术路线，技术操作规范和操作流程；5、科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件；6、可预见的风险评估以及应对风险防范预案；（二）提供相关医疗仪器、药品等《生产许可证》《经营许可证》《产品合格证》三证；（三）符合医疗机构许可证批准、登记的诊疗科目范围。
国家出版基金项目申报与管理经验浅析
编辑出版BIANJI CHUBAN国家出版基金项目申报与管理经验浅析◎李君［摘要］国家出版基金项目作为我国出版行业发展的重要风向标，其成果代表着国家意志、体现着国家水准，是目前国内对于出版项目最高级别的资助。
国家出版基金项目在精品示范和导向引领上发挥着重要作用，各家出版社高度重视国家出版基金项目的打造。
本文从安徽大学出版社工作实际出发，对国家出版基金项目申报与管理工作做初步探索。
［关键词］国家出版基金；项目申报；管理国家出版基金于2007年经国务院批准正式设立，主要用于鼓励和支持站在时代前沿、弘扬民族文化、代表国家意志、体现国家水准的优秀公益性出版项目的出版。
国家出版基金自设立至今，己利用中央财政资金49.2亿元，遴选资助了5000多个国家需要、社会需要、读者认可的优秀出版项目［1］。
国家出版基金资助项目所代表的国家水准，己经成为我国出版行业发展的一个重要风向标。
各家出版社也将争取国家出版基金项目立项与打造精品岀版工程紧密结合，为推动社会主义文化繁荣兴盛、推动我国加快从出版大国向出版强国迈进贡献力量。
安徽大学出版社股份有限公司（下文简称“安大社”）高度重视国家出版基金项目的申报与管理工作。
自2009年以来，安大社共有11个项目获得国家出版基金项目立项，立项数量呈逐年上升趋势，其中，安大社近3年国家出版基金项目立项数达6个，这与出版社层面对国家出版基金项目的高度重视密切相关。
笔者从安大社工作实际出发，对国家出版基金项目的申报及管理方面的经验提出个人思考。
一、项目申报（一）重视长期规划，加强选题储备国家出版基金项目资助的是站在时代前沿、弘扬民族文化、代表国家意志、体现国家水准的优秀出版物，而这样的岀版物，也是各家岀版单位努力打造的岀版精品。
所以说，学术精品的出版与国家出版基金项目的打造是相辅相成的。
出版社从战略层面高度重视精品出版工程的打造，将社会效益的实现放在首要位置，以国家出版基金项目为抓手，重视长期规划，建立出版社国家出版基金项目储备库，加强优秀出版选题的储备。
某项目全国建设工程优秀项目管理成果申报资料
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料XXX有限公司2020年04月01日练内功、抓执行、保质量、创精品——XX工程【摘要】XX工程，是XX市施重点建设工程，也是实施“河北省建筑业新技术应用示范工程、河北省建筑业绿色施工示范工程”，在工程实施之前，项目部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，加强过程检查和控制，在工期、质量、技术、安全等管理中抓落实，圆满地实现了策划目标，取得了良好的效果。
【关键词】新技术绿色标准化管理一、成果背景1．行业背景。
在市场竞争日益激烈的大环境下，施工质量要求精细化，以质量求发展，以信誉求生存。
同时，有战略眼光的建筑施工企业都在根据自己不同的实践经验，不断总结，开拓创新。
2．企业管理背景。
企业管理水平铸就建筑品质。
自1999年以来，邯郸建工集团相继通过了ISO9002质量管理体系、ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及GB/T2800职业健康安全管理体系的认证。
邯郸建工集团承建工程一次交验合格率连续多年保持100%，顾客满意率均在90%以上。
2009年开始推行卓越绩效管理模式。
3．企业文化背景。
某公司始创于1951年4月，前身为“XX建筑工程公司”。
现为房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业，全国首家民营“房建和市政双特双甲”建筑企业，河北唯一“双特双甲”建筑企业。
二、选题理由某工程，从该工程的社会效益，其施工管理实践活动都是影响较大的。
三、实施时间（一）场地狭小：车库与主楼同时开挖，同时施工，没有空余的施工场地，施工平面布置有较大难，材料堆放容易造成混乱，文明施工需要投入较大的人力，精力。
（二）申报了“河北省建筑业绿色施工示范工程”，绿色环保施工标准要求较高。
（三）该工程，车库与人防交接部位，结构复杂，预留管件，预留洞口较多，要求预埋尺寸精确，是本工程难点之一。
（四）车库与主楼同时开挖，同时施工，所以基坑临边防护及监测，是安全检查的重点之一。
项目管理经验总结
篇一：各种项目管理经验总结大全各种项目管理经验总结大全如何在一个项目中从启动、执行、完成这一过程中，在做好项目管理的基础上，使团队所有成员在做人做事方面有所提高？减少沟通成本是做好项目管理和团队管理的重要前提条件，而且是贯穿整个流程之中。
（1）帮助新人快速理解原来团队的氛围，知识，降低后期的沟通成本。
一方面要提前将内部约定的词语或专业词语解释给新人，且必须让他们理解。
内部约定的词语有两种情形：一种是我们自己原创的，例如“栏目页”；另一种是普通的单词，在特定的环境使用中，我们对它“重新”定义，例如“模块”。
而专业词语则是行业中通用的词汇，这个与个人的阅历直接相关。
内部约定的词语在团队的日常交流中经常使用，不会觉得有问题。
但对于新人来说则是碰到一个概念，大部分情况下新人们会根据已有的经验、阅历去理解我们的词汇，他们自己觉得“懂”了，所以大部分情况没有提出疑问。
只有在项目进行中出现问题，几轮沟通下来才发现问题在于双方对某个词的理解出现了偏差，这时已付出巨大的沟通成本。
所以，在和新人沟通的时候，时刻提醒自己：当讲到一些词语，无论是否是内部约定词语还是一些专业名词，停下来问问新人是否理解，并要让他们说出理解，以此来检验大家在理解上是否有偏差。
例如在界面设计中的“模块”，在不同场景有不同理解，但我们内部已经对它“重新”定义，特指界面中的一个栏目。
如果没有提前解释清楚，在中期执行经常会出现多次返工修改的情形。
另一方面根据新人的理解水平，选择用词。
由于每个人的阅读量、认知水平都不同，所以在日常沟通中，一开始最好尽量少用一些专业名词，最好是在新人亲身经历过，再向他解释。
例如一开始讲界面就提到用户体验、眼动实验，估计他们大脑顿时就石化了。
在开会、安排任务、解释说明的措辞上，尽量用一些通俗易懂，他们的认知水平可以理解的词语来说。
“用户都是傻瓜”这话也适用于新人，（没有丝毫贬低的意思）这要求leader在解释说明时要做到所用的词，连傻瓜都能听得懂。
项目管理指南
征地拆迁流程 严格按项目征地程序办事：申请用地→受理申请并审查有关→审批用地→征地实施→签发用地证书→征地批准后的实施管理→领发土地使用证→建立征用土地档案和移交。按征地程序排列进度计划。
2、设计管理工作 功能需求调整，编制设计任务书 规划部门领取设计重点、规划控制指标 勘察单位的招标或直接委托 初步勘察 详细勘察 物探 设计承发包模式规划、设计界面划分 设计招标 设计合同编制、签订
投产时期
委托监理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
试 运 行
建设（施工前） 准备
施工招标
试 运 行
竣工验收
后 评 价
投产经营
（接上表）
三、四个阶段项目管理工作的主流程
四个阶段项目管理工作的主流程
临水临电轴线高程移交
设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理
勘察设计管理 勘察单位的招标 初探、详探、物探 勘察成果报告质量评估
建设项目厂（场）址选择应考虑和研究主要内容： （1）厂（场）址的自然资源； （2）地形地貌及占地面积； （3）厂（场）址的工程地质和水文地质条件； （4）征地拆迁情况； （5）环境保护； （6）地区经济技术条件； （7）交通运输条件； （8）建设项目所需的其他外部条件：如原材料、能源的供应，生活设施的依托条件以及施工条件等。
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[推荐]项目申报方法及经验介绍＊＊＊教授经验谈一个课题的申报成功，涉及的因素很多。
比如要洞察投资方的立项意图；要了解评审专家的评判标准和心理效应；要高度重视，认真准备，科学论证，展示优势，填好申请书；要充分利用各种社会资源和关系等等，不一而足。
在这里，我想就申请书的填写特别是“课题选题、论证设计、队伍组合、研究基础、预期成果选择、经费预算”等方面，结合部分相关专家的看法和自己一些体会，做一些思考，纯属抛砖引玉。
我想我们只有通过这么一些必要的交流，才能让我们的科研工作更上层楼，取得更大的进步。
敬请各位专家多多批评指正！一、课题申报存在的问题课题申请存在的问题及因素是多方面的，一般情况主要体现在以下几点：1、选题方面：（1）联系实际不够，“阁楼式”的研究模式依然存在。
我们知道，当基础研究已经到了一定程度的时候，它必然要求与实践相结合，解决实际问题。
而要解决实际问题，没有基础理论的支撑是不行的，所以当代的科研课题至少应该具有两个部分：基础理论加上实践。
（2）范围太大，不容易驾驭；范围太小且缺乏特色和深度，被同类课题所包含。
（3）问题意识不强；研究小问题忽视结合大环境。
（4）没有新意或创意。
如何使用新的视角来研究老问题，这是一个技巧也是一个新的逻辑，如“不断增强互联网上马克思主义宣传吸引力和感染力的方法与途径研究”等，就抓住了一些新的视角，同时也体现了其较强的实践性，通俗一点说就是“新颖和实用”。
2、学科归属：学科归属不当或有偏差，所申报的选题不在资助学科范围内或选题的主体部分不在该学科范围内。
3、填写质量：未严格按课题申请表的提示和规定填写；有缺漏、详略不当、答非所问或潦草几句，过于简单；请学生代笔等（请学生代笔的主要缺陷在于学生的学术视野有时不够开阔，论证力度和深度不够等，质量不高）。
4、经费预算：预算笼统、不按照项目经费开支范围等规定预算或申请经费太高，漫天要价。
5、立论依据：对国内外动态不清楚或掌握的不全面不深入，分析有误，立论依据不充分。
6、科学意见和应用前景：项目无重要科学意义，应用前景不明朗，属一般性的研究。
7、创新与特色：学术思想缺乏创新，研究工作无明显特色，与国内外研究多有重复。
8、研究内容与预期目标：研究内容过于庞杂，重点与目标之间缺乏一致性，或研究内容不完善。
9、研究成果与技术路线：研究方法不具体，技术路线不明确，或缺乏先进性和可行性。
对应解决的关键问题未提出有创新或有特色的措施。
10、基础条件：研究实验条件或资料存储差，缺乏相关工作积累，力量明显不足，知识结构不合理。
二、选题与项目论证1、注意仔细研磨，科学选题人们常说，有创意的选题是成功的一半。
一般情况下，选题要有：问题意识——敏感性；有明确的研究限制——地域、时间或事件等；有可操作性——可研究性；有比较明晰的预期成果——明确的目标或目的。
首先，在选题时，有指南的要参照学科指南，但尽量不要原题（除规定的外）。
其原题只是给个范畴和领域，如果照搬了，可能会出现别人认为你没有经过认真思考而无法驾驭的情况，这样其入选的可能性就非常少，还可能与大家、名家冲突。
题目不要太大，但也不宜过小，以小见大（小而精深），所谓雄狮博兔就是这一说法；选题还要注意选自己最有学科基础、优势和实力的，若指南没有，可尽量与指南靠拢，也可报自选，否则深度比不上人家、成果也不是最好的，可能会吃亏。
其次，选题要注意查新。
要对当前理论现状和重要观点了解，同时代有谁在研究相关问题，参考材料是不是一流的如名著名人等，不要一窝蜂找热点，这样撞车的可能性很大。
再次，选题要注意民族性和实践性。
纵观近年的项目情况，立项率比较高的还是具有综合性（理论与应用相结合）或应用性比较强的题目，也就是研究理论的目的就是要找出解决的策略或构建模型、体系。
纯粹的推理思辨或闭门造车似乎已经不受欢迎。
当然并不是说基础性理论工作不重要，而是说不要单纯的搞抽象的基础理论工作，而应该将个人的学术兴趣和解决当前国家、民族发展问题紧密结合起来，切实将“好钢用在刀刃”上。
当然重大基础性课题和政策性较强的课题也是比较容易立项的，但竞争性要强些，这需要有“坐”得住的功力。
第四，选题要新颖。
新颖是选题的第一要求。
所谓新颖的选题一般包括四类；一是尚无人涉足的学术处女地；二是学科前沿的理论探讨；三是老问题的新视察，新问题发掘或新策略新方法的运用；四是海外新理论新视点的引进推广。
其中第一类具有创新性，属于开辟新的研究领域或研究方向，甚至是创立新学科的研究项目，具有填补学术空白的价值。
申报这样的课题可以说命中率较高。
当然，新颖的选题也不要远离主管部门制定的课题申报指南中所列举的选题范围。
还应当指出，没有对本学科本专业学术研究动态有个全面透彻的了解，新颖的选题也是很难看得准、抓得住的。
最后，选题的类型要适合。
一般情况下，以下三大类型课题比较容易通过立项：一是基础扎实，功底深厚的基础课题；二是政策性强，学术性强的时髦课题；三是实用型课题。
因此，在选题是应该给予足够的注意。
总而言之，课题名称的设计主要体现为以下三点：首先，标题设计的角度要新颖，从而体现出研究问题的新颖;其次，标题设计要鲜明，在标题的用词上要体现时代特点、地域特点和专业特点;第三，标题设计要具体，从微观入手，宏观着眼，突出时间、地域、问题三大要素。
2、重视评审指标，认真论证评议指标一般情况下包括：课题名称是否新颖适度（选题）、课题意义和价值是否重要（必要性）、研究内容是否充实（对该课题的现状、观点等论证是否充分）、学术思想是否有特色和创新、研究思路和方法是否清晰与创新、研究基础是否雄厚与扎实（能否有能力承担和完成该课题）等。
课题设计论证是课题的主要部分。
申报的课题最终是否获得通过还是被“枪毙”，取决于评审专家评价的高低。
评审专家评价的唯一根据就是课题申请书。
因此，填写课题申请书时，切不可草率敷衍，应慎重，特别要在重点栏目上下功夫。
（1）内容论证科学性课题论证是项目评议指标中最核心的部分，主要包括:本课题国内外研究现状述评、选题意义和研究价值（主要考察考察学术视野和把握学术发展脉搏、意义价值），本课题的研究目标、研究内容、主要观点和创新之处（主要是提出应达到的目标，梳理研究问题和抓住内在逻辑关系，观点的阐述要适可而止，若隐若现，所谓朦胧之美是也。
在内容的提炼方面要注意“留白”或“余地”，不可以没有“退路”。
）等。
科研人员在具体论证时，首先用词要简明、条理要分明、叙述要清楚，应尽可能掌握比较全面的、动态的学术信息，在对前人研究分析的基础上采用“淘金式”方法，点明该项研究所要解决的主要问题和核心问题，体现该项研究的独到之处，构建新的理论或提出新的概念、观点、方法（慎用“原创”、“首创”、“首次”、“国内领先”、“国际领先”、“世界水平”、“填补重大空白”、“重大突破”等词语，否则会起负作用，在体现自己长处时不要贬低别人，只能说还可以在哪里有研究、出成绩的可能，提法不要太绝对，要科学，王力所说的“言有易，言无难”就是这个道理）。
其次要讲究论证的方法和技巧，在对项目研究内容做可行性分析论证的基础上，应充分体现“你无我有、你有我独、你独我新”的研究风格。
（江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂，创新是国家兴旺发达的不竭动力”。
做研究更要讲创新，只有不断创新，才能有所突破，占领该研究领域的制高点。
）（2）研究方案具有可操作性研究方案是保证研究工作的研究目标实现的必要条件，主要包括: 本课题的研究思路、研究方法（文献法、调查法、比较法、实验法、田野调查法、深度访谈法等）、技术路线和实施步骤（研究阶段的划分）等。
科研人员在设计研究方案时，要紧扣研究内容和需要突破的问题，坚持科学性与可行性相结合、连续性和贯穿性相结合的基本思路，科学划分研究阶段，明确预期阶段性研究成果以及可能发生的经费预算，计划安排调研。
（3）研究基础研究基础主要指与本项目研究有关的工作积累，包括己经取得的相关研究成果和己经具备的研究条件和研究队伍。
在课题论证设计中主要包括：已取得的相关研究成果和主要参考文献；主要参加者的学术背景和研究经验、组成结构（如职务、专业、年龄等）；完成课题的保障条件（如研究资料、实验仪器设备、研究经费、研究时间及所在单位条件等）。
前期成果积累和己具备的研究条件是申报各类项目的基础，也是进一步开展深层次可行性研究的保障。
在进行这部分内容表述时，要特别注意研究队伍的科学、合理搭配，既要考虑年龄上的老中青，也要考虑职称上的高中低，应本着“搞一项研究，不但要产出一批高水平的成果，推动学科建设，而且还要带动一批中青年骨干，推动人才创新”的原则进行梯队组合。
（使用别人的成果和名份时应知晓其本人，尤其是名家、大家，国家社科基金某学科评审组长曾指出：目前已经有不少评委对过多的挂名家大家的名讳是比较敏感的，因为专家名家大家是否能够真正从事该项研究是要打个问号的值得质疑的。
当然名家大家可以作为顾问，这也能起到一定的名人效应）有的老师填写了很多人，有校外的也有校内的，包括研究生，将近或超出10人，我个人认为这未必就是好事。
我们注重团队建设，讲究团队联合攻关，但也要考虑人文社科研究的特殊性，在组合队伍时，要注意其内在的联系性和紧密性，不是想到谁就拉谁，这是不负责的。
3、明晰预研任务，标明成果名称预期研究成果及其形式反映的是一个课题的最终结晶。
成果名称的设计及其形式与课题有着千丝万缕而又举足轻重的关系。
预期成果一般情况下分为两部分：预期阶段性成果和最终成果。
阶段性成果是完成最终成果不可缺少的重要过程。
拟研究过程中所需解决的具体科学技术问题，包括拟研究的范围、内容和具体指标等，写作时应力求内容具体、完整、切题，目标集中、明确，突出阶段性成果。
一个科研管理部门不可能面面俱到地对每个课题自始至终都跟踪管理和督察。
对课题的管理，更多的是通过最终成果的验收来完成对课题完成质量的评价。
因此，最终成果的完成质量以及名称的形成就应有更多的考究。
4、结合研究计划，合理预算经费经费预算要合理、详细，要视主管部门能给予的经费支持强度而定，不要因此而丧失机会。
预算一般来说，有规定额度的按照该额度预算就行；如果没有规定额度的，可以按照该类项目通常批准的额度的115％～125％为好，不要超出太多，否则评审专家会误认为经费是用来购买实验室仪器、设备的。
5、其他需要注意的问题a、注意逻辑思维和话语的表达，要言简意赅，适可而止，不拖泥带水、画蛇添足，因为这可以看出您的学术态度和水平。
很难想象，一个逻辑不清、语言漏洞百出或废话连篇的论证材料，你能相信他或她能认真地做出惊人的学术贡献和优质的完成课题研究任务。
b、注重学科交叉是没错的。
但要注意不是“拉郎配”，而是相互渗透、相互交融，共享某些资源和方法。