职业经理人需扮演好的5大角色(职场经验)
经理在组织中扮演什么角色？
经理在组织中扮演什么角色？一、战略规划者和决策者经理在组织中的角色之一是战略规划者和决策者。
作为组织的领导者，经理需要制定和执行长期战略规划，以确保组织能够实现其目标和使命。
他们需要分析市场趋势和竞争环境，制定相应的战略方向，并做出关键的决策。
经理以深思熟虑和系统性的方法来权衡各种因素，并具备预见未来发展的能力。
他们通过分析数据、评估风险和机会，为组织的发展方向提供明智的决策。
二、激励和领导者经理在组织中还扮演着激励和领导者的角色。
他们需要建立良好的工作环境和团队文化，激励员工发挥他们的潜力。
经理通过设定目标、明确期望、提供支持和奖励，激励员工实现卓越表现。
他们以身作则，展示出领导者的品质，能够激发员工的动力和自豪感。
经理不仅要关心员工的工作表现，还要关心他们的个人发展，并提供培训和指导，帮助他们成长。
三、沟通和协调者经理在组织中还需要扮演沟通和协调者的角色。
他们需要与各个层级和部门进行有效的沟通，确保信息流通畅，协调各方面的工作。
经理需要理解组织内外的需求和要求，并将其传达给团队成员。
他们需要处理并解决各种冲突和问题，建立良好的合作关系。
经理还需要在不同的利益相关者之间进行平衡和协调，确保组织的利益得到最大化。
四、创新推动者经理在组织中还可以扮演创新推动者的角色。
他们需要鼓励和支持员工提出新的想法和创新，促进组织的变革和持续发展。
经理需要创建一个鼓励创新和开放讨论的文化，为员工提供实现创新的平台和资源。
他们需要关注市场的变化和技术的进步，及时调整组织的战略和业务模式。
经理还需要监测和评估创新的效果，并及时作出调整和改进。
五、问题解决者和危机应对者经理在组织中还需要扮演问题解决者和危机应对者的角色。
他们需要分析和解决各种问题和挑战，并及时采取措施防止问题进一步恶化。
经理需要具备分析问题的能力，找出问题的根源，并制定有效的解决方案。
在面临突发事件和危机时，经理需要保持冷静和应对机智，迅速采取行动，保护组织的利益和声誉。
职业经理人的五大要素
职业经理人的五大要素1.专业知识与技能：职业经理人需要具备丰富的专业知识和熟练的技能。
他们必须对所在行业、公司的运作机制、各个部门的职能有全面的了解和把握，并且能够灵活运用这些知识和技能解决工作中的各种问题。
只有具备专业知识和技能，职业经理人才能胜任工作，并且赢得上司、同事和下属的信任与尊重。
2.领导力与管理能力：职业经理人需要具备出色的领导力和管理能力。
他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队一起实现企业的目标。
同时，他们还需要能够制定有效的管理策略和计划，并将其落实到实际行动中。
在处理复杂的团队和员工关系时，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以解决各种问题和冲突。
3.战略思维与目标导向：职业经理人需要具备战略思维与目标导向能力。
他们需要能够审视企业的整体发展趋势和市场竞争环境，从而制定出长远的战略规划，并明确企业的目标和方向。
只有具备这种能力，职业经理人才能够带领企业适应变化、应对挑战，并实现可持续发展。
4.学习与创新能力：职业经理人需要具备持续学习和创新的能力。
他们需要不断更新自己的知识和技能，及时了解最新的管理理论和实践。
同时，他们还需要能够不断创新，寻找新的解决问题的方法和策略。
职业经理人的学习和创新能力可以使他们在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，并取得更好的职业发展。
5.道德与社会责任感：职业经理人需要具备高度的道德和社会责任感。
他们需要遵守职业道德规范，做到诚实守信、正直无私，并且始终以公正、公平和合法的方式进行工作。
同时，职业经理人还需要具备良好的社会责任感，关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做贡献。
总之，职业经理人的五大要素包括专业知识与技能、领导力与管理能力、战略思维与目标导向、学习与创新能力以及道德与社会责任感。
只有具备这些要素，职业经理人才能够在工作中取得成功，并且为企业带来良好的绩效。
职业经理人的五重角色转换管理资料
职业经理人的五重角色转换 -管理资料如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来，职业经理人的五重角色转换。
如果没有这些职业经理人，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。
作为企业的中坚力量，深受来自社会、市场、企业、股东、员工等多重压力，职业经理人如何去应对瞬息万变的市场竞争，如何去面对自己的工作交际圈，又如何以良好心态和最佳角色在充满竞争与挑战的现代职场生涯中获益?世上唯一不变的就是变，要想更好的生存和发展，就必须与时俱进、与时偕行，灵活应对，学会改变，提高自己的适应性，做好角色转换，通常，职业经理必须扮演五种角色：管理者作为上司的职业经理，首先是管理者。
所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。
公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。
假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。
管理七八人的关键是带头干;管理二三十人是走着干，早上问问任务，下班看看完成情况;管理七八十人是找几个能管人的部门经理。
全球第一CEO杰克韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。
他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。
GE公司领导能力的第2个E(energize)就是要求具备激励别人实现共同的目标”，因此，作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去高效、有效工作。
领导者通常人们将上司称为“领导”，最好把领导理解为行为方式，而不只是职位概念。
设备、材料、产品、信息、时间需要管理，也可以管理，而人却需要领导。
小企业做事，大企业做人!职业经理的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，而关键在于发挥影响力，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”领导者的气质决定了整个团队的气质，经理人要把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励和指导下属选择最有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力。
经理角色理论关于经理担任的十种角色
经理角色理论关于经理担任的十种角色1．挂名首脑角色经理所担任的各种角色中，最基本而最简单的是挂名首脑角色。
经理由于其正式权威，是一个组织的象征，必须履行许多这类性质的职责。
这些职责中有些是例行公事，有些带有鼓舞人心的性质。
但全部涉及人际关系方面的活动，而没有一项涉及重大的信息联系或决策。
在某些情况下，经理的参与是法律所要求的，如签署某些文件。
在另一些情况下，经理的参与被认为是一种社会的需要，如支持某些事件或仪式，以便增加其意义和分量。
2．领导者角色经理作为一个组织的正式首长，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属的雇佣、训练、评价、报酬、提升、表扬、批评、干预，以至开除。
组织的调子通常是由经理来确定的，而企业的是否成功则决定于经理是否有能力和远见。
领导者角色渗透于经理的各种活动之中。
领导者角色的重要目的是把组织成员的个人需要同组织目标结合起来，以便促进有效的作业。
经理通过领导者这一角色把他拥有的权力明确地显示出来，通过领导者角色把组织中各种分散的因素和力量结合成为一个协作的整体。
3．联络者角色联络者角色涉及的是经理同组织以外的无数个人和团体维持关系的重要网络。
这是一种“交换”关系，即经理为了获得某些事物而付出另一些事物。
经理通过各种正式的和非正式的渠道来建立和维持组织同外界的联系。
联络者角色代表着经理职务中一个关键部分的开始。
经理通过联络者角色同外界联系。
然后，通过发言人、信息传播者和谈判者等角色进一步发展这种联系，并获得这种联系所提供的好处和信息。
4．信息接受者角色经理由于担任领导者角色和联络者角色而获得大量有关组织内外的信息，可以察觉出各种变化，发现问题和机会，据以做出决策或传播这些信息。
经理最需要的是口头传递的、及时的、能迅速引起反应的信息，而不是过时的信息。
而这些及时的信息很难从传统的正式信息系统中得到。
所以，经理必须设计他自己的信息系统。
他在组织内部的信息渠道也与正式的权力线路不符合。
经理人的5项工作
经理人的5项工作德鲁克以为，仅将经理人定义为〝对他人的任务负有责任的人〞是不够的，经理人应该是〝对企业的绩效负有责任的人〞。
这里所谓的绩效，就是合理运用资源〔人员、设备、原资料等〕。
两项义务：树立团队/权衡利益德鲁克以为，经理人要执行两项义务。
第一项义务：经理人必需树立一支单一无机体的团队。
团队不只仅是集体成员才干的复杂集合，良好的团队能使全体成员的才干倍增。
假设两团体齐心协力，他们的任务绩效将超越十个单打独斗的人。
作为经理人，要协调少量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必需协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的抵触。
经理人的义务是发明出一个大于其各组成局部总和的真正的、富有生机的全体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项义务：经理人必需权衡目前利益与久远利益。
经理人所做的一切必需既有利于以后，又有利于基本的临时目的和原那么。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必需使之取得平衡。
他必需计算为了以后利益而在临时利益方面所作出的牺牲，以及为了临时利益而在以后利益方面所作出的牺牲。
他必需使这两方面的牺牲尽能够地小。
而且他必需尽能够快地补偿这些牺牲。
他生活与活动于以后和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成局部的绩效担任。
因此，德鲁克将经理人的任务分为以下五项：1、制定目的；2、组织；3、鼓舞与沟通；4、权衡；5、培育他人〔包括自己〕。
任务之一：制定目的一个经理人首先要制定目的。
他决议目的应该是什么，为了完成这些目的应该做些什么，这些目的在每一范围中的详细目的是什么。
他把这些目的通知那些同目的的完成有关的人员，以便目的得以有效地完成。
制定目的是停止平衡：在企业效果同一团体信仰的原那么的完成之间停止平衡，在企业的以后需求同未来需求之间停止平衡，在所要到达的目的同现有条件之间停止平衡。
制定目的显然要求剖析和综合的才干。
德鲁克以为，一团体可以制定目的，不一定就能成为经理人；正如一团体能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。
书摘：经理人该做的五大工作
书摘：经理人该做的五大工作
德鲁克指出了经理人该做的核心的五大工作。
1.设定目标
经理人务必必须先展开“目标预设”，就可以展开“有效率管理”，就可以展开“目标管理”。
2.任务分派
任务分派就是所指按各人的长处授与责任，以便于任务的达成一致。
3.激励与沟通
鞭策与沟通交流就是指通过每周、每月、每季、每半年的沟通交流……并使部属能够实现目标，顺利完成任务。
4.绩效评估
绩效评估的目的是并使企业介绍自己的长处，并且挖掘机会，从而并使员工的能力以求充分发挥，员工的历史使命以求充份同时实现。
5.培育人才（包括经理人自己在内）
必须培育人才，除了正常培训，“自我自学、高度的自我评估”之外，更值得一提的是，应以“目标管理、自我掌控和绩效评估”做为经营的核心主轴。
（曹×2021-8-16整理）
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《管理未来：卓有成效的德鲁克》，詹文明/著，东方出版社2021年5月出版。
经理角色理论关于经理担任的十种角色
经理角色理论关于经理担任的十种角色1．挂名首脑角色经理所担任的各种角色中，最基本而最简单的是挂名首脑角色。
经理由于其正式权威，是一个组织的象征，必须履行许多这类性质的职责。
这些职责中有些是例行公事，有些带有鼓舞人心的性质。
但全部涉及人际关系方面的活动，而没有一项涉及重大的信息联系或决策。
在某些情况下，经理的参与是法律所要求的，如签署某些文件。
在另一些情况下，经理的参与被认为是一种社会的需要，如支持某些事件或仪式，以便增加其意义和分量。
2．领导者角色经理作为一个组织的正式首长，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属的雇佣、训练、评价、报酬、提升、表扬、批评、干预，以至开除。
组织的调子通常是由经理来确定的，而企业的是否成功则决定于经理是否有能力和远见。
领导者角色渗透于经理的各种活动之中。
领导者角色的重要目的是把组织成员的个人需要同组织目标结合起来，以便促进有效的作业。
经理通过领导者这一角色把他拥有的权力明确地显示出来，通过领导者角色把组织中各种分散的因素和力量结合成为一个协作的整体。
3．联络者角色联络者角色涉及的是经理同组织以外的无数个人和团体维持关系的重要网络。
这是一种“交换”关系，即经理为了获得某些事物而付出另一些事物。
经理通过各种正式的和非正式的渠道来建立和维持组织同外界的联系。
联络者角色代表着经理职务中一个关键部分的开始。
经理通过联络者角色同外界联系。
然后，通过发言人、信息传播者和谈判者等角色进一步发展这种联系，并获得这种联系所提供的好处和信息。
4．信息接受者角色经理由于担任领导者角色和联络者角色而获得大量有关组织内外的信息，可以察觉出各种变化，发现问题和机会，据以做出决策或传播这些信息。
经理最需要的是口头传递的、及时的、能迅速引起反应的信息，而不是过时的信息。
而这些及时的信息很难从传统的正式信息系统中得到。
所以，经理必须设计他自己的信息系统。
他在组织内部的信息渠道也与正式的权力线路不符合。
优秀的职业经理人必须要做好哪5件事
优秀的职业经理人必须要做好哪5 件事作为GS 的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？一名职业经理人必须要做好五件事，一起来看看。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实。
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职业经理人需扮演好的5大角色(职场经验)
什么叫做职业经理人？职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。
如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。
作为企业的中坚力量，深受来自社会、市场、企业、股东、员工等多重压力，职业经理人如何去应对瞬息万变的市场竞争，如何去面对自己的工作交际圈，又如何以良好心态和最佳角色在充满竞争与挑战的现代职场生涯中获益?世上唯一不变的就是变，要想更好的生存和发展，就必须与时俱进、与时偕行，灵活应对，学会改变，提高自己的适应性，做好角色转变，通常，职业经理必须扮演五种角色：
管理者
作为上司的职业经理，首先是管理者。
所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。
公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。
假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。
管理七八人的关键是带头干;管理二三十人是走着干，早上问问任务，下班看看完成情况;管理七八十人是找几个能管人的部门经理。
全球第一CEO杰克韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。
他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。
GE公司领导能力的第2个E(energize)就是要求具备激励别人实现共同的目标”，因此，作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去高效、有效工作。
领导者
通常人们将上司称为“领导”，最好把领导理解为行为方式，而不只是职位概念。
设备、材料、产品、信息、时间需要管理，也可以管理，而人却需要领导。
小企业做事，大企业做
人!职业经理的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，而关键在于发挥影响力，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”领导者的气质决定了整个团队的气质，经理人要把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励和指导下属选择最有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力。
这是职业经理十分重要的角色。
教练
如果把企业比作运动场，那员工就是运动员，经理人就是教练，决策者就是裁判。
员工只做事不做人，经理人既要做事又要做人，决策者不做事只做人。
这就要求经理人必须扮演好教练的角色，既做事又做人，努力带出高水平的运动员。
如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。
或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。
提升下属的工作能力不仅是人力资源部的事情。
当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时，你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才，可能会责备公司没有安排专门的培训。
其实，一项国际调查表明：员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。
如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。
需要遵循四步走原则：1、说给他听;2、做给他看;3、让他说给你听，做给你看;4、现场辅导纠偏，一遍一遍又一遍，直到养成好习惯。
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
有些经理对教练的角色不以为然，任何工作都亲力亲为，这其实是不对的。
虽然你可能比下属完成得好，但是如果没有教会下属如何做事，部门的工作就与你的能力是一样的，你的能力有多大，你的部门的工作效率就是多大。
在这种情况下，公司永远不能得到很好的发展，因为员工不具备很强的独立工作能力，也就不能做出较大的贡献。
当好教练是职业经理至关重要的角色之一。
游戏规则的制定者和维护者
职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用。
例如，员工对公司的某些规章制度感到不满意，如果职业经理也有这样的感觉，他也不能在员工面前表露出来，而是通过正常的渠道向公司提出建议。
当员工在私下议论公司的规章制度时，职业经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性，或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。
假如职业经理当着下属的面发牢骚，评论公司的规章制度如何如何不合理，就会导致员工不遵守规章制度，或者对公司的规章制度指手划脚或私下议论。
在现实中，存在类似这样的破坏公司游戏规则的事情。
例如，员工用公司的电话聊私事，职业经理假装没看见，甚至他自己本身也可能有类似的行为。
这种情况就属于不维护公司规章制度的现象，由于职业经理起的是带头的作用，如果你首先破坏了规则，你的下属就会持有错误的认识，带着这
种错误去执行任务，必然会带来极大的负面效应。
规章制度只是一种规定，是否见效的关键就在于执行，职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密切，对于公司的规章制度的维护起着极大的作用。
绩效伙伴
绩效伙伴的概念，是现代国际企业中非常流行的一个概念。
可以说，职业经理是下属的绩效伙伴，双方通过共同的努力，实现下属的工作目标，进而实现职业经理的目标，最终实现公司的目标。
职业经理不能感到高高在上，向下属分配完工作等着要结果，或者在下属做得不好时就训斥一顿。
你与下属之间是绩效伙伴的关系。
绩效伙伴的涵义是：
(1)绩效共同体。
你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你。
互相依存，谁也离不开谁。
(2)双方平等。
既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系。
通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。
(3)从下属的角度考虑问题。
从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。
因此，作为绩效伙伴，必须经常对员工进行绩效面谈，面谈时遵循best原则和汉堡原理，强化对员工的绩效辅导和技能提升，绩效管理最终目的是提高公司和员工的整体业绩，也是改善流程管理的过程，同时完善、良好的流程管理体系会促进绩效管理。
职业经理的核心竞争力就是个人影响力，就是要明白自己的角色认知和角色转换，时刻做好自己的角色定位，发挥好自己的最佳角色，按照经理人职业化的MKASH原则((动机(Motivation)、知识(Knowledge)、行动(Action)、技能(Skill)、习惯(Habit)))，不断检点自己的不足，努力修炼自己的情商、逆商、德商、胆商，提升自己的职业素养，就可以在职场中左右逢源，如鱼得水，轻松自信，收发自如，快速成为一个受人尊敬的职业经理人。
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