市场部主管年终工作总结及工作计划
2024年市场部主管年终工作总结及工作计划模版（2篇）
2024年市场部主管年终工作总结及工作计划模版尊敬的领导：值此____年年末之际，我对过去一年市场部主管的工作进行总结，并提出未来一年的工作计划，希望能够向您汇报工作的成果和计划。
一、年终工作总结在过去的一年中，市场部主管岗位责任重大，面临的挑战也不少。
然而，经过团队的共同努力和我的有效组织和领导，我们在____年取得了一些显著的成绩：1. 完成了年度销售目标：在市场经济下，销售业绩是公司发展的关键。
在过去的一年中，我通过制定清晰的销售策略和有效的销售计划，使得团队完成了预定的销售目标，并完成了公司的经济指标。
2. 提升了团队的协作能力：一个团队的协作能力对于工作效率和成果至关重要。
通过定期的团队建设活动和培训，我促进了团队成员之间的合作与交流，增强了团队凝聚力和协作能力。
3. 建立了有效的市场推广渠道：在面对激烈的市场竞争时，我通过与行业相关的合作伙伴建立了稳定的合作关系，拓宽了公司的市场推广渠道。
这些渠道提供了有效的宣传和促销的平台，为公司的产品和品牌推广做出了重要贡献。
4. 提升了团队成员的专业能力：作为市场部主管，我一直致力于团队成员的专业培训和提升。
通过定期的培训计划和个人指导，团队成员的专业能力得到了显著提高。
他们已经能够独立完成市场工作，并展示出优秀的团队协作能力。
二、 2025年工作计划在未来的一年，我将继续努力，进一步提升市场部的工作效率和质量。
以下是我制定的2025年工作计划：1. 制定明确的销售目标：在2025年，市场竞争将更加激烈，我将与团队一起制定明确的销售目标，并制定相应的策略和计划，以确保目标的实现。
2. 拓展更多的市场推广渠道：在2025年，我将继续与行业相关的合作伙伴建立和发展合作关系，拓宽公司的市场推广渠道。
同时，我将加大线上推广和社交媒体营销的力度，以更好地与现代消费者沟通。
3. 提升团队成员的专业能力：专业能力是团队工作的基础。
在2025年，我将继续加强团队成员的专业培训和知识分享，定期组织行业学习和培训活动，提升团队的综合素质和竞争力。
市场部主管年终工作总结6篇
市场部主管年终工作总结6篇市场部主管年终工作总结 (1) 阳光倾斜灿烂的七月，我们又相聚在一起。
看着每一位同事的笑脸，我的心久久不能平静。
端午已过，农田里;新一季如翡翠般的秧苗不停地摇摆美丽的身姿，像多情的少女抵挡不住微风的甜言蜜语。
公司里;紧张而又团结的工作氛围让每一位同仁拼搏奋进，犹如八仙过海、各显神通。
这使我看到了明媚的阳光，体验到了夏日的激情，这半年多值得回忆的东西太多太多了，酸甜苦辣，回味无穷。
今年上半年已悄悄过去，作为销售人员的我值得一提的是，合同定单量比去年同期要多出一些，善于总结以往的失败经验，吸取教训，不再犯同样的错误，与客沟通的技巧逐渐成熟起来，在领导英明的带领下，心态也比以前好多了，由衷的感谢吕总、任经理。
在下半年争取能做出更好的成绩。
在表扬自己的过程中同时也存在很多不足的地方，这些无一不是随时敲响的警钟。
因没有太多时间的，整理的有些七零八乱，做的不足的地方总结出以下几点：一、学习勤奋度不够;具体表现在，看书不认真，一拖再拖，不看书或看书少，以至考试成绩不理想。
考试——思考——考试，确实考试能考出自己不懂的东西来。
自己思想懒惰，缺乏创新，专业方面的知识仍然欠缺，所以加强学习是关键。
二、跟单不及时，不仔细，不勇敢;原则是觉得能跟的客户全力以赴永往直前的跟，哪怕跟“死”了也不罢休的去争取，灰都要抓一把回来。
觉得拿不下来的单子却弃而远之，漠不关心。
大单的“恐惧症”一如既往的逃之夭夭。
主观意识强烈，结果顾了东边忽略了西边，丢单的现象屡见不鲜，俨然孤军奋战，损失惨重!三、感性，固执，不热诚;凭借父母给我的一双手，目的虽然谈不上拯救地球，也许能支撑整个家庭那也算幸运的了，我却大刀阔斧的干了些傻事。
我是一个敏感的人，也是一个明白人，这性格要说改一时半会儿还真改不了，因为我尝试过n遍了，结果以失败而告终。
凭感觉做事、牛气、自惭、尤为被动这些都可以说是缺点，都是对工作发展极为不利的因素，可这方面我总是知错改错但不认错。
2024市场部主管年终工作总结2篇
2024市场部主管年终工作总结2024市场部主管年终工作总结精选2篇〔一〕2024市场部主管年终工作总结光阴匆匆，2024年即将落下帷幕。
作为市场部主管，在这一年中，我承当了宏大的职责和压力，同时也收获了不少成功和经历。
在此，我想简要总结一下这一年度的工作情况，并对2024年的开展做出规划和建议。
1.团队管理：在今年，我着重加强了对市场团队的管理和鼓励。
我们定期召开会议，及时沟通进展和问题，并及时调整工作方案。
同时，我也借助培训和市场活动的时机，进步了团队的专业素养和营销技能。
2.营销筹划：在市场推广方面，我们优化了营销策略，改善了广告投放效果。
例如，在新产品推广时，我们在细分市场和消费者群体方面下足功夫，通过KOL合作和用户评测等方式，提升了产品知名度和市场占有率。
3.竞争情报：市场环境在不断变化和竞争加剧，为此，我们建立了全面的竞争情报机制。
通过对竞争对手的监测和分析，我们及时调整自身的产品、定价策略和营销手段，以更好的应对市场挑战。
1.团队建立：人才是创造优秀成果的根底。
在2024年，我将继续着重团队培养，增强员工的责任心和创新意识，鼓励团队成员在工作中表现出领导才能。
2.技术创新：信息化技术在市场营销中扮演着越来越重要的角色。
在2024年，我们方案增加信息化投入，加强数据分析和挖掘，深化数字化营销手段。
3.效劳质量：营销完成后，产品的效劳质量更是与客户对公司的满意度亲密相关。
在2024年，我们将持续进步效劳程度，加强沟通和解决问题才能，推动客户满意度的不断提升。
4.社交媒体：在市场传播中，逐渐重视社交媒体的影响力。
在2024年，我们将加强社交媒体营销，通过视频等多样化内容吸引更多用户，进步品牌知名度和美誉度。
总之，2024年是市场部稳扎稳打、努力前行的一年，但这只是一个新的起点，我们相信，在将来的日子里，会有更多的机遇和挑战等待着我们。
我们将毫不松懈地继续努力，把公司营销推向更高的峰顶。
2024年市场部主管年终工作总结范本（4篇）
2024年市场部主管年终工作总结范本尊敬的领导：您好！非常荣幸能够向您提交本年度的市场部主管年终工作总结。
感谢您一直以来对我工作的支持与认可。
一、工作回顾今年，市场部面临着严峻的市场竞争和外部环境变化，但经过全体员工的共同努力，市场部取得了一定的成绩。
在我担任市场部主管的一年时间里，我充分发挥自身的专业知识和管理经验，为市场部提供了有效的领导和指导。
1. 业务发展本年度，市场部积极响应公司的发展战略，制定了全年的市场拓展计划。
通过市场调研和分析，我们准确把握了市场需求和竞争状况，制定了切实可行的市场推广策略。
通过广告投放、合作推广等多种手段，我们成功地扩大了市场份额，并实现了销售目标。
2. 团队建设作为市场部主管，我注重团队建设和人才培养。
通过制定合理的岗位职责和工作目标，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我还注重员工的培训和提升，为他们提供了多种学习和进修的机会。
团队合作能力和员工整体素质得到了进一步提高。
3. 市场活动在市场活动方面，我们组织了一系列的宣传推广活动，如展会、庆祝活动、线上线下活动等。
这些活动不仅提升了公司的品牌知名度，也增强了与客户的互动和交流。
同时，我们还积极参与行业会议和论坛，不断拓展我们的人脉和业务范围。
二、工作亮点在今年的工作中，我个人认为以下几个方面是我的工作亮点：1. 战略规划：在今年的工作中，我不断学习和掌握相关的市场营销知识和方法，能够准确把握市场需求和竞争状况，制定出切实可行的市场推广策略，并使其得到有效实施。
2. 团队管理：通过建立高效的团队协作机制，我成功地带领团队完成了一系列的市场活动和项目任务。
与团队成员保持良好的沟通和协调，使每个人都能够充分发挥自己的优势，共同努力完成部门目标。
3. 市场创新：在市场推广方面，我注重引导团队进行市场创新，通过与其他部门的合作，推出了一些具有潜力的新产品和服务，为公司的发展开拓了新的市场。
三、不足与反思在本年度的工作中，我也存在一些不足之处，主要有以下几点：1. 沟通不畅：由于工作压力较大，我在与团队成员沟通时，有时候会显得匆忙和急躁，影响了沟通效果。
2024年市场部主管年终总结及计划（二篇）
2024年市场部主管年终总结及计划随着时间的流逝，我们已步入新的一年。
在过去的一年里，在全体同仁的共同努力和领导的悉心指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一定的经验，取得了一定的成绩，也发现了工作中的不足。
现将一年来的工作总结如下：一、市场工作回顾及分析（一）工作回顾1、地面推广工作：本年度，市场部持续在总、分校周边学校、社区进行地推宣传，以及在各大媒体、网络进行宣传。
2、广告宣传：主要通过报媒、短信等方式进行阶段性宣传，通过免费向市民发送宣传信息，提升我校知名度，增加市民的认知度。
3、推广合作：与北市区周边商家进行合作，通过免费向商家提供我校宣传袋及宣传资料，向消费者免费发放，形成新的宣传阵势。
4、网站内容更新与推广：每周对网站内容进行更新，借鉴其他网站的亮点，丰富我们的网站；通过网络渠道进行宣传推广，争取实现低投入、高反馈的效果。
5、宣传资料的修改、编写与收集：完成对考试攻略的修改和编写，并已印制发放；对新的宣传单页进行研发修改；对市场销售及印刷厂的练习簿情况进行调查。
6、协同工作：与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门的工作衔接顺畅，并未出现大问题。
7、企业内部培训：制作PPT，对校区员工进行企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧等方面的培训。
（二）工作分析：1、市场部较好地完成了大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作。
但在市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动等方面，仍有待提高。
2、市场部的主体工作基本分为四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。
工作重点主要集中在品牌宣传和企业文化活动。
由于学校各部门成立不久，这两项工作被视为重中之重。
市场部在市场调研、与其他部门协调等方面存在不足。
如不及时进行市场调研，了解相关行业发展、消费者需求变化，品牌宣传就缺乏良好的前提。
加强与其他部门，尤其是人事部、咨询部的沟通，使宣传活动更具针对性，有助于提高业绩。
市场部还需加强企业文化建设和团队凝聚力活动的策划与实施。
2024年市场部主管年终总结及计划（2篇）
2024年市场部主管年终总结及计划尊敬的公司领导、各位同事们：您们好！回首2024年，在您们的支持下，我有幸担任市场部主管一职。
在过去的一年里，我积极引领团队、打造品牌，取得了一些可喜的成绩，并经历了许多挑战和学习机会。
在此，我想对过去一年的工作进行总结，并提出下一年的计划。
回顾2024年，市场部在我和团队成员的努力下取得了一系列的成绩。
主要包括：一、品牌宣传与推广方面1. 我们成功制定了全年的市场推广计划，并按计划执行。
通过强化线上线下渠道的整合，我们的品牌曝光量得到了大幅度提升。
2. 我们积极参与了行业内的相关展会和峰会，并与业内领先企业进行交流合作。
这些活动不仅提升了我们的品牌影响力，还拓宽了我们的业务网络。
二、销售业绩提升方面1. 我们对产品进行了全面的市场调研，并根据市场需求进行了针对性的产品升级和优化。
2. 我们优化了销售流程，并进行了内部销售培训，提高了销售团队的专业素养和销售能力。
3. 我们开展了一系列的促销活动，吸引了更多的潜在客户，提高了销售额。
三、团队建设方面1. 我们加强了团队沟通和合作，制定了明确的工作目标和责任分工。
2. 我们提供了较为良好的员工福利和培训机会，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。
比如，市场竞争激烈，客户需求多变，技术升级快等。
这些问题需要我们持续改进和创新，提高团队的综合素质和应对能力。
基于过去一年的工作和经验，我提出下一年的计划如下：一、品牌建设与宣传1. 深化品牌传播，提升品牌影响力。
通过广告、公关、媒体等多种渠道的整合，加大品牌曝光力度。
2. 加强与行业内机构和媒体的合作，共同推动品牌的发展。
二、市场调研与产品优化1. 深入了解客户需求，提供针对性的产品和解决方案。
2. 加强与客户的沟通，及时反馈客户意见并进行改进。
三、销售业绩提升1. 加强销售团队培训，提高销售技巧和产品知识。
2. 优化销售流程，提高销售效率和客户满意度。
市场部主管年终总结5篇
市场部主管年终总结5篇为了提升自己的思维能力，我们可以将年终总结写好，为了后续工作的稳步进行，我们需要学会将年终总结写得全面合理，下面是本店铺为您分享的市场部主管年终总结5篇，感谢您的参阅。
市场部主管年终总结篇120XX年是我行金融市场部业务快速发展的一年，成立了XX代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。
作为金融市场部一名客户经理，在20XX年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务能力。
以下是我20XX年度总结报告。
一、关键绩效指标完成情况20XX年本人工作内容比较分散，在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。
主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计XXX亿。
票据直贴业务XXX万元、资产管理业务XX亿。
二、员工培训和成长培训情况：授信业务培训学习：XX年行内进行了授信业务案例学习，均有参加，通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点，更加坚定了金融业务风险永远是第一位;部门培训学习：20XX年XX月份部门组织集中培训，主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。
通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验，以及更加全面认识了各个部门的业务情况。
成长：视野更加开拓以及自身的不足：在20XX年也来到XX，通过与同业的交流，拓展自己的视野，去服务自己工作。
同时也认识到自己的很多不足之处，需要提高的地方太多，在XX年度中不断的去完善提高。
风险意识进一步提高：在过去一年的工作当中，市场同业业务的风险也有所暴露。
资本市场在牛熊切换中，也切身体会整个过程中的市场业务偏好，以及风险成本。
这也给了本人更深刻的风险感受。
提高对细节问题的注意力：在XX工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。
学习了、积累了一些经验。
2024年市场部主管年终工作总结（五篇）
2024年市场部主管年终工作总结时间一晃而过，弹指间，____年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。
现将一年来的工作总结如下：一、市场工作回顾及分析1.工作回顾1)地推工作：市场部的地推宣传。
2)广告宣传：本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。
通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我公司的知名度，增加市民认知度。
3)推广合作：本年度与周边商铺进行合作，通过免费向商家提供我公司的宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。
4)网站内容的更新和推广：①确定每周进行网站内容的更新，并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站②通过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。
5)协同工作：积极配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题。
6)企业内部培训：企业文化、咨询流程、电话销售技巧几方面制作成PPT对员工进行培训。
2.工作分析：1)____年度工作分析：市场部较好的完成了大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在周边商铺、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。
2)____年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。
____年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。
加强其他部门特别是人事部、咨询部的沟通，使宣传活动有的放矢，更能帮助增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。
二、市场团队的建设回顾及分析1.团队建设业绩回顾：1)虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。
2)团队的执行力有所增强，虽然市场人员有更换情况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。
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市场部主管年终工作总结及工
作计划
Year end work summary and work plan of director of marketing department
市场部主管年终工作总结及工作计划
时间一晃而过，弹指间，20XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。
现将一年来的工作总结如下：
一、市场工作回顾及分析
(一)工作回顾
1、地推工作：市场部的地推宣传。
2、广告宣传：本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。
通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。
3、推广合作：本年度与北市区周边家商铺进行合作，通过免费
向商家提供我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。
4、网站内容的更新和推广：
(1)网站内容不断更新(确定每周进行网站内容的更新，并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站)
(2)通过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。
(通过百度推广开始实施市场推广工作，并通过其他网站进行宣传推广)
5、宣传资料的修改、编写和收集工作：在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。
同时也对市场销售及印刷厂的练习簿情况进行摸底调查。
6、协同工作：积极配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题。
7、企业内部培训：企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成PPT对校区员工进行培训。
(二)工作分析：
1、20XX年度工作分析：市场部较好的完成了会大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。
2、20XX年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。
20XX年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面。
如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。
加强其他部门特别是人事部、咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮助增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。
二、费用投入的回顾和分析
(一)费用回顾：
市场部主体费用主要是以下四方面：印刷品制作费。
20XX年度
的主体费用分布较为平均。
而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚、短信三方面。
(二)费用分析：
正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在基本保障印刷质量、宣传效果、兼职应用的前提下，基本争取到昆明行情。
(“三严三实”专题教育总结汇报)
负面因素：市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作一场战争的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机炸药对目标进行轰炸，再派攻坚部队进行点对点进攻，这也就是咨询签订客户的过程。
如果没有很好的前期宣传、活动策划，仅依靠咨询人员的个人能力，业绩很难有质的飞跃。
当然，前提是费用合理、销售强势、团队合作密切、市场营销对路。
三、市场团队的建设回顾及分析
(一)团队建设业绩回顾：
1、整个市场部门共两人，一是市场主管，一是市场人员，未能
满足工作需要。
2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。
3、团队的执行力有所增强，虽然市场人员有更换情况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。
(二)团队建设分析：
1、正面因素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。
人员少易协调，能及时了解下属动态。
在日常管理中采取工作日报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么?做得怎样?在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。
管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。
同时树立了他的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
2、负面因素分析：在管理当中存在过于严格的地方，致使下属
感觉压力较大，由于管理严格，过多束缚其个性发展，从而造成稳定性较差。
发现上述问题后及时调整思路。
四、综述存在的主要问题
(一)业务知识不熟需加强学习。
市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉，造成外出宣传无法与客户表述清楚，导致致客户群流失，在20XX年度我市场将积极组织各类业务学习及培训。
(二)市场费用数据仍需完善。
市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进行部门内的汇总，在下一年度中将会重点改进，汇同财务部一起，制作出市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果!
(三)汇报意识弱需加强。
由于汇报不及时造成很多事情延误，在20XX年市场部一定会加强汇报制度的落实。
五、对学校发展建议
(一)加强中层员工的培训中层是一个学校的基石，目前我们的中层团队稳定，虽然水平层次不齐或者说整体有限，更需要领导和相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有效的沟通平台，从
而得到整体提升和磨合。
(二)加强各部门人员职责细化虽然刚进入学校时间不长，我们发现各部门人员职责未能明确，造成部分工作衔接不到位，造成一定漏洞，建议制定出各部门各岗位人员职责。
(三)加强团队建设工作由于学校正一步步走向正规，人员越来越多，建议在不影响正常工作的情况下，结合部门、员工情况组织适当活动，利于加强各部门间的协助和团队凝聚力!
(四)加强业务知识培训由于市场部与咨询部主要是以收集数据、洽谈等两大方面进行工作，这就需要我们不断充实自己，时时了解市场最新动态，与客户进行有效沟通，因此我建议将业务知识培训列为常态化。
六、20XX年工作计划
1、继续开展地推工作。
2、全力开展异业合作。
3、多方位进行市场宣传。
4、负责的完成上级领导下达的各项任务。
以上是我们市场部20XX年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为学校的发展做出的贡献。
XXX创意设计
Your Name Design Co., Ltd.。