生管主管工作职责
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程生管部是企业管理中的一个部门，主要负责生产管理、工艺优化、质量控制等方面的工作。
其主要职责为保持生产的高效率、高质量和按计划进行。
一、职责1. 生产计划：制定生产计划并且确保产品按时交付，同时监控生产方案的实施进程。
2. 生产进度管理：监控生产进度，对生产进程中出现的任何延误做适时的纠正和调整。
3. 质量管理：采用合适的控制手段保证生产质量，保障产品符合相应的规格和标准。
4. 库存管理：合理地处理库存管理，控制物料和成品的库存水平，保证库存周转率和库存资金使用效率。
5. 物料计划：根据生产计划和需求，做好物料计划和协调，确保生产计划的实施。
6. 现场管控：对生产自动化程度的提升进行管控，确保生产现场设备稳定性。
7. 变革管理：确定变更管理机制，以保证产品及它们的生产工艺、流程、设备等方面的改进和更新。
二、工作流程1. 生产计划制定：生管部门在生产计划制定环节中，通常需要做以下的工作：(1) 分析市场需求、客户需求和产品规格要求。
(2) 制定物料计划和协调生产车间的编程，保证生产计划的实施。
(3) 建立指标模型，分析分配生产负载，并制定生产计划。
(4) 审核生产计划方案，提供生产进度数据、下单数据、留存数量等核心数据。
2. 生产实施管控：令人满意的生产实践需要进行严格全面的管控，生管部门需要着重做好以下几点：(1) 掌握生产现场情况，确保生产车间设备运转稳定，以提高生产有效率。
(2) 实施高效的计划和协调，确保产品质量、交货日期等可靠。
(3) 实时监控生产进程，发现与异常处理。
(4) 实施条码打印等手段对生产中联繫的工作执行进行管控。
(5) 对变化和改进提出方案，促进生产流程的持续优化。
3. 产品质量管理：质量管理是生管部门的一项重要职责，不能不重视。
生产环节中的巨大焦虑体现在如何降低产品不良率，增强过程品质的把握。
(1) 进行产品质量检验和质量评价，对质量问题进行跟踪分析和处理。
生管部门的职责
一. 生管部門工作職責生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！二﹑生管課工作職責生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動1> 生管課長工作職責1.1 綜合協調銷貨計劃1.2 合理調配各車間產能1.3 生產計劃的審核1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核1.5 生產異常的協助處理1.6 各部之間的溝通協調1.7 本部門員工的教育訓練2> 計劃生管工作職責2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔2.2產能負荷評估﹔2.3區域產能規划﹑分配﹔2.4業務協調﹔2.5交期回復;2.6 業務交期達成追蹤.2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔2.10 生產異常協調﹑調整﹔2.11半成品﹑成品庫存控制﹔2.12客退品處理。
2.13物料之督促。
3> 制程生管工作職責3.1日生產具體排配3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔3.3生產數據統計﹔3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果;3.5 欠料資訊提出。
三﹑物管課工作職責物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護1> 物管課長的工作職掌1.1 物料計劃及請購單的審核1.2 物料進度的掌控及督促1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控1.4 物料異常的協助處理1.5 各部門間的溝通協調1.6 MRP系統的運行維護1.7 本部門員工的教育訓練2> 物管的工作職責2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔2.2物料的請購;2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;2.4 呆廢料的預防及處理2.5 庫存存量的控制2.6 原料物料異常的及時處理PMC日常工作方法接单：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。
生管部部门职责
生管部部门职责
生管部是企业中负责生产计划和生产管理的重要部门，其主要职责包括：
1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。
2. 资源配置：合理安排生产资源，包括人力、设备、材料等，以提高生产效率和降低成本。
3. 生产进度监控：跟踪生产进度，协调各生产环节，确保生产过程顺利进行，及时处理生产中的问题和异常情况。
4. 质量管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
5. 生产数据统计与分析：收集、整理和分析生产数据，为管理层提供决策支持，持续改进生产过程。
6. 库存管理：监控原材料、半成品和成品的库存水平，确保库存满足生产需求，同时降低库存成本。
7. 设备维护与管理：负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。
8. 生产安全管理：制定和实施安全生产规章制度，预防和减少生产事故的发生。
9. 与其他部门的协调：与采购、销售、研发等部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。
10. 员工培训与管理：负责生产员工的培训、考核和激励，提高员工技能和工作积极性。
总之，生管部部门职责涵盖了生产计划、资源配置、进度监控、质量管理、数据分析等多个方面，对于企业的生产运营和发展至关重要。
生管组织架构及工作职责
生产管理组织及工作职责
一、 生管工作职掌：
1.确定生产产品、数量、交期；
2 .进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备;
3. 安排生产计划及进度；
4. 确实掌握生产所需之各种物料供应状况；
5. 分派与协调生产工作；；
6. 掌握实际生产状况，协调处理问题；
7. 负责有关出货之各项联络工作；
8. 定期参与产销协调会，召开生产会议；
9. 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表；
10 . 参与其它有关生产活动，检讨会等。
二、 生管组织与职掌说明图
、生管人员的主要工作方向如下 1.建立及推动各项产销管理制度；
2 .以生产计划之达成为己任；
3. 重视事前管理与部门协调以完成生产目；
4. 成本导向的生产计划与管制工作执行；
5 .通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策;
6.引进电脑化生产管理制。
四、生管人员尚需具备以下能力以因应企业内外环境之产销变化: 1.具有数字观念，推展各项计划与管制工作；
2 .有整体分析及判能力；
3. 具有积极主动的工作精神；
4. 有较强的协调能力； 订单管制员
—1订单登录 ——2出货管制 —3出货单开立 —4顾客服务 资讯联络 --- 1生产计划拟定 一 2进度安排 —3进度跟催 —4生产问题协调与处理 —5加班与绩效管制 --- 1用料计划拟定 -一 2生产用料请购 ―3用料跟催 一4库存异常问题协调
与处理
--- 5用料分析与控制 资料统计员 --- 1日报表核对 一2生产资料登录 ---3各项报表资料分
析 —档案管理
5 .产销会议及生产会议之召开或参与经验。
生管的工作职责和工作内容
生产计划管理（Production Control，简称生管）是指负责制定和执行生产计划，确保生产能按时、按量、按质完成的工作。
生产计划管理在制造业中起着关键作用，能有效地控制生产流程，优化资源利用，提高生产效率和质量。
以下是生产计划管理的主要工作职责和内容：
1. 生产计划制定：根据销售订单和市场需求，制定具体的生产计划，包括生产数量、时间、工序等，确保生产计划与销售计划和供应链调度协调一致。
2. 生产资源调度：根据生产计划，安排和调度各类资源，包括人力、设备、原材料和工具等，确保生产过程中的资源供应和利用的协调配合。
3. 生产进度跟踪：监控生产过程中的实际进度和已完成的工作量，及时发现和解决生产中的问题和延误，保证生产任务按时完成。
4. 资源优化和利用：分析生产数据和指标，评估资源利用率，寻找提高生产效率和降低成本的优化措施，提高生产资源的利用效率。
5. 生产数据分析和报告：收集和分析生产数据，制作相关报告，向管理层汇报生产计划执行情况和生产效果。
6. 生产质量管理：与质量部门合作，确保生产过程中遵循质量标准，进行质量控制和质量检验，确保生产产品符合质量要求。
7. 协调与沟通：与各个部门间的协调和沟通，包括销售部门、采购部门、仓储物流等部门，确保供需平衡和生产计划的顺利实施。
8. 连续改进：提出并实施改进措施，优化生产计划管理流程，提高生产效率和灵活性，不断优化生产计划策略和决策。
总之，生产计划管理是一个综合性的工作，涉及到资源调度、进度跟踪、质量控制、数据分析等多个方面，需要掌握相关的知识和技能，如生产管理软件应用、生产流程分析、团队协作和沟通能力等，以确保生产计划的有效执行，提高企业生产效率和竞争力。
生管教师职责
生管教师职责
生管教师是指负责学校生活管理工作的教师，他们的职责主要包括以下几个方面：
1. 学生生活管理：生管教师负责管理学生的生活、行为和安全。
他们监督学生在校内
的纪律，包括考勤、作息、饮食、卫生等方面的管理，确保学生的生活秩序和生活质量。
2. 个性发展辅导：生管教师是学生个性、情感、道德等方面的引导者和辅导者，他们
关注学生的心理健康和个性发展，帮助学生解决学习和生活中的问题，促进学生全面
发展。
3. 家长沟通与协调：生管教师与学生的家长保持密切联系，及时了解学生在家庭中的
情况，解决学生和家长之间的问题，促进学校与家庭的合作与协调。
4. 社会实践与素质教育：生管教师组织和指导学生参加各种社会实践活动，培养学生
的实践能力、团队合作意识和社会责任感，推动学生全面发展。
5. 安全管理与突发事件处理：生管教师负责学校安全工作，包括防范和处理突发事件、危机事件，确保学校师生的人身安全。
6. 学生纪律教育：生管教师对学生进行纪律教育，培养学生的自律能力和遵守规则的
意识，推动学生良好行为习惯的养成。
通过以上各项职责的履行，生管教师能够有效监管学生的生活，促进学生的健康成长，营造良好的学习环境和校园氛围。
生管主管岗位说明书
生管主管岗位说明书一、岗位概述生管主管是指负责生产管理工作的主要责任人员，主要职责是协调生产计划、监督生产进程、优化生产流程以及管理生产团队。
生管主管需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，以确保生产任务的高效完成。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求、销售预测和生产能力，制定合理的生产计划，并确保计划的执行；2. 监督生产进程：负责监督生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产调度、生产设备维护等，确保生产进程的顺利进行；3. 优化生产流程：不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本；4. 管理生产团队：组建和管理生产团队，制定工作计划和目标，培养团队成员的技能和能力，提高团队绩效；5. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准，监督产品质量，确保产品符合质量要求；6. 协调沟通：与其他部门（如采购、销售、品质等）进行有效沟通和协调，解决生产过程中的问题和难题；7. 数据分析与报告：采集和分析生产数据，制作生产报告，及时汇报生产情况和问题。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑，如工业工程、生产管理等；2. 工作经验：具备3年以上生产管理相关工作经验，有团队管理经验者优先；3. 技能要求：- 熟悉生产流程和生产设备的操作维护；- 具备良好的组织协调能力和沟通能力；- 具备数据分析和问题解决能力；- 熟练使用办公软件，如Excel、PPT等；4. 思维能力：具备较强的逻辑思维和分析能力，能够快速解决问题和做出决策；5. 工作态度：具备责任心和抗压能力，能够适应高强度的工作环境；6. 语言能力：具备良好的中文书写和口头表达能力，英语能力优秀者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的资历和经验，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利。
五、发展前景生管主管是企业生产管理层的重要岗位，具有较大的晋升空间和职业发展前景。
优秀的生管主管有机会晋升为生产经理、工厂总监等高级管理职位，甚至可在企业内部担任高级管理层职位。
生管工作职责及内容
生管工作职责及内容
生产管工作的职责及内容包括：
1. 管理生产计划：制定生产计划，并确保其有效执行。
根据市场需求和公司目标，安排生产任务，合理安排产品的生产时间和数量。
2. 生产线平衡和优化：监控生产线的运转情况，确保各个环节之间的平衡和协调；优化生产过程，提高生产效率和产量，降低成本。
3. 物料采购和库存管理：负责生产所需的原材料和设备的采购工作，保证生产所需物料的供应和库存的管理，及时补充库存并减少过剩物料的使用。
4. 质量控制和检验：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和规范；安排产品的质量检验，发现问题并及时解决。
5. 生产效率提升：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品和不良品的产生；根据生产情况，制定并实施相关的生产改进方案。
6. 生产数据分析和报告：收集、分析和汇总生产相关数据，定期向上级汇报生产情况和统计分析报告，为制定及调整生产策略提供数据支持。
7. 现场安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全操作和环境，预防和控制事故和意外事件的发生，保障员工的人身安全。
8. 团队管理和培训：领导和管理生产团队，设定团队目标，协调团队成员的工作，进行员工培训和绩效评估，提高团队的绩效和生产能力。
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生管主管工作职责生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序1、收料1.1 定义1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
.1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.1.3 执行标准1.3.1 确保仓库实物与账目相符.1.4 责任人1.4.1 原材料仓仓库员2、发料2.1 定义2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.2.2 要求2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1 发料完毕须做发料记录.2.2.2 发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.2.3 执行标准2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4 责任人2.4.1 原材料仓仓库员3、进度追踪3.1 定义3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2 要求3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3 执行标准3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.3.4 责任人3.4.1 原材料仓仓库主管4、转单4.1 定义4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2 要求4.2.1 单据须完整，不可遗漏。
4.3 执行标准4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4 责任人4.4.1 原材料仓仓库文员.5、盘点5.1 定义5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2 要求5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3 执行标准5.3.1 每月3号前上交月盘点表。
5.4 责任人5.4.1 原材料仓仓库主管6、危险品贮存6.1 定义6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。
6.2 要求6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7 仓库外面有明显警戒。
6.3 执行标准6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4 责任人6.4.1 原材料仓仓库主管7、机器零件管理规定（常用工具）7.1 定义7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2 要求7.2.1 所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3 常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6 所有报废零件须经公司厂长级以上干部（或指定专业技术人员）审核方可丢弃。
7.2.7 仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8 特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3 执行标准7.3.4 所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4 责任人7.4.1 原材料仓仓管员四、仓库工作流程图略（如有需要者可留言索取）五、备料工作程序1、收料1.1 定义1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2 要求1.2.1 所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2 经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3 执行标准1.3.1 确保所收的半成品与指令单的数量相符.2、发料2.1 定义2.1.1 根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.2.2 要求2.2.1 发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.2.2.2 发料账本须清晰明确不可涂改.2.3 执行标准2.3.1 确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.2.4 责任人2.4.1 备料仓仓管员3、备料仓特定工作内容3.1 外协部件确认3.1.1 定义3.1.1.1 所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.3.1.2 要求3.1.2.1 备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.3.1.2.2 经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.3.1.2.3 确认样品部件须妥善保管留底备查.3.1.3 执行标准3.1.3.1 确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)3.1.4 责任人3.1.4.1 备料仓仓库主管3.2 配套安排及追踪3.2.1 定义3.2.1.1 备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2 要求3.2.2.1 生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.3.2.2.2 备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.3.2.2.3 备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.3.2.2.4 如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.3.2.2.5 每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.3.2.3 执行标准3.2.3.1 确保后续单位生产正常进行.3.2.4 责任人3.2.4.1 备料仓仓管员六、鞋面仓工作程序1、收鞋面1.1 定义1.1.1 鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.1.2 要求1.2.1 收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.1.2.2 收料单双方对签各自留底备查.1.2.3 任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.1.3 执行标准1.3.1 保证所收的鞋面与指令单的数量相符.1.4 责任人1.4.1 鞋面仓仓管员.2、发鞋面2.1 定义2.1.1 成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面, 2.2 要求2.2.1 发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.2.2.3 发料账目须清晰明了,不得涂改.2.3 执行标准2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.2.4 责任人2.4.1 鞋面仓仓管员.3、鞋面仓特定工作内容3.1 报表填写:3.1.1 定义3.1.1.1 鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.3.1.2 要求3.1.2.1 入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.3.1.2.2 库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.3.1.2.3 断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.3.1.3 执行标准3.1.3.1 每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4 责任人3.1.4.1 仓管员3.2 进度追踪3.2.1 定义3.2.1.1 根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.3.2.2 要求3.2.2.1 追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。
.3.2.2.2 对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.3.2.3 执行标准3.2.3.1 确保后继单位生产正常进行.3.2.4 责任人3.2.4.1 他库主管.七、成品仓工作程序1、成品入库1.1 定义：1.1.1 成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。