施工现场项目部工作岗位职责 - 制度大全
施工现场项目部各岗位职责制度
岗位职责制度
1、项目经理岗位职责
受公司法人委托，对本工程的活动全面负责，向公司总经理报告工作，在公司授权范围内代表公司负责项目执行，在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。
其主要职责是：
1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；
2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；
3）审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量保证大纲有效实施；
4）建立、健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；
5）负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；
6）编制月度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；
7）主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置
8）组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。
参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，组织安全施工、环境管理大检查，组织实施整改措施
9）根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；
10）主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；
11）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作；
12）组织进度计划的编制和执行，审核二级进度计划，批准三级进度计划；
13）负责项目消防保卫、安全管理；。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
施工现场项目部岗位职责(5篇)
施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
施工项目部岗位职责(共5篇)
施工工程部岗位职责〔共5篇〕第1篇：施工企业工程部岗位职责工程经理岗位职责1、全权管理本工程，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。
确保本工程所确定的各工程标全部实现。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻施行工作，对各职能岗位的详细工作方案进展决策，并对施行过程进展监控。
3、落实工程体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理工程管理过程中的问题。
4、做好与建立单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好工程体的各项根底工作，定期分析^p 工程成果并采取相应的措施，高度配置消费要素的优化运行。
6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。
7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织施行，对施工队的本钱质量、进度、文明消费、技术资料和平安进展考核监视。
8、全面负责该工程人员、资金、材料和设备的调配。
9、全面负责该工程施工组织及平安管理，认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安消费落实到实处。
协调解决存在的困难与问题。
10、对工程质量负详细领导责任，按照质量体系文件有关要求对工程质量进展控制。
11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以进步综合经济效益，圆满完成施工任务。
12、搞好与工程公司各职能部门的业务联络与经济往来，定期向公司领导报告工作。
13、组织工程评审评估的内部工作，领导并组织工程管理总结。
14、完成公司领导交给的其他任务。
技术负责人岗位职责1、在工程经理的领导下，对工程工程的施工技术管理工作负详细责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术标准规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织工程部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和平安交底。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
施工现场项目部岗位职责
施工现场项目部岗位职责
在施工现场项目部，各个岗位有不同的职责，下面是一些常见的岗位职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括计划制定、资源配置、进度控制、质量管理、安全管理等，与各方沟通协调，确保项目按时按质完成。
2. 工程部经理：负责项目的技术管理和工程质量控制，进行技术方案的制定和优化，监督工程进度和工艺流程，解决工程中的技术问题。
3. 安全主管：负责项目的安全管理，制定安全计划和措施，组织进行安全教育培训，监督工地的安全操作，及时处理和报告安全事故。
4. 质量主管：负责项目的质量管理，制定质量控制方案和标准，组织检查和验收各项工程质量，及时处理和报告质量问题。
5. 生产主管：负责项目的生产管理，制定生产计划，组织调配人力和物资，监督施工现场的施工进度和质量，并解决生产中的问题。
6. 采购主管：负责项目的物资采购管理，根据项目需求进行采购计划和供应商评估，保证物资的及时供应和质量符合要求。
7. 资金主管：负责项目的资金管理和成本控制，编制项目预算和成本计划，监督项目经费的使用情况，及时报告资金问题。
8. 现场监理：负责对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合要求，及时发现和整改问题，维护项目的进度和质量。
9. 室内设计师：根据项目需求进行室内设计方案的制定，参与施工过程中的室内装饰和材料选择，保证室内设计与施工的一致性。
10. 现场技术员：负责施工现场技术支持工作，包括技术参数测量、图纸修改、施工方案制定等，协助解决技术问题和调整施工方案。
以上只是一些常见的岗位职责，实际上根据项目的不同和具体的施工情况，岗位职责可能有所差异，也可能涉及到多种职责的综合岗位。
工程项目施工部职责分工(3篇)
第1篇一、施工部职责概述工程项目施工部是负责项目施工管理的核心部门，其主要职责是确保项目按照合同要求、设计图纸、施工规范和工程标准顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
施工部应与项目其他部门紧密协作，共同完成项目目标。
二、施工部各岗位职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的施工管理工作，确保项目顺利实施。
（2）组织编制施工组织设计，制定施工方案，协调各部门工作。
（3）监督施工进度，确保项目按时完成。
（4）负责项目成本控制，合理分配资源。
（5）协调与业主、监理、设计等单位的沟通与协调。
2. 技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，确保施工质量。
（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案。
（3）监督施工过程中的技术执行情况，及时解决技术问题。
（4）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 质量负责人（1）负责项目质量管理工作，确保工程质量。
（2）组织编制质量保证体系，制定质量管理制度。
（3）监督施工过程中的质量检查，及时发现问题并处理。
（4）组织质量评审，确保工程质量达标。
4. 安全负责人（1）负责项目安全管理工作，确保施工安全。
（2）组织编制安全生产方案，制定安全管理制度。
（3）监督施工过程中的安全措施执行情况，及时消除安全隐患。
（4）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理工作，确保施工顺利进行。
（2）组织施工人员按照施工方案进行施工。
（3）监督施工过程中的质量、安全和进度，及时汇报问题。
（4）负责施工资料的管理工作。
6. 材料员（1）负责项目材料采购、验收、保管和发放工作。
（2）组织编制材料计划，确保材料供应。
（3）监督材料使用情况，避免浪费。
（4）与供应商协调，确保材料质量。
7. 机械员（1）负责施工机械设备的采购、验收、维护和保养工作。
（2）组织编制机械设备计划，确保设备供应。
（3）监督设备使用情况，及时处理设备故障。
（4）与供应商协调，确保设备质量。
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施工现场项目部工作岗位职责-制度大全施工现场项目部工作岗位职责之相关制度和职责，一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等...一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
?二、公司现场项目部组织机构? 本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
1.3、施工准备阶段完成施工图纸内审,修定切合实际的“施工组织设计”,复核现场数据做好标识保护。
完成工程开工前资料的报审工作。
组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。
编制调配、计划表,明确物资进场时间及临建施工。
1.4、施工阶段 1.4.1、安全管理,针对本月计划分项工程的特点(识别风险评价出主要风险因素)。
每周组织的安全联合检查,每日进行现场巡查,发现安全隐患及时要求进行监督整改。
每月对安全员安全资料及时进行审阅,保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。
1.4.2、质量管理,针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则,每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。
1.4.3、进度管理,采取四级计划管理(总计划-月计划-周计划-日计划)每日会同项目部管理人员总结当日情况,列出明日待办事宜,在次日逐项跟踪消项。
1.4.4、成本管理,按月核定工程产值、成本产值,涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程,执行“先确认后施工”的成本管理程序,及时向公司呈报《项目周、月报》。
1.4.5、参加周监理例会,在例会中及时提出问题并追溯答复意见。
对项目部管理人员进行绩效考核,逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。
1.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收,对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。
组织完成竣工资料的编制、汇总和移交,办理有关工程移交事宜,配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。
整理与各分包商、供货商的价款,并配合公司完成支付。
组织结余物资的处理,机械设备的移交或转移。
2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责(公司项目暂未配置)。
3、施工员3.1、施工组织策划3.1.1、参与施工组织管理策划,参与制定管理制度。
3.2、施工技术管理3.2.1、参与图纸会审、技术核定。
3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。
3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。
3.3、施工进度成本控制3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。
3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。
3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。
3.4、质量安全环境管理3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。
3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。
3.5、施工信息资料管理3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。
4、质量员(包括土建、安装专业)4.1、质量计划准备、标准实施计划4.1.1、参与进行施工质量策划。
4.1.2、参与制定质量管理制度。
4.1.3、参与企业标准体系表的编制。
4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。
4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4.2、材料质量控制、施工前期标准实施4.2.1、参与材料、设备的采购。
4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。
4.2.3、负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。
4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
4.2.5、参与施工图会审,确认执行标准的有效性。
4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。
4.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。
4.3.2、参与制定工序质量控制措施。
4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
4.3.5、负责建设标准实施交底。
4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交公司工程技术部。
4.3.7、参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。
4.4、质量问题处置、标准实施评价4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。
4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。
4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。
4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。
4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交工程技术部。
4.5、质量资料管理、标准信息管理 4.5.1、负责质量检查的记录,编制质量资料。
4.5.2、负责汇总、整理、移交质量资料。
4.5.3、负责工程建设标准实施的信息管理。
5、安全员5.1、项目安全策划、劳务管理计划5.1.1、参与制定施工项目安全生产管理计划。
5.1.2、参与建立安全生产责任制度。
5.1.3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
5.1.4、参与制定劳务管理计划。
5.1.5、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
5.2、资源环境安全检查、资格审查培训及机械前期准备5.2.1、参与开工前安全条件检查。
5.2.2、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
5.2.3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
5.2.4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
5.2.5、负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
5.2.6、负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案,参与组织劳务人员培训。
5.2.7、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
5.2.8、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5.2.9、负责特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
5.2.10、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底,以及特种设备使用备案、登记。
5.3、作业安全管理、劳动合同管理及机械安全使用5.3.1、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
5.3.2、参与施工安全技术交底。
5.3.3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置,参与施工现场环境监督管理。
5.3.4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
5.3.5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
5.3.6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
5.3.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。
5.3.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。
5.3.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施,参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
5.4、安全事故处理、劳务纠纷处理5.4.1、参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。
5.4.2、参与安全事故的调查、分析。
5.4.3、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
5.4.4、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
5.5、安全资料管理、机械资料管理及劳务资料管理 5.5.1、负责安全生产的记录、安全资料的编制。
5.5.2、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
5.5.3、负责汇总、整理、移交安全资料。
5.5.4、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
5.5.5、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
6、库管员6.1、材料管理计划、机械管理计划 6.1.1、参与编制材料、设备配置计划。
6.1.2、参与建立材料、设备管理制度。
6.1.3、参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。
6.1.4、参与制定施工机械设备管理制度。
6.2、材料采购验收6.2.1、负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择。
6.2.2、负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理。
6.2.3、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
6.3、材料使用存储6.3.1、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。
6.3.2、负责监督、检查材料、设备的合理使用。
6.3.3、参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
6.4、材料统计核算、机械成本核算6.4.1、负责建立材料、设备管理台帐。