中百集团
中百集团江夏物流中心混凝土施工方案
目录目录目录 (1)第一章工程概况 (2)1.1 工程概况 (2)1.2编制依据 (2)1.3材料供应 (3)第二章施工部署 (3)2.1施工准备 (3)2.2施工计划 (4)第三章混凝土施工方法 (4)3.1混凝土的运输 (4)3.2季节性施工措施 (4)3.3施工条件 (4)3.4混凝土的浇筑 (5)3.5施工缝的留设 (8)3.6混凝土的养护 (9)3.7混凝土模板拆除 (9)3.8技术措施 (10)3.9质量控制措施 (10)3.10质量保证措施 (11)3.11成品保护 (12)第四章安全技术措施 (13)第五章文明施工及成品保护要求 (14)第一章工程概况1.1 工程概况中百集团生鲜物流加工配送中心（食堂）工程位于湖北省武汉市江夏经济开发区大桥新区农业产业园，本工程地上3层(3层局部夹层),地下一层,建筑物总高度为22.80米;占地面积 1599.84平方米;总建筑面积6183.27平方米。
本工程地下室为冷冻站、设备房，一、二楼为职工餐厅，三楼为多功能厅。
结构型式为框架结构。
本工程基础采用独立基础；基础垫层采用C15混凝土；梁、板采用C30混凝土，三层以上梁板柱采用C40混凝土，二次构件为C20混凝土。
1.2编制依据1、GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。
2、B50204-2002《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》。
3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。
4、GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》。
5、GB50164-92《砼质量控制标准》。
6、GBJ107-87《砼强度检验评定标准》。
7、JGJ/T23-2001《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》。
8、JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》。
9、JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。
10、JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》。
11、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》—房屋建筑部分2002年版。
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。
1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。
公司企业法人营业执照注册号为：4201001101833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。
众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。
一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。
不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。
餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。
再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。
000759中百集团2023年上半年决策水平分析报告
中百集团2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损1,663.36万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利2,621.43万元。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年上半年营业利润亏损1,606.64万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利2,695.28万元。
在营业收入有所扩大的同时，企业实现了扭亏增盈，并且实现利润有较大幅度的增长。
但这种增长主要是应收账款迅速增长的贡献。
二、成本费用分析中百集团2023年上半年成本费用总额为629,502.14万元，其中：营业成本为474,137.62万元，占成本总额的75.32%；销售费用为119,564.57万元，占成本总额的18.99%；管理费用为25,585.76万元，占成本总额的4.06%；财务费用为5,252.69万元，占成本总额的0.83%；营业税金及附加为3,780.57万元，占成本总额的0.6%；研发费用为1,180.93万元，占成本总额的0.19%。
2023年上半年销售费用为119,564.57万元，与2022年上半年的122,294.74万元相比有所下降，下降2.23%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年在销售费用下降情况下营业收入却获得了一定程度的增长，企业销售政策得当，措施得力，销售业务的管理水平明显提高。
2023年上半年管理费用为25,585.76万元，与2022年上半年的24,002.41万元相比有较大增长，增长6.6%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为4.05%，与2022年上半年的3.85%相比变化不大。
三、资产结构分析中百集团2023年上半年资产总额为1,195,622.45万元，其中流动资产为360,041.77万元，主要以货币资金、存货、预付款项为主，分别占流动资产的45.06%、38.07%和8.07%。
非流动资产为835,580.67万元，主要以固定资产、使用权资产、长期待摊费用为主，分别占非流动资产的52.25%、32.4%和7.67%。
中百集团信息化规划
中百集团信息化规划一、背景介绍中百集团作为一家大型零售企业，致力于为消费者提供优质的商品和服务。
为了适应市场竞争的变化和满足消费者的需求，中百集团决定进行信息化规划，以提升企业的运营效率和业务水平。
本文将详细介绍中百集团信息化规划的目标、范围、时间计划、资源需求以及实施策略。
二、目标1. 提升供应链管理效率：通过引入先进的信息化系统，优化供应链流程，实现供应链的高效运作，减少库存成本和物流成本。
2. 提高销售业绩：通过信息化手段，提升销售渠道的覆盖范围和销售效率，增加销售额和市场份额。
3. 提升客户满意度：通过信息化系统，提供更加便捷、个性化的购物体验，提高客户满意度和忠诚度。
4. 提升内部协同效率：建立协同办公平台，提供高效的沟通和协作工具，促进内部各部门之间的信息共享和合作。
三、范围中百集团信息化规划将涵盖以下方面：1. 供应链管理系统：包括采购管理、仓储管理、物流管理等模块，以提升供应链的运作效率。
2. 销售管理系统：包括门店销售管理、电子商务平台、挪移销售终端等模块，以提升销售业绩。
3. 客户关系管理系统：建立客户档案库，实现客户信息的集中管理和个性化服务。
4. 内部协同办公系统：包括企业邮箱、文件共享、在线会议等工具，以提升内部协同效率。
四、时间计划中百集团信息化规划将分为以下阶段进行：1. 需求调研和分析阶段：通过与各部门的沟通和需求调研，明确信息化系统的需求和目标。
估计耗时2个月。
2. 系统设计和开辟阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开辟工作。
估计耗时6个月。
3. 系统测试和试运行阶段：对开辟完成的系统进行测试，并进行试运行，修正和完善系统功能。
估计耗时2个月。
4. 正式上线和推广阶段：将信息化系统正式上线，并进行推广和培训工作。
估计耗时1个月。
五、资源需求中百集团信息化规划所需资源包括：1. 人力资源：需要组建信息化规划团队，包括项目经理、系统分析师、开辟工程师、测试工程师等人员。
000759中百集团2023年三季度财务风险分析详细报告
中百集团2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供285,843.37万元的资金供长期使用。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为536,080.82万元，2023年三季度已有长期带息负债为0万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为250,237.45万元。
4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的合理负债规模做出正确判断。
静态来看，该企业可以新增的短期贷款为134,047.52万元。
5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度做出正确判断。
长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业在短期内不会出现支付资金缺口，但对负债资金的依赖性较强。
企业支付能力提升，但经营业务亏损，负债较高。
资金链断裂风险等级为9级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业存在长期性资金缺口292,728.92万元，但这个缺口已被经营活动创造的资金满足。
其中：长期投资合计减少3,140.04万元，固定资产合计减少19,965.47万元，无形资产及其他资产合计减少8,266.24万元，递延所得税资产减少136.31万元，其他非流动资产减少497.96万元，共计减少32,006.02万元。
非流动负债合计增加9,720.72万元，所有者权益合计减少22,339万元，共计减少12,618.28万元。
长期资金缺口形成原因表(万元)3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动不存在资金缺口。
4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为-5,160.47万元，存货为153,548.32万元，应收账款为48,043.89万元，其他应收款为0万元，应付账款为0万元，货币资金为155,694.33万元。
如果不出现信任危机，则企业继续亏损一年仍然不会出现资金缺口。
中百集团
物流配送
• 公司是省内唯一家建有大型物流配送中心的超市 企业，武商集团、 武汉中商自己的超市业务均没 有建立自己的物流配送体系。配送中心的建立首 先体现出了公司业务长远发展的策略；支持了门 店要货量，提高门店商品满足率，降低门店缺货 率，由于加强门店商品品类的宽度与深度；.支撑 公司向省内二三线城市的扩张，在超市门店下行 发展上公司胜过省内其他超商企业。
加强培训力度
SWOT 分析
T威胁：1家用日用产品的
价格稍有偏高， 没有价格竞争上的优势。 2缺乏零售业雄厚的资金和先 进的技术支持。 3缺乏外资企业先进的管理理 念和销售体系，
存在的问题以及建议
存在的问题
卖场规模太小
我们的建议
可将地下室利用起来，扩充为新的卖 场
卖场业态单一
在中百建电脑数码城，开设美食广场
营业员和收银员素质偏低
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· 1997年5月19日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。 · 1997年9月2日，公司荣获"全国职工职业道德建设十佳单位"称号。 · 1998年2月27日，公司被中国保护消费者基金会授予97年度"保护消费者杯"。 · 1998年6月28日，公司第一家仓储超市唐家墩购物广场开业迎宾，至今已发展中百仓储超市34家，成为武汉市乃至湖北省连锁规模最大、最具特色的仓 储式购物场所，业已成为民族超市的品牌象征。 · 1998年12月22日公司董事长、党委书记汪爱群荣获第十届半月谈思想政治工作创作奖。 · 1999年9月9日，公司组建百货分公司，对中心百货、青山百货、车站路百货实施连锁经营。 · 2000年5月15日，公司受让武汉中联药业股份有限公司51%股权，控股武汉中联药业。 · 2000年10月25日，公司被中华全国总工会授予"全国模范职工之家"称号。 · 2001年3月26日，公司整体收购49家武汉金田超市并更名为中百超市。 · 2001年4月2日，公司在武汉市阳逻开发区建设食品加工配送基地，该项目占地140余亩。 · 2002年3月18日，公司被国家经贸委评为"全国零售连锁企业20强"，全国排名第19位。 · 2002年4月26日，公司第100家中百超市落户武汉市百步亭小区。 · 2002年4月27日，公司董事长汪爱群被评为"2001年度湖北经济十大风云人物"。 · 2002年5月20日，公司被中国商业联合会授予"中国商业名牌企业"，同时中心百货营业员、全国劳模、全国职业道德十佳标兵郭和平 获"全国商业明星" 称号。 · 2002年9月28日，中百仓储超市随州购物广场开业，这是中百集团走出武汉市发展的第一家异地仓储超市，随后中百仓储超市――仙桃购物广场、京山 购物广场相继开业迎宾。 · 2002年12月31日，中百仓储超市黄陂购物广场开业，这是继吴家山、江夏、新洲3家仓储超市开业后，中百集团在武汉市郊县开办的第4家仓储超市连 锁店。 · 2003年2月20日，根据国家经贸委发布的信息，公司再次进入全国零售连锁经营20强。 · 2003年2月28日，公司董事长汪爱群当选为第十届全国人大代表，并赴京参加大会。 · 2003年4月28日，公司董事长汪爱群荣获全国五一劳动奖章；公司总经理张锦松、中百连锁仓储超市公司总经理程军荣获武汉市劳动模范；中百便民连 锁超市公司电脑部张望桃荣获武汉市五一劳动奖章。 · 2003年6月6日，中百超市第200家分店在青山116街落户，这是中百集团继2002年4月26日第100家中百超市开业后，向着更高更强的目标奋进的又一座 新的里程碑。 · 2003年11月17日，公司董事长汪爱群入选“2003中国零售业十大风云人物”。 · 2004年6月12日，公司在黄石市发展的第一家便民超市开业，标志着公司在内省二级城市发展便民超市迈出第一步。 · 2004年7月30日，公司被国家商务部列为“全国重点扶持的20家大型商业企业”之一。 · 2004年9月3日，公司被国务院评为全国再就业先进单位。 · 2005年4月30日，公司董事长汪爱群当选全国劳动模范。 · 2005年5月27日，公司总经理张锦松荣获第四届“全国商业优秀创业企业家”称号。 · 2005年7月2日，中百仓储重庆万寿店开业，此举标志着公司迈出跨省经营第一步。 · 2005年7月31日，中百超市正式启动特许加盟计划。 · 2006年1月，中百仓储重组重庆山城超市，在渝门店数达到20家。 · 2006年2月17日，中百仓储收购华普超市武汉黄浦路店。 · 2006年8月19日，公司荣获中国证券市场年会“最佳公众形象公司”称号。 · 2006年9月2日，公司入围“2006年中国企业500强”，名列384位。
中百集团董事会之争
中百集团董事会之争夺权焦点——中百集团前世今生中百控股集团股份有限公司（股票简称：中百集团（原武汉中百）；股票代码：000759）是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。
中百控股集团股份有限公司的前身是1937年12月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司，1938年因抗日战争爆发而停业。
1945年抗日战争胜利后，位于上海的中国国货联合营业股份有限公司又派代表魏吉甫来武汉筹集资金，除上海总公司投资外，武汉方面由中国银行、交通银行、新华银行、中央信托局和工商界人士集资法币1亿元，于1946年10月重新开业。
当时的武汉分公司实行董事会制，推选公司股东中国银行汉口分行行长赵仲宣为董事长，聘任魏吉甫为经理。
在经营上，该分公司以款式时新、品种齐全、注重信誉等特点，受到顾客欢迎，取胜于同行业。
新中国成立后，该武汉分公司经过清理股权和处理债务，将公司全部资产转让给中南区百货公司经营。
当时，移交商品总值折合新人民币9万多元，职工84人全部留用。
其隶属关系几经变化，曾先后改名“武汉市中心百货商场”、“武汉市百货公司中心门市部”，后定名为“武汉中心百货大楼”，成为武汉市内第一家国营大型百货商场。
进入上世纪90年代初期，武汉商业企业纷纷掀起改造热，武汉中百因改造投入大，后续资金跟不上，企业陷入前所未有的困境，历经周折，于1989年进行股份制改造，成立中百控股集团股份有限公司，于1997年中百集团成功上市，化解了资金瓶颈，终于使企业走出了低谷。
目前，截止至2014年9月30日，中百集团的股本结构和十大股东持股比例如下：表一：中百集团十大股东持股比例从中不难看出，永辉这个名字在十大股东名单中频繁出现。
重庆永辉超市有限公司、永辉超市股份有限公司以及永辉物流有限公司作为重庆永辉超市有限公司的一致行动人，总计持股比例为18.180%，已然超过目前的第一大股东武商联，成为公司的实际第一大股东。
中百物流企业简介
2000年12月1日，组 建武汉中百电器连锁有限 公司，整合传统家电经营 模式，在武汉率先实施电 器连锁经营。迄今，拥有 电器专卖店17家。 2002年9月28日，第 一家仓储超市市外店在湖 北随州开业，从此拉开中 百集团走出武汉发展的序 幕。
2005年4月25日，中百正式加盟 国际零售联盟IGA。 2005年7月2日， 中百仓储进军重庆，首开2家超市大卖 场。同年12月28日，收购重庆山城超 市18家门店，实现武汉商业跨省发展 的新突破。 十年来，中百人以振兴民族商业为 己任，坚持走连锁经营发展之路，实 现了由传统百货业态向现代连锁超市 业态的成功转型。公司由1家单体百货 店发展为拥有直营网点537家，其经济 效益、连锁规模连续7年居湖北省商业 上市公司第一，连续6年进入全国连锁 经营30强。2008年遭遇国际金融危机， 但中百集团经营业绩仍居武汉商业系 统前列，年净利润同比增长36.62%。
中百集团，是武汉市一家大型 的商业集团股份制国有企业，它的 前身是“中国国货公司武汉分公 司”，成立于1937年。1949年新中 国成立之时，它成为了武汉市第一 家大型中心百货零售商店。1995年 中百集团挂牌成立，1997年5月中 百集团股票正式在深圳挂牌上市， 从此，中百步入了一个新的快速发 展的道路。
（一）仓位分类
对分拣位按商品配送数量大小轻重来设定，分为ABC三类，将量大的 A类商品存放于就近的大仓位，将中等量的B类商品存放于高位货架一层的 标准仓位，将量小的C类商品存放于经过改造的小仓位，重的商品放在仓 位前面，轻的商品放在仓位后面，分拣时便于下重上轻、安全码放，大大 提高了分拣速度，降低了劳动强度，提高了仓位利用率。 对存储位——按对应分拣位就近存放、按商品重量由重到轻依低而高 存放，从而达到有序管理、提高效率、降低劳动强度的目的；对仓位标 识——既配有可用无线射频识别的条形码，又配有可目视的数字仓位号， 较好地兼顾了人机并行，提高了效率，避免了差错。 另外，我们根据托盘 商品存放量，设计改造了大小不一的储存仓位，有效提高了仓位利用率， 从而实现了科学管理。
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武商量贩
家乐福
沃尔玛
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武商量贩
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武商量贩按照直营连锁模式，坚持低成本扩张、大卖场发展战略，企 业规模与经营业绩保持着年递增30%以上的发展速度。武商量贩秉承 “便民、利民、为民”的服务宗旨，奉行“提供日日必需，享受天天 低价”的经营理念，坚持区域领先发展战略，到 2011 年实现“门店 100家，销售100亿”，在武汉做强、在湖北做大。
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年报摘要
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经营范围
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商业零售及商品的网上销售；农产品加工；日用工业品及塑料制品 加工；经营和代理各类商品及技术的进出口业务（不含国家禁止或限 制进出口的货物或技术）；对房地产业、对酒店餐饮业、对商务服务 业、对软件业及对农业项目投资与资产管理；法律法规禁止的不得经 营，须经审批的在批准后方可经营，法律法规未规定审批的，企业可 自行开展经营活动。（以上经营范围中，国家有专项规定的凭许可证 在核定的范围、期限内方可经营）
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(1)由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与 其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；
(2)能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而 避免职能型结构对产品和市场的关注不足； (3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质 量的决策； (4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融； (5)双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身 业务范围。
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公司外部环境分析
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国家“保增长、扩内需、调结 构”政策。刺激消费扩大内需政策 的逐步落实、城镇化进程的加速等 因素都将促使消费长期稳健增长， 商业零售业将分享消费增长，保持 平稳较快发展。
央广网财经北京 8 月 20 日消 息（记者王璀）据经济之声《天 下财经》报道，国务院确定 55 项工作重点分工，抓紧出台扩内 需稳增长措施。国务院总理李克 强昨天主持召开国务院常务会议， 确定了今年政府工作 15 个方面 共 55 项重点工作，并分解到国 务院各部门、各单位。会议强调， 做好今年工作，既要整体推进， 也要突出重点、抓住焦点。
有 很 大 的 进 步 空 间 ！
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物流与销售战略现状
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荆楚网：中百集团将全面实现智能物流 市民购物如到未来世界
货架商品清一色使用电子价签，天花板上RF（射频）无线信号不停闪 烁，店员手持智能终端设备，瞄准价签感应区，一键操作就将某商品 价格修改完成。5月15日晚，记者在武汉市水果湖步行街的“生活剧场 超市”目睹了这样一幕。据了解，生活剧场电子价签是中百集团试行 智能物流第一阶段的项目之一，已投入使用近一年时间。
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公司外部环境分析
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在2014年中国经济发展论坛上，湖北省人民政府副秘书长王顺华 透露，10年来，湖北经济增速高于全国2.6个百分点，正是十年的快速 增长，使湖北发展迈上了新的台阶，缩小了和先进发达地区的差距。
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王顺华介绍，湖北经济总量从1994年到2003年连续十年两位数增 长，平均增长12.8%，比全国高2.6个百分点。但近两年也进入到速度 换档的阶段，2012年、2013年增速分别为11.3%和10.1%，低于之前 的平均增速。今年定的是 10%，前三季度是 9.5% ，看来今年要达到 10%的目标有困难，可能要低于10%。
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公司外部环境分析
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湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间，中百具备明显的地域优势和 规模优势。
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中百集团在战略上也顺势而为，至此，中百集团在恩施州总投资达到 3.5亿元，共发展了5家仓储超市和1家集百货商场、仓储超市、电器卖 场为一体的综合性购物中心，总经营面积9万平方米。除恩施外，中百 集团还在省内其他城市有布局。今年9月，中百集团在钟祥举行购物中 心奠基仪式，准备投6亿元建设一个城市综合体;集团在仙桃亦有投资 项目。
内部劣势
1、人工成本上涨影响业绩增长 5、 企业文化意识薄弱 2、 人力资源实力薄弱 6 、没有涉及自有产品的开发 3 、企业的固定资产实质上已经发生减值 4 、与同行的价格有差异
外部机会
1、中部崛起为公司创造大好机遇 2、从人口密度来看，省内大卖场业态仍有翻番空间 3、通货膨胀大背景下中百的扩张优势
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不难看出……
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商业零售及商品的网上销售是中百 集团的支柱业务
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公司体制
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下属子公司
中百仓储超市有限公司 中百超市有限公司 武汉中百百货有限公司
管理层
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公司战略
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事业层
执行层
中百电器有限公司 中百物流配送有限公司 中百江夏生鲜物流园 中百电子商务有限公司
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10
公司体制
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矩阵制组织结构 具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效 和奖励来源。
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技术环境
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中百集团旗下购物网站推行的是“低价无假货，优质新生活。”的理 念。武汉中百拟出资4700万元对中百电子商务公司进行增资，进一步 做强做大公司网上超市经营规模。主要拓展了B2C和B2B两块平台业 务。
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国际环境
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2001年，中国加入WTO，但加入WTO意味着我国的零售业要面临巨 大的挑战。
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第三、公司继续坚持―保增长、促发展、稳中求进、好中求快，进一 步加快转变经营模式，提升经济运行质量，深度挖掘企业经营潜力。
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企业长期战略目标
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第一、十年之内致力于打造成国内最大最强超市连锁品牌。 第二、走国际化经营路线，逐步扩展海外市场。
价值链
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价值链分析
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内向物流：存货仓储及处理。 制造与营运：将原材转换为最终产品或服务。
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外向物流：商品配送，支持异地门店对账结算功能。
行销与销售：行业沟通、定价、通路管理总部整合物流管理，将门店、 总部和配送中心的运营整合为一体。
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售后服务：产品售后服务与技术支持
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中百供应链管理
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从这家公司的基本情况说起！
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公司概况
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法定名称 限公司
中百控股集团股份有 所属板块： 商业贸易 基金重仓 批发和零售贸易 湖北 零售业
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英文名称 Zhongbai Holdings Group Co.,Ltd. 成立日期 市市场 所属行业 行业公司数 1989-11-08 深圳证券交易所 商业连锁 80 上 同
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中百仓储以其“低价无假货”的经 营宗旨，成为武汉市连锁规模最大、 最具有特色的仓储式购物场所，业 已成为民族超市的品牌象征。
“为会员解决每件小事 就是为企业 办成一件大事”为服务理念立足大 众突出特色，已成为民族超市的品 牌超市象征。
刘聪 男，1962年出生，河北饶 阳人，汉族，中共党员， 本科，学士学位，经济师、 高级经营师。现任中百控 股集团股份有限公司董事 长、党委书记。
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外部威胁
1 、宏观经济环境变化对公司经 营的影响 3 、同类行业的迅猛发展域 竞争 2 、物流配送平台建设相对滞后对公司经营的影响
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中百集团现阶段战略布局以及困境
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企业中期战略目标
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第一、五年后销售额突破800亿元。
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第二、力争在2015年，将中百集团建成“中西部第一、全国一流的现 代零售企业集团”。
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中百提高物资存货周转率、减少库存费用，降低成本，中百公司的存 货周转率基本上是呈逐年上升趋势的，从1998年的4.005到2004年的 6.2287。在2005年度,公司的存货周转率为7.3968，表明一年存货可以 周转7.4次,也就是说,公司的存货周转天数只需要 48天左右。而国际零 售类上市公司的代表沃尔玛,其存货周转率为7.84,麦德龙为7.18
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产业环境分析
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规模经济：大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例 较大，因此，潜在进入者进入该行业的可能性较小。 但也存在其他行业谋求转型对企业的利润空间造成威胁的潜共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。
中百集团 公司战略分析
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从最近的公司业绩说起……
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中百集团亏损超亿 四成商贸零售企业三季度净利下滑 数据显示，全国百佳零售企业前三季度业绩下滑0.1%，负增长已经成 为行业“新常态”。
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随着10月份接近尾声，2014年上市公司三季报披露也悉数浮出水面。
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记者根据Wind咨询数据统计显示，截至昨日，88家已经公布三季报的 商贸零售企业中，31家归属于母公司股东的净利润出现下力分析
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1、服务能力强，武汉中百在湖北地区的网点众多，经过多年经营，售 后服务、产品质量、品牌信誉良好，在湖北地区得到广大消费者的认 可。
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2、完善的物流配送能力 。
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企业能力分析——竞争态势矩阵
沃尔玛 关键因 素 产品质 量 价格竞 争力 管理 财务状 况 用户忠 诚度 全球扩 张 市场份 额 权重 0.1 0.2 0.2 0.15 0.15 0,1 0.1 评分 1 3 2 4 3 3 3 加权分 数 0.1 0.6 0.4 0.6 0.45 0.3 0.3 家乐福 评分 1 3 1.5 3 2 2 2 加权分 数 0.1 0.6 0.3 0.45 0.3 0.2 0,2 武商量贩 评分 2 1.5 2 2 4 1 1.5 加权分 数 0.2 0.3 中百集团 评分 2 1.5 加权分 数 0.2 0.3 0.4 0.15 0.6 0.1 0.4
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家乐福
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家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员 工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门 店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费 习惯。