房地产代理项目拓展业务
房地产项目大客户专项拓展方案
房地产项目大客户专项拓展方案一、背景分析随着经济的发展和人民生活水平提高，房地产行业成为一个具有很大潜力的市场。
然而，面对日益激烈的竞争，仅仅依靠传统的销售模式已经不能满足市场需求。
因此，我们需要制定一个专项拓展方案，以吸引更多的大客户，提高我们的市场份额和销售业绩。
二、目标定位1.扩大市场份额：通过吸引更多的大客户，提高市场份额，成为行业的领军企业。
2.提高销售业绩：通过专项拓展方案，增加销售收入，并提高市场竞争力。
3.提高品牌影响力：通过与大客户的合作，提高品牌知名度和形象。
三、拓展方案1.确定目标客户：根据项目定位和目标市场，明确大客户的特征和需求。
例如，可以将目标客户定位为企事业单位、政府机关、知名企业等。
2.优化销售团队：建立一个专门负责大客户拓展的销售团队，确保团队拥有丰富的客户资源和与大客户合作的经验。
3.制定大客户招商计划：制定一套针对大客户的招商计划，包括市场调研、竞争对手分析、目标客户分析、销售策略等。
确保营销活动的有效性和针对性。
4.提供个性化定制服务：根据大客户的需求，提供个性化的定制服务。
例如，为大客户提供专属销售顾问、定制房型、灵活的付款方式、售后服务等。
5.增加合作企业的力度：与大型企业、金融机构、知名品牌等建立战略合作伙伴关系，开展联合营销活动。
通过与合作伙伴的资源共享，实现优势互补，提高市场影响力和品牌知名度。
6.举办专属活动：定期举办专属的大客户活动，如投资研讨会、项目推介会、客户答谢会等。
通过活动，加深与大客户的合作关系，并提高客户满意度。
8.提供增值服务：为大客户提供增值服务，提高客户体验。
例如，提供一站式购房服务、装修服务、物业管理等。
四、落实措施1.建立相应的制度和流程，确保拓展方案的有效实施。
2.培训销售团队，提升他们的专业素质和销售技巧。
3.与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动大客户拓展工作。
4.定期进行市场调研和竞争对手分析，不断优化拓展方案。
房地产外拓工作总结
房地产外拓工作总结为了适应市场竞争的日益激烈，我公司持续推进外拓工作，以开拓新的业务领域和储备发展空间。
经过长时间的努力和实践，我将对房地产外拓工作进行总结，并提出一些建议。
一、工作概述房地产外拓工作，是指通过与其他地区或国家合作伙伴的联系，拓展公司的业务范围。
我们通过开展市场调研，洞悉国内外市场需求，寻找新的机会和潜在客户。
同时，我们建立了强大的销售团队，加强与合作伙伴的交流与合作，提升公司的知名度和竞争力。
二、工作成果1. 市场拓展：我们积极参与国内外的房地产博览会和展览会，与业内同行进行交流合作。
此外，我们深入了解目标市场的法规和要求，并根据实际情况调整产品策略，提升市场份额。
2. 合作伙伴关系：我们与多家知名开发商、建筑公司和金融机构建立了长期合作伙伴关系。
通过与他们的合作，我们共同研发了具有市场竞争力的项目，并共享资源和经验，提高了我们的运营能力。
3. 品牌推广：我们注重品牌建设，通过线上营销、媒体宣传以及社交平台传播，提升了公司在市场中的知名度。
同时，我们通过参与公益活动和社区建设，积极融入当地社区，树立了良好的企业形象。
4. 团队建设：我们注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训课程，提高员工的专业素质和能力。
我们鼓励员工自主创新，并提供良好的晋升机会和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
三、存在的问题与改进方案1. 市场了解不够充分：在开拓新市场时，我们应该更加深入地了解目标市场的文化、法规和消费习惯。
加强相关调研，争取更准确地判断市场需求，并根据需求调整产品策略。
2. 渠道建设不够完善：我们应该加大渠道拓展力度，与更多的经销商和代理商合作。
通过建立稳定的供应链，提高销售和运营效率。
3. 人才引进和培养：我们应该加强人才引进和培养工作，吸引更多高素质的销售人员和市场专家加入我们的团队。
同时，我们还应该为员工提供进修和培训的机会，不断提升他们的专业素质和工作能力。
4. 品牌推广策略：我们应该制定更为精准的品牌推广策略，充分利用互联网和社交媒体等新兴渠道，提升品牌知名度和美誉度。
房地产项目拓展经验总结及存在的问题
一、概述房地产项目拓展是房地产行业中至关重要的环节之一。
通过不断拓展项目，房地产开发商能够实现业务的持续增长，同时也能够满足不同客户裙体的需求。
然而，在项目拓展的过程中，会面临各种挑战和问题。
本文将从我国房地产项目拓展的经验总结和存在的问题两个方面展开讨论，为相关行业人士提供参考。
二、房地产项目拓展经验总结1. 市场调研在进行房地产项目拓展之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
只有了解当地的政策、经济状况、人口结构和需求特点，才能够制定出更加符合当地需求的项目规划。
2. 土地资源开发土地资源是房地产项目的基础，开发商需要通过多种渠道获取土地资源，包括竞拍、收购、拆旧建新等方式。
还需要熟悉土地政策和规划，确保项目的合法性和可持续性。
3. 项目规划设计在项目规划设计阶段，需要充分考虑当地的生活习惯、文化背景和气候环境，制定出符合当地特点的规划方案。
还需要关注项目的宜居性和可持续发展性，确保项目的长期价值。
4. 融资渠道房地产项目拓展需要大量的资金支持，开发商需要寻求多种融资渠道，包括银行贷款、资本市场、信托等，确保项目的资金需求得到满足。
5. 建设施工在项目建设施工阶段，需要严格控制工程质量和进度，确保项目能够按时按质完工。
还需要重视环保和安全工程，保障项目的可持续发展。
6. 营销推广项目建成后，需要通过多种渠道进行营销推广，吸引客户的关注和购物。
开发商需要注重品牌建设和客户体验，打造高品质的居住环境，提升项目的市场竞争力。
7. 售后服务售后服务是项目拓展的后续工作，开发商需要建立完善的客户服务体系，及时解决客户的问题和需求，提升客户满意度和口碑。
三、存在的问题1. 地方政策风险在我国，地方政策对房地产项目拓展有着重要影响。
部分地方政策对土地资源开发、项目规划设计、融资渠道等方面存在变化，开发商需要密切关注政策动态，及时调整项目策略。
2. 土地资源供应不足部分地区的土地资源供应已经相对匮乏，土地成本高企，给项目拓展带来了一定压力。
房地产拓展专员岗位职责
房地产拓展专员岗位职责
房地产拓展专员主要是负责扩展公司的房地产业务，为公司带
来更多的项目和业绩。
主要职责如下：
1.市场调研：负责对所在区域的市场进行调研，了解当前房地
产市场发展趋势，分析竞争对手的情况以及客户的需求和意愿，运
用数据分析方法和市场研究工具，为公司决策提供数据和建议。
2.业务拓展：制定适合公司业务发展的拓展策略计划，并实施
落实，将公司业务拓展到新的市场和项目，寻找新的客户资源和商
业机会，与客户建立良好的沟通和联系，以实现销售目标和业务增长。
3.合作协商：与开发商、房地产代理公司、设计公司、装修公
司等相关合作伙伴洽谈合作，维护与合作伙伴之间的关系，落实合
作计划，共同实现双方的利益。
4.项目规划：对新项目进行规划，参与项目的前期规划、设计、定价等工作，制定销售策略、推广方案等营销计划，督促项目推进
和实施，确保项目的顺利推进和完成。
5.客户服务：负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户，回
答客户疑问、提供咨询服务，促进客户决策，构建客户满意度和忠
诚度，达成长期稳定合作关系。
6.数据分析：根据公司销售数据和市场实际情况进行数据分析，提出解决方案，调整销售策略和营销手段，推进销售计划，提高销
售业绩。
7.团队管理：领导和指导团队成员完成工作，指导团队成员学
习和掌握专业技能，营造良好的团队氛围，提高团队合作和凝聚力。
房地产拓展方案
房地产拓展方案房地产拓展方案1. 简介房地产行业是目前全球范围内发展最快的行业之一，随着人口增长和城市化进程的不断推进，对房地产的需求不断增加。
为了应对市场竞争和满足客户需求，房地产开发公司需要制定一套科学合理的拓展方案。
本文档旨在提供一套房地产拓展方案，帮助房地产开发公司实现业务扩张和长期可持续发展。
2. 市场分析在制定拓展方案之前，首先需要对市场进行全面分析。
通过了解市场的需求、竞争对手、政策环境等方面的情况，能够帮助公司更好地制定拓展策略。
2.1 市场需求市场需求是企业拓展的基础，只有满足客户的需求才能获得更多的业务机会。
因此，房地产开发公司需要对目标客户的需求进行调研。
可以通过问卷调查、市场研究报告等方式收集客户需求的信息，并将其纳入到拓展方案中。
2.2 竞争对手分析房地产市场竞争激烈，了解竞争对手的情况对于拓展方案的制定非常重要。
通过研究竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，可以找到市场空白点，制定针对性的战略。
2.3 政策环境政策环境对于房地产行业有重要影响，需要关注相关政策的变化和发展趋势。
例如，政府对于住房购买和投资的政策调整、土地供应政策的变化等都会对房地产市场产生影响。
及时了解并适应政策环境，是制定有效拓展方案的关键。
基于市场分析的结果，房地产开发公司可以展开以下拓展策略：3.1 产品多样化在满足市场需求的基础上，公司可以考虑扩大产品线，提供更多元化的产品。
例如，开发中高档公寓、写字楼、商业综合体等，以满足不同客户群体的需求。
3.2 区域拓展通过选择新的区域进行开发，可以扩大公司的市场份额。
在选择区域时，需要考虑经济发达程度、人口规模、政府支持等因素，从而确保项目的投资回报和可持续发展。
3.3 品牌建设在拓展过程中，品牌形象的建设非常重要。
房地产开发公司应该注重提升品牌知名度和美誉度，通过优质产品和良好服务树立企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.4 与合作伙伴合作与其他企业、机构建立合作伙伴关系，可以共享资源、降低成本、拓展渠道，实现互利共赢。
房地产外拓方案
房地产外拓方案房地产外拓方案引言房地产行业是一个竞争激烈的行业，市场竞争非常激烈。
为了拓展业务，许多房地产企业开始关注外拓市场，即拓展到国外市场。
本文将介绍房地产外拓的意义和策略，以及应该采取的一些具体行动。
意义市场扩大拓展到国外市场可以将潜在客户群扩大到全球范围。
这意味着更多的销售机会和更多的收入来源。
分散风险在全球范围内分散业务可以降低对单一市场的依赖。
当某个市场出现不利因素时，其他地区的业务可以起到均衡风险的作用。
学习和创新通过与国外的合作伙伴合作，房地产企业可以学习和吸取国外市场的先进经验和创新思维。
这将有助于提升自身的竞争力和创新能力。
拓展策略研究市场在选择进入国外市场之前，必须进行充分的市场研究。
了解该市场的法律、规定、文化和消费者需求是非常关键的。
只有在充分了解市场的基础上，才能制定相应的拓展策略。
找出目标市场找出最具潜力的目标市场是下一步重要的一步。
考虑市场规模、增长率、竞争状况等因素，选择最适合自己的市场。
建立合作伙伴关系建立良好的合作伙伴关系是拓展国外市场的关键。
与当地的房地产经纪人、代理商或分销商建立密切的合作关系，可以加快产品进入市场的速度，并降低进入市场的风险。
定制营销策略不同国家和地区拥有不同的文化和消费习惯。
因此，在进入国外市场之前，必须根据当地文化和消费者需求定制相应的营销策略。
这包括定制产品、定制价格和定制推广活动等。
建立品牌形象在进入国外市场之前，必须建立自己的品牌形象。
这包括设计一个吸引人的品牌标识、创建一个专业的网站和社交媒体账号、发布有价值的内容等。
具体行动参加国际展会参加国际房地产展览会是一个很好的机会，可以与来自不同国家和地区的潜在客户和合作伙伴建立联系。
这将有助于快速拓展业务。
寻找外国投资者积极寻找海外投资者是拓展国外市场的重要一环。
与海外投资者合作，可以帮助企业在国外市场建立崭新的地位，并获得更多的业务机会。
拓展线上业务线上业务在国际市场上有着巨大的潜力。
房产外拓计划书
房产外拓计划书一、背景和目标近些年来，房地产市场竞争日益激烈，传统的销售模式已经无法满足市场的需求。
针对当前市场环境和发展趋势，我们制定了房产外拓计划，旨在通过开拓新的渠道和市场，扩大销售范围，提升企业的竞争力和市场份额。
本次外拓计划的目标如下：1.调研开发新的房地产销售渠道，拓宽销售网络。
2.扩大目标客户群体，增加销售收入。
3.提升企业品牌知名度和市场影响力。
二、计划内容2.1 调研新的房地产销售渠道为了开拓新的销售渠道，我们需要进行全面的市场调研和分析。
具体的工作内容包括：•调查分析不同销售渠道的特点和优势，包括线上渠道和线下渠道。
•寻找新的销售渠道，如房产展览会、在线平台等。
•评估每个销售渠道的潜在销售量和成本效益。
2.2 拓宽销售网络基于调研结果，我们将根据不同的销售渠道制定相应的拓展策略。
具体计划包括：•在线渠道拓展：建立与不同在线平台的合作关系，提高线上销售额。
•线下渠道拓展：参加各类房地产展览会及推介会，与代理商合作开拓新的销售渠道。
•扩大目标客户群体：通过市场营销活动和社交媒体平台提高公司的知名度，吸引更多潜在客户。
2.3 增加销售收入为了增加销售收入，我们将采取以下措施：•加强产品品质和服务质量，提高客户满意度，增强口碑效应。
•深入了解目标客户的需求和偏好，提供个性化的销售方案，增强销售力度。
•建立长期合作关系，通过回头客户和口碑传播来实现持续销售增长。
2.4 提升企业品牌知名度和市场影响力为了提升企业品牌知名度和市场影响力，我们将采取以下措施：•提升市场营销能力，加大市场推广力度，扩大企业曝光度。
•通过公关活动和媒体合作，增加媒体曝光量和报道频次。
•加强社交媒体平台的运营，与消费者进行互动，提高品牌认知度和用户黏性。
三、计划实施本次房产外拓计划将按照以下步骤进行实施：1.提前准备：制定详细的调研计划，组织人员进行市场调研和分析。
2.调研与分析：调查各种销售渠道的特点和优势，评估市场潜力，并选择合适的销售渠道。
项目拓展渠道
项目拓展渠道现在的非著名的房地产代理寻求合作单位的代理路径有：１、找建筑和景观设计院合作！尽量得争取这一部分群体，这是一个很大的市场！目前我们公司的做法就是这样的！２、在网络上发布信息及公司的网站．３、多交际写同行的朋友！４、利用身边一切可利用的资源（比如说你同学的朋友是做开发的或规划局的等）５、看报纸！寻求开发商的电话号码．（特别是不起眼的项目和开发商！这样成功的几率比较高）６、发布自己的广告，这是需要成本投入的，（比如说在市中心树立自己公司的广告大牌）７、在人才网，天天更新招聘信息．（不管有没有需要，混个眼熟）８、把自己的项目作好，这个是项目带项目的最好最大的优势．从现有开发商中去寻求生存的路径．９、.................................作为房地产代理公司要想在激烈竞争的市场中占有一席之地，首先是必须具备自身的核心竞争力，方法为：审视自身可以作到什么：市场研究能力、产品研发能力、项目策划能力、销售控制的能力、资金实力（或优秀的融资渠道）及低价竞争等，再看看市场上需要代理公司作什么，此时是需要将市场进行细分的，因为每个发展商所需要的服务核心和主要技术支持是不同的，找出房地产代理行业市场的空白或机会，结合自身的主要优势强化企业的核心技术力。
针对与之对应的房地产项目或开发决策者进行洽谈，若你公司并非准备捞一票走人的话，最好走一好这一步，为企业的品牌建立奠定基础，形成良好的市场口碑，切记在对项目没有十足把握的情况下，不得乱接项目。
其次是人脉的发展，在此环节要发展房地产相关产业的人脉资源，排列如下：1、政府官员2、学术专家3、主流媒体4、相关其他产业（如广告、行业协会、商会、建筑等行业的资源），发展人脉的环节还和你的为人有很大关系。
再次建立优秀的技术体系，并热衷参与为企业扩大知名度的活动。
还有利用现有的操盘项目建立人脉和社会资源网，如没有项目在做，上述工作之外需要进展更多的商务活动，可适当考虑低价竞争，但范围不宜太广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产代理项目业务拓展流程起草时间：2008年7月24日研究主题：区域经济发展、区域土地市场、国家（地方）宏观政策研究方案：加强理论知识的学习、把握整体拓展思路、实地考察并掌握最新土地信息研究重点：成功开展拓展工作需具备的条件一、整体战略：把握整体拓展思路工作规范化、专业化结合公司的发展规划及整体战略部署，经过仔细研究，将拓展计划拟定如下：1、加强理论知识的学习，合理规范的开展拓展工作，不断的摸索和调整拓展思路。
2、研究莆田市区及郊区的经济发展形势、房地产开发现状及整体发展规划，进一步熟悉整个莆田交通图、楼市图，有条有理的开展调研工作，掌握最新的土地市场信息。
3、搜集郊区的土地交易信息，如城厢区、荔城区、涵江区、秀屿区、仙游等地。
具体来说，包括土地交易规模、用途、土地投资方。
4、掌握最新楼盘动态，如项目规模、开发商、代理商、销售进程等。
准确的把握市场，为实际的拓展工作指明方向。
5、具体来说，拓展工作可以从以下几个方面着手：①通过网络、报纸及人际网，不断的挖掘潜在客户资源，为后阶段工作做好铺垫。
②整理客户资料，建立完善的客户档案，挖掘潜在性客户，有针对性的进行电话营销。
③对客户有了初步了解之后，预约拜访时间，进行第一阶段洽谈，这也是关键的一步，旨在打出市场，让市场了解我们，我们也了解市场。
④接下来，需要准确的判断客户对我们的认可程度，合理的调整战略。
⑤拓展是一项需要耐心、信心、诚心的工作，我们一定要坚持、不放弃。
二、战略细则1：明确调研工作的目的拓展工作的成败取决于成功的市场调研，在调研中，我们应该搜集哪些信息呢？调研的目的又在哪里呢？请看下面：➢项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状2、项目用地周边环境调查地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况3、地块交通条件调查①地块周边的市政路网以及其公交现状、远景规划②项目的水、路、空交通状况③地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、周边可能存在的对项目不利的干扰因素➢区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况①房地产开发景气指数②国家宏观金融政策：货币政策、利率、房地产按揭政策③社会消费品零售总额：居民消费价格指数、商品住宅价格指数④中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规①项目所在地的居民住宅形态及比重②政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规③政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规④短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析①各种档次商品住宅客户分析②商品住宅客户购买行为分析➢土地SWOT（深层次）分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点➢项目市场定位1、类比竞争楼盘调研①类比竞争楼盘基本资料②项目户型结构详析③项目规划设计及销售资料④综合评判2、项目定位①市场定位：区域定位、主力客户群定位②功能定位③建筑风格定位三、战略细则1：建立完善的客户档案在长期的拓展工作中，会积累大量客户，为了便于与客户良好沟通，谋求长期合作，我们必须建立完善的客户档案。
四、战略细则1：饱满的工作热情、务实的办事作风业务拓展是一项比较艰巨的工作，这期间可能会遇到很多挫折，会有很多挑战，我们需要热情，需要不断的去总结得与失。
在与客户的交流过程中，保持一颗平常心，相信公司的实力，相信我们这支精锐的团队，用自己独到和专业的见解，来取得与客户的合作。
五、战略细则1：专业化的洽谈技巧在拓展工作中，洽谈是很关键的一步，如何取得客户的信任，如何让客户相信公司的实力，专业化的洽谈技巧不可少。
总之在业务谈判技巧中要能够做到“说开发商不知道的，说开发商想知道的”关于代理项目所需了解的事项一、开发商选择代理商的标准:1、实力,主要业绩,对本项目物业的了解情况,是否容易沟通,管理能力,营销代理计划.二、开发商和代理商的沟通内容:1、了解开发商的的发展历史,组织结构.2、开发项目的计划和其特点.3 、主要竞争对手的基本情况4、楼盘推出和销售计划,包括楼盘竣工时间,楼盘位置,价格,规模和费用支付标准等.三、房地产代理业务的流程；房地产代理业务的基本业务流程具有共性：主要包括的环节有：房地产代理业务开拓、房地产代理业务洽谈、房地产查验、签订房地产代理合同、信息收集与传播、方案设计与推广、买方看房、房地产交易谈判及合同签订、房地产交易价款收款与管理、房地产权属登记（备案）、房地产交验、佣金结算、售后服务。
四、业务谈判时注意事项：1、业务洽谈时第一要倾听客户的陈述|，充分了解客户的意图与要求，同时衡量自身接受委托的能力2、要查清委托人是否对委托事务具备相应的权利。
委托人是自然人时，还必须确认其具有完全民事行为能力。
要查验委托人的有关证件如个人身份证、公司营业执照、对卖方代理要查清委托房地产的产权证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证等相关资料。
此外，要了解委托人的主体资格，生产经营状况及信誉。
3、要向客户告知房地产经纪机构的名称、资格，代理业务优势以及房地产经纪执业规范，必须告知其他事项。
最后就经纪方式、佣金标准、服务标准以及采用的代理合同文本内容等关键事项与客户进行协商达成委托意向。
五、房地产策划代理运作环节在房地产市场上，房地产策划代理机构以其拥有的策划能力和销售能力为核心竞争力，以项目前期策划为项目代理权竞争利器，以项目营销策划为驾驭代理项目的主要营销手段，以项目销售代理执行为实现代理项目销售的主要营销内容。
A市场资讯管理与资讯调研1．1市场资讯管理策划代理机构应建立健全区域城市房地产市场资讯管理动态系统，其重点资讯包括：（1）区域房地产宏观资讯。
土地规划状况、土地开发状况、一级市场（土地出让市场）土地供需状况、二级市场土地转让供需状况、二级、三级市场房地产供需状况、房地产平衡状况、相关政策环境（如土地政策、金融政策、住房政策、销售政策、财税政策、人口政策、产业政策、区域发展政策）、相关人口环境（如人口总量与人口增长、人口的年龄结构、家庭规模与结构）、相关经济环境（如宏观经济形势、产业结构、城市化进程、经济体制、通货膨胀率）等。
（2）区域房地产微观资讯。
房地产开发公司（包括专业开发商和项目开发商）数量与结构、开发公司及投资公司土地储备状况、开发公司已开发项目情况，开发公司开发动态（如市场调查动态、报批动态、规划设计动态、开工建设动态等）开发公司项目销售组织情况（自有营销机构状况、自销项目数及效果评估、委托代理项目数及效果评估、新项目销售组织方式倾向或意向）、竞争对手数量与竞争手段，等等。
（3）市场调研。
策划代理公司机构要建立健全区域房地产市场的宏、微观资讯系统，应设法使资讯来源变得日常化、规范化、高效化，除了建立有关媒体（如报刊、网站等）和政府统计渠道外，还可以和有关市场调研与信息统计机构建立资讯交流渠道。
1．2代理市场开拓与前期策划（1）代理市场的开拓：平时要多和开发商和相关的政府机构搞好关系（2）项目前期策划：为取得房地产项目策划销售代理权，代理公司要根据项目的基本情况准备项目策划报告。
由于在取得项目销售代理权之前，代理公司尚无法对项目进行深入的论证和研究，所出具的项目策划报告具有初步性质，可称之为项目前期策划或预策划。
但为了取得代理权，代理公司必须对项目前期策划引起足够的重视，其策划产品（报告）应能基本体现代理机构的策划能力和销售能力。
注：项目前期策划的主要内容：A、项目基础判断及SOWT分析。
项目是否可行？B、项目市场预调研及市场预定位。
项目相关宏观区域形势如何？客户在哪里？如果确定项目的核心竞争力？如何保证项目在竞争中取胜？C、项目物业发展建议。
项目分期开发建议、物业类型建议、户型及面积比例建议、户型功能及结构体系建议、配套设施建议D、项目规划、建筑设计方案评价。
市场将怎样看待现有项目规划及建筑设计方案？1．3项目市场调研与营销策划在取得项目代理权后，就进入实战A、项目市场调研：项目相关宏观形势如何？客户在哪里？竞争形势如何？如何确定项目的核心竞争力？如何保证项目在竞争中取胜？B、项目市场定位：项目功能、形像、文化、客户、价格如何定位？品牌如何定位及推广？C、营销包装策略：项目识别系统如何建立？卖场如何包装？样板房如何包装？地盘如何包装？户外广告如何策划包装？媒体广告如何策划包装及投资？销售资料及用品（楼书、折页、单张、模型、展板等）如何策划包装印刷？D、整合推广与销售策略：项目入市时机好么？项目买点在哪？项目销售阶段及促销策略安排？项目的销售价格怎么走？如何宣传造势？1．4项目营销管理与销售执行销售现场如何管理？日常销售如何控制？销售队伍如何管理及激励？如何与开发商保持良好沟通？如何监控竞争对手？如何确定竞争应对策略？1．5代理机构要取得代理权和打胜营销代理实战，必须具备良好的竞争力保障。
策划力保障，包括：策划理论力——驾驭项目的能力、策划实战力——运作项目的能力、市场创新力——差异化战略的实施能力、市场洞察力——对市场有效需求变化的预见能力、团队合作能力——团队协同作战，保证项目成功的综合实力。
销售力保障，可概括为销售计划力、销售执行力、销售促进力、销售控制力、销售管理力。
六、策划代理、楼盘销售代理合同内容的起草（服务内容、佣金的结算、双方各自的义务和权利）。