房地产项目拓展奖励制度
房地产工程部管理奖罚制度
房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
房产中介奖励制度范本
房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
拓展居间人激励方案
吉林省锦达财富房地产经纪有限公司拓展居间人激励方案为迅速扩大公司规模，提升业务扩张速度，根据当前市场环境并结合内部情况，本着“五不三奖”（不限业态、不限形式、不限区域、不降品质、不损品牌；签约奖、月费奖、特别奖）的原则，制定本激励方案如下。
一、本方案试用范围公司外部通过各种渠道召集的兼职居间人。
二、项目拓展标准1、项目体量在8万平方米左右；2、开发商认可月费+佣金模式且佣金点位不低于总销额的1.5%；3、开发商信誉良好，按时结算代理费用；4、开发商能够及时完成销售本项目所需的贷款手续；5、开发商有能力兑现《商品房销售合同》或认购书中与客户约定的一切承诺；6、项目开发手续齐全或可以办齐全；7、不接受或不参与联合代理。
三、激励标准界定1、全案代理项目全案代理项目的激励含三项内容，即签约奖、月费奖和特别奖，具体奖励办法如下。
1）拓展居间人提供全案代理项目有效信息，最终成功签约的，可获得签约奖金5000元。
2）拓展居间人提供全案代理项目信息，并积极协调跟进，最终成功签约的，可获得签约奖金10000元，月费奖金按月费总额的10%每月计提。
3）拓展居间人提供全案代理项目信息，独立对接并最终成功签约的，可获得签约奖金15000元，月费奖金按月费总额的15%每月计提。
2、策划代理项目策划代理项目的激励含一项内容，即签约奖。
1）拓展居间人提供全案代理项目有效信息，最终成功签约的，可获得签约奖金3000元。
2）拓展居间人提供全案代理项目信息，并积极协调跟进，最终成功签约的，可获得签约奖金5000元。
1）拓展居间人提供全案代理项目信息，独立对接并最终成功签约的，可获得签约奖金15000元。
四、奖金发放时间及形式签约奖在成功签约后一周内发放；月费奖按到款时间计算，原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司也可选择其他形式发放。
五、特别奖励如拓展项目属代表性业态，区域标志性建筑，有较大社会影响力，或对公司市场拓展做出较大贡献的，在上述激励政策基础上，公司视情况给予不低于5000元的奖励。
房地产项目拓展奖励制度
房地产项目拓展奖励制度1.目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2.适用范围：集团及各子公司3.名词解释：3.1.房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2.引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.3.执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
3.4.投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。
4.职责：4.1.引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。
4.2.执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容:5.1.奖励对象确认（引荐团队、执行团队）：5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。
5.1.2.执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。
5.2..奖励标准：5.2.1.引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.1.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.3%给予奖励。
5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。
5.2.1.3.项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。
5.2.2.执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.2.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.5%给予奖励。
5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。
地产项目拓展奖励制度
地产项目拓展奖励制度首先，地产项目拓展奖励制度应该建立在公平、公正、公开的原则上，确保奖励的公平性。
制定奖励制度时，应考虑到不同工作岗位的特点，量化不同职业岗位的目标和绩效，并根据实际操作情况进行调整，避免过分偏向其中一职位，以充分体现公平性。
其次，地产项目拓展奖励制度应包含多种奖励形式。
包括但不限于：货币奖励、物质奖励、晋升奖励和荣誉奖励。
货币奖励可通过提供销售提成、年终奖金等方式实现，物质奖励可以提供特殊商品、旅游度假福利等，晋升奖励可以让优秀的地产项目拓展人员有机会晋升到更高级别的岗位，荣誉奖励可以通过颁发奖牌、员工荣誉墙等方式实现。
第三，地产项目拓展奖励制度应具有针对性。
根据地产项目的实际情况和市场竞争的特点，制定相应的奖励政策和指标。
例如，可以设立不同级别的销售目标，分别对应不同的奖励标准。
对于超额完成销售目标的地产项目拓展人员，可以给予额外奖励，以激励他们的工作热情和积极性。
第四，地产项目拓展奖励制度应与个人的能力和付出成正比。
优秀的地产项目拓展人员应该能够得到更多的奖励，因为他们在销售和推广方面有出色的成绩，并付出了较高的努力和时间。
因此，制定奖励制度时，应考虑能力和付出的差异，确保奖励的公正性和合理性。
第五，地产项目拓展奖励制度应该具有可操作性。
制度的内容和标准应该明确、具体，以便地产项目拓展人员能够理解和执行。
同时，考核和评价过程应该简化和规范化，以减少人为主观因素的影响。
此外，地产项目拓展奖励制度还应定期进行评估和调整。
根据市场和组织的变化情况，及时修订奖励制度，以保持其有效性和适应性。
总之，地产项目拓展奖励制度是提高地产项目拓展人员工作积极性和工作效率的重要手段。
只有通过合理设计和精心执行的奖励制度，才能激发地产项目拓展人员的工作热情，提升地产项目的销售业绩，实现持续的市场竞争优势。
房地产外拓人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产外拓人员的管理，提高工作效率，确保公司业务拓展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事房地产外拓工作的人员。
第三条本制度旨在明确外拓人员的职责、工作流程、考核标准及奖惩措施。
第二章职责与权限第四条外拓人员的主要职责：1. 负责收集目标区域的房地产市场信息，了解竞争对手动态；2. 开展客户拜访、推广活动，拓展业务渠道；3. 与潜在客户建立良好关系，维护客户关系；4. 协助完成项目签约、交房等工作；5. 参与公司组织的培训、学习活动，提升自身业务能力。
第五条外拓人员的权限：1. 代表公司参加各类市场推广活动；2. 依法签订销售合同，收取定金等费用；3. 在授权范围内处理业务事宜；4. 向公司反馈市场动态及客户需求。
第三章工作流程第六条外拓人员应按照以下流程开展工作：1. 制定外拓计划，明确目标区域、客户群体、推广策略等；2. 按计划开展客户拜访、推广活动；3. 收集客户信息，建立客户档案；4. 协助完成项目签约、交房等工作；5. 定期向公司汇报工作进展。
第四章考核与奖惩第七条外拓人员的考核内容包括：1. 工作业绩：完成销售指标、拓展客户数量等；2. 工作态度：敬业精神、团队协作等；3. 业务能力：专业知识、沟通能力等。
第八条对外拓人员的奖惩措施：1. 对完成业绩目标、表现优秀的外拓人员给予奖励；2. 对未完成业绩目标、工作态度不端正的外拓人员给予警告、罚款等处罚；3. 对严重违反公司规定的外拓人员，公司将依法解除劳动合同。
第五章保障与支持第九条公司为外拓人员提供以下保障与支持：1. 提供必要的工作设备、资料；2. 定期组织培训、学习活动，提升外拓人员业务能力；3. 关注外拓人员身心健康，提供必要的休息时间；4. 为外拓人员提供晋升通道，鼓励员工成长。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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房地产项目拓展奖励制度
1、目的
（1）为保证公司地产项目资源储备满足公司一小时经济圈的战略需求，建立长效的房地产项目资源储备制度与激励机制，鼓励公司全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐人、引荐团队及执行人、执行团队进行奖励。
（2）适用范围
本制度适用于公司所有土地拓展项目。
2、管理机构
（1）总裁办
监督和指导本制度实施
（2）投资发展战略中心（开发部)
负责和实施本制度的协调管理工作
3、项目分类
4、奖励金额及标准
5、发放节点
（1）A类：完成土地使用权证30日内B-F类：签署正式协议且生效30日内（2）。