施工队伍管理办法.doc
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
而在建筑工程中，施工队伍的管理是至关重要的环节。
一个高效、有序的施工队伍能够提高工程效率，保证工程质量，有助于项目的顺利进行。
因此，建立科学的施工队伍管理办法显得尤为重要。
一、人员素质的培养和考核施工队伍中的工人是工程的核心力量，他们的素质直接影响着建设工程的质量。
因此，施工队伍管理办法中要明确对工人的要求，并制定相应的培训计划。
首先，要确保工人具备必要的技能，不仅要对新进员工进行系统的培训，还要定期对在职员工进行技能培训和提升。
其次，要加强对工人的素质考核，对于表现优秀的员工要及时表扬和奖励，对于表现差的员工要给予相应的批评和整改，并提供相应的培训机会。
二、营造良好的工作环境工作环境对工人的工作积极性和效率有着很大的影响，因此，施工队伍管理办法中要注重营造良好的工作环境。
首先，要严格遵守劳动法律法规，确保工人的合法权益，完善工资福利制度，提供良好的食宿条件。
其次，要加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全。
在建筑工程中，施工现场常常存在诸多危险因素，因此，要制定详细的安全操作规程，并定期进行安全教育和培训，督促工人严格按照规程操作，做到安全第一。
三、团队合作的培养施工队伍的管理不仅要注重对个人的培养和管理，更要注重团队的培养和管理。
一个团队的凝聚力和合作力直接关系到工程的完成情况。
因此，在施工队伍管理办法中，要加强对团队的培养和引导。
首先，要注重团队意识的培养，加强团队内部的交流和协作，鼓励团队成员之间相互帮助和支持。
其次，要建立健全的绩效考核制度，鼓励团队成员在工作中相互竞争和学习，提高工作效率和质量。
四、沟通和协调能力的培养在施工队伍管理中，沟通和协调能力是至关重要的。
建筑工程往往是一个复杂的系统工程，涉及多个专业，需要不同部门之间的协作和沟通。
因此，在施工队伍管理办法中要注重培养工程管理人员的沟通和协调能力。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
施工队伍管理暂行办法
施工队伍管理暂行办法施工队伍管理暂行办法主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理：- 招聘：制定招聘标准和流程，确保施工人员具备相应的资质和技能。
- 培训：定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工质量和安全意识。
- 考核：建立考核机制，对施工人员的工作表现进行评估，作为晋升和奖惩的依据。
3. 施工计划：- 制定详细的施工计划，包括工程进度、材料供应、人力分配等。
- 根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 安全管理：- 制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
- 定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 质量管理：- 建立质量管理体系，确保施工质量符合标准。
- 对施工过程中的关键环节进行质量控制，对不合格工程进行返工。
6. 成本控制：- 制定成本预算，合理分配资源，控制成本。
- 定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
7. 信息管理：- 建立信息管理系统，实时更新施工进度、安全、质量等信息。
- 确保信息的准确性和及时性，为决策提供支持。
8. 环境保护：- 遵守环境保护法规，减少施工过程中对环境的影响。
- 采取有效措施，如防尘、降噪等，保护施工现场及周边环境。
9. 沟通协调：- 加强与业主、监理、设计等各方的沟通，确保施工顺利进行。
- 及时解决施工过程中出现的问题，维护施工队伍的稳定。
10. 应急管理：- 制定应急预案，应对施工过程中可能出现的突发事件。
- 定期组织应急演练，提高施工队伍的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地管理施工队伍，提高施工效率，保障工程质量和安全。
承包商(外委施工队伍)安全管理办法
承包商（外委施工队伍）安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条：必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。
企业要按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的要求，严格外委队伍选择、入场（厂）管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理，明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地（单位或中心或车间）的管理责任。
严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。
属地单位每日对施工项目（检修项目）进行安全检查，业务管理部门和安监部门每周对施工项目（检修项目）进行安全监督检查。
第二条：必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查，严格外委人员准入管理，杜绝未履行入场（厂）审批手续人员进厂。
企业必须有专人对外委人员进出场（厂）情况进行检查登记，重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态，安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位，外委队伍负责人，主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场（厂）。
第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。
严格外委队伍施工机械设备和工器具进场（厂）的管理，做到入场（厂）时百分之百检查、百分之百建立台帐，杜绝不合格的机械设备和工器具进场（厂）。
业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具；每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况，是否定期检验、试验，是否使用不合格工器具、不正确使用工器具，特种设备是否配有许用标识并置于明显位置，自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。
安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。
第四条必须严格执行工艺交出确认制度。
制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实，中心（车间）工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查，确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求；严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业，生产部门、机动部门每周进行抽查，安监部门每周进行监督检查。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
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施工队伍管理办法
为了规范公司各级各部门，特别是项目部对施工队伍的管理，确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容，特制定本管理办法。
施工队伍管理的责任主体是项目经理部，公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。
一、施工队伍的选择
为了规范施工队伍（包括劳务队伍）的选择，以确保工程项目管理的各项指标得到有效实施；进一步充实公司的施工实力，结合公司实际和项目管理的要求，特制定本实施办法。
1、项目中标后，由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。
2、如因项目需要，需选择公司以外队伍，由项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通过→项目部按方案选择拟选用队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合同。
3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。
4、项目结束后，项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部，作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。
（书面评价表式附后）
二、施工队伍管理办法
1、施工队伍服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。
2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等，各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。
（合同格式详见附件一）
3、对于项目实施时间跨年度的项目部，项目部应与施工队伍签订年度目标责任书，明确目标责任和考核办法，为考核和奖罚提供依据，各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。
(目标责任书格式详见附件二)
4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算，确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标（外包队伍的经济、成本控制指标没有要求），并编制好目标责任书草案，报公司工程部，由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。
5、年度目标责任书经公司审核同意后，由项目经理和现场负责人签署，并报财务部、内审部、工程部备案（外包队伍仅需向工程部备案）。
6、直属施工队的人员管理
6.1、新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准，施工队解散后的人员安置由人力资源部负责。
6.2、施工队在项目施工时，队长负责本队人员的日常管理工作并制定考核分配方案，其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作，施工队主要岗位人员的增减，由施工队向项目部申请，并由项目部报请人力资源部审批；由于项目业主原因发生施工暂停时，以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定， 3个月以内（冬雨季除外）施工队的所有费用均由原项目支出；3个月以上部分费用财务部、工程部在对该项目进行效益界定时，不计算在总经费内；6个月以上原则上公司将安排参与其他工程。
6.3、外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责。
7、材料管理
7.1、材料管理由公司材料部、项目部、施工队共同负责，执行《材料管理办法》。
施工队或项目部具体负责现场材料管理，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
7.2、施工队负责小宗辅助性材料的采购和质量控制工作；负责对所有需使用材料现场管理以及仓储工作，施工队对材料的实际耗用数量负全面责任。
7.3、外包队伍的材料管理由项目部按《材料管理办法》执行，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
8、设备管理
8.1、设备管理由公司设备部、项目部、施工队共同负责，执行《设备管理办法》。
8.2、设备日常维护、保养、小修理由项目部督促施工队完成，设备部负责指导、检查执行情况。
8.3、设备2000元以上的修理方案必须报设备同意、备案，设备的租赁、调用、进出场必须报请设备部同意后执行。
8.4、大型设备主要操作手的更换必须征得设备部意见后执行。
9、安全管理
9.1、安全管理由公司安全环境部、项目部、施工队共同负责，执行法律法规、业主安全管理文件、公司体系要求。
9.2、项目部是项目安全的责任主体，负责严格按照公司的目标和业主的要求安全管理措施，代表公司履行向业主的合同承诺，维护和树立公司形象。
施工队伍负责统筹
安排好本队所承担现场施工安管措施的落实，向项目部负责。
10、进度、技术质量管理
10.1、项目部负责严格按照公司的目标和业主的要求落实进度。
施工队伍负责安排好本队所承担现场施工的生产计划，严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目标的实现。
10.2、技术质量管理由公司工程部、项目部、施工队共同负责，执行设计、规范、标准及公司体系文件。
10.3、工程部负责为项目实施提供服务、指导和监督工作，并组织必要的培训、学习，负责指导“三新技术”的推广应用，组织项目部之间的技术交流活动，负责审核项目施工组织设计和重要施工技术方案。
10.4、项目经理部是项目技术质量管理的责任主体，负责项目实施过程中的施工技术和安全技术的选择、确定、实施工作，做好项目技术积累、沉淀工作并及时上报技术质量部，做好质控点的监控实施、特殊过程质量控制及分项分部工程的首件认可工作，对项目工程质量负全责。
10.5、施工队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作。
负责经项目部评审确定后技术方案的现场实施作业，并确保所实施的工程进度满足业主、监理和项目部的要求。
10.6、对施工队伍自购材料（进场质量、数量）实施有效的监控。
11、结算、变更管理
11.1、项目部按工程合同及时与施工队伍进行中间计量、结算，每月按工程部、财务部要求上报相关报表，年度、最终结算必须经工程部、内审部、财务部审核，并经领导层批准。
（结算表式见附件三）
11.2、项目部根据现场情况，结合工程合同预估条件，项目部与施工队伍进行初步洽谈，形成书面意见经工程部、内审部、财务部审核，金额变更超过5万元以上报经领导层统一后方可进入结算。
12、成本管理
12.1、项目部是成本控制的责任主体，负责项目成本计划的分解和项目内部成本控制指标的落实，监督指导施工队（直属）的成本管理工作，配合财务部做好已完工程的成本分析和对项目部的经济活动分析，负责成本计划的纠偏工作和降低成本措施的制定和落实。
项目部对应注意外包队伍的成本控制方法、手段，提供良好的施工环境，规避
发生合同外索赔风险；实时完善、收集材料领用手续，严格控制数量；禁止外包队伍以项目部xx施工队名义对外签订采购合同。
12.2、施工队（直属）负责所承担工程内容的成本控制工作，做好相关台帐并提供成本分析报告及时上报项目部，配合项目部做好已完工程的成本分析工作。
施工队履约情况调查表
项目部现场负责人：
项目经理：
年月日。