生产部组织架构
工厂组织架构
工厂组织架构工厂是一个复杂的组织体系，需要一个合理的组织架构来确保各部门之间的协作顺畅，提高生产效率和产品质量。
本文将介绍一个典型的工厂组织架构，并阐述各部门的职责和相互关系。
一、总经理办公室总经理办公室是工厂的最高层级，负责制定公司的发展战略和决策，以及监督各部门的运营情况。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理和一些高级执行官，他们负责整个工厂的管理和决策。
二、生产部门生产部门是工厂的核心部门，负责具体的产品制造。
生产部门通常包括车间、生产计划部、质量控制部以及物料供应部。
1. 车间车间是生产部门的重要组成部分，负责生产线的操作和管理。
车间根据产品的种类和生产工艺划分为不同的生产线，每条生产线由一名生产线主管监督，负责协调各个工序之间的衔接和生产进度的控制。
2. 生产计划部生产计划部负责制定生产计划，确保产品的按时交付。
他们根据市场需求和生产线的产能，制定合理的生产计划，并监督生产情况的执行情况。
3. 质量控制部质量控制部负责监控产品的质量。
他们制定并执行质量控制策略，包括监督生产过程中的质量控制点和质量检验，以确保产品符合质量标准。
4. 物料供应部物料供应部负责供应生产所需的原材料和零部件。
他们与供应商进行谈判，并确保原材料的供应充足和及时。
三、市场营销部门市场营销部门负责产品的市场营销和销售。
市场营销部门通常包括市场调研部、销售部和售后服务部。
1. 市场调研部市场调研部负责了解市场需求和竞争情况，分析市场趋势并提供战略建议。
他们与客户进行沟通，了解客户需求，并将市场信息传达给研发部门和生产部门，以指导产品的研发和生产。
2. 销售部销售部负责产品的销售和市场推广。
销售团队与客户进行沟通，介绍产品特点和优势，并与客户谈判和签署销售合同。
3. 售后服务部售后服务部负责客户的售后服务和支持。
他们解答客户的问题，处理客户投诉，并提供产品维修和保养的服务。
四、供应链管理部供应链管理部负责整个供应链的运作。
工厂组织架构及岗位职责
工厂组织架构及岗位职责一、工厂组织架构在工厂中，为了更好地协调和管理各项工作，通常会建立一个明确的组织架构。
工厂组织架构的设计应该根据具体的生产需求和管理要求来确定，但一般都包括以下几个层次：1. 高层管理部门：包括工厂总经理、副总经理等高级管理人员。
他们负责制定工厂的整体发展战略和目标，并对各个部门的工作进行协调和监督。
2. 生产部门：生产部门是工厂的核心部门之一，主要负责产品的生产制造。
生产部门通常包括车间主任、生产经理、生产主管等岗位。
他们负责制定生产计划、组织生产活动、调配人力资源等，确保产品的按时、按量、按质完成。
3. 技术部门：技术部门是工厂的技术支持部门，主要负责产品的研发和技术改进。
技术部门通常包括研发经理、技术工程师等岗位。
他们负责研究新产品的开发、制定技术标准、解决生产中的技术问题等。
4. 质量管理部门：质量管理部门是确保产品质量的关键部门，主要负责产品质量的控制和管理。
质量管理部门通常包括质量经理、质量检测员等岗位。
他们负责制定质量管理制度、进行产品的质量检测、处理质量问题等。
5. 供应链管理部门：供应链管理部门是负责物料供应和物流管理的部门，主要负责原材料的采购和产品的配送。
供应链管理部门通常包括采购经理、物流经理等岗位。
他们负责与供应商的合作、采购物料、管理仓储和配送等。
二、岗位职责在工厂中，每个岗位都有其具体的职责和任务。
下面以几个典型的岗位为例，介绍一下其主要职责：1. 车间主任：负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配和培训等。
2. 生产经理：负责车间的生产工作，包括生产任务的分配、生产设备的维护、生产过程的监督等。
3. 技术工程师：负责产品的研发和技术改进工作，包括新产品的设计、工艺流程的改进、技术问题的解决等。
4. 质量检测员：负责对产品进行质量检测和监控，确保产品符合质量标准和要求。
5. 采购经理：负责与供应商的合作，采购所需的原材料和物料，确保供应链的顺畅。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产部组织管理架构
生产部组织管理架构生产部组织管理架构根据公司现在发展规模和现有公司工厂组织架构下，建议工厂内生产分部门组织管理结构如下：生产主管机电组组长人工艺员各车间主任统计员生产调度员安全管理员一、生产主管岗位职责1、对新项目、新工作、新问题向领导提出建设性的方案和建议。
2、根据问题制定政策和方案，提高全员工作效率，降低生产成本。
3、根据制度和方案，给各级人员和各步工作进行监督、审核和考核。
4、协调各部门，保证生产正常进行。
5、有关生产对外的联系、接待、协调、决策等各项工作。
生产厂长职位概要：协助厂长实现公司下达的生产，推广完善各项管理制度，确保安全文明生产。
工作内容：组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；负责基地员工的招聘、考核、培训、管理工作；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；按工作程序协调好与质量控制与技术、营销、财务部门的横向联系；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；完成上级分配的其他任务。
二、生产调度员职责1、制定生产计划，并根据生产计划合理安排到各车间和班组。
2、合理调动人员全面完成计划内和计划外所有工作。
3、遇到问题及时向分管领导反映。
4、协助生产主管做好各车间的管理工作。
5、协助实施5S现场管理工作。
生产调度员职位概要：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
工作内容：按主进度计划安排车间的工作进度；按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；协助生产厂长解决产品线冲突；协助制定操作规程；协助实施5S现场管理工作。
完成上级分配的其他任务。
三、机电组组长岗位职责1、负责全厂所有设备设施的维护和保养，保证生产设备正常运行。
(完整版)生产部门组织架构
(完整版)生产部门组织架构生产部门组织架构1. 引言本文档旨在介绍公司生产部门的组织架构，以便更好地了解各个部门的职责和功能。
2. 总体组织架构生产部门由三个主要部门组成：生产规划部门、生产执行部门和质量控制部门。
2.1 生产规划部门生产规划部门负责制定生产计划和生产过程的优化。
主要职责包括：- 分析市场需求和产品销售情况，制定生产计划；- 协调与采购部门和销售部门的联动，确保生产计划的顺利执行；- 对生产过程中的资源利用和效率进行优化，提出改进意见。
2.2 生产执行部门生产执行部门负责具体实施生产计划并管理生产过程。
主要职责包括：- 根据生产计划安排生产任务，并调度生产线；- 监督和控制生产过程，确保生产进度和质量符合要求；- 协调各部门间的沟通和协作，解决生产过程中的问题。
2.3 质量控制部门质量控制部门负责确保产品符合质量标准和要求。
主要职责包括：- 制定质量检测标准和流程，进行产品质量检验；- 监控生产过程中的质量控制点，确保产品质量稳定；- 处理和解决质量问题，提出改进措施。
3. 其他支持部门除了主要的生产部门外，还有一些支持部门对生产过程提供支持和服务。
这些部门包括但不限于：- 采购部门：负责原材料和设备的采购；- 工程部门：负责生产设备的维护和改进；- 人力资源部门：负责招聘和培训生产人员；- 安全环保部门：负责生产过程中的安全和环保工作。
4. 结论生产部门的组织架构包括生产规划部门、生产执行部门、质量控制部门和其他支持部门。
这些部门协同工作，确保生产过程的高效和产品的质量。
各部门的职责明确，相互配合，为公司的生产工作提供坚实的支持。
生产部组织架构图职能
主任：计划员厂、主任：仓管员主^缺主任机加保洁厂主任装配打磨代定部门职能一、生产部：1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制2、全面负责本部门的现场、产量、质量、材料消耗、安全管理工作；3、根据销售部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配生产力，确保生产进度顺畅；4、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；5、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程, 即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；6 加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；7、负责生产物流的联系和安排工作。
8、监督采购、车间、仓储作业进度，定期编制材料、产品入/出库及库存量；9、参与对质量事故的分析与处理，同时负责产品的售后工作10、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力;二、计划1、负责主导评估销售定单交期的评估，必要时需召集生产、采购、技术等单位共同评估2、负责接收销售定单，同时确认对应技术资料完整性，并制定主计划，分解出标准件材料与需要加工材料3、确认库存状态，并分解出需采购项次，将清单转至采购进入采购流程4、根据实际物料采购进度、生产能力、仓储能力及实际生产排程，确定项目生产进度，并回馈合理交期给销售5、负责追踪各项计划进度，并适时调整以满足生产效益最大化原则6 有责任召集采购、生产等责任人碰头协调生产及解决生产中遇到的困难7、负责物流安排8、负责监督各项目执行进度及日报表汇总，月报表统计与分析，并提供预生产计划三、采购1、负责接收计划区分出来的采购项，并确认是否有采购资料！负责提供新型物料给资源，并追踪其资源寻找进度与结果！2、3、负责按采购原则与供应商确认供货交期以及完成请购流程！4、负责确认所购货物的进度追踪与报检，并反馈信息给SQE故为供应商的评价资料！5、负责采购任务、及采购分布统计，月结时的汇总、核对以及付款申请工作！6 负责其它与采购相关之工作展开！四、仓库1、负责库房规划与资料建立！2、负责接收供应商所交货物的数量清点与入库前的报检！3、负责按生产用物料清单准备物料，并配合完成领料工作！4、负责接收生产车间的成品入库与流程检查！5、负责按公司的盘点计划完成材料及成品的盘点作业，并按要求随时提供库存状态报表！6 负责对物料领用资料保管！并提供月报表！五、机加1、负责接受计划的机加任务，并制定机加生产计划与合理派工，并按计划完成机加工任务2、负责机加人员的培训与管理3、负责机加设备的规划、维护与保养，以及机加设备的评估等！4、负责设备维护耗材的评估与申请5、负责制定机加各类零件的单价核定以及机加岗位过程控制6 负责机加车间现场管理与岗位责任制定，接受相关单位的监督7、负责机加日、周、月报表的统计及耗材控制六、组装1、负责按计划的装配任务制定装配计划，并按计划组织人力开展装配工作2、负责规划装配人力规划、培训与工作考核3、负责装配工具与设备的管理与维护4、负责按成品BoM表完成物料的领用，成品入库与发运包装5、负责装配作业区域规划与标准作业文件管理6 负责装配车间现场管理，特别是现场安全生产管理7、其它生产任务七、焊工1、负责按计划或者其它生产过程中产生的焊接需求做生产任务计划及开展焊接工作2、负责焊接技术人员的规划与管理，人员的培训与技能提升3、负责焊接设备及辅助设备规划、保养及使用管理4、负责从仓库领用焊料及焊接工作展开前的技术准备，如焊料的烘烤等5、负责按照技术要求展开焊接工作，并接受技术指导与质检检查6 负责提供焊接日报表与耗材统计7、其它焊接以外的生产任务三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。
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生产部组织架构
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生产部组织构架流程及职责
一、生产程序基本要求:
1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题
报告》，方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。
4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图:
生产部长
车间班长车间班组长
生产统计员生产工人
三、岗位职责:
1、生产部长职责:
直接上级:分管副总
直接下级:车间班长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并
承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成
本部职责范围内的各项工作任务。
2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部
门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、
监督、控制及实施执行;
4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安
排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
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2、车间班长职责:
直接上级:生产部长
直接下级:班组长、统计员
岗位性质:全面组织车间工作
管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责
主要职责:
1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工
作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任
务。
2、根据销售部、生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进
度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、
按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定，正确的使用模具和工位设备与器
具，做到文明生产。
6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制
度”实施情况。
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等
问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路
畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全
等检查工作。
11.1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
11.2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期完成。
11.3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
11.4、负责组织本车间有关人员与技术解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，召开，
安排布置车间生产。
11.5、制订及编写生产记录、设备点检、各种生产有关表格交有关部门审核，经企业负责
人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
11.6、负责本部门各级人员的培训。
11.7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
11.8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
11.9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
11.10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即上报上级领导和通知有关部门。
11.11、负责本车间安全管理及落实。
3、车间班组长:
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直接上级:车间班长
直接下级:生产工人
岗位性质:全面组织班组工作
主要职责:
1、负责班组生产任务及质量指标的完成。
2、负责抓好班组人员的劳动纪律。
3、负责监督班组机台设备的运转情况。
4、负责监督管理生产节拍，完成生产计划。
5、负责下发生产所需表格，查收生产记录及上交生产统计存档。
4、生产统计员:
直接上级:车间班长
直接下级:无
岗位性质:全面负责生产车间统计。
主要职责:
1、在部门部长的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产任务的下发及物料的领取，保证生产正常运行。
3、负责生产部员工考勤记录。
4、负责设备点检记录、设备操作记录、生产工作记录、设备刀具工具清单等记录存档。
5、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向部
门领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
6、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报公司领导审批，并负
责组建生产系统统计网络。
7、完成领导临时安排的其他工作。
5、生产工人:
直接上级:班长、班组长
直接下级:无
岗位性质:完成上级下达的工作任务
主要职责:
1、熟悉岗位的生产工艺要求，设备的性能及操作流程。
2、严格执行公司的劳动考勤管理制度，服从上级领导的安排。
3、准备生产工作前，穿戴好工作服、工牌、手套等符工作要求后方可进行生产作业
4、上班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车间内吃零食，不允许在车
间吵架、打架;未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根据
公司奖惩制度给予处罚。
5、生产工作中，如发现产品不良等相关质量问题，应立即停止生产，调整工艺等直至
能恢复合格生产流程后方可生产。
不能解决的，立即通报上级领导给予解决后方可
生产。
6、专人负责认真填写各项生产记录等表格，严谨弄虚作假，一经发现将按照公司规章
制度给予相应处罚。
7、生产操作工在工作时间内，必须严格遵守操作规程，禁止开机无人，不准串岗、闲
谈，不准私自移动或乱拉、乱接电源;
8、坚持做到下班“五不走”即不清扫周围环境不走;不保养好设备不走;不整理好设备
不走;不摆放好产品不走;不切断电源不走。
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