团队价值观的作用和意义
企业团队文化

企业团队文化企业团队文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,旨在促进员工之间的合作、沟通和协作,以实现企业的目标和使命。
良好的企业团队文化可以提升员工的凝聚力和归属感,促进团队的协作效率和创新能力,对企业的发展起到重要的推动作用。
一、企业团队文化的重要性企业团队文化对于企业的发展具有重要的意义和作用:1. 提升员工凝聚力:通过共同的价值观和行为准则,可以使员工形成团结一致的意识和认同感,增强团队的凝聚力。
2. 增强员工归属感:良好的企业团队文化可以使员工对企业有强烈的认同感和归属感,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 促进团队协作效率:企业团队文化可以规范员工的行为和工作方式,建立良好的沟通和协作机制,提高团队的协作效率和工作质量。
4. 培养创新能力:通过鼓励员工的创新思维和实践,企业团队文化可以激发员工的创新潜力,推动企业不断发展和创新。
5. 塑造企业形象:企业团队文化是企业的软实力之一,可以塑造企业的良好形象和品牌价值,提升企业的竞争力和影响力。
二、企业团队文化的要素一个完整的企业团队文化通常包括以下要素:1. 价值观和核心理念:企业的核心价值观和理念是企业团队文化的基石,它们代表了企业的核心价值和追求的目标,对员工的行为和决策起到指导作用。
2. 行为准则和规范:企业团队文化需要规范员工的行为和工作方式,制定明确的行为准则和规范,以保证员工的行为符合企业的价值观和利益。
3. 沟通和协作机制:良好的沟通和协作机制是企业团队文化的重要组成部分,它可以促进员工之间的信息共享、意见交流和决策协商,提高团队的协作效率和工作质量。
4. 奖励和激励机制:企业团队文化需要建立有效的奖励和激励机制,鼓励员工积极参与团队活动和创新实践,激发员工的工作动力和创造力。
5. 培训和发展机制:企业团队文化需要注重员工的培训和发展,提供良好的学习和成长环境,帮助员工提升专业技能和综合素质,为企业的发展提供有力的人才支持。
团结中国传统美德中的团队合作精神

团结中国传统美德中的团队合作精神中国是一个拥有悠久历史的国家,中国传统美德中的团结精神一直以来都是我们国家强大的力量之源。
而团队合作是团结精神的重要体现,它在中国传统文化中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨团结中国传统美德中的团队合作精神,并剖析其在中国社会中的应用与意义。
一、合作与团结的传统价值观中国传统文化注重家庭和谐、邻里友爱、社会和睦的价值观。
团结合作是这些价值观的重要组成部分。
在中国家庭中,亲人之间相互帮助,相互支持,形成了紧密的团结。
在邻里之间,也流传着"邻里如亲人"的观念,人们互相帮助、团结一致,共同维护社区的和谐。
在社会层面上,中国人传承着"和为贵"的价值观念,鼓励人们团结合作,共同推动社会进步。
二、团队合作在中国古代文化中的应用中国古代文化中有很多关于团队合作的典故与故事。
例如《三国演义》中,刘备、关羽和张飞三人齐心协力,共同抵抗外敌,展示了团队合作的重要性。
还有《孟子》中讲述的滕文公之盟,各国诸侯齐心协力,共同保卫国家安全。
这些古代故事都强调个人的力量有限,只有团结合作才能取得真正的成功。
三、团队合作在现代中国的实践与意义团队合作不仅在中国古代文化中有重要地位,也在现代中国得到了广泛的应用。
中国在改革开放以后取得了巨大的发展,这离不开亿万中国人民的团结奋斗。
无论是在经济建设中,还是在科技研发中,团队合作都起到了至关重要的作用。
中国企业在全球范围内的竞争中也展现出了强大的团队合作精神。
团结一心、同舟共济的精神使中国走向了世界舞台中心,也让中国拥有了强大的凝聚力。
团队合作在现代中国社会中不仅在经济领域发挥作用,也在社会服务领域中得到了广泛应用。
例如,在抗击灾害的过程中,中国人民通过团结合作,共同渡过了许多灾难。
公益组织和志愿者团队的发展也更加证明了中国社会中团结合作精神的重要性。
团队合作不仅可以增强工作效率,还可以凝聚人心,带来社会的和谐与稳定。
it团队价值观

it团队价值观IT团队价值观在当今数字化时代,IT团队的作用越来越受到重视。
作为企业的技术支持和创新力量,IT团队的价值观对于企业的发展至关重要。
一个具有明确价值观的IT团队能够更好地为企业服务,提供高质量的技术解决方案,并且在团队内部形成良好的合作氛围。
一、客户至上IT团队的价值观之一是客户至上。
客户是企业存在的核心,他们的需求和满意度对于企业的发展至关重要。
IT团队应该始终把客户的利益放在首位,积极倾听客户的需求,并提供符合客户期望的解决方案。
团队成员要具备良好的沟通能力和耐心,与客户进行有效的沟通,确保理解客户的需求,并及时响应和解决问题。
二、创新与卓越IT团队的价值观还包括创新与卓越。
作为技术领域的专业人士,团队成员应不断追求创新,关注最新的技术趋势和发展动态,勇于尝试新的技术和方法,为企业提供创新的解决方案。
同时,团队成员应该具备卓越的技术能力和专业素养,通过不断学习和提高自身的技术水平,为企业的发展提供有力支持。
三、团队合作团队合作是IT团队价值观的重要组成部分。
IT工作往往需要多个人合作完成,因此团队成员之间的协作和合作至关重要。
团队成员应该互相支持和尊重,共同协作完成任务。
团队成员应了解自己的角色和责任,并在团队中发挥自己的优势,共同为团队的目标努力。
在团队合作中,团队成员应该积极参与讨论和决策,共同解决问题,形成高效的工作模式。
四、持续学习与成长IT团队的成员应该具备持续学习与成长的意识。
技术领域的发展速度很快,新技术层出不穷,团队成员应该不断学习新知识,跟进技术的发展,并将学到的知识应用到工作中。
团队成员应该鼓励和支持彼此的学习和成长,分享经验和知识,建立学习型团队。
通过不断学习和提升自己的能力,团队成员可以更好地应对工作中的挑战,提供更高质量的服务。
五、诚信与责任IT团队的价值观还包括诚信与责任。
团队成员应该保持诚信的态度,遵守职业道德和行业规范,始终坚持诚实守信的原则。
团队成员应该对自己的工作负责,承担起自己的责任,确保工作的质量和进度。
团队文化及价值观

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高效
含义:指在相同或更短的时间里完成比其他人 更多的任务,而且质量与其他人一样或者更好。
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节俭
含义: 1、节俭是持家之本。 2、节俭是安邦定国的法宝。 3、勤劳节俭有利于防止腐败。 4、节俭降低公司的成本。
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团队冲突及其调适
●何谓“团队冲突”?
冲突是团队生活无法避免的现象,它是指 由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相 容,所导致的两个或更多的人之间以及工作小 组之间的相互排斥性。
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改善心智模式
●改善“心智模式”:
(1)不抱先入为主的成见。 (2)培养组织中多样化的心智模式。 (3)不刻意追求成员间的看法一致。 (4)主动探寻他人的不同想法。 (5)不把自己的好恶强加于人。 (6)尝试换一种立场和思路做进一步思考。
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建立共同愿景
圣吉:“眼睛看不见自己,要把镜子照向自 己。”
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我们的目标:
成为威海的商业传奇! 成为威海最优秀的商业管理团队!
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2、团队文化的基本类型
2-1 2-2 2-3 病态涣散型团队文化 被动防卫型团队文化 主动建设型团队文化
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2-1 病态涣散型团队文化
● 特征分析:
(1) (2) (3) (4) (5) 共同的企业价值观缺失 员工不关心团队成长 开拓进取精神受到压抑 领导形象没有感染力 部门之间、成员之间无法沟通
●培养“共同愿景”:
(1)你的愿望中有我,我的愿望中有你。 (2)鼓励个人的发展与进步。 (3)善于塑造企业的整体形象。 (4)构筑企业的危机意识。 (5)融入“企业精神”。
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集体学习
●倡导 “团队学习”:
(1)团队是学习的最佳场所。 (2)进行深度汇谈,挖掘洞见。 (3)培养对话、倾听意识。 (4)降低习惯性防御心态。 (5)视彼此为工作伙伴。 (6)确信:集体引发的智慧高于个人。
价值观团队精神

价值观团队精神团队精神是指团队成员在共同追求目标的过程中所展现的合作、互助、奉献和忠诚等行为和态度。
它是团队合作的基础和保障,对于实现团队的共同目标和取得良好业绩具有重要意义。
团队精神在现代社会中越来越受到重视,不仅是因为团队能够将个人的力量发挥到极致,还因为团队的协作和共同努力能够创造出更大的价值。
以下是团队精神的几个价值观。
1. 合作:团队精神的核心是合作。
合作意味着团队成员之间相互支持、相互信任、相互帮助。
团队中的每个成员都应该明确自己的角色和责任,积极参与团队活动,与团队其他成员保持良好的沟通和协调,共同努力实现团队的目标。
2. 互助:互助是团队精神的基石。
团队成员之间应该相互关心、相互扶持,共同面对团队中的困难和挑战。
互助不仅包括物质上的帮助,更包括精神上的支持和鼓励。
通过互助,团队成员可以更好地发挥各自的优势,增强团队的凝聚力和战斗力。
3. 奉献:奉献是团队精神的表现之一。
团队成员应该为团队的共同目标而奉献自己的力量和智慧。
奉献不仅仅是个人利益的追求,更是为了团队的利益和发展而付出努力。
团队成员应该以团队的利益为重,放弃个人的私利,为团队的发展和成功做出牺牲和付出。
4. 忠诚:忠诚是团队精神的核心要素。
团队成员应该对团队的使命和价值观坚定不移,始终忠于团队的目标和决策。
忠诚不仅表现为言行一致,更表现为团队成员对团队的支持和维护。
团队成员应该保持团队的团结和和谐,为团队的利益而努力。
团队精神的价值观不仅仅适用于团队内部,也适用于团队与外部的关系。
团队成员应该与其他团队和个人建立积极的合作关系,共同推动团队和个人的发展。
团队精神的价值观不仅仅是团队成员的个人素质和道德修养,更是团队的文化和精神力量。
只有团队成员共同遵守团队精神的价值观,才能够建立一个积极向上、和谐有序的团队,创造出更大的价值。
在实践中,团队精神的价值观需要团队领导者起到榜样作用,引导团队成员树立正确的团队观念和价值观。
团队领导者应该鼓励团队成员的合作、互助、奉献和忠诚,激发团队成员的积极性和创造性。
五个最重要的价值观

五个最重要的价值观引言在当今社会中,我们每个人都有自己的价值观念。
价值观是一种指导我们行为和决策的信仰体系,是我们与他人互动和生活的基础。
然而,由于人们的背景和文化差异,每个人的价值观可能存在不同。
然而,总结起来,有五个最重要的价值观可以被广泛认同,它们是:尊重、正直、公平、贡献和团队合作。
本文将逐一阐述这五个价值观的意义和重要性。
第一章尊重尊重是一个人应该具备的最基本的价值观。
在尊重的指导下,我们能够欣赏和容忍他人的差异,包括他们的思想、信仰和行为方式。
尊重使我们成为更加文明的社会成员,它能够促进社会的和谐与稳定。
与此同时,尊重也是建立并维持良好人际关系的关键。
当我们对别人抱有尊重,我们可以更愿意听取他们的意见,与他们和平相处,并为他们提供需要的支持。
尊重也是个人成长的重要组成部分。
当我们被人尊重时,我们的自尊心会得到满足,我们也会更加自信和勇敢地实现自己的潜能。
第二章正直在每天的生活中,我们都会面临许多选择和决策。
在这个过程中,正直是我们应该坚持的重要价值观。
正直意味着诚实、诚实和正直。
无论处于何种情况下,诚实始终是最好的选择。
正直不仅使我们在自己的内心有所保持,而且也赢得了他人的信任和尊重。
在工作场所,正直是一个好的领导者的核心品质之一。
只有通过诚实和正直,我们才能建立起强大的团队和良好的工作环境。
同时,正直还使我们成为道德榜样,帮助他人树立正确的道德观念。
第三章公平公平是一个公正和公正对待他人的价值观。
在一个公平的社会中,每个人都能够享受到平等的机会和待遇。
公平意味着不偏袒任何一方,不论其社会地位、性别、种族或其他身份特征。
公平使我们的社会更加稳定和和谐。
同时,公平也涉及到对社会资源的合理分配。
公平的分配意味着将资源分配给最需要的人群,从而减少社会不公平现象的发生。
公平还鼓励努力工作和个人成就的奖励制度,激励人们不断努力追求自己的目标。
第四章贡献贡献是一个人应该积极参与社会并回馈社会的价值观。
建立团队共同价值观的重要性

建立团队共同价值观的重要性团队共同价值观是指成员在共同的信念、原则和行为准则上达成一致,旨在促进团队协作、提高工作效率并取得成功。
建立团队共同价值观对于团队的发展和壮大具有重要作用。
本文将探讨建立团队共同价值观的重要性。
一、增强团队凝聚力和向心力团队共同价值观能够使团队成员意识到彼此的共同目标和价值观念,进而形成强烈的团队凝聚力和向心力。
共同价值观能够使团队成员相互认同、相互理解,并紧密协作,共同追求团队的目标和使命。
这种凝聚力和向心力将激发团队成员的工作热情和责任感,促进团队的整体发展。
二、提高团队协作效率团队共同价值观为团队提供了共同的行为准则和规范,使得团队成员在工作中更加协调一致。
成员具备共同的价值观能够有效减少冲突和不必要的争吵,提高团队的协作效率。
共同价值观还能够促进团队成员进行有效的沟通和信息共享,为团队的工作提供更好的基础和保障。
三、增加团队的稳定性和可持续发展共同价值观能够使团队形成稳定的工作环境和积极健康的工作氛围。
成员之间共同信奉的价值观能够促进互相尊重、互助合作,并且共同面对困难和挑战。
团队在共同价值观的指引下,能够更加坚定地走向成功,保持稳定并持续发展。
四、塑造良好的团队文化共同价值观是团队文化的重要组成部分,通过建立团队共同价值观,可以塑造和发展出良好的团队文化。
团队文化涵盖了团队成员的思想观念、待人接物方式和团队的工作氛围等方面。
共同价值观能够确保团队文化的统一和稳定,促进团队积极向上的发展。
五、提高团队的执行力和创新力有统一的团队共同价值观可以让团队成员更加明确自己的角色和责任,并提高团队的执行力。
团队成员在共同价值观的指引下,能够更加专注于工作,并迅速适应团队的变化。
共同价值观也能够鼓励团队成员勇于创新和尝试,为团队带来新的发展机遇。
六、增加团队信任和声誉团队共同价值观能够建立起团队成员之间的互信关系,为团队的合作与发展提供了良好的基础。
成员之间坚持共同的价值观可以增加彼此的信任和尊重,形成和谐的工作氛围。
团队建设如何建立团队的共同价值观与信念

团队建设如何建立团队的共同价值观与信念团队建设是一个复杂而重要的过程,它涉及到各种因素和要素。
在团队中,建立共同的价值观和信念对于团队的凝聚力和工作效率起着至关重要的作用。
本文将探讨如何有效地建立团队的共同价值观与信念。
一、明确团队的目标和愿景团队建设的首要步骤是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要明白他们共同努力的方向以及他们所追求的目标。
只有当团队成员理解并认同团队的目标时,他们才能够形成共同的价值观和信念。
因此,在团队建设的早期阶段,团队领导者应该与团队成员一起制定清晰明确的目标和愿景,并确保每个人都能够理解和认同。
二、沟通和互动团队的共同价值观和信念需要通过充分的沟通和互动来建立和强化。
沟通是团队建设的核心要素之一,它有助于团队成员之间的交流和理解。
团队成员应该有机会分享他们的想法、观点和价值观,并倾听和尊重其他成员的意见。
通过沟通,团队成员可以逐渐形成共识,建立起共同的价值观和信念。
三、培养团队精神团队精神是建立共同价值观和信念的关键要素之一。
团队成员应该培养合作、互助和支持的精神,共同面对挑战和困难。
团队领导者起到了至关重要的作用,他们需要激励和鼓励团队成员,引导他们保持积极和乐观的心态。
此外,团队成员应该共同努力,分享成功和失败的经验,以便从中吸取教训并不断成长。
四、培训和发展为了建立团队的共同价值观和信念,团队成员需要接受相关的培训和发展机会。
培训可以为团队成员提供相同的知识和技能背景,使他们能够更好地理解和应对团队的挑战。
团队成员还可以通过参加研讨会、研讨会和培训课程来分享经验和学习先进的团队建设方法。
通过培训和发展,团队成员可以逐渐形成共同的价值观和信念。
五、激励和奖励激励和奖励对于建立团队的共同价值观和信念至关重要。
团队领导者应该及时表扬和奖励那些在团队建设中作出杰出贡献的成员。
这不仅可以鼓励团队成员保持良好的行为和态度,还可以增强团队成员对共同价值观和信念的认同和坚持。
此外,激励和奖励也有助于增强团队的凝聚力和向心力。
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团队价值观的作用和意义团队的含义就在于有共同的价值观念。
就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样,组织的价值观也就影响团队的行为和思想。
就如朋友相交,价值观相近互相帮助就容易,否则就很难帮助你。
前面所讲的个别人没有正确的价值观,损人利己,与整个团队格格不入,又不接受同事、朋友、领导的帮助,那只能被团队所淘汰。
价值观的作用:1、胶水作用——能使人们抱成一团。
举个例子,婚姻、家庭是个很牢固的组合体,婚姻开始是靠激情,婚后激情将会逐渐减弱,家庭靠什么来维持呢?靠的就是共同的价值观来维持,过来人都会有体会价值观比感情更重要。
价值观不同的夫妻双方,在对待儿女、父母、朋友、金钱、处世为人等等方面双方格格不入,无休止的冲突是很难维持家庭的稳定性的。
2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上,价值观就是团队建设的基础。
3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标,这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。
4、罗盘作用——只要价值观正确,不管环境如何变化,团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。
价值观是处理问题、解决问题的方向,价值观混乱,思想就会混乱,就会损害团队的利益。
我们要满足自己最大需求,就要给他人最大化的服务,我们就是以这个不变的规律为出发点、为指导思想去建立良好的门脉关系,努力学习增长自己的知识,努力提高自己的工作能力,发挥自己的聪明才智。
5、磁铁作用——团队的价值观取向会吸引相似价值观的人,如果价值观相差太远,团队成员就会掉队、离队。
现在我们团队中有些人专爱干损人利已的事,这些人只能暂时得到利益,因为这些人的价值观与团队的价值观背道而驰,最终将会被团队当作“坏苹果”扔掉。
6、身份证法则——价值观是一个人的标记,团队有共同的价值观,就能起到胶水作用,地基作用,增进团结,提高效率。
7、价值驱动――人们都想自己是优秀企业中的一员,都认为自己是最优秀者,自己都比别人强。
人性中有重要的一点就是认为自己是最强最好的,要得到认可,怕孤独,担心无助。
所以重要的是我们要以人为本,提倡价值驱动。
这个价值驱动就是一个企业要确定一个价值观,一个价值体系。
现在我们专门抽出来搞价值观,来形成我们医院的价值体系;首先是由下而上确立价值观,我们设立的各项制度就要符合我们确立的价值观,我们的价值观能不能给我们增值,这里面很重要的是正向激励。
在今后的工作中,我们怎样激励人,怎样挖掘人们的潜力,就要应用正向激励。
我们制定政策不能为少数人的,个别人的利益,而是以中间人利益为主,从精神上、物质上、机会上不定形式的加以驱动。
那么,怎样建立共同的价值观?1、要知道团队成员接受什么价值观;2、要确定团队的价值观;3、向每个同志畅述团队价值观;4、在制度中、工作中体现我们的价值观,(比如:对困难,落后的同志是否帮助)不断强化我们的价值观,一个团队是否劲往一处使,就看价值观是否一致,让每一个人进步,是我们团队的宗旨,这就是我们的价值观。
最近我在不停地在思考几个问题,有不少的感悟,今天和大家一起探讨:第一个问题就是:人活着有什么意义。
《相对论》的创始者爱因斯坦说过:“我不知道人类是怎么来到地球,也不知道来干什么的……,我们人活下来是为他人而生存的”。
开始我对“人活下来是为他人而生存的”不理解,反复地在思索,人应该是为自己而生存的,怎么可能为他人而生存?人活在世上有多重的需要,这些需要有层次之分,而且必须在低层次需要满足后才会在意更高级的需要,这些需要有先后次序,(但有时会发生重叠)以金字塔模型从下面向上分布。
他们是:(1)经济的需求——生存有保障,吃的饱,穿的暖,有地方住。
要追求安全感,经济稳定,生活质量提高,(2)社会的需要——个体渴望归属于某一群体,期望爱与被爱,与他人友好相处。
(3)心理的需要——有自尊,渴望被人尊重和尊重他人。
(4)精神上的需要——个体希望自己的能力和潜力得到充分发挥,实现自己的理想,我过去的想法是脱贫,赚钱,成为有车族、有房族,想的就是多赚钱,后来慢慢的进入了第三个层次,第四个层次,当这些需要都得到满足后,现在我开始进入了精神上的追求,希望自己的能力充分发挥,想到的是怎样回报社会,服务他人。
我在努力的追求,不断满足自己的需要,就得不断的工作,工作就是为他人服务,啊!……,昨天我终于明白了,我在不断满足自己需要的过程中,实际就是不停地为他人服务的过程。
想想看,整个社会不都是在为他人服务过程上而达到自己目的?!我一下子悟出爱因斯坦“我们人活下来是为他人而生存的”这句话的真谛。
社会分工越来越细,每一个个体的人谁也离不开谁,你在替他人服务的过程,得到回报就是达到目的的过程,离开替他人服务的过程,就不能生存在这个世界上。
我们医院新老同志上下一致都得走这个途径,我们在医疗行业很容易给我们四个层次上的满足。
我们的服务面广,回报率高,生活稳定,生活质量遂渐提高,受到广大人民群众的尊重,在救死扶伤的过程中自我价值得到了体现。
当然人是自私的,主观上是为自己活着;而客观上是为别人活着。
在座的你们,哪一个不是为父母,为子女,为家庭而出来工作(为他人而去工作),工作就是在为他人服务(还是为他人服务)。
说到底,人生存的意义——为别人活着。
第二个问题:积极人生。
我不能选择我的父母,我的家庭出生,我无法改变我父母遗传给我的糖尿病基因,无法改变有缺陷基因的身体;但我可以改变我以往无所谓的态度,积极的去改变不良的生活习惯,去提高生活质量,提高身体素质,这就是积极的人生。
改变不了环境,可以改变自己的态度,态度决定行动,行动决定结果,护理部来了新主任,提出了高标准,这是不可改变的,护士长你们就要改变自己,以积极的态度去配合高主任工作。
有些医生有怨言、有牢骚,可能医院在某些方面做得不好,但你不能够因为医院的问题而不思上进,得过且过,消极怠工,这样不但对于你自己有害,你会失去很多机会,医院也会对你不满意,而且会影响医院、影响其他的医生。
但是,如果你积极的去寻求对问题的认识,积极的审视存在的问题,积极去适应环境,积极的进行自我目标的设定,你会得到好的发展、会有很多机会。
问题只是生活中本有的一部分,坚信自己有能力处理这就是积极的人生。
第三个问题:先理解别人,在让别人理解自己。
在人际交往沟通过程中,要积极、虚心、诚恳,养成细心倾听的习惯,倾听就是尊敬对方的一种姿态。
要学会设身处地体察别人、理解别人。
在这个前提下,解释自己的观点。
刚才我们讨论护士班次改革的问题,双方有不同的观点,我鼓励大家都把自己的想法摆出来进行争论,最后得到比较满意的结论。
如果我采取打压的手段,只能激化矛盾,影响双方的关系,护士长会有低触情绪,执行的难度就会加大了。
第四个问题:双赢思维。
双方要保持长久的合作关系,就必须保持双赢的局面。
坐在柜台上的员工与柜前的顾客一样是处在双赢的关系之中。
这是一个重要的思维方法。
对于医院来讲,我们提倡的是三赢,一方是医务人员,另一方是患者,再一方是医院,只有这三方都赢,我们才能发展、才能稳定。
第五个问题:协作增效。
双方在互不相让的利益相争情况下,要找出第三个方法解决,那就是协作互补增效。
举例:专科与专科争病人,争开单,你说他不行,他说你不好,最后效益降低。
如果我们每个人都能重视人与人之间的关系,象医院某个医生一样,把与人的关系处理好,注重同事间的正常交往,相互解释,互相抬高,介绍病人,病人量将始终保持在上升的水平。
这就是协作增效。
我有个朋友,和我一样有经济实力,一样有广泛的人脉关系,一样有丰富的市场营销策略;我和他平时互通信息,资源共享,我们之间协作互补做大我们自己各自的事业。
要达到这种协作,原则上是在相交中不要斤斤计较。
破坏一个已建立的关系不难,建立一个良好的人际关系就很不容易。
人的唇齿都经常发生碰撞,何况是人与人之间,所以我们更要注重经营人际关系。
我们服务他人不仅仅是病人,还有我们身边的同事、朋友、亲人。
记住两句话:只要使用我们所拥有的东西,我们就能得到更多的东西,把有价值的东西和别人分享,它的价值就会成倍增长。
这就是我们的生存意义。
第六个问题:基本原则和规律1、人类社会的基本规律上次我们讲了人性四个层次需要的发展过程,今天继续讨论。
什么是“以人为本”?,就是以人为中心,以人类的本性为出发点去办事、去做人。
在人类社会发展过程中,人只有通过最大限度满足他人需求,才能最大限度满足自己的愿望;也可以说是你给社会提供最大化的服务,也就将获得最大化的收获。
换句说法你想满足自己的各种愿望就得先满足别人的愿望望。
有个名人说过“上帝将你降生到这个世界,就是让你做一件事情,那就是奉献。
”为社会奉献,给予他人服务。
所以说“给予”是人性的最高的境界,以人为本,服务于他人就是人类社会的基本规律。
2、人性的客观规律有几点:(1)人与动物不同,有自觉意识,能反省自己。
(2)人有想象力。
(3)人有良知意识,能判别是非,判别好坏。
(4)人有独立意识能超越环境,实现人生。
3、量子级变化人不是个体的人,与周围环境和其他人亲密相连。
服务好一个病人,治疗好一个病人,这个病人的家属就会信赖我们,由此产生一种效应,这种信赖由一个小家庭里流向这个病人的大家族中,再由这个大家族中的每个成员传向各自的群体,传向四方。
这好比一个石头扔进水中所产生的涟漪,不停地向外扩大,这就是量子级变化。
我们要尽自己的努力讲究信用,与人为善,只有这样,我们的道路才会越走越广,就能得到回报。
“多一个朋友多条路,多一个敌人多一堵墙”。
我们不要计较眼前利益,要放远目光。
4、积极主动与消极被动人活在客观环境中,面临着许多问题,这就看我们采取什么态度。
上次周会上我谈到了我不能选择我的父母,我的家庭出生,我无法改变我父母遗传给我的糖尿病基因,无法改变有缺陷基因的身体;但我可以改变我以往无所谓的态度,积极的去改变不良的生活习惯,去提高生活质量,提高身体素质,预防糖尿病的发生,这就是积极的人生。
改变不了环境,可以改变自己的态度,态度决定行动,行动决定结果。
积极主动的态度就是:面对人生社会各种问题采取积极的人生观,积极的去思考、去审视问题,积极的进行自我控制,运用智慧认识和掌握问题,积极的进行目标设定,积极的进行自我训练,把自己眼前的工作当作全世界最重要的工作去做。
这种积极的人生观念将激发起每个人生命中的力量,真实存在于生活的各个方面;这种积极的人生态度也是你对生活的投资,这种理性的投资将会给予你丰厚的回报。
消极被动的态度就会在问题面前表现出沮丧颓废,一天到晚抱着“为什么不公平的待遇总是落在我的头上”信条,唉声叹气、怨声载道、怨愤不已,使自己消沉、消沉、没有了自我。
他们已没有力量去激发自己生命中的潜能,更谈不上去投资生活,服务他人。
抱着这种消极被动人生观的人,按人类社会基本规律他注定一生是贫穷匮乏、疾病缠绵的一生。