某央企管理部门组织绩效考核表
公司部门中层领导年度工作绩效考核表
公司部门中层领导年度工作绩效考核表公司部门中层领导年度工作绩效考核表部门：_____________________ 年度：__________ 考核人：_____________指标任务/目标完成情况（满分10分）得分（满分100分）一、部门业绩1.年度销售额2.市场份额增长率3.利润增长率4.客户满意度合计二、团队管理与协作1.实现团队目标2.激励团队成员3.沟通与协调能力4.团队绩效评价合计三、工作计划与执行1.能力及计划制定2.任务执行力3.工作质量合计四、创新与改进能力1.创新能力2.工作流程改进合计五、人员发展与培训1.员工发展计划2.培训计划合计六、综合素质1.工作态度2.领导能力3.应对压力能力4.个人形象合计总得分绩效评价等级：A级：90-100分B级：80-89分C级：70-79分考核人评价：加权得分（A级：1.1；B级：1.0；C级：0.9）：最终得分（加权得分*总得分）：综合评定：绩效考核结果的说明：说明：1. 指标根据部门具体业务需求进行设定，在考核表上进行填写。
2. 完成情况根据实际情况进行打分，满分为10分。
3. 分数根据得分计算规则进行计算，得分以绩效评定等级进行区分。
4. 考核人评价根据部门领导给予实际评价，可对个人特长、突出贡献等进行说明。
5. 根据加权得分和总得分计算出最终得分，并进行综合评定。
6. 考核结果的说明可对优势、不足、未来发展提出建议和改进建议等。
以上为公司部门中层领导年度工作绩效考核表，通过对各项指标的评估和考核，以及对优势和不足的综合分析，旨在提供全面客观的考核结果，为公司制定激励政策、人员发展计划和培训计划等提供依据，促进公司部门中层领导的全面发展和提高绩效水平。
某集团公司各部门绩效考核表格汇总(XLS,十多个工作表)
序号
考核内容
个人工作计划总结等资 1 料递报的按时性、准确
性
2 部门工作计划的完成率
年 月 绩效考核表
权重
直接上级考评人：资材部经理
评分标准
直接上级考评 总经理考评分值
分值（70%）
（30%）
10
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情 况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分
按照当月的工作计划考评 基本未完成 0分 20 部分完成 扣1-5分 较好完成 15分 保质保量超额完成 加1-5分
当月分值
3 降低原材料采购成本
跟上期比较
30
未降低反而增加 扣1-5分 基本持平25分
降低且幅度大 加1-5分
4 采购及时率 5 供货商的管理
采购不及时延 采购基本到位 15分
采购能提前到位 加1-5分
供应商档案建立和关系维护
供应商档案未建立 0分
20
供应商档案未更新 1-5分 供应商档案能及时更新 15分
档案能及时更新并能很好维护供应商的关系加
1-5分
总分合计：
100
效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。 2、当月的效益工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资。
(完整版)部门绩效考核表
未完成“四定〞工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分
2、根据“四定〞方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司开展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申报工作，有方案地培养职业经理人。
10
未按时完成人员招聘方案扣2分；未完成职称评审申报扣2分
3、加强队伍建设，职工离职率不高于5%〔不含当年新进人员〕。
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
量化指标
1、制订集团“第三个五年开展规划〞〔6月份出草案〕。
15
未按时完成扣5分
2、组织协调办好“虎牌六十年〞大庆，控制预算费用。
15
组织协调发生过失扣2分；超预算1%扣1分，降低1%加1分
3、管理费用控制98万元。
6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2021年“创意杭州〞工业设计大赛“虎牌杯〞分赛场筹备工作。
10
未做好扣1—3分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
10
根底工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、效劳态度、工作作风。
4、集团本级搬迁。
10
无搬迁方案、未按方案进度扣1—3分
5、建立集团固定资产台账，制订工业产值统计制度并及时完成报表。
10
未建立台账扣2分；每月10日前完成统计报表，未及时一次扣1分
6、推行6S管理，做好管理纪律检查。
10
未按规定定期检查，一次扣1分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
北京XX信息技术公司国企部门绩效考核表
1 价值类
2
3 客户类
4
5 6 7
8
内部运营
9
类
10
11
12
13
14
学习与成 长类
考核指标/行动方案 成本费用占比
部门费用预算控制率
内部客户满意度
外部客户满意度 预算实现率 收费完成率
制度建设完成率 财务分析质量
财务报告完成及时性 财务报告的准确度 财务资料完好性 一般财务违纪次数 重大财务违纪次数
财务部部门绩效考核表 评分规则及
减少百分比 80%
增加百分比 减少百分比
100% 增加百分比 增加百分比
80% 减少百分比 增加百分比
80% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比 120分：超计划完成财务分析工作， 100分：按计划完成财务分析工作， 80分：未按计划完成财务分析工作
考核期内完成的财务分析质量
（及时提供次数/应提供次数） ×100% 考核期内财务报告出错次数 考核期内财务资料损坏、丢失的
次数 考核期内一般性的财务违纪次数
考核期内重大的财务违纪次数
考核期内完成的部门员工培训次 数
目标值 80%
100%
80% 80% 100% 100% 100%
100% 0 0 0 0 1
部门员工培训次数
计算公式/定义 （业务成本+营业税及附加+期间 费用）/业务收入×100%
（成本费用实际发生额/成本费 用预算额）×100%
考核期内公司其他部门对财务部 工作的满意情况
考核期内公司外部相关部门对财 务部工作的满意情况 （已实现预算指标个数/应实现 预算指标个数）×100% （考核期内实际收取的考试费用 /考核期应收的考试费用）× （考核期内已完成的制度数/计 划完成的制度数）×100%
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
公司部门绩效考核表格
表1-3 公司部门职能人员绩效考核评分表考核期间：年月至年月
表1－5绩效考核同级评分表
考核期间：年月至年月
表1－6高层管理人员、部门负责人（项目经理）绩效考核下级评分表
考核期间：年月至年月
附表2 考核指标定义
表2-1素质能力表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。
表2-2高层管理人员、部门负责人、公司职能人员、部门周边绩效指标定义表
表2-3、高层管理人员、部门负责人（项目经理）、公司职能人员、部门周边绩效标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
表2-6 公司职能人员态度绩效考核指标定义表
表2-7 公司职能人员态度考核标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
B代表：70%-85%
C代表：60%-70%
D代表：60%以下。
公司各岗位完整绩效考核表
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目