股票期权激励机制实施方案(正本)
股权期权激励方案
XXX公司高级管理人员长效激励实施办法为激发公司高级管理人员工作的积极性和创造性，提高公司高级管理团队对公司的凝聚力，根据XXX公司（以下简称公司）股东会决议特制订本激励办法如下：一、激励方式公司对高级管理人员同时实施两种不同的激励方式，具体如下：第一种方式：实施分红期权的激励，如公司年末能完成年初公司制定经济目标的70%以上，满足一定条件的高管人员可享受企业利润分红权，公司于每年年末根据公司对高管人员职位、贡献、业绩、特长等的考评情况制定好具体的分配方案，将净利润总额10%的利润按照完成经济目标的相应比例分配给所有满足激励条件的公司高管人员(具体分配方案由人事部每年制订)；第二种方式：公司根据发展的需要，按其晚安品牌、管理、渠道等优势资源由曹泽云先生以不低于51%的控股方式投资创建其它项目公司，满足一定条件的高管人员可根据公司决定在该些项目公司中49%股权比例范围内持有一定比例的股份或分红权，但高管人员持有的该部分股份或分红权应是受到一定的限制和约束的，具体见本办法第二条、第四条、第五条的相关规定。
二、激励对象及应满足的条件适用的激励对象应满足相应的激励条件，具体如下表所示：三、享受激励政策高管人员的承诺和应承担的义务1、认真完成职责范围内的工作、目标，无条件服从公司领导、组织、安排和调动；2、对公司负有忠实的义务，不得有营私舞弊、贪污、受贿、侵害公司商业秘密、损害公司商誉等损害公司利益的不忠行为；3、对公司负有勤勉尽责的义务，不得严重不负责任、玩忽职守致使公司遭受重大经济损失和损害公司品牌形象；4、不得在外兼职，但在以董事长曹泽云先生实际控股的公司兼职除外；5、在职期间或离职后三年内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有竞争关系的产业；6、在职期间内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有关联关系的上游供应链产业，其中关联关系的产业特指为晚安公司生产供应原材料、加工供应配套产品等与晚安公司业务有关的产业或项目；7、不得以任何形式、方式或理由对公司中的分红期权作转让、抵押和质押处理；8、持股人在推荐直系亲属进入公司时，要遵从避亲原则，不得进入高管层，持股人对自己引荐到公司来工作的人，无论从经济责任、法律责任，都要负有担保连带责任。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
股票期权与员工激励计划实施方法
股票期权与员工激励计划实施方法股票期权和员工激励计划是许多企业用来吸引和激励员工的重要工具。
股票期权是给予员工以在未来以固定价格购买公司股票的权利，而员工激励计划则是通过给予员工一定数量的公司股票或权益来激发他们更好地为公司工作。
本文将探讨股票期权和员工激励计划的实施方法，帮助企业更好地运用这些工具。
一、制定实施计划在开始股票期权和员工激励计划前，企业需要制定详细的实施计划。
这包括定义计划的目标、受益人、期权或权益的发放条件、数量和行使价格等。
例如，企业可以决定将股票期权授予高管层和关键员工，以激励他们对公司的长期成功做出贡献。
二、行权时间表股票期权和员工激励计划通常会制定行权时间表，规定员工在何时可以行使他们的期权或权益。
这有助于确保员工在长期为公司工作，并给予他们更好的福利回报。
企业可以根据员工的服务年限制定不同的行权时间表，以激发员工长期留在公司。
三、行使价格行使价格是员工购买公司股票的价格，通常低于市场价。
行使价格的设定应充分考虑员工的激励动机，既要让员工有获利的潜力，又要保证公司的利益。
为了确保激励效果，行使价格通常是浮动的，与企业的业绩和市场表现挂钩。
四、期限和退出规定股票期权和员工激励计划通常有一定的期限。
企业需要制定清晰的规定，规定期权可以持有的时间，超过期限未行使的期权将失效。
此外，还需制定退出规定，包括员工离职时期权的处理方式。
常见的做法是，在员工离职后一定时间内，他们仍有权行使已获得的期权。
五、风险管理实施股票期权和员工激励计划时，企业应注意风险管理。
限制期权行权的时间和数量可以降低操纵市场价格的风险。
同时，为了防止员工滥用期权和权益，企业可以制定相应的规定和限制条件，如规定只能在特定条件下进行转让或售卖。
六、信息披露和沟通在实施股票期权和员工激励计划时，企业需要及时向员工和其他相关方披露相关信息，如计划的细节、条款和条件。
同时，企业应建立有效的沟通机制，与参与计划的员工保持密切的沟通和反馈，解答他们可能存在的疑问和问题。
股权期权激励制度范本
股权期权激励制度范本一、目的为了进一步完善公司的激励机制，吸引、激励和留住优秀人才，促进公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本股权期权激励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他关键员工。
三、股权期权激励方式1. 股权期权是指公司赋予激励对象在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买公司一定数量股份的权利。
2. 股权期权激励包括股票期权和限制性股票期权两种类型。
股票期权是指激励对象在行权时仅享有购买公司股票的权利，而限制性股票期权是指激励对象在行权时既享有购买公司股票的权利，同时享有表决权和其他股东权益。
四、股权期权的授予条件1. 激励对象应当符合公司制定的授予条件，包括但不限于：为公司发展作出突出贡献、具备高级职称或职务、拥有关键核心技术等。
2. 股权期权的授予应当根据激励对象的业绩、贡献和公司发展需要等因素，由公司董事会决定。
五、股权期权的行权条件1. 股权期权的行权条件包括但不限于：公司业绩指标、激励对象个人业绩指标、公司股票价格等。
2. 激励对象在满足行权条件后，按照约定的价格和数量购买公司股份。
六、股权期权的授予和行权程序1. 股权期权的授予程序包括：拟定激励计划草案、董事会审议、独立财务顾问评估、股东大会投票表决、激励对象名单公示等。
2. 股权期权的行权程序包括：公司确认激励对象满足行权条件、董事会审议、向证券交易所提出行权申请、办理登记结算事宜等。
七、股权期权的调整和终止1. 股权期权激励计划实施过程中，如遇公司重组、并购、股权结构调整等特殊情况，公司董事会可以对股权期权激励计划进行调整。
2. 激励对象发生下列情形之一的，公司有权终止其股权期权的行使：丧失劳动能力、离职、违反公司规章制度等。
八、股权期权激励计划的监督管理1. 公司应当建立健全股权期权激励计划的监督管理机制，确保激励计划的公平、公正和透明。
2. 公司董事会应当定期评估股权期权激励计划的实施效果，并根据需要进行调整。
公司股票期权激励计划方案三篇
公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。
2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。
5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。
6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。
8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。
9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
期权激励方案（通用3篇）
期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
股票期权激励机制具体实施方案
股票期权激励机制具体实施方案：1、方案思路：（1）股份来源：目前主要依靠大股东转让；一旦相关政策出台，则通过增发新股方式取得所需股份，同时对高级人才也可相应结合大股东转让方式。
（2）首先是认股权赠与，并不实际认购股份，实际认购股份时间定在3年以后，但不超过7年。
（设定三年，主要是与董事会的任职年限相结合）（3）到允许认购时间后，不是一次性都能认购，一般给与4年的分批认购比例。
逾期不认购的作放弃处理，不能转让。
（4）在开始认购股份起，登记准备认购并在市场抛售的股份数量，由合成化工厂统一抛售兑现。
如果已经转到新和成层面上，则由员工自行决定抛售时间和价格。
（5）对于同一员工，赠与第一次认股权以后，间隔3年再赠与第二次。
但期间每年根据考核可以承诺给予一个额度，满3年正式发放。
相当于用3年时间做考察期，在这期间如果出现重大过失、离厂或被开除，则认股权部分或全部取消。
从而促使员工和经理层更多地考虑企业的长期发展。
（7）认股价格和认股数量的确定：没有上市之前，认股价格以净资产或预计的发行价格来确定；上市后发放的认股价，综合净资产、市盈率、市价等因素确定。
发放的认股总数一般不超过总股本的10%。
细分到个人具体再定。
2、方案特点：由于只是赠与认股权，并没有实际转让股份，因此不涉及到合成化工厂股东大会股权转让决议、公司章程修改等法律手续，可以保持现有股东层面的稳定。
把员工认购股份和兑现股份同时进行，通过大股东名义套现，避免了众多法律程序，同时不与现有法规冲突。
受赠认股权的员工在认购股份之前不享有股东的任何权利，包括分红权。
但是在分红、分配之后，认股价格要相应作调整。
受赠认股期权的员工利益主要来自公司股价与认购价格之间的价差利润。
而公司股价主要受公司业绩和成长潜力的影响，从而将公司经理层、员工的利益和公司长远的发展紧密相连。
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浙江新和成股份有限公司期权期股实施方案征求稿一．为体现企业家价值，稳定和引进公司急需的高级管理人员和科技开发人员，激励公司员工上进，鼓励员工关注公司的持续发展，根据国家有关法律法规和《新和成公司章程》，特制定本实施方案。
二．本方案的股票期权专指公司高级管理人员、科技人员完成或超额完成经营业绩、管理、科研目标之后，或公司急需引进的高级专业人才，由公司大股东优惠转让给上述人员的，在一定时期内可以认购股份的权利。
三．本方案遵循公平、公正、公开原则，和有利激励、促进创新原则。
四．股东大会是实施期权期股计划的最高权力机构，期权期股激励机制的实施及终止须经股东大会审议通过后方能生效执行。
股东大会审议通过实施期权期股计划后，授权董事会全权负责。
五．董事会负责：制定期权期股实施计划方案；决定期权期股实施计划的修订；审议决定薪酬委员会的人员组成；审议决定每年期股奖励额度。
六．薪酬委员会是董事会下设的执行机构，薪酬委员会的职责：制定期权期股实施计划的修订方案；审议决定每年的期股奖励对象和数量；负责期股行权和股权证发放；负责行权后股份的回购、过户；根据公司章程和本计划规定，对违规行为中涉及期权期股处罚的，按规定执行。
七．薪酬委员会的组成：人员设定为7人，分别为董事长、负责人事和内部考核的高管人员、党委书记、监事长等，建议最好有外部独立人士参与。
薪酬委员会成员由董事会聘任，任期2年，可以连任。
八．薪酬委员会议事规则：开会次数：正式会议每年一次，一般在年终干部考核结果、审计结果出来以后召开。
会议内容包括：根据上一年度考核结果和公司业绩，确定期股奖励额度，确定奖励对象和奖励数量，确定行权价格。
由于引进人才、规则修改等需要，可召集临时会议。
召集程序：会议召开需提前5天通知各委员会成员，必须过半数以上委员会成员参加方能召开。
会议可以由召集人召集，也可以1/3以上委员联名提议。
回避原则：涉及到与委员会成员相关的期股奖励方案表决时应回避。
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股票期权激励机制实施方案
一、股票期权激励机制主要内容
股票期权（认股权）是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利。
现代企业将这一概念借用到企业管理中而形成一种特殊股权制度，用以弥补传统的薪酬制度在解决激励问题方面的缺陷。
在股票期权安排下，公司在签订合同时给予经理人和员工在未来某一特定日期以合同约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
持有这种权利的经理人和员工可以在规定时期内以约定的购买价格（叫行权价格）购买本公司股票。
通常情况下，股票期权不可在赠与后立即认购股票，获受人只有在股票期权的授予期结束后才能认购，认购权的获得一般要分批进行。
其收益为认购价与市场价之间的差价。
认购价一定时，行权人的收益与股票价格成正比。
由于股票价格是股票内在价值的体现，二者的变动趋势是一致的，股票价值是公司未来收益的体现，于是员工的个人利益就与企业未来发展建立一种正相关的关系。
与传统的年薪制相比，股票期权制度是现代企业激励机制的创新和进一步完善，在对高层经理和普通
员工的长期激励方面的效应是非常明显的。
股票期权将高级管理人员和普通员工的薪酬与公司长期业绩联系起来，鼓励高级管理人员更多地关注公司的长期持续发展，而不仅仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有效地克服了传统激励机制中经营者行为的短期化；普通员工对企业的归属感更强，企业可以通过某种制度安排听取员工的建议，为企业决策提供更好的信息基础。
股票期权还将企业家报酬与公司业绩联系起来，使经营能力强的企业家能够获得很高的收入，是企业家价值的一种体现，
二、国际上股票期权制度基本情况
股票期权计划的实施包括三个步骤：
步骤一：授予董事会或薪酬委员会有权根据经股东大会批准的期权方案有关条款，在有效期内任一时间以适宜的方式向其选择的高级管理人员、所有员工或公司外部人员授予期权，期权的授予数目和行使价格概由董事会或薪酬委员会决定。
步骤二：获受人自授予之日起一定时间内确定是否接受期权授予，如果是在有效期或方案终止之后接受，则不予受理。
期权是否被获受人接纳以获受人在通知单上签字为证。