股票期权激励方案
股票期权激励方案
股票期权激励方案导语：随着我国经济的进一步发展和我国经济体制改革的深入，股票期权日益走进人们的视野，并逐渐成为人们关注的焦点。
以下是小编为大家整理的股票期权激励方案，欢迎大家阅读与借鉴！股票期权激励方案实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
股票期权激励模式的优点(1)、降低委托—代理成本，将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起，实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性，并使二者的利益紧密联系起来。
(2)、可以锁定期权人的风险，股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。
(3)、股票期权是企业赋予经营者的一种选择权，是在不确定的市场中实现的预期收入，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本.这也是企业以较低成本吸引和留住人才的方法。
(4)、股票期权根据二级市场股价波动实现收益，因此激励力度比较大。
另外，股票期权受证券市场的自动监督，具有相对的公平性。
股票期权激励模式的缺点(1)、影响公司的总资本和股本结构。
因行权将会分散股权，影响到现有股东的权益，可能导致产权和经济纠纷。
(2)、来自股票市场的风险。
股票市场的价格波动和不确定性，持续的牛市会产生“收入差距过大”的问题;当期权人行权但尚未售出购入的股票时，股价下跌至行权价以下，期权人将同时承担行权后纳税和股票跌破行权价的双重损失的风险。
股票期权激励计划5篇
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股票期权激励计划（篇1）标准的股票期权，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。
如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。
2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。
七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权，在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。
激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。
奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。
3、股票期权的特征同普通的期权一样，股票期权也是一种权利，而不是义务，经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的，也就是说，经营者在受聘期内按协议获得这一权利，而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”，期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇：股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。
那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。
一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营管理资产。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业用于激励员工并提高其工作动力的管理工具。
通过赋予员工股权，使其成为公司的股东，从而使员工与公司的利益密切联系在一起。
本文将从五个大点来阐述股权激励方案的内容和作用。
引言概述：股权激励方案是企业为了激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度而采取的一种手段。
通过赋予员工股权，使其成为公司的股东，员工将与公司利益密切相连，共同为公司的发展和利润增长而努力。
正文内容：1. 股权激励方案的类型1.1 股票期权：员工在未来某个时间内，按事先约定的价格购买公司股票的权利。
1.2 股票奖励：公司直接将一定数量的股票奖励给员工，成为公司股东。
1.3 股票购买计划：员工可以按照一定比例购买公司股票，提高员工对公司的归属感。
2. 股权激励方案的目的2.1 激励员工：通过股权激励方案，员工将与公司利益密切相连，激发员工的工作积极性和创造力。
2.2 吸引人材：股权激励方案可以吸引优秀的人材加入公司，提高公司的竞争力。
2.3 提高员工忠诚度：员工成为公司股东后，将更加忠诚于公司，为公司的长期发展贡献力量。
3. 股权激励方案的实施步骤3.1 设定目标：明确股权激励方案的目标，例如提高员工绩效、激励创新等。
3.2 设计方案：根据公司实际情况和员工需求，设计出符合公司利益和员工期望的股权激励方案。
3.3 实施方案：将设计好的股权激励方案付诸实施，包括员工培训、股权分配等。
3.4 监督和调整：定期对股权激励方案进行监督和评估，根据实际情况进行调整和改进。
4. 股权激励方案的优势4.1 激发员工积极性：股权激励方案可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
4.2 吸引和留住人材：股权激励方案可以吸引优秀的人材加入公司，并留住已有的优秀员工。
4.3 与公司利益相连：员工成为公司股东后，与公司利益密切相连，共同为公司的发展努力。
5. 股权激励方案的注意事项5.1 公平公正：股权激励方案应该公平公正，避免浮现不公平的情况，确保员工的权益。
公司股票期权激励计划方案三篇
公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。
2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。
5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。
6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。
8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。
9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
平安股票期权激励方案
平安股票期权激励方案引言股票期权激励方案是一种常见的激励机制，通过给予公司员工购买股票的权利，来鼓励员工的努力工作和对公司的忠诚度。
平安集团是一家著名的金融机构，为了激励员工积极工作，平安集团也实施了股票期权激励方案。
本文将详细介绍平安股票期权激励方案的内容和运作方式。
股票期权激励方案概述股票期权激励方案是指公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制员工购买。
员工可以在设定的期限内以优惠的价格购买公司股票，并在一定时间后享受卖出股票所带来的收益。
这种激励机制可以使员工和公司的利益更加紧密地联系在一起，提高员工的积极性和对公司的认同感。
平安股票期权激励方案的设计1. 激励对象平安股票期权激励方案主要针对公司的高级管理人员和核心员工。
这些员工对公司的发展起着重要作用，他们的激励与奖励对公司的稳定和长期发展有着重要意义。
2. 方案周期平安股票期权激励方案的周期为5年，分为不同的激励期。
每个激励期结束后，员工可以选择是否继续参与下一个周期的激励。
3. 股票授予比例平安股票期权激励方案根据员工的职位和贡献程度来确定股票授予比例。
一般情况下，高级管理人员和核心员工获得的股票比例较高，而其他员工则相对较低。
4. 股票购买价格员工可以以优惠的价格购买公司股票。
购买价格的确定与公司的股票市值相关，一般低于市值。
5. 行权期限在平安股票期权激励方案中，员工通常需要等待一定的时间才能行使股票期权。
行权期限一般为激励方案结束后的若干年，员工只有在行权期限内才能以购买价格购买公司股票。
6. 行权方式平安股票期权激励方案采用现金行权方式。
即员工在行权期限内可以以购买价格购买公司股票，之后可以选择持有股票或出售股票。
7. 税务处理平安股票期权激励方案中的股票收益将按照国家有关税法规定进行处理。
员工在出售股票时可能需要缴纳个人所得税。
平安股票期权激励方案的运作流程1. 方案解释和公布平安公司会向员工解释股票期权激励方案的细节，公布参与方案的员工名单，并详细说明激励方案的权益和约束性。
期权激励方案
期权激励方案什么是期权激励方案？期权激励方案是指公司为了提升员工激励和企业发展所设计的一种计划，通过在特定的时间内购买公司股票的权利，来吸引员工对公司的长期发展做出贡献。
期权激励方案通常适用于初创公司，尤其是科技初创企业。
期权激励方案的优点1. 吸引优秀人才通过期权激励方案，公司可以向员工承诺未来的股权回报，这既激励了员工的积极性，也吸引了优秀的人才为公司服务。
与既有的薪资福利方式不同，期权激励方案使员工能够分享公司未来成功的机会，提高了员工对公司的参与度和投入感。
2. 降低股份结构的扩散度比起直接发行新股份或向投资者融资来获得资金，期权激励方案可以缩小公司股份结构的扩散度。
如此一来，公司可以更好地控制自己的股份结构，避免被少数持股人统治。
3. 降低成本相对于其他激励计划，期权激励方案的成本相对较低。
特别是在公司刚成立时，通过期权激励计划吸引优秀人才时，公司可能没有足够的资金来支付高额薪资或股份转让费用。
因此，期权激励方案成为了初创公司较为理想的激励方式之一。
期权激励方案的缺点1. 波动性高期权激励方案的回报与公司股票价格的波动有关。
这意味着，如果公司股票价格下跌或波动较大，员工将可能不会获得他们期待的回报。
与此同时，公司也可能失去吸引和留住高端人才的期望。
2. 激励方式理解难度大相比传统奖金激励计划，期权激励方案有一定的复杂度。
员工可能需要花费更多的时间和精力来理解激励方式的工作方式以及他们持有的股票的价值和期限等信息。
3. 可能导致道德风险在一些情况下，员工可能会将自己的期权激励看作是一项快速致富的机会，导致他们做出不诚实或高风险的决策，来创造更高的股票回报。
这种情况可能会导致道德风险的出现。
如何设计期权激励方案？1. 确定指定时间内执行的定价期权激励方案允许员工在指定的时间内以约定的价格购买公司股票。
公司应该确认与这个定价相关的因素，如公司业绩、市场趋势等，来确保股票的定价价值为现实且合理的。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。
1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。
1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。
1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。
第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
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XX公司股票期权方案
第一条股票期权
员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既
定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。
这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。
例如：某公司1999年l月1日推出股票期权计划：允许本公司部长在今后10年中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。
6年后，即2005年1月1日，由于经营有方，公司股票由当初1元/股涨到10元/股，此时，总经理可按1999年1月1日的1元/股购进，再按2005年1月1日10元/股的价格出售，获利180万元。
如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，他也可以暂时不出售，筹到更高价格再转让。
第二条目的
股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。
股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。
1、基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励
效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩
弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。
企业的最优激励机制实际上就是能
使"乘余所有权"和"控制权"最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者
与股东之间的乘余分享制。
2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。
在现代企业制度下，
所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。
所
有者希望企业保值增值，并实现企业利润最大化；而经营者由于不具有产权，不参与企业利润分配，因此，他更关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必要的风险。
股票期权通过让经营者以优惠价格购买公司股份的方式，使企业经营者成为准资产所有者，协调了所有者和经营者目标不一致的矛盾，使经营者个人收益与企业经营状况高度相关，从而从产权上激励其对企业高度关心和负责。
3、能充分发挥经营者才能，使他无后顾之忧。
长期以来，所有者常采取许诺经
营者高薪的办法以激励其发挥经营才能，但是，如果经营者个人收益与企业经营状况不高度相关，那么，即使再高的报酬，也不会对经营者形成激励作用。
股票期权激励机制，不仅在于提高报酬，更重要的是这种高额报酬属于一种未来概念，即经营者只有通过自身努力使企业得到足够发展后才能获得这种权利并获得收益。
因此，股票期权把经营者的个人收益与企业经营状况紧密联系在一起，有利于经营者充分发挥自身才能。
4、有利于招募和挽留人才。
股票期权是一种未来概念，期权拥有者只有在未来
一定期限内，等企业股票价格上涨到一定区间后才会选择这种权利。
也就是说，在未来的若干年内．经营者不会轻易放弃这种权利而另谋高就的。
正因为期权是未来概念，在短时期内，不会因为经营者收入高而引起非经营者的不平，它还有利于使更多的人为成为经营者而不断努力。
第三条股票期权薪酬委员会
公司股东大会、董事会下设股票期权薪酬委员会。
负责全面实施，该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或作出重新安排，成员：董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员(董事长任命的其它人员)。
第四条适用对象
1、公司正式在编人员，服务年限二年以上，年平均考核分数90分以上者
2、适用范围仅限于企业的经营决策者、经营管理者、劳动生产者和技术骨干。
3、具备以上资格者，不是理所当然条件，必须经期权薪酬委员会评审决议认
定。
4、股票期权薪酬委员会决议通过的特殊人员
第四条股票期权的数量及分配原则
1、公司总股本为2,100,000,000股，股票期权占总股本的10%。
2、股票期权的分配依据如下表：(总股本21,000,000股,每股1元)
3、股票期权按照岗位、工作业绩的不同，按考核分数比例进行浮动分配，主
要是依据“以岗定股、股随岗走”的原则。
4、股票期权的授予时机，可以一次全部授予，也可以根据受聘、升职、每年
的业绩考核，根据公司当年整体业绩来决定股票期权的数量，具体事宜由股票期权薪酬委员会决定。
5、股票期权的授予，公司应当与被授予人签署《股票期权协议》。
股票期权
计划的具体方案，均需在股票期权契约中明确约定。
为了保障股票期权计划参与各方的利益，减少争议，公司应在有证券业从业资格的律师协助和公证机关的见证下与所有参与者分别签订股票期权协议。
第五条股票价格的确定
1、公司未上市之前可按受益者签订股票期权合同及股票期权薪酬委员
会决定的授权价即发行价为基准。
2、公司上市后，以公司与受益者签订股票期权合同当天的前一个股东的
平均市价或前五天的交易日平均价的较低价格为基准。
第六条股票期权的等待与行权
1、股票期权的等待期。
一般股票不能在授予后立即执行，正因为如此它
才被视做是对受益人长期的激励措施。
2、股票期权的实施。
股票期权的有效期为十年，在公司上市前不允许行
权，公司上市后，可以行权，行权的数量可以采取匀速时间表，也可以采取加速时间表，如果采取匀速时间表，每年可以行权10%。
3、特殊情况者需行权者，经股票期权薪酬委员会决定，可按公司未上市
时上年度未每股受益率、净资产收益率水平，公司资产、收入、利润的增长速度等综合指标为依据确定行权价格。
4、公司上市行权时机的选择。
期权的受益者中董事会成员及高级管理人
员只能在"宙口"期，即年报或中报公布收入和利润等指标后的第三个工作日开始至6月、12月的第十天为止，因为他们比普通的受益者掌握更多的信息，其他人不受这个限制。
第七条股票期权转让
转让方法、转让的数量限制、时间限制等，报经股票期权薪酬委员会决议后执行。
第八条股票期权的终止行权、取消行权
1、员工如果自愿离开、退休、死亡、丧失行为能力，可以对持有的股票
期权可行权部分行权，公司有权收回认股权末执行部分，行权价格按第六条之3执行。
2、股票期权被授予人有以下情形之一的，经股票期权薪酬委员会决议，
取消其授予资格：
①违犯国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；
②公司有足够证据证明股票期权被授予人在任职期间，存在泄露公司秘
密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的；
③严重失职、渎职给公司造成损失的；
④持股数量超过总股本一定比例(如5%以上)的个人；
⑤公司辞退或不再续聘、未达到绩效考核指标或被解雇者；
⑥薪酬委员会认定的其他问题。
第九条监督机构
股东大会、董事会为员工股票期权计划的决定机构，监事会为计划的监督机构，股票期权薪酬委员会为执行机构。
第十条附则
1、本办法未尽事宜由股东大会、董事会核准后实施。
2、本办法具体事宜由股票期权薪酬委员会负责解释。