股票期权激励制度
公司期权激励管理制度
公司期权激励管理制度一、引言公司期权激励是指公司向员工提供股票期权作为一种激励机制。
通过提供股票期权，公司鼓励员工为公司的长期发展作出贡献，并与公司利益紧密相连。
公司期权激励管理制度是公司管理层对这一激励机制进行管理和规范的制度，旨在保证期权激励的有效实施，同时也要考虑员工的权益和公司的长远利益。
二、公司期权激励的目的1.引导员工与公司利益相连。
公司期权激励的最终目的是激励员工为公司的长期利益而努力工作，使员工的个人利益与公司的利益保持一致。
通过员工持有公司股票期权，可以使员工对公司的经营表现更关注，同时也会激励员工更积极地为公司发展做出投入。
2.锁定员工，提高员工忠诚度。
公司期权激励制度可以有效锁定员工，使员工对公司有更强的忠诚度。
员工持有股票期权后，会加强与公司的长期合作意愿，从而减少员工的流失率，提高员工的留任率。
3.吸引优秀员工，提高公司竞争力。
在人才激烈竞争的当今社会，公司期权激励可以帮助公司吸引到更多优秀的员工。
优秀员工通常会选择那些有着定向前景和发展潜力的公司就业，提供股票期权可以为公司吸引到更多优秀员工，提高公司的核心竞争力和创新能力。
三、公司期权激励管理制度的设计公司期权激励管理制度的设计涉及到多个方面的内容，包括期权授予对象、期权授予条件、期权行使时间、期权行使价格等。
以下是公司期权激励管理制度的具体设计内容：1.期权授予对象公司期权激励的对象通常包括公司高管、核心技术人员和优秀员工。
高管和核心技术人员通常会获得更多的期权激励，因为他们的决策和贡献对公司的发展起着关键性的作用。
而优秀员工也会获得一定比例的期权激励，以激发他们更积极地为公司发展做出贡献。
2.期权授予条件公司期权激励的授予条件是非常重要的，它影响着员工的激励效果。
授予条件需清晰明确，通常包括员工的工作表现、公司的业绩目标等。
通过设定合理的授予条件，可以激发员工更积极地工作，并为公司的长期发展做出更多的贡献。
3.期权行使时间期权行使时间是指员工可以行使股票期权的时间，通常是在一定的限制期后。
股权激励奖罚制度
股权激励奖罚制度一、目的为激发员工积极性，提高公司业绩，通过股权激励机制，奖励对公司有重大贡献的员工，同时对违反公司规定或业绩不达标的员工进行处罚。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、股权激励计划1. 激励对象：关键管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重大贡献的员工。
2. 激励方式：通过股票期权、限制性股票、虚拟股权等形式。
3. 授予条件：员工需满足公司规定的业绩目标、工作年限等条件。
4. 行权/解锁条件：根据公司业绩、个人业绩等设定行权或解锁条件。
四、奖励机制1. 业绩奖励：根据员工对公司业绩的贡献，给予相应的股权激励。
2. 创新奖励：鼓励员工创新，对创新成果显著的员工给予股权奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现优秀的员工，提供股权激励。
五、处罚机制1. 业绩不达标：对于连续两个考核周期内业绩不达标的员工，将暂停其股权激励计划。
2. 违规行为：对于违反公司规章制度、职业道德的员工，将根据情节轻重，减少或取消其股权激励。
3. 违法行为：对于触犯法律的员工，将立即取消其所有股权激励。
六、股权激励的管理和监督1. 设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的实施和管理。
2. 股权激励计划的实施细则由管理委员会制定，并定期审查和更新。
3. 确保股权激励计划的透明性和公平性，接受全体员工的监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
期权奖励方案
期权奖励方案
一、引言
为充分调动公司核心人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，本方案旨在制定一套合理、有效的期权奖励计划。本方案遵循法律法规，结合公司实际情况，确保计划的公平性、透明性和激励性。
二、期权奖励原则
1.公平公正：奖励标准统一，确保每位符合条件的员工享有平等机会。
2.绩效导向：奖励与个人及公司绩效紧密挂钩，激励员工提升业绩。
5.信息披露：定期向员工通报期权计划执行情况，确保透明性。
六、税务处理
员工在行权时，应按照国家税法规定缴纳个人所得税。公司提供必要税务指导，协助员工合法合规进行税务申报。
七、附则
1.本方案的解释权归公司董事会所有。
2.本方案的修改和终止需经董事会审批。
3.本方案自董事会批准之日起生效。
3.行权条件：
-员工需满足至少三年的服务年限；
-员工业绩考核合格；
-公司经营业绩达到预定目标。
4.行权价格：
-行权价格不低于以下三者较高者：股票发行价、最近一期经审计的每股净资产值、最近一期股票交易均价；
-行权价格在期权授予时确定，并报公司董事会审批。
四、激励方案实施流程
1.方案制定：
-人力资源部门根据公司战略目标，制定初步期权奖励方案；
期权奖励方案
第1篇
期权奖励方案
一、前言
本期权奖励方案（以下简称“方案”）旨在规范并激励公司关键岗位及核心团队成员，以促进公司持续健康发展。本方案遵循合法性、合规性、激励性与公平性原则，确保公司、员工及股东利益的一致性。
二、奖励对象
1.公司全职正式员工；
2.对公司发展作出突出贡献的特定人员；
3.公司认定的其他符合条件的对象。
-定期向董事会报告期权激励计划执行情况。
股票期权激励方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：股票期权激励方案# 股票期权激励方案## 1. 引言股票期权激励方案是一种常用的激励手段，可以通过给予员工购买公司股票的权利，吸引和激励员工参与公司的发展。
本文将对股票期权激励方案进行详细的介绍和解析。
## 2. 股票期权激励方案的定义股票期权激励方案是公司向员工授予购买公司股票的权利，并定期确定购买价格和行权日期的一种激励措施。
员工在行权日期后，可以按照事先约定的价格购买公司的股票，并享受股价上涨所带来的收益。
## 3. 股票期权激励方案的优势### 3.1 激励员工积极性通过股票期权激励方案，员工将成为公司的股东，与公司的命运紧密相连。
这可以激励员工更加积极地参与公司的发展和工作，以获取更大的收益。
### 3.2 税收优惠在一些国家和地区，股票期权激励方案可以享受税收优惠政策。
员工在行权时可以享受更低的税率，减少个人所得税的负担。
### 3.3 增加员工留任率股票期权激励方案可以提高员工的留任率。
员工持有股票期权时，需要在公司工作一段时间后才能行权。
这将鼓励员工长期留在公司，为公司的长期发展做出贡献。
### 3.4 降低现金成本相比于直接给予员工股票，股票期权激励方案对公司的现金流压力较小。
公司只需要在员工行权时支付相应的差价，而不需要提前购买大量股票。
## 4. 股票期权激励方案的设计要点### 4.1 确定授予对象和比例公司在设计股票期权激励方案时，需要确定授予的对象和比例。
一般来说，股票期权激励主要针对核心高级管理人员和关键岗位的员工。
授予对象的比例应该根据他们对公司的贡献和价值进行合理的评估。
### 4.2 设定行权条件和期限股票期权激励方案需要设定行权条件和期限。
行权条件一般包括员工在公司工作一定年限后才能行权，或者公司达到一定的业绩目标后才能行权。
期限一般为数年，过了期限未行权的股票期权将失效。
股票期权激励计划
股票期权激励计划股票期权激励计划是一种常见的激励机制，它通过向员工提供股票期权的方式来激励员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要，而股票期权激励计划可以成为企业吸引和留住人才的重要利器。
首先，股票期权激励计划可以激励员工的积极性和创造力。
员工通过股票期权激励计划获得股票期权，意味着他们有机会成为企业的股东，与企业利益紧密相关。
因此，员工将会更加积极地投入工作，努力提高工作绩效，从而推动企业的发展。
其次，股票期权激励计划可以提高员工的忠诚度和稳定性。
员工持有股票期权意味着他们与企业利益密切相关，他们会更加关注企业的长期发展，并愿意长期为企业发展贡献自己的力量。
这将有助于减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
再次，股票期权激励计划可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，优秀的人才往往会选择那些能够为他们提供更多发展机会和激励措施的企业。
而股票期权激励计划可以为员工提供与企业共同成长的机会，吸引他们加入企业并长期留在企业。
最后，股票期权激励计划可以提高企业的绩效和竞争力。
员工的积极性和创造力的提高将直接促进企业的绩效提升，员工的忠诚度和稳定性将有助于减少人力资源的流失和成本，吸引和留住优秀的人才将为企业的发展提供持续的动力。
因此，股票期权激励计划将有助于提高企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
综上所述，股票期权激励计划作为一种重要的激励机制，对于企业吸引和留住人才，提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
在实施股票期权激励计划时，企业需要根据自身的发展情况和人才需求，合理设计和调整激励政策，确保激励措施能够有效地发挥作用，为企业的长期发展提供有力支持。
股权期权激励方案
股权期权激励方案股权期权激励方案是一种主要用于激励公司核心员工和高级管理层的制度，通过给予他们购买公司股权或持有期权的权益，以提高他们对公司利益的关注度和归属感。
这种激励方案已经被广泛采纳，并在现代企业中发挥着重要作用。
本文将介绍股权期权激励方案的定义、设计原则、优点以及一些实施注意事项。
一、股权期权激励方案的定义股权期权激励方案是指公司授予特定员工或管理人员一定数量的股票或期权，以便在特定时间内购买公司股份的权利。
股权期权激励方案旨在通过让员工分享公司发展的成果来激发他们的积极性和创造力，同时与公司发展利益产生紧密的连接，实现双赢的局面。
二、股权期权激励方案的设计原则1. 激励目标明确：股权期权激励方案的设计应考虑到公司的战略目标以及员工的个人发展需求，确保激励方案与公司利益和员工价值观相一致，激励目标明确。
2. 公平公正：激励方案应该公开透明，并确保公平公正的实施，避免利益不均和激励机制的滥用。
3. 激励措施合理：激励方案的激励措施应该能够满足员工的激励需求，并与公司的财务状况相匹配，具有可操作性和可持续性。
4. 风险控制：激励方案应该合理控制风险，避免给公司带来过大的负担，同时规避激励措施可能引发的法律和税务风险。
三、股权期权激励方案的优点1. 激励效果显著：股权期权激励方案可以有效地激发员工的积极性和创造力，增强他们对公司的忠诚度和归属感。
2. 利益共享：股权期权激励方案使员工成为公司的股东或期权持有人，让他们分享公司发展成果，促使员工与公司利益形成一致，增强团队凝聚力。
3. 长期发展：股权期权激励方案通常要求员工在一定期限内持有股权或期权，鼓励员工长期发展，为公司稳定发展提供有力支持。
4. 有利于人才引进和留住：股权期权激励方案能吸引优秀的人才加入公司，并有效留住高级管理层和核心员工。
四、股权期权激励方案的实施注意事项1. 法律合规性：激励方案的实施应符合相关法律法规，并及时了解和适应监管政策的变化。
上市公司股权激励制度
上市公司股权激励制度
上市公司股权激励制度是指为了激励和留住公司核心管理人员和关键员工，提高他们的工作积极性和责任心，公司向其员工提供股权激励机制。
该机制通过给予员工公司股票或购买优先权的方式，使员工成为公司的股东，从而分享公司成长和利润增长的获益。
上市公司股权激励制度可以通过以下方式实施：
1. 股票期权：公司向员工授予购买公司股票的期权，员工在一定期限内可以按照约定价格购买公司股票。
2. 股票奖励：公司向员工直接赠送公司股票作为激励，员工可以在一定期限后享受股票的所有权。
3. 股票计划：公司设立股票计划，员工可以通过定期购买公司股票的方式获得股权。
4. 股票持有期限限制：公司设定员工持有股票的限制期限，以鼓励员工长期持有公司股权，增强公司的稳定性和发展。
上市公司股权激励制度的好处包括：
1. 激励员工：通过股权激励，员工可以分享公司的成长和利润增长，激励其更加努力地工作，提高工作积极性和责任心。
2. 留住关键人才：股权激励可以使员工与公司利益挂钩，提高
员工的归属感和忠诚度，促使关键人才留在公司并为公司贡献更多。
3. 促进公司发展：股权激励可以吸引和留住高素质的管理人才和关键员工，促进公司的创新和发展。
4. 提高公司治理水平：股权激励可以使员工成为公司股东，更加关注公司的业绩和发展，促进公司的良好治理。
然而，上市公司股权激励制度也存在一些挑战和风险，例如会计处理、股价波动、股权分配不公等问题，因此在实施股权激励制度时需要公司充分考虑相关的法律法规和风险管理，并建立透明、公正的制度和机制，以确保股权激励的有效性和合规性。
公司股权期权激励制度
公司股权期权激励制度概述公司股权期权激励制度是指公司为了激励和留住优秀员工，通过授予股权期权的方式，使员工与公司利益共享，并在一定条件下享有购买或以股权的形式获取公司股份的权利。
这一制度在现代企业中越来越普遍，被广泛应用。
背景随着市场竞争的加剧和人才需求的不断增长，传统的薪酬激励方式逐渐无法满足企业对优秀人才的吸引和留住的需求。
而股权期权激励制度通过将员工与公司利益紧密联系，能够更有效地激励员工的积极性、创造力和忠诚度，提高员工对公司的归属感。
内容公司股权期权激励制度的具体内容包括以下几个方面：1. 权益授予方式公司可以通过向员工授予股票期权、股份奖励或其他股权形式，让员工成为公司的股东。
股票期权是最常见的授予方式，它给予员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司股票的权利。
股份奖励是直接授予员工公司股份的形式，一般需要满足一定的服务年限或绩效目标。
2. 行使条件为了保证股权期权激励的有效性和公平性，公司需要设定一系列行使条件。
常见的条件包括服务年限、岗位表现、公司目标达成等。
员工在符合行使条件后，可以选择行使股权期权，以购买公司股票或转换成股份。
3. 股权的流通和退出在员工取得股权后，公司需要制定相关的流通和退出规则。
流通规则主要涉及员工对股权的转让、转股和赎回等操作。
退出规则则规定了员工在离开公司后如何处理手中的股权，一般包括以市场价回售给公司或转让给其他股东等。
4. 管理和监督机制为了确保股权期权激励制度的公正和透明，公司应建立相应的管理和监督机制。
公司高层管理人员应负责制定和执行股权期权激励政策，并定期向员工公布相关的激励计划、权益授予情况和行使结果等。
优势和风险公司股权期权激励制度有以下优势：1. 激励员工积极性：员工有了股权，会更加关心公司的发展和业绩，更加努力地为公司创造价值。
2. 留住优秀人才：股权期权是一种长期激励机制，能够吸引和留住那些对公司长期发展有信心和承诺的优秀人才。
3. 与公司利益紧密联系：股权期权将员工与公司利益紧密联系，能够减少员工流失和竞争风险。
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股票期权激励的意义以及存在的问题有哪些一、股票期权的激励意义有以下几点。
1．能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足。
传统的薪酬分配形式，如承包、租赁等，虽在一定程度上起到了刺激和调动经营管理者积极性的作用，但随着社会主义市场经济的发展和企业改制为独立法人经济实体，原有经营管理者的收入分配形式的弊端越来越显露出来。
其弊端是经营行为的短期化和消费行为的铺张浪费。
股票期权则能够在一定程度消除上述弊端，因为购买股票期权就是购买企业的未来，企业在较长时期内的业绩的好坏直接影响到经营者收入，促使经营者更关心企业的长期发展。
2．将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起。
投资者注重的是企业的长期利益，管理者受雇于所有者或投资者，他更关心的是在职期间的短期经营业绩。
因此，如何将两者的利益挂钩，使管理者关注企业长期价值的创造，这是企业制度创新中非常重要的问题。
实施股票期权，将管理者相当多的薪酬以期权的形式体现，就能实现上述的结合，就能促使其注重企业长期价值的创造。
3．对公司业绩有巨大推动作用。
对美国38个大型公司期权实行的情况分析表明，所有公司业绩都能大幅提高，资本回报率三年平均增长率由2％上升到6％，每股收益三年平均增长率由9％上升至14％，人均创造利润三年平均增长率由6％上升到10％。
4．有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。
核心员工对公司未来的发展至关重要。
一般地讲，期权计划仅限于那些对公司未来成功非常重要的成员。
每个部门都有相应的核心成员。
授予核心员工以期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励员工努力工作。
同时，由于期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心员工，是争夺和保留优秀人才并预防竞争对手挖走核心员工的有效手段。
5．有利于解决国有企业由于体制原因而存在的固有矛盾。
首先可以解决国有企业投资主体缺位所带来的监督弱化。
国企经营者与作为股东的国有资产管理部门之间的委托--代理关系存在固有的利益冲突，当个人利益与股东利益发生矛盾时，经营者很可能放弃股东利益而谋取私利。
实施期权激励，建立以产权联系为纽带的激励和约束机制，能够使经营者和股东利益保持--致，促使经营者更重视国有资产的保值与增值。
其次，股票期权的实施可以有效地解决长期以来国企经营者激励严重不足的难题。
据中国企业联合会相中国企业家协会去年的调查表明：82．64％的国企经营者认为影响我国企业经营者队伍建设的主要因索是"激励不足"。
当前，国企中引入股票期权激励的条件正日益形成。
十五届四中全会明确指出收入与业绩挂钩和继续探索经营者持股的分配方式，这为期权实施提供了政策依据。
而且，目前国内不少地区，如上海、北京、天津、武汉都已结合本地区情况先后出台了-系列股票期权激励的实施措施，而且．已逐步被人们所认同。
在我国实施股票期权应注意的几个问题1．必须培育和完善我国真正的职业经理市场。
职业经理市场在我国现在还没有真正建立。
许多国有企业的经理不是由市场来筛选，而是由政府主管部门或者大股东来决定。
其标准取决于他们的偏好，而此偏好并不反映经理的经营能力。
"亏损经理轮厂转"的干部任命制度在我国是一种比较普遍的现象。
在这种现状下，即便实施了股票期权，也由于经营者的无能而使之无法产生预期效果。
2．对经理的经营业绩和贡献必须要有符合国情的测评指标。
股票期权能否真正反映出企业的经营状况，必须具备三个条件：一是股票市场必须完善，股价波动与上市公司经营状况高度相关；二是商品市场竞争充分，经营状况反映企业经营能力；三是企业会计核算制度严格，会计师事务所、审计师事务所等中介机构能独立行使职能，客观反映企业实际状况。
但我国市场尚不完善，企业经营受非市场因素影响较大，加上审计不能独立于企业，导致测算指标缺乏客观性，使得期权激励的愿望无法实现。
因此，实施股票期权必须与培育和完善市场有机结合起来。
在目前我国实公司法规定，企业高级管理人员任职期间不得转让其持有股份，这使高管人员由此所得的实际利益可能十分有限。
虽然对股票来源及其利益兑现机制的实施有变通的方法，但毕竟不符合公司法，而法律的限制在一定程度上又会制约期权顺畅实施。
因此，国家尽快出台相关的政策、规定予以确定，无疑是期权问题取得实质性突破的关键。
二、股票期权计划作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展。
近年来，经理持股与激励性股票期权等在中国也已经受到了越来越多的注目，在一些民营企业、科技企业以及国有或国有控股的企业中，这种安排已经相当普遍。
对中国上市公司来说，激励性股票期权或称经理股票期权其吸引力在于：协调股东利益与管理层利益，弱化股东与管理层利益间的冲突，促使公司管理层行为趋向股东利益最大化目标；针对中国上市公司经理层报酬偏低、激励机制缺位等问题，经理股票期权可以改善经理报酬水平与报酬结构，提高经理层的“偷懒"与“寻租"成本。
1999年9月泰达股份正式推出了《激励机制实施细则》，这是我国A股上市公司实施股权激励措施的第一部“成文法”。
根据该规定，以业绩年增长15％为指标，提取年度净利润的2％作为公司董事会成员、高级管理人员以及有重大贡献的业务骨干的激励基金。
基金只能用于为激励对象购买泰达股份的流通股票并作相应冻结。
但以上述方式正式实施的却是广东福地，该公司在今年3月14日披露了对高级管理人员进行股权激励的实施方案，共有16位高级管理人员从中受惠，每人获得从32万元到36万元不等的奖金。
其中，约7万元以现金形式发放，约25万元到29万元用于购买该公司股票。
但是，目前我国上市公司的股权奖励制度，还处于相当初级的阶段，在制度创新、法律、法规和监管方面都需要实现突破。
最明显的在于法律方面的制约，因为如果以公司名义购买股票奖励相关人员属于股份回购范畴，按照《公司法》的相关规定，公司只有在合并或注销股份的时候才能进行股份回购。
为此，大多数公司采取了给个人奖励现金，再规定其中一定比例必须购买公司的流通股票，并在抛出时间上进行限制，从而达到了既以股权方式奖励，又与现行法律不抵触的“两全其美”的目的。
而且，践验诉们企股激体的设不不条的股激是现产制和司法治结有联的种新人资激方，以须系的真切的方改（括权组管重）基，以学财核体和效评系前提另外，股权激励要起到激励作用也是有条件的。
只有在股权激励方案行使前，企业的发展与股票的增值是可预期的，股权激励才能起到一定的正激励的作用，否则股权激励方案可能会带来难以想象的各种影响。
也就是说在企业处于良性发展的时侯，股权激励才被证明是有效的。
为了了解国内上市公司中管理、技术要素参与企业分配的情况，上海荣正投资咨询有限公司和上海证券报联合举办了“中国上市公司经营者持股专题”调查问卷。
此次调查的范围为1200家上市公司，调查的对象为上市公司董事长、总经理和董事会秘书。
从调查问卷的情况分析，国内上市公司对目前的薪酬水平评价偏低。
在接受调查的上市公司中，有59％认为现行的薪酬制度不足以激励和吸引人才，有35％认为目前还可以，但以后不好说，很自信地认为公司的薪酬结构和薪酬水平吸引和激励人才仅占6％。
值得注意的是，部分已经实施较高薪酬水平的公司，仍然表现出对现行薪酬水平具有长期吸引力和激励效果的不自信。
根据上市公司董事长、总经理和董事会秘书反映的情况统计，现阶段企业家和骨干人员的价值实现不如人意。
企业家和骨干人才所作的贡献能够得到完全体现的比例为零，明确表示人才价值没有得到实现的占15%，价值体现不明显的几乎占了一半。
这个统计结果反映出企业家和骨干人员的薪酬与经营业绩的关联度不大。
从上海荣正投资咨询有限公司和上海证券报此次的调查结果看，国内上市公司有80％以上希望引进经营者持股计划。
而且目前有较高薪酬水平的上市公司仍然希望能够实施经营者持股计划。
这些上市公司的董事长、总经理和董秘认为，实施经营者持股是实现企业家价值，激励和约束人才的有效手段，同时，也可以减轻高薪政策的现金压力。
近期，《中国上市公司高层管理人员持股及薪酬状况综合研究报告暨中国企业股权激励状况综述（200 1年）》通过对国内1094家公司总体考察，发现我国上市公司高层管理人员的持股状况与薪酬存在以下特点：各公司董事长、总经理的报酬水平差异比去年缩小，但总体水平仍偏低经营者持股市值和年薪报酬水平的行业、地域差异明显持股的董事长、总经理较少，持股市值存在显著的行业、地域差异报酬结构不合理，形式不具有灵活性，股权激励力度不足纵观中国股权激励的现状，股权激励计划的实施存在以下十大难点：1、.股份来源问题：即给予经营者的股份或期权所对应的股份从何而来，在中国现行的《公司法》下，只有定向扩股和大股东转让两种来源，对于国有上市公司而言，难的是这些来源均需要有关监管部门批准，手续复杂而尚未完全市场化。
2、绩效考核问题：在股权分配的过程中，因科学的对经营者、技术、业务等各方面的人员和岗位进行评估和考核，确保公平、公正，这对许多企业的财务、人事管理均提出了挑战。
3、量化历史的企业家价值与贡献问题：由于过去的20年改革开放过程中，大多数创业型国企没有考虑创业者的价值贡献，从而产生了“59岁现象”等令人遗憾的问题，所以当前涉及和实施经营者持股制度的过程中，因对此问题有正面的回答，而不能回避。
4、关于股权激励与国有资产流失问题：关键要一方面把握认识和操作上的“度”，另一方面要利用法规、组织、舆论、员工等所种角度进行监督，并发挥中介机构公平、公正的特点，利用制度防止流失问题。
5关于国有企业实施股权激励时出资人缺位问题：急需明确不同层次的企业在实施经营者持股计划时所必备的法律程序（包括董事会、股东会表决和政府审批、备案制度），从而部分明确出资人和授权审批机关。
6、关于固有企业经理人市场不健全：应尽快完善国有企业经理人市场化聘用机制，事实上取消国有企业的行政级别，真正地将国有企业经理人也放到经理人市场上去磨练，市场自然会筛选出优秀的经理人才，淘汰滥竽充数和浑水摸鱼者。
7、关于现代企业公司治理结构和独立董事等制度建设问题：这个问题不是一蹴而就的，但要坚决地推进，把握趋势和方向。
8、关于新兴资本市场的弱有效性问题：这是股票期权制度所面临的系统性风险问题，但是我们不能等到市场完全有效了再推进这一制度，而是要通过加强监管以及市场内在地调解和约束、制衡机制，来尽可能地保激励的有效性问题，但没有绝对的标准。
9、关于产权的自由流动问题：由于我国的市场经济秩序还不成熟，许多地方还有地方保护主义等计划经济向市场经济过渡过程中的问题，从而限制了国有企业产权的流动和重组，也就不能很好发现产权的价值，使得企业在实施经营者持股计划时的股权价格信号失真，这是不可避免的。
只有通过不断地改革，通过经济基础的变化反过来影响上层建筑的行为，才能最终实现完全的市场化，这是一个互动的关系。