股票期权激励的意义与问题
期权激励方案
期权激励方案概念介绍期权激励是公司为了吸引和保留优秀员工而采取的一种组织策略，通常表现为公司给员工发放股票期权，并且让员工在未来的一定时间内获得这些股票。
这种激励方式可以使员工与公司的成长共同体现在股票价格上，给员工带来经济回报的同时也能促进员工的主动性和归属感。
期权激励方案的成立期权激励方案的成立需要考虑公司的发展需要，员工的利益以及内部管理问题等多方面因素。
公司的发展需要一般而言，只有在公司的增长空间较大或者处于持续快速增长状态下，才会需要考虑期权激励方案，因为这样的公司需要大量的人才支持其快速发展，期权激励方案可以吸引并留住优秀人才，增加公司人才稳定性。
员工的利益期权激励方案给与员工股票期权的形式，只有公司未来股票价格增长，员工才能获得额外回报，因此员工需要相信公司未来的增长前景，才会愿意接受期权激励方案。
同时，期权激励方案也可以让员工更好地投入到公司的成长和成功中来，因此可以提高员工的工作热情和归属感。
内部管理问题公司在实施期权激励方案时需要制定明确的规则和制度来保证整个方案的公平性和透明度。
同时，对于激励方案给员工带来的股票增值所带来的减少公司利润等财务问题，也需要公司做出谨慎的评估和控制。
期权激励方案的类型期权激励方案根据发放对象和期权实行方式的不同，可分为以下几种类型：所有权期权所有权期权是指公司授予员工购买公司股份的权利，这种期权通常可以在公司上市和股票流通市场的情况下实现，可以有效地激励员工积极为公司创造价值，是期权激励方案的主要形式之一。
服务期权服务期权是指员工待在公司一定的时间后，如一年、两年、三年等一定期限后就可以获得股票或购买公司股份的权利。
这种期权激励的目的在于留住人才，让员工产生归属感，使员工投入到公司事业中。
行权期权行权期权通常在公司完成某项任务或目标时，给予员工购买公司股份的权利，这种期权激励是一种非常具有激励性的方式，可以促使员工在完成任务或目标的过程中发挥更大的潜力。
上市公司高管股票期权激励存在的问题及对策
股 票期权 激励是指 公司 向主要经营 者 （ 激 励对 象 ） 提 供一 种 在一定 期限 内按 照约定公 司价 （ 行权价 ） 买入 固定数量 公 司 股票 的选择 （ 股票期权 ） 。在期限内 ， 公司股价上升 ， 经营者可行
权 获得 潜在收 益 ； 股价下跌 ， 则经理人丧失这种收益 。 我 国于 上个世纪 ９ ０年代 引进股 票期 权激励机 制后 ，特别 在２ ０ ０ ５年股 权分置改 革后 ，我 国企 业界对股票期权 激励进行 了大胆的尝试 。由于我国起步晚 ， 发展快 ， 在 实施 的过程 中虽然
２ 、 股 票 期 权 激 励行 权价 格 的 问题
【 关键词 】股权激励
股票期权
问题
对策
现行激励 计划普遍 存在行 权价 格远低 于 当前流通股 股价 的现 象 ， 违 背了合理 划分所有 者和 经营者利益 的原则。从我 国 的实 际情况来 看 ， Ａ股二级市场的 股价 与企业股 票的真实价值 尚存 在较大的背离 ， 完全参照欧美 国家的等现值 法或现值不 利 法确 定行 权价格未必合理 。 在上 市公司中 ， 行权 价格与数量 的调整条款 存在着严重 的 设置 不合理现象 ， 已公告的上市公 司股 票期权激励 计划均设置
持 续 完 善 公 司 治理 结构 等 方 面 完 善 我 国 上 市 公 司股 权 激 励 ， 促
进 股权激励功能的发挥。
利润在 不同会计期间的分配 ， 如将 公司业绩集 中在 激励计划后 期年 度实现 ， 来 规避应尽 的持续提 升公 司价值 的义务 ， 不 当获
取股票期权利益 。
益明显 的行业 ， 不排除 公司该举措 是为了满足较 高的行权条件 而 冒较大风险进入陌生行业 ， 以谋取短期利润增长的可能 。 从时间方 面来看 ，存在 一些 公司行 权条件 规定措 辞不 严 密， 未 充分考 虑极端 情况 ， 从而 导致上市 公司可 能总 体上而 言
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种公司为了激励员工的积极性和促进公司长期发展而采取的一种激励手段。
通过分配一定比例的股票或股权份额给员工，使得员工可以成为公司股东或参与公司的股东利益，从而增强员工对公司的归属感和责任感，进而促进员工的工作积极性和自主创新能力。
股权激励方案在现代企业管理中发挥着重要的作用，对于提高企业的竞争力和员工的满意度具有积极的意义。
一、股权激励方案的目的和意义股权激励方案的目的在于激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的长期发展。
通过让员工分享公司的发展成果和利益，股权激励方案可以有效地调动员工的积极性和创造力，增强员工对公司的归属感和责任感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，股权激励方案还可以吸引和留住人才，提高公司的竞争力，为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、股权激励方案的实施方式1. 股票期权：公司向员工发放股票期权，员工在一定条件下可以获得公司股票，享受未来股票价格上涨所带来的收益。
2. 限制性股票：公司向员工发放限制性股票，在特定的锁定期后，员工可以获得该股票的所有权，享受与普通股东相同的权益。
3. 股份回购：公司向员工提供股份回购机制，让员工在特定时间段内将公司股份出售给公司，以实现获得利润的目的。
三、股权激励方案的优点和挑战1. 优点：（1）激励员工：股权激励方案激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的长期发展。
（2）吸引人才：股权激励方案可以吸引和留住人才，提高公司的竞争力，为公司的长期发展奠定坚实基础。
（3）分享成果：股权激励方案让员工分享公司的发展成果和利益，增强员工对公司的归属感和责任感。
2. 挑战：（1）实施成本高：股权激励方案的实施成本通常较高，需要公司投入大量的资源和资金。
（2）管理复杂度高：股权激励方案的管理涉及到股权的分配和回购，对公司的管理层提出了更高的要求。
（3）股东利益平衡：股权激励方案可能会引发公司内部股东利益的平衡问题，需要公司做好协调和沟通工作。
股权激励的目的和意义,股权激励常用方法
股权激励的目的和意义股权激励的目的和意义是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的目的是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
股权激励是以某种方式授予企业的高级管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长带来的收益的一种制度安排。
股权激励制度是企业管理制度、分配制度甚至是企业文化的一次重要制度创新。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的意义和作用：1、建立利益共同体通常企业所有者和员工的利益是不完全一致的。
企业所有者关注企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由企业所有者聘请，他们更关心工作期间的工作绩效和个人收入。
双方价值取向的不同，必然会导致企业经营管理中双方行为方式的不同，而且可能会出现员工为个人利益而做出的行为往往会损害企业的整体利益。
实施股权激励的结果，是使管理者和关键技术人员成为企业的股东，使他们的个人利益与公司的利益是一致的，因此有效地削弱两者之间的矛盾，从而形成一个企业利益共同体。
2、激励作用股权激励制度使被激励者拥有企业的部分股权，并以股权为纽带，将被激励者的利益与企业的利益、所有者的利益紧密联系起来。
因此，一方面使用所有权的力量可以实现对经营者长期激励，使他们积极工作，自觉地实现企业的既定目标，为了实现企业和股东的利益最大化地努力工作，并确保企业的长期稳定发展;另一方面，通过与员工的股权安排，提高员工的积极性和责任感，从而提高生产力，提高资本运作效率，增强企业凝聚力，降低监督成本。
新三板公司股权激励方案
新三板公司股权激励方案概述股权激励是企业用股权作为激励手段，来吸引、留住和激励员工的一种制度安排，近年来，越来越多的新三板公司开始采用股权激励方案来激发员工的积极性和创造力，从而推动公司的发展。
股权激励的意义1.激励员工：股权激励在一定程度上能够激励员工对公司的发展更加积极地参与，使员工为公司的未来不断努力，从而创造更多的价值。
2.建立核心管理层：股权激励能够帮助企业建立核心管理层，保证企业的长期发展战略，从而达到稳定发展的目标。
3.提高员工忠诚度：随着股权激励的开展，员工将会非常认同公司的文化和使命，从而提高员工的忠诚度，以及对企业长期稳定发展的贡献。
新三板公司股权激励的形式同样的股权激励，在新三板的企业与A股上市的企业，均采用了股票期权的方式进行。
这种方式被称之为ESOP（Employee Stock Option Plan），即员工股票期权计划。
ESOP计划的实质是：公司对于员工给予一定数量的股票期权，以锁定期的时间段之后，能够以行权价格购买公司的股票。
购股权益实际上就是积极参与到公司的价值创造和发展中去，在股票上取得投资收益，以及享受相应的股利分红权利。
不同于A股市场中的 ESOP，新三板企业因为用户规模比较小，其股票流通性和市场变现的速度都要比 A 股要慢。
因此，新三板公司的股票期权激励安排通常会延长锁定期，以一定程度上防止利润挥发和市场变现的压力。
另外还有配股分红、员工持股计划以及限制性股票等方式，这些方案都是26号文中提出的多元股权激励方案。
实施股权激励需要注意的问题1.条件审慎：设置制定精细，要考虑不同的股东利益之间的平衡。
2.合同签订：合同需要详细列出股票期权方案、行使价格、行使期限等全部的条件。
3.股权激励的选择：针对不同的企业，有不同的股权激励，需要根据实际情况进行选择。
结语股权激励是一种常见的激励方式，对于新三板企业来说也是一种非常实用的激励方式。
但是，在实施股权激励的过程中，需要考虑到不同的公司情况，而开出合适的方案，进而将其执行；此外，也需要遵循相关规定，规范股权激励的实施和操作。
什么是股权激励
什么是股权激励？股权激励有哪几种模式？关键词：股权激励股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、虚拟股票、延期支付、员工持股计划和业绩股票激励模式等七种。
一、股票期权模式定义：给予激励人员在某一期限内，以一个事先约定的固定价格来购买本公司股票的权利。
优点：（1）能够降低委托——代理成本，将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起。
有利于降低激励成本。
（2）可以锁定期权人的风险。
如果行权时公司股票价格下跌。
期权人可以放弃行权，几乎没有损失。
缺点：（1）影响现有股东的权益（2）可能遭遇来自股票市场的风险可能带来经营者的短期行为适用：适合那些初始资本投入较少，资本增值较快，处于成长初期或扩张期的企业，如网络、高科技等风险较高的企业等。
代表：清华同方、东方电子二、限制性股票模式定义：公司为实现某一特定目标，无偿将一定数量的股票赠予(或以较低的价格售与)激励对象，当激励对象完成目标后才可抛售股票，未实现目标股票将被收回(或按出售价格回购)。
优点：在限制期间公司不需要支付现金对价，便能够留住人才。
缺点：即在企业股价下跌的时候，激励对象仍能获得股份．这样可能达不到激励的效果，并使股东遭受损失。
适用：对于处于成熟期的企业，由于其股价的上涨空间有限，因此采用限制性股票模式较为合适。
代表：万科、华侨城三、股票增值权模式定义：激励对象不用为行权支付现金，行权后由公司支付现金、股票或者股票和现金的组合。
优点：（1）操作方便、快捷；（2）审批程序简单，无须解决股票来源问题。
缺点：（1）激励对象不能获得真正意义上的股票，激励效果相对较差；（2）对资本市场有效性依赖较大，可能导致公司高管层与庄家合谋操纵公司股价等问题；适用：较适合现金流量比较充裕且比较稳定的上市公司和现金流量比较充裕的非上市公司代表：深高速，中国石化（日股）四、虚拟股票定义：公司授予激励对象虚拟的股票，如果实现公司目标，被授予者可以享受分红或股价升值收益，虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，离开公司时收回。
我国上市公司股票期权激励实施中的影响因素、问题及解决对策
和股 票 市 场 的不 断发 展 和完 善 ．在 上 市公
由 于我 国股 票 市 场起 步 较 晚 ．上 市 公 生 ： 是 通过 二 级 市场 回 购 股票 ． 为 股 票 三 作
司 当 中 ．采 用 授 予公 司 高 层 管 理 者 和 主 要 司质 量 不 高 ． 且 ． 府 干 预 使 得 证 券 市 场 期 权 计 划 的股 票 来 源 。 而在 我 国 国 内 ． 于 对 而 政
格称 之 为 行 权 价格 ．依 此期 权 计 划 购 买 本 中 ． 激 励 效 用 的有 其
公 司股 份 的 过 程称 为行 权 股票 期权 作 为 效 发 挥 必 须要 宏 观 因 素 和微 观 因 素 的 有 效 营业 绩 以及 企 业 未 来 的 发展 前 景 。 以说 ． 可
一
种 激励 制度 产 生 于 ２ ０世 纪 ５ ０年 代 的美 结 合 才 能得 以实 现 。首 先 ．在 宏 观 因 素方 我 国股 票 市 场 价 格 型 号 的 传 递 功 能 相 对较
国 这 种 激励 模 式 相 对 于其 他 激 励 方 式 而 面 ．必须 建 立 以股 权 为 主导 的公 司 治 理结 弱 从 而 导 致 股 票 期 权 激 励 机 理 的 失效 图 言 ． 有 力 度 大 、 效 长 的特 点 ， 且 有 利 构 为 基础 ．良好 的资 本 市 场 和 经 理人 市 场 ２反 映 的 是 在 有 效 市 场 和 无 效 市 场 条 件 具 时 而 于理 顺 委 托 代 理 链 条 中 的 利 益 分 配 关 系 、 为 前 提 ．以 良好 的法 律 环 境 和 客 观 的 会计 下 ． 股票 期 权 激 励 的导 致 的 不 同结 果
． ２ 避 免 经 营者 的 短期 行 为 ９ ０年 代 。 票 期 审计 为保 障 ． 股 同时 ． 要 国家 税 收 政 策 和 好 ３ 我 国 上 市 公 司 实 行 股 票 期 权 激 励 的 还 权激励方 式在欧美 国家得到全 面发展 ． 但 的经 济 环 境 为 外 部 辅 助 。 微 观 方 面 。 是 股 票 缺 乏 合理 的来 源 在 则
为什么要给员工设置期权？期权激励要怎么做？
为什么要给员工设置期权？期权激励要怎么做？最近和一个创业者交流，大意是想做一个股权激励，为招募过来的员工设置期权，但是没有这方面经验，不知道期权比例和定价该如何设置才合适。
首先期权是啥我就不做过多的解释了，简单来说就是低于市场价买入公司股份的权利，期权只是股权激励的一种方式，也是目前创业公司给员工股权激励最普遍的方式，在为员工设置期权之前，我们先要搞明白这么做的目的是啥。
为什么要给员工设置期权？一来是因为创业公司资金不宽裕，但是又需要高薪吸引优秀的人才，有了期权就可以一举两得。
但前提是员工对公司的发展充满信心，才会认可期权，因为公司一日不上市，行权得到的普通股份是无法流通交易的，也不能变现。
二来是因为可以保障公司的利益。
如果没有期权，员工在公司的地位只是单纯的雇佣关系，一旦员工离职对公司来说是一笔大的损失，人才培养成本，工资薪金成本还有重新招聘的成本等等，如果有了期权，员工会有一种归属感，况且有一个长期的兑现周期，在职时间越长，拿的股份就越多，所以说离职概率较低。
股权激励的设置一定是合理化的，人性化的，在分配期权的时候一定要事先找激励对象进行一对一的深度沟通，因为员工对这些可能不太了解，所以内心总会有些问题但又不知道怎么问，这时候就需要向他们解释清楚公司设置期权的一系列考虑，最重要的是员工自己的想法，而不是冷冰冰的丢下一纸协议签完就完事儿了。
那么，接下来就来谈谈创业者在股权激励上经常遇到的问题以及员工期权分配的三个妙招。
1、期权应该给多少？妙招1：这个具体要取决于员工职位、薪水和公司的发展阶段，但一般来说是有一个合理的比例区间的。
苏萨公司合伙人Leo Polovets早期做过一个关于硅谷创业公司招聘数据的调查，34个创业公司中，给早期员工的期权比例大约在0.25%到3%，我们取一个平均数即0.25%+3%/2=1.625%，一般创业个公司的人数在10-15人左右，于是我们得到一个大概的区间（1.625%*10，1.625%*15），四舍五入大约是16%~24%，数字上为了对称，通常15%－25%的期权比例是比较适合的。
期权激励
期权激励期权激励是指以期权作为激励手段的一种方式，旨在激励员工为企业的长远发展努力工作。
随着现代企业制度的发展，越来越多的公司开始采用期权激励，这种方式不仅可以增加员工对公司的归属感和责任感，还能够有效地推动企业的发展和增长。
首先，期权是什么？期权是一种金融衍生品，它赋予持有者在未来某个特定时间内以预定价格购买或出售某种资产的权利，而没有交易的义务。
在期权激励中，员工作为持有者，可以在特定时间内购买公司的股票，从而分享公司发展所带来的收益。
期权激励的好处首先体现在激励员工方面。
相比传统的薪资激励，期权激励更能激发员工的创造力和积极性。
因为持有期权意味着员工有望分享公司未来的成长和成功，他们会更加投入工作，为了实现自己的利益最大化而努力奋斗。
此外，在薪资激励的基础上，期权激励可以更好地吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
其次，期权激励对于企业来说也是有益的。
通过给予员工股权激励，企业可以形成与员工共同成长的利益共同体。
员工持有公司股票后将会产生一种责任感，他们会更加关注企业的整体发展，为实现公司的长期利益而努力工作。
同时，期权激励也可以帮助企业在市场上融资，尤其对于初创企业来说，期权激励是一种较低成本的融资方式，能够吸引更多的风险投资。
当然，期权激励也需要注意一些问题。
首先，期权激励需要建立在明确的绩效考核和激励机制之上。
激励要有指导性，不能盲目发放，要根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，才能使期权激励产生效果。
而且，期权激励也要与企业的长期发展目标相结合，不能只关注短期利益，否则容易导致员工短视行为和金融风险。
另外，企业在实施期权激励时还应该充分考虑税收政策和法规的影响。
不同地区和国家对于期权收益的处理方式不同，有的地方会对期权收益征税，有的地方则免税。
因此，在制定期权激励计划时，企业需要了解和熟悉相关的法规政策，避免因为税收问题而给员工和企业带来不必要的损失。
综上所述，期权激励作为一种新型的激励机制，对于企业和员工都有着重要的意义。
股票期权激励计划
股票期权激励计划第一点：股票期权激励计划的概念与重要性股票期权激励计划是一种企业管理工具，用于激励和留住关键员工，提高他们的工作绩效和长期忠诚度。
这种计划通常提供给公司的高级管理人员、核心技术人员或其他关键员工，使他们能够在未来的某个时间点以预定的价格购买公司股票。
这种权益通常与公司的业绩目标和个人的绩效指标相挂钩，从而使员工与公司的利益紧密相连。
股票期权激励计划在现代企业管理中占据重要地位，原因有很多。
首先，它是一种有效的薪酬激励工具，能够吸引和留住优秀的员工，尤其是在竞争激烈的行业中。
员工通过持有公司股票，可以分享公司的成长和成功，从而有更大的动力为公司的长期发展做出贡献。
其次，这种计划还能够促进员工和公司之间的利益一致，因为员工的收益与公司的股价表现直接相关。
这有助于减少员工之间的短期行为，鼓励他们专注于公司的长期目标和战略。
此外，股票期权激励计划还有助于提高员工的归属感和认同感，因为他们被视为公司的一部分，有机会分享公司的成果。
第二点：股票期权激励计划的实施步骤与注意事项虽然股票期权激励计划具有很多潜在优势，但实施过程中需要谨慎对待，确保计划的公平性、透明性和有效性。
以下是实施这种计划时需要考虑的一些关键步骤和注意事项。
首先，公司需要制定明确的激励计划目标，确保这些目标与公司的整体战略和业绩指标相一致。
这包括确定哪些员工有资格参与计划，如何评估他们的绩效，以及期权行权的价格和时间表等关键参数。
其次，公司需要确保计划的制定和执行过程公平、透明，避免任何潜在的利益冲突或误解。
这可能涉及到与员工进行充分的沟通，确保他们理解计划的条款和条件，以及他们的权利和义务。
第三，公司需要考虑税务和法律问题，确保激励计划符合当地的法律法规和税收政策。
这可能需要咨询税务和法律专家，以确保计划的合法性和合规性。
最后，公司需要建立有效的监控和评估机制，以确保激励计划能够达到预期的效果，并根据实际情况进行调整。
这包括定期评估计划的公平性、透明性和有效性，以及收集员工的意见和建议，不断改进计划的设计和执行。
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股票期权激励的意义与问题
股票期权是规定经营者在与企业所有者约定的期限内，享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。
股票期权具有较强的长期激励与约束作用。
通过对美国150家大公司总裁薪酬构成的分析表明，在总裁的总薪酬中，48％为股票期权，其他股票薪酬形式占11％，业绩奖金占23％，基本工资占18％。
可见，股票期权作为一种长期的激励与约束机制在美国是较普遍、较重要的形式。
20多年的中国企业改革，尽管企业经营者激励制度的设计也不少，如承包、租赁、奖金等，但这些制度都是着眼于短期激励。
短期激励虽然能在一定程度上调动经营者增加当年利润的积极性，但由于经营者为追求眼前利益而牺牲企业长期发展的短期行为，使许多企业或者出现严重的潜亏，或者缺乏长期发展的后劲。
在我国经营者的收入构成中，长期报酬的比例很低，所以，设计我国企业经营者的薪酬计划，应当把长期激励与约束作为重点。
正因为如此，股票期权制度近两年在我国成为
讨论的热点。
股票期权的激励意义有以下几点。
1．能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足。
传统的薪酬分配形式，如承包、租赁等，虽在一定程度上起到了刺激和调动经营管理者积极性的作用，但随着社会主义市场经济的发展和企业改制为独立法人经济实体，原有经营管理者的收入分配形式的弊端越来越显露出来。
其弊端是经营行为的短期化和消费行为的铺张浪费。
股票期权则能够在一定程度消除上述弊端，因为购买股票期权就是购买企业的未来，企业在较长时期内的业绩的好坏直接影响到经营者收入，促使经营者更关心企业的长期发展。
2．将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起。
投资者注重的是企业的长期利益，管理者受雇于所有者或投资者，他更关心的是在职期间的短期经营业绩。
因此，如何将两者的利益挂钩，使管理者关注企业长期价值的创造，这是企业制
度创新中非常重要的问题。
实施股票期权，将管理者相当多的薪酬以期权的形式体现，就能实现上述的结合，就能促使其注重企业长期价值的创造。
3．对公司业绩有巨大推动作用。
对美国38个大型公司期权实行的情况分析表明，所有公司业绩都能大幅提高，资本回报率三年平均增长率由2％上升到6％，每股收益三年平均增长率由9％上升至14％，人均创造利润三年平均增长率由6％上升到10％。
4．有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。
核心员工对公司未来的发展至关重要。
一般地讲，期权计划仅限于那些对公司未来成功非常重要的成员。
每个部门都有相应的核心成员。
授予核心员工以期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励员工努力工作。
同时，由于期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心员工，是争夺和保留优秀人才并预防竞争对手挖走核心员工的有效手段。
5．有利于解决国有企业由于体制原因而存在的固有矛盾。
首先可以解决国有企业投资主体缺位所带来的监督弱化。
国企经营者与作为股东的国有资产管理部门之间的委托——代理关系存在固有的利益冲突，当个人利益与股东利益发生矛盾时，经营者很可能放弃股东利益而谋取私利。
实施期权激励，建立以产权联系为纽带的激励和约束机制，能够使经营者和股东利益保持——致，促使经营者更重视国有资产的保值与增值。
其次，股票期权的实施可以有效地解决长期以来国企经营者激励严重不足的难题。
据中国企业联合会相中国企业家协会去年的调查表明：82．64％的国企经营者认为影响我国企业经营者队伍建设的主要因索是“激励不足”。
当前，国企中引入股票期权激励的条件正日益形成。
十五届四中全会明确指出收入与业绩挂钩和继续探索经营者持股的分配方式，这为期权实施提供了政策依据。
而且，目前国内不少地区，如上海、北京、天津、武汉都已结合本地区情况先后出台了—系列股票期权激励的实施措施，而且．已逐
步被人们所认同。
在我国实施股票期权应注意的几个问题
1．必须培育和完善我国真正的职业经理市场。
职业经理市场在我国现在还没有真正建立。
许多国有企业的经理不是由市场来筛选，而是由政府主管部门或者大股东来决定。
其标准取决于他们的偏好，而此偏好并不反映经理的经营能力。
“亏损经理轮厂转”的干部任命制度在我国是一种比较普遍的现象。
在这种现状下，即便实施了股票期权，也由于经营者的无能而使之无法产生预期效果。
2．对经理的经营业绩和贡献必须要有符合国情的测评指标。
股票期权能否真正反映出企业的经营状况，必须具备三个条件：一是股票市场必须完善，股价波动与上市公司经营状况高度相关；二是商品市场竞争充分，经营状况反映企业经营能力；三是企业会计核算制度严格，会计师事务所、审计师
事务所等中介机构能独立行使职能，客观反映企业实际状况。
但我国市场尚不完善，企业经营受非市场因素影响较大，加上审计不能独立于企业，导致测算指标缺乏客观性，使得期权激励的愿望无法实现。
因此，实施股票期权必须与培育和完善市场有机结合起来。
在目前我国实施股票期权决不能仅以股价衡量公司的业绩，而应与其他指标如利润增长率、净资产收益率等结合起来。
3．要切实解决股票来源及利益兑现机制。
目前，我国用于股票期权机制的股票来源基本有两种：一种来源是国有股或法人股转让，这部分转让来的股票目前无法流通，限制了股票来源的渠道。
从证券市场发展的趋势来看，早日促使它们进入流通领域是政府需要解决的一个比较迫切的问题。
另—种来源是从二级市场购买。
在现行法规条件下期权激励方案所需股票只能来自了二级市场，但这又受到公司法中上市公司不能回购公司股票的限制。
关于期权利益兑现机制，公司法规定，企业高级管理人员任职期间不得转让其持有股份，
这使高管人员由此所得的实际利益可能十分有限。
虽然对股票来源及其利益兑现机制的实施有变通的方法，但毕竟不符合公司法，而法律的限制在一定程度上又会制约期权顺畅实施。
因此，国家尽快出台相关的政策、规定予以确定，无疑是期权问题取得实质性突破的关键。