建设工程监理组织与协调
施工监理—监理组织协调内容及措施
施工监理—监理组织协调内容及措施前言施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。
本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。
监理组织协调内容监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。
以下是监理组织需要协调的主要内容：1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。
2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。
3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。
4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。
监理组织协调措施为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。
2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。
3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。
4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。
结论施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。
通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
工程监理组织协调方案有哪些
工程监理组织协调方案有哪些一、引言工程监理是指在工程建设过程中，由于施工单位和业主之间利益的矛盾和分歧，需要一个中间协调的角色，起到监督、协调、咨询与服务的作用。
这就需要一个具备专业知识和丰富经验的工程监理组织来进行协调工作。
本文将针对工程监理组织协调方案进行详细阐述。
二、工程监理组织的职责1.监督施工单位的施工进度、质量和安全，确保工程按照设计要求和技术标准进行施工；2.协调业主、设计单位和施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题；3.咨询业主和施工单位，提供工程技术支持和服务；4.对施工单位提出的工程进度、质量和安全等方面的合理要求进行审核和监督。
三、工程监理组织协调方案的制定1.收集信息：对工程项目的相关信息进行收集，包括项目背景、业主需求、设计单位要求、施工单位实力等方面的信息。
2.确定目标：根据项目背景和信息收集的结果，确定工程监理组织的协调目标，明确协调的重点和侧重点，为后续协调工作做好准备。
3.制定计划：根据目标确定协调工作的计划，包括具体的协调措施、时间节点和责任人安排。
4.协调措施：根据协调目标和计划，制定具体的协调措施，包括会议协商、技术交流、问题解决等方面的具体措施。
5.实施方案：根据协调计划和协调措施，制定实施方案，明确每个阶段的具体工作内容和责任人。
6.监督评估：对协调工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保协调工作的顺利进行。
四、工程监理组织协调方案的具体内容1.建立沟通机制：建立业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通机制，明确信息传递的途径和流程，确保信息的准确传达和及时反馈。
2.制定协调计划：针对具体的工程项目，制定协调计划，包括协调的时间节点和工作内容，明确协调的重点和侧重点。
3.召开协调会议：定期召开协调会议，对工程项目的施工进度、质量和安全等方面进行协调，及时解决矛盾和问题。
4.技术交流：组织业主、设计单位和施工单位之间的技术交流，提供技术咨询和支持，推动工程的顺利进行。
建设工程监理组织协调概述
协调能力也是化解矛盾的能力，是变消极因素为积 极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的 积极性的能力。个人的力量总是有限的。总监理工程师 要履行好自己的职责，必须把周围人员的积极性调动起 来、潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。协调能力 主要由以下几方面构成：
(1) 有效的人际沟通能力。有效的人际沟通能力是 指监理人员通过各种语言或其他方式向参建各方人员传 达某种信息，以求获得各方人员的理解，促进监理工作 顺利地进行。要使对方理解其信息，促进双方的协调， 就必须进行有效沟通。
首先，协调是指为实现系统总体目标，各子系统或 各元素之间相互协作、相互配合、相互促进而形成的一 种良性循环态势。其次，协调以实现总体目标为目的， 总体目标是协调的前提。再次，协调对象是相互关联的 系统，协调是系统内外联动的整体概念，孤立的事物或 系统组成要素不存在协调，系统间的有机联系是协调的 基础。
监理人员采取各种合理的组织协调形式、手段和方 法，对项目实施过程中产生的各种关系进行疏导，对产 生的干扰和障碍予以排除或缓解，解决各种矛盾、处理 各种争端，以便理顺各种关系，使整个项目的实施过程 处于一种良好、顺畅的运行状态，并不断使各种资源得 到有效合理的优化配置，实现所监理工程项目的总体目 标和要求。
2. 规范化、标准化监理的原则 监理人员正常的检查、监督、确认或评审，是指监 理人员按照有关法律法规、技术规范、合同文件以及监 理工作文件规定的内容、方法、程序进行的例行检查、 监督、确认或评审。
3. 正确把握监理权利的原则 我国的监理制度规定，监理人员在委托监理合同允 许的范围内，在委托人的授权下，监理人员可以在监理 工作中行使建议权、确认权、检验权、签认权和审批权 等多项权利。正确把握和运用委托人授予的各项权利， 既不越权，也不缩权，是进行有效协调的保证。 4. 不可替代的原则 监理人员对其他参建单位专业人员的工作作出的任 何判断，均应以专业建议的方式提出，不应对其他专业 人员应承担的义务实施任何程度的替代。
工程监理的组织协调
工程监理的组织协调工程监理是在建设项目中对施工过程进行全程监督、检查和协调的重要职责之一。
组织协调是工程监理的核心内容之一，它涉及到多个方面，如人员协调、进度协调、质量协调等。
本文将从这几个方面入手，探讨工程监理的组织协调。
一、人员协调工程项目的执行需要大量的人员参与，包括建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等。
在项目实施过程中，这些不同职能的人员需要相互协调合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，工程监理需要与建设单位充分沟通，了解项目的基本情况、目标要求以及相关要求和规范等。
只有明确建设单位的需求，才能有针对性地采取监督和协调措施。
其次，工程监理需要与施工单位保持密切联系。
监理人员应定期进行现场巡查，了解施工进展、质量状况等，并及时与施工单位进行沟通，解决问题和协调各方的利益关系。
此外，工程监理还需要与设计单位进行配合。
监理人员应对设计文件进行审查，及时发现和纠正设计中的问题，并与设计单位进行沟通，达成共识，确保项目符合设计要求。
二、进度协调工程项目的进度是项目能否按时完成的重要因素之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目进度管理，确保项目按计划进行。
首先，监理人员应掌握项目的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
如果发现项目偏离原计划，监理人员应及时与施工单位沟通，找出原因并采取措施进行调整。
其次，监理人员需与设计单位协商沟通，在项目实施过程中，如果发生设计问题或者设计变更，需要及时调整施工进度计划，确保项目不因设计原因导致延误。
最后，监理人员还应与建设单位保持沟通，及时了解项目的推进情况，协调解决一些可能影响进度的问题，确保项目按时完成。
三、质量协调质量是工程项目成功与否的关键之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目的质量管理，确保项目达到相关规范和要求。
首先，监理人员应对施工质量进行全程监督检查，确保施工单位按要求实施施工工艺和质量控制措施。
如发现质量问题，要及时与施工单位进行沟通，要求其改正，并跟踪整改过程。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施第一节、监理组织协调内容我们公司认为本工程主要采用的协调工作形式分为阶段协调（纵向管理关系）、专业协调（横向管理关系）及其他协调辅助三大类。
其中，阶段协调与专业协调既有自身特点又有很多交叉的地方，在项目实施的过程中我们公司将根据不同阶段、不同专业的特点采取合适有效的协调方法、措施，发挥核心协调作用，在各单位间架起一座沟通的桥梁，为项目的按计划保质保量完成保驾护航。
根据我司以往类似工程的监理经验，应认真按照“积极主动、公平公正、制度完善、科学管理”十六字方针做好以下工作：一、组织协调的目标和主要工作内容1、前期工作阶段：以满足业主要求、顺利开工为目标，及时协助和业主开展对总包单位、分包单位、材料供应商、设计单位、建设行政主管部门的协调工作。
1）协助业主向各建设主管部门办理各种报建报批手续，包括向规划、人防、消防、环保、防雷、市政、外水电和当地城管、环境监理、余泥排放所、派出所等职能机构的报批，办理开工前报建手续，为合法开工提供必要条件。
2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
根据本工程的实际情况，建立一个由业主、工程监理、总包单位及当地政府组成的“工程协调工作领导小组”，高效预防和及时解决各种纠纷，尤其重点协助执法部门、业主、总包单位处理好与邻近居民的协调关系。
3）协助业主及时完成施工合同签订工作；协调总包单位与分包单位的配合工作；审批总包单位施工进度计划、材料供应计划和资金使用计划，并及时与业主和材料供应监理会商确认，为开工和三大主材（钢筋、水泥、预拌砼）订货做好充分准备。
4）全面组织协调好总包单位的临设搭建、临水临电敷设、交通组织等的平面布置工作，督促总包单位协调其内部各分包单位的关系、做好施工平面布置和管理，确保工程的顺利进。
5）协助业主组织对初步设计、施工设计等阶段的设计图纸审查，并派出资深专业专家参与技术、经济等指标的审核。
6）在施工准备期间，协助业主与总包单位做好施工前的准备工作，如“三通一平”、施工报建、施工图的完善等，使双方在施工前就创造出一个良好的合作基础。
建设工程监理的组织协调
建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调的概念:即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。
组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。
组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。
监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。
组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。
高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。
监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。
只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。
二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和本地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于监理项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
2、组织协调要维护公正原则。
要站在整个工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
3、协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
监理组织协调内容及措施(范本)
监理组织协调内容及措施第一节监理组织协调制度一、内部组织协调的制度（1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。
由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式作出明文规定；（2）驻地监理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；（3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；（4）建立监理内部信息沟通制度。
通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以发会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；（5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。
二、外部组织的协调制度（1）以工程建设大局为重，以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作，配合、支持和促进工程建设。
（2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。
（3）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的顺利及时解决。
（4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；（5）施工阶段，通过工程监理例会等方式，协调好业主与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；（6）在施工过程中，通过完成对分包商的审查和工作内容的界定，协调好总承包商和分包商的关系，并调解其间的纠纷；（7）协调好设计单位与现场施工的关系，充分尊重设计者的意见，及时反馈有关工程进展情况，促使其按质、按量、按期供图。
同时，在技术细节上，认真听取设计者对图纸技术交底、工程验收和质量缺陷的处理意见；（8）坚持抓好工地例会制度，充分发挥工程例会的协调功能。
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（3）采用平行承发包模式应考虑的因素
1）工程情况。 2）市场情况。 3）贷款协议要求。
（4）平行承发包模式条件下的监理委托模式
与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式有以下两种主要形式： 1）业主委托一家监理单位监理
业主
设
设
施
施
监
计
计
工
工
理
单
单
单
单
单
位
位
位
位
位
A
B
M
NHale Waihona Puke 2）业主委托多家监理单位监理
（1）要素有用性原理 （2）动态相关性原理 （3）主观能动性原理 （4）规律效应性原理
5.组织与系统目标的关系
影响系统目标实现的主要因素除了组织以 外，还有 ：
（1）人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。
（2）方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方 法与工具。
目标
管理的方法与工具 生产的方法与工具
（2）设计或施工总分包模式的特点
1）有利于建设工程的组织管理。 2）有利于投资控制。 3）有利于质量控制。 4）有利于工期控制。 5）建设周期较长。 6）总包报价可能较高。
（3）设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式
对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位提供实施阶段 全过程的监理服务，也可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监
3.组织设计
（1）组织构成因素 1）管理层次 2）管理跨度 3）管理部门 4）管理职能
（2）组织设计原则 1）目标统一性 2）分工协调 3）管理跨度 4）权责一致 5）统一指挥 6）集权与分权相结合 7）精干高效 8）稳定性与适应性相结合 9）均衡性
4.组织活动的基本原理
…
C5
C6
…
(2)线性组织结构
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工 作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个 工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统 的运行。
A
B1
B2
B3
C11
C12
C21
C22
C23
C31
C32
(3)矩阵组织结构
生产人员 管理人员
组织 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
6.组织结构模式
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之 间的指令关系，一般可用组织结构图来描述。组织结构图也是一个重要的组织 工具，矩形框体表工作部门，单向箭线代表上级工作部门对其直接下属工作部
门的指令关系。
（1）平行承发包模式的含义
平行承发包模式是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购 的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供 应单位，并分别与各方签订合同。
（2）平行承发包模式的特点
1）有利于缩短工期。 2）有利于质量控制。 3）有利于业主选择承建单位。 4）合同数量多，会造成合同管理困难。 5）投资控制难度大。
理单位。
业主
监理单位
设计总包单位
业主
监理单位X 施工总包单位
监理单位Y
设计总包单位
施工总包单位
设
设
计
计
分
分
包
包
M
N
施施施 工工工 分分分 包包包
ABC
设
设
计
计
分
分
包
包
M
N
施
施
施
工
工
工
分
分
分
包
包
包
A
B
C
3.项目总承包模式
（1）项目总承包模式的含义 （2）项目总承包模式的特点 （3）项目总承包模式条件下的监理委托模式
第2章 建设工程监理组织与协调
2.1 建设工程组织
2.1.1 组织的基本原理
1.组织 组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，
建立不同层次权力和责任体系而构成的一种人的组合体。
2.组织结构 组织结构是指组织内部各构成部分间所确定的较为稳定的相
互关系及联系方式，或者是一个组织内部对各要素的排列组 合方式。即对工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 （1）组织结构与职权的关系 （3）组织结构图 （2）组织结构与职责的关系
业主
监
监
监
理
理
理
单
单
单
位
位
位
X
Y
Z
设
设
施
施
计
计
工
工
单
单
单
单
位
位
位
位
A
B
M
N
2.设计或施工总分包模式
（1）设计或施工总分包模式的含义 （2）设计或施工总分包模式的特点 （3）设计或施工总分包模式条件下的监理
委托模式
（1）设计或施工总分包模式的含义
设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计 单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分 包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及 若干各分包合同的结构模式。
（3）项目总承包模式条件下的监理委托模式
在项目总承包模式下，由于业主和总承包单位签订的是总承包合同， 业主应委托一家监理单位提供监理服务。在这种模式条件下，监理工 作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理 工作。
监理单位
业主
项目总承包单位
设
施
计
工
单
分
位
包
M
A
施
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构在最高指 挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。在矩阵组织 结构中，每一纵向与横向交汇处的工作指令来自于纵向与横向两个工 作部门，因此其指令源有两个。
A
X1
X2
X3
Y1 Y2 Y3
2.1.2 建设工程组织管理模式及 监理委托模式
1.平行承发包模式 （1）平行承发包模式的含义 （2）平行承发包模式的特点 （3）采用平行承发包模式应考虑的因素 （4）平行承发包模式条件下的监理委托模式
工作部门
工作部门
工作 部门
工作 部门
工作 部门
工作部门 工作部门
(1)职能组织结构
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和 非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得 到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多
个矛盾的指令源。
A
B1
B2
B3
（1）项目总承包模式的含义
项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作 全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作， 最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程 也称“交钥匙工程”。
（2）项目总承包模式的特点
1）合同关系简单，组织协调工作量小。 2）有利于缩短建设周期。 3）有利于投资控制。 4）招标发包工作难度大。 5）业主择优选择承包方的范围小。 6）质量控制难度大。