风险管理组织职能体系
风险管理组织职能体系
风险管理组织体系一、集团组织结构和风险管理体系（一）集团组织机构公司设置包括生产、销售、财务、采购等在内的×个管理部门，设分支机构2个，全资单位5个，控股单位3个，在全资单位和控股单位下又设有三级管理单位8个，集团组织机构图见附表一。
（二）集团全面风险管理体系建设步骤见附表二（三）集团风险管理体系1、风险管理组织机构图公司的风险管理机构设置为三个层级：第一层级是在各级子公司设置风险管理责任部门；第二层级是在公司设置风险管理责任部门；第三层级是在董事会下设风险管理委员会（该职能授予审计委员会行使）；风险管理组织机构图见附表三。
2、风险管理机构职责第一层级：业务部门风险管理职责执行风险管理基本流程；研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断机制；研究提出本职能部门或业务单位的重大决策风险评估报告；做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作；做好培育风险管理文化的有关工作；建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统；做好风险管理其他有关工作。
第二层级：（1）总经理风险管理职责：负责主持全面风险管理的日常工作，组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案，就全面风险管理的有效性对董事会负责；（2）风险管理专职部门——风险管理办公室编制：成员11人，其中主任1人，副主任2人；风险管理专职岗位：3人，其中主管1人；成员2人；风险管理职责：研究提出全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；负责组织建立风险管理信息系统；负责研究提出全面风险管理的改进方案；负责组织协调全面风险管理日常工作；负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子集团开展全面风险管理工作；制定并实施全面风险管理考核方案，包括风险管理体系建设的考核和对风险管理工作绩效的考核；做好全面风险管理其他有关工作；（3）审计处对建立健全集团全面风险管理提出意见和建议，并对全面风险管理运行的有效性进行监督和评价；第三层级：（1）董事会风险管理职责审议并向国资委提交公司全面风险管理年度工作报告；确定公司风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；批准重大决策的风险评估报告；批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案；批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；督导培育风险管理文化；全面风险管理其他重大事项；（2）风险管理委员会编制：委员会主任1人，副主任2人，成员人；人员构成：总经理、分管业务的副总经理、财务总监、各业务部门负责人；职责：依照《省管企业全面风险管理指引》的有关规定，履行职责，主要行使下列职权：审议全面风险管理年度报告。
风险管理组织职能体系
风险管理组织职能体系——风险管理的组织保证任何一项管理工作的圆满完成都是通过落实管理分工与责任达到的，风险管理工作也不例外。
风险管理组织职能则是通过企业设置专职的风险管理组织机构或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责，与其它部门一起形成风险管理组织体系，在明确风险管理责任的同时使风险管理有了统筹的安排，将风险管理责任落实到每一个岗位，从而保证风险管理工作的顺利进行。
《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）将风险管理组织职能体系作为一个相对独立的部分，在第八章做了全面而详细地阐述，在感受到国资委对建设风险管理组织职能体系的重视的同时，也看到了《指引》非常务实的精神，《指引》对董事会、风险管理委员会、总经理、风险管理专职部门以及内部审计等部门进行了明确的定位，对这些部门在风险管理工作上的职责进行了清晰地划分和详细的阐述，这对企业建设风险管理组织职能体系有很强的指导意义。
我们不妨从以下几个角度总结《指引》划分风险管理责任时的分工原则：分层管理原则、分类管理原则和集中管理原则。
企业应根据风险管理活动内容、性质和重要程度的不同，在战略、执行、操作三个管理层级上划分相应的风险管理责任，每个层级要求有相应的职能机构落实风险管理责任。
以一个企业的重大风险的管理为例，董事会和风险管理委员会的职责是批准和审议重大风险的判断标准和判断机制，风险管理的专职部门的职责是提出判断标准和判断机制，而业务单位则要将管理落实到业务流程中去，实施具体的管理办法。
另外，这里还要指出《指引》对风险管理工作在战略层面的落实是一个重点，这一点不仅表现为对管理责任的明确，还表现为对公司治理结构的整体要求，《指引》第四十三条和第四十四条提出企业要建立健全规范的法人治理结构和独立董事制度，从中我们不难体会到完善的公司治理结构对全面风险管理的基础作用以及全面风险管理对公司治理结构的提升作用。
根据分类管理的原则，企业应根据具体风险的管理需要和现有的职能体系分工，把不同风险的管理责任落实到不同的部门或不同的单位。
风险控制的组织体系及职责
风险控制的组织体系与职责总体思路：建立严密有效的三级风险控制体系：岗位自控、部门互控和公司监控。
1、建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的第一道防线，并加强对单人单岗业务的监控。
与资金、有价证券、重要空白凭证、业务合同、印章等直接接触的岗位和涉及信息系统安全的岗位，实行双人负责制。
2、建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的第二道防线。
不同部门明确职责分工，不相容职务适当分离。
3、建立独立的风险控制职能部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的第三道防线。
公司独立的风险控制机构及职能部门包括风险管理委员会、风险管理部、法律事务与合规管理部和稽核监察部。
各业务部门设立风险管理岗（营业部由营运总监兼任），由风险管理岗负责日常现场风险点的有关材料审核、按要求完成风险自查报告；协助风险管理部门实施检查督导职能、处理风险管理部门要求说明和整改的事项；出现重大风险时，及时向风险管理职能部门汇报。
图1：风险控制组织体系一、风险控制职能部门1、风险管理委员会由公司管理层、风险控制职能部门主要负责人组成的风险管理委员会是公司风险控制的最高管理机构，负责向董事会（董事长）汇报工作。
风险管理委员会由公司董事长、总裁、副总裁、风险管理部、法律事务与合规管理部、稽核监察部和财务总部的负责人组成。
公司设立专门的风险管理部，是风险管理委员会的执行工作机构。
风险管理委员会的主要职责：● 制定风险管理战略、确定风险政策；● 审批投资规模和风险分配限额（公司总体和各部门）及调整计划；报告线路 信息交流线路法律事务与合规管理部 稽核监察部各业务部门的风险管理岗位和职责● 实施董事会的风险决策、审批风险管理的政策和规则；● 审议风险管理部提交的风险报告；● 营造良好的风险文化氛围；● 协调各业务部门风险管理的关系；● 审议新业务、新产品的风险评价，提供决策意见。
2、风险管理部（1）组织构架风险管理部下设系统实时监控岗（3人）、操作风险专题组（5-7人）、市场风险、信用风险&流动性风险专题组（4-5人），共配备人员12-14人。
风险管理组织机构及职责
风险管理组织机构及职责一、背景介绍随着企业的发展，风险管理成为企业管理中不可忽视的重要环节。
为了有效地管理和应对各类风险，建立一个明确的风险管理组织机构及职责体系是必要的。
本文将介绍风险管理组织机构的设立原因、组织架构和各职能部门的职责。
二、设立风险管理组织机构的原因1. 提前预知和识别潜在风险：建立风险管理组织机构可以通过风险评估、监测和分析等手段，提前发现潜在风险，减少因风险带来的损失。
2. 增强企业决策的科学性：风险管理组织机构能够为企业决策提供风险评估和分析报告，帮助决策者更科学地制定战略和执行方案。
3. 保护企业声誉和品牌：通过风险管理组织机构的工作，及时应对风险事件，防止风险事件对企业声誉和品牌形象的负面影响。
三、组织架构根据企业的规模和特点，风险管理组织机构的组织架构可以有所不同。
一般而言，风险管理组织机构的架构包括以下部门：1. 风险管理委员会：由高层领导组成，负责制定企业风险管理的政策和战略，确定风险管理的目标和任务，并对风险管理工作进行监督和评估。
2. 风险管理部门：负责具体的风险管理工作，包括风险评估、风险监测和预警、风险控制和处理等。
该部门要制定风险管理的程序和规范，建立风险档案和数据库，辅助企业各业务部门进行风险管理工作。
3. 业务部门风险管理负责人：各业务部门应指定专门的风险管理负责人，负责该业务领域的风险管理工作。
他们要定期向风险管理部门报告风险状况，并采取相应措施进行风险控制和处理。
四、各职能部门的职责1. 风险管理委员会的职责：- 明确和制定企业风险管理政策、目标和任务；- 监督风险管理工作的实施和效果；- 做好风险管理的宣传和培训工作，提高全员的风险意识和应对能力；- 审查风险评估和分析报告，制定相应的风险控制措施。
2. 风险管理部门的职责：- 开展风险评估和分析工作，制定评估方法和指标体系；- 定期监测和预警风险状况，及时向领导层报告；- 制定风险控制措施和应急预案，指导业务部门进行风险管理工作；- 协助企业应对风险事件，开展事故调查和风险回顾，总结经验教训。
风险应对的组织体系及职责
风险应对的组织体系及职责一、引言风险应对是组织管理中的重要环节，它涉及到对潜在和实际风险的识别、评估和应对措施的制定和实施。
为了保证风险应对的高效性和及时性，组织需要建立一个科学合理的组织体系，并明确各个职责的分工。
二、组织体系1. 风险管理委员会风险管理委员会是组织中负责制定风险管理政策和策略的决策机构。
其职责包括但不限于：- 确定和优先级排序各类风险；- 制定风险管理政策和目标；- 监督风险管理体系的建设和运行；- 审批重要的风险应对措施等。
2. 风险管理部门风险管理部门是直接负责组织内的风险管理工作的部门。
其职责主要包括但不限于：- 负责风险识别、评估和监测；- 制定和完善风险管理体系和方法论；- 提供风险管理的技术支持和培训；- 协调风险应对措施的制定和实施。
3. 风险管理岗位组织中各个部门和岗位应设立风险管理岗位，并明确相应职责。
风险管理岗位的主要职责包括但不限于：- 组织内部风险的识别和评估；- 监测风险状况和预警；- 提出风险应对措施建议；- 协助风险管理部门进行风险管理工作等。
4. 风险管理培训为了提高组织成员的风险管理意识和能力，组织应定期组织风险管理培训。
培训内容应包括但不限于：- 风险管理的基本概念和原则；- 风险识别和评估的方法和工具；- 风险应对的策略和措施；- 风险管理体系的运行和监督等。
三、职责划分1. 高层管理人员高层管理人员是风险管理的决策者和组织的风险管理责任人。
他们的职责包括但不限于：- 确定和推动风险管理的战略和目标；- 为风险管理提供资源和支持；- 监督风险管理的执行情况和效果；- 审批重要的风险应对措施等。
2. 部门负责人部门负责人是风险管理的直接责任人，其职责包括但不限于：- 负责部门内的风险识别和评估；- 制定和执行部门的风险管理计划；- 协调风险应对措施的实施；- 提供风险管理的报告和信息等。
3. 员工员工是组织内部的风险管理执行者，他们的职责包括但不限于：- 遵守风险管理相关的规章制度和流程；- 参与风险识别和评估的工作；- 协助部门负责人实施风险应对措施；- 上报风险情况和提出改进建议等。
风险管理的组织架构与职责分工
风险管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和管理潜在的风险，确保企业的稳定和可持续发展。
一个有效的风险管理组织架构和职责分工对于企业的风险管理至关重要。
本文将探讨风险管理的组织架构与职责分工。
首先，我们需要了解什么是风险管理的组织架构和职责分工。
风险管理的组织架构是指企业在风险管理方面的组织结构和设置方式，而职责分工则是指企业内部不同部门和员工在风险管理中的职责划分。
一个有效的风险管理组织架构应该包括以下几个部分：1. 风险管理部门：负责全面监督和协调企业的风险管理，包括制定风险管理策略、政策和程序，监测和评估企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 业务部门：负责具体业务的风险管理，包括制定业务风险控制措施、监控业务风险并及时报告风险事件。
3. 审计部门：负责对企业的风险管理进行审计和评估，以确保企业风险管理的有效性和合规性。
4. 法务部门：负责法律事务和合规事务的风险管理，包括制定合规政策和程序、审查合同和法律文件等。
5. 财务部门：负责财务风险管理，包括制定财务风险管理策略、政策和程序，监测和评估财务风险，并制定相应的风险应对措施。
职责分工方面，不同部门和员工在风险管理中的职责如下：1. 风险管理部门：负责制定风险管理策略、政策和程序，监测和评估企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
同时，风险管理部门还需要协调业务部门、审计部门、法务部门和财务部门等其他部门的风险管理工作。
2. 业务部门：负责具体业务的风险管理，包括制定业务风险控制措施、监控业务风险并及时报告风险事件。
业务部门还需要与其他部门密切合作，确保业务风险得到有效控制。
3. 审计部门：负责对企业的风险管理进行审计和评估，以确保企业风险管理的有效性和合规性。
审计部门还需要与其他部门密切合作，确保审计结果得到有效应用。
4. 法务部门：负责法律事务和合规事务的风险管理，包括制定合规政策和程序、审查合同和法律文件等。
全面风险管理组织体系
全面风险管理组织体系
全面风险管理组织体系是一个企业或组织为了有效识别、评估、控制和监测各种风险而建立的一套体系。
这个体系包括一系列的组织结构、流程、政策和制度，旨在确保企业在面对各种风险时能够做出及时、明智的决策，并采取相应的措施来降低或管理这些风险。
全面风险管理组织体系通常由以下几个要素组成：
1. 高层管理层的参与和支持：全面风险管理需要得到企业高层管理层的明确支持和参与，他们应确保风险管理的目标和策略与企业的整体战略一致。
2. 风险管理委员会：企业可以设立一个专门的风险管理委员会，负责监督和指导全面风险管理工作，包括制定风险管理政策、制定风险管理策略和目标、监测风险管理的执行情况等。
3. 风险管理部门或团队：企业可以设立一个专门的风险管理部门或团队，负责具体的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监测等。
4. 风险管理流程和方法：企业应建立一套完整的风险管理流程和方法，包括风险识别的方法和工具、风险评估的方法和工具、风险控制和管理的方法和工具等。
5. 风险管理制度和政策：企业应制定相关的风险管理制度和政策，
明确各级管理人员和员工在风险管理中的责任和义务，确保风险管理工作的有效开展。
6. 风险管理信息系统：企业可以建立一个风险管理信息系统，用于收集、存储和分析风险管理相关的数据和信息，提供决策支持和监测风险管理工作的功能。
全面风险管理组织体系的建立和运行需要企业全员的参与和支持，只有全员共同努力，才能够建立一个有效的风险管理体系，提高企业的风险管理水平，保障企业的可持续发展。
风险控制的组织体系及职责
风险控制的组织体系及职责风险控制是企业经营过程中非常重要的一环节，需要严格的组织体系和职责分工来保障其有效性。
本文将从组织体系和职责两个方面进行阐述。
一、组织体系1. 风险管理委员会风险管理委员会作为企业风险管理的最高决策机构，其职责是制定和审批企业风险管理的政策、战略和规划，制定风险控制的总体目标和策略，并对风险管理工作的整体效果进行监督和评估。
委员会由高层领导、专家和相关职能部门主要负责人组成。
2. 风险管理部门风险管理部门是企业风险管理的核心部门，主要职责是执行风险控制的计划和目标，制定和完善风险控制政策和制度，组织实施风险识别、评估、控制、监测、预警和应对，对公司的风险状况进行监督和报告，并为公司的决策提供风险信息和意见。
风险管理部门应该由专业的风险管理人员和相关专家组成。
3. 业务管理部门业务管理部门是企业实施风险管理的直接执行者，也是风险控制的主要责任主体。
业务管理部门应该制定风险控制的具体措施，提供风险信息和风险识别方案，并实施日常的风险控制管理。
在实际执行过程中，业务部门需要充分考虑风险控制政策和规定的要求，并与风险管理部门和业务管理部门共同合作完成风险管理工作。
二、职责分工1. 风险管理委员会风险管理委员会主要负责风险控制的决策和审批工作，其职责包括：（1）制定和审批企业风险管理的政策、战略和规划；（2）制定风险控制的总体目标和策略；（3）对风险管理工作的整体效果进行监督和评估。
2. 风险管理部门风险管理部门主要负责风险控制的组织和管理工作，其职责包括：（1）制定和完善风险控制政策和制度；（2）组织实施风险识别、评估、控制、监测、预警和应对；（3）对公司的风险状况进行监督和报告；（4）为公司的决策提供风险信息和意见。
3. 业务管理部门业务管理部门是企业实施风险管理的直接执行者，主要职责包括：（1）根据公司的风险管理政策和标准，制定风险控制的具体措施；（2）在日常业务中，实施风险控制管理，并做好风险的识别、分析和评估工作；（3）提供风险信息和风险识别方案。
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风险管理组织体系
一、集团组织结构和风险管理体系
（一）集团组织机构
公司设置包括生产、销售、财务、采购等在内的X个管理部门，设分支机构2 个，全资单位5 个，控股单位3 个，在全资单位和控股单位下又设有三级管理单位8 个，集团组织机构图见附表一。
（二）集团全面风险管理体系建设步骤见附表二
（三）集团风险管理体系
1、风险管理组织机构图公司的风险管理机构设置为三个层级：第一层级是在
各级子公司设置风
险管理责任部门；第二层级是在公司设置风险管理责任部门；第三层级是在董事会下设风险管理委员会（该职能授予审计委员会行使）；风险管理组织机构图见附表三。
2、风险管理机构职责
第一层级：
业务部门风险管理职责
执行风险管理基本流程；研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断机制；
研究提出本职能部门或业务单位的重大决策风险评估报告；
做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作；做好培育风险管理文化的有关工作；建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统；
做好风险管理其他有关工作。
第二层级：
（1）总经理风险管理职责：负责主持全面风险管理的日常工作，组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案，就全面风险管理的有效性对董事会负责；
（2）风险管理专职部门——风险管理办公室编制：成员11人，其中主任1人，副主任2 人；风险管理专职岗位：3人，其中主管1人；成员2 人；
风险管理职责：
研究提出全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
负责组织建立风险管理信息系统；负责研究提出全面风险管理的改进方案；负责组织协调全面风险管理日常工作；负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子集团开展全面风险管理工作；。