合同策划书模板
营销策划合同协议书模板
营销策划合同协议书模板乙方（受托方）：________鉴于甲方为提升品牌影响力，扩大市场份额，拟进行一系列营销策划活动；乙方具有丰富的营销策划经验及资源，愿意接受甲方的委托，为其提供专业的营销策划服务。
经双方协商一致，达成如下协议：一、策划内容1. 乙方应按照甲方的需求，提供全面的市场调研、品牌分析、竞品分析等服务。
2. 乙方需根据调研结果，制定符合甲方品牌定位的营销策略和推广方案。
3. 乙方应协助甲方实施营销计划，并提供效果监测与评估报告。
二、合作期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至____年____月____日止。
如需延长合作期限，双方应提前一个月书面协商确定。
三、费用与支付1. 甲方应向乙方支付营销策划服务费用共计人民币____元整。
2. 支付方式：甲方在合同签订后____个工作日内支付预付款____元；剩余款项根据服务进度分期支付。
3. 如因甲方原因导致项目延期，甲方应按每日____元的标准向乙方支付违约金。
四、保密条款双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露。
五、违约责任任何一方违反合同约定，均应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决本合同在履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方代表（签字）：________乙方代表（签字）：________签订日期：____年____月____日。
合同谈判方案策划书3篇
合同谈判方案策划书3篇篇一合同谈判方案策划书一、谈判主题以合理价格达成[具体项目]的采购合同二、谈判团队人员组成主谈：[主谈人姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[决策人姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[技术顾问姓名]，负责技术问题；法律顾问：[法律顾问姓名]，负责法律问题；其他人员：[其他人员姓名]，负责配合谈判工作。
三、双方利益及优劣势分析1. 我方利益：以合理价格采购到符合需求的产品/服务；争取更多的优惠条件，如价格折扣、延长付款期限等；确保合同中的条款对我方有利，如质量保证、售后服务等。
2. 对方利益：获得较高的销售利润；维护与我方的长期合作关系。
3. 我方优势：我方是该产品/服务的长期使用者，对其有一定的了解和需求；我方有一定的采购量，对对方有一定的吸引力；我方有较强的谈判能力和经验，能够有效地维护我方的利益。
4. 我方劣势：对方可能会利用我方的需求，提出较高的价格；对方可能会利用我方的经验不足，在合同条款上设置陷阱。
5. 对方优势：对方是该产品/服务的专业供应商，具有较强的技术实力和产品优势；对方可能会利用其优势，向我方施加压力，迫使其接受不利的条件；对方可能会利用其与其他竞争对手的合作关系，对我方进行威胁。
6. 对方劣势：对方可能会过于关注自身利益，忽视我方的需求和感受；对方可能会因为急于达成交易，而在价格和合同条款上做出让步。
四、谈判目标1. 最高目标：以我方期望的价格采购到符合需求的产品/服务，并争取到更多的优惠条件，如价格折扣、延长付款期限等；确保合同中的条款对我方有利，如质量保证、售后服务等。
2. 实际需求目标：以合理的价格采购到符合需求的产品/服务，并在合同条款上争取到对我方有利的条件。
3. 可接受目标：以稍高的价格采购到基本符合需求的产品/服务，并在合同条款上做出一定的让步。
4. 最低目标：以过高的价格采购到勉强符合需求的产品/服务，且在合同条款上无法争取到对我方有利的条件。
合同谈判策划书如何3篇
合同谈判策划书如何3篇篇一《合同谈判策划书》一、引言合同谈判是商业活动中至关重要的环节，它直接关系到双方权益的保障和合作的顺利进行。
为了确保合同谈判的高效、顺利进行，并取得理想的结果，特制定本策划书。
二、谈判目标1. 明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰、明确、公平合理。
2. 争取最有利的交易条件，包括价格、付款方式、交货期限、质量标准等。
3. 解决可能存在的争议和分歧，达成双方都能接受的解决方案。
三、谈判团队组建1. 确定谈判小组成员，包括熟悉业务的专业人员、法律专家、财务人员等，确保团队具备全面的知识和技能。
2. 对谈判小组成员进行培训，使其了解谈判的策略、技巧和注意事项，提高谈判能力。
3. 明确谈判小组成员的职责分工，确保各项工作有序进行。
四、谈判前的准备工作1. 收集和分析相关信息收集对方的背景资料、市场情况、竞争对手信息等。
分析己方的优势和劣势，确定谈判的重点和策略。
研究相关法律法规和行业标准，为谈判提供法律依据。
2. 制定谈判策略根据收集到的信息和谈判目标，制定详细的谈判策略，包括进攻策略、防守策略、妥协策略等。
考虑可能出现的情况和应对措施，制定应急预案。
3. 确定谈判议程明确谈判的时间、地点、议程安排，确保谈判按照计划有序进行。
确定谈判的议题和顺序，合理安排时间和精力。
4. 准备谈判文件和资料准备好合同文本、技术规格书、报价单、财务报表等相关文件和资料。
对文件和资料进行审核和校对，确保其准确性和完整性。
5. 进行模拟谈判组织模拟谈判，检验谈判策略和方案的可行性，发现问题并及时调整。
让谈判小组成员熟悉谈判流程和角色，提高团队协作能力。
五、谈判过程中的策略和技巧注意谈判的礼仪和形象，展现出专业、诚信的态度。
2. 掌握谈判的主动权合理引导谈判的方向和节奏，避免被对方牵着鼻子走。
善于提出问题和建议，展示己方的优势和价值，争取更多的利益。
3. 灵活运用谈判技巧采用让步策略时，要注意分寸和时机，避免过度让步。
合同签约仪式策划书3篇
合同签约仪式策划书3篇篇一《合同签约仪式策划书》一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的通过举办合同签约仪式，展示双方的合作诚意和信心，加强双方的沟通与交流，推动合作项目的顺利进行。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 双方公司高层领导：代表双方公司出席签约仪式，见证重要时刻。
2. 相关部门负责人：负责具体业务的对接和沟通，确保合作顺利进行。
3. 媒体记者：邀请相关媒体参加，增加活动的曝光度和影响力。
六、活动流程1. 签到入场（1）在活动现场设置签到处，安排礼仪人员引导嘉宾签到。
（2）为嘉宾发放活动资料和礼品。
2. 开场致辞（1）主持人介绍活动背景和目的。
（2）邀请双方公司高层领导致辞，表达对合作的期待和信心。
3. 项目介绍（1）通过 PPT 或视频等形式，详细介绍合作项目的背景、目标、规划等内容。
（2）让嘉宾对合作项目有更深入的了解。
4. 签约仪式（1）主持人邀请双方公司高层领导上台，签署合同文本。
（2）礼仪人员协助双方领导交换合同文本，并合影留念。
5. 香槟庆祝（1）双方领导共同开启香槟，庆祝签约成功。
（2）现场嘉宾共同举杯，祝愿合作顺利。
6. 媒体采访（1）安排媒体记者对双方公司高层领导进行采访，了解合作的意义和未来发展规划。
（2）为媒体提供相关资料和素材，方便其进行报道。
7. 活动结束（1）主持人宣布活动结束，感谢嘉宾的参与和支持。
（2）安排礼仪人员引导嘉宾离场。
七、活动准备1. 确定活动时间、地点和参与人员，并提前发送邀请函。
2. 准备活动资料，包括合同文本、项目介绍 PPT、宣传资料等。
3. 布置活动现场，包括舞台搭建、音响设备调试、背景板设计等。
4. 安排礼仪人员和工作人员，负责活动的接待、引导、摄影摄像等工作。
5. 准备礼品和香槟，用于赠送嘉宾和庆祝签约成功。
6. 邀请媒体记者参加活动，并提前沟通采访事宜。
7. 对活动流程进行预演，确保活动顺利进行。
婚礼策划合同协议书模板6篇
婚礼策划合同协议书模板6篇婚礼策划合同1甲方：____________身份证号：________________________手机：____________ 乙方：____________身份证号：________________________手机：____________ 第一条、20_年_月_日乙方接受甲方委托提供____先生、____女士婚礼摄像服务第二条、制作光盘数量：2张，(一张dvd两张高清数据)光盘内容为：婚礼mv(3到5分钟)与婚礼流程记录，(约1小时左右)。
第三条、甲方如有特殊拍摄要求，必须与乙方说明，如有必要需另外签订补充合同。
第四条、为保证乙方拍摄效果，甲方须提供必要的方便条件，如场所照明、环境供电、相关人员配合等条件。
第五条、甲方应保障乙方摄像师人身安全，如因甲方的原因造成摄像师人身安全受到侵害以及摄像机、摄像器材丢失、损坏，由甲方负责赔偿并承担相应的责任。
第六条、在拍摄过程中，乙方如出现非人为因素、机械故障，摄像人员发生不可抗拒因素(如昏迷、突发性疾病)而失去服务能力的，乙方退还甲方所交定金，但不承担其它责任。
第七条、光盘交付一个月后，乙方自行处理录像带，删除电脑文件。
由此可能给甲方造成的损失，乙方不承担任何责任。
第八条、本次服务总费用为人民币：(大写)八百元，甲方应在婚礼结束当天付清。
第九条、补充内容：________________________________________。
第十条、本协议一式两份，甲方乙方各执一份，均具有同等法律效力。
如发生未尽事宜，甲乙双方应本着平等、友好的态度协商。
协商未果，可以本协议为依据向司法部门申请法律程序解决。
第十一条、本协议经双方签字或盖章后立即生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日婚礼策划合同2委托人(甲方)：受托人(乙方)：雅尚庆典策划根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规的相关规定，双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上就婚礼服务有关事宜达成如下协议：一、服务内容：甲方委托乙方为(新郎)和(新娘)的婚礼仪式提供相关服务。
合同谈判方案策划书3篇
合同谈判方案策划书3篇篇一合同谈判方案策划书一、谈判主题就甲方向乙方采购____产品事宜，进行合同谈判。
二、谈判团队成员1. 主谈：[姓名]，负责组织协调谈判团队，掌控谈判进程，决策重大事项等。
2. 辅谈 1：[姓名]，负责技术及法律问题，提供专业意见。
3. 辅谈 2：[姓名]，负责商务及价格问题，进行成本分析。
三、谈判目标1. 争取最有利的合同条款，包括价格、质量、交货期、付款方式等。
2. 确保合同符合双方利益，避免潜在风险。
四、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[具体地点]五、谈判议程1. 开场陈述双方介绍谈判人员，明确谈判主题和目标。
2. 双方陈述各方简要介绍己方情况、产品或服务优势、合作意向等。
3. 议题讨论针对合同条款进行逐一讨论，包括价格、质量、交货期、付款方式等。
双方提出各自的观点和建议，互相倾听，寻求解决方案。
4. 僵局处理如出现分歧或僵局，采用冷静、理智的方式解决，可采取暂停谈判、换边谈判等方式。
寻求共同利益，寻找妥协方案。
5. 最终陈述提出最终报价或提议，为达成协议做努力。
6. 签订合同如双方达成一致，签订合同。
明确合同的生效条件、份数等。
7. 结束谈判谈判结束，双方握手道别，表达合作意愿。
六、谈判策略1. 知己知彼充分了解对方的需求、优势和底线，制定相应的策略。
收集相关信息，分析对方可能的立场和反应。
2. 优势谈判强调己方产品或服务的独特价值，突出竞争优势。
合理运用谈判技巧，如先苦后甜、声东击西等。
3. 团队协作统一对外口径，避免出现内部矛盾。
4. 灵活应变根据谈判进展及时调整策略，灵活应对各种情况。
保持冷静，不被情绪左右，做出明智决策。
七、注意事项1. 严格遵守谈判时间，不迟到早退。
2. 注意言行举止，保持礼貌和尊重。
3. 做好记录，准确记录谈判内容和双方承诺。
4. 控制谈判节奏，避免陷入冗长的讨论。
5. 不轻易做出让步，确保己方利益最大化。
篇二合同谈判方案策划书一、谈判主题就甲方向乙方采购____产品事宜，进行商务谈判。
购销合同谈判策划书3篇
购销合同谈判策划书3篇篇一《购销合同谈判策划书》一、谈判背景本次购销合同谈判旨在就双方之间的商品购销事宜进行协商和确定相关条款。
双方在市场地位、产品特点、合作需求等方面存在一定差异，因此需要通过精心策划的谈判来达成互利共赢的合作协议。
二、谈判目标1. 明确商品的质量标准、规格、数量、交货时间和地点等关键条款，确保合同的执行具备明确的依据。
2. 争取合理的价格和付款方式，在保障双方利益的同时达成双方都能接受的价格水平。
3. 协商解决可能存在的争议解决机制，确保合作过程中出现问题时能够妥善处理。
4. 探讨合作的长期发展可能性，为双方未来的合作奠定良好基础。
三、谈判团队组建1. 我方谈判团队成员包括：业务负责人：具备丰富的购销业务经验，负责整体谈判的把控和决策。
技术专家：熟悉产品技术特点，能够就质量等相关问题进行专业分析和谈判。
法务人员：负责审核合同条款的合法性和风险，提供法律支持。
财务人员：关注价格和付款等财务方面的问题，提供专业意见。
2. 对方谈判团队成员情况需提前了解，以便做好针对性准备。
四、谈判策略1. 开局策略营造友好、开放的谈判氛围，强调双方合作的共同利益。
采用试探性提问，了解对方的底线和期望，初步确定谈判的大致方向。
2. 中局策略针对关键条款进行深入讨论和协商，充分展示我方的优势和合理诉求，同时也愿意听取对方的意见和建议。
灵活运用让步策略，在确保自身利益的前提下适当做出妥协，以推动谈判进程。
适时提出备选方案，增加谈判的灵活性和选择性。
3. 收尾策略在接近达成一致时，再次确认关键条款的细节，确保无遗漏和歧义。
强调合同的重要性和双方的合作诚意，争取尽快签订合同。
五、谈判时间和地点安排1. 谈判时间：根据双方的日程安排确定一个双方都较为方便的时间段，确保谈判团队成员能够全身心投入。
六、谈判议程安排1. 开场致辞，介绍双方谈判团队成员。
2. 双方分别阐述己方的立场和期望。
3. 针对关键条款进行逐一讨论和协商。
建筑工程合同策划书5篇
建筑工程合同策划书5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建筑工程事宜，经友好协商，达成如下合同策划书：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程内容：包括土建、安装、装饰等工程内容，具体详见附件《工程内容及要求》。
二、合同工期1. 工程开工日期：____年____月____日。
2. 工程竣工日期：____年____月____日。
3. 合同工期如需调整，双方应签订书面补充协议。
三、工程质量和验收标准1. 乙方应严格遵守国家及地方相关建筑工程质量标准和规范，确保工程质量。
2. 乙方应按照甲方提供的施工图纸及技术要求进行施工，确保工程符合设计要求。
3. 工程竣工后，双方应按照相关标准组织验收，验收合格后方可交付使用。
四、工程造价及支付方式1. 工程总造价：人民币________元整（￥________元）。
具体造价详见附件《工程造价明细表》。
2. 支付方式：甲方按工程进度支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）合同签订后，甲方支付乙方工程总造价的____%作为预付款；（2）工程基础完成后，甲方支付乙方工程总造价的____%；（3）工程主体结构完成后，甲方支付乙方工程总造价的____%；（4）工程竣工并通过验收后，甲方支付乙方剩余工程款。
五、材料设备供应1. 工程所需材料、设备由乙方负责采购，并承担相应费用。
2. 乙方应确保采购的材料、设备符合相关质量标准及设计要求。
3. 甲方有权对乙方采购的材料、设备进行检验，如有质量问题，乙方应负责更换。
六、工程变更及调整1. 工程施工过程中，如因设计变更或其他原因需要调整工程内容、规模或造价的，双方应签订书面变更协议。
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_________________ 项目
合同策划书
编号：
编制：***项目部
审核：（公司法务合约部）
负责人：（公司总经济师）
中国建筑第七工程局有限公司***公司
二0—0年月
目录
1、项目概况及策划书的目的
2、策划书编制的依据
3、合同履行策划的组织机构及其职责
4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法
5、合同交底的程序方法
6、分供方招标投标的程序方法
7、分供方考评管理的程序方法
8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案
9、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案
10、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案
11、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案
12、工程项目索赔反索赔的程序方法
13、工程项目结算计划及结算不及时的预案
14、影响项目成本因素分析与责任分解
15、合同风险管理与规避措施
16、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：业主合同交底书附件三：
索赔事件分析表附表四：索赔处理程序表附表五：办理索赔内容及相关责
任部门表附件六：项目部商务月度报告
1、项目概况及编制策划书的目的
1.1项目概况
1.2策划书的目的
为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。
2、策划书编制的依据依据《中国建筑第七工程局有限公司合同管理制
度》、《XX 项目总承包合同》、《XX项目内部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。
3、合同履行策划的组织机构及分工职责
3.1合同履行策划组织机构概况
为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。
合同管理委员会人员构成：
主任：
副主任：
成员：
合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，
由常务副主任组合召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题, 形成决议后，
按照决议的要求开展工作，决议内容要保留相关文字资料。
3.2合同履行策划组织机构图
3.3合同责任分解及交底表（见附表1）
4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法
4.1总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅，其它所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅。
4.2项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。
4.3对需要进行交底的合同文件，项目经理或商务按要求进行交底，并将交底内容以书面形式（必要时将合同全文复印）交由相关人员查阅。
4.4合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经项目经理的同意。
合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。
借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。
外部人员不得借阅合同文件。
4.5合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。
5、合同交底的程序方法
5.1 一级交底在施工合同签订后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向项目经理、商务经理、生产经理等项目主要领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部内容进行交底，详见合同交底书（附件二）。
同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。
5.2 二级交底在一级交底后，由项目经理牵头召开合同交底会议，项目商务
经理向
项目全体人员进行交底。
项目经理部领导在接受一级交底的基础上，再次全面研究合同后，项目经理及时组织合同二级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项进行交底，做到合同交底人手一册。
6、分供方招标投标的程序方法
执行《项目管理策划书》
7、分供方考评管理的程序方法
执行《项目管理策划书》
8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案
8.1总承包合同中有关工程项目质量相关条款（略）
8.2工程项目质量管理目标：（略）
8.3工程项目质量管理计划：（略）
8.4出现质量异常时的预案流程
按质量问题严重程度，分为缺陷五个等级。
分别为轻微缺陷、一般缺陷、较为严重缺陷、严重缺陷和特别严重缺陷。
其中轻微缺陷由分包单位自行按规范和设计要求处理，轻微缺陷在质量技术部的监督下自行整改，一般程度以上缺陷必须第一时间报工程技术部及质量安全部。
待处理方案出台后方可进行处理。
五种缺陷的处理流程如下：
1）轻微缺陷
分包单位应加强自检力度，轻微质量缺陷应在自检过程中发现，并及时通知班组进行整改，整改合格后报总包单位验收；流程如下：
班组自检T发现T下发整改通知T合格T及时整改T报总包验收
2）一般缺陷
出现一般缺陷应及时通知总包单位，由总包单位工程技术部下发整改通知单，限期进行整改，整改合格后通知质量安全部报监理公司验收；流程如下：发现缺陷T通知工程技术部T下发整改通知T整改完毕T质量安全部检查T合格T报监理公司验收
3）较为严重缺陷
发生较为严重质量缺陷后，分包单位应立即通知总包单位工程技术部
及质量安全部，工程技术部根据质量缺陷编制处理方案，分包单位按处理方案进行整改，整改合格后报质量安全管理部进行复查。
合格后方可进行下道工序施工。
工程技术部及质量安全部负责整改过程的监督；工程技术部配合总计划平面部负责核
准因质量问题带来的延误工期，商务合约部负责核准因质量问题带来的经济损失及索赔条款。
流程如下：
发现缺陷T通知工程技术部T制定专项方案T现场整改T合格T报质量安全部复查T合格T报监理公司验收
4）严重缺陷
现场发生严重质量缺陷后，分包单位必须在第一时间报总包单位工程
技术部，工程技术部接报后立即上报项目质量总监。
质量总监通知项目总
工、生产副总，根据质量缺陷程度制定处理方案。
并追究相关负责人。
工
程技术部配合总计划平面部负责核准因质量问题带来的延误工期，商务合约部负责核准因质量问题带来的经济损失及索赔条款。
流程如下：
发现缺陷T第一时间通知工程技术部T报质量总监T协同项目总工、生产经理制定处理意见T工程技术部、质量安全部监督实施处理方案T合格T 项目复查T合格T报监理公司验收
5）特别严重缺陷
现场发生严重质量缺陷后，分包单位必须在第一时间包总包单位工程技术部，工程技术部接报后立即上报项目质量总监。
质量总监通知项目总工、生产副总，并将情况及时反映至项目执行经理、项目经理处，由项目经理（执行经理）根据质量缺陷情况，进行统一安排处理，同时追究相关负责人。
项目工程副总经理或总工牵头组织工程技术部及总计划平面部负责核准因质量问题带来的延误工期，项目商务经理组织商务合约部负责核准因质量问题所带来的经济损失及索赔条款。
流程如下：
发现缺陷T第一时间通知工程技术部T报质量总监T报项目经理或执行经
理T与相关部门协调处理意见T工程技术部落实方案T质量安全部监督实施T按方案进行整改T监理公司验收
9、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案
9.1总承包合同中有关工期进度相关条款：（略）
9.2工程项目工期管理目标：（略）
9.3工程项目工期管理计划：（略）
9.4出现进度工期异常时的预案流程
按进度工期滞后的严重程度，将进度工期滞后分为四个等级，分别为：
1）一般进度工期滞后：滞后2—3 天，由相关专业部门经理牵头进行解决；
2）较严重进度工期滞后：为工期滞后一周以上，由工程技术部经理牵头进行解决；
3）严重进度工期滞后：为工期滞后两周以上，由生产经理牵头进行。