(完整版)维修工薪资方案(修改)
维修工绩效工资方案
维修工绩效工资方案
方案细则：（班长绩效标准暂定于1800元，倒班维修工为1500元，新人员会随业务技能逐步提升）
1、产品质量部分（占25%），由于设备原因出1件不合格品扣1
元/件，超过100件由领导研究后再考核。
如果全月本班无质量
问题反馈，奖励班组每人50元。
2、产量部分（占25%），当班月产量基数为1333吨，产量系数为：
实际本班产量÷1333吨，此部分绩效工资＝标准×25%×产量
系数。
3、包材损耗（占25%），损耗标准：标准砖为0.9%。
250S如全月
三班总产量超过600吨，由标准损耗率为1.0%，如全月三班总
产量少于600吨，则标准损耗率为1.5%。
由于枕和百利包月产量不过，所以暂不计算，如某月枕百临时上量，再临时调整。
根据三班实际数据，由统计员分班次统计出包材节超量。
如果节约，每包奖励0.015元，如果超耗，每包处罚0.015元。
奖励或处罚金额由班组人员均摊。
本部分绩效=绩效标准*25%±奖罚。
4、所负责设备机械效率（占25%）[枕百暂不做考核]
标准机械效率：TBA/22: 96%、TBA/19: 97%、枕: 97%。
根据班组所负责灌装设备的实际综合效率。
综合效率=（设备1机械效率+设备2机械效率）/2.
用综合效率与标准效率相比，高出1%，奖励当班班长50元，组员25元，低于1%，处罚班长50元，组员25元。
本部分绩效=绩效标准*25%±奖罚
4、误产和超产制度仍延用以往制度。
维修企业薪酬制度范本
维修企业薪酬制度范本第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和效率，根据公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有维修人员。
第二章薪酬结构第三条薪酬构成维修人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分构成。
第四条基本工资基本工资是根据维修人员的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定工作报酬。
第五条岗位工资岗位工资是根据维修人员所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第六条绩效工资绩效工资是根据维修人员的工作绩效表现确定的不固定工作报酬。
第七条奖金奖金是根据公司的经营业绩和维修人员的工作表现等因素确定的。
第八条福利公司为维修人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险，以及住房公积金等福利。
第三章薪酬等级和标准第九条薪酬等级根据维修人员的职务、技能、经验等因素，将薪酬分为若干等级。
第十条薪酬标准各等级薪酬标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定。
第四章薪酬发放和管理第十一条薪酬发放维修人员的薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第十二条薪酬调整薪酬调整根据公司经营状况、行业薪酬水平、维修人员的工作表现等因素，由公司定期进行。
第十三条薪酬管理公司人力资源部负责维修人员薪酬的管理工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第五章附则第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司适时予以补充。
本制度旨在建立一套科学、合理的薪酬体系，以激发维修人员的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
公司将持续关注行业薪酬动态，并根据实际情况对薪酬制度进行调整和完善。
维修薪酬制度模板
标题：维修薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一种公平、合理、激励性的维修薪酬制度，以充分调动员工的积极性和创造性，提高维修服务质量和工作效率，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司所有维修岗位的员工。
第三条薪酬构成：维修薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资和福利五部分组成。
二、基本工资第四条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定的，旨在保障员工基本生活需要。
第五条基本工资的设定标准将根据公司经营状况、物价水平、生活水平等因素进行定期调整。
三、岗位工资第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、技术难度、工作强度等因素确定的，旨在体现岗位价值。
第七条岗位工资的设定标准将根据公司业务发展、岗位变化等因素进行定期调整。
四、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作业绩和目标完成情况确定的，旨在激励员工达成业绩目标。
第九条绩效奖金的评定标准将根据公司经营目标、部门工作计划等因素进行制定。
五、加班工资第十条加班工资是根据员工加班时长和加班类型确定的，旨在体现员工加班付出的劳动成本。
第十一条加班工资的计算和支付将严格按照国家相关法律法规进行。
六、福利第十二条福利包括五险一金、年终奖、节日慰问、健康体检等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。
第十三条福利的具体项目和标准将根据公司实际情况和政策法规进行制定。
七、薪酬管理第十四条公司将建立薪酬管理委员会，负责制定、调整薪酬政策和标准，监督薪酬制度的执行。
第十五条薪酬管理委员会将定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保其公平性和合理性。
八、附则第十六条本制度的解释权归公司所有。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的修订和废止，需经公司薪酬管理委员会审批，并以书面形式公告。
修理厂员工薪酬管理方案
修理厂员工薪酬管理方案一、薪酬管理基本原则:
本公司依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制定员工薪酬标准。
二、基本工资(下为参考文案）
1．按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别,员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。
2．普通员工的基本工资起点为600元，每满一年本企业工龄增加80元；机修组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增加80元;岗位主管的基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄增加120元;副总级的高管层基本工资起点为2800元，每满一年本岗位工龄增加180元;总经理基本工资起点为3800元，每满一年本岗位工龄增加280元；
三、奖金分配
1．奖金总额=(当月实际营业收入–当月基本营业收入指标）х10%;
2．员工奖金= 奖金总额х员工奖金分配系数
员工（不包括试用期员工)奖金分配系数：总经理、副总级岗位主管、班组长、一线员工、其他员工：8％、6％、4.5％、3％、2％。
四、本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。
管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资.以求充分体现，管理层的职责所在。
五、本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。
六、本汽修厂为员工办理各种社会保险,解除员工的后顾之忧。
七、本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训.对为公司做出突出贡献的员工,企业为其提供高等学历教育的助学奖励。
八、在条件成熟的前提下,本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。
修理厂薪酬标准
修理厂人员工资标准一、总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，激励修理厂广大员工工作积极性，特制定本标准。
本标准适用于维修车间所有岗位的工资考核及发放。
二、薪酬结构内容：车辆维修人员实行不定时工作制，根据工作情况，适时安排轮休。
每月工资组成主要有基本工资和维修计件工资，计件薪酬按照个人每月工时收入计提，计件薪酬包含日常延时工作工资。
1、岗位基本工资1）出勤工资维修人员按照月度考勤情况给予出勤工资，出勤工资=出勤天数*10元/天2）工龄工资维修人员根据与公司签订用工合同之日算起，工作满3年，享受工龄补贴工资。
每月工龄工资=出勤天数*8元/年计发。
劳务派遣人员不享受工龄补助工资。
2、计件工资（1）计件工资薪酬按照个人工时收入提成的办法计算，根据维修种类（保养、小修）不同采取不同计件提成标准。
保养类项目分为一级维护保养、二级维护保养；除保养类项目以外的维修均按照小修类维修计算。
星级系数：根据维修人员技能水平与送修客户对维修质量评价，确定对应五个星级，系数分别为0.80、0.85、0.90、0.95、1.00。
星级系数将根据定期技术考核成绩与服务质量考核进行适度调整。
见习期间无星级，三个月后可以参与星级评定。
（2）工时提成系数计算：工时提成根据修理厂利润计划实行基础提成系数和浮动提成系数，小修提成按照工时收费的45%提成；依据修理厂月度利润计划考核，每超利润计划20%，递增工时计提1%，计提至50%为止；每低于利润计划20%，递减工时计提1%，递减至40%为止。
保养工时基础提成按照公示收费的42%提成，依据修理厂月度利润计划考核，每超利润计划20%，递增工时计提1%，计提至45%为止；每低于利润计划20%，递减工时计提1%，递减至39%为止。
（3）配件提成：按配件税后利润总额2%计提。
计件工资=（保养维修工时收入*提成系数+小修工时收入*提成系数）*星级系数+材料利润收入提*2%。
修理厂员工福利待遇方案完整详细版
修理厂员工福利待遇方案完整详细版一、工资福利待遇方面：1.基本工资：根据员工的职位和工作表现，制定相应的基本工资标准，并按照《劳动法》及相关政策及时支付。
2.加班费：对于需要加班的员工，按照国家标准支付加班费，确保员工的合法权益不受损害。
3.员工奖励：为了激励员工的工作积极性和创造力，制定一系列员工奖励制度，包括年终奖、绩效奖、岗位津贴等，使员工能够分享企业的发展成果。
4.五险一金：为员工购买社会保险和住房公积金，确保员工在工作期间的各种风险得到有效的保障。
二、培训晋升方面：1.岗前培训：为新员工提供全面的岗位培训，包括技术操作培训、安全操作培训等，确保员工能够熟练掌握工作技能，并提高工作效率和质量。
2.职业发展计划：根据员工的潜力和个人意愿，制定个性化的职业发展计划，为员工提供晋升和培训机会，实现个人和企业的共同发展。
3.培训经费：为员工提供培训机会，并为其提供相应的培训经费，鼓励员工提升自己的专业水平和能力。
三、健康保障方面：1.年度体检：为员工提供一次免费的年度健康体检，及时发现和预防潜在的健康问题。
2.医疗保险：为员工购买商业医疗保险，确保员工在发生意外或疾病时能够得到及时的医疗救助。
四、生活福利方面：1.休假制度：按照国家法定假期和公司制度，为员工提供带薪休假和各类特殊休假，保障员工的休息和生活质量。
2.节日礼品：在重要节日，为员工提供礼品和福利活动，增强员工的归属感和满足感。
3.员工食堂：为员工提供舒适、卫生的员工食堂，提供免费或优惠的餐饮服务。
4.住房补贴：对于需要远离家乡的员工，可以提供一定的住房补贴，帮助员工解决住房问题。
五、其他福利方面：1.企业文化活动：组织各种文体活动，如篮球赛、瑜伽班等，促进员工的身心健康和凝聚力。
2.职工权益保障：严格按照国家法律法规和劳动合同，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
3.通讯补贴：对于需要经常出差或需要使用手机的员工，提供通讯补贴，降低员工的沟通成本。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则标题：维修人员薪酬实施细则引言概述：维修人员在各行各业中扮演着至关重要的角色，他们的工作质量直接影响着企业的运营和服务质量。
因此，建立一套科学合理的维修人员薪酬实施细则对于企业的发展至关重要。
本文将从薪酬构成、绩效考核、晋升机制、福利待遇和培训发展等方面详细阐述维修人员薪酬实施细则。
一、薪酬构成1.1 基本工资：根据维修人员的工作经验、技能水平和职务等级确定基本工资水平。
1.2 绩效奖金：根据维修人员的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金。
1.3 职务津贴：根据维修人员的职务等级和特殊工作要求发放职务津贴。
二、绩效考核2.1 制定绩效考核标准：明确维修人员的工作目标和绩效评估标准，确保考核公平公正。
2.2 定期评估绩效：每年进行一次维修人员的绩效评估，及时发现问题并进行改进。
2.3 激励优秀表现：对绩效优秀的维修人员给予适当奖励和晋升机会。
三、晋升机制3.1 设立晋升通道：建立清晰的晋升通道，明确维修人员的晋升条件和标准。
3.2 培养潜力人才：通过培训和发展计划，提升维修人员的技能和能力，为其晋升提供支持。
3.3 公平竞争机会：确保晋升机制的公平公正，避免任人唯亲和任人唯才的现象。
四、福利待遇4.1 健康保险：为维修人员提供完善的健康保险福利，保障其身体健康。
4.2 休假制度：制定合理的休假制度，保障维修人员的工作生活平衡。
4.3 住房补贴：根据维修人员的工作地点和生活成本，给予适当的住房补贴。
五、培训发展5.1 岗前培训：为新入职的维修人员提供系统的岗前培训，帮助其尽快适应工作。
5.2 继续教育：鼓励维修人员参加各类培训和学习活动，提升其专业技能和知识水平。
5.3 职业规划：与维修人员共同制定职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会和支持。
综上所述，建立科学合理的维修人员薪酬实施细则，不仅可以激励员工积极工作，提升工作效率，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业应根据自身情况和行业特点，制定适合的薪酬实施细则，为维修人员提供良好的工作环境和发展机会。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则一、引言维修人员是公司运营中不可或者缺的一部份，他们承担着维修设备和机器的责任，对于公司的正常运作至关重要。
为了激励和奖励维修人员的辛勤工作和专业能力，制定维修人员薪酬实施细则是必要的。
二、目的本细则旨在明确维修人员的薪酬制度，确保公平合理，并提供激励机制，以增强维修人员的工作动力和工作满意度。
三、薪酬构成1. 基本工资：维修人员的基本工资根据其职位等级和工作经验确定，每月固定支付。
2. 绩效奖金：根据维修人员的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估将考虑以下因素：- 完成工作任务的质量和效率；- 客户满意度；- 维修人员的技术能力和专业知识；- 工作纪律和团队合作精神。
四、绩效评估1. 绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，评估周期为12个月。
2. 评估方法：- 上级评估：维修人员的直接上级将根据其日常工作表现和工作成果进行评估。
- 同事评估：维修人员将接受来自同事的评估，以获得全面的反馈和意见。
- 客户评估：维修人员的服务质量将由客户进行评估，以确保客户满意度。
- 自我评估：维修人员将对自己的工作进行评估，并提供自我反思和改进计划。
五、薪酬调整1. 年度薪酬调整：每年根据绩效评估结果和市场行情，对维修人员的薪酬进行调整。
2. 晋升机制：根据绩效评估结果和工作表现，维修人员有机会晋升到更高职位，享受相应的薪酬提升。
六、福利待遇1. 社会保险：公司将为维修人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
2. 假期制度：维修人员享有带薪年假、病假和其他法定假期。
3. 奖励制度：公司将设立奖励制度，以激励维修人员的创新和卓越表现。
七、薪酬保密公司将严格保护维修人员的薪酬信息，并禁止在公司内外公开或者泄露。
八、争议解决对于薪酬相关的争议，维修人员可以提出申诉，公司将成立专门的调解小组进行调查和解决。
九、附则本细则自发布之日起生效，并取代以前的相关规定。
公司保留对本细则进行任何修改和解释的权利。
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维修工岗位薪资及考核方案
一、目的
鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。
二、适用范围
工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等
三、薪资结构及标准
1、薪资结构：
岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等）
2、各组成部分说明：
（1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%）
级别技能工资绩效工资合计需求人数设备及维修维护范围
一级2400 1000 3400 2人
北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机
等设备的维护、维修和保养
2人外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养
1人南厂：脱毛机、洗筐机、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养
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二级
2000
1000
3000
2人
北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配
电管理）
4人
外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处
理、供水等）、基建等应急事件处理
2人
南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配
电管理）
（2）技能工资 = 维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。
每季度评估一次， （3）考核工资=基数*考核得分*100%
考核分数=日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）
（4）新进员工按照2000元/月执行。
转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。
（5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。
类别
基数
日常考核分数
（40%）
客户评分
（40%）
主管评分
（20%）
合计
备注
考核工资
1000
日工作量、维修及时率、维修返修率等
服务工序的主管和员工对
维修满意度评价
车间主任、班组长对工作
情况评价
1000*考核得分*100%
每月考
核一次
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（6）单项奖励：按照公司制度、规范得到的相应奖励或处罚。
（7）相关补助：
①工龄补助：入职满一年，10元/月，以后每年增加10元。
②全勤补助：20元/月，实际出勤天数为应出勤天数的享有全勤奖。
③班长补助：500元/月，按实际出勤计算。
④按实际出勤天数计算补助的，最小计算单位为半天。
四、考核：
1、日常考核流程：
①日常报修：由各车间设备使用人，负责将日常维修情况上报给维修工班组长，班组长安排相应人员负责维修事宜，由班组长做好维修派工记录，维修完成后，维修工填写设备维修记录，由车间设备负责人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；
②日常保养：班组长根据设备保养周期，安排人员做好设备保养，由班组长做好保养派工记录，保养工作完成后，由维修工本人填写设备保养记录，由车间设备使用人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；
③应急维修：由各车间设备使用人，将应急维修情况上报给维修工班组长，班组长安排相应人员负责维修事宜，由班组长做好维修派工记录，维修完成后，维修工填写设备维修记录，由车间设备使用人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；
④车间考评员每天根据维修工提报的维修记录，与班组长派工记录核实后，将维修工每天工作量、得分等情况通过看板进行公示；
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⑤每月由车间考评员将维修工每天的工作情况进行汇总，经维修工本人、设备使用人负责人、维修工班组长、车间主任、维修工主管签字确认后，上交人力资源部。
2、考核办法：
（1）季度考核：
季度考评是确定技能工资的依据，主要考评内容为：维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。
A、客户评价为：所服务工序的主管和员工对维修满意度的评价
B、工作量达成及工作态度评价为：主管每天安排任务完成情况的评价
（2）月度考核：
绩效工资实行月度考评的方式：主要内容包括：日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）
A、客户评价为：所服务工序的主管和员工对维修满意度的评价
B、日常考核分数：日常保养、维修、应急维修完成情况，维修返修率等月度累计评分。
C、连续三个月排名末位的将予以淘汰。
（3）季度、月度评价表
A、技能工资季度评价表：
日常工作考核维修工互评主管、员工评价合计70% 10% 20% 100%
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B、月度绩效评价表：
日常考核（质量、速度）
客户评价
（满意度）
主管评价
（含班组长）
合计
40% 40% 20% 100%
C、客户评价、互评附表：
分类优良一般差
评分标准90-100分80-89分70-79分70分以下
5. 本方案自8月份通过竟岗情况实施，竟岗按照客户40%、互评20%、现场述职40%确定，试行期半年，半年后视执行情况予以调整。
6、本规定由人力资源部负责起草/编制/修订，工龄、全勤奖补贴部分随公司行政方案相应调整。
人力资源部
2013.07.31。