薪酬体系改进方案.
公司薪酬调整建议方案
公司薪酬调整建议方案一、薪酬调整的背景和目的（一）背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，现有的薪酬体系已经不能完全满足公司的发展需求。
部分员工反映薪酬水平偏低，与同行业相比缺乏竞争力；薪酬结构不合理，导致激励效果不明显；绩效考核与薪酬挂钩不够紧密，无法充分体现员工的工作价值和贡献。
（二）目的1、提高薪酬的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
2、优化薪酬结构，增强薪酬的激励性，提高员工的工作积极性和工作效率。
3、建立科学合理的绩效考核与薪酬挂钩机制，使薪酬能够准确反映员工的工作表现和贡献。
二、薪酬调整的原则（一）公平性原则薪酬调整应基于公平、公正、公开的原则，确保员工在相同的工作条件和工作业绩下，能够获得相应的薪酬待遇。
（二）竞争力原则薪酬水平应与同行业、同地区的企业保持一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（三）激励性原则薪酬结构应能够充分激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
（四）经济性原则薪酬调整应考虑公司的财务状况和承受能力，确保薪酬成本的合理性和可控性。
三、薪酬调查与市场分析（一）薪酬调查通过委托专业咨询机构、查阅行业报告、网络调查等方式，对同行业、同地区的企业进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和薪酬结构的现状。
（二）市场分析对薪酬调查的结果进行分析，比较公司现有薪酬水平与市场薪酬水平的差距，评估公司薪酬的竞争力和合理性。
同时，分析市场薪酬结构的特点和趋势，为公司薪酬调整提供参考依据。
四、现有薪酬体系评估（一）薪酬结构分析对公司现有的薪酬结构进行分析，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成部分，评估各部分的比例是否合理，是否能够有效激励员工。
（二）绩效考核体系评估对公司现有的绩效考核体系进行评估，分析考核指标的科学性、合理性和可操作性，以及绩效考核结果与薪酬挂钩的紧密程度。
（三）薪酬水平评估对公司现有员工的薪酬水平进行评估，比较不同岗位、不同层级员工的薪酬水平与市场薪酬水平的差距，评估薪酬的内部公平性。
完善薪酬福利体系措施方案
完善薪酬福利体系措施方案引言对于企业而言，建立和完善薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段之一。
而一个有效的薪酬福利体系能够激励员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列完善薪酬福利体系的措施方案，旨在帮助企业更好地管理人才，增强人才吸引力。
1. 薪酬激励方案1.1 工资调整机制建立定期的工资调整机制，根据员工的绩效和市场行情，合理调整员工的薪资水平。
通过绩效评估和薪资调查，根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定年度薪资调整计划，并确保公平公正地执行。
1.2 绩效奖金制度建立科学完善的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可根据员工个人绩效、团队绩效或企业绩效来确定，既能够激励员工个人的努力和贡献，又能够促进团队的合作和协同。
1.3 股权激励计划为激励员工更好地服务于企业的发展，可引入股权激励计划，将一定比例的股权分配给优秀员工。
股权激励使员工具有了更大的责任感和归属感，能够更加积极地投入工作，并与企业的利益相挂钩，形成利益共享。
2. 福利措施2.1 健康保障提供完善的健康保障，包括购买商业医疗保险、提供体检、健身等福利。
通过为员工提供健康保障，能够增强他们的身心健康，提高工作效率和生活质量。
2.2 工作时间灵活化给予员工一定的工作时间灵活化，如弹性工作制、远程工作等。
通过允许员工灵活安排工作时间，能够提高他们的工作满意度和幸福感，促进工作与生活的平衡。
2.3 员工培训和发展提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
通过不断提升员工的专业能力和综合素质，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
2.4 公司文化建设注重公司文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、定期团建等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和合作。
3. 实施监督和改进3.1 监督机制建立监督机制，对薪酬福利体系的执行情况进行监督和评估。
企业薪酬改进方案
企业薪酬改进方案背景薪酬是企业管理中的核心问题，关系到员工的工作积极性、企业的生产效率以及绩效的提升。
在市场竞争日益激烈的情况下，如何制定合理的薪酬政策，成为企业管理者必须面对的难题。
然而，很多企业在薪酬设计方面存在着许多问题，如固化的薪酬制度、低效的考核体系、缺乏激励机制等。
因此，建立科学的薪酬体系，针对企业现状进行个性化的改进，变得尤为重要。
改进方案1. 个性化的薪酬设计企业应该根据员工的不同职级、技能、经验和工作绩效，科学制定不同的薪酬政策，实行个性化的薪酬设计。
可以通过调查员工的薪酬要求和市场薪酬状况，制定更加精准的薪酬政策，提高员工满意度，吸引优秀人才。
例如，设立基本工资和绩效工资，绩效工资的金额可以根据员工的工作任务完成情况和工作表现进行相应的评定，激励员工的工作积极性。
2. 拓展多元化的奖励机制除了薪酬外，奖励机制也是企业激励员工的重要途径之一。
企业可以设置多种奖励方式，如年终奖、月度评选、考核优秀等，通过制度化奖励，让员工更有动力去拼搏。
同时，在奖励设置上，也可适当借鉴其他企业的成功经验，例如奖金、股票、更灵活的加薪、培训机会等。
3. 建立合理的考核制度建立合理的考核制度是实施薪酬改革的关键。
企业应该根据不同的岗位和部门，量化考核指标，如任务完成质量、效率、创新能力等方面，科学地对员工进行考核，并对考核结果进行奖惩。
同时，应该适当开展员工评价上级和同事的匿名制度，加强对考核结果的公正性和客观性。
4. 提升薪酬透明度在薪酬体系中，加强透明度有助于消除员工的猜疑和不满，提高员工工作积极性和满意度。
因此，企业应该加强与员工的沟通，明确薪酬政策和考核标准，建立薪酬信息公开制度，让员工明白自己的薪酬构成和计算方式。
结论对于企业来说，推行科学的薪酬设计方案是促进员工发展和提高绩效的重要手段。
与此同时，薪酬设计方案不应是一成不变的，企业应该根据自身情况以及市场发展来调整和更新改进方案，保证薪酬制度的及时性和有效性，并对员工的努力进行更加准确的激励。
薪酬制度调研与改进方案
薪酬制度调研与改进方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要吸引和留住优秀人才，除了提供良好的工作环境和发展机会，薪酬制度也是至关重要的因素之一。
为了更好地激励员工的积极性和改进薪酬制度，本文将进行薪酬制度调研，并提出改进方案。
二、薪酬制度调研通过对公司现有薪酬制度的调研，我们发现存在以下几个问题：1. 不公平性：现有薪酬制度缺乏公平性，不同岗位之间的薪酬差距过大，导致员工之间的不满情绪增加，影响了工作效率和团队合作。
2. 缺乏激励机制：现有薪酬制度过于简单，没有明确的激励机制，难以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 持久性不足：现有薪酬制度过于侧重短期激励，缺乏对员工长期发展的考虑，难以留住高绩效的员工。
三、改进方案为了解决上述问题，我们提出以下改进方案：1. 建立公平合理的薪酬体系为了提高薪酬制度的公平性，我们可以根据员工的岗位职责、工作内容和工作表现制定不同的薪酬等级，并建立相应的薪酬档次和发展通道。
通过制定明确的薪酬标准和升职机制，减少薪酬差距，提高员工的满意度和团队合作。
2. 引入绩效激励机制为了提高员工的工作积极性和创造力，我们可以引入绩效激励机制。
通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效奖励。
这既可以激励员工努力工作，也可以提高整体团队绩效。
3. 考虑长期发展为了留住高绩效的员工，我们需要考虑他们的长期发展。
除了提供具有竞争力的薪酬待遇，还可以通过提供培训机会、晋升机会和股权激励等方式来激励员工长期发展。
这样可以增加员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力。
四、实施计划为了顺利实施薪酬制度的改进方案，我们需要明确以下几个步骤：1. 设立专门团队：成立由人力资源、财务和业务部门组成的专门团队负责薪酬制度的调研、设计和实施。
2. 调研分析：团队需对公司现有薪酬制度进行详细调研和分析，了解员工的需求和期望，明确改进方向。
3. 制定改进计划：根据调研结果，团队制定具体的改进计划，包括建立新的薪酬体系、绩效激励机制和长期发展计划等。
企业薪酬实施改进方案
企业薪酬实施改进方案背景和问题企业薪酬是企业用来激励员工的重要手段，对于企业来说，薪酬不仅影响着员工的工作热情和企业的竞争力，还涉及到企业的利润与成本控制。
但是，许多企业的薪酬实施存在一些问题：1.缺乏激励效果：许多企业薪酬制度缺乏差异化和个性化，导致员工无法感受到对自己的激励作用。
同时，对于一些属于高绩效岗位的员工，由于薪酬上升的天花板，难以持续激发满足感和动力。
2.数据不透明：企业的薪酬评估标准不够明确和透明化，员工容易发现自己的同事的薪酬高于自己，通过各种渠道的谈判和斗争，造成企业内部的薪酬不公，在一定程度上影响了企业的稳定性和团队合作力。
3.解决方法缺少科学性：企业薪酬制度的设计常常是基于个人和团队历史业绩，但这种基于“经验判断”的方法没有科学依据，对于员工的评估不够准确和科学。
同时，一些企业所采取的非金钱化的福利和激励措施，难以发挥真正的激励效果。
基于这些问题，在企业薪酬实施方面，需要寻找一些改进的方案，帮助企业构建更加合理、高效和具有激励效果的薪酬制度。
改进方案1. 完善薪酬差异化设计为了更好地激励员工对高绩效越发挥出更好的价值，企业需要完善其薪酬差异化设计，按照员工个人能力和表现的不同，给予不同级别的收入奖励。
首先，需要制定科学的薪酬评估标准，对员工的表现进行精细化评估，让员工能够明确自己在企业内部的价值和地位，从而更好地发挥出潜力。
同时，企业也需要为员工提供更多样化和个性化的福利待遇，如为员工提供全面的保险福利或其他个性化福利。
2. 建立透明化的薪酬阶梯为了避免企业内部薪酬不公，从而减少员工之间的矛盾和投诉，企业需要建立透明化的薪酬阶梯体系。
薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、年终奖等因素，并要对薪酬体系中的各项标准细化详细的考核流程和方法，明确员工的工作业绩和水平。
在制定薪酬体系时，可采用公式化的方法，将企业的业务水平以及员工的绩效参数进行科学地剖析，进而给出更为严谨合理的薪酬待遇方案。
企业薪酬实施改进方案
企业薪酬实施改进方案背景薪酬是企业激励和留住员工的重要手段之一。
合理的薪酬体系可以提高员工的积极性和工作效率，进而促进企业的发展。
但是，在实际实施过程中，薪酬制度经常会遇到诸多问题，如不合理的分配、员工不满等，从而影响企业的正常运转和发展。
因此，有必要针对薪酬实施存在的问题，提出有效的改进方案。
问题分析不合理的分配很多企业在薪酬分配时缺乏科学性和公正性，通常是凭借主管的主观认为和个人喜好来决定员工的薪酬，而不是基于员工的工作表现和能力来作出判断，导致不合理的薪酬分配。
员工不满由于薪酬分配存在不合理性和不公正性，员工常常会因此感到不满，产生抵触情绪，影响员工的工作积极性和工作效率。
改进方案确立科学的薪酬分配体系企业需要建立科学公正的薪酬分配体系，以激励员工的工作积极性和努力，进而提高工作效率和质量。
首先，在薪酬分配时要充分考虑员工的工作表现、能力和经验。
其次，要采用合理的薪酬结构和梯度，以满足不同级别员工的薪酬需求。
提高员工薪酬的透明性在薪酬分配时，要加强透明度，让员工了解薪酬分配的标准和机制，以提高员工对薪酬制度的认可度，避免员工的不信任和抵触心理。
确立绩效考核体系企业要建立基于绩效的薪酬分配体系，以确保员工薪酬的公正性和合理性。
通过考核员工绩效，制定合理的考核标准和奖励机制，以鼓励员工积极工作，提高员工业绩和价值。
加强员工沟通和交流企业要通过员工培训和交流，加强员工与管理层的沟通和交流，让员工了解企业的薪酬制度和薪酬政策，以更好地支持企业的发展。
结论薪酬制度是企业激励员工和维护员工稳定的重要手段，但不合理的薪酬制度会导致员工不满和员工流失等问题。
因此，企业应根据自身情况，建立科学合理的薪酬分配体系，提高员工薪酬透明度，建立基于绩效的薪酬分配体系，加强员工沟通和交流，以不断改进薪酬制度，提高员工工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
企业薪酬改进方案
企业薪酬改进方案薪酬作为企业人力资源管理中最重要的组成部分之一，直接影响员工的积极性、士气和对企业的忠诚度。
因此，建立一个适合企业的薪酬体系是非常重要的。
本文将介绍如何改进企业的薪酬体系，以提高员工的满意度和忠诚度，从而增加企业的生产力和竞争力。
分析现有薪酬体系在制定新的薪酬体系之前，必须对现有的薪酬体系进行分析和评估。
以下是可能出现的问题：•薪酬结构不清晰：工资、津贴、奖金、补贴等诸多分项，缺乏明确的分级、层次和标准。
•薪酬水平不公平：相同职位的员工在薪酬上存在明显的差异，有的员工的薪酬可能超过了他们的职位价值。
•薪酬体系缺乏竞争力：与同行业或同城市相比，企业的薪酬并不具有竞争力或吸引力。
设计合理的薪酬体系基于分析现有薪酬体系的问题和目标，制定一个合理的薪酬体系是非常必要的。
以下是一些参考建议：1. 确立薪酬结构建立一个清晰的薪酬结构是制定薪酬体系的基础。
它可以将各种津贴和补贴归类为固定薪酬、浮动薪酬和福利。
对于固定薪酬，可以按照岗位等级和级别进行分类，制定相应的基础工资标准。
浮动薪酬可以根据员工的个人业绩和公司业绩制定，并且与考核和绩效有关。
福利可以包括公司医疗保险、养老保险和其他社会保险。
2. 确定职位等级根据人力资源管理方法，职位级别的调查和借鉴是十分重要的。
可以采用市场调研、工作描述和工作分析等方法来确定职位等级。
3. 制定薪酬标准在制定薪酬标准时，首先需确定浮动薪资和固定薪资的比例，通常情况下固定薪资会占到薪资总额的70%以上，剩余的浮动薪资根据员工的个人表现和企业的年度绩效进行分配。
4. 薪酬福利方案的实施和管理为确保企业薪酬福利方案的有效实施和管理，各部门的管理层还需要做出以下决策：•负责薪酬方案设计和管理的部门及人员安排。
•制定绩效考核和人员晋升规则。
•澄清领导人对薪酬方案的态度和立场，确保透明和公正。
评估薪酬体系的成效和效益实施新的薪酬体系后，必须对其成效和效益进行评估。
以下是可能的评估指标：•员工的满意度和忠诚度•公司的生产力和竞争力•公司的业务收入和净利润如果新的薪酬体系对员工的满意度、忠诚度和企业业绩产生了显著的提升，那么它就是有效的。
薪酬福利激励方案改进措施
薪酬福利激励方案改进措施在当今竞争激烈的商业环境下，拥有一套合理、有效的薪酬福利激励方案对于吸引、激励和留住优秀员工至关重要。
为了不断提升员工的积极性和工作效率，我们公司决定对薪酬福利激励方案进行改进。
本文将探讨薪酬福利激励方案的改进措施，旨在提高员工满意度和企业绩效。
一、重新考虑基本薪资体系公司的基本薪资体系应该既公平又具有竞争力。
我们将进行市场薪酬调研，了解相同行业和地区同等岗位的薪资水平。
根据市场情况，对基本薪资进行适度的调整，保证员工的工资水平能与市场保持一致。
二、建立绩效考核体系绩效考核是激励机制的核心。
我们将建立科学严谨的绩效考核体系，旨在客观评估员工的工作表现。
这个体系将包括定期的绩效评估、个人目标与团队目标的衔接，以及与员工进行正式的绩效面谈。
绩效考核结果将与激励奖励挂钩，为员工提供更好的晋升和薪资增长机会。
三、提供培训和发展机会为了增加员工的专业能力和个人发展，我们将加大对培训和发展的投入。
培训可以涵盖技术和管理方面的知识，以帮助员工在工作中取得更好的成果。
同时，我们也会鼓励员工参加行业内的专业培训、研讨会和学习活动，提升员工的专业素质和能力。
四、改善员工福利员工福利是吸引和激励员工的重要因素。
我们决定改善员工福利，包括但不限于以下方面：提供完善的医疗保险、养老保险和其他社会福利，提供灵活的工作时间和工作地点安排，提供员工家庭支持计划和子女教育支持等。
这些福利措施将有效提升员工的生活质量，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
五、鼓励团队合作和员工参与通过团队合作和员工参与活动，可以促进员工之间的沟通和协作，增强团队凝聚力。
因此，我们将鼓励员工参与各种团队建设和员工活动，如团队培训、团队建设活动、员工座谈会等。
此外，我们还会设立员工建议奖励计划，鼓励员工提出改进意见和创新想法。
总结：通过以上改进措施，公司希望能够创造良好的工作环境和激励机制，不断提高员工的工作积极性和创造力。
我们相信，只有员工满意度得到提升，公司的整体绩效才会得到长期稳定的提高。
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二、薪酬体系改进解决的问题及方法
（一）薪酬的内部公平性问题 • 建立岗位价值评估体系。薪酬水平的相对高低以岗位价值评估为基础，实 现岗位的价值水平与薪酬水平相对应。 （二）薪酬与能力的问题 • 建立能力素质评定模型及差异化的薪酬策略。薪酬水平对不同能力的员工 是有区别的，而且建立能力与薪酬正相关关系，从根本上解决薪酬调整无 依据的问题。 （三）薪酬的外部公平性问题 对外部薪酬进行调研，使公司的薪酬水平与同行业其他企业的薪酬水平相 比, 具有竞争性的,对行业人才具有吸引力。 （四）薪酬与绩效的问题 构造绩效工资模块。在体现能力差异的同时,也要考虑工作绩效结果的差异, 通过绩效工资来激励员工。
（五）不同职族的激励问题 建立职位管理体系，考虑员工不同类型的职业方向,比如行政类和技术类,建 立员工薪酬多通道的提升机制 （六）薪酬的灵活性和有效性 设计合理的薪酬结构，通过不同类别薪酬的设置,以及薪酬类别比例水平的 确定，保证薪酬方案的灵活性和有效性。
二、薪酬体系改进解决的问题及方法
（一）薪酬的内部公平性问题 • 建立岗位价值评估体系。薪酬水平的相对高低以岗位价值评估为基础，实 现岗位的价值水平与薪酬水平相对应。 （二）薪酬与能力的问题 • 建立能力素质评定模型及差异化的薪酬策略。薪酬水平对不同能力的员工 是有区别的，而且建立能力与薪酬正相关关系，从根本上解决薪酬调整无 依据的问题。 （三）薪酬的外部公平性问题 对外部薪酬进行调研，使公司的薪酬水平与同行业其他企业的薪酬水平相 比, 具有竞争性的,对行业人才具有吸引力。 （四）薪酬与绩效的问题 构造绩效工资模块。在体现能力差异的同时,也要考虑工作绩效结果的差异, 通过绩效工资来激励员工。
薪酬体 系模式 的确定
薪等薪 级表的 确定
工资调 整
晋升渠 道设计
薪酬水 平确定
四、岗位价值评估流程
流程名 称 组织人事部 岗位价值评估流程 岗位价值评估 小组 各系统/部门 财务部/组织 领导 人事副总裁 总裁
S
定岗定编 流程 岗位说明书 构建岗位价 值评估模型
N 针对部分岗位 进行试评估， 检查岗位价值 评估模型的效 度和信度 Y 针对所有岗位进 行岗位价值评估
确定岗位职责说明书模 板
组织部门或系统编写
编写依据： 1、组织机构图 2、业务流程 3、2015年规划及经组织机构保持 一致。 2、部门存在的岗位职责是否覆盖 部门应涉及的所有业务流程。 3、编制是否合理。 4、依据的流程及制度是否符合， 是否存在遗漏流程和制度的现象 。
薪酬改进方案
一、公司现有薪酬体系存在的问题
二、薪酬体系改进解决的问题及方法
三、薪酬体系改进流程图
四、岗位价值评估流程
五、薪酬体系模式的确定
六、薪等薪级表的确定
七、晋升渠道设计
八、搭建岗位能力模型
九、总结
一、公司现有薪酬体系存在的问题
1、员工晋升通道狭窄问题。 公司员工额晋升通道狭窄，员工欲加薪必须升职或调岗后薪资能有所调整。 但干部岗位有限，不可能每位表现出色的员工都能够晋升到上一层级。 2、薪酬的确定与调整不合理，无科学依据，造成内部工资不公平。 现在所执行的薪酬标准没能按照职位评价的科学流程对每一个工作岗位进行 认真的分析和评价，没有建立科学的职位评估体系，导致公司薪酬体系缺乏内 部公平性。 薪酬调整无标准、无依据，涨薪理由基本是岗位变化、工作量变大，岗位 做出了特殊贡献，工作职责变多或别的部门同等岗位工资调整。涨薪理由提出 后，没有科学的依据对其进行测评。 3、薪酬水平对优秀人才的吸引力不够。 对于新员工入司，薪酬的确定与员工能力没有挂钩，基本定的为工资体系 各岗位的最低档，造成新录用人员流失率大，关键岗位或重要岗位招不到合适 的人才。 4、薪酬层级设计不合理 干部类薪酬体系中，所有类别的干部共用一个薪酬层级，尤其将技术类与 行政管理类干部混为一谈，没有考虑到技术干部的特殊性，同时也没有体现对 公司技术研发创新能力的重视，这对企业的长期发展是非常不利的。 5、考核与工资挂钩不紧密， 考核结果只有在业绩类岗位如销售岗位、生产岗位、投产设计岗位得到充 分应用，其他岗位只在2014年年中做了少量应用，使员工、部门领导认为考核 不过是一种形式，无法达到良好的激励效果。 6、自从2012年普调后，工资再无普调过，据调查，工资水平低于同行业薪资水 平。
讲解岗位价 值评估模型 使用
确定岗位价值 评估分数、职 级职等
N 确认 Y
结合前一年各岗位工 资、年度薪酬预算制 定薪级薪等图 审核
N Y
N
批准 Y
归档
END
归档
（一）岗位职责说明书编制
任职资格、工作职责、工作达成 结果、胜任素质、工作权限、对 内对外关系协调、工作环境、关 键考核指标（可量化）、晋升渠 道
人力资源部审核
审核要点： 1、任职资格及胜任能力是否符合 岗位实际要求。 2、绩效考核指标与岗位职责、组 织发展目标是否一致；关键业绩 指标有无漏项。 3、晋升渠道是否合理。
（五）不同职族的激励问题 建立职位管理体系，考虑员工不同类型的职业方向,比如行政类和技术类,建 立员工薪酬多通道的提升机制 （六）薪酬的灵活性和有效性 设计合理的薪酬结构，通过不同类别薪酬的设置,以及薪酬类别比例水平的 确定，保证薪酬方案的灵活性和有效性。
三、薪酬体系改进流程图
岗位价 值评估
• 编制岗位职责说明书 • 确定岗位价值评估模型 • 组织进行岗位价值评估 • 确定岗位价值评估分数，划分职等职级 • 不同薪酬体系的对比 • 采用宽带薪酬模式-解决薪酬晋升渠道窄的问题。 • 工资结构的确定 • 组织外部薪酬水平调研 • 将职等职级表转化成薪等薪级表，根据外部薪酬调研结果及薪等存 在的岗位的实际工资，确定中值、最大值、最小值、薪酬变动比率、 相邻薪等的交叉度与重复度 • 反复调整薪等薪级表，让薪酬曲线区域相对合理的状态。 • 新的薪等薪级表与实际工资水平的偏差度 • 选择调整方法 • 计算调整后的工资总额，是否在预算范围内 • 绩效考核 • 调转 • 转正 • 普调 • 岗位能力模型 • 绩效考核结果