公司成本管理与控制方案设计完整版
完整版)成本控制方案
完整版)成本控制方案我们需要对公司的成本控制现状进行分析和改进。
目前，公司的成本控制意识不够强烈，成本统计、核算不够全面、细致、准确，缺乏材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
虽然管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
因此，我们需要建立适应公司的成本控制体系。
为了实现成本控制，我们需要重点关注物耗，因为原材料占成本的65%-70%左右。
成本控制的起点应该在设计形成阶段，即初始阶段。
我们的成本控制对象首先是供应商，其次是内部生产消耗。
我们需要采取前馈控制和事中控制的方法来保障成本控制。
即在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制，在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
实施目标成本控制是一项系统工程，需要从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，我们需要先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各部门。
为了实现成本控制，我们需要建立完善的组织机构，规定以总经理为中心，以公司行政隶属划分为单位，以各部门经理为首要负责人，以成本控制组为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
我们还需要建立公司成本控制规定、表格，明确成本控制职责分工，规范流程，明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围，并建立有效的网络支持系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。
最后，我们需要制定成本控制制度，以增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
根据上述分析，我们建议成本控制组织机构如下：总负责人：总经理负责人：待定成员：待定财务部：为了保证财务部与成本控制组数据的一致性，凡财务支付的款项和发生的费用必须有成本控制组的“受控”章，否则不予报销。
根据责权发生制等会计原则，本公司制定了各种费用和各部门的分摊标准，一经确定不得随意更改。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
公司费用成本管控方案范本
公司费用成本管控方案范本背景公司的一项重要任务是控制费用成本，以保持盈利和可持续发展。
但是在执行成本管控任务时，很多公司会遇到以下问题：•对费用把控不够，费用支出难以控制；•费用报销流程冗长、效率低下，导致严重的时间和人力浪费；•审批流程繁琐，造成费用报销的延误；•报销单据处理不规范，存在多种违规行为；•难以获取准确的费用数据，无法及时反馈费用情况。
针对这些问题，我们提供一份公司费用成本管控方案的范本，帮助公司制定出更有效率的费用管控方案。
范本1.费用预算费用预算是制定费用管控计划的第一步。
根据公司的经营策略和预期收入，制定出下一个季度、下半年或一年的费用预算。
预算编制需要充分结合公司的经营实际情况，并考虑可能的风险和机遇。
2.费用报销管理制度设置费用报销管理制度，规范管理费用报销流程，并根据公司的具体情况制定适当的审批制度。
实现科学的制度化管理，使费用管理更具可操作性。
3.费用管理软件采用专业的费用管理软件，通过科技手段来实现费用成本的提高效率、精确把控和优化管理。
利用该软件进行实时数据跟踪，方便掌握预算情况和费用变化，实现成本控制和管理的全方位提升。
4.费用核算标准依据公司的财务管理制度，建立完善的费用核算标准，对费用进行分类、清算和核算。
费用核算分为科目核算和项目核算，可以明确费用关系，精细化管理费用。
5.费用优化通过科学有效的管理和规范操作，实现费用优化。
优化费用包括两个方面，一是优化费用结构，通过成本分析和成本控制，找到费用结构中的短板，并及时优化；二是优化成本管理，通过精益管理等工具，提升成本管理水平，推广成本管理理念。
6.费用控制制定为期一定时间的控制目标，通过费用控制指标的设定和检测，不断强化管理，控制费用，严格管控管理员工的日常开支和费用支出，压缩不必要的支出，以达到责任将带来的效益。
总结公司费用成本管控方案的范本给出了一些建议和指导，并不能完全适用所有公司，具体实施还要根据公司具体情况逐步分析和制定。
成本管理与控制方案设计
成本管理与控制方案设计一、引言成本管理与控制是企业经营过程中至关重要的一环，它关乎着企业盈利能力和竞争力的强弱。
合理的成本管理和控制可以帮助企业提高生产效率，减少浪费，提高产品质量，降低成本投入，从而增加企业收益。
本文将基于公司的实际情况，设计一套成本管理与控制方案，以提高该公司的经营绩效。
二、成本管理方案1.确定成本驱动因素通过对企业生产过程中各个环节的分析，确定对成本影响最大的因素，即成本驱动因素。
例如，对于服装制造企业来说，成本驱动因素可能是原材料采购成本、人工成本、运输成本等。
企业应对这些成本驱动因素进行跟踪和分析，及时发现异常变动，并采取相应措施进行调整。
2.设立适当的成本中心成本中心是指为了管理和控制成本而设立的单位或部门，根据企业的业务流程和成本结构，可以设立多个成本中心，对不同的成本进行分类和管理。
例如，可以设立采购成本中心、生产成本中心、销售成本中心等。
成本中心应具有独立核算、责任与决策的能力，从而更好地进行成本管理与控制。
3.建立成本核算体系4.制定成本控制目标和指标成本管理与控制需要有明确的目标和指标，以评估成本的合理性和控制的效果。
企业可以通过制定成本控制目标和指标，如成本占销售额比例、成本单价、成本效益比等，来衡量成本管理与控制的成效，并与实际情况进行对比和分析。
若发现差距较大，应及时调整和优化成本管理策略。
三、成本控制方案1.优化供应链管理供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
企业应积极与供应商建立长期稳定的合作关系，寻找优质的原材料供应商，并加强供应链信息的共享和交流，以降低原材料采购成本和库存成本。
同时，要加强对供应链环节的控制和监督，确保供应链的高效运作。
2.提高生产效率和质量合理地安排生产计划、提高生产线的利用率、降低废品率等可以有效提高生产效率和质量，从而降低单位产品的生产成本。
企业可以采用各种先进的生产技术和管理方法，如精益生产、全面质量管理等，来优化生产过程，提高生产效率和质量水平。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
公司成本管控方案范本
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
成本管控执行方案范本
成本管控执行方案范本一、方案目标本方案的目标是制定一套适用于企业成本管控的操作流程，有效控制和降低企业的成本费用。
二、方案背景成本是企业的重要组成部分，控制成本对企业的发展至关重要。
目前，许多企业在成本控制方面存在瓶颈，缺乏有效的管控方案，导致成本过高的问题。
针对这些问题，本方案提出了一系列方案，以帮助企业实现成本管控。
三、方案内容3.1 成本管控过程本方案的管控过程如下：1.制定成本控制目标：明确成本控制目标，如：年度成本控制目标、业务流程成本目标等。
2.确定成本控制指标：根据成本控制目标，确定可量化的成本指标，如：人员成本、物流成本等。
3.分析成本控制指标：根据成本控制指标，深入分析成本结构、成本来源，找出可能存在的成本问题。
4.制定成本控制措施：针对发现的成本问题，提出相应的成本控制措施，如：优化生产流程、降低人员开支等。
5.设立成本控制点：根据成本控制措施，设立相应的成本控制点，控制成本支出，并跟踪成本支出情况。
3.2 成本管控流程图本方案的执行流程如下：graph TD;A[制定成本控制目标] --> B[确定成本控制指标];B --> C[分析成本控制指标];C --> D[制定成本控制措施];D --> E[设立成本控制点];E --> F[跟踪成本支出情况];3.3 成本管控实施计划本方案的实施计划如下：1.制定成本管控方案，明确成本控制目标和实施计划；2.确定成本控制指标和分析成本结构，找出可能存在的成本问题；3.制定成本控制措施和设立成本控制点；4.对成本控制措施实施并跟踪成本支出情况；5.持续改进成本管控方案，提高成本管控水平。
四、方案效果通过本方案的实施，可以取得以下效果：1.控制企业的成本费用，并逐步实现成本的降低；2.提高企业的经济效益，并增强企业竞争力；3.优化企业的运营模式和生产流程，提高企业的效率和资源利用率。
五、总结本方案是一套适用于企业的成本管控方案，有效控制和降低企业的成本费用。
企业成本管控策划书3篇
企业成本管控策划书3篇篇一《企业成本管控策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，加强成本管控已成为企业管理的重要任务。
本策划书旨在为企业提供一套全面的成本管控方案，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
二、企业成本管控的目标1. 降低成本：通过优化成本结构、提高生产效率、降低采购成本等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化业务流程、提高管理水平、加强团队协作等措施，提高企业的运营效率。
3. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
三、企业成本管控的原则1. 全面性原则：成本管控应涵盖企业的所有业务环节和成本项目，确保成本管控的全面性和有效性。
2. 合理性原则：成本管控应根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的成本控制目标和措施，确保成本管控的合理性和可行性。
3. 效益性原则：成本管控应以提高企业的经济效益为目标，通过降低成本、提高效率等措施，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 及时性原则：成本管控应及时发现和解决成本管理中存在的问题，确保成本管控的及时性和有效性。
四、企业成本管控的具体措施1. 优化成本结构：通过分析企业的成本结构，找出成本高的环节和项目，采取相应的措施进行优化，如降低采购成本、优化生产流程、减少浪费等。
2. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的生产成本。
3. 降低采购成本：通过建立供应商管理体系、加强采购谈判、优化采购流程等措施，降低企业的采购成本。
4. 加强费用管理：通过制定严格的费用管理制度、加强费用审批和报销管理、优化费用结构等措施，降低企业的管理费用和销售费用。
5. 提高资金使用效率：通过优化资金结构、加强资金预算管理、提高资金周转速度等措施，提高企业的资金使用效率，降低资金成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司成本管理与控制方案设计HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）2、成本核算的方法（数据的确认和分类）3、成本考核4、成本导向型销售价格制订方法二、成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程1、生产工艺—总装流程半成品- 半成品半成品半成品为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程车间 物料部 （仓库） 车间核算yes noXx 组 xx 组总装 xx 组xx 组生产任务通知物料消耗定额领料单月末通过盘点出具数量会审月末通过盘点还原出具各班组半成作业说明：车间领料人员根据《生产任务通知单》及通过核准的《物料消耗定额表》开具《领料单》至仓库领料。
仓管人员根据审批手续完备的《领料单》进行备料、发料。
月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料单》按班组编制原物料耗用月报表并出具数量式原物料《收发存月报表》。
车间核算根据车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、领料单进行核对，月底进行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报表》各班组半成品材料费用计算公式：班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定额班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料计划价格班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班组定额材料费用（注：材料计划价格即为制定定额时所用材料单价）3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程物资采购部品质部生产部财务部实验从生产线月末在线盘点在出库单传递单据(领用半成品)汇总表领用材料传递单据汇总表计算公式：生产消耗材料数量=当月库房领用数+上月在线盘点数-当月在线盘点数-实验从在线领用数实验消耗材料数量=实验从在线领用半产品消耗材料数量+实验从库房领用领用数加权平均材料单价=（期初库存材料金额+本期购入材料金额）/（期初库存材料数量+本期购入材料数量）根据出库单，根据材料消耗配比数，进行半成品成根据材料消耗配比数，进行半成品成计算得到生产耗用材料数量和实验领汇总领出库单统计当月领核对品质、生产、仓库数据，得品按材料实际价格，本期领用材料金额=加权平均材料单价×本期领用数量产成品消耗材料单价=（期初在线金额+本期领用金额）/（期初在线材料数量+本期领用材料数量）产成品实际材料费用=∑产成品数量×产成品消耗材料单价×生产消耗材料数量产成品材料费用差异（超支或节约）=产成品实际材料费用-产成品数量×产成品材料消耗定额（二）直接人工费用资料归集、费用计算流程生产部 物资采购部 财务部汇总表传递单据汇总表生产一线工人：产品完入库单根据入库核对，并得经检验统计入根据计件工资生产一线辅助人员（三）制造费用资料归集、费用计算流程制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品生产部 技术部 行政公关部 财务部间接人工工装：折旧：辅料、低值易耗品（取得资料流程同前）每月水电水电费每月实际购买工装费根据计提折旧根据采购价，按加权平均法汇总得当月总制工资表工资及福利间接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、临时工艺人员、材料挑选人员工资及福利。
制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本中，在线产品不承担制造费用。
三、成本核算方法（一）产品成本汇总流程在产品 完工产品 返修品 样品 管理电机 电机 （分解原始成本）费用材料 √ √ √人工 √ √ 一线工人： 元/台 元/台辅助人员： 元/台 元/台制造费用 √ √ （二）费用分配方法√ √ √ √ √ √ 实验室、库管费用项目归集科目分配方法直接材料原材料按实际使用情况分配直接人工工资按完工产品数量及记件工资标准分配间接费用制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本四、成本考核(一)车间班组考核1、班组长的职责领发料及统计。
按月盘点。
车间基础管理。
2、班组考核：考核对象：xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组。
考核指标（除xx外）：班组材料实际成本与定额成本的差异，（承担系数由某公司公司测算确定）；返修组考核指标：返修损失率（或材料得率—系数由某公司公司测算确定）。
考核标准：班组材料定额成本。
考核期间：按月进行。
计算公式：A．班组材料成本节约（超支）额=班组实际材料成本-班组定额材料成本（负数表示成本节约）；B．奖（惩）额=班组材料成本节约（超支）额×考核系数考核实施要点：A．公司将优化后的原辅材料消耗定额指标分解落实到各班组。
B．库房发放物资必须计量准确，按量发放。
C．车间每月对各班组材料消耗情况及产品报废情况进行统计计算及分析。
(二)生产部考核1、考核对象：生产部。
2、考核指标：实际成本与定额成本的差异，30%对生产部进行奖罚分配。
3、考核标准：材料定额成本。
主料定额成本=现有实际采购价格*配比数/材料利用率辅料(含包装材料)=4、考核期间：按季度进行。
5、计算公式：A．产成品材料成本节约（超支）额=产成品实际材料成本-产成品定额材料成本（负数表示成本节约）B．奖（惩）额=产成品材料成本节约（超支）额×考核系数（以上是某公司公司现有考核办法，由于生产部无法对材料价差负责，因此建议以计划价格考核材料的量差。
）(三)产品质量成本考核1、考核对象：采购部、品质部、生产部。
2、考核指标：（由某公司公司提供）3、考核标准：（由某公司公司提供）4、考核期间：按月进行。
5、考核实施要点：按比例由采购部、生产部、品质部共同对考核指标负责。
（比例如何确定，由某公司公司测算）质量成本数据的收集与统计：(数据来源)a.预防成本数据根据质量管理部门及检验、产品开发、工艺等有关部门费用支付凭证统计；b.鉴别成本数据根据检验和开发设计部门检验、试验费用凭证统计；c.内部损失成本数据根据检验科和各车间统计员废品报告单和生产工作票以及有关的原始凭证统计；d.外部损失成本数据根据销售服务部门售出产品反馈信息凭证进行统计；e.外部质量保证成本数据根据质量管理部门统计提供。
质量成本核算：在质量成本数据收集的基础上，对质量成本项目进行逐级核算汇总。
质量成本汇总表（范例）项目子目定子组…品质部采购部销售部合计内部损失成本废品损失返修工时损失停机工时损失……….小计外部损失成本鉴别成本预防成本外部质量保证成本合计质量成本控制系统由于质量成本的因素是经常变化的，如产品更替、设备改造等，最佳质量成本值也要随之变化。
因此，须及时调整质量成本目标，使质量成本处于受控状态。
原始凭证 质量成本明细质量成本凭证内部损失成本内部损失成本 内部损失成本内部损失成本内部损失成本质量成本月度质量成本报控制影响质量成本五、成本导向型的价格的制订方法成本评估 需求评估 最低限价加2、 成本评估：是指分析不同销售量下的成本变化关系。
3、需求评估：是指公司在既定定价目标下，根据客户所能接受的产品价格变动范围，确定最佳的产品价位及其与销售量的关系。
需求评估常用的方法是需求曲线及其弹性分析。
4、调整及修正：是指公司必须针对市场的实际情况变化不断对价格进行调整及修正。
5、实施要点：生产经营的起点：以市场、顾客需求为起点，结合成本实际情况从市场价格开始。
基本控制环节：作业工序。
控制标准：每一作业的资源消耗根据后一作业需求量决定，由后向前推至采购、设计阶段。
控制手段：消除不增加价值的作业，提高增加价值的作业的运作效率，着重在设计阶段大力削减成本，生产过程中进行质量管理。