风险管理部绩效考核指标库
风险部的绩效考核方案
风险部的绩效考核方案风险部绩效考核方案一、绩效考核目标1. 提升风险管理能力：通过有效的风险管理措施，降低组织内外风险对企业造成的潜在损失，保障企业稳健运营。
2. 提高决策质量：通过风险评估与控制，为决策层提供准确客观的风险信息，以提高决策质量与迅速应对突发风险事件的能力。
3. 增强团队协作能力：鼓励风险部成员之间的交流与合作，提高整体绩效，并促进部门与其他相关部门之间的有效沟通与协作。
二、绩效考核内容1. 风险管理能力：根据风险识别、风险评估与风险控制等方面的表现与成果进行绩效评估。
2. 决策质量：根据提供的风险信息的准确性、全面性以及时效性进行绩效评估。
3. 团队协作能力：通过对合作情况、沟通效果、成员对团队目标的贡献等进行绩效评估。
三、绩效考核方法1. 应用绩效评价体系进行定量评估，根据指标结果给予相应的绩效评分。
2. 考核周期为每季度一次，分为两个部分，即中期考核和年终考核。
3. 调查问卷法以及面谈法相结合，通过团队内外多维度评价风险部成员的绩效情况。
4. 考核结果以绩效评分和绩效等级的形式进行反馈。
四、绩效考核结果处理1. 绩效优秀者将获得相应的奖励与激励，如薪资调整、晋升提拔、培训机会等。
2. 绩效普通者与绩效不达标者将根据绩效评分情况进行改进与辅导，并制定相应的改进计划与目标。
3. 绩效不达标情况连续两次以上的，将进行个别谈话并视情况进行进一步处理。
五、绩效考核结果监测与反馈1. 风险部将定期进行绩效结果的监测与分析，以及改进计划的执行情况的跟踪。
2. 绩效考核结果将向风险部成员进行个别反馈，并通过部门会议进行绩效总结与分享。
3. 绩效评价结果将作为风险部考核结果的重要依据，并与个人年度目标考核相结合进行综合评估。
管理部门绩效考核指标
管理部门绩效考核指标1.组织目标对于管理部门来说是最重要的指标。
管理部门需要明确自身的职责和目标，并将这些目标与整个组织的目标相衔接。
通过评估管理部门在组织目标实现中的贡献程度，可以考察其工作的价值和效果。
2.管理部门的工作效率也是重要的指标之一、工作效率是指在给定的资源和时间条件下，管理部门所能完成的工作量。
可以通过考核管理部门的工作进度、任务完成质量以及资源利用情况来评估其工作效率。
3.数据分析和决策能力是现代管理部门不可或缺的能力之一、管理部门需要具备收集、分析和利用大量数据的能力，从而为组织决策提供支持。
评估管理部门的数据分析和决策能力，可以考查其对组织发展的战略性思考和洞察力。
4.综合协调能力也是管理部门重要的职能之一、管理部门需要与其他部门进行协作，统筹协调各项工作。
通过评估管理部门在协调其他部门合作以及解决各种问题时的能力，可以了解其综合协调能力水平。
5.风险控制是管理部门的重要职责之一、管理部门需要具备识别、评估和控制各类风险的能力，以保护组织的利益和避免潜在损失。
评估管理部门的风险控制能力，可以考查其对组织长远发展的保护能力。
6.绩效考核指标还包括员工满意度和团队合作能力等指标。
员工满意度可以从员工对管理部门领导、工作环境和发展机会的看法等方面来评估，而团队合作能力可以通过评估管理部门与其他部门合作的效果和团队内部的协作水平来考察。
综上所述，管理部门绩效考核指标需要从多个方面进行评估，包括组织目标实现、工作效率、数据分析和决策能力、综合协调能力、风险控制、员工满意度和团队合作能力等。
通过合理设置和执行这些指标，可以促使管理部门更好地履行职责，提高工作效率，推动组织实现目标。
企业各部门KPI绩效考核指标参考
企业各部门KPI绩效考核指标参考企业的各个部门绩效考核指标是衡量部门工作效率和实现目标的重要依据。
不同的企业部门有不同的绩效考核指标，下面是一些常见的参考指标：1.销售部门-销售额：衡量销售部门的销售业绩和市场竞争力。
-销售数量：衡量销售团队的销售努力和拓展潜力。
-销售增长率：衡量销售部门的市场份额和业务增长能力。
-客户满意度：衡量销售团队的服务质量和顾客关系管理能力。
2.生产部门-生产周期：衡量生产部门的生产效率和交货时间。
-产品质量：衡量产品符合标准和顾客需求的程度。
-缺陷率：衡量生产过程中出现的产品缺陷和修复成本。
-成本控制：衡量生产部门的成本管理和效益。
3.人力资源部门-人员流动率：衡量员工流失和留存情况。
-培训效果：衡量培训投入和员工学习成果。
-招聘成功率：衡量招聘效果和面试质量。
-绩效评估：衡量员工绩效和激励策略。
4.财务部门-财务报表：衡量企业的财务状况和健康度。
-盈亏情况：衡量企业的盈利能力和风险控制。
-成本管控：衡量各个部门的成本使用和控制情况。
-资金回报率：衡量企业的投资回报和财务效益。
5.客户服务部门-投诉处理率：衡量客户服务团队的问题解决能力。
-服务响应时间：衡量客户服务的反应速度和效率。
-服务满意度：衡量客户对服务质量的评价和满意程度。
-客户忠诚度：衡量客户对企业的忠诚度和再购买意愿。
6.研发部门-新产品研发率：衡量研发部门的创新能力和产品开发进度。
-技术专利量：衡量企业的技术创新和知识产权积累。
-研发投入比例：衡量企业对研发的资源投入和重视程度。
-研发效果评估：衡量研发成果的实际应用和商业价值。
以上仅是一些常见的绩效考核指标，企业可以根据自身的行业特点和发展需求来制定适合的指标。
同时，在设定绩效指标时，还需要注意以下几点：1.指标之间的平衡：不同指标之间应相互平衡，不能过于偏重其中一方面，以免影响其他方面的发展。
2.指标的量化和可衡量性：指标要能够量化和可衡量，以便进行数据收集和绩效评估。
风险绩效考核管理制度
风险绩效考核管理制度一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了有效管理和控制风险，企业需要建立健全的风险绩效考核管理制度，以确保企业稳健发展。
本文将对风险绩效考核管理制度进行详细的介绍和分析。
二、风险绩效考核管理制度概述风险绩效考核管理制度是企业用来评估风险管理和绩效表现的一种管理工具。
它通过收集、整理和分析相关数据和信息，对企业的风险管理和绩效表现进行评价和考核，从而为企业决策提供依据。
该制度主要包括以下几个方面：1.风险管理考核：主要是对企业风险管理工作的执行情况进行评估，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的绩效。
2.绩效考核：主要是对企业的运营绩效、财务绩效和市场绩效等方面进行评价，包括企业的盈利能力、成长能力和市场竞争力等方面的绩效。
3.风险投资考核：主要是对企业的风险投资项目进行评估，包括项目的风险管理和预期收益等方面的绩效。
通过以上考核，企业能够全面了解自身的风险管理和绩效状况，为企业的战略决策和经营管理提供科学的依据。
三、风险绩效考核管理制度的设计原则设计一套有效的风险绩效考核管理制度，需要遵循一定的设计原则。
以下是几个重要的设计原则：1.科学性原则：考核指标应该基于科学的理论和分析方法，能够客观真实地反映企业的风险管理和绩效状况。
2.全面性原则：考核指标应该覆盖企业的各个方面，能够全面地评价企业的整体风险管理和绩效表现。
3.灵活性原则：考核制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业的具体情况进行调整和改进。
4.可比性原则：考核指标应该是可比的，能够与其他企业的风险管理和绩效状况进行比较，以便企业了解自身的优势和劣势。
5.激励性原则：考核结果应该能够激励员工积极参与风险管理和绩效改进，促进企业的持续发展。
在设计风险绩效考核管理制度时，企业需要根据以上原则进行综合考量和设计，以确保制度的科学性和有效性。
四、风险绩效考核管理制度的具体内容风险绩效考核管理制度的具体内容包括以下几个方面：1.风险管理考核指标：该部分主要包括企业的风险管理政策和流程、风险识别和评估、风险控制和监测等方面的考核指标。
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工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
资产质量管理
新增担保项目的代偿
工作记录
新增代偿项目个数
新增代偿项目每出现一个减 分
资产分类管理、客户信用评级及时准确并随时更新调整
工作记录
资产分类管理、客户信用评级更新情况定期与不定期核查
因未及时准确更新调整造成业务拖延或中断每出现一次减 分
A
考核期内违纪及规章制度现象
B
考核期内违纪、违规现象不超过（）次
C
考核期内违纪、违规现象超过（）次
三、学习发展指标
考核项目
评价标准
工作改进的合理化建议
每被采纳一条加 分
合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定
专业能力提升指标
每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标
风管外勤绩效考核指标
资产分类管理、客户信用评级及时准确并随时更新调整
工作记录
新增代偿项目个数
新增代偿项目每出现一个减 分
代偿项目追偿
代偿项目追偿工作
工作记录
资产分类管理、客户信用评级更新情况定期与不定期核查
因未及时准确更新调整造成业务拖延或中断每出现一次减 分
日常基础工作
出具各项格式合同、各种业务担保函，起草非格式合同等及时准确
风管外勤绩效考核指标
一、工作业绩指标
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
考核周期
权重
备注
资产质量管理
新增担保项目的代偿
工作记录
新增代偿项目个数
(2)完善风险管理人员绩效考核标准
（2）完善风险管理人员绩效考核标准完善风险管理人员绩效考核标准的目的是为了评估风险管理人员在工作中的表现和能力，从而促进他们不断提升自己的风险管理能力和水平。
以下是一些可以考虑的标准：1. 风险策略和政策制定能力：评估风险管理人员在制定风险策略和政策方面的能力，包括对组织风险承受能力的了解，对风险管理原则和方法的应用，以及对风险控制和转移措施的制定能力。
2. 风险分析和评估能力：评估风险管理人员在风险分析和评估方面的能力，包括对各种风险因素的辨识和评估能力，对风险概率和影响的量化和定性分析能力，以及对不同风险的优先级排序和应对策略的制定能力。
3. 风险监测和报告能力：评估风险管理人员在风险监测和报告方面的能力，包括对风险事件的监控和预警能力，对风险数据和指标的收集和分析能力，以及对上级和相关方的风险报告和沟通能力。
4. 风险控制和响应能力：评估风险管理人员在风险控制和响应方面的能力，包括对不同风险控制措施的选择和实施能力，对风险事件的应急响应和危机管理能力，以及对风险控制效果的评估和改进能力。
5. 团队合作和沟通能力：评估风险管理人员在团队合作和沟通方面的能力，包括与各部门和相关方的有效合作能力，对团队成员的指导和培训能力，以及与上级和相关方的有效沟通和协调能力。
6. 专业知识和持续学习能力：评估风险管理人员的专业知识水平和持续学习能力，包括对风险管理理论和方法的了解和应用能力，对相关法律法规和行业规范的了解程度，以及对新兴风险和趋势的关注和学习能力。
以上标准可以根据具体组织的需求和风险管理工作的特点进行调整和补充。
此外，对于风险管理人员的绩效考核还可以考虑员工的表现、贡献和有效的问题解决能力等。
最重要的是要建立一个公正、客观和有激励机制的绩效考核体系，激发风险管理人员的工作积极性和主动性。
企业税务风险管理中的绩效考核指标有哪些
企业税务风险管理中的绩效考核指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，其中税务风险是企业不可忽视的重要方面。
有效的税务风险管理不仅能够确保企业合规经营，避免不必要的税务处罚，还能优化税务成本，提升企业的竞争力。
而绩效考核指标在企业税务风险管理中起着关键的引导和评估作用，它能够明确目标、衡量绩效、发现问题并推动改进。
那么，企业税务风险管理中的绩效考核指标究竟有哪些呢？一、税务合规性指标税务合规是企业税务风险管理的基石。
以下是一些与税务合规性相关的绩效考核指标：1、纳税申报准确率这一指标衡量企业按时、准确提交纳税申报表的程度。
通过计算在一定时期内（通常为一年）准确申报的次数与总申报次数的比例来确定。
准确申报意味着所有应申报的税款、税目、计税依据等信息均无差错。
如果企业在纳税申报中出现错误，可能会导致罚款、滞纳金等额外成本，同时也影响企业的信誉。
2、税款缴纳及时率税款缴纳及时率反映企业是否按照税法规定的时间缴纳应纳税款。
及时缴纳税款可以避免逾期缴纳带来的罚款和信用损失。
计算方法是按时缴纳税款的次数与应缴纳税款次数的比值。
3、税务政策遵循度企业需要密切关注国家和地方的税收政策变化，并确保自身的经营活动符合相关规定。
税务政策遵循度可以通过内部审计、税务检查等方式来评估，例如在一定时期内未发现违反税收政策的事项次数占总检查次数的比例。
4、税务档案管理完备率税务档案包括纳税申报表、税务凭证、合同等重要文件。
完备的税务档案管理有助于应对税务审计和检查。
该指标通过评估税务档案的完整性、准确性和规范性来确定。
二、税务成本控制指标有效的税务风险管理应该能够在合规的前提下，合理控制税务成本。
以下是一些与税务成本控制相关的绩效考核指标：1、实际税负率实际税负率是企业实际缴纳的税款占营业收入的比例。
通过对比同行业平均税负率或企业自身的历史税负率，可以评估企业的税务成本是否合理。
如果实际税负率过高，可能意味着企业在税务筹划方面存在不足；过低则可能存在税务风险。
风险总监绩效考核方案
风险总监绩效考核方案背景作为企业管理者中的一员，风险总监既要负责风险管控，又要为业务发展提供保障。
因此，如何评估风险总监的工作绩效，制定合理有效的考核方案成为企业管理者关注的焦点。
本文将就风险总监绩效考核方案从设定指标、考核周期和考核评级三个方面进行阐述。
设定指标风险控制指标作为风险总监，其最基本的工作职责就是通过有效的风险管控措施保障企业的生产经营稳定和安全。
因此，风险控制能力是衡量风险总监绩效的重要指标之一。
以下是风险控制指标建议：•事故事件发生率：以一定时间段内企业发生的安全事故数量为基础，计算出单位时间内的安全事故发生率。
•风险管理效率：以处理风险事件的时效为基础，评估其解决问题的能力和效率。
•风险指标：可以通过各类风险指标作为考核指标，如风险监控质量、漏洞修复率等。
业务推动指标虽然风险控制是风险总监的主要工作，但另一方面，作为企业管理者，风险总监也需要为业务发展提供支持和保障。
因此，业务推动能力成为评价风险总监绩效的重要指标之一。
以下是业务推动指标建议：•业务对接效率：评估风险总监在业务部门与风险管理部门的沟通、协作与配合等方面的效率。
•项目参与程度：评估风险总监代表部门参与协调项目，推进项目进程和效果。
•业务推动成果：风险总监主导和参与推动的各项业务的成果情况。
考核周期通常企业的绩效考核周期为一年，因此风险总监的绩效考核周期也应该与之保持一致。
为了保证考核结果的准确性和公正性，建议一年内至少进行三次的绩效考核，考核结果采用加权平均值。
考核评级根据风险总监的各项工作表现，可将其考核结果划分为优秀、良好、及格、不及格和极差五个等级。
不同等级的绩效考核结果将会影响到风险总监的晋升、薪酬、培训机会等方面。
•优秀：表现突出，对企业安全管控和业务发展都做出了重大贡献。
建议作为榜样员工，给予相应的晋升、薪资提高以及培训机会等奖励。
•良好：工作表现好，对企业安全管控和业务发展有着明显的贡献，建议做为重点考察人选。
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A-5分B-3分C-2分
B
工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
C
有一定的责任心，但时常有失职的行为
工作主动性
工作积极无需监督
A
对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支持
10%
A-5分B-3分C-2分
B
工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法
C
工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工作
工作纪律性
严守公司的规章制度，纪律性强
A
考核期内无任何违纪及违规章制度现象
10%
A-5分B-3分C-2分
B
考核期内违纪、违规现象不超过（2）次
C
考核期内违纪、违规现象超过（2）次
贷后专员绩效考核指标
一、工作业绩指标（权重70%）
20%
由部门领导审批认定
违约项目追偿
违约项目追偿工作
汇款记录
贷款本息回收率
贷款本息回收率=本月回收本息合计/本月累计应收本息合计*100%
20%
日常基础工作
建立健全贷后业务台帐，对内、外报表的编制、报送及时准确
台帐报表记录
数据准确性，失误次数
因数据出错造成对内、外保送数据失误，每出现一次减2分
10%
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
子权重
备注
风险监测及预警
贷后检查及风险预警准确无误
工作记录、检查记录
定期与不定期贷后检查及预警检测分析
1、未按要求进行贷后检查，每出现一次扣5-10分
2、贷后检查记录与事实不符造成预警有误每出现一次扣5分
3、贷后检查发现问题，并有效防控了风险发生，每出现一次加5分
档案专员绩效考核指标
一、工作业绩指标（权重70%）
工作大项
工作指标说明
数据来源
指标定义/计算方法
指标评价标准
子权重
备注
档案管理
负责公司内部相关文件、项目资料等的定期收集、整理、归档、分类放置等工作；
工作记录
整理效率质量
1、未按管理办法要求及时归档，延迟一天扣2分
2、未将档案分类存放，查找混乱扣5分
3、档案柜整洁有序，查找方便加2分
A-5分B-3分C-2分
B
工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法
C
工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工作
工作纪律性
严守企业的规章制度，纪律性强
A
考核期内无违纪及违规章制度现象
10%
A-5分B-3分C-2分
B
考核期内违纪、违规现象不超过（2）次
C
考核期内违纪、违规现象超过（2）次
4、档案盒所装内容错放，扣2分
5、档案遗失，扣10分
30%
管理档案的借阅、移出，进行相关登记，检查归还资料的完整性
工作记录
是否完整遗失
1、未作好借阅、移除记录导致档案遗失扣10分
2、归还后的档案未按要求进行归档扣5分
3、未及时将借出的档案追回归档，导致档案长期在外，扣5分
20%
合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定
客户信用评级及时准确并随时更新调整
检查记录
信用评级完成度
1、未及时更新调整客户信用评级扣1分
2、客户评级调整不合理扣1分
10%
交办相关工作
工作记录
实际完成天数-工作要求完成天数
每出现延期一天的情况减1分
10%
二、工作态度指标（权重30%）
考核指标
指标说明
等级
考核标准
子权重
备注
工作责任心
工作责任心强，尽职尽责
建立档案管理台账
台账记录
数据完整正确
1、台账录入信息错误，与档案不能对应扣2分
2、台账未及时更新扣2分
10%
其他日常工作
领导交办的其他日常工作
工作记录
完成情况
及时认真保质保量完成工作加5分
10%
二、工作态度指标（权重30%）
考核指标
指标说明
等级
考核标准
子权重
备注
工作责任心
工作责任心强，尽职尽责
A
具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为
A
具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为
10%
A-5分B-3分C-2分
B
工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
C
有一定的责任心，但时常有失职的行为
工作主动性
工作积极无需监督
A
对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支持
10%