董明珠：用企业文化留住人
董明珠名言经典语录大全
董明珠名言经典语录大全董明珠是一位非常出色的企业家，拥有很多激励人心的名言和经典语录。
以下是我挑选出的7个董明珠名言经典语录，来探讨其背后的故事和启示。
1. "跟别人不一样，才有机会"。
作为格力电器的创始人和董事长，董明珠一直坚持自己的理念——不做同质化的产品，始终保持自己的特色。
她颠覆了日本空调制造商日立的地位，并在中国市场上占据了90％的市场份额。
这个名言告诉我们，在创业和竞争中，要不断创新，走不一样的路。
2. "把兴趣变成事业，那么你就有无穷的动力和兴趣"。
董明珠喜欢格力电器事业，这也是她一直追求的兴趣所在。
这个名言告诉我们，在选择事业和职业的道路上，能够选择自己感兴趣的事情，会让我们更擅长和有动力。
3. "困难面前不退缩，这是我最大的优点"。
董明珠在创业早期经历了很多的困难和挫折，但她从未怕过难。
这个名言告诉我们，要坚定信念，勇敢面对挑战和困难，才能走向成功。
4. "从不追逐虚名，我的目标是成为最好的市场拓展工程师"。
董明珠在早年担任电器厂的市场拓展工程师，成绩斐然，也得到公司和客户一致好评。
这个名言告诉我们，要心无旁骛地专注于自己的事业和职业，而不是被虚名所蒙蔽。
5. "不成功，便成仁"。
董明珠不怕失败，这是她可以走到今天的原因。
这个名言告诉我们，敢于尝试，接受失败，才是成功的关键。
6. "不斗争，就已经输了"。
董明珠说过这样的话，她追求胜利，但也知道，胜利是与败北相对的。
这个名言告诉我们，追求胜利需要斗争，需要付出努力和付出代价。
7. "如果被别人打倒了，要反复检讨攻击的角度和武器，努力寻找弱点，再试着进攻"。
格力电器在竞争中也曾受到过很多的打击，但董明珠总是能细心分析和寻找解决方案。
这个名言告诉我们，不管遇到什么困难，要保持冷静思考，分析问题，抓住机遇才能攻克难关。
辩论赛题目《人才需要在内部培养》
辩论赛题目《人才需要在内部培养》中小民企管理层辞职，内部晋升好？还是外部招聘好？我选择正方：内部晋升好。
理由如下：我选择了7家国内外顶尖企业的案例（GE的韦尔奇、华为任正非、海尔张瑞敏、格力董明珠、德胜聂圣哲、台塑王永庆、如家快捷酒店等7家），每家都是重视内部培养。
我选择了三株和秦池两家曾辉煌一时但一夜间倒闭的企业，以此说明：企业一切问题都是人的问题，更是内部培养的问题。
我选择了亲身经历的案例以此说明中小民企同样和大企一样，必须要重视人才的内部培养和晋升。
详细述说如下：美国管理界曾有统计显示：空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率是40%。
企业选拔人才，特别是高级管理人员，无非只有两条途径：一是从外部招聘，二是从内部培养，然后择优选用，可是怎么才能保证录用的人才就是适合企业的呢，这是企业界面临的难题。
【1】、韦尔奇：韦尔奇说过：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。
”韦尔奇在他准备退休的前七年，就开始了马拉松式的选拔接班人过程，而且非常苛刻，最初从内部员工中筛选的候选人有96名，后来只确定了三名接班候选人，韦尔奇用了整整三年，在三个候选人中决定用伊梅尔特。
在最后决定让他做接班人的同时，又把另外两个工作了二十多年的候选人炒了，很多人都不理解他的决定，他说：“这两个人到世界任何500强的大公司，都是优秀的CEO人选，但我必须得为伊梅尔特扫清障碍，不能把他们留在通用电器，我会亲自把他们介绍到别的公司工作。
”【2】任正非：华为任正非：华为追求的从来不是利润最大化，华为只需要把利润保持在一个合理的尺度。
华为的人才培养是施行的低重心战略：重视普通员工、普通岗位的培训，要苦练基本功，华为永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
遵循循序渐进的原则，每一个环节对一个人的人生都有巨大的意义。
华为有一个理念：“板凳要坐十年冷。
”有一个叫杨玉岗的清华博士生刚进入华为的时候，安排他从事与电磁元件相关的工作，他非常想不通，自己一个堂堂名牌大学电力电子专业博士，理应安排重要岗位干大项目，做这种普工的活，简直被埋没了。
建立良好的企业文化吸引和留住优秀人才
建立良好的企业文化吸引和留住优秀人才良好的企业文化是吸引和留住优秀人才的关键要素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断思考如何塑造一种积极向上、有强烈归属感的企业文化，从而吸引和留住最佳人才。
本文将探讨建立良好的企业文化的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
首先，建立良好的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
企业文化代表着一家企业的核心价值观和行为准则，它不仅仅是一个概念，更是一个企业在日常运营和决策中的指南。
一个积极向上、鼓励创新和团队协作的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和合作效率。
良好的企业文化还能够吸引优秀人才的加入，并让他们愿意留在企业中，为企业的长期发展和壮大做出贡献。
其次，建立良好的企业文化可以提升员工的归属感和工作满意度。
员工是企业最宝贵的资源，如果他们对企业的文化和价值观有强烈的认同感，那么他们就会更有归属感和动力去为企业付出。
如何提升员工的归属感和工作满意度呢？首先，企业需要明确传达企业的核心价值观和目标，让员工明白他们的工作对于企业的重要性。
其次，企业应该鼓励员工的自主性和创新精神，让他们有机会贡献自己的想法和建议。
此外，建立公平公正的激励制度，提供员工发展的机会和培训计划，也是提升员工工作满意度的有效方法。
第三，建立良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
在当今竞争激烈的人才市场中，优秀人才常常是被多家企业争夺的对象。
而一个积极向上、关注员工发展和福利的企业文化是吸引优秀人才的重要因素之一。
企业可以通过以下几个方面来吸引和留住优秀人才：首先，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，让员工感受到自己的价值被认可。
其次，创造积极向上的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才华和创造力。
另外，企业还可以提供员工发展的机会和培训计划，帮助他们提升自己的技能和专业知识。
最后，企业应该重视和关心员工的福祉和工作生活平衡，提供一系列的员工关怀措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。
董明珠的经商原则
董明珠的经商原则董明珠被誉为中国家电行业的女王，在家电市场占有了极大的市场份额和品牌知名度。
她的成功得益于她十分优秀的经商原则。
本文将介绍董明珠的经商原则。
第一、稳健经营，细节决定成败董明珠的经营原则是稳健经营。
她认为企业要稳步发展，才能避免“快马加鞭”的危险。
稳步发展需要做好细节，关注真正的需求，才能进一步提高产品品质，不断满足客户需求。
第二、创新技术，开拓市场董明珠重视技术创新，从产品结构、功能等方面进行改进。
《格力三十年》一书中就提到：“董女士让设计室的架构和国际的品牌和同行业公司一样。
”她也一直着力于研发投入，大量运用先进技术，高端科技，从而使公司产品在市场上拥有相对先进的技术水平，进而占有市场优势。
第三、品牌意识，提升品牌形象董明珠十分重视品牌建设，并明确认识到：品牌质量是一种拥有比较长寿命、迅速消亡力较小的有价值的资产。
她服从市场，确定了“人人都有一个家，家有格力空调”的品牌理念，大量投入品牌宣传，从而树立了品牌形象与品牌信誉度，更让格力这个品牌得到了大家的认可和赞誉。
第四、营销手段，创造差异化董明珠追求不打广告也能卖出好产品的营销方式。
她通过提高产品质量、增加服务质量、强化促销策略、特色活动等营销手段，不断创造差异化竞争，从而市场占有率逐渐提升。
第五、团队管理，营造良好氛围董明珠十分注重企业文化，营造企业的良好氛围，包括推行人性化管理，坚持分层管理、重视员工培养与晋升等，不断鼓励员工发挥自己所长，形成了一支巨大的生力军，从而实现企业团队共同发展，提高了企业生产力。
最后，从以上经商原则不难看出，董明珠洞察市场、敢于创新，通过团队和人性化管理引领企业向成功之路发展，并通过不断提高品牌知名度和认可度，将格力打造成了有影响力的厨电企业。
显然，董明珠的成功离不开这些经商原则的指导。
董明珠的企业管理制度
董明珠的企业管理制度随着中国经济的快速发展，企业管理制度的重要性也逐渐受到广泛关注。
在中国的企业界中，董明珠是一个备受瞩目的企业家，被誉为“中国电器第一女人”。
她以她独特的管理理念和卓越的领导能力赢得了广泛的赞誉。
在她的领导下，格力电器成为了中国电器行业的领军企业。
本文将探讨董明珠的企业管理制度，揭示其成功背后的秘诀。
一、价值观的确立在任何企业中，价值观的确立是企业管理制度的核心所在。
董明珠坚信，企业的价值观是企业文化的灵魂，是企业持续发展的根基。
她将“诚信、创新、专业、合作”的价值观融入到公司的每个环节中，要求每位员工都要无条件地遵循。
诚信是董明珠企业管理制度中最为重要的价值观之一。
她要求所有员工始终坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立真实、透明的合作关系。
这种诚信的价值观使得格力电器在市场中赢得了良好的声誉。
创新是另一个关键的价值观。
董明珠认为，只有持续不断地创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
她鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供充分的支持和资源，以促进创新能力的培养和发展。
专业是董明珠企业管理制度中的第三个重要价值观。
她要求每位员工都具备专业的技能和知识，并且不断追求卓越。
她相信通过专业的能力和素质，企业才能更好地满足客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
合作是企业成功的关键。
董明珠鼓励员工之间的团队合作，并且与合作伙伴共同发展。
她认为只有通过合作，才能实现共赢的局面，促使企业不断发展壮大。
二、扁平化管理董明珠提倡扁平化管理结构，尽量消除层级制度，减少决策过程中的繁文缛节。
她认为，过多的层级会造成决策的延迟和信息的失真，导致企业管理效率的下降。
因此，她鼓励下属主动参与决策并承担责任，通过“赋权”来激发员工的工作热情和创造力。
扁平化管理结构也有利于加强内部沟通。
董明珠鼓励员工之间开展有效的沟通和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通。
这使得公司能够更加高效地响应市场变化，迅速作出决策和调整。
董明珠的企业管理制度
董明珠的企业管理制度董明珠是中国格力电器的董事长兼总裁，她以其独特的管理风格和卓越的领导能力赢得了业界的赞誉。
在她的领导下，格力电器取得了显著的成就，并成为中国家电行业的领军企业之一。
本文将探讨董明珠的企业管理制度，展示她的卓越管理哲学以及格力电器的成功之道。
一、以人为本董明珠秉持着“以人为本”的管理理念，她始终将员工置于企业发展的核心位置。
她深信员工是企业最宝贵的财富，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能获得可持续发展。
因此，在格力电器中，董明珠十分注重员工培训和发展，通过不断提供学习和成长机会，使员工能不断提升自我价值。
二、扁平化管理结构董明珠倡导的管理制度具有扁平化的特点，推崇开放式的组织结构和信息共享。
她鼓励员工与管理层之间的沟通和互动，消除了传统组织层级的束缚，在更大程度上激发了员工的创造力和热情。
在格力电器，员工可以自由表达自己的观点，提出改进意见和建议，促使企业快速而灵活地适应市场的变化。
三、激励机制为了激发员工的积极性和创造力，董明珠建立了一套完善的激励机制。
她提倡以绩效为导向的薪酬制度，对于表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会。
此外，她还注重为员工创造良好的工作环境和发展空间，提供广阔的职业发展平台，使员工能够实现自身的价值和成就感。
四、创新思维董明珠一直强调创新思维在企业发展中的重要性。
在她的领导下，格力电器始终保持着积极的创新态度，并不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
董明珠鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提供创新的工作环境和资源支持，使员工能够不断追求卓越，推动企业持续发展。
五、精益求精董明珠追求卓越的品质标准，不断推动公司的质量管理体系。
她坚信只有精益求精、追求卓越的态度才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，格力电器从产品设计到生产制造，都严格把控每个环节，通过不断提高产品的质量和技术水平，保持了企业的竞争优势。
六、社会责任董明珠积极履行企业的社会责任，关注员工福利和社会公益事业。
董明珠读后感
听格力总裁董明珠讲座后的感想来源：梁锦杰的日志今天总算有时间写了，讲座是前天听的，由于最近都在忙五四评优的事，没有时间写，今天晚上就要答辩了，现在反而比较的闲，所以就选择现在来写了！听董明珠的讲座是因为她是讲创业的，并且她是格力的总裁，所以就过去听了，当时具体的细节就不必要说了，下面就说一说听了讲座之后的感受吧！感受最深的就是她开始的时候独自的演讲。
她说到，创业不一定是创办新的企业，也可以是在原有的公司上去做出一番贡献，这也是创业。
是的，这也算是创业的。
重要的是她说，创业应该具备的3个条件。
一、是诚信。
她说只有你能为别人、为社会创造财富的时候，我们才真正地拥有财富。
人都是想去追求自己的财富，但是当我们只是为了自己的财富而不断地去努力，那我们可能就会有不择手段的时候了。
记得她说曾经有一个大学生是理工类毕业的，他到了格力之后就跟她说自己要到销售部，她问他为什么，他说自己想赚钱，然后董明珠就没有给他去销售部，因为她觉得这个人的动机不纯，也就是这个人的目的性太强了，如果让他进入了销售部，可能他会不惜一切的手段去实现他的目的，也就是为了赚钱，他可以做出任何损坏公司的利益的事。
说到这里，让我想起了安田的事，确实应该一开始就有安田那样的想法，因为这是指导你一直向前的beacon，没有了它，我们可能就在阶段性的目标中失去了自我，我们就会在为了得到自己的利益、为了实现自己的目标的过程中丧失了自我，当我们真正拥有财富的时候，我们就不会去想为人民服务的了，我们想的可能只是怎么才可以让我自己拥有的财富更加的多，让这些财富来满足我们不断增长的欲望。
因此，应该一开始就拥有像安田那样的思想，但有一个前提就是必须解决温饱的问题之后，但当我们的生存都受到威胁的时候，首要的任务就是挣扎，为了生存而生存，但是当我们没有温饱问题的时候，我们就应该好好地想一想了，应该拥有安田的思想。
昨天和刘洋谈到中国发展的问题，确实，中国发展到现在确实存在着很多的问题，我们小时候就知道了这样的政策：让一部分人先富起来，然后先富带动后富！中国现在实现了前面的一部分，但是后面的一部分却感觉离我们越来越远了，中国的富人变得越来越富，中国的穷人变得越来越穷，这就是现实，唯一可以改变这个现状的就只有“教育”，让每个人都拥有像安田这样的思想之后，就可以了，中国就可以实现全民致富了，我个人觉得，贫富差距现在越来越大，要是中国政府不能好好地解决这个问题，必将导致严重的社会矛盾，至于革命是否能够发生，这就样时间来检验吧！但是，教育是重要的，从小就应该向我们的future generation 灌输为人民服务的精神，只有这样我们才最终可以解决问题，另外我想提到的就是我们国家和别的国家不一样，我们历史上都是中央集权的，而现在的政府也是这样的，因此要看中国的改革道路，就要看我们的政府在这方面所做的努力了！好像有点扯远了，回到刚刚说的问题，诚信的问题。
董明珠的领导艺术与经营管理方法
董明珠的领导艺术与经营管理方法董明珠是一位中国著名的企业家，她以其独特的领导艺术和经营管理方法而闻名。
以下是对她的一些领导艺术和经营管理方法的简要概述：1.坚持原则：董明珠认为，企业的成功离不开坚定的原则和良好的企业文化。
她强调诚信、务实、创新和团结，并努力在格力电器中营造一种“讲真话、干实事”的企业文化。
2.目标明确：董明珠认为，领导者必须要有明确的目标和愿景，并且要确保所有人都朝着这个目标努力。
她制定了一系列具有挑战性的目标，并鼓励员工努力实现这些目标。
3.重视人才：董明珠认为，人才是企业最宝贵的资源。
她强调员工的培养和发展，并提供各种机会让员工不断提升自己的技能和能力。
4.创新驱动：董明珠认为，创新是企业发展的关键驱动力。
她鼓励员工积极提出新的想法和建议，并投资于各种研发项目，以推动产品和技术的不断创新。
5.品牌建设：董明珠非常注重品牌的建设和维护。
她认为，品牌是企业的重要资产，必须要确保其质量和声誉Q因此，她采取了一系列措施来加强品牌管理，提高品牌知名度和美誉度。
6.国际化战略：董明珠认为，企业必须要走向国际化才能获得更大的发展空间。
她积极推动格力的国际化战略，与国际知名企业合作，拓展海外市场，进一步提高企业的国际竞争力。
7.财务管理：董明珠对财务管理非常重视，她强调严谨的财务管理和风险控制，以确保企业的稳健发展。
她通过实行精细化管理、严格成本控制等措施来提高企业的盈利能力和风险管理水平。
总的来说，董明珠的领导艺术和经营管理方法的核心在于坚持原则、目标明确、重视人才、创新驱动、品牌建设、国际化战略和财务管理等方面。
她的这些方法和理念对格力电器的成功起到了关键的作用。
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董明珠：用企业文化留住人
作者：|时间：11-03-04 |来自:经济观察网
格力电器股份有限公司总裁董明珠
格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的。
格力的企业文化是不搞关系学，适应了这样的氛围，在别的企业很难生存的
编者按：
据经济观察网消息，3月3日晚，全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠接受该网记者专访，就自己的两会提案以及格力的用人之道等内容进行了阐述。
以下为观点摘录。
董明珠：
今年提案包括三个内容，一是要求国家鼓励企业提升自己的创新能力。
二是国家要制定规范企业行为的统一标准，现在国家不是已经规定国企负责人年薪不得超过多少，企业不得买多少钱以上的车子，这些都是标准，但我觉得这些标准应该普及下去。
三，就是要提高个税起征点。
我觉得把个税起征点要提高到5000元比较合适。
提高个税起征点，可以使得收入在这个标准之下的人有更多可以支配的收入，他们就可以扩大
消费。
现在的八零后与我们那一代不一样了，如果他们有一到两亿人，每个人少交1000
元的税，就有一千亿到两千亿的消费就被拉动起来了。
我觉得提高员工的收入是应该的，优秀的企业家首先是关心自己员工的。
现在很少人
说吃不饱饭了，这是我国一个很大的进步。
但是现在人们仅仅是吃饱饭是不够了，他们还
需要更好的生活。
有些人下班后不愿意回家，为什么不愿意回家，是因为没有住的地方，
或者住的地方很差。
负责任的企业是绝不会将成本转嫁给消费者的。
作为格力来讲，我们主要有三个方面，一个是规模，一个是创新，还有就是降低管理成本。
在中国的家电行业，恶性竞争也是存在的。
很多企业都抄了别人的技术直接卖，他们
不管这个行业是否会得到有效的发展，只管自己口袋子满了没有。
还有很多企业来挖我们
的人，说格力是这个行业的黄埔军校，别人如果说格力是黄埔军校，我还挺高兴的，至少
为这个行业培养了人才。
格力从来不吝啬培养人才，格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的，很多大
学毕业生到了格力都是要受到格力的正规培训。
而且很多企业来格力挖人，我还是很大度的，说该走走，该留留。
为什么我这么自信呢?是因为我知道很多人适应了格力的企业文化是很难在别的企业
生存下去的。
格力的文化就是不搞关系学，大家就是凭能力来吃饭。
而且很多企业挖人并
不是要用你，而是要打死你，因为把格力的人挖走了，格力没人了，就以为格力会受影响，回过头来他们还是用自己的人。
格力有自己的核心技术，别人很难(把人才)挖了去。
格力有3000多人的研发团队，而
且格力从来不会偷工减料。
我常说“吃亏人常在”，吃亏是福。