企业采购管理的基本方式
公司采购管理方法6篇
公司采购管理方法6篇第1篇示例：随着企业业务的不断扩张和发展，公司需要不断从市场上采购各种原材料、设备和服务等，公司的采购管理方法对于企业的成本控制和竞争力具有至关重要的作用。
采购管理方法的科学与否直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
公司采购管理方法的优化和改进是非常必要的。
一、建立完善的供应商管理制度公司在采购过程中要及时建立健全的供应商管理制度。
这一制度可以包括从供应商的选择、评估到考核等一系列环节。
公司需要根据自身的需求和供应商的实力，对供应商进行层层筛选，选择最适合自己的供应商，建立合作关系。
公司还需要对供应商的交货质量、售后服务、价格等多方面进行评估和考核，确保所选择的供应商能够满足公司的需求。
二、建立合理的采购流程采购流程的合理性对于公司来说是非常重要的。
建立合理的采购流程可以提升采购效率，降低采购成本。
在制定采购流程时，需要考虑到各个环节的风险控制和成本控制，并灵活应对各种复杂情况，确保采购流程的畅通和高效。
三、加强成本控制成本控制是公司采购管理的重要内容，也是公司盈利能力的关键。
通过合理的谈判和供应商管理，公司可以降低采购成本。
公司还可以通过多种方式采取成本控制措施，比如集中采购、量化采购、实行正向招标等。
四、建立信息化采购管理系统信息化采购管理系统可以为公司采购管理提供强大的支持。
通过信息化采购管理系统，公司在采购流程中可以实现透明化、公正化和便捷化，提高采购效率和精度。
信息化采购管理系统还可以帮助公司实时监控采购流程，及时发现问题，减少风险。
五、加强风险管理在采购过程中，公司需要加强风险管理，提前识别和化解各类风险。
可以通过建立采购风险管理制度、加强对供应商信用的监控等方式，减少采购过程中的各种风险，确保采购顺利进行。
公司采购管理方法的科学与否直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
公司需要积极探索并不断完善采购管理方法，确保采购成本的合理控制和公司运营的顺利进行。
通过建立完善的供应商管理制度、合理的采购流程、加强成本控制、建立信息化采购管理系统和加强风险管理，公司可以不断提升采购管理水平，提高市场竞争力。
企业采购管理制度及流程
企业采购管理制度及流程
企业采购管理制度及流程一般包括以下内容：
1. 采购管理制度：明确企业采购的基本原则、流程、责任和权利，并规定采购活动需要符合的规定和要求。
制度内容包括采购目标、采购程序、采购计划、采购文件、供应商评价、合同管理等。
2. 采购流程：采购流程是指从采购需求确认到供应商选择、合同签订、物品验收、付款等一系列环节的操作流程。
一般包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、供应商选择、报价谈判、合同签订、供应商管理等环节。
3. 采购需求确认：内部部门提出采购需求，明确采购物品或服务的规格、数量、质量要求、交付时间等。
4. 采购计划编制：根据采购需求，制定采购计划，包括采购物品清单、采购数量、采购预算等。
5. 采购公告发布：根据采购计划，发布采购公告，邀请供应商参与竞争，公示采购需求。
6. 供应商选择：对报名参与采购的供应商进行评审和筛选，确定中标供应商。
7. 报价谈判：与中标候选供应商进行报价谈判，商议采购物品或服务的价格、交付条件、质量标准等细节。
8. 合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
9. 供应商管理：对供应商进行评价和监督，定期对供应商的服务质量、交付能力等进行评估，并与供应商进行有效的沟通和协商。
10. 物品验收：对采购的物品或服务进行验收，确保其符合合同约定的要求。
11. 付款管理：按照合同约定，及时支付供应商的费用，确保采购资金的合理使用。
以上仅为一般企业采购管理制度及流程的基本内容，具体的制度和流程会因不同企业的规模、行业特点、管理需求而有所差异，需要根据实际情况进行定制。
采购管理流程
采购管理流程一、采购需求确认采购管理的第一步是确认采购需求。
此阶段需要与相关部门和利益相关者沟通，了解他们对采购的具体要求和期望，以便准确确认采购需求。
二、制定采购计划根据采购需求确认的结果，制定采购计划。
采购计划包括采购的目标、时间表、预算以及采购的具体方式，例如公开招标、邀请招标或询价等。
三、发布采购公告根据采购计划，发布采购公告。
采购公告应明确采购的项目、数量、要求、截止日期等信息，以吸引潜在供应商参与。
四、供应商选择在截止日期后，采购部门将收到供应商的报价或投标文件。
采购部门需要对报价或投标文件进行评估和比较，以选择最合适的供应商。
评估的标准可以包括价格、质量、交货期等。
五、商务谈判针对供应商的报价或投标结果，采购部门会进行商务谈判。
商务谈判的目的是讨论合同条款、价格优惠、交付条件等重要事项，以确保采购的最终结果符合企业的利益。
六、签订合同商务谈判结束后，采购部门会与选中的供应商进行合同签订。
合同应明确规定双方的权责、价格、交货期、质量要求等内容，并经双方签字确认。
七、供货管理合同签订后，采购部门需要跟进供应商的供货情况。
这包括监督供应商按时交付商品或提供服务，并确保其符合合同约定的质量标准。
八、验收及付款收到供应商交付的商品或服务后，采购部门需对其进行验收。
验收结果应与合同约定的质量标准进行对比，如符合要求，则进行支付。
九、采购记录和评估采购过程应当做好记录工作，包括采购计划、采购合同、供应商相关文件等。
同时，采购评估也是为了总结经验教训，不断改进采购管理流程。
结语采购管理流程对于企业的采购活动至关重要。
通过规范的流程和有序的操作，企业可以最大程度地确保采购的质量、价格和供货期的符合预期，进而提升企业的竞争力和效益。
采购管理的基本原理与方法
采购管理的基本原理与方法采购管理是企业管理体系中至关重要的一部分，它涉及到企业采购的各个环节，包括需求分析、供应商选择、合同签订和供应链管理等。
合理有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本、提高供应链的稳定性和灵活性，并最大化地满足企业的需求。
一、需求分析需求分析是采购管理的第一步，它的目的是明确企业的需求，为后续的采购工作提供参考和依据。
在进行需求分析时，需要考虑到以下几个方面：1. 产品或服务的规格要求：明确产品或服务的技术指标、功能要求和质量标准，以便能够对供应商进行精确的描述，并进行有效的比较和选择。
2. 采购数量和周期：根据企业的实际需求，确定采购的数量和周期，并提前与供应商进行沟通，确保供应的及时性和稳定性。
3. 采购预算：根据企业的财务状况和战略规划，制定采购预算，并在采购过程中进行合理控制，避免因过度采购或资源浪费导致的财务风险。
4. 供应市场状况：了解供应市场的竞争状况、价格波动情况和供应商的信誉度，以便能够更好地进行供应商选择和谈判。
二、供应商选择供应商选择是采购管理中非常重要的一环，它直接关系到企业采购成本和供应链的稳定性。
在选择供应商时，需要考虑以下几个因素：1. 供应商的能力和信誉度：评估供应商的生产能力、供应能力和质量管理体系，以及其在市场中的声誉和客户评价，为选择合适的供应商提供依据。
2. 供应商的成本和价格：对供应商的价格进行评估和比较，考虑到从长期来看，供应商的整体成本是否合理，并结合采购需求和预算做出决策。
3. 供应商的稳定性和灵活性：考虑供应商的供货能力和交货时间，以及其对企业的支持和响应速度，以便能够在供应链中实现稳定和灵活的供应。
三、合同签订合同签订是采购管理中的重要一环，它将采购需求和供应商选择的结果进行有机结合，并规定了双方的权利和义务。
在签订合同时，需要注意以下几个方面：1. 合同条款的明确性：合同条款应该具有明确性和可执行性，包括采购数量、价格、质量标准、交货时间等方面的约定，以避免后期的纠纷和风险。
采购方式的管理制度（通用6篇）
采购方式的管理制度采购方式的管理制度（通用6篇）在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的采购方式的管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
采购方式的管理制度11.采购过程实行“三比”（即比质比价比服务）的采购原则，采购实行“三审一检”（即采购计划审核、价格审核、合同及票据审核和质量检测）的控制原则。
2.严把进货渠道关，本着科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则。
在比货、比价、比信誉、比售后服务的基础上实行定点采购。
3.采购非当日耗用的物品，都要办理入库手续，当日耗用库存物品要办理出库手续。
4.对库存物资要定期进行盘点，如实反映盈余情况。
5.物资保管员要建好物资管理台账，每天结出余额。
采购方式的管理制度2一、对米、油、面粉、肉类、鱼类、海鲜类、调味品、干果类等大宗物品实行定点采购。
采购定点的选择由职工食堂管理委员会遵循“货比三家，优质优价”原则，严格审核资质并实地考察，召开食堂管理委员会成员会议确定供应商，并认真做好中选供应商的会议纪要。
采购人员应严格执行采购定点规定。
需提前与定点采购处预约的，应主动与定点采购处联系购买。
若上述物品在定点采购处无法购买到，需在外购买的应在收据上注明原因。
如发现在定点采购处能购买到的物品未在定点采购处购买，财务有权不予报支。
由此所产生的食品卫生质量问题，由采购人员负责。
二、对蔬菜类食品，原则上应在超市进行采购。
三、凡采购物品必须要求供应商提供其资质相关所有资料和物品的“三证”，即：食品的合格证、检疫证和卫生许可证。
四、必须服从主厨的要求进货，认真查核物品的生产厂家的名称、地址和电话、物品的生产日期和保质期、以及“三证”，缺一不可，严格杜绝采购假冒伪劣物品、过期食品和变质食品，如“发现有不符合质量要求的物品、食品必须予以坚决拒收，要求退货，避免造成人员中毒或经济损失。
采购管理的方式方法有哪些
采购管理的方式方法采购管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到企业的成本控制、供应链管理等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
针对不同的企业和采购需求，有多种不同的采购管理方式和方法可以选择。
本文将介绍一些常见的采购管理方式和方法。
1. 传统采购方式传统采购方式是指企业通过编制采购计划、招标、报价、比较和选择供应商等一系列程序来完成采购工作。
这种方式需要大量的人力和时间投入，而且流程较为繁琐。
然而，传统采购方式的优势在于能够确保采购过程的公正和透明性，降低采购风险。
传统采购方式的步骤包括：1.制定采购计划：根据企业需求和预算，制定采购计划，明确采购的品类、数量和预算等。
2.招标公告：发布招标公告，通知供应商参与竞标。
公告内容包括采购需求描述、投标条件、要求等。
3.投标：供应商根据招标公告的要求，提交投标文件，说明其提供的产品或服务及价格。
4.评标：采购方对供应商的投标文件进行评审，根据评审结果选择最适合的供应商。
5.签订合同：与选择的供应商签订采购合同，明确双方的权责和采购内容等。
6.履约管理：对供应商的履约情况进行管理和监控，确保供应商按时、按质提供产品或服务。
2. 网络采购方式随着互联网的快速发展，网络采购方式越来越受到企业的关注和采用。
网络采购方式主要通过互联网平台进行，具有快捷、高效和透明等特点。
网络采购方式不仅可以大大减少采购成本，还可以扩大供应商的范围，提高采购效率和竞争力。
网络采购方式的特点和步骤包括：1.平台选择：选择适合自己企业需求的网络采购平台，如阿里巴巴、京东商城等。
平台的选择要考虑平台的信誉度、供应商资源和服务质量等。
2.搜索和筛选：在网络采购平台上进行产品的搜索和筛选，根据自己的需求和偏好，选择合适的供应商和产品。
3.对比和选择：对比不同供应商的产品、价格和服务等参数，选择最合适的供应商。
4.约定和确认：与选择的供应商进行沟通和洽谈，明确产品规格、价格和交付方式等，并以书面形式确认采购意向。
企业采购管理流程
企业采购管理流程1.需求确认：企业采购管理流程的第一步是需求确认。
在这个阶段，企业需要确定采购的具体需求，包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。
需求确认需要与相关部门（如采购部门、财务部门、生产部门等）进行沟通和协调，确保需求的准确性和合理性。
2.供应商选择：在需求确认的基础上，企业需要进行供应商选择。
供应商选择的标准包括供应商的信誉度、产品或服务质量、价格、交货期、售后服务等。
企业可以通过询价、竞争性招标、供应商评估等方式来选择合适的供应商。
3.采购计划制定：根据需求确认和供应商选择的结果，企业需要制定采购计划。
采购计划包括采购的时间安排、采购预算、采购方式等。
采购计划一般需要与相关部门（如财务部门、生产部门等）进行沟通和协调，确保计划的可行性和合理性。
4.采购执行：采购执行是企业采购管理流程中的核心环节。
在采购执行阶段，企业需要与供应商进行合同签订、支付货款、确认交货期、监督产品或服务质量等。
企业需要建立采购合同管理制度，确保采购合同的执行和履约。
5.采购跟踪与评估：在采购执行完成后，企业需要进行采购跟踪与评估。
采购跟踪是指对采购过程进行监控和追踪，确保交货期和质量的符合要求。
采购评估是指对供应商的绩效进行评估，评估指标一般包括供应商的交货期、产品质量、售后服务等。
企业可以通过采购报告、供应商评估表等方式进行采购跟踪与评估。
以上就是一个企业采购管理流程的概述。
在实际操作中，企业还可以根据自身情况进行调整和优化，以提高采购效率和降低采购成本。
怎么样做好公司采购管理
怎么样做好公司采购管理公司采购管理是指在公司内部负责采购活动的一部分，包括采购策略制定、供应商选择、谈判、合同签订、采购订单管理等一系列工作。
做好公司采购管理对于企业的发展和成本控制非常重要。
下面将就如何做好公司采购管理进行详细的阐述。
1. 制定明确的采购策略制定明确的采购策略是做好公司采购管理的首要步骤。
公司应该根据自身的需求和发展目标，确定采购的范围、方式、周期等关键要素。
采购策略的制定需要考虑到公司的战略定位、市场环境以及竞争对手的情况，以确保公司的采购能够满足业务需求，并具有竞争力。
2. 建立供应商评估和选择的标准供应商评估是公司采购管理中非常重要的一个环节。
建立一套科学的供应商评估和选择标准能够帮助公司筛选出最合适的供应商。
供应商评估可以考虑供应商的信誉、质量管理能力、交期控制能力、价格竞争力等方面的因素。
在选择供应商时，还应该与相关部门紧密合作，了解业务需求，并与供应商进行充分的沟通和谈判。
3. 加强合同管理合同管理是公司采购管理中必不可少的一环。
建立合同管理体系，确保合同的履约和付款的及时性，可以有效控制采购风险。
在签订合同前，应对合同条款进行仔细审查，明确双方的权责和风险承担，避免后期发生纠纷。
同时，建立健全的合同档案管理制度，便于日后的查询和管理。
4. 强化采购订单管理公司采购管理中，采购订单是重要的一环。
强化采购订单管理，可以提高采购效率和控制采购成本。
建立完善的采购订单流程，包括申请、审批、下单、验收等环节，以确保采购过程的规范性和顺畅性。
同时，对于采购订单的执行和跟踪，应及时更新采购状态，保证采购计划的执行和交期的控制。
5. 整合信息化系统信息化系统在公司采购管理中具有重要作用。
通过引入采购管理系统，可以实现采购流程的自动化和数据的实时化。
信息化系统可以提供采购需求的及时反馈，减少人工操作和错误，提高工作效率和准确性。
同时，通过数据分析，可以为公司的采购决策提供科学依据和参考。
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第一章采购管理(一)判断题(正确的用√表示，错误的用X表示)1．采购就是采购管理。
( )2．采购过程既包含商流，又包含物流。
( )3．采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。
( )4．JIT是准时化采购。
( )5．采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。
( )6．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。
( )7．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。
( )8．按与供应商的交易关系稳定性角度分类，分为商业型、优先型，重点型和伙伴型。
( ) 9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
( )10．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。
( )11．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。
( )12．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。
( )13．直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。
( )14．现代采购的概念强调“采购就是卖方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务和知识的过程”。
( )15．采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
( )16．就物资采购管理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的物品、适当的数量、适当的价格，适当的供应商。
( )17．影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。
( )18．评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
( ) 19．直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商( )20．短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系为交易关系，当买卖完成时，双方的关系也终止了。
( )21．供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。
( )22．供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。
( )23．从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。
( )24．采购品种按供应风险可以分成常规品、紧缺品两大类，每一类又可以按重要性分成重要品和非重要品。
( )25．对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。
( )26．单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略。
( )27．多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。
( )28．联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。
( )29．折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。
( )30．通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
( )31．将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。
( ) 32．如果采购单位认为供应商有很强的开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。
( )33．企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
( )34．采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。
( ) 35．采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。
( )36．连锁店、特许经营和OEM(Original Equipment Manufactory)厂商常采用分散采购方式。
( )37．集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式，可以有效制止腐败。
( ) 38．采用现货采购方式，商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；资金的占有权、使用权即时由需方交给供方。
体现了一个企业或经济组织实物所有权与另一企业或经济组织资金所有权的对等转移。
( )39．远期合同采购方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。
( )40．现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式。
( )41．调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。
目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。
( )42．广义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。
( )43．招标采购中比较关键的是根据招标文件中确定的标准和方法对多个投标商的标书进行评价和比较。
( )44．当地或较近区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间，应该采用直接采购方式。
( )45．在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标考核指标体系是整个评标的关键。
( )46．招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标。
应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。
( )47．跨国采购主要包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购。
( )48．跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。
( ) 49．跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。
( )50．跨国采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。
( )51．集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。
( )52．分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
( )53．采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转让给买受人，买受人支付价款的合同。
( )54．试用的物品采购合同：凭样品，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。
( )55．凭样品采购的物品采购合同：这是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。
( )56．对于标的物的质量，国家规定有技术标准的，双方当事人应在合同中写明执行的技术标准，还应同时写明技术标准的编号和代号；国家没有规定技术标准的，由双方当事人在合同中通过协商，明确约定标的物的质量标准和质量要求。
( )57．采购合同标的是指采购方采购的工业品生产资料。
( )58．解决采购合同争议的方法有和解、调解、仲裁三种方法。
( )59．建立管理合同的系统主要是建立一个合同号(账户代码)以便跟踪与合同有关的所有成本。
( )60．合同变更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。
( )61．在进行合同交付与发票收取工作中，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人与批准付款的人可以为同一个人。
( )瞪．无论是简单合同还是复杂合同，发票的支付就代表着合同的结束。
( )63．在所提供的产品或服务的缺陷会有严重后果的场合(特别是在安全性方面)，在完成说明书上签字之前必须保证获得所有的质量记录并将其安全归档。
这些记录在出现故障或缺陷事故的时候将被使用。
一旦完成被确认，就可以做出最后支付。
( )64．当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，保留的担保书或保证书可以不归还给供应商。
( )65．当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用。
( )66．采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，这需要考核“合同检查报告”内容，涉及到合同执行中在时间、成本和质量等有关指标的考核情况。
( )67．对于成本执行情况，主要包括成本内涵的具体预算与核算、查找可能出现问题的领域。
( )68．由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
( ) 69．采购效果可以从三个方面来测评采购效果，即采购物料的价格、成本方面、采购物流(进货)方面。
( )70．质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、物料质量水平等方面，可通过验收记录及生产记录来判断。
( ) 71．储存费用指标和呆料、废料处理损失指标均属于时间绩效指标。
( )72．紧急采购费用指标属于时间绩效指标。
( )73．价格绩效是企业重视及最常见的衡量标准。
透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力。
( )74．对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式，可以定期或不定期式进行。
( ) 75．进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
( )76．企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。
( )(二)单选题1．在现代采购技术中，JIT采购是指( )。
A．订货点采购B．准时化采购C．供应链采购D．电子商务采购2．供应链采购的英文缩写是( )。
A．JIT B．MRP C．VMI D．BOM3．对于常规重要品一般采用( )。
A．一般化、系统化、程序化的采购战略B．集中竞价采购战略C．与供应商建立战略伙伴关系D．代用、自制和确保供应战略4．对于常规非重要品一般采用( )。
A．一般化、系统化、程序化的采购战略B．集中竞价采购战略C．与供应商建立战略伙伴关系D．代用、自制和确保供应战略5．如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的( )。
A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商6．对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是( )。
A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商7．如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的( )。