14.10管理
浙江省国家级公益林建设管理现状与对策
浙江省国家级公益林建设管理现状与对策高洪娣;应宝根;李土生;邱瑶德;高海力【摘要】There were 930 500 ha of national ecological forest in Zhejiang province by the end of 2014, about 14.10% of forestry land of the province. They distributed mostly around reservoir, banks of rivers. Annual compensation for ecological forest increased from 120 Yuan/ha in 2001 to 450 Yuan/ha in 2015. Analysis was made on challenges such as too lower compensation, shortage of funds for tending and management, etc. Propositions were put forwarded such as improving compensation system, increasing input of management, etc.%截止2014年底，浙江省共有国家级公益林93.05万hm2，占全省林业用地面积的14.10%。
公益林补偿标准由2001年的120元/hm2提高至2015年的450元/hm2，并逐步建立了组织保障、成效监测评估、信息管理及保护宣传等体系。
分析了目前存在的问题，如公益林补偿标准与管理要求不匹配、建设与管护资金短缺、保护与开发压力大、基层管理力量薄弱及现有法律效力明显。
提出了进一步完善公益林补偿机制，增强公益林自我补偿能力，加大公益林建设管护资金投入，提升管护水平，修订完善现有管理办法，搞活商品林经营，完善公益林管理机构，定向培育基层技术人员，出台公益林管理条例，提升法律效力的发展对策和建议。
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固定资产操作手册1.录入原始卡片1.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【录入原始卡片】点击【选择类别】, 列出资产类别表列, 选择类别后【拟定】显示原始卡片录入界面:1.2.录入卡片内容, 点击【保存】生成一张原始卡片。
点击【修改】进行录入过程中旳改动。
1.3.卡片复制在原始卡片录入界面, 点击【卡片定位】, 选择要进行复制旳卡片, 点击【复制】, 录入需复制旳张数【拟定】。
复制完旳卡片是浏览状态若要进行修改, 点击【修改】进入编辑界面1.4.卡片删除2.在原始卡片录入界面点击【卡片定位】选择要删除旳卡片, 点击【删除】。
卡片删除后原卡片编码、资产编码浮现空号, 录入下一张时不会补号。
3.资产增长3.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【新增资产】--【资产增长】3.2.选择类别拟定后浮现一张空白卡片, 录入卡片内容保存。
3.3.在会计平台生成凭证4.与原始卡片旳操作相似, 可以对新增旳卡片进行【修改】、【删除】旳操作。
5.在卡片【复制】时应注意, 只能将新增旳卡片进行复制, 不能用原始卡片复制。
6.资产减少6.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【资产减少】进入资产减少界面点击【新增】浮现卡片查询界面, 通过录入资产类别、资产编号范畴或其他自定义查询条件来选择添加卡片6.2.如果查询出旳成果中有不需做减少旳卡片, 可以选中或用shift多选【移出】。
6.3.录入减少日期、减少方式等内容后【保存】退出6.4.在会计平台生成凭证7.资产变动7.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【资产维护】--【资产变动】7.2.点击【选择摸板】, 单击【新增】, 查询要进行变动旳资产卡片, 录入变动值, 【保存】退出7.3.批量变动7.4.在资产变动界面, 列出需做变动旳资产, 修改第一条记录后点击【批量变动】则背面各条记录统一与第一条记录做相似变动8.在批量变动时, 变动因素只能是管理部门变动、使用部门变动、折旧承当部门变动、使用状况调节、使用年限调节、资产类别调节、合计折旧调节、其他不能做批量变动。
新疆电网调度控制规程-新能源发电调度管理
14.6新能源发电场、站接入电网运行的二次系统应符合《电力二次系统安 全防护规定》和其他有关规定，并按照风电场（光伏电站〉接入电力系统技 术规定和其他有关技术标准的要求,装设AGC、AVC、PMU、稳控装置、综 合解列装置、功率预测系统和足够容量的sVG/sVC等必要的设备。
14.7新能源发电场、站变电站需要安装故障录波装置，记录故障前10秒到 故障后60秒的情况。该记录装置应该包括必要数量的通道，并配备至电网调 度部门的数据传输通道。
14.12.4属电网调控机构管辖范围内的设备（装置）参数整定应按照调控 机构下达的定值执行，新能源发电场、站改变其状态和参数前，应经相应的 电网调控机构批准。
14.12.5风电场装机总容量超过50MW的风电场并网点应定期接受电能质量 监测，如不满足国家规定标准，应及时进行治理。
14.13电网企业应加强功率预报预测管理，及时消除输、变电设备隐患， 合理安排常规机组检修，优化开机方式和出力分配，尽量减少由于外送受阻 导致的新能源发电场、站电量损失。
电网调度管理坚持“统一调度，分级管理”的原则，所有并网运行的发、输、变、配、用电单位都 对维护电网的安全、优质、经济运行负有相应责任。电单位都对维护电网的安全、优质、经济运行负有 相应责任。
涉及国调、国调西北分中心调控或许可设备的调度控制运行管理，按照相关规程或相应规定、细则 执行。
14.1新能源发电调度的基本原则:依照《电网企业全额收购可再生能源电量
14.4新能源发电场、站必须备有齐全的技术资料,包括新能源发电场、站的 继电保护、安全自动装置、调度自动化、电力通信、无功补偿装置、机组等 相关资料，掌握新能源发电场、站所处地域内的自然地理和新能源资源等基 本情况，为新能源发电调度工作提供可靠依据，开应注重资料的积累，必要 时予以补充和修正。
管理心理学真题整理
第一章39-61简答题：简述管理的现代职能。
17.10-41简述人的意志行动的特征12.10-45 16.10-45简述当前我国企业与社会发展追求的人本管理的主要内容。
14.10-47简述有效管理的心理依据与原则16.4-48简述管理心理学的研究原则18.4-58管理心理学的研究原则主要包括哪些？12.1-58 13.1-58 15.4-58第二章62-79简答题：简述泰勒科学管理理论的局限性14.4-67 17.10-67简述韦伯“理想组织机构模式”的主要管理理念。
11-69 17.4-69论述题：联系实际论述西方管理心理学人性假设与管理理论的发展。
13.1-77 14.10-77第三章80-97简答题：简述影响知觉的客观因素。
15.4-85 18.10-85简述社会知觉的概念及其种类。
14.10-86 13.10-86简述知觉的概念及基本特性。
15.10-86论述题：试述社会知觉过程中归因偏差的克服。
16.10-91/93联系实际论述社会知觉中常见的归因偏差及归因偏差的克服。
11-91联系实际论述社会知觉的印象整合与管理。
12.1-96联系社会知觉对管理工作的影响谈谈社会知觉的应用。
15.10-96案例分析题案例：心理学曾做过一项实验，这项实验分两段进行：第一段，向四组大学生介绍一个陌生人。
对第一组人说，这是一个外倾性的人：对第二组说，这个人是内倾性的人：在第三章，先讲述这个人的外倾特征，后讲述他的内倾特征：在第四组，先讲述这个人的内倾特征，后讲述他的外倾特征。
然后，让这四组学生分别想象出对这个陌生人的印象。
第一组和第二组学生得到的印象是显而易见的。
在第三组和第四组中，关于这个陌生人的印象完全符合提供信息的顺序，总是先提供的信息占优势。
也就是说，第三组学生普遍把陌生人想象为外倾性，第四组普遍把陌生人想象为内倾性。
第二段，给另外两组学生按上述第三和第四组同样的顺序描述一个人，所不同的是在先描述他的内傾或外傾特征之后，中间插做其他事情，如让学生做一些不太复杂的数学习题，然后再描述相反的性格特征。
管理的十四项原则
管理的十四项原则管理是组织和协调各种资源以实现特定目标的过程。
在如今高速发展的社会中，管理的重要性愈发凸显。
为了更好地进行管理，人们总结出了许多管理的原则和方法。
本文将介绍管理的十四项原则，以帮助读者更好地了解和应用管理知识。
沟通是管理的重要基础。
有效的沟通是组织内部和外部协调的关键。
通过良好的沟通，可以建立团队合作意识，促进信息的流动，提高工作效率。
明确目标是管理的核心。
明确的目标可以激励员工，使他们有方向感和动力，从而更好地完成工作任务。
同时，目标应该具体、可测量和可行的，以便员工能够清楚地了解自己的工作内容和进展情况。
第三，激励和激励是管理中不可或缺的要素。
通过奖励和认可，可以激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作表现。
同时，激励还可以促进员工的发展和成长，为组织培养更多的管理人才。
第四，合理分配资源是管理的重要任务。
资源的有效配置可以最大程度地提高利用率，确保组织的正常运转。
管理者应该合理评估资源的需求和供给，做出合理的决策，以满足组织的需要。
第五，团队合作是管理的关键。
一个团结和谐的团队能够更好地实现组织的目标。
管理者应该注重团队建设，培养团队精神和合作意识，提高团队的凝聚力和协作能力。
第六，决策是管理过程中的重要环节。
管理者应该善于分析和评估问题，做出明智的决策。
决策应该基于充分的信息和理性的思考，以最大程度地降低风险和提高成功率。
第七，变革管理是现代管理的重要内容。
随着社会的不断变化，组织需要适应新的环境和需求。
管理者应该具备变革的意识和能力，善于应对变化，推动组织的发展。
第八，领导力是管理成功的关键。
管理者应该具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系和沟通能力，以便更好地与员工和其他利益相关者合作。
第九，时间管理是管理中不可或缺的要素。
管理者应该合理安排自己和员工的时间，确保工作的高效完成。
时间管理还可以提高工作生产力，减少工作压力，提高生活质量。
管理的十四条原则
管理的十四条原则管理的十四条原则是由美国作家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在其著作《管理的实践》中提出的。
这些原则被广泛应用于企业管理和组织发展领域，可以帮助管理者更有效地管理和领导团队。
以下是对这些原则的详细介绍：1.以顾客为中心：管理者的首要任务是满足顾客需求并提供价值。
管理者需要关注顾客的期望、需求和反馈，并以此为基础进行决策和行动。
2.团队合作：团队合作是实现目标和任务的重要手段。
管理者需要建立一个积极、高效的团队，促进团队成员之间的合作、沟通和协作。
3.使命和价值观：管理者需要明确组织的使命和价值观，并将其传达给全体员工。
使命和价值观可以激励员工、塑造组织文化，并为组织提供方向和决策的依据。
4.激励和奖励：管理者需要通过激励和奖励来认可员工的工作成果。
合理的激励和奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
5.沟通和倾听：良好的沟通是管理者成功的基础。
管理者需要确保信息流通畅、及时，并且积极倾听员工的意见和反馈，以便更好地了解组织内部情况。
6.学习和创新：管理者需要鼓励员工不断学习和创新，以适应不断变化的市场和环境。
组织能力的学习和创新能力是保持竞争力的关键因素。
7.持续改进：管理者需要不断反思和改进组织和个人的绩效。
持续改进意味着不断寻找问题、解决问题，并且追求更高效、更符合顾客需求的工作方式。
8.效率和效益：管理者需要在保证质量的前提下追求效率和效益。
提高生产力、优化资源配置、降低成本是企业持续发展的关键。
9.风险管理：管理者需要识别和评估风险，并采取相应措施进行管理和控制。
风险管理是保证组织稳定发展和避免潜在风险的重要手段。
10.人才管理：管理者需要招聘、培养和留住合适的人才。
人才管理可以提高组织的竞争力，并为组织的长远发展提供人力资源支持。
11.目标和绩效评估：管理者需要制定明确的目标，并对员工和组织的绩效进行评估。
目标和绩效评估是激发工作动力、指导工作方向和决策的重要工具。
企业档案分类方案
企业档案分类方案如果原先没有分类，这次优先使用GL、CP、KY`、JS、SB、KJ、ZG。
原先已经按10大类分类，继续使用原先分类，删除B类、C类、D类，合并到A类即管理类。
（管理类分年度分保管期限排，一年一流水。
CP、KY`、JS、SB、KJ、ZG按类排，不同的年度可以放在一起，保管期限也可混排，按类流水）GL管理类（或者A管理类，使用机关文书盒）1 本企业设立、变更、解散过程文件材料1.1 本企业筹办和设立的申请文件材料、政府相关部门批准设立本企业的相关文件材料1.2 本企业设立登记相关证照、证照变更登记文件材料1.3 本企业章程送审稿、批准稿及正式文本1.4 企业合并、分立、改制、上市、破产、解散或其他变更公司形式等过程中形成的文件材料2 本企业董事会、监事会、股东会构成及变更等方面的文件材料2.1 本企业董事会、监事会、股东会构成及变更文件材料，发起人协议2.2 董事会、监事会、股东代表大会会议形成的文件材料2.2.1 会议通知、议程、报告、决议、决定、公报声明、记录、领导人讲话、总结、纪要、讨论通过的文件材料、参加人员名单2.2.2 讨论未通过的文件材料2.3 董事、监事、股东履职和维护权益过程形成的文件材料2.3.1 重要的2.3.2 一般的3 本企业资本登记、资本变动、融资文件材料3.1 国有资产管理部门对本企业国有资本金核算、确认、划转、变更的文件材料3.2 其他非国有组织或机构资本对本企业投资、投入核算登记、确认文件材料3.3 本企业证券和股票发行、增资扩股、股权变更等文件材料3.3.1 上市辅导和准备阶段形成的文件材料3.3.1.1 评估报告、审计报告、承销商出具的核查意见，股票发行上市辅导汇总报告、发行人律师意见书，律师工作报告、股东大会决议、董事会通过的资金运用方案决议、固定资产投资项目建议书、招股说明书及发行公告（含财务报告、盈利预测报告）3.3.1.2 与中介机构签订的上市辅导协议、尽职调查材料3.3.2 发行申请书、证监会核准文件材料、审核过程中提出的审核反馈意见3.3.3 股票发行申请报告及证券交易所的批复、发行方案、股票发行定价分析报告、路演推介文件材料3.3.4 上市推荐书、上市公告书、确定股票挂牌简称的函3.3.5 股票首次发行过程中形成的其他文件材料3.3.5.1 重要事项3.3.5.2 一般事项3.3.6 股票增发、配股文件材料3.3.7 增资扩股文件材料3.3.8 股权转让文件材料3.3.9 债权融资文件材料3.4 本企业股东、股权登记文件材料3.5 本企业融资工作中形成的其他文件材料3.5.1 重要事项3.5.2 一般事项4 本企业资产管理文件材料4.1 资产权属证明文件材料4.1.1 本企业土地、房屋、基础设施等不动产产权登记文件材料，重要的技术装备、设备等固定资产登记文件材料，自然资源的所有权、使用权、收益权等申请、批准、登记的文件材料4.1.2 本企业拥有的商标权、专利权、著作权、计算机软件、商业秘密、技术诀窍等知识产权创造、申请、审批、登记、运用、保护和管理中产生的文件材料4.1.3 本企业特许经营权证文件材料，本企业资质认证、商誉评估、信用评级等文件材料4.1.4 本企业其他固定资产和无形资产权属文件材料4.1.5 本企业境外资产与产权权属文件材料4.1.5.1 重要的4.1.5.2 一般的4.2 本企业资产与产权转让、买卖、抵押、租赁、许可、变更、清算、评估、处置、注销等资产变动文件材料，因产权变动所致职工身份变化的材料4.3 本企业其他债权、债务登记文件材料4.3.1 重要的4.3.2 一般的4.4 境内、外投资文件材料4.4.1 投资企业董事会、股东会文件材料、投资企业的财务报告、红利分配文件材料，股权证、转让协议等股权管理文件材料4.4.2 本企业在并购、参股、股权受让、基金业务及债权型投资等投资业务中形成的其他文件材料4.4.2.1 重要的4.4.2.2 一般的5 本企业总经理办公会、党政联席会会议文件材料5.1 通知、议程、报告、决议、决定、公报声明、记录、领导人讲话、总结、纪要、讨论通过的文件材料，参加人员名单5.2 讨论未通过的文件材料6 本企业召开的工作会议、专题会议的文件材料6.1 请示、批复、通知、名单、日程、报告、讲话、总结、决议、决定、纪要、媒体宣传报道、录音录像6.1.1 重要的6.1.2 一般的6.2 代表发言、经验交流文件材料、简报7 本企业承办的大型展览会、博览会、论坛、学术会议、国际性会议的文件材料7.1 请示、批复、申办和筹办组委会组建文件材料、主要活动安排、议程、名单、主报告（原文及译文）、辅助报告（原文及译文），领导人贺辞、题词、讲话，会徽设计、简报、新闻报道7.2 代表发言、经验交流7.3 委员会、分会会议和学术会议的讨论记录，会议代表登记表、接待安排8 有关机关和上级主管部门领导、社会知名人士检查、视察、调研本企业工作时形成的文件、工作汇报、录音录像等文件材料8.1 重要的8.2 一般的9 本企业向有关机关、上级主管单位的请示、报告与有关机关、上级主管单位批复、批示9.1 重要事项9.2 一般事项、无批复重要事项9.3 无批复的一般事项10 本企业收到的有关机关、上级主管单位等相关机构制发的文件材料10.1 涉及本企业经营管理重要事项和其他重要事项的文件材料10.2 与本企业经营管理等工作有关的一般性文件材料11 本企业与金融机构、中介机构及其他组织和个人来往文件材料11.1 本企业非资本经营业务中与银行、保险、证券、基金管理等金融机构业务往来的文件材料11.1.1 重要事项11.1.2 一般事项11.2 本企业非资本经营业务中与会计、审计、法律事务所等机构往来文件材料11.2.1 重要事项11.2.2 一般事项11.3 本企业与所属境外企业和机构业务往来文件材料11.4 本企业与其他单位或个人发生业务关系形成的文件材料11.4.1 本企业签署的战略合作协议、重要谈判的合同协议11.4.2 本企业签署的长期合同或协议及其补充件11.4.2.1 重要的11.4.2.2 一般的11.4.3 本企业签署的短期合同或协议及其补充件11.4.3.1 重要的11.4.3.2 一般的11.5 本企业对其他单位或个人的资信调查、客户管理等文件材料11.5.1 重要的11.5.2 一般的11.6 本企业对外发布的公告、公示等文件材料11.6.1 重要事项11.6.2 一般事项12 直属单位、所属和控股企业的请示、报告、函与本企业的批复、复函等文件材料12.1 重大问题12.2 一般性问题13 本企业经营决策、建设项目（含境外项目）管理、企业管理、资本经营、财务、物资管理、产品与服务业务管理、市场开发与营销、产品与服务销售管理、售后服务管理、客户信息、信誉、统计等管理工作文件材料13.1 经营计划、决策文件材料13.1.1 本企业中长期规划、纲要，重要的经营决策文件材料13.1.2 本企业年度计划、任务目标、总结、统计文件材料13.1.3 本企业半年、季度、月份等计划、总结、统计文件材料13.1.4 本企业、所属和控股企业的经营目标责任书、业绩考核评价文件材料13.2 建设项目工作文件材料13.2.1 建设项目工作规划、计划、总结等文件材料13.2.2 建设项目工作制度、办法、规定等文件材料13.2.3 项目前期立项、规划、论证、设计、招投标、协议、合同、申请、审批等文件材料13.2.4 项目检查、竣工验收、重要的专项报告、审批意见13.3 企业管理文件材料13.3.1 企业管理规划、计划、总结、实施方案、制度、规定、办法等13.3.2 企业管理方案实施、检查验收文件材料13.4 资本经营工作文件材料13.4.1 资本经营工作规划、计划、总结、条例、制度、办法、规定、决定等13.4.2 资本经营工作通知、纪要、记录、调研报告13.5 财务工作文件材料13.5.1 财务管理制度、规定、办法、总结13.5.2 财务管理工作计划、报告、通知13.5.3 固定资产新增、报废、调拨文件材料13.5.4 生产财务和成本核算文件材料13.5.5 资金管理、价格管理、会计管理文件材料13.5.6 本企业税务登记、交纳、减免、返还等工作文件材料13.5.7 本企业经营盈亏情况报告、报表13.5.7.1 重要的13.5.7.2 一般的13.5.8 本企业财务预、决算报告13.6 物资管理文件材料13.6.1 物资管理工作制度、规定、办法13.6.2 物资台账、统计报表13.6.3 物资分配计划、记录13.6.4 物资采购审批手续、招投标文件材料、合同、协议、来往函件，物资保管台账、出入库记录等13.6.4.1 重要物资的13.6.4.2 一般物资的13.7 产品与服务管理文件材料13.7.1 产品与服务发展规划、计划、总结等13.7.2 产品与服务管理制度、办法、规定等13.7.3 调查研究文件材料13.7.3.1 产品与服务市场调查、技术调查、考察、预测报告、调研综合报告13.7.3.2 产品与服务的技术、经济可行性研究报告，市场需求分析报告、收益预测分析报告13.7.4 产品与服务决策文件材料13.7.4.1 产品与服务发展建议书、技术建议书、协议书、委托书、合同等13.7.4.2 专题分析报告、专题会议纪要13.7.4.3 研制或开发计划、方案及方案论证报告13.7.5 阶段评审文件材料13.8 市场开发与营销13.8.1 市场营销工作总结、制度，营销组织、市场网络建设、境外市场拓展、品牌建设等文件材料13.8.2 市场营销工作规划、计划等13.8.3 产品销售计划文件材料，产品订货会、市场分析和用户调查文件材料13.8.4 产品市场推广、营销宣传等文件材料13.8.5 业务开办、产品上市或终止的申请、报备、批复等文件材料13.9 销售管理文件材料13.9.1 销售管理制度、规定、办法，销售合同、协议、函件13.9.2 售后服务文件材料13.10 客户信息及资信调查文件材料13.10.1 重要客户的13.10.2 一般客户的13.11 企业认证、达标等活动的呈报、审批文件材料，企业获得的资质、信誉证书方面的文件材料13.12 企业形象宣传文件材料13.13 统计工作文件材料13.13.1 统计工作制度、规定、办法,综合性统计报表13.13.2 生产、技术、经济统计报表及分析文件材料，工业普查报表13.13.3 一般性统计分析文件材料A14 本企业生产组织、质量管理、能源管理、设备管理、安全、环保、计量管理、科技管理、信息化管理、标准、图书情报等管理工作文件材料14.1 生产组织工作文件材料14.1.1 生产组织工作制度、办法、总结等14.1.2 生产组织工作规划、计划、报告14.1.3 生产作业计划编制、执行及调度工作文件材料14.1.4 生产调度会议记录14.1.5 生产活动分析文件材料14.2 质量管理工作文件材料14.2.1 质量工作条例、制度、规定、总结，质量体系建设、运行及管理文件材料，产品创优获奖证书14.2.2 质量工作规划、计划、措施14.2.3 产品质量检测、化验、试验文件材料14.2.4 全面质量管理工作形成的文件材料14.2.5 质量异议处理、事故分析及处理文件材料、质量认证、检查、评比文件材料14.2.6 产品召回、理赔等文件材料14.3 能源管理工作文件材料14.3.1 能源管理工作规定、总结14.3.2 能源管理计划、统计报表，能源消耗定额管理文件材料14.3.3 节能工作文件材料14.4 设备仪器管理工作文件材料14.4.1 设备仪器管理工作制度、规定、办法、总结等14.4.2 设备仪器管理工作规划、计划等14.5 安全生产工作文件材料14.5.1 安全技术管理制度、办法、总结，自然灾害、生产安全事故抢救、调查、处理文件材料14.5.2 安全技术管理规划、计划、通报、会议记录、安全体系建设文件材料等14.5.3 安全、消防教育、应急演练活动文件材料14.6 环境保护工作文件材料14.6.1 环境保护工作制度、总结，环保调查、监测、分析文件材料14.6.2 环境保护工作规划、计划14.6.3 环境影响评价书、环保污染防治措施、总结、报告，污染事故抢救、调查、处理文件材料14.7 计量管理工作文件材料14.7.1 计量工作制度、规定、办法、总结等14.7.2 计量工作规划、计划等14.7.3 计量设备、仪器、器具定期检查记录14.8 科技管理工作14.8.1 科技管理工作制度、总结，新产品开发、科技攻关项目、科技成果管理、技术引进文件材料14.8.2 科技发展规划、计划、办法等14.8.3 技术革新与合理化建议文件材料14.8.4 学术交流活动文件材料14.9 信息化管理工作文件材料14.9.1 企业信息化管理制度、总结等文件材料14.9.2 信息化发展规划、计划、办法等14.9.3 企业信息化总体设计方案，信息系统设计、开发、实施过程评审文件材料14.9.4 信息系统运行维护、数据管理、安全保密等的方案、记录、报告14.10 标准管理工作文件材料14.10.1 标准工作制度、规定、办法、总结，企业基础标准、技术规范、管理标准、工作标准、生产技术规范编写、评审、发布文件材料14.10.2 标准工作规划、计划等14.11 图书、情报工作文件材料14.11.1 图书、情报工作制度、规定、办法、总结14.11.2 图书、情报工作规划、计划等A 15 本企业组织机构设置、人力资源、文秘、机要、档案、保密、保卫、综合治理、信访、法律、外事、风险管理、内控与审计、社会责任、基本建设管理等管理工作文件材料15.1 本企业组织机构设置、撤并、名称变更、岗位职责设计、人员编制、印信启用和作废等文件材料15.2 人力资源管理工作文件材料15.2.1 人力资源规划、工作计划、制度、办法、决定、报告等15.2.2 企业人员录用、转正、聘任、调资、定级、停薪留职、辞职、离退休、死亡、抚恤、安置等文件材料15.2.3 干部和职工的任免、升降、奖惩、考核、职称评聘等方面文件材料15.2.4 老干部、离退休人员管理有关文件材料15.2.5 企业人员薪酬、待遇等劳动人事管理文件材料15.2.6 企业签订的劳动合同15.2.7 企业先进单位、劳动模范、先进工作者的文件材料15.2.7.1 本企业及省部级（含）以上表彰、奖励的15.2.7.2 其他表彰、奖励的15.2.8 对本企业有关人员的处分文件材料15.2.8.1 受到警告（不含）以上处分的15.2.8.2 受到警告处分的15.2.9 本企业人员参加社会保障、医疗保险、商业保险、住房公积金、劳动保护、职业安全、医疗卫生、计划生育等文件材料15.2.10 企业职工培训工作文件材料15.2.10.1 重要的15.2.10.2 一般的15.2.11 职工调动工作的行政、工资关系的介绍信及存根15.2.12 职工名册15.3 文秘、机要、档案、保密工作文件材料15.3.1 文秘、机要、档案、保密工作制度、规定、办法、总结等文件材料15.3.2 文秘、机要、档案、保密工作规划、计划文件材料15.3.3 档案开发、编研成果，档案移交清单、销毁清册15.3.4 保密资格认证方案、申请、审查、批准文件材料15.3.5 保密工作检查方案、通知、结论、通报等文件材料15.4 安全保卫工作15.4.1 安全保卫、民兵、预备役工作规划、计划、总结、报告、报表等15.4.2 保卫部门的安全检查、调查方案、记录、通报15.4.3 自然灾害防范、交通管理文件材料15.5 综合治理工作文件材料15.5.1 重要事项15.5.2 一般事项15.6 信访工作文件材料15.6.1 重要事项15.6.2 一般事项15.7 法律工作文件材料15.7.1 五年普法规划、年度计划、规章、制度、办法等15.7.2 法院判决书、调解书等诉讼和仲裁等文件材料15.7.3 一般法律事务工作文件材料15.7.4 案件、纠纷、行政处罚、复议文件材料及公证事务中结论性材料15.7.5 案件、纠纷、行政处罚、复议文件材料及公证事务中调查、协调过程形成的文件材料15.8 外事工作文件材料15.8.1 国际交往中发表的公报，签订的协议、协定、备忘录，重要的会谈记录、纪要等15.8.2 出访考察、参加国际会议、接待来访等外事活动、出访审批文件材料15.8.3 产品进出口审批和办理手续、执行日程、考察报告等一般性文件材料15.9 风险管理、内控、审计工作文件材料15.9.1 风险管理、内控、审计工作制度、总结，审计意见、审计报告、专项审计通知、报告、批复、结论、调查与证明等文件材料15.9.2 风险管理、内控与审计工作方案、计划、报告、纪要等15.9.3 内部控制管理手册、风险识别、评估、控制等过程形成的文件材料，重大风险评估报告，风险管理体系建设文件材料15.10 社会责任工作文件材料15.10.1 本企业社会责任报告15.10.2 参与和投入社会公益、慈善、捐赠事业的记录文件材料15.10.3 赈灾、扶贫、献血、拥军优属等文件材料15.11 本企业的史、志、年鉴、大事记、组织沿革等编研成果，本企业编辑出版的书、报、刊等出版物15.12 本企业编制的简报、工作信息15.13 本企业编制的通报、情况反映、参考资料等15.14 基本建设管理文件材料15.14.1 基本建设工作管理制度、规定、办法、总结15.14.2 基本建设工作规划、计划，专项工作通知等文件材料A 16 本企业党、团、工会等党群工作文件材料16.1 企业党员代表大会、职工代表大会、共青团代表大会16.1.1 请示、批复、批示、通知、名单、议程、报告、领导人讲话、选举结果、会议记录、讨论通过的文件、决议、纪要、公告等文件材料16.1.2 大会发言、交流、会议简报16.1.3 重要的贺信、贺电，筹备工作、选举工作中形成的文件材料，小组会议记录、会务工作安排、总结等文件材料16.1.4 讨论未通过的文件材料16.2 党委会、党委常委会、工会委员会、工会会员代表大会、共青团常委（扩大）会，党群机关办公会会议文件材料16.2.1 通知、议程、报告、决议、决定、公报声明、记录、领导人讲话、总结、纪要、讨论通过的文件、参加人员名单16.2.2 讨论未通过的文件材料16.3 党务综合性工作16.3.1 各项条例、规章制度、办法，工作计划、总结，“三重一大”等重要专项活动工作通知、报告，重要调研文件材料、党务工作大事记等16.3.2 情况反映、工作简报及一般文件材料16.4 组织工作16.4.1 党员干部考察、考核、任免、政审决定等16.4.2 入党、转正、退党、转入、转出等决定及党员名册，党团组织关系的介绍信及存根16.4.3 党委(党组)组织工作规章制度16.4.4 党群机构设置、调整、人员编制等方面决定及通知16.4.5 党费收支文件材料16.4.6 党员学习教育等活动形成的文件材料16.4.6.1 重要的16.4.6.2 一般的16.4.7 党员统计年报16.5 企业宣传统战工作报告、会议纪要、调研、计划、总结文件材料、民主党派人员名单登记、活动记录、精神文明建设方面文件材料16.5.1 重要的16.5.2 一般的16.6 纪检与监察工作16.6.1 纪检与监察工作的规定、决定、通报、通知、会议记录、纪要、计划、总结16.6.2 党风廉政反腐工作文件材料16.6.3 违纪案件立案报告、调查依据、审查结论、处理意见等文件材料16.6.3.1 重大案件16.6.3.2 一般案件16.7 工会、女工、共青团工作规划、年度计划、总结、规章制度、决定、通知、会议记录16.8 职工民主管理、表彰先进、劳保福利、职工维权、工会会费与财务管理文件材料、工会统计年报、工会会员名册16.9 女工工作、劳动竞赛、文体活动、计划生育等方面文件材料16.9.1 重要的16.9.2 一般的16.10 共青团组织发展、劳动竞赛、表彰先进、团费管理、文体活动等文件材料16.10.1 重要的16.10.2 一般的16.11 民间团体工作，民政协调工作中形成的文件材料16.11.1 民间团体设立、变更、撤销等的请示、批复、章程等文件材料16.11.2 民间团体活动过程形成的文件材料16.11.2.1 重要事项16.11.2.2 一般事项A 17 本企业其他事务管理文件材料17.1 企业接待工作计划、方案，重要来宾有关的照片、录音、录像、题词、讲话、批示等17.1.1 重要的17.1.2 一般的17.2 企业住房房产分配、出售、出租工作文件材料17.3 企业职工承租、购置企业房产的合同、协议和有关手续17.4 新闻媒体对本企业重要活动、重大事件、典型人物的宣传报道17.5 企业文化建设文件材料17.5.1 企业文化建设方案17.5.2 企业文化建设其他文件材料17.5.2.1 重要的17.5.2.2 一般的17.6 企业纪念、庆典活动文件材料17.6.1 重要的17.6.2 一般的A 18 各种非纸质载体、介质及实物形式的文件材料18.1 无法输出纸质的或无纸质的二维、三维、数据库类电子文件18.1.1 重要的18.1.2 一般的18.2 各种有保存价值的实物18.2.1 重要的18.2.2 一般的18.3 其他各种非纸质载体、介质文件材料18.3.1 重要的18.3.2 一般的CP产品生产类（E产品生产类）用E01或CP01为某类产品代号，一个产品一个流水号1 计划决策阶段1．1 调查研究1.1.1 市场调查、技术调查、考察、预测报告、调研综合报告1.1.2 技术、经济可行性研究报告、市场需求分析报告、收益预测分析报告1.2 决策1.2.1 发展建议书、技术建议书、协议书、委托书、合同1.2.2专题分析报告、专题会议纪要1.2.3 研制计划、方案、方案论证报告2 设计阶段2.1 产品研究、设计计划2.2 技术、经济初步评价2.3 研究试验大纲、试验报告2.4 产品设计标准2.5 技术设计说明书、产品设计图样、专题技术请示报告、设计评审报告3 试制阶段3.1 试制3.1.1 试制计划、方案、规程、报告3.1.2 工艺研究报告、工艺总体方案论证3.1.3 试制工艺流程、工艺标准3.1.4 试制工艺文件和工艺装备文件3.1.5 工艺评审报告3.1.6 试制运行旧路、化验记录、试制工程纪要3.1.7 原材料与半成品、成品检验方法批准书3.1.8 理化分析报告、化学配方、化学反应式、计算公式3.1.9 技术标准协议、试制质量分析报告3.1.10 专题会议记录、纪要、合理化建议3.1.11 重大故障分析和排除措施报告3.1.12 试制总结报告3.23.2.1 试验计划、方案、规程3.2.2 试验所需要一起与设备清单3.2.3 试验分项目记录3.2.4 试验原始数据与材料3.2.5 试验分析报告3.2.6 试验总结报告3.3 鉴定3.3.1 坚定申请报告及批复、试制、试验坚定大纲、技术坚定材料申请批复、评价材料、会议纪要）3.3.2 成套设计文件、标准化审查报告、可靠性试验报告3.3.3 产品质量和技术经济分析报告3.3.4 设计定性报告、证书、坚定验收书3.3.5 试用或运行报告4 生产阶段4.1 小批生产4.1.1 小批生产方案、计划4.1.2 小批生产工序工程能力分析报告4.1.3 关键件、重要件、关键工序的质量控制及检测报告4.1.4 原料坚定卡片、陪用设计表4.1.5 历次更改与补充的设计及工艺文件和更改通知单4.1.6 小批生产总结报告、小批生产坚定书4.1.7 产品设计评审报告、产品研制完成报告4.1.8 产品许可证、合格证、使用说明书、装箱单、产品介绍、样本4.2 批量生产4.2.1 申请正式投产报告、批复、通知4.2.2 生产技术规程、操作规程、安全生产规程、产品检验规范4.2.3 技术标准（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准）4.2.4 企业标准编制说明、审批书及修改、修订的通知4.2.5 生产定型（结构、配方）设计文件4.2.6 工艺文件、工艺作业指导书、工艺说明书4.2.7 工艺装备文件、图样（刃具、夹具、量具、模具图）、说明书4.2.8 产品改进与更新建议书、合理化建议、QC成果4.2.9 产品质量技术公馆会议记录、纪要和成果4.2.10 重大质量事故分析、质量异议处理结果4.2.11 各种操作记录、产品检验报告单4.2.12 产品特性重要度分级4.2.13 技术条件4.2.14 明细表、汇总表、产品目录4.2.15 专利登记表、专利证书等材料4.2.16 商标注册材料5 评优阶段5.1 创优规划、措施、工艺操作规程5.2 国内外对比材料5.3 上级检（抽）查结果和理化分析报告5.4 主要用户评价5.5 创优申请、审批表5.6 优质产品评定书、获奖奖章、奖状、证书6 认证阶段6.1 认证申请书、信函6.2 跟踪服务材料6.3 认证检测报告、检查报告6.4 原材料修改换页说明产品检查报告6.5 产品检验报告6.6 各种认证书KY科研开发类(F科研开发类)用F01或KY01代某项科研课题，一个课题一个流水号1 研究准备阶段1.1 申报项目的报告、批复、通知1.2 科研规划、调研报告、可行性研究报告、技术咨询与课题论证材料1.3 课题说明书、科研课题、经费申请报告及批件1.4 任务书、协议书，会议记录及重要来往文函、合同1.5 科研课题研究计划、上级批示及有关课题的国内外1.6 实验、试验方案、设计方案、调查考察方案、技术2 研究试验与开发阶段2.1 试验任务书、试验大纲2.2 实验、试验测试记录、图表、照片、计划执行情况、调整和撤销的报告2.3 试制综合分析报告及总结2.4 计算文件2.5 计算机软件（附带软件运行环境说明）2.6 检验文件2.7 设计文件、图样、技术说明、配方。
十四项管理制度
十四项管理制度1. 组织结构管理制度组织结构是组织运营的基本框架，合理的组织结构可以保证信息的快速传递和决策的迅速执行。
在这个制度下，需要明确组织内各部门的职责和权限，做到权责清晰、高效运作。
2. 人才招聘与培养管理制度人才是组织的核心竞争力，因此建立一套科学的人才招聘和培养管理制度是非常重要的。
包括招聘流程、面试评估、入职培训等方面的规定，以及员工成长的晋升通道和培训计划等。
3. 绩效考核管理制度绩效考核是激励员工积极工作的有效手段，同时也能够鼓励员工的发展。
因此，建立绩效考核管理制度是十分必要的，包括绩效考核的指标体系、考核周期、考核方式等。
4. 薪酬福利管理制度薪酬福利是员工的直接利益，合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作热情。
这个制度包括薪酬结构设计、福利政策、奖惩机制等。
5. 工作流程管理制度工作流程是保证工作有序进行的重要环节，建立工作流程管理制度可以确保各项工作按规定流程顺畅开展。
6. 信息管理制度信息是组织运营的重要资源，建立信息管理制度可以保障信息的安全和有效使用。
包括信息采集、存储、传递和保密等。
7. 安全生产管理制度安全是员工的生命线，建立安全生产管理制度可以保障员工的安全。
包括安全操作规范、应急预案、安全教育等。
8. 资产管理制度资产管理直接关系到组织的财产安全，建立资产管理制度可以保障资产的安全和合理利用。
9. 质量控制管理制度质量是企业的生命线，建立质量控制管理制度可以保证产品或服务的质量达到标准要求。
10. 供应链管理制度供应链是企业的血脉，建立供应链管理制度可以保证物流、采购和供应的高效运转。
11. 客户关系管理制度客户是企业的血液，建立客户关系管理制度可以保证良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
12. 知识产权管理制度知识产权是企业的核心竞争力，建立知识产权管理制度可以保证知识产权的安全和合理利用。
13. 环境保护管理制度环境保护是企业的社会责任，建立环境保护管理制度可以保证企业的可持续发展。
管理的十四项原则
管理的十四项原则管理的十四项原则是由美国著名管理学家亨利·法约尔（Henry Fayol）在20世纪初提出的，他认为这些原则是有效管理组织和实现组织目标的基础。
这些原则包括：分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一目标、个人利益服从于集体利益、薪酬公平合理、中心化与分散化、秩序与公正、稳定职员和人员团结等。
本文将对这些原则进行详细阐述，并探讨如何在实际管理中应用它们。
1. 分工分工是指将任务分解为较小的部分并分配给不同的个体或团队，以提高效率和专业化水平。
通过分工，每个人可以专注于自己擅长的领域，从而提高生产效率和质量。
此外，适当的分工还可以减少重复劳动和资源浪费。
在实际管理中，我们可以通过以下方式应用分工原则： - 按照员工的技能和兴趣进行任务分配，使其能够发挥最大优势。
- 建立清晰的职责和权限制度，确保每个人清楚自己的工作职责和权责边界。
- 鼓励团队合作和协作，确保各个部门之间的分工协调一致。
2. 权力和责任权力和责任是管理中不可分割的两个概念。
权力是指决策和指导他人行为的能力，而责任则是承担后果和结果的义务。
在一个组织中，权力和责任应该相互匹配，以确保决策的有效性和责任的明确性。
在实际管理中，我们可以通过以下方式应用权力和责任原则： - 将权力下放到最低层级，激发员工的主动性和创造力。
- 建立明确的目标和绩效评估机制，让员工有明确的责任感。
- 建立透明的决策过程，确保决策公正合理，并追究相应人员的责任。
3. 纪律纪律是组织中维持秩序、规范行为的基础。
它要求组织成员按照规定进行工作，遵守公司制度和程序。
纪律不仅包括服从上级领导、遵守规章制度等方面，还包括个人的自律、时间管理等。
在实际管理中，我们可以通过以下方式应用纪律原则： - 建立明确的规章制度，明确工作流程和标准。
- 对违反纪律的行为进行及时纠正和处理，以树立良好的组织文化。
- 培养员工的自律意识，提高他们对工作纪律的遵守度。
【项目管理知识】戴明的14点质量管理法(2)
戴明的14点质量管理法（2）PDCA循环戴明博土早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）――计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）――执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）――检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）――行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
PDCA循环有以下四个明显特点：1．周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2．大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系，是大环带动小环的有机逻辑组合体。
3．阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4．统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。
作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“人个步骤”和“七种工具”。
四个阶段就是P、D、C、A八个步骤是：①分析现状，发现问题；②分析质量问题中各种影响因素；③分析影响质量问题的主要原因；④针对主要原因，采取解决的措施；――――为什么要制定这个措施？――――达到什么目标？――――在何处执行？――――由谁负责完成？――――什么时间完成？――――怎样执行？⑤执行，按措施计划的要求去做；⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
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配合9000暂行办法
语言、书面等沟通是人和动物区别的一种方式；善于沟通是你为人处世的基本规则；沟通的好坏，是检验你素质高低的一个条件；沟通的结果，决定于成功与否的砝码。
这些都需要建立在善和诚的沟通基础之上！善待他人，就是善待自己！
标书制作：技术：李少华、李勇、张进超、刘志斌、；书面：司云平、郑翠翠、周雪莲；
售前服务：李少华、李康、刘志斌、司云平、郑翠翠、周雪莲
办公室：刘志斌；文秘：司云平、郑翠翠、周雪莲
1）对内对外说话和气，不得有厌烦、怨言；
2）反馈问题迅速、准确，不懂就问，不得拖延；
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4）所有的商务报价、技术协议等，由文秘人员统一外发并存电子档案；
5）产品所有的外购件，应扫描存档，以备将来查验，该资料应和纸资的资料、给用户提供的资料相符
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1、月生产计划、销售订单-----刘志斌、李少华、司云平、郑翠翠、周雪莲
1）根据合同或收到相应的预付款下订单，每月25号前下下月的生产计划；
2）无合同无相应的预付款，原则上不下任务单，特殊情况业务员写明情况，经销售领导批准后，方可下任务单，货款将由业务员负责，收不回货款的，将在业务提成中扣除。
3）合同评审：王经理、李少华、刘志斌、李康、李勇、张进超、司云平；重点控制的：技术、付款、交货时间、是否罚款及起诉方式，评审后，有问题的应电话或书面通知业务员，并做好记录；
4）各种资质文件的管理---司云平、郑翠翠、周雪莲
要求：1）业务重在沟通，包括相互之间的沟通；
2）不要为做错找理由；
3）每月生产计划，应不影响当月的第一次生产例会
2、生产质量计划单----根据销售订单，编制生产质量计划单，并每项按9000落实到人、检验、完成日期---李少华、、刘志斌、李勇、刘兆斌
3、产品用料单----李少华、李勇、张进超、刘志斌、
1）技术部根据销售订单下达材料清单
2）下达的生产产品料单，必须签字，核准有李少华、王经理签字后方可执行
3）完善本部门的其他任务
4、采购----由技术部根据产品用料单和仓库库存，下达产品采购单，然后由采购部根据产品申请采购单进行采购----王晓杰
1)采购的主材，必须有合同：阀门、胶囊、热交、泡沫液、消防器材等，否则会计不得付款；
2）任务必须在生产计划单内完成，否则写清原因，予以存档
3）完善本部门的其他问题
4）采购申请单签字：车间---李少华；办公室---刘志斌；电气及售后----李康；入库报销单，由以上相应的负责人在仓库及质量检验并签字的基础上签字；
5）供应商资料由采购人员按9000进行整理，采购的物品必须做到售后、三包
要求a)按书面要求进行采购，数量不得超过，供应必须及时；型号和技术要求务必一致；如有变动，务必经设计部分签字同意；
b）有质量问题、数量多的非常用物品必须及时退货，减少库存；
c）凡机械部分的有李少华检查并签字，电气部分由李康检查并签字
d）及时报账，报账后方可借款；
5、技术图纸-----技术部按生产质量计划单完成，否则写清原因，予以存档；生产后图纸交回并存档，本项由司云平、周雪莲、郑翠翠负责；
下达的生产用图，设计人员必须签字，核准由李少华签字后方可执行
要求：1）生产用图，必须和合同或用户签字认可的相一致，必要时应和用户再沟通并确认；确保技术协议、合同、用户施工图、采购和生产使用的型号一致性（李少华、李勇、李康、刘志斌）
2）最终生产用图必须和合同存档；（司云平、周雪莲、郑翠翠；司云平负责）
3）李少华安排好新产品技术开发，并管理好技术的所有问题；
4）对用户所出图纸，必须有李少华签字确认；
6、生产：1）周世林组重点控制：XBC、XBD、PHP的a、同轴度；b、震动;c、底架加固；
d、尽量解决配件之间的互换性；
e、仪表上加阀；
f、联轴器护罩加盘车口、地脚螺栓、搭铁线螺栓、电瓶护罩、管件焊接平滑性（焊缝不得有虚焊、假焊、焊缝不得高于2mm）;f 电动柴油机消防泵加调节螺栓;h、调节同轴度必须用铜（硅钢）片等；
2）范运生组重点控制：PHYM、PG等罐体：a、罐体除锈；b、仪表前加阀门；c、焊缝要均匀不得有虚焊；d、清渣要清理干净、罐体胶囊连接处要圆滑e、管件焊接平滑性（焊缝不得有虚焊、假焊、焊缝不得高于2mm）等；
3）周世国组：a、各种漆表面要符合标准；b、PY不得让漏气；c、稳压装置的仪表加阀门；d、注意阀门质量等。
7、财务付款----订货合同、发票、入库单、领导批准后，方可办理
要求:1)及时催要发票；
2）及时要求相关业务人员报账
8、任务单----根据生产质量计划单下达生产任务单----王经理
在生产过程中，生产车间发现图纸有误的，应及时书面反馈李少华，技术设计人员，应及时修改，并和用户沟通，有李少华签字交司云平、周雪莲存档。
9、仓库发放生产用料-----李桂琴
1）严格按产品用料单发放生产用料，不得多领
2）因设计人员计划料单的问题，需要进行调整的，必须由设计人员书面通知，李少华签字后方可执行
3）设计人员应及时更改料单，并存档
4）采购所有的货物，须有质量部门----郝国财、刘绍斌、李康检验后，方可入库
要求：a）采购的产品，应有质量部门签字认可；
b）采购的产品有问题或数量不符应及时进行更正，尽量减少库存；
c）对在生产过程中发现的配件有问题的应及时督促相关采购人员进行更换；不得积压；
d）减少库存，问题件更换为主要任务；
e）对公司加工的产品，无质量部门签字的，不得入库；
f）保管好物品，不得丢失
10、产品检验----在生产过程及结果，由郝国财、刘绍斌
1）进出库货物检验和相关资料的验收及保管；注意采购的产品和技术要求、标牌等是否一致；
2）生产过程的检验是非常重要的环节，是杜绝问题的必备程序，不得在此过程中出现大意；
3）生产日工派工单，必须有验收确认并签字；确认其工作量和质量是否按计划完成；
4）对未完成的产品或质量有问题的，不得签字；生产不完工，或有质量问题的不得办理入库；非质量原因影响入库的，可视情况进行处理；
5）检验产品完成后，生产班组务必协助质量部门注意放水等收尾工作；
11、成品检验----设备的检验由生产班组进行安装、拆卸并配合检验，由质检部门负责组织人员进行产品性能检验，并由检验部门等检验后方可办理入库手续，入库须有由生产部门、质量部门签字后方可办理；重点掌握：同心度（震动）、外形尺寸、外观;管件的焊接接口，应光滑，不得高于管件等2mm;注意地脚螺栓的安装和蓄电池相互转换开关及电池的防护；产品的整体性能等；
12、发货前必须有生产班组进行清洗，有必要应重新喷漆；
质检部人员：郝国财、刘诏斌（主要安排该生产产品的负责人）、李康、周世林、周世国、范运生；
质检部另外需要包括设备保养及保养监督，厂里所有的设施加工、使用等监督；
13、发货----原则上由王经理组织该班组进行，郝国财、刘召斌、刘志斌（主要安排该生产产品的负责人）负责，并通知相关的业务员，按合同执行，装卸车有和生产相关的班组负责；发货重点和合同签订的种类、数量、质量部门和销售的各种手续等；并由刘志斌和业务签订人联系好，是否涉及货款的问题等；并做记录；
要求:1)不得重复发货；不得缺少货物、资料等；
2）发货要安全，运费要最低；
14、三包服务单：
1）由办公室根据客户来电或邮件等形成书面诉求记录，经领导批准后制定三包服务单输入系统，并存档
2）三包用料及应返还的材料，必须由李康、李少华签字后，方可领取用料，用料单和应返还的材料，由仓库、财务姜会计负责将相关的费用充减到相应的合同上3）质检根据李康、李少华签字单，进行货物验收，并签字，由三包人员办理入库，充减相应的三包人员的领料帐
4）严控调试条件是否具备、调试的问题重点、调试的时间效率和质量以及费用，并和相关的业务人员沟通好，做好各种记录；
5）售后服务完成后,在场的调试人员，务必给主管和业务经理电话回复，需求是否有其他事宜需要解决；
要求：1）服务好用户，做好用户回访；
2）搞好产品检验，提高工作效率，降低售后费用；
15、个人需用所有东西，须经郝国财签字批准，给仓库打了借据备案后方可使用
16、生产辅料浪费、生产及厂区安全、厂区卫生、协调办公室等和车间的各种任务，由王经理负责
要求：1)安排新近人员食宿及简单培训，办理辞退人员相关手续；
2）考勤要实际；安全要管好；
3）材料布局要摆放合理整齐
4）详见管理条例
17、所有的相关信息须登记，并交相关人员签字。
18、车间派工单，原则上由王经理（或者李少华）当日派工，填写时应写清工作内容，生产班组完工后，由郝经理检验后签字生效，不得流于形式。
河南威特消防设备有限公司试行
2014。
11。
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