加强物流成本管理,提高企业经济效益

加强物流成本管理提高企业成本效益[摘要]进入二十一世纪，经济全球化使企业竞争日趋激烈。

企业为降低企业成本提高经济效益，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”，物流成本，一个既新鲜又抽象的名词，已经越来越多的引起了我们的关注。

物流成本是企业成本的重要组成部分，物流成本的高低与企业效益紧密相关，与发达国家相比我国企业的物流成本过高，物流成本有很大的降低空间，随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，通过降低物流成本而提高企业经济效益，已经成为企业必须研究的课题。

物流成本管理理论在我国出现较晚，企业界对物流的成本管理，更多的还只是刚刚起步阶段，在实际的操作中，往往不知如何下手，核算不够精确，使决策者不能真正了解自己企业物流的真实成本，也就不能真正的了解问题的所在，找出降低物流成本的有效途径。

因此，本文对物流成本的管理进行研究，从研究背景、现今研究情况及意义（也即必要性）出发，通过对物流成本及特征的回顾，提出我国物流成本管理中存在的一些问题，最后通过模型分析问题并提出几点粗浅的建议，达到探寻出降低企业物流成本以前高企业成本效益的有效途径的目的。

[关键词]物流成本企业经济效益一、物流成本管理研究的背景据国际货币基金组织1997年的统计，我国当年物流成本占GDP的比重为16.7%。

我国国内的大部分专家学者，以及行业协会和组织在缺乏足够统计资料的前提下(到目前为止，我国只有基本的货物运输量货运周转量统计，其他物流业的相关指标均没有公开的统计资料，也没有权威的统计方法和基础数据)，根据经验和粗略估计认为我国物流实际支出大约占GDP的20%左右。

世界著名管理咨询公司摩根.斯坦利发布的《中国物流报告》测算中国2000年末的物流总成本约占GDP 的20%左右。

无论是16.9%还是20%都不是对我国物流成本的精确统计，但却支持了一个共同的结论，那就是我国的物流成本在GDP中的构成比例偏重。

国际经验表明当物流成本相当于GDP的15%时，其下降潜力较大。

物流成本在各国经济中均占有显著的地位，如果一国可以以较小比例的资源完成其国家的各项物流活动，则显示这个国家的物流效率和效益比较高。

美、英、日的物流效率和效益最佳，中国大陆的物流成本比例最高，对比发现美国的GDP大约是中国大陆的两倍，而物流成本数字差异不大，这说明我国国民经济发展的同时，物流活动造成的成本开支与美国相比，所占比例很大，服务/成本率不高，但也说明我国物流事业的发展也大有潜力可挖。

企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。

随着市场竟争的不断加剧，生产企业建立竟争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。

但是自从物流的概念引进20多年来，我们的物流成本测算、分析研究还处于朦胧阶段。

如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，就很难去讨论物流管理的改善，更不要说核心竟争力。

二、加强物流企业成本管理的意义（一）从宏观角度来看，对物流成本加以控制，降低物流费用对发展国民经济，提高人民生活水平都具有重义。

1、增加国家资金积累。

积累是社会再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任，物流费用的降低，意味着相应提高和增加国家资金积累。

2、为社会节省大量的物质财富。

工业企业生产的产品，存在着生产过程和消费过程脱节的现象。

企业为满足社会的需要，其产品必须通过流通环节从生产地流向消费地。

加强物流成本控制管理，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗。

这不但节约物流费用，而且为社会节约了大量的物质财富。

3、有利于调整商品价格。

物流费用是商品价格的组成部分之一，对于某些特殊商品(如啤酒等)更为突出。

物流费用的高低，对商品的价格具有重大的影响。

降低物流费用，就是降低它在商品价格中的比重，从而使商品价格下降，减轻消费者的经济负担。

（二）从微观角度来看，对物流成本加以控制，降低物流费用，可以提高企业物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高。

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大，社会生产、物质流通、商品交易及其管理正在并继续发生深刻的变革。

企业物流管理水平的高低，将直接影响物流费用水平，进而影响产品成本。

对于我国工商企业而言，迫切需要高质量的现代物流系统为之服务，以降低物流成本，提高企业及其产品参与国际市场的竞争力。

鉴于此，本文在充分理解物流成本的内涵抓住其特征的基础上，就企业物流成本管理进行研究，旨在分析企业物流成本管理现状提出降低物流成本更为有效的途径，从而降低企业总成本，提高企业成本效益。

三、物流成本的内涵物流成本是伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。

企业需要特别注意的是，物流成本的内涵虽然比较明确，但是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，往往还缺乏有效的方法和操作经验。

而由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。

四、物流成本的特征（一）物流成本的隐含性在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辩虚实。

由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。

因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。

任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。

（二）物流成本削减的乘法效应物流成本类似于物理学中的杠杆原理，物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。

而其上升一点，也可使销售额成倍的削减。

（三）物流成本的效益背反物流成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。

要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。

五、现行企业物流成本管理弊端研究企业物流成本管理中存在的问题是寻求有效解决途径的关键，现行企业物流成本管理中存在的问题体现在以下几个方面：首先，物流在企业财务会计制度中没有科目，因而较难对企业生产的物流费用作出明确、全面的计算与分析。

由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品分摊企业成本的，所以企业的损益表中无物流成本的直接记录。

例如物料运输成本常包括在货物的购入成本或产品的销售成本中；厂内运输成本常记入生产成本；订单处理成本包含在销售费用中；部分存货持有成本可能包含在财务费用中。

由于无法完整地统计企业物流成本是多少，使得企业节约物流成本无从下手。

其次，在通常的会计科目中，忽略内部物流费用，目前，物流成本核算的是企业对外部运输所支付的运输费用或向外部运输仓库支付的商品保管费用等传统的物流费用。

对于企业内部的物流基础设施建设和企业利用自己的车辆运输，利用自己的库房保管货物，由自己的工人进行包装，装卸没有列入物流费用科目。

因而，从现代物流管理的角度看，企业难以把握准确的物流成本。

先进的国际企业的实践表明，企业向外部支付的物流费用是实行物流成本控制的一小部分，真正的大部分在企业内部。

日本的一位物流成本控制计算分析人士提出了“物流费用冰山”说，其含义是人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物流费用大家只看到了企业支付的外部物流费用。

最后，对物流成本的计算和控制，各企业分散进行，根据自己的理解和认识把握物流成本，各自为政，使得各企业间无法在物流成本方面进行比较分析，也无法得出行业平均物流成本值。

另外，物流部门无法掌握的成本很多。

例如，保管费用中过员进货，过员生产，销售或备品在库保管以及紧急运输等产生的费用并未纳入其中，从而增加了物流成本管理的难度。

由于上述原因，使得企业管理人员无法获取企业的物流成本的真实数据，也无法对企业物流成本进行有效的控制，无法对物流成本进行分析与管理，物流成本成了被遗忘的角落，成了阻碍物流成本降低和增加利润的"黑大陆"。

六、现行物流成本管理模型及创新（一）现行物流成本管理模型SCOR模型是由供应链协会(Supply Chain Council, SCC)主持开发的供应链运作的参考模型( Supply Chain Operations Reference Model)，将业务流程重组、标杆管理及最佳业务分析集成为多功能一体化的模型结构，为企业供应链管理提供了一个跨行业的普遍适用的共同标准。

SCOR模型按标准流程描述供应链时，把供应链分为定义层、配置层、流程元素层等几个层次，每一层的每一个过程都有明确定义的业绩表现衡量指标和最佳业务表现。

SCOR模型制订的指标，从周转时间、成本、服务/品质、资产利用等方面评估供应链管理绩效，设计了供应链管理绩效计分卡。

SCOR模型在选择绩效评价指标时遵循以下基本原则:衡量指标必须与企业的业务指标相结合，必须有可重复操作性必须能对如何改善供应链提出有效的见解，要与所分析的流程相符合。

作业成本法（Activity-Based Costing,缩写ABC），即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。

ABC为作业、经营过程、产品服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。

ABC的目标是把所有为不同顾客和产品提供作业（包括辅助作业）所耗费的资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给各位顾客和产品。

（二）现行理论的局限企业界对物流的成本管理，更多的还只是刚刚起步阶段，在认识上，大家都知道物流是“第三利润源泉”、“黑暗中的大陆”等等，但在实际的操作中，往往不知如何下手，而且，很多企业都采用传统的会计核算方法，物流的成本只反映在外包运输费、外包仓储费、包装材料费等相关科目上，而企业的其他物流项目往往和其他的成本项目合在一起，使决策者不能真正了解自己企业物流的真实成本，也就不能真正的找到问题的所在，从而解决问题，而且，许多企业认为物流成本管理就是一味地追求降低物流成本，但忽视了本企业的战略导向，反而在降低物流成本的过程中减少了企业的竞争力，这些问题，归根结底，是由于决策者没有把物流的成本管理站在一个战略角度来考虑。