一建【建筑】第50讲-项目合同与成本管理3和资源管理及验收(二)
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册(建筑工程项目施工管理-项目合同与成本管理)【圣才
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册1A420000建筑工程项目施工管理1A425000项目合同与成本管理1A425010施工合同管理1A425011总包合同管理考点一：总包合同管理的原则★★★考点二：组织层合同管理★★★考点三：项目层合同管理★★★1A425012分包合同管理考点：总包合同管理的原则★★（1）在总承包商统一管理和协调下，分包商仅仅完成总承包商指定的专业分包工程，向承包商负责，和业主不存在合同关系。
（2）投标书上总承包商必须附上拟定的分包商的名单。
（3）施工劳务合同是民事合同，是当事人各方在平等协商的情况下所达成的。
劳务合同不属于劳动合同，从适用的法律范围来说，劳务合同适用范围：合同法、民法通则和其他民事法律范畴。
1A425013其他合同管理考点：物资采购合同和设备供应合同★★1A425020工程量清单计价规范应用1A425021工程量清单计价内容与特点考点：工程量清单计价的特点★★工程量清单计价的特点：①强制性；②统一性；③完整性；④规范性；⑤竞争性；⑥法定性。
1A425022工程量清单计价适用范围考点：工程量清单计价适用范围★★★（1）适用于中华人民共和国境内的全部建筑工程施工承发包计价活动。
（2）全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的建设工程施工发承包必须使用工程量清单计价。
（3）非国有资金投资的建设工程，应当使用工程量清单计价。
1A425023工程量清单构成与编制要求考点：工程量清单构成与编制要求★★★★（1）工程量清单编码设置采用的是用十二位阿拉伯数字：①第一位和第二位：专业工程代码；②第三位和第四位：附录分类顺序码；③第五位和第六位：分部工程顺序码；④七、八、九位：分项工程项目名称顺序码；⑤十到十二位：清单项目名称顺序码。
（2）工程造价＝（分部分项工程费＋措施费＋其他项目费）×（1＋规费）×（1＋税率）（3）分部分项工程费和措施费是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或者措施清单项目需要的施工机械使用费、材料费、人工费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)一致的以正本为准。
这些修改应由投标人代表签字。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。
评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。
P2501研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。
投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。
业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一、应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。
7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。
标书应签章、密封。
由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P2531建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。
一建【建筑】《建工》项目合同与成本管理讲义2501
1A425000 项目合同与成本管理（节）说明：1.主要内容包括：施工合同管理、工程量清单计价规范应用、工程造价管理、施工商务管理、施工成本管理五个部分。
2.题型特点：案例题，文字题，计算题。
3.授课思路：理论知识点解析与专项训练习题相结合。
1A425010 施工合同管理（目）知识点小结一、施工合同示范文本的组成《建设工程施工合同（示范文本）》GF－2017－0201由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
二、合同文件解释顺序（2019年案例题）组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。
除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。
背景资料：（2019年真题摘录）某施工单位通过竞标承建一工程项目，甲乙双方通过协商，对工程合同协议书（编号HT-XY-201909001），以及专用合同条款（编号HT-ZY-201909001）和通用合同条款（编号HT-TY-201909001）修改意见达成一致，签订了施工合同。
确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）规定的优先顺序进行解释。
【问题】指出合同签订中的不妥之处，写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
『参考答案』（1）不妥之一：专用条款与通用条款编号不一致。
不妥之二：甲乙双方通过协商修改了合同协议书、专用条款、通用条款，签订了施工合同。
正确做法：专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致。
合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款。
（2）五个文件的解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理3
思维导图考点项目资金管理与合同价款确定★★P307内容：项目资金管理合同价款确定考频：年份2016 2017 2018 2019题型案例--- --- ---分值 5 0 0 0考点项目资金管理与合同价款确定★★一、项目资金管理项目资金管理的原则是：统一管理、分级负责；归口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂。
项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、季、月度资金收支计划。
其主要管理职责是：1. 制定本项目资金预算管理实施细则；2. 组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；3. 编制、上报和执行项目资金预算；4. 编制项目预算执行情况月报。
考点项目资金管理与合同价款确定★★项目资金预算表包括的主要内容有：1. 期初资金结余：指项目在开工前的自有资金。
2. 现金收入合计3. 现金支出合计4. 当月净现金流：差值为正：当月盈余；为负：则说明现金出现短缺，可能影响项目各项工作的开展。
5. 累计净现金流：当累计净现金流为正，说明项目资金充足，能够保证项目的顺利进行。
否则，可能影响项目的顺利进行。
考点项目资金管理与合同价款确定★★当月净现金流=当月现金收入—当月现金支出思维导图考点合同价款调整★★★P308内容：合同价款的确定合同价款调整考频：年份2016 2017 2018 2019题型案例案例--- ---分值10 6 0 0 考点合同价款调整★★★二、合同价款确定应用范围风险的承担总价合同规模小难度小工期短承担人工、材料设备涨价、天气的风险等（一般合同提前约定，不得为无限风险）设计变更风险由发包方承担单价合同工程量暂不确定图纸不完备工期较长的工程工程量的风险双方分担成本加酬金合同紧急工程等------考点合同价款调整★★★【经典真题】沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。
2024年一级建造师工程项目管理知识点
2024年一级建造师工程项目管理知识点在建筑行业中，一级建造师是备受认可的专业资质。
而工程项目管理作为其中的重要组成部分，涵盖了众多关键知识点。
下面，我们就来详细探讨一下 2024 年一级建造师工程项目管理的相关要点。
首先，项目管理的核心在于明确项目目标。
这包括确定项目的质量、成本、进度以及安全等方面的具体要求。
例如，在质量目标方面，要确保建筑结构的稳固、装饰装修的精细以及设备安装的准确无误。
成本目标则要对项目的预算进行精细规划，避免超支。
进度目标则需制定详细的时间表，合理安排各个施工阶段的起止时间。
安全目标更是重中之重，要建立完善的安全管理体系，保障施工人员的生命安全和健康。
项目组织与管理是另一个关键知识点。
项目经理需要具备出色的领导能力和协调能力，能够有效地组织和管理项目团队。
项目团队成员的职责和权限要清晰明确，避免出现职责不清导致的工作推诿。
同时，要建立良好的沟通机制，确保信息在项目各参与方之间的顺畅传递。
比如，定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
项目成本管理也是不容忽视的一环。
在项目启动阶段，要进行成本估算，考虑到人力、材料、设备、间接费用等各项成本。
在施工过程中，要进行成本控制，对实际成本与计划成本进行对比分析，及时采取措施纠正偏差。
同时，要注重成本的风险管理，预测可能出现的成本增加因素，并提前制定应对策略。
项目进度管理对于项目的按时交付至关重要。
需要制定合理的进度计划，采用关键路径法、横道图等工具进行进度安排。
在施工过程中，要对进度进行跟踪和监控，及时发现影响进度的因素，如天气变化、施工技术难题等，并采取有效的措施加以解决。
例如，通过增加施工人员、调整施工顺序等方式确保项目进度不受太大影响。
质量管理是工程项目的生命线。
要建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
在施工过程中，要加强质量检查和监督，对关键工序和重点部位进行严格把控。
对于发现的质量问题，要及时整改，确保工程质量符合要求。
一建《项目管理》学习笔记复习课程
一、建设工程项目管理的目标和任务（30分）建设项目的全周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段（运行、运营阶段）。
建设工程管理分为决策阶段管理、实施阶段管理、使用阶段的管理。
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
项目立项（立项批准）是项目决策阶段的标志。
决策阶段的任务是明确项目的定义，实施阶段的任务是通过项目管理使目标得以实现。
项目管理的时间范畴是实施阶段。
注意与建设工程管理区分。
实施阶段分为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是目标控制。
项目管理分为：业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总包方，施工总包管理方，分包方）供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。
供货方的项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。
项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总投资目标和总包的成本目标、总包的进度目标、总包的质量目标。
施工方的项目管理目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
业主方的项目管理任务：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
三控三管一协调。
其他各方的任务均为“三控三管一协调”，但是要各自加上设计、供货、施工的。
除施工方，各方的项目管理工作都涉及整个实施阶段，但是设计方的项目管理主要工作是在设计阶段，供货方和施工方主要是在施工阶段。
施工方的项目管理工作不涉及涉及前准备阶段。
组织是目标能否实现的决定性因素。
组织论是研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
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2020一级建造师《建筑工程管理与实务》1A425051 施工成本构成三、成本核算施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
施工成本=中标造价一期间费用一利润一税金成本核算中的制造成本法是指：首先是按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二次搬运费、工程点交、场地清理等）核算出直接费用，再由项目层次的管理费等（例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等）作为工程项目的间接费，而企业管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。
除了制造成本法外，还有完全成本法，是指把企业生产经营发生的一切费用全部计算到产品成本之中。
1A425052 施工成本控制一、用价值工程原理控制工程成本提高价值工程的5个途径。
【例题】二、用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP=已完成工程量×预算成本单价2．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS=计划工程量×预算成本单价3．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。
（二）挣值法的计算公式在三个成本C的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1．成本偏差CVCV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2．进度偏差SVSV=BCWP - BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．成本绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
4．进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
将BCWP、BCWS、ACWP口的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。
是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【案例1A425052】1．背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A425052-1。
2．问题（1）挣值法使用的三项成本值是什么？（2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。
（3）计算20周末的合计ACWP、BCWS。
（4）计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。
（5）计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
3．分析与答案（1）挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本（BCWS）和已完成工作实际成本（ACWP）。
（2）对表1A425052-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为6370（4）CV=BCWP-ACWP - 6370-6240 = 130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。
SV= BCWP-BCWS - 6370-5340 = 1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。
（5）CPI=BCWP/ACWP - 6370/6240 = 1.02，由于CPI>l，成本节约2%。
SPI=BCWP/BCWS - 6370/5340 = 1.19，由于SPI>1，进度提前19%。
【例题·案例分析】背景资料某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。
【问题】（1）计算每周成本数据，并将结果填入表1A420152-3。
图1A420152某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度【参考答案】（1）每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。
（2）①第5周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=27-26=1万元>0，即成本超支1万元。
进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=36-26=10万元，即进度拖后10万元。
②第8周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=49-50=-1万元<0，即成本节约1万元。
进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=65-50=15万元，即进度拖后15万元。
1A425053 施工成本分析与考核一、施工成本分析建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
因素分析法最为常用。
1．比较法。
通过经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。
2．因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。
可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
【例题】某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。
根据下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。
分析对象为一层结构混凝土的成本，实际成本与目标成本的差异额为19760元：该指标使用产量、单价、损耗率三个因素组成，则以目标数364000（500×1.04×700）为分析替代的基础；替换：第一次替换：产量因素，以520替代500，得520×1.04×700=378560元：第二次替换：单价因素，以720替代700，得520×1.04×720=89376元：第三次替换：损耗率因素，以1.025替代1.04，得520×1.025×720=383760元。
计算差值第一次替换与目标的差额= 378560 - 364000=14560元，说明因为产量的增加，成本增加14560元：第二次替换与第一次替换的差额= 389376 - 378560 = 10816元，说明由于单价的提高20元，成本增加10816元：第三次替换与第二次替换的差额= 383760 - 389376 = -5616元，说明由于损耗率的下降使成本减少了5616元。
3．差额分析法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素与实际值的差额来计算，也会产生不同的结论。
【例题】某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，分析法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
（320 - 300）×4%=0.80万元：成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（4.5% - 4%）×320 = 1.60万元：以上两项合计为：0.8+1.6 = 2.4万元。
1A426011 项目材料计划一、材料计划分类①单位工程主要材料需要量计划项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以单位工程为对象编制各种材料需要量计划，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。
②主要材料月度需用计划1）该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。
2）计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。
③周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。
三、材料采购方案的计算F=Q/2×P×A+S/Q×C式中F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——仓库储存费率；S——总采购量；背景资料某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。
经公开招投标，总承包单位以31922．13万元中标，其中暂定金额1000万元。
双方根据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。
自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件:事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。
其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：方案一：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存费率为4‰。
方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。
【问题】3．事件三中，列式计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？【参考答案】3．方案一：F=Q/2×P×A+S/Q×C=1/2×1800/6×3500×4‰×6+6×320=14520元方案二：F=Q/2×P×A+S/Q×C=1/2×1800/3×3450×3‰×6+3×330=19620元在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案，故选择方案一。