管理学中的三个故事
历史典故折射出来的管理学
历史典故折射出来的管理学1. 木桶理论(The Bucket Theory)这个理论源于古希腊的一个故事。
一个农民想用木桶运送葡萄酒,但是发现桶身上有一块木板比其他的短,导致酒从那个缝隙漏出来。
这启示我们,一个组织的效率取决于最薄弱的那个环节。
因此,要提高整体效率,就必须先解决瓶颈问题。
2. 刘邦的"和亲"之策(The Art of Alliance)西汉开国皇帝刘邦在与项羽争夺天下时,采取"和亲"之策,先后与韩王英、陈王吴广等诸侯结盟。
这体现了结构利益相关方、团结一切可以团结的力量的重要性。
在现代管理中,与利益相关方建立良好关系,整合资源,是成功的关键。
3. 曹操的"用人之道"(The Art of Talent Management)曹操在《论曹操与陈琳》中说:"孤夫不自专,众贤是从。
"这句话揭示了重视人才、用人之长的管理智慧。
一个优秀的领导者,应该虚心纳谏,广纳贤才,用人所长。
4. 孙武的"制衡"之道(The Principle of Checks and Balances)孙武当权时,实行"内相互牵制,外相互监督"的管理模式。
这种权力制衡的做法,避免了权力过于集中,有利于决策科学化。
现代公司治理也强调建立有效的内控制度。
5. 诸葛亮的"谋定后动"(Plan Ahead)诸葛亮在《诫子书》中教诲:"谋事在人,成事在天。
"这启发我们,做好充分的前期策划和准备工作,是成功的先决条件。
管理者应该未雨绸缪,制定清晰的规划和预案。
历史典故蕴含着丰富的管理智慧,值得我们反复玩味和借鉴。
管理学故事小案例分析
管理学故事小案例分析在管理学领域中，故事小案例常常被用来阐述管理理论和实践之间的联系，通过具体的案例来展现管理者在实际工作中所面临的挑战和应对方法。
下面，我们将通过几个管理学故事小案例来进行分析，帮助读者更好地理解管理学的相关理论和实践。
案例一，员工激励。
某公司的销售部门一直存在着员工绩效不稳定的问题，有些员工表现出色，而有些员工则表现平平。
经过调查发现，表现出色的员工通常都能得到及时的激励和认可，而表现平平的员工则往往感到被忽视。
为了解决这一问题，公司领导决定对所有员工实行激励机制，不仅仅是针对表现出色的员工。
他们设置了一系列激励措施，包括奖金、表彰、晋升机会等，同时加强了对员工的培训和指导。
经过一段时间的实施，员工的整体绩效得到了显著提升。
这个案例告诉我们，在管理实践中，员工激励是非常重要的。
合理的激励机制可以有效地提高员工的积极性和工作效率，从而带动整个团队的发展。
同时，激励措施也需要公平公正，不能只关注表现出色的员工，而忽视其他员工的努力。
案例二，团队协作。
某公司的研发部门一直存在着团队协作不畅的问题，各个小组之间缺乏有效的沟通和协作。
为了解决这一问题，公司领导决定进行一次团队建设活动，通过团队合作游戏和讨论，增进团队成员之间的了解和信任。
同时，公司还加强了跨部门的沟通和协作，建立了更加紧密的合作关系。
经过一段时间的努力，团队的协作能力得到了显著提升，研发效率也得到了明显的提高。
这个案例告诉我们，在团队管理中，团队协作是至关重要的。
一个团队只有内部成员之间的紧密合作，才能更好地完成工作任务。
同时，跨部门之间的协作也是非常重要的，只有各个部门之间能够有效地沟通和协作，整个企业才能更好地发展。
案例三，变革管理。
某公司在市场竞争日益激烈的情况下，面临着管理体制和业务模式的变革。
为了适应市场的变化，公司领导决定进行一次全面的变革管理，包括组织结构的调整、流程优化和人员培训等。
在变革过程中，公司领导高度重视员工的参与和反馈，充分听取员工的意见和建议，并及时调整变革方案。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
有关管理学的小故事
《管理学的小故事》
从前呀，有一个班级，里面的小朋友总是乱糟糟的。
老师很头疼，不知道该怎么办。
后来，老师想到了一个好办法。
她选了几个表现好的小朋友当小组长，让他们分别管理几个小组。
小组长们可认真啦！他们会提醒自己小组的小朋友要坐端正，要好好读书。
如果有小朋友表现好，小组长就会给他们奖励小红花。
慢慢地，班级里不再那么乱了，小朋友们都变得更听话，学习也更认真啦！
老师可高兴了，她发现选小组长来帮忙管理，真的是一个很棒的办法呢！
《管理学的小故事》
有一只小猴子，它特别聪明。
有一天，森林里要举办一场运动会。
小猴子被大家推选为组织者。
小猴子先把动物们分成了不同的小组，比如跑步组、跳远组、跳高组等等。
然后，它给每个小组都找了一个有经验的动物当教练。
在准备的过程中，小猴子会经常去看看大家训练得怎么样。
如果有动物偷懒，小猴子就会鼓励它要加油。
终于到了运动会那天，因为小猴子管理得好，运动会举办得特别成功，大家都玩得很开心！
小猴子也明白了，把事情管理好，就能有好的结果。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
管理学故事小案例分析
管理学故事小案例分析在管理学领域中，案例分析是一种常见的教学方法，通过具体的案例来帮助学生理解管理学的理论知识，并培养学生的分析和解决问题的能力。
下面，我们将通过几个管理学故事小案例，来深入分析管理学中的一些重要概念和原则。
故事一，苹果公司的成功之道。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功之道不仅在于产品创新，更在于其独特的管理方式。
史蒂夫·乔布斯作为创始人和领导者，将“用户体验至上”作为公司的核心理念，不断推动团队进行创新和突破。
这种以用户为中心的管理理念，使得苹果公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
故事二，丰田汽车的精益生产。
丰田汽车以其独特的精益生产模式而闻名于世。
该模式强调消除浪费、提高效率，通过精益的生产方式来实现产品质量的提升和成本的降低。
丰田公司不断鼓励员工参与持续改进，建立起了一个高效的生产体系，使得公司在全球市场上取得了巨大的成功。
故事三，亚马逊的客户至上。
亚马逊公司以其“客户至上”的经营理念成为全球最大的电子商务平台之一。
公司创始人杰夫·贝索斯始终坚持以客户需求为导向，不断推动公司的创新和发展。
亚马逊公司通过不断优化用户体验、提高物流效率等方式，赢得了全球客户的信赖和支持。
通过以上的案例分析，我们可以发现管理学中一些重要的原则和概念。
首先，以用户为中心的管理理念是企业成功的关键之一。
无论是苹果公司还是亚马逊公司，都将用户需求放在首位，不断优化产品和服务，赢得了客户的信赖。
其次，精益生产模式强调消除浪费、提高效率，这种管理方式可以帮助企业降低成本、提高质量，从而在市场竞争中占据优势。
在现代社会中，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的环境，管理学的理论和原则对企业的发展至关重要。
通过深入分析管理学故事小案例，可以帮助我们更好地理解管理学的核心概念，为我们在实际工作中提供指导和启示。
总之，管理学故事小案例分析是一种有效的学习和教学方法，通过具体的案例可以帮助学生更好地理解管理学的理论知识，培养学生的分析和解决问题的能力。
管理学五个故事
故事一：钓竿与钓技有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼。
老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问这小孩为何不要？小孩回答：我想要你手中的钓竿。
老人问：你要钓竿做什么？小孩说这篓鱼没多久就吃完了，要是我有你手中的钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。
一般人没有仔细思考，一定会说这小孩好聪明。
其实错了，他如果只要钓竿，可能一条鱼也吃不到。
因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的；钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。
启示：有太多人认为自己手握了人生的钓竿，鱼儿自动会上钓，凡事皆顺遂。
像职员看主管或老板，以为只要坐上主管或老板的位子，就有享用不尽的权利滋味与源源不绝的财富，结果是事与愿违。
故事二：先送花生再卖冰水第一次世界大战时期，美国有一位叫哈利的大富翁，他是一个做生意的奇才。
15岁时，他在一个马戏团当童工，主要工作是叫卖柠檬冰水。
为此，哈利动起了小脑筋。
令人不解的是，在马戏开始前，他却站在门口大声喊：“来，来，顶好吃的花生米，看马戏的人每人赠送一大包，不要钱。
”听到叫喊声，观众被吸引了过去。
高兴地拿走不要钱的花生米，进入戏场看马戏。
可哈利在炒这些花生米时，特地多加了一些盐，不但吃起来味道更好，而且越吃口越干。
就在这时，哈利又出现了。
他提着爽口的柠檬冰水挨座叫卖，几乎所有拿过免费花生的观众都要买他的柠檬冰水。
启示：这是“雪中送炭”的营销妙法，花生米是刺激冰水需求的“强心针”，无中生有，没有需求，创造需求，从而获取赢利机会...。
故事三：好奇是人类的天性日本有家商店，本来生意清淡。
后来老板娘根据孩子好奇心的特点，在商场顶层设了一个小动物园，兼营金鱼、热带鱼、乌龟等小动物，并且布置了引人注目的广告。
受好奇心的驱使，孩子们纷纷要求家长带着他们去这家商店看小动物，家长便常常带着孩子光顾这家商店，同时顺便购买一些物品，结果这家商店顾客盈门生意十分兴隆。
三国人才管理学六个故事
三国人才管理学六个故事一、刘备三顾茅庐：求贤若渴的诚意。
刘备当时那可是一心想成就大业，可他手底下就是缺个能给他出谋划策的超级智囊。
他听人说诸葛亮这个小伙子那是相当厉害，就像隐藏在深山里的绝世宝剑一样。
于是刘备带着他的俩兄弟，关羽和张飞，就去拜访诸葛亮。
第一次去的时候，扑了个空，诸葛亮出门溜达去了。
关羽和张飞就有点不耐烦，可刘备心里想：“这等大贤，多跑几趟算啥。
”第二次又去，天公不作美，又没见着人。
张飞这暴脾气就忍不住了，直嚷嚷这诸葛亮是不是故意躲着他们。
刘备呢，还是不放弃。
第三次去的时候，诸葛亮在睡午觉，刘备就恭恭敬敬地站在那儿等，等诸葛亮醒来，看到刘备这诚心，一下子就被打动了。
这刘备就靠这份求贤若渴的诚意，把诸葛亮这个人才揽到了自己的阵营里，就像挖到了一座宝藏，后来诸葛亮可给他出了不少好主意呢。
二、曹操赤脚迎许攸：不拘小节纳贤才。
曹操和袁绍打仗的时候，那可是正处于胶着状态。
曹操这边粮食都快没了，急得像热锅上的蚂蚁。
这时候许攸从袁绍那边跑过来投奔曹操。
曹操一听许攸来了，高兴得鞋都顾不上穿，光着脚就跑出去迎接。
许攸一看，曹操对自己这么重视啊，心里那叫一个舒坦。
然后许攸就给曹操出了个主意，让曹操去偷袭袁绍的乌巢，那里可是袁绍的粮草大营。
曹操听了许攸的话，一下子就扭转了战局。
曹操这一招可真是绝啊，他不在乎那些繁文缛节，什么身份地位的，只要是人才，他就像饿狼见到肉一样，赶紧拉拢过来。
他这种不拘小节的态度，在人才管理上可是很厉害的一招，让很多有才能的人都觉得在曹操这儿能得到重用。
三、孙权劝学：人才培养与激励。
吕蒙是孙权手底下的一员大将，就是个打仗的猛人。
但是呢，吕蒙没读过啥书，文化水平不高。
孙权就觉得这样不行啊，就对吕蒙说：“你现在掌管着这么重要的事情，不能光靠武力，得学习学习文化知识。
”吕蒙一开始还不太乐意，说自己军务繁忙，哪有时间读书。
孙权就说：“我还经常读书呢，我都不嫌忙，你还能比我更忙？读书又能长见识，又能更好地管理军队，多好的事儿啊。
管理学小故事案例
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1
启示
❖ 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武 功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人， 关键看如何运用。
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2
曲突徒薪
▪ 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上
烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主
人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可
能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当
初给予建议的那个客人来吃酒一般人认为，足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管 理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预 防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于 治乱于已成之后，由此观之，企业问题的 预防者，其实是优于企业问题的解决者
一、用人之道
❖ 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客， 而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前， 他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在 乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃， 搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在 同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大 旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把 关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
可编辑ppt
9
有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条， 总裁看完后，马上签了一张10万元的支票 给了这位经理。那张纸条上写着：将现在 牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤 出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每 个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的 消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。 第14年，公司的营业额增加了32％。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。
这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。
接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。
故事一，乌龟和兔子的比赛。
在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。
兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。
这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。
有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。
因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。
故事二，渔夫和鱼商的故事。
有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。
渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。
鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。
渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。
这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。
有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。
因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。
故事三，猴子和梯子的故事。
有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。
猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。
后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。
这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。
有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。
只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。
作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。
希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。
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三个故事
故事一：领导者的个人魅力。
当你成为领导者时，你就成为"被追随者"、"带动潮流者"。
让更多的人去追随你，不管是"崇拜"也好，"盲从"也好，你的管理理念才能得到全面的贯彻执行。
安迪·格鲁夫--英特尔公司的总裁，一个世界级的伟人，一位高技术的指挥家，这样一个大人物，办公室的房间却很小，只装有一部电脑。
他的下属可以不用敲门就随意出入，随时与其沟通；开会的时候，他甚至可以坐在地板上或是坐在最后一排去聆听员工的意见，而不是坐在最显著、最约定俗成的位置上。
正是靠这种个人魅力，他才得以拉动整个团队向前，使得他的产品能不断推陈出新，令他的奔腾III代风光涌现。
在此我也引用沃伦·巴菲特（伯克希尔公司总裁，仅次于比尔·盖茨的亿万富翁）的一句话："我实际只有两个职能：一个是分配资本，我对此感兴趣。
第二项是协助15 或许20个高层管理者，让一群人在没有金钱需求、不知究竟该做什么的时候能够保持工作的热情。
我们的管理者至少有四分之三的人十分富有而超越了任何可能的金钱需求，所以我的工作便是帮助高层管理者，让他们乐于在凌晨六点从床上跳起来，用他们在穷困和创业时的所有热情投入工作。
"这就是个人魅力的所在，只要将种魅力与团队的整体融合在一起，就会带动所有可以拉动的因素一齐向前。
故事二：木桶理论讲到"木桶理论"，丁总即兴拉出一块黑板，边画边说：众所周知，木桶的桶壁是由很多块木板组成的，无论木桶的容积有多大，桶壁中那地高度最低的木板决定了整个木桶的盛水量。
这个质朴的道理启示我们，在系统中，只要有一环不匹配就可能导致整体功能的低下。
有时一个人的缺陷就可能会葬送群体成员的努力。
所以必须取长补短，解决薄弱环节，发挥整体优势。
我们要想达到"木桶"的最大盛水量，就要尽可能拉高最低的那块木板。
有一个华讯员工，由于与他的主管关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，而忧心忡忡、兴致不高。
刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。
于是，丁总经过深思熟虑后，决定派这位员工去。
去之前，只对那位员工简单交待了几句："出去工作，既代表公司，也代表我个人。
怎样做，不用我教。
如果觉得顶不住了，打个电话回来。
"一个月后，摩托罗拉打过电话："你派出的兵还真棒！""我还有更好的呢！"丁总不忘推销公司的同事，着实松了一口气。
这位员工回来后，部门主管也不由对他另眼相看，于是自己也增添了自信。
这时，桶壁中高度最低的木板被拉升，水桶的容量就得到了提升，薄弱环节不再薄弱。
或许当他某一天想离开华讯时，摩托罗拉就会是他的首选,而不能相忘的一定会有丁总。
"脑子是你们自己的，客户也是自己的，至于你们能带走多少，就要看自己的本事了。
" 这是丁总的口头禅。
故事三：青蛙跳水一个管理者，不光要去管理下属，也要学会管理自己。
管理者自身的危机感也许会来得更强烈一些。
当管理层僵化时，其下属或随其僵化或另择良木，因此管理层有义务带动其下属一同向上。
曾有人做过一项实验：将青蛙放入滚烫的水盆里（当然这是环境保护者所不能容忍的），青蛙会"啪"的一声弹跳出去；而如果先将青蛙放入凉水盆里，然后再慢慢加热，青蛙的反应是什么？青蛙慢慢适应了温水，等到水热到难以忍受时，它已经没有了跳出水盆的能力，只能被烫死。
所以，当你有能力去跳跃时，就一定珍惜这种能力。
而当你到了习而不察、熟练而无能时，就只好划地为牢吧！故事四：两个和尚抬水喝谈到管理层次问题，丁总说："国外有很多人在研究经理们究竟管理几个人合适，他们依据管理层次的不同，研究结果不一，12个、20个、40个人不等。
而在中国，很多公司的老总喜欢带3个副总为其冲锋陷阵。
但有的时候，会演绎出一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的传统故事。
3个副总经常互相牵制、互相扯皮，中国人的善于内斗有时会发挥得淋漓尽致。
" 当问及丁总如何解决这一问题时，回答是这样的："我原来只用一个做市场的副总。
后来，上级又给我派了一个副总。
两个和尚抬水喝，抬的不是利益，而是责任。
''水桶'' 的位置不可能永远保持中央，或是为了保持平衡花费很大力气。
我干脆就不让他们抬水喝，而给他们两个''水桶''单独挑：平级之间肯定有一定的竞争性，我会令新人去开拓新的市场或划出一部分市场，让两个人分权而制，尽量减少两人之间的交接面。
这样我就有可能分出精力去做总体规划、细化职责并随时对他们的交接面进行协调。
"这种解决方法真的很简单，既然不能亲密"挑水"，何不"分桶而抬"！。