进度施工管理目标责任书
进度计划责任状工程进度责任状
进度计划责任状工程进度责任状:工程进度责任状工程进度责任状致：广西覃永安根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。
如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每迟延一天处以罚金5000 元/天。
责任人：铭逸酒店筹备处赵佑加二0 一二年十一月六日:进度施工管理目标责任书进度施工管理目标责任书为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建造施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建造施工工程安全、质量的进一步提高。
结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：(1) 、1#楼、2#楼：2022 年2 月10 日开始准备进场。
2022 年2 月15 日-4 月31 日主体工作；2022 年2 月15 日-5 月30 日二次结构完；2022 年3 月15 日-11 月30 日装饰工作完；2022 年4 月10 日-11 月10 日裙楼工作完。
(2) 、3#楼、4#楼：2022 年2 月10 日准备进场。
2022 年2 月15 日-4 月31 日主体工作完；2022 年2 月15 日-4 月30 日二次结构完；2022 年3 月15 日-11 月30 日装饰工作完。
一、工程总目标：1、2 、总目标为：主体结构工程在4 月31 日全部完成。
完成住宅部份全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中(12 月底)。
3、4 、商场部份完成初装修(11 月底) 。
地下室土建全部完成。
5、6 、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。
室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、作业计划见附图(按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期)。
三、主要工作节点：1 、屋顶机房4 月30 日完成，展开屋面保温，5 月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7 月1 日展开外墙打底工作。
施工责任书15篇
施工责任书15篇施工责任书1为了进一步加强班组质量管理水平，确保班组工程优质、高效完成，满足业主要求，塑造六建精品，特制定本班组质量管理责任状。
明确为电气工程施工组质量管理第一责任人，对本人的施工质量付全部责任。
一、质量管理目标1.本组程包的施工工程到达合格〔优良〕等级。
2.杜绝质量事故，努力消除质量通病，争创优良工程。
分项工程一次验收合格率100‰。
3、合同要求优良的工程工程，必须有明确的质量目标，具体的创优措施，其施工工程质量必须符合《建筑工程施工质量评价标准》的有关要求。
4、班组承包工程验收必须有完整的验收记录、验收结论。
二、质量保证措施1、班组长为本组施工质量第一责任人，对本组施工的工程质量负全部责任。
对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承当相应的返工及经济赔偿责任。
2、施工班组进入工地施工前，应与上级签订劳务合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。
其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与工程质量目标的规定。
3.各单元负责人要根据自己所承当的施工任务大小、质量要求，配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。
4.施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任着或屡教不改着清退下岗。
5.施工前必须按编制的方案、技术交底，明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格认真施工。
6.严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把关，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。
7.班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。
8.对各单元施工质量进行评比，质量好的奖，质量差的罚，质量与经济挂钩，具体在劳动合同中约定。
施工责任书2为确保本次工程组织施工平安，本单位：施工负责人：郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的平安管理承当责任，承诺根本内容如下：一、承诺在施工期间，严格按公司或市场要求，依照《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-99)和市场《施工许可证》及公司《装修许可证》的内容，明确平安责任，做好施工组织设计和施工平安技术交底，服从公司或市场相关部门的日常管理和检查。
工程进度责任状范文(4篇)
工程进度责任状范文编号： ________________责任人： ____________________________项目名称： ___________________________项目编号： ___________________________根据我方与贵方签订的合同约定，我方责任人特此出具工程进度责任状，向贵方及相关方负责以下事项：1. 工程进度情况：- 目前完成工程进度：_______________%- 目标完成工程进度：_______________%- 拟定的工程进度计划表已向贵方提交并获得认可2. 责任人工作情况：- 按照合同约定，我方责任人已全面负责并监督工程进度的推进。
- 责任人已与工程相关人员进行有效的沟通和协调，确保施工进度不受影响。
- 责任人已制定并实施了适当的应对措施，以保证工程进度的顺利进行。
3. 风险和问题：- 目前，工程进度存在以下风险和问题：(1)_______________________________(2)_______________________________(3)_______________________________4. 解决方案：- 责任人正在积极处理并寻找解决方案以应对上述风险和问题。
- 责任人将确保及时汇报进展情况，并与贵方协调解决方案。
5. 总结：- 我方承诺将全力以赴确保工程进度按计划推进，并在工期内如期完成。
以上责任状为我方对工程进度负责的承诺和行动计划。
如有任何问题或需要进一步了解工程进度情况，请随时与我方负责人联系。
我方责任人签名：_________________________日期：_________________________贵方代表签名：_________________________日期：_________________________工程进度责任状范文（2）尊敬的领导：根据您的要求，我整理了一份工程进度责任状，详细汇报工程的进展情况。
施工现场安全生产目标管理责任状
施工现场安全生产目标管理责任状尊敬的领导：您好！为了加强施工现场安全生产的管理，确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，并结合本单位的实际情况，我们制定了以下施工现场安全生产目标管理责任状，以明确各级管理人员的安全生产责任和任务，确保安全生产工作的顺利进行。
现将我单位《施工现场安全生产目标管理责任状》的内容如下：一、目标任务1. 安全生产目标确保全员无事故、零伤亡的目标，努力做到“三无一常态”，即单位无重大事故、无负伤、无病休，安全生产管理常态化。
2. 重点目标加强对施工现场各环节的管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和环境安全。
严防施工现场火灾、事故等情况的发生，减少安全生产事故的发生。
3. 任务措施（1）加强安全生产培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。
（2）落实安全生产管理责任，明确各级管理人员的职责和任务。
（3）加强施工现场巡查和隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。
（4）加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场的安全设施齐全有效。
（5）组织开展安全生产宣传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。
二、具体措施1. 目标责任（1）单位负责人：全面负责施工现场安全生产工作，组织编制安全生产目标和计划，并落实到位。
（2）项目经理：负责管理施工现场安全生产工作，组织实施各项安全制度和规章制度。
（3）施工单位班组长：负责组织和管理施工作业，确保作业过程中人员安全和设备安全。
2. 巡查检查（1）每天进行一次全面巡查，发现安全事故隐患及时整改。
（2）每周进行一次集中巡查，对施工现场安全措施的执行情况进行检查。
3. 安全培训（1）开展员工入职安全培训，确保新进员工了解各项安全规章制度和安全操作规程。
（2）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全防护（1）加强施工现场的安全通道和安全出口建设，确保施工现场人员的安全疏散。
工程进度责任书
工程进度责任书尊敬的各位领导、同事：为了确保我们的工程项目按时如期完成，同时保障施工过程中的安全和质量，特制定本《工程进度责任书》。
在工程建设过程中，我们要认真履行职责，严格遵守有关规定，共同促进工程建设的顺利进行。
第一章总则第一条为了保证工程项目进度的正常推进，维护工程质量和安全，特制定本《工程进度责任书》。
第二条工程建设单位和全体工作人员应当树立安全第一、质量第一、进度第一的工作理念，充分认识到工程建设的重要性和紧迫性，履行相应的职责和义务，确保工程项目建设的质量和进度。
第三条工程建设单位和全体工作人员应当通过加强学习和不断提高自身素质，提高工作效率和协作能力，充分发挥团队合作精神，确保工程项目建设质量和进度。
第二章工程进度管理责任第四条工程建设单位应当严格遵守有关规定，建立健全工程建设进度管理制度，将工程建设进度管理纳入公司全面质量管理体系。
第五条工程建设单位应当配备专业的进度管理人员和技术人员，建立进度计划和进度控制台账，及时发现和解决工程进度延迟问题。
第六条工程建设单位应当加强对各个施工单位的协调管理，做好项目各个环节的衔接和协调工作，确保施工进度符合总体进度计划。
第三章工程安全管理责任第七条工程建设单位应当建立健全安全管理制度，配备专职或兼职的安全管理人员，落实相关法律法规和标准规范要求，确保施工安全。
第八条工程建设单位应当加强现场施工安全监管，保证施工过程中的安全和稳定，预防和减少各种安全事故。
第九条施工方应当培训和教育施工作业人员，加强对施工现场的监督和检查，强化对施工安全的责任意识。
第四章工程质量管理责任第十条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，配备专业的工程质量管理人员，确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
第十一条工程建设单位应当加强材料和设备的检验验收工作，对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程建设的质量。
第十二条施工方应当严格按照设计要求进行施工，并严格把关施工质量，及时发现和处理质量问题，确保工程建设的质量。
施工工程监理目标责任书(3篇)
第1篇甲方：________（建设单位名称）乙方：________（监理单位名称）鉴于甲方委托乙方对________（工程名称）进行施工监理，为确保工程质量和安全，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，双方经友好协商，特订立本责任书。
一、监理范围1. 乙方负责对________（工程名称）的施工过程进行全面监理，包括但不限于：施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护、合同管理、信息管理等方面。
2. 乙方应按照国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准、工程设计文件、施工合同及监理合同等要求，对施工过程中存在的问题进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
二、监理目标1. 工程质量：确保工程质量符合国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准、工程设计文件的要求，达到优良等级。
2. 工程安全：确保施工现场安全，防止安全事故发生，确保施工人员生命财产安全。
3. 工程进度：按照施工合同约定的时间节点完成工程建设任务。
4. 环境保护：确保施工过程中符合国家及地方有关环境保护法规，减少施工对环境的影响。
5. 合同管理：严格按照施工合同及监理合同执行，确保合同履行。
6. 信息管理：建立健全信息管理体系，确保信息准确、及时、完整。
三、监理职责1. 乙方应按照监理合同约定，配备具备相应资质的监理人员，负责现场监理工作。
2. 乙方应定期对施工现场进行巡查，及时发现并报告工程质量、安全和进度等方面的问题。
3. 乙方应按照国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准，对施工过程中的材料、设备、工艺、质量等进行监督检查。
4. 乙方应协助甲方解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
5. 乙方应按照监理合同约定，向甲方提交监理报告，对工程进度、质量、安全等方面进行总结和评价。
四、违约责任1. 若乙方未能按照监理合同约定履行监理职责，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，乙方应承担相应的违约责任。
施工目标责任书_1
施工目标责任书施工目标责任书1为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：万元；2、实现利润：万元，利润率为%；3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。
二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。
2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在%以内；（2）材料费占营业收入的比例在%以内；（3）机械费占营业收入的比例在%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在%以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。
（5）项目经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在万元以内。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［__］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。
工程施工安全目标管理责任书
工程施工安全目标管理责任书工程施工安全目标管理责任书四篇【篇一：工程施工安全目标管理责任书】甲方：湖塘街道办事处乙方：浙江华宇建设有限公司为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。
甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。
一、安全目标（一）劳动及施工现场安全（50分）1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。
2、发生事故不瞒报、谎报。
乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。
3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。
开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。
4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。
5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交［1993］180号文件规定进行。
（二）安全管理（50分）1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次（须有原始记录），对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。
2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。
3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。
4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。
5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。
6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。
7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB722—86执行。
施工管理责任书
施工管理责任书
施工管理责任书
一、背景
施工管理责任书是施工项目管理中非常重要的文件，用于明确相关责任和义务，规范施工过程，确保施工质量和安全。
二、目的
本责任书是为了规范施工管理工作，明确参与方的责任，保障施工的顺利进行。
三、责任方及责任内容
1. 建设单位
负责提供施工图纸和相关资料
负责向施工单位提供必要的支持和配合
负责审批施工方案和变更通知
2. 施工单位
负责按照设计要求开展施工工作
负责保证施工现场的安全
负责组织施工进度的管理
负责施工质量的验收
3. 监理单位
负责监督施工单位的施工过程
负责进行施工质量验收
负责及时发现和解决施工中的问题
四、监督与管理
1. 建设单位监督
建设单位有权对施工过程进行监督，及时发现问题并要求整改。
2. 施工单位管理
施工单位需建立健全的施工管理体系，确保施工安全和质量。
3. 监理单位监督
监理单位要对施工单位的施工过程进行监督，并及时向建设单
位报告。
五、施工管理责任书生效
本责任书自各方签字或盖章之日起生效，至施工完工并经验收合格后终止。
六、签署方
建设单位：__________
施工单位：__________
监理单位：__________
七、附则
1. 本责任书如有变更，则经各方协商一致后可以进行修改。
2. 未尽事宜由各方协商解决。
以上是施工管理责任书的主要内容，各方应认真履行责任，确保施工项目顺利完成。
施工安全生产目标管理责任书
施工安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导：为了进一步做好施工安全生产工作，确保项目建设的安全和顺利进行，我们特制定本《施工安全生产目标管理责任书》。
根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，结合本项目的特点和实际情况，制定以下目标和责任。
一、目标设定1.1 项目安全生产目标本项目旨在保障施工期间的工作人员的身体健康和财产安全，确保项目建设进度，最终完成项目建设目标。
1.2 安全生产控制目标通过有效的安全管理措施，控制施工现场各种安全风险，确保施工作业的安全和顺利进行。
目标为降低安全事故发生频率和严重程度，提高安全生产管理水平，实现施工期间零伤亡。
二、安全生产管理责任2.1 项目经理担任安全生产管理责任项目经理负有全面负责项目的管理和2.2 安全生产管理责任的分工项目经理应当配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的组织、指导、监督和协调工作，并确保各个岗位的人员都具备相应的安全生产知识和技能。
2.3 质量管理责任项目经理应当明确项目质量管理的职责和权益，制定质量目标和措施，并负责实施和监督项目质量管理工作。
2.4 施工安全环境责任项目经理应确保施工现场的环境卫生和安全，并定期检查和维护施工设备和工具，确保其正常运作。
2.5 安全生产责任落实情况项目经理应定期召开安全生产例会，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，并及时向上级领导和有关方面报告安全事故和重大风险。
三、安全生产管理措施3.1 安全生产管理体系建设项目经理应当建立并落实项目安全生产管理体系，明确各级岗位的职责和权益，并为项目人员提供安全生产培训和教育。
3.2 安全生产计划编制项目经理应编制施工安全生产计划，明确施工过程中需要采取的安全防护措施和管理措施，并监督其执行情况。
3.3 安全监督和检查项目经理应定期派遣专职安全监督人员对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施和建议，保证施工现场的安全。
3.4 安全培训和人员考核项目经理应制定安全培训计划，定期对项目人员进行安全培训和考核，确保施工现场人员具备足够的安全防护意识和技能。
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进度施工管理目标责任书为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。
结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：
（1）、1#楼、2#楼：
2012年2月10日开始准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作；
2012年2月15日-5月30日二次结构完；
2012年3月15日-11月30日装饰工作完；
2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。
（2）、3#楼、4#楼：
2012年2月10日准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作完；
2012年2月15日-4月30日二次结构完；
2012年3月15日-11月30日装饰工作完。
一、工程总目标：
1、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。
2、完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中
（12月底）。
3、商场部分完成初装修（11月底）。
4、地下室土建全部完成。
5、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。
6、室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格
遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。
三、主要工作节点：
1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全
部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。
2、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。
3、6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，
10月30日外墙涂料完成。
4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进
入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。
5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日
主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。
6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管
安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。
7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充
分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。
8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利
进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。
9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工
程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。
10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验
收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。
11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。
20天完成所有遗留工作。
9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。
12、施工电梯工程的拆除时间安排：1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。
13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。
14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。
四、重点要求：
1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。
2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。
3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。
本责任状经当事者双方签字后正式生效。
项目经理签字：工地负责人：
年月日年月日。