企业文化建设推动企业管理成功
企业文化对于企业管理者的影响
企业文化对于企业管理者的影响企业文化是指一家企业所倡导和追求的核心价值观、精神理念以及行为规范。
它能够塑造企业的形象、凝聚员工的力量、指导员工的行为，对企业管理者有着深远的影响。
本文将从领导力发展、团队合作、员工激励以及企业创新等方面探讨企业文化对于企业管理者的影响。
一、领导力发展企业文化对于企业管理者的领导力发展起着重要的推动作用。
良好的企业文化能够培养出具有领导力的管理者，使其能够更好地引领组织前进。
企业文化通过传递积极的价值观和行为准则，激发管理者的责任感、使命感和自我激励，从而促使他们不断提升自己的领导能力。
通过培养管理者的领导力，企业文化间接地推动了组织的整体发展。
二、团队合作企业文化对于团队合作的重要性是无可否认的。
在一个良好的企业文化氛围下，管理者能够更好地引导团队成员，建立和谐的工作关系，形成良好的团队合作氛围。
企业文化提倡的价值观能够促使管理者更重视团队合作，倡导分享和沟通，鼓励员工之间相互协作和互相支持。
通过秉持团队合作的精神，管理者能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率和绩效。
三、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
良好的企业文化能够激发管理者对员工的关爱和认同，从而激励员工的积极性和主动性。
企业文化强调员工的价值和作用，鼓励管理者以积极的心态对待员工，给予员工充分的信任和支持。
通过建立正面的激励机制和奖励制度，企业文化能够激发管理者更好地激励员工，提高员工的工作热情和投入度，从而推动企业的发展。
四、企业创新企业文化对于企业管理者在推动创新方面有着重要的影响。
创新是企业发展的重要动力，而企业文化对于创新意识和创新行为的引导起着至关重要的作用。
企业文化强调创新、鼓励管理者积极地推动组织创新，营造出开放、包容的创新环境。
管理者在塑造企业文化的过程中，能够激发员工的创新思维和创造力，促使他们能够主动地参与到创新活动中，并为组织带来更多的创新成果。
综上所述，企业文化对于企业管理者有着多方面的影响。
企业文化建设意义和作用
企业文化建设意义和作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特特点的理念、价值观、规范、行为模式和习惯等组成的精神财富，它是企业的灵魂和核心竞争力之一、企业文化建设是指企业为了实现自身目标和价值观，使员工明确企业的文化内涵，培育与企业目标一致的员工行为、价值观和习惯的过程。
企业文化建设具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面。
1.提高员工凝聚力和归属感。
企业文化是企业的共同价值观和行为规范的体现，通过建设企业文化，能够使员工对企业的使命和目标有更明确的认知和理解，在工作中形成共同的价值追求，增强员工与企业的凝聚力和归属感。
当员工感到自身价值与企业价值紧密相连，并能共享企业的成长和发展成果时，他们更愿意为企业奉献，不断努力提升自己的工作效能。
2.增强企业的竞争力和创新能力。
企业文化建设能够激发员工的积极性和创造力，激发员工对工作的热情和责任感，增强他们的创新能力和团队合作精神。
一个有活力、有创新的企业文化会鼓励员工提出创新思路和方案，促进企业的持续发展和创新升级。
3.完善企业管理机制。
企业文化建设是企业管理机制中的重要一环，通过明确企业的核心价值观和规范行为，能够为企业提供战略方向和内部管理规范。
企业文化建设有助于建立科学有效的管理机制，提高组织效率和员工满意度，推动企业实现良性发展。
4.塑造企业形象和品牌价值。
企业文化作为企业的软实力之一，对企业形象和品牌价值的塑造起到重要作用。
良好的企业文化能够赋予企业独特的品牌特征和竞争优势，在消费者心目中树立起优秀的企业形象，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
5.加强企业的社会责任和可持续发展。
企业文化建设有助于使企业明确自身的社会责任和可持续发展方向，推动企业积极参与社会公益事业和环境保护，增强企业对社会的贡献和影响力。
一个有社会责任感的企业，能够赢得员工、消费者和合作伙伴的认可和支持，为企业的长期发展打下坚实的基础。
6.增强企业的抗风险能力。
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用
收稿日期:2012－03－27作者简介:康建波(1987—)，男，四川资中人，初级经济师，2010年毕业于四川理工学院，现从事煤矿管理工作。
浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用康建波，刘斌(贵州黔西石桥煤业有限公司，贵州黔西551507)摘要:介绍了石桥煤矿因地制宜加强企业文化建设，推动矿井安全、高效、科学、可持续发展的做法，探讨了如何发挥企业文化的推动作用，以及企业文化的推动作用在矿井的安全生产、团队的培育和塑造、和谐矿区建设等方面取得的显著效果。
关键词:企业文化;煤炭企业;推动作用中图分类号:F272文献标志码:B文章编号:1003－0506(2012)07－0127－02贵州黔西石桥煤业有限公司(以下简称石桥煤矿)是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公司———河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井。
该矿位于贵州省黔西县谷里镇新阳村，井田面积1.7972km 2，储量1925万t ，开采4号、9号煤层，煤质低硫、低灰，为高热值无烟煤。
企业性质为股份制，2008年2月16日由永贵能源接管。
接管前的石桥煤矿生产经营能力低下，安全基础条件差，煤炭生产能力低，安全理念空白，组织机构不齐，技术人员不足，生产工艺和装备落后，职工素质低下。
上述问题大大制约了石桥煤矿的综合发展，成为制约矿井做大做强的瓶颈。
企业文化建设滞后是问题产生的重要原因。
永贵能源接管石桥煤矿后，以“两个坚持”为统领，发挥企业文化对矿井管理的推动作用。
坚持让企业文化理念与安全、生产、经营、管理各环节对接，实现矿井持续、安全、高效发展;坚持把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的视野凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，调动员工的主动性、积极性和创造性，达到人企合一的境界。
1以企业文化宣传为平台，推进文化与矿井深度融合石桥煤矿积极践行集团公司企业文化，搭建企业文化宣传平台，成立企业文化宣传贯彻领导小组，开展企业文化的贯彻执行工作。
以企业文化建设促进建筑企业管理提升 吴培良
以企业文化建设促进建筑企业管理提升吴培良发表时间：2018-04-08T10:42:15.397Z 来源：《建筑科技》2018年第1期作者：吴培良[导读] 随着中国建筑企业的不断发展，一些大型建筑企业正在进行企业文化的改革，从企业的制度管理慢慢转变成企业文化管理，由表层建设慢慢转变为注重内涵建设。
吴培良中交第三航务工程局有限公司浙江省宁波市 315000摘要：优秀的文化，是一种精神动力和文化支撑，就如博大精深的中华文化，历经五千年的沉淀与积累，才使得我们经历了数次大起大落的祖国，依然耸立在世界的舞台。
一个企业也是如此，企业文化是一个企业员工的精神支柱，它能凝聚企业员工的奋斗力量，它是一种强大的精神动力，正因如此，一个企业的发展长远往往取决于企业文化的建设。
随着中国建筑企业的不断发展，一些大型建筑企业正在进行企业文化的改革，从企业的制度管理慢慢转变成企业文化管理，由表层建设慢慢转变为注重内涵建设。
关键词：企业文化；建筑企业；管理一、建筑企业加强企业文化建设的重要意义建筑企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，项目点多线长，流动性大，条件比较艰苦，工种繁多，工序复杂，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。
而企业文化是企业经营管理活动的精神所在，建筑企业应该抓住企业文化的精神统领作用，引导员工产生心理共鸣，实现员工与企业荣辱共存的目的，对内调动员工的积极性，对外提高客户满意度，提高企业竞争力。
加强企业文化建设，将使建筑企业内部保持统一的价值观念，引导员工树立正确的价值观，规范企业的经营管理行为。
建筑企业只有建立优秀的企业文化，才能使企业的价值观念和员工的思想行为相辅相成，形成一套企业认可、员工认同的价值体系，增强员工归属感，提高企业凝聚力，从而推动企业的快速健康发展。
二、以企业文化规范管理行为1、以企业文化构建企业精神目标一个企业不仅仅需要有过硬的技术，而且还需要有强大的精神支柱，内外兼修，才能使得企业走的更加长远，在建筑企业中，弘扬优秀的企业文化，继承企业文化，使得企业文化深入到每一位员工的心中，让每一位员工深切地感受到自己是企业的一分子，他的行为、思想都代表着企业，凝聚每一位员工，同时为企业的建设提供生命力和创造力。
积极践行企业文化 推动企业管理不断创新
积极践行企业文化推动企业管理不断创新先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。
建设先进的企业文化，能够为矿铁运输的又好又快发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。
建设先进的企业文化，是矿铁运输内强素质、外树形象，实现又好又快发展的必然趋势和选择。
在矿铁运输进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，创新企业文化，融入企业管理，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。
一、建立“全员”机制，营造“文化”氛围企业文化建设是一项长期的系统工程，是激发员工内在动力，推动企业发展的一种管理手段和行为规范。
企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。
它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和道德观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。
可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。
要从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，牢固树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的工作理念，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢。
在运作上，要确立好符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。
在工作中，要坚持做到“三同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，确保企业文化建设顺利进行。
二、培育价值观念，弘扬企业精神每个企业都有其价值观，它是企业文化的核心，是广大员工言行的指南，是企业生存发展的基本条件。
要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓，教育员工充分认识自我价值的实现离不开企业、离不开社会，只有积极投身于为社会、为企业创造和奉献的火热生活，才能不断自我提高、自我发展，实现自己的人生价值追求。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。
它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。
2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。
这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。
4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。
它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。
员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。
5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。
这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。
一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。
它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同行为方式。
它是企业的灵魂，对企业管理起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化是企业员工共同的价值观和行为规范，能够让员工产生认同感和归属感。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业的核心价值观和品牌形象企业文化是企业的核心价值观的体现，能够帮助企业树立良好的品牌形象。
通过明确的企业文化，企业能够传递出自己的核心价值观和信念，树立起独特的品牌形象。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种价值观贯穿于整个企业的产品和服务中，帮助苹果公司成为全球知名的科技品牌。
3. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一个具有积极向上、创新和开放的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，并激励员工持续学习和进步。
这样的企业文化能够帮助企业不断适应市场变化，提高企业的创新能力和应变能力，从而增强企业的竞争力。
4. 促进良好的内部沟通和协作企业文化对于促进良好的内部沟通和协作起着重要作用。
一个开放、透明的企业文化能够鼓励员工之间的交流和合作，减少信息壁垒和部门之间的隔阂。
这样的企业文化能够促进团队之间的协作，提高工作效率和质量，推动企业向更高层次发展。
5. 增强企业的社会责任感企业文化能够增强企业的社会责任感。
一个注重企业文化的企业通常会关注社会环境和员工福利，积极履行企业的社会责任。
这样的企业文化能够提高企业的社会形象和声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。
总结起来，企业文化对企业管理的重要性不可忽视。
它能够提高员工的凝聚力和归属感，塑造企业的核心价值观和品牌形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进良好的内部沟通和协作，以及增强企业的社会责任感。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
在企业管理中，企业文化具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、意义：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以增强企业的竞争力，吸引更多的顾客和投资者。
2. 统一员工价值观：企业文化能够统一员工的价值观念，使员工在工作中保持一致的行为准则和职业道德。
这有助于提高员工的工作效率和凝聚力。
3. 增强员工归属感：企业文化能够为员工提供一种归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 促进团队合作：企业文化能够促进团队合作精神的形成，使员工之间相互支持、协作，共同实现企业的目标。
5. 激发创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工提出创新的想法和方法，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、作用：1. 指导员工行为：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的行为和决策，确保员工的行为与企业的价值观一致。
2. 增强企业凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使员工共同为企业的发展目标而努力，形成良好的工作氛围和团队精神。
3. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，使员工感到自己在企业中得到了认可和重视，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
5. 提升企业形象和声誉：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，树立企业的良好形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义与作用。
良好的企业文化能够塑造企业形象，统一员工价值观，增强员工归属感，促进团队合作，激发创新能力等。
同时，企业文化还能够指导员工行为，增强企业凝聚力，提高员工满意度，建立企业核心竞争力，提升企业形象和声誉。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在企业管理中，企业文化起着至关重要的作用，它能够影响员工的行为和态度，推动企业的发展和创新，提高员工的工作效率和满意度，塑造企业的形象和声誉。
首先，企业文化在企业管理中起到了凝聚力和凝聚力的作用。
一个具有良好企业文化的企业能够将员工凝聚在一起，形成一个团队，共同追求企业的目标。
企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和积极性。
一个具有强大凝聚力的企业能够有效地团结员工，形成协同合作的氛围，提高工作效率和质量。
其次，企业文化在企业管理中起到了激励和激励的作用。
企业文化可以通过激励机制和奖励制度来激励员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上的企业文化的企业能够鼓励员工主动学习和进步，提供良好的晋升机会和发展空间，激发员工的工作热情和创新能力。
通过激励机制，企业能够激发员工的潜力，提高员工的工作效率和质量。
此外，企业文化在企业管理中起到了塑造企业形象和声誉的作用。
企业文化可以反映企业的价值观和企业的形象，塑造企业的品牌形象和声誉。
一个具有良好企业文化的企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场份额。
企业文化可以通过企业宣传和品牌建设来传达企业的核心价值观和使命，吸引顾客和投资者的关注和信任。
最后，企业文化在企业管理中起到了引导和规范的作用。
企业文化可以为企业提供行为准则和规范，引导员工的行为和决策。
一个具有明确企业文化的企业能够为员工提供明确的工作目标和规范，帮助员工做出正确的决策和行动。
企业文化可以通过制定企业价值观和行为准则来规范员工的行为，确保企业的运营和管理达到预期的目标。
综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
它能够凝聚员工的力量，激励员工的积极性，塑造企业的形象和声誉，引导员工的行为和决策。
一个具有良好企业文化的企业能够在市场竞争中脱颖而出，实现持续发展和成功。
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企业文化建设推动企业管理成功
-----王朝平
为进一步让广大员工真正接纳企业文化新价值观、新精神、新理念、真正发挥出企业文化软实力作用，黔江分厂根据企业改革发展实际，认真开展了以“人本文化、制度文化、精神文化”等为主要内容企业文化建设工作。
把“人本文化”与企业文化建设有机地联系起来。
“以人为本”是企业精髓。
黔江分厂认识到：人才是企业最活跃、最重要生产力，是企业生命之魂、发展之魂，也是打造企业核心竞争力，推动企业管理迈上新台阶关键因素。
现代企业竞争本质是人才竞争，企业生存发展壮大要靠一支高素质员工队伍来支撑。
因此，黔江分厂树立“以人为本”企业思想，把开发智力、培养人才作为发展战略任务来抓。
通过“行业共同价值观”大讨论活动、“八荣八耻”地学习实践、开展“保持共产党员先进性教育回头看”活动以及文化水平、管理技能等教育，提高了企业整体素质。
本着“人才兴、企业兴”宗旨，黔江分厂一是要求广大员工树立“重新学习”理念，注重“终生学习、开放学习”，不断增强工作责任心，提高实干本领，不断创新超越；二是鼓励员工岗位成才，内培与外训相结合、学历教育与继续教育相统一；三是不拘一格用人才，创造一个宽松用人环境，为各类人才施展才能提供了广阔舞台。
把“制度文化”与企业文化建设有机地联系起来。
制度文化是现
代企业文化生产经营活动中形成与企业精神、企业价值观等意识形态相适应规章、制度、组织机构等，客观存在规范企业人和物行为方式，它既构成企业文化一个重要内容，也是企业文化载体之一，同时也是企业文化硬、软外壳支撑。
“没有规矩不成方圆”。
黔江分厂按照现代企业管理要求，制定了一系列与企业生产经营活动相配套规章、制度，同时健全了一系列与规章、制度相适应激励和约束机制，，并且企业领导以身作则、率先垂范，带动企业广大员工严格遵守和执行各项规章、制度。
企业真正地做到了用制度管权、用制度管人、用制度管事，充分体现了企业管理规范性与创造性。
把“精神文化”与企业文化建设有机地联系起来。
企业精神文化是企业最深层次文化，处于企业文化系统核心，既是其它文化层次结晶和升华，又是其它文化层次支撑。
如果说企业财富及与相关经营活动是企业经济基础话，无疑，企业精神文化就是企业上层建筑。
它是由企业精神力量形成一种文化优势，它是企业人文心理沉淀一种群体意识，它是企业文化核心文化。
即企业精神文化是企业文化精髓。
当前企业员工精神文化呈现出多元化、开放化、高雅化和务实化特点。
存在注重求知、保持岗位、提升业务素质；注重休闲娱乐、提高生活质量；注重运动保健，追求自身健康；注重沟通交友，渴望人际关系和谐和注重价值实现，力求成才和成功等五方面需求。
因此，黔江分厂一是高度重视、与时俱进，认真研究新形势下员工精神文化需求新变化、新规律，注意引导和培育与时俱进员工精神文化需求，锻造员工理想信念、科学精神和人文素质；二是企业营
造良好精神文化氛围，大力整治与企业跨越式发展“不合拍”不良精神文化环境；三是企业加快文化建设发展步伐，加大文化娱乐活动场所投资与建设，改善企业文化建设物质条件和手段，扩大员工业余休闲娱乐活动空间。
这些场地与文化阵地建设从工薪阶层出发，以此把部分职工从打麻将桌上、斗地主桌上、网吧里吸引出来；四是对员工关心改革发展进程中出现热点、焦点、难点问题及现象，及时进行正确舆论引导，多与员工真诚交流、真诚沟通，澄清员工模糊认识、明辨是非；五是企业在建设员工文体活动阵地上下狠功夫，舍得大投资，不搞花架子及形式主义，丰富员工文化娱乐。
六是在节假日进行升国旗、奏国歌；升厂旗、奏厂歌爱国、爱厂形势教育。
因此实现企业生产经营、改革发展与员工精神文化需求有效连接，为企业创造一个宽松、和谐、健康、愉悦、朝气内部环境，使企业凝聚力、向心力、亲合力得以升华。
比如：黔江分厂经过三十多年地发展，形成了以“人本文化、诚信文化、学习文化、创新文化、和谐文化、生态环境文化”为核心分厂精神和形成了以“人为本、德为准、法为先“企业理念；黔江分厂一年一度文艺汇演，各类篮球比赛、卡拉OK大赛……搞得有声有色。
另外，企业同广大供应商、零售客户、消费者在互信、双赢、共荣共存前提下，采用以销售战略、广告宣传战略和学术、艺术形式到生活文化、各式各样以“文化”为主题手段，并据此通过多层次多渠道复合性交流活动，增进同广大消费者、供应商、零售客户彼此之间感情，让他们多了解企业发展，进而塑造出有特色企业文化。
比如：黔江分厂各党支部定期与黔江、石柱、酉阳、秀山等烟草公司形成结对子联谊
会等文化建设战略，无疑不是企业加强文化建设，塑造良好企业形象具体体现。
我国著名经济学家于光远同志曾经说过：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。
“文化兴则企业兴”。
随着黔江分厂企业文化建设地不断加强，必将推动企业管理成功，为实现企业宏伟发展蓝图注入了强大生机与活力。