建安财务制度
建安工程财务制度
建安工程财务制度建安工程财务制度的核心职能是要求建筑公司或工程施工单位对建筑工程项目进行严格的资金管理、费用控制、支出审查和预算制定。
本文将分别从资金管理、费用控制、支出审查和预算制定四个方面对建筑工程公司或工程施工单位的财务管理工作进行详细阐述。
一、资金管理1. 资金预算:在建安工程实施前，建筑公司或工程施工单位需要根据工程造价预算书编制出资金预算计划，对实施工程所需的整个资金进行规划和预测，明确工程总投资、各项经费用途和支出计划，对不同阶段的资金需求进行合理分配。
2. 资金来源:建筑公司或工程施工单位应当明确工程项目的资金来源和筹资渠道，按照资金计划预计的时间和金额，及时发起筹资活动，确保项目的资金需求能够得到满足。
3. 资金使用:建筑公司或工程施工单位要对资金的使用进行严格的控制和管理，确保资金用于工程建设，不得用于其他用途，同时要做好资金的记录和核算工作，确保资金的使用情况清楚透明。
4. 资金监督:建筑公司或工程施工单位要建立健全的资金监督机制，对资金的流向和使用情况进行及时监督和检查，防止资金的挪用和浪费，确保资金的安全和有效利用。
二、费用控制1. 费用预算:在建筑工程项目实施前，建筑公司或工程施工单位要对工程各项费用进行详细测算和预算，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费、税费等，制定合理的费用预算计划，为后续费用控制工作提供依据。
2. 费用控制:建筑公司或工程施工单位要建立完善的费用控制制度和程序，对各项费用的开支进行监督和控制，确保费用的合理性和规范性，避免费用的超支和浪费现象。
3. 费用核算:建筑公司或工程施工单位要做好费用核算工作，及时记录和核算各项费用的发生情况和支出情况，保证费用数据的真实、准确和完整。
4. 费用分析:建筑公司或工程施工单位要对费用情况进行定期分析和评估，分析费用的变动原因和规律，寻找费用节约和降低的途径，不断改进费用控制工作的方法和手段。
三、支出审查1. 支出审批:建筑公司或工程施工单位要建立健全的支出审批程序和机制，对各项支出事项进行认真审查和审核，确保支出的合理性和合法性，避免存在违规支出的情况。
建筑安装工程公司财务制度
建筑安装工程公司财务制度一、总则为规范建筑安装工程公司的财务管理，保障公司的财务安全和稳定运营，特制定本财务制度。
二、财务部门设置建筑安装工程公司设立财务部门，负责全面管理公司的财务工作。
财务部门主要包括会计部和财务中心。
1. 会计部：负责公司的日常会计核算和财务报表编制工作。
2. 财务中心：负责公司的资金管理、财务分析和预算控制等工作。
三、财务制度管理1. 会计政策：建筑安装工程公司应严格执行国家相关的会计准则和政策，确保公司财务报表的真实、完整和准确。
2. 财务记录：建筑安装工程公司应建立健全的财务记录系统，对公司的收支情况进行及时、准确的记录和归档。
3. 财务审计：建筑安装工程公司应每年组织外部财务审计，对公司的财务状况进行审计，确保公司的财务合规。
四、财务管理1. 预算管理：建筑安装工程公司应每年制定全年财务预算，对公司的各项经营活动进行预先规划和控制。
2. 资金管理：建筑安装工程公司应建立资金管理制度，合理安排资金使用、储备和投资，确保公司的经营稳定和流动性。
3. 财务监管：建筑安装工程公司应建立健全的财务监管机制，对公司的财务状况进行定期监测和分析，及时发现和解决财务风险。
五、财务报告1. 财务报告：建筑安装工程公司应及时编制并报送财务报告，包括年度财务报告、中期财务报告和季度财务报告等。
2. 财务披露：建筑安装工程公司应定期向投资者、债权人和监管机构披露公司的财务信息，确保信息的透明和真实性。
六、财务风险管理1. 财务风险评估：建筑安装工程公司应定期评估和分析公司的财务风险，制定相应的风险防范和化解措施。
2. 风险预警：建筑安装工程公司应建立风险预警机制，对公司的财务风险进行及时预警和应急处理，确保公司的财务安全。
七、财务处罚1. 财务违规：对于违反公司财务制度和相关法律法规的员工，建筑安装工程公司将给予相应的处罚和纠正措施。
2. 严重违规：对于严重违反公司财务制度和犯罪的行为，建筑安装工程公司将追究相关责任人的法律责任。
建安业财务制度
建安业财务制度一、总则建筑安装行业财务制度是制约企业财务行为、保障财务安全、规范财务管理的载体，是企业财务管理体系中的关键部分。
财务制度的完善与实施，对建筑安装企业的经营活动和经济效益具有重要意义。
为健全企业财务管理，提高财务运作效率，规范财务行为，特制定本制度。
二、财务管理目标1. 为经济建设和社会发展服务，促进企业的科学决策，提高财务管理水平，实现企业经济效益最大化。
2. 加强内部控制，规范财务行为，杜绝财务风险，确保财务安全。
3. 促使企业财务管理与公司治理相衔接，健全财务管理制度，提高企业的透明度。
4. 改善财务管理制度，提高企业的财务管理水平和效益。
三、财务管理机构1. 建安企业的财务管理机构主要由财务部门、审计部门、风险管理部门等组成，负责全面开展企业的财务工作。
财务部门主要负责企业的日常财务管理工作，审计部门主要负责企业的内部审计工作，风险管理部门主要负责企业的风险管理工作。
2. 财务管理机构应具备一定的专业背景和职业素养，全面负责企业的财务管理工作，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
四、财务制度1. 会计制度（1）会计政策：企业应根据国家相关会计法规和企业的实际情况，制定并实施科学合理的会计政策，确保会计工作的规范化和规范性。
（2）会计核算：企业应按照规定的会计制度，正确核算和确认企业的经济业务和财务信息，确保会计数据的真实性和准确性。
（3）会计报表：企业应及时编制各类财务报表，经审核后报送相关部门，确保财务报表的完整性和真实性。
（4）会计监督：企业应加强对会计人员的监督和管理，保证会计信息的可追溯性和可控性。
2. 资金管理制度（1）资金监管：企业应建立健全的资金管理制度，明确资金的使用范围和渠道，加强对资金的监管和控制，确保资金的安全和有效利用。
（2）资金流向：企业应定期进行资金流向分析和监测，及时发现资金的异常情况，并采取有效措施加以控制，确保资金的安全。
（3）资金调度：企业应根据资金流动的需求和企业的需求，及时对资金进行调度，确保企业的正常经营和发展。
建筑工程安装工程财务制度
建筑工程安装工程财务制度一、总则为规范建筑工程安装工程的财务管理工作，做到经济合理、规范有序，维护企业的财务秩序，制定本财务制度。
二、基本原则1. 遵循国家法律法规，遵循会计准则，财务管理工作合法规范化。
2. 严格执行会计核算制度，按照企业管理需求，保持会计核算制度的连续性和稳定性。
3. 重视成本管理，提高成本控制效益，确保工程质量和安全。
4. 建立预算管理制度，提高资金使用效率，确保预算执行落实。
5. 加强内部控制，建立审计制度，做到事前预防、事中监督、事后查核。
6. 加强风险管理，建立风险管理制度，做到风险预警、风险防范、风险控制。
7. 维护员工利益，加强工程安装施工人员财务管理，保障工人工资待遇。
三、财务管理组织机构1. 财务管理部门建立公司的财务管理部门，设立负责公司全面财务管理工作的专门机构，领导下设会计核算、财务预算、资金管理、内部审计等组成部门，明确财务管理职责，发挥财务管理部门的核心作用。
2. 财务管理人员公司应当配备专业的财务管理人员，具备会计、财务管理等专业知识和实践经验，负责公司的财务管理工作，保障财务管理的专业性和规范性。
3. 内部审计部门公司设立内部审计部门，负责公司各项财务活动的查核和评价，加强内部控制，确保公司财务管理工作的顺利进行。
四、财务核算制度1. 会计政策公司应当制定会计政策，根据国家相关法规和会计准则，明确会计政策的选择和应用，确保会计核算的准确性和真实性。
2. 会计核算制度公司应当建立健全会计核算制度，按照国家相关法规和会计准则，确定会计科目，制定会计凭证、会计账簿、财务报表等，规范会计核算流程，确保会计核算的规范性和有序性。
3. 资产管理制度公司应当建立资产管理制度，对公司资产进行分类管理，编制资产清查表，定期进行资产盘点，确保资产管理的科学性和规范性。
4. 成本核算制度公司应当建立成本核算制度，对公司各项成本进行核算，分析成本构成，提高成本控制效率，确保工程质量和安全。
建筑安装服务财务制度
建筑安装服务财务制度一、总则建筑安装服务财务制度是为规范和管理建筑安装服务公司财务活动而制定的制度，旨在保证公司财务运作的合法、规范和有效性，确保公司财务数据真实、准确、完整地反映公司财务状况，并为公司的经营管理和决策提供准确的财务信息。
二、财务管理机构设置1. 公司设立财务部门，由财务总监负责全面统一管理公司的财务工作。
2. 财务部门构成：（1）财务总监：全面负责公司财务工作。
（2）财务经理：协助财务总监处理公司的日常财务事务。
（3）财务专员：负责公司的日常财务记账及汇报工作。
（4）财务审计员：负责公司的财务审核、审查及监督工作。
三、财务管理职责1. 财务总监：（1）负责制定公司的财务制度和财务管理规定，并监督执行。
（2）统筹协调各部门之间的财务活动。
（3）负责向公司高层管理层汇报公司的财务状况。
（4）主持会计核算工作，确保财务数据的真实、准确和完整。
（5）负责审核公司的经济合同和协议，确保公司利益受到保护。
（6）负责组织公司的年度财务预算和报告。
2. 财务经理：（1）协助财务总监处理公司的财务工作。
（2）负责监督公司的日常财务活动，确保财务数据的及时、准确和完整。
（3）负责审核公司的财务报表和财务报告，确保公司财务状况的真实性。
（4）协助财务总监进行财务分析和经营规划。
3. 财务专员：（1）负责公司日常财务记账和账务处理工作。
（2）负责编制公司的财务报表和财务报告。
（3）协助财务经理处理公司的财务事务。
4. 财务审计员：（1）负责对公司的财务活动进行监督和审计。
（2）协助财务总监、财务经理等处理公司的财务风险。
（3）对公司的财务数据进行核实和审核，确保公司财务数据的真实性和准确性。
四、财务管理制度1. 会计核算制度：（1）公司应按照国家相关的会计法律法规和会计准则编制和报告财务报表。
（2）公司应建立健全的会计制度和内部控制制度，确保会计准则的执行。
（3）公司应定期对财务数据进行核实和调整，确保会计核算的准确性。
建安 财务制度
建安财务制度第一章总则第一条为了规范建安公司的财务管理，保障公司财务稳健运转，特制订本财务制度。
第二条建安公司财务制度适用于建安公司全体员工及相关财务工作人员。
第三条建安公司财务制度应遵循合规、透明、规范、公正、安全、高效的原则。
第四条建安公司财务制度的内容包括财务管理原则、财务核算、财务审计、财务监督等方面，具体内容由建安公司财务部门负责制定并完善。
第二章财务管理原则第五条建安公司财务管理原则包括资金安全、财务稳健、成本控制、效益最大化等，具体要求如下：（一）资金安全：建安公司应设立专门财务账户，严格管理公司资金，保障资金安全；（二）财务稳健：建安公司要遵循稳健经营原则，避免投机风险，确保财务稳定；（三）成本控制：建安公司应加强成本管理，控制各项费用，提高效率；（四）效益最大化：建安公司应以最大化经济效益为目标，提高资金利用效率，促进企业发展。
第六条建安公司财务核算应遵循以下原则：（一）真实性：财务核算应真实、准确地反映公司业务活动及财务状况；（二）完整性：财务核算应包括公司的全部业务活动，不得漏报、瞒报；（三）周期性：财务核算应定期进行，确保财务数据的及时性、准确性。
第七条建安公司财务审计应遵循以下原则：（一）独立性：财务审计机构应独立执行审计工作，不受其他部门、个人干扰；（二）客观性：财务审计应客观、公正地评价公司财务状况，为公司经营管理提供参考；（三）法律依据：财务审计应遵循国家相关法律法规，确保审计结果的合法性、有效性。
第八条建安公司财务监督应遵循以下原则：（一）规范性：建安公司应建立健全财务监督机制，明确监督职责；（二）有效性：财务监督应对公司的财务活动进行全面监督，确保合规经营；（三）责任追究：对于财务违规行为，建安公司应果断处理，追究相关责任人责任。
第三章财务核算第九条建安公司财务核算包括日常会计核算、财务报表编制等内容，具体要求如下：（一）日常会计核算：建安公司应设立专业会计人员，按照国家相关会计准则进行日常会计核算工作，确保账目清晰、准确；（二）财务报表编制：建安公司应按照国家相关规定，编制年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，公布在公司内部及相关部门。
建安类财务制度
建安类财务制度第一章总则为规范建安公司财务管理，提高财务管理效率和透明度，保障公司经济利益，特制定本财务制度。
第二章财务管理机构建安公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
财务部门设部长一人，直接向公司领导报告工作。
第三章财务管理岗位设置财务部门设会计、出纳等财务管理岗位，其中会计岗位设初级会计师、中级会计师、高级会计师等职称。
第四章财务核算建安公司采用完全会计核算方法，按照国家相关法律法规和会计准则进行财务核算。
第五章预算管理建安公司按年度制定预算，包括资金预算、费用预算、收入预算等，进行全面、系统的财务预算管理。
第六章税务管理建安公司严格遵守国家税法规定，及时、准确缴纳各项税费，并定期进行税务审计，确保税收合规。
第七章资金管理建安公司实行资金汇总管理，确保资金安全、稳定，合理运用资金以提高公司经济效益。
第八章成本管理建安公司实行严格的成本核算和控制，做到成本合理、控制有效，提高公司盈利水平。
第九章经营分析建安公司定期对财务数据进行分析，及时了解财务状况，发现问题并及时采取措施解决，提高经营效率。
第十章审计管理建安公司定期进行内部审计和外部审计，及时发现问题，及时整改，保障公司财务安全。
第十一章资产管理建安公司对固定资产、流动资产等各项资产进行清查、评估和管理，合理利用资产，保障公司正常经营。
第十二章财务报告建安公司按月、季度、年度定期编制财务报告，报告内容真实、准确，及时向公司领导和相关部门报送。
第十三章附则本财务制度自发布之日起正式实施，如有调整必须经公司领导审批。
建安公司财务制度自即日起正式施行，财务部门全体成员必须严格遵守，如有违反，将受到公司纪律处罚。
建筑安装财务制度
建筑安装财务制度建筑安装企业的财务制度主要包括财务管理制度、成本管理制度、资金管理制度、税务管理制度、风险管理制度等方面。
下面将围绕这几个方面详细介绍建筑安装财务制度的相关内容。
一、财务管理制度财务管理制度是建筑安装企业最基本的财务制度，它包括企业的财务架构、会计核算制度、财务报告制度、财务预算制度、内部控制制度等方面。
在企业内部，应当设立财务部门负责具体的财务管理工作，包括财务数据的收集、处理、报告以及相关财务决策的制定。
首先，建筑安装企业应当建立健全的会计核算制度，明确资产、负债、权益、成本、费用等概念，规范会计凭证的使用和会计账簿的管理，确保财务数据的真实性、准确性和及时性。
其次，企业应当建立财务报告制度，明确财务报告的编制标准、时间、报送对象等规定，及时向管理层和相关部门提供财务信息，为决策提供依据。
再次，企业应当建立财务预算制度，包括年度预算、月度预算、项目预算等，制定资金使用计划，预防因预算缺口导致的资金紧张。
另外，建筑安装企业还应当建立内部控制制度，加强对企业财务活动的监督和管理，预防财务风险的发生。
内部控制制度应包括财务控制、风险控制、业务流程控制、信息系统控制等内容，确保企业的财务活动合法合规，有效避免内部舞弊及其他不当行为。
二、成本管理制度成本管理制度是建筑安装企业的重要财务制度之一，它主要包括成本核算制度、成本控制制度、成本考核制度等方面。
建筑安装企业在项目施工中，需要对各项成本进行明细核算，及时掌握项目的成本状况，保证项目的财务收支平衡。
首先，建筑安装企业应当建立健全的成本核算制度，确定各项费用的计算方法、核算对象、核算周期等内容，确保成本数据的真实性和完整性。
其次，企业应当建立成本控制制度，采取有效措施控制项目成本，避免出现成本超支的情况。
再次，企业应当建立成本考核制度，通过对项目成本的考核评价，激励员工积极工作，降低成本，提高经济效益。
三、资金管理制度资金管理制度是建筑安装企业的重要财务制度之一，它主要包括资金预算制度、资金调度制度、资金监管制度、资金使用制度等方面。
建安公司财务制度范本
建安公司财务制度范本第一章总则第一条为规范公司财务管理，提高财务管理水平，保护公司财产安全，加强内部控制，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条公司财务制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于预算管理、资金管理、会计核算、财务报告、内部审计等方面。
第三条全体员工都要遵守公司财务制度，不得擅自调动公司资金或变动财务数据，不得违反公司规定进行任何盗窃、挪用、贪污等违法违规行为。
第四条财务部门负责公司财务管理工作，全面监督和检查公司各项财务活动，及时解决出现的财务问题，确保公司财务运转顺畅。
第二章预算第五条公司每年根据实际情况编制全年预算，涵盖各项支出和收入项目，并报公司董事会审议通过。
第六条各部门要按照预算编制相关部门预算，确保合理支出，不得超支，如有特殊情况需增加支出，必须经过公司财务部门批准。
第七条公司每个季度对预算执行情况进行检查和汇总，及时发现问题并制定调整措施，确保年度预算顺利执行。
第八条预算执行过程中如有出现资金流向不明、支出超过预算等问题，财务部门要及时通知相关部门进行解决，并上报公司领导。
第三章资金管理第九条公司所有资金必须由财务部门统一管理，不得私自调动或挪用公司资金，不得用于非公司经营活动。
第十条公司要建立健全资金管理制度，包括银行存款、现金管理、贷款管理等方面，确保资金安全流动。
第十一条财务部门需定期对公司各项资金进行审核和核算，防止出现资金漏洞或资金未使用的情况。
第十二条公司要遵守相关法律法规，合法合规开展金融活动，不得从事违法违规金融交易。
第四章会计核算第十三条公司要建立健全会计核算制度，包括财务凭证的管理、账簿的填制、财务报表的编制等方面。
第十四条财务部门要每月对公司财务数据进行核算和汇总，确保数据真实可靠，不得造假或篡改数据。
第十五条公司要定期进行财务审计，确保会计核算的准确性和完整性，及时发现和纠正错误。
第十六条公司要向税务部门及相关监管机构按时报送财务报表和相关数据，确保遵守税法和会计准则。
建安公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建安公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于建安公司及其所有分支机构、子公司和全体员工。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务政策；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映公司财务状况和经营成果；（四）安全性原则：确保公司资金安全，防止财务风险；（五）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，财务部经理由总经理任命，对总经理负责。
第五条财务部下设以下部门：（一）会计部：负责公司会计核算、财务报表编制、财务分析等工作；（二）审计部：负责公司内部审计、财务监督、风险控制等工作；（三）资金管理部：负责公司资金筹集、运用、管理等工作。
第三章财务核算与报告第六条公司采用权责发生制原则进行财务核算，按照会计准则和制度要求进行会计处理。
第七条会计核算应做到：（一）根据实际发生的经济业务进行会计确认、计量和报告；（二）确保会计信息真实、完整、准确、及时；（三）按月编制财务报表，按季进行财务分析。
第八条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。
第四章资金管理第九条公司资金管理应遵循以下原则：（一）统筹兼顾原则：合理配置资金，满足公司生产经营需要；（二）节约使用原则：降低资金成本，提高资金使用效益；（三）风险控制原则：防范资金风险，确保资金安全。
第十条公司资金筹集应通过以下途径：（一）自有资金；（二）银行贷款；（三）发行债券；（四）其他合法途径。
第十一条公司资金运用应遵循以下原则：（一）优先保证公司生产经营资金需求；（二）合理安排投资项目，提高资金使用效益；（三）加强资金监控，防止资金流失。
第五章内部控制与审计第十二条公司建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性、合理性和有效性。
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建筑公司财务管理制度
为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制
度化、程序化、规范化，特制订本制度。
第一章财务开支管理
一、财务开支大计划
项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。
项
目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支
大计划，并报建筑公司经理签字批准。
财务按以下顺序进行开支。
1、计划工程进度用材料款。
2、计划工程进度用机械设备租赁费。
3、施工队的工资。
4、项目部管理人员的工资。
二、项目部财务开支程序
项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签
字批复后执行。
财务科长后期补充完善财务手续。
1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。
2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方
索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。
3、施工队工资每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。
工程量清单必须附在验工
计价表后面。
并为施工队作好工资发放表。
由办公室、现场工程师、财务到工地监督
发放工资。
4、备用金备用金实行定额制度。
业务员2000元，小车司机 3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。
备用金于年终清理完毕。
食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。
5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。
三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理
财务印鉴必须要分开保管。
财务公章和空白票据由出纳保管，，私人印鉴由项目部经理保管。
网银u盾必须分开保管。
制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部计划科主管保管，授权功能u盾由项目部经理保管。
空白支票的管理，业务员出门办理业务需使用空白支票的，先请示项目部经理，由项目部经理授权出纳办理。
出纳必须要对空白支票采取限额控制措施。
业务员归队后24小时内必须要到财务科补办财务手续。
违者一次罚款200元。
如果在外丢失支票，领用人必须立即报财务科采取补救措施，并向项目部经理和财务科写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
第二章报销管理
1、报销的签字批复所有项目部的报销单据由由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字，以建筑公司经理的签字为最终批复，财务科按照建筑公司经理的批复给予报销。
财务科长后期补充完善财务手续。
2、报销时间规定所有发生的间接费用开支报销时间为一个月，超过一个月后财务不再受理。
3、贴发票贴发票一律用A4白纸，从右往左，从下往上粘贴发票。
4、差旅费职工差旅费一律凭出差报告报销。
出租车票原则上不予报销，由办公室或者项目部领导安排乘坐出租车的，出租车票由办公室或项目部领导在发票后面签字方可报销。
职工休假差旅费执行公司制度。
5、招待费业务招待仅限于招待与本项目部有关的单位及个人。
业务招待费的报销仅限于项目部各科室主管以上人员。
6、办公费办公用品由项目部经理安排，办公室统一购买，由工程部点数量，发放到职工手中后，领用人签字，由办公室作好台账登记。
7、小车费用小车司机发生的所有费用均由办公室核实。
小车司机的加油票由办公室按照路程公里数判断是否超标。
小车修理费用，凭修理厂家打印的修理清单和发票，据实报销。
8、通讯费手机话费按照项目部制订的标准统一发放。
9、取暖费按照公司的标准，年终统一造表发放。
第三章各科室的相关职责
1、工程部每月底组织相关科室和业务员到工地现场验工计价、盘点材料。
向计划科开具施工队完成的工程量清单，并根据物资科的发料数量与计划用料数量进行对比，
为施工队是否超额使用材料、浪费材料作出判断，并开具扣款单据交计划科。
并做好
工程量的台账登记。
与计划科进行工程量核对。
2、计划科每月底对施工队、租赁的机械设备费用进行验工计价，完善项目部内部签字手续后交财务科记账。
每一次业主批复的结算单交财务科入账。
作好验工计价的台
账登记。
完善施工队拨款的手续，填制支付单，计划科负责审核施工队工资表。
与财
务科进行验工计价、拨款事项核对。
3、物资科物资科在每一笔业务发生后，把点验入库单和发票粘贴一起，完善报销
手续后交给财务科入账。
如果当时对方没有开具发票，物资科把点验入库单交财务科
记账。
月底根据施工队当月的进、出库数据，进行盘点，根据盘点的实际情况，编制
一份材料消耗报表交财务科入账。
完善材料款开支的财务手续，填制支付单，并作好
台账登记。
与财务科进行材料入库、出库、消耗、客户的债务进行核对。
负责填制物
资日报表。
4、劳资员每月底，依据考勤表作工资表。
并作出工资汇总表交财务科入账
5、财务科财务科长，作为公司委派的财务主管，完成公司的上交款；巡回检查、监
督各项目部的财务开支、财务报销等相关的各种业务，完善财务手续，提高会计基础
工作，负责检查、监督计划科、物资科的台账；负责经济活动分析；向建筑公司经理
和项目部经理提供项目部经营状况和债权、债务数据；牵头责任成本核算；负责与公
司归口业务部门联系、沟通。
项目部出纳，作好资金的管理，空白票据的管理，财务印鉴的管理，网银u盾的管理。
并办理财务收支手续，税务手续。
及时登记现金、银行存款日记账，做到日清月结。
并及时与会计对账。
并负责与税务局联系，缴纳营业税、印花税、个税等各种税款。
负责填制资金日报表。
会计，负责记录会计账，编制报表。
并与各业务科室核对台账，为领导提供各种财务
数据。
负责与项目部的各科室联系、沟通。
第四章奖惩措施
为保障项目管理的顺利进行，保障财务工作顺利、及时地完成，特制订本措施。
各科
室的平时表现，作为年终评比重要的事实依据。
1、项目部所有人员报销不及时的，超过一个月不报销的，财务科
不再给予报销，费用自己负担。
2、办公室对电脑、打印机、复印机、空调、冰箱（柜）、办公桌、床铺等大件没有登记，或者登记遗漏的，罚责任人200元。
3、计划科有下列事实之一的，罚责任人200元/每月。
(1)不能及时把业主验工计价表送交财务科 (2)不能及时施工队的验工计价表送交财务科
(3)不登记台账，或者台账工程量与工程部核对不上，造成给施工队多计价、少计价，经项目部经理、总工核实错误在计划科的。
4、物资科有下列事实之一的，罚责任人200元/每月。
(1)采购材料，点验入库单报销不及时的 (2)月底不作材料消耗报表或者不及时的 (3)不登记台账，或者台账登记错误的
(4)遗漏发票，经财务科提醒又不向客户索要发票的
５、劳资员月底不及时给财务科送交工资统计表，罚款200元/每月。
６、项目部出纳，有下列事实之一的，罚责任人200元/每月。
(1)不及时登记出纳账本，没有做到日清月结的
(2)经盘点现金库存，银行账户，与账面不符，经核实挪用单位资金的，除了交回挪用资金外，同时上报公司财务部。
(3)单据保管不当，造成单据遗失的。
(4)空白票据、银行印鉴、网银u盾保管不当，给单位造成损失的，
除了及时弥补单位损失外，同时上报公司财务部。
(5)合同保管不规范，收集合同不全，合同没有登记编号。
7、会计，有下列事实之一
的，罚责任人200元/每月。
(1)收到出纳交来的单据，当月不登记会计账的 (2)不与出
纳核对资金账的
(3)不与计划科核对业主、施工队的往来账的
(4)不与物资科核对材料入库、出库、消耗报表的，不与物资科核对客户的债务
(5)合同保管不规范，收集合同不全，合同没有登记编号。
第五章执行解释附表格
本制度经2010年7月26日建筑公司管理会议审核通过，经理签字日起(2010年７月
28日),开始执行。
因建筑公司管理人员配备不全，制度中有些规定与会计理论冲突，但本着因地制宜的
原则，出台本制度，本制度由建筑公司财务科负责解释。
附以下表格: 1、基地借款报告 2、职工借款报告 3、施工队验工计价单 4、施工队拨款支付单 5、材料款支付单 6、点验入库单 7、材料消耗报表封面 8、物资周报表 9、资金日报表 10、工资统计表 11、
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财务科分工表
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