天津生产计划培训公开课,计划采购与物料控制
生产计划与物料控制培训资料
生产计划与物料控制培训资料1. 引言本文档是关于生产计划与物料控制方面的培训资料，旨在帮助员工深入了解生产计划和物料控制的重要性，以及如何有效地管理和控制相关流程。
通过本次培训，员工将能够掌握生产计划和物料控制的基本概念、流程和最佳实践。
2. 生产计划概述2.1 生产计划定义生产计划是指根据企业的生产能力、订单需求和市场情况，制定出一定时间范围内的生产量计划，并明确实施策略和时间表的过程。
准确的生产计划能够帮助企业更好地安排资源、控制库存和满足客户需求。
2.2 生产计划的重要性生产计划的重要性不可忽视。
一个好的生产计划可以实现以下目标：•提高工厂的运转效率和生产能力•减少交货时间和提高客户满意度•降低库存水平，减少资金占用和仓储成本•优化资源利用，提高生产线的利用率•实施追踪和监控，及时调整计划以适应市场变化2.3 生产计划的流程生产计划的流程包括以下几个关键步骤：1.收集需求：通过市场调研、销售数据和客户订单等方式，收集需求信息。
2.制定计划：根据需求信息、生产能力和资源情况，制定生产计划。
3.资源调配：分配资源，包括人力、设备、原材料等，以保证计划能够顺利执行。
4.实施计划：按照计划进行生产操作，并及时进行进度追踪和监控。
5.调整计划：根据实际情况，及时调整计划，以适应市场变化和需求变化。
3. 物料控制概述3.1 物料控制定义物料控制是指通过对物料的计划、采购、接收、存储和分发等环节的有效管理和控制，以确保生产过程中所需物料的准时到达和正确使用。
3.2 物料控制的重要性物料控制在生产过程中起着关键作用。
一个良好的物料控制系统可以带来以下好处：•降低库存成本：避免过多的库存积压和资金占用。
•保证生产进度：合理控制物料的供应和使用，确保生产计划的顺利执行。
•减少生产停工时间：及时补充物料，避免因物料短缺导致的生产停滞。
•优化供应链协同：通过与供应商的有效沟通和配合，提升整体供应链的效率和准确性。
生产计划与物料控制培训课件(PPT 75张)
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31
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排定生产计划的工具 －周排程
受订 单号 品 名 规 格 未交 数量 库 存
日期
星期 预定 出货 预定 产量 预定 出货 预定 产量 预定 出货 预定 产量
／ 一
／ 二
／ 三
／ 四
／ 五
／ 六
／ 日
合 计
35
排定生产计划的工具 －日排程(生产看板)
产品别 Ａ 时段 计划 实际 计划 Ｂ 500 1000 1500
9
订货生产型
10
混合生产型
适用于前段半成品共用性高之产品 可采用存货生产，后段个别规格再 使用订单生产。
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生产管理的二大主轴
生产____
生产____
12
生产管理作业流程
生产排程 生 产 计 划 工作指派 生 产 生 产 管 理
制造途程之安排
制造日程之安排
制
造
管 制
进度跟催
13
生管人员应有的职责
28
产销协调
若受订量高于生产负荷量时，生管人员应先了解主生产排程是否合理，并依 下列方法求取产销平衡： 若能扩增托外加工产能，则应予提高外包厂商产能目标，以达成产销平衡。 若能提高人员生产效率，则重新评估生产力以提高产能。 若上述方法尚无法达成产销平衡时，必要时应依下列各项信息降低业务受订 目标。 分析各产品未来市场的成长情形，降低市场潜力较低产品之订单和产量 降低单位工时产值较低产品之产量。 降低订制产品之产量，而多生产规格产品。 优先生产长期性客户所需之产品。
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标准工时计算公式
____ 工时
____ 工时
实测工时
____
)
生产计划与物料控制讲义
生产计划与物料控制讲义一、生产计划1. 生产计划的定义生产计划是制定在一定时间范围内，实现产品生产目标所需的计划。
2. 生产计划的目的生产计划的目的是确定产品的生产数量、生产时间和生产顺序，以满足市场需求和企业生产能力。
3. 生产计划的内容生产计划应包括产品的生产数量、生产周期、生产工艺、生产设备、人员配备、原材料需求等内容。
4. 生产计划的制定生产计划的制定应结合市场需求、企业生产能力和资源情况，进行合理安排，并随时根据市场变化和生产情况进行调整。
二、物料控制1. 物料控制的定义物料控制是指对企业物料的采购、库存、使用和补充等活动进行管理和控制。
2. 物料控制的目的物料控制的目的是保证企业生产所需物料的及时供应，最大限度地降低库存成本，确保生产计划的顺利执行。
3. 物料控制的内容物料控制主要包括物料的分类、采购计划、仓储管理、物料需求计划等内容。
4. 物料控制的方法物料控制可以采用先进的供应链管理系统，实施精益生产理念，定期进行物料盘点和清点，以及建立物料的预警机制等方法。
三、生产计划与物料控制的关系生产计划与物料控制是企业生产经营管理中不可分割的两个重要环节。
合理的生产计划可以为物料控制提供具体的需求量和时间要求，而有效的物料控制可以保证生产计划的顺利执行。
四、总结生产计划与物料控制是企业实现高效生产和良好运营的重要保障。
只有合理制定生产计划，加强物料控制，企业才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
生产计划与物料控制的有效实施是企业高效运营和市场竞争的重要保障。
在这篇文章中，我们将继续讨论生产计划与物料控制之间的关系，以及它们对企业运营的影响。
生产计划与物料控制的关系生产计划和物料控制是企业内部运营管理中密不可分的两个环节，二者相辅相成，互为依托。
首先，生产计划的合理制定可以为物料控制提供具体的需求量和时间要求。
生产计划通常会明确指出产品生产的数量和时间，以及所需要的原材料类型和数量。
这使得物料控制部门可以据此编制购买计划、库存计划以及物料需求计划，确保及时供应所需的原材料和零部件。
生产计划与物料控制课程培训课件PPT
培训目标
掌握生产计划与物料控制的基本概念、原理和方法 ，了解生产计划与物料控制对于企业的重要性。
掌握生产计划与物料控制的工具和技能，能够在实 际工作中运用相关工具解决生产计划与物料控制问 题。
需求预测
根据市场调研结果和历史销售 数据，对未来一段时间内的市 场需求进行预测，为制定生产 计划提供参考。
制定生产计划指标
根据市场需求和预测结果，制 定相应的生产计划指标，如产 量、产值、品种等。
安排生产进度
根据生产计划指标和资源状况 ，合理安排各车间的生产进度 和任务分配，确保按时完成生 产任务。
物料控制的基本原则
计划性原则
制定科学合理的物料需求计划，确保物料供应的 及时性和稳定性。
协调性原则
加强与供应商、生产部门、物流部门等各方的协 调与沟通，确保信息畅通和协作顺畅。
经济性原则
在满足生产需求的前提下，尽量降低物料的采购 和存储成本。
灵活性原则
根据市场变化和生产调整，及时调整物料计划和 供应策略，以适应变化。
THANK YOU
感谢聆听
07
总结与展望
生产计划与物料控制的挑战与机遇
挑战
随着市场竞争加剧，生产计划与 物料控制面临诸多挑战，如需求 波动大、供应链不稳定、成本控 制严格等。
机遇
通过提高生产计划与物料控制的 水平，企业可以优化资源配置、 降低成本、提高生产效率，从而 在激烈的市场竞争中获得优势。
提高生产计划与物料控制水平的建议
06
生产计划与物料控制的实践案例
案例一
生产计划和物料控制培训课件(PPT 90页)
物料ABC进行六步骤
绘制一张ABC分析表
凝
下面举一个简单例子，只有10项货品去单释如何作出ABC分析
聚 真
法。第一个步骤先列出货品名目其每年用度，然后把每年用度与单 位或成本相乘，跟着按每年最高币值用度，把货品排列次第，编上 号数。一如表所示。
知
，
货号
每年用度
单位成本
每年币值用度
次第
协
F-11
同
F-20
人工成本：
-30％
同
制造费用：
-25％
共 进
营销费用：
-30％
营业收入：
＋30％
3
个案演算
------物料成本演算启示
凝
聚
真
知
售价
，
利润
协
同
成本
共
进
机会钱 管理钱
后知后觉 先知先觉 不知不觉
Cost Down
4
目录
第一室：物料控制管理概述
凝
聚
第二室：物料工程管理
真
知
第三室：材料计划与存量管制
，
协 同
采购 差异分析
(易盘点)
仓储管理
数量点收
品质验收 货品上架 料账登录 备料作业 实体收发 领/发补/退料 存货盘点 废料处理 损耗控制
领料间接材料
发料直接材料 补料损耗补足 退料剩余退回
物料管理 品质因子
库存周期率
差异率 盘点正确率 呆料率
9
物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
第一室：物料控制管理概述
凝 聚
物料控制精髓
生产计划与物料控制培训课件9)
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 物料控制基础 • 生产计划与物料控制的关系 • 生产计划与物料控制的优化策略 • 案例分析与实践
01 生产计划概述
CHAPTER
生产计划的概念
生产计划：指企业根据市场预测和客 户订单，对未来的一定时期内所生产 的产品品种、数量、质量和进度等进 行的详细安排。
生产计划是整个生产管理系统的核心 ，它连接了企业的销售、采购、生产 、仓储等各个环节，确保企业能够高 效地满足市场需求。
生产计划的目的和意义
确保企业能够按时、 按质、按量地完成客 户订单，提高客户满 意度。
优化生产流程，提高 生产效率，提升企业 的竞争力。
通过合理安排生产资 源，降低生产成本， 提高企业的经济效益 。
应的及时性和准确性。
优化库存管理
02
采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等
，降低库存成本，提高库存周转率。
强化供应商管理
03
建立供应商评价机制，选择优质的供应商，确保物料的质量和
供应稳定性。
生产计划与物料控制的综合优化
01
整合生产计划与物料控制流程
将生产计划与物料控制作为一个整体进行考虑，实现流程的顺畅对接和
业绩。
案例三
总结词
强化生产计划与供应链协同，提升企业 竞争力
VS
பைடு நூலகம்
详细描述
该食品企业面临市场需求变化快和供应链 不协同的问题，通过加强生产计划与供应 链的协同，优化产品结构和生产流程，提 高快速响应市场变化的能力，实现了企业 的可持续发展和竞争力提升。
谢谢
生产计划及物料控制培训
生产计划及物料控制培训第一部分：生产计划一、生产计划的概念和作用生产计划是企业为了达成生产目标而制定的生产活动的时间表和安排计划。
生产计划的目的是为了合理安排生产活动，合理利用资源，提高生产效率，降低生产成本，保证生产的质量和交货期。
生产计划作为企业的战略性工具，对整个企业的运作起到至关重要的作用。
二、生产计划的编制方法1. 生产计划的编制流程生产计划的编制流程包括：根据市场需求和企业的生产能力，确定生产计划的目标和任务；收集和分析各项生产所需资源的情况；进行生产计划的编制；生产计划的实施和监控；根据实际情况对生产计划进行调整和优化。
2. 生产计划的编制要点生产计划编制的要点包括：确定生产计划的目标和任务；合理评估生产能力和资源情况；制定生产计划的时间表和安排；精细化管理生产过程；持续优化和调整生产计划。
三、生产计划的实施和监控1. 生产计划的实施生产计划的实施包括：确定生产过程中的生产要求和质量标准；合理安排生产活动中的各项任务和流程；充分发挥各项生产资源的作用；保证生产计划的顺利进行。
2. 生产计划的监控生产计划的监控包括：通过各种监控手段，监控生产过程中的各项任务和流程的进度和质量；对生产计划进行实时跟进和调整；根据监控结果对生产计划进行调整和优化。
四、生产计划的优化生产计划的优化包括：根据市场需求和企业的生产能力，持续优化生产计划的目标和任务；通过不断优化资源的配置，提高生产效率和降低生产成本；通过持续优化生产流程，提高生产质量。
第二部分：物料控制一、物料控制的概念和作用物料控制是指通过对企业所有物料的需求计划、采购计划、库存控制、物料检验、物料配送等一系列管理活动，对企业物料的流转进行有效管理，以确保生产过程中所需物料的准确、及时、有序供应，以支持生产计划的实施。
二、物料控制的基本原则1. 合理确定物料需求计划物料需求计划是根据生产计划和销售计划等其他相关信息，对物料需求进行合理预测和计划。
生产计划与物料控制培训
生产计划与物料控制培训一、前言生产计划与物料控制是现代企业管理中非常重要的环节，通过有效的生产计划和物料控制能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而获得竞争优势。
本培训旨在介绍生产计划与物料控制的基本概念、方法和工具，并帮助参与者掌握相关技能，提升工作能力。
二、生产计划的基本概念1. 生产计划的定义生产计划是指根据市场需求和资源情况，确定生产目标、计划生产时间、生产数量、生产线路等，以实现生产活动的合理组织和安排的过程。
2. 生产计划的作用•优化生产资源利用•提高交付准时率•减少生产成本•提高生产效率3. 生产计划的类型•总体生产计划•主生产计划•周期性生产计划三、物料控制的基本概念1. 物料控制的定义物料控制是指通过有效的物料需求规划、采购控制、库存管理等手段，实现对物料的合理管理和控制，确保生产活动顺利进行。
2. 物料控制的作用•控制物料采购成本•降低库存成本•提高生产计划执行率•保证生产活动的连续性3. 物料控制的流程•物料需求规划•采购控制•入库管理•库存管理四、生产计划与物料控制的关系生产计划与物料控制密切相关，生产计划制定的好坏直接影响物料控制的效果。
物料控制的及时性和准确性也会直接影响生产计划的执行情况。
因此，生产计划与物料控制需要紧密配合，共同确保生产活动的顺利进行。
五、生产计划与物料控制的方法和工具1. 生产计划的方法和工具•MRP（物料需求计划）•ERP（企业资源计划）•APS（高级计划与排程系统）•JIT（准时生产）2. 物料控制的方法和工具•ABC分析法•物料的定位管理•供应链管理•RFID技术在物料追踪中的应用六、培训内容1. 生产计划基础知识培训•生产计划的概念和作用•生产计划的类型和编制方法•MRP系统的应用2. 物料控制基础知识培训•物料控制的概念和作用•物料控制的流程和方法•ABC分析法在物料控制中的应用3. 生产计划与物料控制的关系培训•生产计划与物料控制的紧密关系•如何制定符合生产计划的物料控制策略•如何通过合理的物料控制提升生产计划的执行效果七、结语通过本次培训，希望参与者能够深入了解生产计划与物料控制的基本概念、关系、方法和工具，掌握相关技能，提升工作能力，为企业的生产活动提供更好的支持与保障。
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计划采购与物料控制
【课程名称】：计划采购与物料控制
【所属类别】：生产计划
【开课时间】：上海 2010年10月28日 到 10月29日 1680元/人
苏州 2010年12月14日 到 12月15日 1680元/人
上海 2010年12月16日 到 12月17日 1680元/人
上海 2011年3月24日 到 3月25日 1680元/人
天津 2011年4月26日 到 4月27日 1680元/人
【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
我要报名
课程背景：
目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，除了多品种小批量的问题外，制造业普遍面临客户的交货期也越来越短，同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何控制好计划和采购工作，寻求质优价廉的材料，反应快捷的供应商服务，灵活迅速的生产计划管理，平衡供应链各环节之间的矛盾，及时满足客户和市场的需求，是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。
曾经在市场上叱咤风云的一些企业，如爱多、长虹、通用汽车等等，无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头，有的甚至破产倒闭。
为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，结合十多年制造业生产经验，致力推出了《计划采购与物料控制》课程，通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量供应链管理人员困扰的问题(案例)，以及优秀企业成功的工作经验，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高企业制造管理能力，加快供应反应速度，强化计划和供应商管理，降低整个公司成运营本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业发展的现实需要。
课程对象：
供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员
课程大纲：
第一篇 导论
一、现代企业运营的三大难题
二、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道
第二篇：计划管理控制篇
一、企业生产模式和相应计划管理模式简介
二、供应链简介
三、计划采购在企业管理中的核心角色认知
四、“问渠那得清如许，唯有源头活水来”――企业销售管控
1、预测管控
2、应收帐款
3、库存是企业利润的隐性杀手
4、交货控制
五、“轻重缓急，循序渐进，有条不紊，忙而不乱”——生产计划管控
1、订单评审
2、产销协调
3、产能负荷
4、如何制定安排生产计划
5、生产计划的编排4大原则、流程、发布和约束因素
6、先进企业计划例表讨论
7、生产进度的控制方法
8、企业4大核心部门对于生产进度异常的各自对策
9、 瓶紧处理
10、先进企业案例讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立
11、先进企业案例流程讨论：如何应对插单和紧急订单案例
12、现场诊断：多品种小批量企业如何做好计划管理？
13、交期落后，PMC如何处理？
14、如何插单？插单管控的重点控制是什么？
六、物料需求计划流程
1、库存配套率
2、影响库存配套率的六大原因
3、计划是库存控制中的核心
4、如何提高库存配套率?
第三篇 采购和供应商管理
一、合适的供应商是企业成长的重要支柱
二、如何认识供应商
1、 供应商调查的5大要素
2、 供应商调查
3、 供应商评审的3大方向
4、 供应商实地评估重点
5、先进企业供应商评估案例
三、供应商日常管理4大方向
1、供应商日常管理要点
2、供应进度控制方法
3、进度跟催
4、案例讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法
5、供应商交货延迟原因探讨及改善对策
四、采购调查
1、物料调查
2、采购风险调查
五、采购计划制定
1、采购的前置时间
2、采购合约
3、合约的10大内容
4、合约审计
六、常见采购方式介绍
七、采购价格确认
1、 4大类物料成本分析
2、 物料价格分析及相关贸易术语
3、 确定价格的2大方法
4、 价格折扣的4个方面
5、 物料价格计算公式
6、影响采购价格的12大因素
7、确定价格的6大策略
八、采购谈判
1、采购谈判作业要领
2.、采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
3.、谈判中的发问与倾听
4、如何巧妙利用谈判的时机
5、十个常用的谈判技巧与实例
6、面对供应商要涨价的情景
7、如何利用非价格因素进行谈判
8、谈判实例
九、降低采购成本的10大方法
十、衡量采购业绩的5大方面及相应指标
十一、采购与供应商的状况分析及对策
第四篇：库存控制
一、正确理解库存控制
1、什么是库存控制
2、库存控制的5大误区
3、库存控制的根本目的
4、库存控制的手段
5、库存控制的组织结构和考核
二、库存是如何产生的
1、什么是库存
2、什么是合理的库存
3、库存形成的8大企业源头
先进企业案例探讨
讨论：零库存到底该不该做？
4、呆料的有效管控10法
四、库存控制常用指标和5大常用方法
五、降低库存的十五种模式及优秀企业案例介绍
六、对库存的理性思考
1、高层主管是否清楚本企业的库存状况？
2、谁拉响库存警报？
3、谁对库存控制负责？
4、库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”
5、如何应对库存变革当中各种阻力
授课方式：讲解＋案例模拟＋案例游戏＋互动研讨＋问题答疑
周老师介绍
曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验，特别是化工机械电子等加工行业。
周老师理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，数百场咨询和授课的经历，其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，为企业主导推进5S、TPM、精益生产、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。
咨询及课程研发方向：TPM管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、5S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户：三菱电机、三菱重工、三菱化学、拜耳医药、普利司通、安费诺、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、松下电工、住友电工、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、上海申得欧、艾默生、杭州LG、苏州史密斯、日月星半导体、中国蓝星集团、上海电气、联合汽车电子、安徽鲲鹏装备、平顶山神马、国家电网嘉兴电力局、浙江盾安、长盛集团、浙江绿成、恒富纸业、浙江华邦、浙江三峰、苏州新协力、埃泰克汽车电子、上海艾普食品、虎伯拉、杭州爱信、泰士星日用制品、保力马科技、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…
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