制衣厂跟单流程

服装跟单流程

1、查阅订单资料

服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。

核对分析资料的具体内容:

a)资料是否完整

b)文字描述是否与款式图一致

c)确认面、辅料

d)查看绣印花等其他设计要素

e)了解客户特殊要求

2、制作办单,查办,寄办。

跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。

同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。

a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定。

b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要

求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。

c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质与颜色、核对款式。检验尺寸规格与包装等。

成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图与款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。

3、定购大货面、辅料,报价、检验

跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。

香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进XXXX系统;[没有使用系统的自己打单]

除香港供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。

但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。

跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期。

跟单将所有物料的价格输进系统,计算出总价,交组长及总经理批核,通过后,方可进行生产。

大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告,并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟

进,同时剪疋头布与缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部,分出LOT色办交客批核(有些客是要求整个布封的疋头布,去批颜色的,并且要求洗前与洗后的,但有些是不用的,根据客人的要求来做,并且要留意布的正反面,中边色差,倒顺毛等等)然后根据做办的用料,初步计算该单的用布量,加裁或缩裁交客户确认,跟单员必须在大货生产前整理好制单资料与物料咭,在裁剪之前分发给相关部门。

物料管理控制:必须做一份物料跟进表,进行追踪。每单物料回厂后,清楚地做好明细登记,并核查物料的规格,数量是否正确,要有处理物料质量与数量分配及物料差异,有物控的能力。节约公司成本,并在大货物料发料前列出一份物料发放表,发给仓库及车间,以作为发料,用料参考,不足的物料,负责追补回,保证生产需要。

审批用料及通知开裁:核实大货物料是否跟报给客人的相同,计算用布量,是否够用.如在有多/少的情况下,问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的,需整理好绣/印花样办,核对正确后,才可外发.

二、中期跟单

客户批办OK后,接下来生产大货,首先跟生产部排期,标准办样办返厂后,根据客人的评语,要求与样办,制作大货生产单,交技术部审查。

召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致,核对的重点包括:面、辅料的材质、颜色是否正确;

款式是否正确

注意事项:

生产过程中,将资料交QC,由QC跟进生产质量监控跟进生产进度,及时做好客户要求与车间生产之间的协调与沟通,遇有客更改资料,需在第一时间传达到相关部门,并要保持资料的最新版本,做好签收记录。

发现在未能达到生产计划要求的情况,反映给上级部门,以督促解决,并了解与部门的生产实情,以求完成预定的任务,保证货期与质量.

大货因客观问题需要延期,必需写出廷期原因及廷期后的交货期,与客户商讨,要求尽快回复,需客人出邮件/书面签回。

成品洗水时,必须要车间尽快做几件去洗水,以了解尺寸及洗水效果,同时给客人批核洗水颜色是否OK,确定接受后,方可洗大货。

当成品在总查后发现有太多次品需每件查看,如有轻微的次品挑出可给走货,严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人,通知生产厂长。

三、后期跟单

核查包装办:大货包装前,核查包装的第一件包装办,确保物料齐备及包装方法正确后,方可进行包装,如有客要求要批核后再进行大货包装,就需提前包装一件样办给客去批办。

积极准备及配合客户初查,中查,尾查的查货,并且将客户查货信息反馈到各部门。

生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户,目的是让客户预先了解大货的生产情况与订单质量,样办的数量根据客人的要求而定。

并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检,商检需要什么资料,要问明报关员后提供。

客验货合格后,核实走货数量,整理装箱单及出货通知书,并向相关部门汇报可以安排出货。

资料整理及保存:出货后,整理并保存好有关的生产资料及标准样办,遇有次布及不合格的物料,整理好数据资料报客,以安排退回给客户,修正生产中的不足之处,以免翻单时不清楚

服装生产工艺流程图

服装类产品工艺流程图

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│验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│

检验│→│包装│

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服装生产的工艺流程大全

(一)面辅料进厂检验

面料进厂后要进行数量清点以及外观与内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定与样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。

(二)面料检验的目的与要求

把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验与测定可有效地提高服装的正品率。

面料检验包括外观质量与内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出,在剪裁时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度与克重(姆米、盎司)三项内容。在进行检验取样时,应剪取不同生产厂家生产的、

不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试,以确保数据的

准确度。

同时对进厂的辅料也要进行检验,例如松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等,对不能符合要求的辅料不予投

产使用。

(三)技术准备的主要内容

在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定与样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求

的重要手段。

工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工

艺单的要求进行。

样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。

在完成工艺单与样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户与工艺的要求及时修正不符点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后

成为重要的检验依据之一。

(四)裁剪工艺要求

裁剪前要先根据样板绘制出排料图,“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下:(1)拖料时点清数量,注意避开疵点。(2)对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪,防止同件服装上出现色差现象。对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料。(3)排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求,对于起绒面料(例如丝绒、天鹅绒、灯芯绒等)不可倒顺排料,否则会影响服装颜色的深浅。(4)对于条格纹的面料,拖料时要注意各层中条格对准并定位,以保证服装上条格的连贯与对称。(5)裁剪要求下刀准确,线条顺直流畅。铺型不得过厚,面料上下层不偏刀。(6)根据样板对位记号剪切刀口。(7)采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量与验片工作,并根据服装规格分堆捆扎,附上票签注明款号、部位、规格

等。

(五)缝制缝制

缝制缝制是服装加工的中心工序,服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制与手工缝制两种。在缝制加工过程实行

流水作业。

粘合衬在服装加工中的应用较为普遍,其作用在于简化缝制工序,使服装品质均一,防止变形与起皱,并对服装造型起到一定的作用。其种类以无纺布、梭织品、针织品为底布居多,粘合衬的使用要根据服装面料与部位进行选择,并要准确掌握胶着的

时间、温度与压力,这样才能达到较好的效果。

(六)锁眼钉扣

服装中的锁眼与钉扣通常由机器加工而成,扣眼根据其形状

分为平型与眼型孔两种,俗称为睡孔与鸽眼孔。

睡孔普遍用于衬衣、裙、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣类上。锁眼应注意以下几点:(1)扣眼位置是否正确。(2)扣眼大小与钮扣大小及厚度是否配套。(3)扣眼开口是否切好。(4)有伸缩性(弹性)或非常薄的衣料,要考虑使用锁眼孔时在里层加布补强。钮扣的缝制应与扣眼的位置相对应,否则会因扣位不准造成服装的扭曲与歪斜。钉扣时还应注意钉扣线的用量与强度是否足以防止钮扣脱落,厚型面料服装上钉扣绕线数是否充足

(七)整烫

整烫人们常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工

中的一个重要的工序。

避免以下现象的发生:(1)因熨烫温度过高时间过长造成服装表面的极光与烫焦现象。(2)服装表面留下细小的波纹皱折等整烫疵点。(3)存在漏烫部位。

(八)成衣检验

服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。在包装入库前还应对成品进行全面的检验,以保证

产品的质量。

成品检验的主要内容有:(1)款式是否同确认样相同。(2)尺寸规格是否符合工艺单与样衣的要求。(3)缝合是否正确,缝制是否规整、平服。(4)条格面料的服装检查对格对条是否正确。(5)面料丝缕是否正确,面料上有无疵点,油污存在。(6)同件服装中是否存在色差问题。(7)整烫是否良好。(8)粘合衬是否牢固,有否渗胶现象。(9)线头是否已修净。(10)服装辅件是否完整。(11)服装上的尺寸唛、洗水唛、商标等与实际货物内容是否一致,位置是否正确。(12)服装整体形态是否良好。(13)包装是否符合要求。

(九)包装入库

服装的包装可分挂装与箱装两种,箱装一般又有内包装与外

包装之分。

内包装指一件或数件服装入一胶袋,服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致,包装要求平整美观。一些特别款式的服装在包装时要进行特殊处理,例如扭皱类服装要以绞卷形式包装,以

保持其造型风格。

外包装一般用纸箱包装,根据客户要求或工艺单指令进行尺码、颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码,独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整,颜色尺寸搭配准确无误。外箱上刷上箱唛,标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等,

内容与实际货物相符。

制衣厂跟单流程

服装跟单流程 1、查阅订单资料 服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。 核对分析资料的具体内容: a)资料是否完整 b)文字描述是否与款式图一致 c)确认面、辅料 d)查看绣印花等其他设计要素 e)了解客户特殊要求 2、制作办单,查办,寄办。 跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。 同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。 a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定。 b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要

求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。 c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质与颜色、核对款式。检验尺寸规格与包装等。 成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图与款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。 3、定购大货面、辅料,报价、检验 跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。 香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进XXXX系统;[没有使用系统的自己打单] 除香港供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。 但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。 跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期。 跟单将所有物料的价格输进系统,计算出总价,交组长及总经理批核,通过后,方可进行生产。 大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告,并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟

服装厂生产流程与检验标准

服装(制衣)厂基本生产流程与检验标准 1。梭织服装制作基本工作程序 1。1 定单用规格表(款式样、批办样、产前样) 梭织服装在制作前要先填写好定单规格表,按照制作服装的不同样办,定单规格表可分为以下几种类别: 1。1.1 报价用规格表-———-—款式样 款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情况下用同类布料打样,允许辅料代用。对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取得到真正的定单,在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格,因为这些内容与规格往往同成本直接相关联,任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以采讷。所有在此规格表中变化的内容,都必须做出注释,以便下一步工作开展的时候前后对应. 1。1。2样品规格表—-——-—批办样 批办样此规格表主要用于打批办样。批办样制作前,根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作,检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸,确信各个点的尺寸在允许误差范围内.把款式样和规格表给相关的技术人员,审查各疑点难点,以便全面了解样衣的情况。原则上,打批办样用正式主料和辅料。 1.1。3大货生产规格表---———产前样 产前表此规格表主要是批办样被客户批准后客户才提供的表格。只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。如果用以前的规格表代替,经常会发生差错,因为经过打样后,客户常更改原有的尺寸,而这个尺寸的更改又往往是不起眼的,在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主料和辅料都必须用以后生产中要用的料,客户完全认可后方可大批开裁. 1.2服装生产基本工艺流程 服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序. 1.2。1布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环.通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 物料检验包括松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。 1。2。2技术准备 技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 在批量生产前,首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。 工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。 样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章.在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符合点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行.

论制衣厂跟单工作计划对于生产效率的提升作用

论制衣厂跟单工作计划对于生产效率的提升作用制衣厂跟单工作计划对于生产效率的提升作用 随着时代的发展,服装行业已经变得越来越重要。制衣厂是服装行业中最为重要的企业,而制衣厂的生产效率直接影响到产品的质量和产量。制衣厂中的跟单工作计划是非常重要的一环。经过长期的实践和经验总结,跟单工作计划对于制衣厂的生产效率有着极为重要的作用。 一、制衣厂跟单工作计划的定义和重要性 制衣厂的跟单工作主要是指根据客户的订单,制定生产计划,负责与客户之间的联系和协调,并监控生产进程的执行情况,确保产品交付时间的及时性。在制衣厂的生产过程中,跟单工作是非常重要的一环。跟单人员主要负责确定计划的可行性,并确保生产计划的顺利执行。跟单人员还必须要与生产车间和销售部门紧密合作,配合完成生产和贸易的各种工作。 跟单人员是制衣厂的核心生产管理人员,跟单工作计划也是制衣厂生产过程的重要组成部分。跟单工作计划能够确保制衣厂的生产进程有序、高效,而且可以减少因为计划不合理而导致的浪费和延误等问题。 二、制衣厂跟单工作计划对于生产效率的提升作用 跟单工作计划对制衣厂的生产效率有着重要的作用,下面分别从生产计划的制定、生产内控、质量控制等方面进行了解析。 (一)生产计划的制定

跟单人员需要对不同的订单、生产机器和人员之间的协同等要素进行全面的考虑,为制衣厂制定合理、可行性极高的生产计划,计划中明确任务责任清楚,将每一个生产过程归并到一个时间轴上,将每个步骤都进行细致的规划和授权,以便有效地管理和控制生产进度。这样的计划可以降低生产成本、提高生产效率。 (二)生产内控 跟单人员需要在制衣过程中,不断跟进生产进程同时要与生产车间沟通与协调,及时反馈生产状况和生产动态。跟单人员能够通过对生产车间的不断跟进,以及对工人工作质量严格把关,避免员工操作的失误,降低废品率,从而提高生产效率。 此外,跟单人员还能够为制衣厂提供及时而有用的反馈信息,通过调整生产方式和流程,优化工作流程,不断改善相关生产环节,寻找更高效的生产方法,为制衣厂带来良好的经济效益。 (三)质量控制 跟单人员在生产的过程当中,要严格把关,确保生产过程稳定,产品质量达标。在每个环节进行反馈,及时对问题进行处理,为质量保驾护航,从而最大程度的减少生产出来的废品,并且提高全局生产效率。 三、跟单工作计划的实际运用 制衣厂跟单工作计划是提高制衣厂生产效率的不二法门。在实际工作中,跟单人员需要充分发挥自己的专业技能,依据客户和生产车间的具体情况和实际需求,设计出最合适的生产计划,并且把生产计划认真实施到每个环节,严格贯彻每个流程,及时处理生产中遇到的问题或异常。

服装面料跟单基础知识

服装面料跟单基础知识 服装面料跟单基础知识 第一部分:服装面料跟单的工作职责 面料跟单是制衣生产中非常重要的一个环节,负责监督和跟进面料供应商的生产和交付过程,以确保按时交付满足质量要求的面料。面料跟单的工作职责主要包括以下几个方面: 1. 采购面料:根据产品订单需求,与面料供应商进行协商和谈判,采购适合产品需求的面料。 2. 供应商管理:与面料供应商建立并维护良好的合作关系,确保供应商能够按时交货,并满足产品的质量要求。 3. 质量管理:对供应商交付的面料进行质量检查,确保面料符合产品的技术要求和质量标准。 4. 生产进度管理:跟踪供应商的生产进度,及时反馈给生产部门,以确保产品按时生产。 5. 问题解决:及时处理供应商在生产过程中可能出现的问题,例如面料延迟交货、面料质量不合格等,并与供应商协商解决方案。 6. 文件管理:负责面料购销合同的签订、保存及整理、归档等工作。

7. 成本控制:根据产品要求和订单数量,控制面料的采购成本,以保证产品的竞争力。 第二部分:面料跟单所需的基础知识 1. 面料分类:了解常见的面料种类和特点,如棉、麻、丝、毛、化纤、合成纤维等。 2. 面料性能:掌握面料的吸湿性、透气性、保暖性、弹性等基本性能,并了解不同面料的特点和适用场合。 3. 面料品质:了解面料的质量标准和检测方法,能够判断面料的质量优劣。 4. 面料工艺:了解面料的加工工艺,如印花、染色、磨毛等,以便于对面料进行质量检查和问题解决。 5. 面料供应链:了解面料供应链的组成和流程,包括面料供应商、面料代理商、面料加工厂等环节,以便于管理和协调各个环节的工作。 6. 面料检测:熟悉面料的相关检测标准和方法,能够进行面料的质量检测和验收。 7. 服装工艺:了解服装的生产流程和工艺要求,以便于与生产部门进行沟通和协调。

毛衫制衣的跟单查货标准

毛衫制衣的跟单查货标准 一、外观检验: 粗幼毛、飞毛、起毛团、起蛇仔、混毛色不均匀。 漏针、衫身松散不够结实、洗水柔软度不够、起白痕(件染不均)、污渍。 二、尺寸检验: 严格按照尺寸表。 三、对称检验: 1、领尖大小,领骨是否相对; 2、两膊、两夹阔度; 3、两袖长短,袖口宽窄。 四、手工检验: 1、翻领款常见疵点:领口走纱,领搭中空过宽。 门襟扭曲、歪斜、底筒外露; 2、樽领款常见疵点:领口收口过松起喇叭,领口过紧; 3、其它款常见疵点:夹顶起角。 衫脚丈根过紧,抽针款坑条过于平直,衫脚起波浪。 两边侧骨不顺直。 五、整烫检验: 1、各部位整烫平服,无烫黄、水渍、污渍等; 2、无板结块,先头要彻底清除。 六、物料检验: 1、唛头位置及车缝效果,挂牌是否正确,有无遗漏,胶袋质地; 2、丈根是否配色;

3、全部物料依照物料指示单。 七、包装检验: 严格按照包装指示。 --------------------------------------------------------- 毛针织厂品控指引手册 毛针织厂品控实操指引 一. 批版的制作 1. 开发部接到营业部的<批版制作通知书>后,由开发部主管邀集QA主管及QE 共同参与批版的试制. 2. .QE据不同的产品设计出不同的生产流程工艺图,并在流程图上规划出各个关键的品质控制点,记录于<批版制作通知书>上. 3. QE据不同的产品设计出不同的检测手法和标准,并记录于<批版制作通知书>上. 4. QE同时也要将每款衫易出现的问题及生产时要注意的事项记录于<批版制作通知书>上. 5. QA主管汇同营业部与客人共商品质标准,取得共识后,由QA主管签署记录于<批版制作通知书>上. 二. 生产制造单的制作 1. 营业部营业员据最新的客人资讯及QA主管签署的<批版制作通知书>编写生产制造单. 2. 生产制造单的内容包括:编写制单日期,客户名称,款号,产品描述,图示,交货期,数量,颜色,码数,尺寸表,唛头,生产工艺,包装方法及品控点的流程图,检测方法及标准,易出现的问题及车间要注意的事项,色版及辅料版(物料卡). 3. 制造单经QA主管核对无误后签署存档并下发给生产部的各个部门主管. 三. P.P 版的制作

面料采购跟单

面料采购跟单 一、面料采购跟单总流程 1、跟单员需要跟进的主要工作: (1)发出订购单和面料标准板; (2)跟进供应商提交的面料色板; (3)跟进大货面料色板与手感板; (4)批复并确认样板颜色和手感; (5)跟进大货面料的交货日期和地点; (6)检验面料的质量、数量和颜色等。 2、面料采购涉及的部门: 跟单部、面料部、供应商。

二、面料采购前期跟单工作 1、收集面料信息资料: 面料的种类、数量与颜色分配、规格、质地要求、颜色编号与标准、洗水方式、成品后处理资料以及样板、供应商的名称、到货期、交货方式、交货地点。 2、制定采购跟单计划: (1)跟单员应根据大货面料的交货期限,周密制订面料采购跟踪计划。 A.各个阶段面料样板核准时间的排期表; B.明确采购跟单中每个环节的工作时间; C.根据大货的交期列出生产进度计划表; D.按生产计划表督促工厂落实进度。 (2)跟单员要每天做好面料采购跟单的工作日记,详细记录每天的工作进程,包括工厂的投产进度、产成品情况、面料配送情况。 3、反复计算采购数量: 跟单员在发出面料订购单之前,必须依据电子供应链管理系统中订单资料的信息,再三核算订单生产所需面料的用量; 跟单员还要整理面料样板、面料幅宽和可利用的宽度、面料图案说明、洗水方式及其缩水率、生产纸样、大货生产数量与尺码分配比率、包装技术与方法等资料; 将面料预算用量输入电子供应链系统中,生成《面料用量预算表》。 4、填写面料订购清单: (1)根据《面料用量预算表》,填写《面料订购清单》。 内容:订单客户、面料供应商、织布厂名称、交货日期、价格、联系方式等等。 订购单中还应记录所需要的面料样板及其客户的特殊要求。 (2)填写《面料订购清单》时应注意以下几点事项: A.清单中所订购的面料数量已包括裁剪以及缝制过程中的面料损耗。 B.需要洗水的服装则一般需要另外加入缩水率的损耗用量。 C.应在订购单中详细列明所有面料的最后交货期限。 D.如果订购的面料数量大、品种多,为了减少库存,应要求供应商根据大货生产排期,分期分批送达。 E.首批面料需在开裁前5天送抵。

制衣厂的采购运作管理流程

制衣厂的采购运作管理流程 1. 采购需求确认 在制衣厂的采购运作管理中,首先需要确认采购的需求。这一步通常由各部门的采购负责人来完成。他们与生产部门、设计部门等进行沟通,了解当前的需求情况,并确认需要采购的物料种类、规格、数量等相关信息。根据需求的紧急程度和优先级,制定采购计划。 2. 寻找供应商 一旦采购需求确认,制衣厂的采购团队将开始寻找适合的供应商。他们会通过各种渠道进行寻找,包括参加采购展会、联系行业协会、搜索互联网等方式。还可以利用已有的供应商数据库,查找之前合作过的供应商。 在寻找供应商时,制衣厂采购团队会考虑供应商的信誉度、质量水平、价格竞争力等因素,以确保选择到最适合的供应商。 3. 询价与比价 当找到一些潜在的供应商后,制衣厂采购团队将与他们进行联系,并向他们发送询价函。询价函中会详细列出需要采购的物料信息,要求供应商提供报价和交货期限。 接收到供应商的报价后,采购团队会对报价进行审查和比较,考虑供应商的价格、交货期限、产品质量等各方面因素,以选择最优的供应商。 4. 供应商选择与谈判 根据询价与比价的结果,制衣厂采购团队将选择最合适的供应商。在选择供应商之后,采购团队会与供应商进行谈判,以确保双方达成满意的交易条件。 谈判的内容通常包括价格、交货期限、质量要求、售后服务等方面。双方应尽量达成一致,并签订采购合同。 5. 采购订单生成和下发 一旦与供应商达成协议,制衣厂采购团队将根据谈判结果生成采购订单,并将其下发给供应商。采购订单中包含了采购物料的详细信息,如种类、规格、数量、价款、付款方式、交货期限等。 下发采购订单后,制衣厂采购团队会与供应商保持紧密的沟通,确保供应商按时按量地交付采购物料。

服装制衣厂基本生产流程与检验标准

服装制衣厂基本生产流程与检验标 准 服装制衣厂是一种重要的生产基地,它们涉及的生产流程和检验标准如何影响产品质量和生产效率,直接关系到消费者的使用和品牌企业的形象和利益。本文将从以下几个方面来介绍服装制衣厂的基本生产流程和检验标准。 一、生产流程 1. 设计与采购 服装制衣厂的生产流程,从设计和采购开始,因为设计与采购确定了产品的款式、材料、尺寸和成本,直接影响生产计划和效益。设计师根据市场需求和企业要求,进行产品样板的设计和模板的制作,采购人员负责对材料供应商进行选择和洽谈合作,签订合同和购买材料。 2. 制版和裁剪 设计完成后,需要进行制版和裁剪,制版是将设计好的样板分解成各个部件和大小,并制作成标准的模板,用于裁剪和缝制;裁剪是将已制好的模板按照尺寸和规定数量裁剪成布料和配件,便于下一步的缝制。 3. 缝制和整烫

裁剪完成后,需要进行缝制和整烫,缝制是将已裁剪好的各个部件和配件进行拼接、缝合和补齐,形成成品;整烫是将缝制完成的成品进行熨烫、整饰和整形,以达到质量要求和成品标准。 4. 包装和交付 最后是进行包装和交付,将成品进行清洗、分类、打包和标记,以及进行清点、检验和验货,确保成品的品质和数量符合要求;然后进行交付和发货,将成品运往各个销售点和消费者,满足市场需求和企业利益。 二、检验标准 为了确保服装制衣厂生产的产品符合质量要求和技术标准,需要采用检验标准来进行质量控制和管理。以下是常见的几种检验标准: 1. 尺寸标准 尺寸标准是衡量服装是否合适的重要标准,它包括了长度、宽度、高度、深度、肩宽、胸围、腰围、臀围、袖长和裤长等尺寸参数,以及尺码、适用人群和穿着效果等要求,在制造过程和成品检验中需要进行检查和测量。 2. 质量标准 质量标准是衡量服装是否合格的主要标准,它包括了面料、配件、缝合、饰品、染色、清洗等方面的要求和指标,并要求符合国家和行业标准,防止使用劣质材料、低水平缝制、生产

制衣厂跟单人员工作计划:一周任务安排

制衣厂跟单人员工作计划:一周任务安排制衣厂跟单人员工作计划:一周任务安排 随着制衣行业的发展,制衣厂的管理和生产方式也在变革。跟单人员是制衣厂生产中不可或缺的一环,他们需负责协调各个部门,使每个环节合理顺畅,并且保证质量、交期和成本与客户的要求相符。针对跟单人员如何制定一份一周任务安排,避免错过重要的事项以及提高工作效率,本文做一详述。 一、周一任务安排 周一是一周的开端,跟单人员需要好好规划这一周的各项工作,确保顺利展开。在周一,跟单人员需要收集周五至周日间的各种文件,开展各项事务工作,如:签署各种文件、确认订单资料、处理不符合品、确认生产流程、调整工序等等。另外,每周一部门经理会议,需要跟单人员出席,上报上周各方面的工作进展情况,介绍下周的工作计划以及整个厂区的生产状况。同时在这个会议上也会交给跟单人员新的任务以及对于已有任务需进行调整,跟单人员需明确任务的合理性和可行性。 二、周二任务安排 周二是一个既忙碌又重要的日子,跟单人员需要完成多个工作任务。在这一天,跟单人员需要开始安排和计划本周的各生产流程,确保各部门之间和生产流程之间的畅通无阻。另外,需要确认本周的生产材料,防止对生产进度产生影响。在跟进订单的同时,跟单人员还需处理客户的相关要求,及时回复客户问题并给出解决方案。 三、周三任务安排

周三是对产线生产的中期检测和调整时间,跟单人员需要对生产流程进行严格检查,确保生产进度的顺利进行。在这一天,跟单人员需要安排或参与临时会议,确保生产进度的畅通性。此外,跟单人员还需定期检查生产计划的生产现场的实际情况,及时发现问题并加以解决。 四、周四任务安排 周四是跟单人员的采购日,跟单人员需要根据生产进度的计划,编排所需材料以及相关设备的采购计划。同时,跟单人员还要进一步了解客户的需求和最新发展动态,随时调整订货计划并与客户沟通。周四还需要确认生产计划的准确性和可操作性。 五、周五任务安排 周五是整个过程的开始,需要跟单人员全新的解放精神和好的心态来进展工作。在周五,跟单人员需要在强烈的压力之下进行高效工作,完成各种工作任务。跟单人员需要异于平时,对所做的事进行检测和复盘,以便能掌握自己的全方位工作绩效。 六、简要总结 跟单人员是制衣厂中的重要人才,任务繁重,但也有可操作性高的特点。在制定每周任务安排时,跟单人员需要考虑到生产计划、生产进度以及待处理事项,并根据需求进行合理分配。在完成任务的同时,跟单人员不能放松对未完成任务的追踪和解决,总结经验和方法并加以提升,提高自身的专业素养和技能,促进企业的稳定发展。

样衣工制衣工作流程

样衣工制衣工作流程 样衣工制衣工作流程 样衣工制衣工作流程 一.做样前的准备工作:1. 要熟悉款式及做工,样衣工收到裁片后第一时间找工艺跟单员要工艺,并跟 工艺跟单员沟通重点工艺做工。如果是第二次样,要了解是哪些地方需要改进或修改。以便做样的过程中改进。如果发现工艺跟样衣不相符并且也没有注明,要做好记录并且找相关的工艺跟单员弄清楚哪个是正确的。2. 检查样板是否准备齐全,如口袋扣烫板,口袋定位板等样板。如果样板没有 准备齐全,要做好记录并且找裁样员要样板。如果多次样品都没有样板,可向直接主管反应,将考核裁样员。如果是工艺跟单员没有准备这些样板,裁样员要做好记录并且找相关工艺跟单员要样板。如果多次样板中欠此样板,可向直接主管反应,将考核工艺跟单员。3. 检查面辅料是否齐全。面料包括滚边布,色丁布等,辅料包括商标,花边等。

如果不齐全,就做好记录并且要找相关外贸跟单员或直接主管,外贸跟单员备齐相关面辅料并且要接受考核。4. 如果不是第一次样,需要提供上一次样品,以备参考。如果没有收到上一次 样品,可找工艺跟单员,要求工艺跟单员提供上一次样品参考。避免样品上的做工跟上一次样品不同,而造成样品做工错误。如果工艺跟单员无法提供上一次样品,最终造成两次样品不相同,将由工艺跟单员负责。二.做样过程的控制: 1.样品按照工艺要求制做,如果有不清楚的地方,要问清楚了后再做。如果没有弄清楚就做样,造成最后样品不正确,将要考核做样当事人。 2.如果是尺寸样,外贸跟单员下样品通知单时注明是否要重点检查尺寸,工艺跟单员在工艺中要注明要求丈量各部位尺寸。如果是的,样衣工在制作样衣时,每一道工序做完后,都要度量尺寸。在尺寸没有问题的前提下,再进行下一道工序的制做;如果尺寸有问题,就要向工艺员反馈,看是否进行下一道工序的制做。如果尺寸有问题而没有反应直接做好了样,造成返工的,将要考核做样当事人。如果外贸跟单员下样品通知单时没有注明要重点检查尺寸时,工艺跟单员在工艺中可以不要求,样衣工可以不用每个工序做完后都度量尺寸,但是直接影响外观及尺寸的部位(如束折,滚边等)的尺寸一定要里。

服装厂生产流程与检验标准

服装(制衣)厂基本生产流程与检验标准 1.梭织服装制作基本工作程序 1.1 定单用规格表(款式样、批办样、产前样) 梭织服装在制作前要先填写好定单规格表,按照制作服装的不同样办,定单规格表可分为以下几种类别: 1.1.1 报价用规格表------款式样 款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情况下用同类布料打样,允许辅料代用。对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取得到真正的定单,在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格,因为这些内容与规格往往同成本直接相关联,任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以采讷。所有在此规格表中变化的内容,都必须做出注释,以便下一步工作开展的时候前后对应。 1.1.2样品规格表------批办样 批办样此规格表主要用于打批办样。批办样制作前,根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作,检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸,确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和规格表给相关的技术人员,审查各疑点难点,以便全面了解样衣的情况。原则上,打批办样用正式主料和辅料。 1.1.3大货生产规格表------产前样 产前表此规格表主要是批办样被客户批准后客户才提供的表格。只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。如果用以前的规格表代替,经常会发生差错,因为经过打样后,客户常更改原有的尺寸,而这个尺寸的更改又往往是不起眼的,在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主料和辅料都必须用以后生产中要用的料,客户完全认可后方可大批开裁。 1.2服装生产基本工艺流程 服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。 1.2.1布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 物料检验包括松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。 1.2.2技术准备 技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 在批量生产前,首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。 工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。 样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符合点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。

服装样板跟单流程

服装样板跟单流程 一、服装样板的跟踪流程 1、填写“服装样板制作工艺单”: 将客户所提供的资料进行汇总、翻译、整理后,填写《服装样板制作工艺单》。 2、下达制样板工作: 部门主管审核“服装样板制作工艺单”,连同样板资料、实物样品等一起下达给样板制作部门。 3、跟进制板过程: 跟板员要协调、组织样板制作所需要的面辅料供应,并全程跟进样板制作的全过程;了解掌握样板制作的工艺流程;确保样板制作完全按照客户的要求,如期完成制作。 4、客人样板审核: 跟板员对样板进行全面的核查;确认样板与客户的要求无偏差后,将样板寄送给客户审阅批核;获取客户批板意见。 5、样板的改良: 根据客户批板意见,对样板做出相应的修改,直至对样板作最终确认。 二、样板跟单流程的工作细则 1、明确客户的制板要求: (1)分辨客户要求制作样板的类型,并翻译、整理、分析客户提供的所有资料; (2)要求客户提供尽量详细的资料,最好有实物样品,以避免制作的样板与客户的要求有偏差; (3)跟板员要汇同设计人员一起,与客户充分沟通,了解客户想法。 2、选择合适的样板加工厂: (1)根据服装品种和款式要求,在企业或客户认可外协单位中寻找样板加工厂; (2)若没有合适的认可样板加工厂,可扩大筛选的范围; (3)经过企业或客户验厂评审合格后,作为外协样板加工厂——第三方评厂。 3、准备并跟进样板用料: (1)获得样板用料的途径: a.由客户提供物料或客户代为订购; b.由面料/辅料部提供存仓面辅料; c.跟板员直接向供应商购买;

d.由跟板员按照客户的要求寻找代用物料; e.从大货生产中抽取物料; f.由面料/辅料部向供应商订购等。 (2)跟板员应跟进物料整个流通过程和细节要求(订购价格、运输方式、到货日期、物料的颜色及数量); (3)跟板员应留意每种样板物料的起订量和损耗量,准确计算物料用量; (4)若物料的到货期延误,或数量、颜色有误时,应及时查找问题的原因并及时解决;(5)遇到不清晰之处,必须及时与客户沟通商讨; (6)无法马上解决事项应及时与客户协商,尽快达成共识。 4、收集和整理起板资料: (1)了解客户所有的细节要求: 款式、尺寸规格、制作工艺、物料种类与颜色、搭配细节、后整理的方法、最终效果。(2)跟板员应沟通的部门: 资料部、工程部、裁床部、制衣厂、洗水厂、绣花厂、印染厂。 (3)收集与样板制作有关的资料: 面料缩水报告表;洗染后整理效果;纸样尺寸规格。 5、编发样板制作工艺单: (1)编写板单: a.跟板员应根据客户要求、样板资料进行细致的翻译、整理和分析,并优化款式图;b.确定面料、辅料已到达样板生产部以后,根据工厂的实际情况开列板单; c.编写要求直观明了、工艺方法能适合制作部门的生产方式; d.如有疑问或不明之处,应及时与客户联系,咨询清楚; e.如果客户有提供实物样品,则应在工艺单上注明“有附板”。 (2)发放板单: a.复印一式三份,连同样板用的面料、辅料一起交给样板生产部进行排期生产,跟单部和客户各执一份; b.如果客户有提供客来板,实物样品应该与板单一起交给样板生产部门,样板制作完成后再退回给跟板员; c.起板资料与物料进入样板生产部门后,跟板员需及时跟进样板制作的质量与板期;d.协助样板生产部门的主管顺利生产样板并按时交货。

制衣厂生产流程

制衣厂基本生产流程 一定单用规格表款式样、批办样、产前样 梭织服装在制作前要先填写好定单规格表,按照制作服装的不同样办,定单规格表可分为以下几种类别: 1 报价用规格表------款式样 款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算;一般情况下用同类布料打样,允许辅料代用;对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取得到真正的定单,在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格,因为这些内容与规格往往同成本直接相关联,任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以采讷;所有在此规格表中变化的内容,都必须做出注释,以 便下一步工作开展的时候前后对应; 2样品规格表------批办样 批办样此规格表主要用于打批办样;批办样制作前,根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作,检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸,确信各个点的尺寸在允许误差范围内;把款式样和规格表给相关的技术人员,审查各疑点难点,以便全面了解样衣的情况;原则上,打批办样用正式主料和辅料; 3大货生产规格表------产前样 产前表此规格表主要是批办样被客户批准后客户才提供的表格;只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用;如果用以前的规格表代替,经常会发生差错,因为经 过打样后,客户常更改原有的尺寸,而这个尺寸的更改又往往是不起眼的,在大批 生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主料和辅料都必须用以后生产中要用的料,客户完全认可后方可大批开裁; 二服装生产基本工艺流程 服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序; 1 布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用;把好面料质量关是控制成品质量重要的一环;通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率; 物料检验包括松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等;对不能符合要 求的物料不予投产使用; 2 技术准备 技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段; 在批量生产前,首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作;技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容;

制衣厂跟单工作的工作计划表

一、跟单员定义: 跟单员是指在企业或企业运作过程中,以客户订单为根据,跟踪产品、跟踪服务运作流向专职人员。所有围绕着订单去工作,对出货交期负责人,都是跟单员。 二、跟单员工作界定 跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中,跟单员工作性质与特点随企业规模与性质而有所区别,但跟单员总来说是作为业务跟单与生产跟单而存在。 1.业务跟单:也称为业务员,重要是对客户进行跟进。尤其是已对我司产品已经有了爱好,有合作意向人进行跟进。以缔结业务,签定协议为目一系列活动。 2.生产跟单:也称为跟单员,对已接来订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪,按期将货品送到客户手中。其中在生产过程中跟踪质量管理我们称之为QC,在某些小型贸易企业,有时候跟单员和QC工作有一种人承担,这样工作会比较繁琐,轻易出错,一般状况之下,QC和跟单是分开,跟单员重要是掌控订单进度和时间以及和工厂和客户沟通,产品质量控制则有QC进行跟踪。 三、跟单员工作特点 跟单员工作几乎波及企业每一种环节,从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员身影出现。特点是:复杂、全方位。 1. 责任大。跟单员工作是建立在订单与客户上,由于订单是企业生命,客户是企业上帝,失去订单与客户将危及到企业生存。做好订单与客户工作责任重大。 2. 沟通、协调:跟单员工作波及各部门。跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门工作是一种沟通与协调,都是在完毕订单前提下而进行与人沟通工作,沟通协调能力尤其重要。 3. 做好客户参谋:跟单员掌握着大量客户资料,对他们需求比较熟悉,同步也理解工厂生产状况,因此对客户订单可以提出意见,以利于客户订货或下单。 4. 工作节奏多变、迅速:面对客户来自五湖四海,他们工作方式、作息时间、工作节奏各不相似,因此,跟单员工作节奏应是多变。此外,客户需求是多样,有时客户订单是小批量,但却要及时出货,这就规定跟单员工作效率是迅速。

采购跟单员工作流程及岗位职责(精选15篇)

采购跟单员工作流程及岗位职责(精选15篇) 选购跟单员工作流程及岗位职责(精选15篇) 选购跟单员是一个劳碌的职位,但也是很充实的职位。他们是要很熟识自己的工作流程的。下面是我帮大家整理的选购跟单员工作流程及岗位职责,欢迎阅读与保藏。 选购跟单员工作流程及岗位职责篇1 物料选购跟单是指跟单员按选购订单所载明的物料,品名,规格,数量及交期更进行跟踪。目的:满意企业生产活动对物料的需求,在必要的时候,获得必要的物料,避开停工待料。 一、选购跟单的基本要求: 适当的交货时间,适当的交货质量,适当的交货地点,适当的交货数量及适当的交货价格。(适时,适质,适地,适量,适价) 二、物料选购跟单的缘由: 以下缘由造成我们要对物料进行跟催: 1、供应商方面的缘由:由于供应商方面的缘由造成交货不准时,而使我们必需跟单的缘由有:超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良,质量管理不充分而造成不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低,完不成。等缘由。 2、企业方面的缘由:供应商的选定有误,对他的产能和技术调 查不足。所要求的品质没说清晰。价格的打算很牵强。进度的把握和

督促不力。下订单到过远的地方。 3、沟通方面的缘由:信息交换不准时。 三、物料选购跟单流程: 1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单,要制成订购单传给供应商。制订购单时留意:审查请购单。熟识订购的物料,价格确认,确认质量标准。确认物料需求量,制定订单说明书,发出订购单。(制作选购单P。26),将要选购的物料名称,规格型号,数量,价格。交期等要求表达清晰。选购单经审核无误后发给供应商,并要求供应商签字回传。 2、订单跟踪:对长期合作的,信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺,跟踪原材料,跟踪加工过程,跟踪组装总测,跟踪包装入库。 3、物料检验:确定检验日期,通知检验人员,进行物料检验,处理检验问题。 4、物料进仓:协调送货,协调接受,通知送货,物料入库,处理接受问题。 四、物料选购跟单的方法策略: 催单的目的是使供应商在必要的时候送达所选购的物料,使企业的经营成本降低。 催单的方法: (1)按订单跟催。按订单预定的进料日期提前肯定时间进行跟催。

服装商品采购流程图

商品部采购流程 一、说明 一、公司产品分类 公司商品分为经销、寄售和联柜商品。 公司经销代理产品按功能分为3类: 二、公司产品进货渠道分类 分销和寄售商品分为定制生产和现货工厂(或市场)采购渠道采购;联营柜台商品由联营商户提供。 3、采购流程分类 代销、代销产品采用季节性批量采购,老式补货采购;加盟专柜的商品由加盟商自行组织采购。 4、采购负责部门 采购产品进行配送和寄售,由商品部负责人负责,在运营部门店的协助下。 5、采购工作主管

采购工作主管由分管商品部的公司副总经理(或总裁)领导。 2.经销代理产品的季节性大宗采购流程 一、采购工作流程图 前期准备(系统数据分析) 制定合理的订单计划和交货日期(包括分销和代销,以及定制和现货采购) 订单的自主评估,公司商品部负责人的批准,最终订单的批准, 寻找供应商, 询价比价, 洽谈现货工厂或市场采购(现货采购产品) 或产品设计及采购样品(定制产品) 原型取样(定制产品) 面料、辅料及厂家选择(定制产品) 采购和销售及加工条件 经公司分管商品部领导批准(定做产品) 购销及生产加工合同(定做产品) 生产加工过程控制(定做产品) 材料、半成品-成品及成品检验验收(定制产品) 现货采购定制 产品运输至公司配送中心、仓库配送中心,按计划配送至各门店 二、筹备阶段的工作内容 服装消费市场调研,时尚元素周期分析,流行趋势整体分析,参考公司年度发展计划,下单时间及阶段分析(季节性因素),了解公司门店定位,了解当前公司整体产品结构、过去同期数据分析、竞争对手分析、订单理由和可行性分析。 制定开票及库存滚动分析预测表,从期初的库存结构预测订货季节的大致销售结构: 3.制定合理的订单计划和交货时间 本阶段主要工作流程: 衡量季节性订单总量 衡量订单结构(类别)衡量系列结构 衡量订单宽度和深度 确定采购数量 带上市数量和交货期 确定最终订单生成 1) 季节性订单总量的计算 A 、考虑因素: a 全年总销售额预测和季节性份额预测(决定因素)。全年销售总额预测还考虑了公司年度扩张计划、各单店销售预测汇总(月/季比/单店贡献率/预期年增长率)、品牌自然增长与行业和价格增长相匹配。因素。季节性占比预测是指各季度当地行业销售额占比及公司各季度同期数据。季总分三批上市(每季分三个频段发货),同时一季可能占连续1-2季总体积的1/3。

服装制衣厂基本生产流程与检验标准模板

服装(制衣)厂基础生产步骤和检验标准 1.梭织服装制作基础工作程序 1.1 定单用规格表(款式样、批办样、产前样) 梭织服装在制作前要先填写好定单规格表,根据制作服装不一样办,定单规格表可分为以下多个类别: 1.1.1 报价用规格表------款式样 款式样此规格表关键用于设计师看款式效果及生产用料计算。通常情况下用同类布料打样,许可辅料代用。对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,方便争取得到真正定单,在利用这个表格时应注意每个项目内容和规格,因为这些内容和规格往往同成本直接相关联,任何有利于降低成本而又不改变原有服装基础要求方法和提议全部能够采讷。全部在此规格表中改变内容,全部必需做出注释,方便下一步工作开展时候前后对应。 1.1.2样品规格表------批办样 批办样此规格表关键用于打批办样。批办样制作前,依据提供款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作,检验样品织物组织、结构规格、测量全部尺寸,确信各个点尺寸在许可误差范围内。把款式样和规格表给相关技术人员,审查各疑点难点,方便全方面了解样衣情况。标准上,打批办样用正式

主料和辅料。 1.1.3大货生产规格表------产前样 产前表此规格表关键是批办样被用户同意后用户才提供表格。只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。假如用以前规格表替换,常常会发生差错,因为经过打样后,用户常更改原有尺寸,而这个尺寸更改又往往是不起眼,在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,全部主料和辅料全部必需用以后生产中要用料,用户完全认可后方可大批开裁。 1.2服装生产基础工艺步骤 服装生产基础工艺步骤包含布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。 1.2.1布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点和外观和内在质量检验,符合生产要求才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量关键一环。经过对进厂面料检验和测定可有效地提升服装正品率。 物料检验包含松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等。对不能符合要求物料不予投产使用。 1.2.2技术准备 技术准备是确保批量生产顺利进行和最终成品符适用户要求关键手段。 在批量生产前,首先要由技术人员做好生产前技术准备工作。技术准备包含

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