服装厂各部门岗位职责
制衣厂的员工工作岗位职责（3篇）
制衣厂的员工工作岗位职责可以分为多个岗位。
以下是几个常见的岗位以及其职责描述：1. 生产计划员：- 负责接收客户的订单并进行分析和评估，确定生产计划。
- 协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。
- 监控生产进度，及时调整计划并报告给上级领导。
- 跟踪原材料的采购和库存情况，确保生产所需材料的供应充足。
2. 生产主管：- 负责指导和管理生产线上的工人，确保生产任务按时完成。
- 指导工人进行标准化生产，确保产品质量和效率。
- 监督生产线的运作，协调解决生产过程中的问题。
- 组织培训工作人员，提升生产线员工的技能水平。
3. 质量检验员：- 负责对生产出的产品进行全面的质量检验。
- 检查产品是否符合规定的质量标准和规范。
- 制定并实施质量检查计划，并及时报告质量问题。
- 协助解决生产过程中的质量问题，改进生产工艺和流程。
4. 车间技术员：- 负责维护和修理生产设备，确保设备的正常运行。
- 按照维护计划进行设备检查和保养工作。
- 及时处理设备故障，减少生产线停机时间。
- 对设备进行改进和升级，提高生产效率和设备可靠性。
5. 仓库管理员：- 负责仓库的物料收发和库存管理工作。
- 确保入库和出库的准确性和及时性。
- 监控仓库物资的库存情况，做好库存的盘点和管理。
- 协调和沟通供应商和其他部门之间的物料流动。
6. 人力资源助理：- 负责员工的招聘、录用和离职手续办理。
- 组织员工培训，推动员工的职业发展。
- 管理员工档案和人事信息，做好人事档案的维护和管理。
- 解答员工的问题，处理员工的投诉和纠纷。
7. 财务会计：- 负责制衣厂的财务管理和会计核算工作。
- 编制财务预算和财务报表，进行财务分析。
- 跟踪制衣厂的成本情况，进行成本控制和成本分析。
- 管理制衣厂的账务处理和税务事务，确保遵守法律法规。
8. 销售代表：- 负责与客户联系和沟通，推销制衣厂的产品。
- 了解客户需求，提供产品信息和解答客户问题。
- 跟踪订单的执行进度，及时反馈给客户。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”订单及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理,推行“5S”；9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系;二、生产部各岗位职务说明书一生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：生产部总管4.管理权限：受总经理委托,全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：~满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~组织建立生产系统档案管理体系;7.职务要求任职资格~大专以上学历,服装类专业；~五年以上服装生产管理经验；~懂ISO9000二生产部总管职务说明书1．职务名称：生产部总管2．直接上级：生产部经理3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任,车间主管4．管理权限：受经理委托,全权管理生产部的生产及人员管理5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6．具体工作职责：~满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务；~负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；~负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；~做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任；~贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量；~严密监控生产作业现场,及时调度、处理生产中出现的各种问题;7．职务要求任职资格~高中以上学历、服装类专业；~五年以上服装生产管理经验;三采购主管职务说明书1．职务名称：采购主管2．直接上级：生产部经理3．直接下级：助理主管、采购员、仓管员、运输组长4．管理权限：受经理委托,全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制,订购完成负主要责任6．具体工作职责：~在生产部经理领导下,负责编制物资含包装材料供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作,确保生产需要；~确保进仓物资质量符合标准,价格适宜,对采购过程的监督负第一责任；~负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划,并组织实施,做到既保证生产需要又合理压缩库存；~负责制定材料供应定额,严格按定额发料,控制浪费；~负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；~负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作,实施“5S”管理；~加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因,分清责任,提出处理意见;四车间主任职务说明书1．职务名称：车间主任2．直接上级：生产主管3．直接下级：各线组长4．管理权限：受主管委托,全权管理车间的生产及人员管理5．管理职责：6．具体工作职责：~车间主任是车间各个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者;它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实,生产技术的指导,各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；~在生产安排中,车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间,以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；~在新款上线前,车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求,查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全,并依据情况作适当的调整和跟进;在条件允许情况下,就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求,布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；~根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求,安排召集组长与组员开新款产前工艺会议,讲明各道工序的做工要求和注意事项;且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核,指导组长们去合理的编排员工流水作业；~依据同行业的工资标准及本地区的物价水平,参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价,以待上级主管核准；~每天要勤于检查,掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题,及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题;合理的去安排生产、编排各组工作；协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排,配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制;协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训,监督、检查各种制度的落实与执行工作;五裁床主管职务说明书1．职务名称：裁床主管2．直接上级：生产部总管3．直接下级：部门员工4．管理权限：受生产部总管委托,全权负责裁床日常生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：~裁床是车间生产的龙头部位,它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制,因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关,认真检查,并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；~裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时,尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核,检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方要考虑面料的顺逆、布纹的方向,发现问题及时向主管反映,并协助主管在最短的时间内解决问题；~对唛架和有关生产资料检查以后,组长要根据下达的生产计划,兼顾车间的实际生产情况,合理的编排裁术生产,以及着手开单领料；~开单领料时,一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数以验布报告为准,并根据面料的属性加以一定的损耗,经主管批准后到仓库领料;裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；~组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数,并针对拉布的方式和方法加以统一规范,注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作,并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数;且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单,并在所拉布的布卡上注明制单号;每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料,以便交于仓库核对;拉好后,组长一定要亲自检查,在确认无误后剪手方能下刀开裁；~针对已开裁的各款,组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象,发现问题要及时纠正；同时,还要安排员工及时地分包、查片；~所有分好包的裁片,若需翻修片时,工作人员一定要分码集中修片,不能齐码同时修片以避免发生差错,全修片时要求扫粉修片,不能把纸样放在裁片上来修片,以免损坏纸稿而导致误差；~针对分包后出现的不合格裁片,配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中;所有裁片都必须由分包、查片员检查好后,再由组长核查无误后方能流入车间生产；~配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放,在完货后退还仓库;同时对车间需配片、换片的,必须进行登记、签名,并注明配片原因；~对经过检查或配片后的各款裁片,组长要安排分包、分码、集中存放管理,对那些细条小片、里布等,可用唛架纸或胶袋装好、包好,以免造成损坏或丢失；~每张制单在裁完后,须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管,在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；~对每张制单上的生产任务,组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数,以便配合其它部门合理安排工作;六尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：生产部总管3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受总管委托,全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：~尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理,各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作;负责对尾部各种机器设备进行维护与管理,落实与执行厂部各种规章制度,协调及配合尾部与各部门间的工作事务；~尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求,查货期与各款的实际出货日期,然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序,及各款日流量的大小,来合理的安排尾部各小组进行生产；~对于已开始在车间上线的各款,尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备,检查各种物料、辅料是否到齐,提前做好预算及安排;当新款下线移交到尾部时,尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议,就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚;此时才能安排各有关组长做好生产板,交有关部门或人员核准,在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；~对于正在尾部生产的各款,尾部主任要不断检查,查核各小组每天生产编排是否合理,各种工艺做工要求是否合乎标准,发现问题时就要及时解决；~尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计,做好各款成品的存放与交接保管工作,对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；~加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作,合理地使用人力物力;当接获出货通知时,尾部主任要及时地安排人员作清点核准,做好出货准备工作;同时强调在出货时一定要加强管理,积极主动地组织人员进行检查复核,且主任一定要亲自在现场指挥核准,在确认出货数字、款号无误后才能放行;当出完货后需及时把出货资料上报给生产部;七车间车位组长指导工职务说明书1．直接上级：车间生产主任2,直接下级:本组人员3．工作职责：~车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作,协调和处理本组的日常事务;同时组长每天必须提前10分钟到岗,提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位,各种电器设备是否切断电源后才能离开；~车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种,车位组长每天都要根据实际生产情况,去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作,合理的使用人力与物力资源；~车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后,首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求,然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；~组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板,并要把做板中的得和体会做好记录,然后才能把做好的生产板交给车间主任,以便交公司批核；~组长在做好生产板后,应及时的编排好将要生产新款的工艺流程,然后着手领取裁片、物料、辅料等,做好各种开款前的准备工作；~当接到已获批核的生产板后,组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议,就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解,直到每位员工掌握为止；~对于刚开流水的各款,组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求,须及时发现问题、及时加以解决；~对组上所生产的各款,组长必需亲自检查每件成品的质量,同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决,以减少不必要的返工发生；~当本组完成成衣的车缝工序后,必须由组长收集好后交于尾部收发;若尾部存在退返车间返工的成衣时,首先须由所属的组长签收后,然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工,否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果,都将由组长自行负责；~组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作,且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；~组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部,并协助生产部做好其它事务的安排;八车间中查员PQC职务说明书1．直接上级：组长指导工2．工作职责：~中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时,尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；~中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量,并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；~中查人员在接到员工交来的成品时,首先要核对唛头、码数是否正确,然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；~中查在检查成品或半成品时,一旦发现问题就要立即告诉组长,以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系,以求解决问题；~工作中针对尾部退回的车返成品,中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工;九手工组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：~手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作;要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题,按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；~根据上级主管的安排,参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；~要掌握各款的手工生产工艺及客户要求,留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见,当车间大货下来时,组长首先要做一件生产板交上级主管核准,在确认无误后才能安排员工开始大货生产；~在手工组开始大货生产前,组长要根据公司的生产工艺要求,依据批板意见给手工人员召开产前会议,就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明,待他们完全掌握要领后即开始工作；当新款进行手工工序生产时,组长要不断的检查,查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度,发现问题立即解决;检查中要特别注意专机人员的工序制作,确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；~做好与前后部门间的成品交接工作,为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排,组长要合理的编排生产,以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划;十大烫组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：~大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理,烫部有关设备的使用安排与保管工作,负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作;协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；~组长根据每款的出货日期,参照前道工序每天的出货流量,考虑到大烫组的实际生产能力,去合理的编排烫工们进行生产；~组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项,要熟悉不同面料的属性与整烫效果,然后才能根据客户的要求,采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；~每当新款做完前部工序需整烫定型之前,组长首先要熟悉工艺制单的要求,再参照试板时面料的整烫属性,去亲自整烫一件或几件成品,并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间,以观察整体效果;对经整烫后的试烫样品,要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查,评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在,以便寻求合理的解决方法；~在经过上述工序确认无误后,组长即可安排组员开整烫前的生产会议,将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解,待员工掌握后才能开始生产;此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；十一版房主管职务说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员1.在总经理授权、厂长带领下,主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定;组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案;2.组织编写制订产品的工艺文件,制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要,设计外观和车缝工艺,并负责生产工艺的验证和改进工作;3.组织工艺人员深入生产现场,掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题,搞好生产工艺技术性服务工作;4.负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作;5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理,监督执行工艺要求求十=设计总监说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员职责:1、根据公司发展规划进行市场调研及策划,确定品牌服装的风格定位和发展走向2、负责设计师团队的建设和管理,结合品牌定位人群特征提出产品创意,制定产品年、季策划方案,展开产品图稿设计,并提出相关市场传播需求；3、主导完成面辅料的选择、确定工作4、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品6、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现7、根据公司整体进度安排,跟踪样品制作,并对样品进行确认8、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位,流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。
服装厂各部门岗位职责
服装厂各部门岗位职责一、生产部门生产部门是服装厂的核心部门之一，其职责主要是负责生产和制造服装产品。
生产部门按照生产流程的不同，可以分为设计开发、裁剪、车缝、整烫等多个岗位。
1. 设计开发岗位设计开发岗位负责研发新款式和设计服装产品。
主要职责包括：根据市场需求和时尚趋势，进行服装款式的策划和设计；完成服装样板的绘制和修改；与市场部门沟通了解市场反馈，进行相应的改进和调整。
2. 裁剪岗位裁剪岗位负责裁剪服装面料，准备车缝环节所需的材料。
主要职责包括：根据设计图纸和尺码规格，裁剪面料；确保裁剪的尺寸准确无误；做好面料的标记和码单整理。
3. 车缝岗位车缝岗位负责将裁剪好的面料进行缝纫制作，完成服装产品的初步成型。
主要职责包括：根据设计图纸和工艺要求，进行缝纫操作；确保缝线的牢固和平整；保证产品的质量和效率。
4. 整烫岗位整烫岗位负责对成品服装进行整烫和整理，使其具有更好的外观和质感。
主要职责包括：使用烫斗和蒸汽机对服装进行整烫处理；进行剪线、挑毛等整理工作；确保成品的整洁和质量。
二、质检部门质检部门是服装厂的重要部门之一，其职责是对生产出来的服装产品进行质量检查和测试，确保产品符合标准和要求。
1. 材料质检岗位材料质检岗位负责对进货的面料和辅料进行质量检查。
主要职责包括：进行面料的光泽度、色牢度和抗张力等性能测试；对辅料进行尺寸和材质的检查；对不合格的材料进行报废或返修处理。
2. 生产质检岗位生产质检岗位负责对生产过程中的服装产品进行抽检和全检。
主要职责包括：对成品服装进行外观和尺寸检查；对工艺和细节进行评估和测试；记录检测结果并提出不合格品的处理意见。
3. 成品质检岗位成品质检岗位负责对生产出来的服装产品进行最终的质量检查和评估。
主要职责包括：进行成品的外观和质量检查；检查尺寸是否符合标准；对合格的产品进行分类和包装。
三、销售部门销售部门是负责销售服装产品的部门，其职责是开展市场推广、管理销售渠道和提供客户服务。
2024年服装厂岗位职责
2024年服装厂岗位职责2023年的服装厂岗位职责可能会有所改变，但是一些核心的职责仍然会存在。
以下是一些可能的岗位职责：1. 设计师：负责设计服装的款式和图案，根据市场需求和时尚趋势进行创作。
与销售团队合作，确保设计方向符合目标市场的需求。
2. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的面料、配件和其他材料。
与设计师和生产团队密切合作，确保材料的质量和交付时间。
3. 生产经理：负责制定生产计划并监督生产过程。
协调各个部门，如设计、采购、生产和物流，确保订单按时完成，并保证产品质量符合标准。
4. 质量控制员：负责监督和检查产品的质量，确保符合规定的标准和要求。
进行抽样检查和测试，并记录和反馈问题以及改进方案。
5. 仓库管理员：负责管理和组织仓库中的存货。
负责接收、分类和存储材料和成品，并记录库存量。
与生产和销售团队密切合作，确保库存充足以满足订单需求。
6. 销售代表：负责与客户联系，推销和销售服装产品。
了解客户需求，并提供适当的建议和解决方案。
与设计师和采购员密切合作，确保产品库存和样式满足市场需求。
7. 数据分析师：负责收集、整理和分析销售数据和市场趋势。
根据数据提供市场预测和销售建议，协助制定销售策略和决策。
8. 售后服务专员：负责处理客户的投诉和问题，并提供售后支持和解决方案。
与销售团队和生产团队密切合作，确保客户满意度和品牌声誉。
9. 人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工。
制定人力资源政策和流程，并确保员工的福利和工作环境符合法规和公司标准。
10. 客户服务代表：负责处理客户的咨询、问题和反馈。
提供满意的服务和解决方案，维护良好的客户关系。
11. 研发工程师：负责研发新的面料、工艺和技术，提高产品的质量和竞争力。
与设计师和生产团队密切合作，确保新技术的应用和可行性。
12. 运输和物流协调员：负责安排和跟踪产品的运输和交付。
与仓库管理员、供应商和物流公司合作，确保订单按时到达目的地。
以上只是一部分可能的岗位职责，具体要根据每个服装厂的规模和业务需要而定。
制衣厂的员工工作岗位职责范文(4篇)
制衣厂的员工工作岗位职责范文以下是制衣厂员工工作岗位职责范本，根据实际情况和部门需求，可能会有所调整。
1. 生产岗位(1) 缝纫工/车缝工- 根据生产订单和工艺要求，使用缝纫机进行标准化的缝纫作业；- 检查裁剪过的布料和衣物部件的尺寸和质量；- 负责缝制衣服的各个部位，如领子、袖口、裤脚等；- 确保衣物的线迹整齐，无松散的线头；- 负责衣物的上休和整平；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
(2) 剪裁工- 根据工艺要求和图纸，使用器械剪裁布料；- 根据尺寸标准进行布料排样；- 检查布料的质量和尺寸，确保没有瑕疵；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
(3) 烫工/压烫工- 使用烫台、熨斗等设备对衣物进行烫熨处理；- 根据不同衣物的材质和形状，调整烫台的温度和压力；- 确保衣物的整洁、平整和无褶皱；- 负责烹调特殊衣物的特殊处理，如特定材料的烫熨；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
(4) 包装工- 按照包装要求，将衣物进行整理、包装；- 确保包装质量和外观符合要求；- 标记和贴上相关标签和吊牌；- 统计和记录包装数量；- 确保包装区域的整洁和安全；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
2. 质检岗位(1) 质检员- 根据工艺要求和质量标准，对衣物进行各个环节的检查；- 检查缝纫线的牵引强度和密度；- 检查衣物的尺寸、标志、线迹和整体质量；- 检查和记录衣物的瑕疵，如针眼、拉链、扣子等；- 分类和处理不合格品，包括修复、退货和报废；- 提供质量改进建议，并协助制定和修改质量控制标准；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
3. 仓储岗位(1) 仓库管理员- 管理和维护仓库内的物品和设备；- 负责收货、上架、存储和出库等操作；- 使用仓库管理软件记录和跟踪库存信息；- 定期进行库存盘点和差异调整；- 维护仓库的整洁、安全和良好的工作环境；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。
制衣厂的员工工作岗位职责范文
制衣厂的员工工作岗位职责范文
1.生产部门
生产部门是制衣厂的核心，负责制作和组装服装。
生产部门的员工一般包括裁剪工、缝纫工、整烫工和包装工。
他们的主要职责如下：-裁剪工：根据图纸和样板，裁剪布料，确保尺寸准确、无浪费。
-缝纫工：根据裁剪工的布料，使用缝纫机将布料缝合成衣物，确保质量和效率。
-整烫工：将缝制好的衣物进行整烫，确保衣物平整、无褶皱。
-包装工：将整烫好的衣物进行包装，确保外观整洁，方便运输。
2.品质部门
品质部门负责检查和测试生产的服装，确保质量符合标准。
品质部门的员工一般包括质检员和测试员。
他们的主要职责如下：
-质检员：对生产的衣物进行质量检查，确保衣物的质量符合规定和要求。
-测试员：对生产的衣物进行性能测试，例如耐磨性、牢度等，确保衣物的性能达到要求。
3.仓储部门
仓储部门负责管理制衣厂的原料和成品库存。
仓储部门的员工一般包括物料管理员和仓管员。
他们的主要职责如下：
-物料管理员：负责对进货的原料进行分类、标注和存储，确保原料的及时供应。
-仓管员：负责对生产好的成品进行分类、储存和管理，确保成品的库存准确和安全。
4.行政部门
行政部门负责制衣厂的日常行政管理。
行政部门的员工一般包括行政助理和人事专员。
他们的主要职责如下：
-行政助理：负责制衣厂的办公室日常事务，例如文件管理、会议安排等。
-人事专员：负责员工的招聘、培训、绩效考核等人事事务，确保员工的工作积极性和工作质量。
服装厂各部门岗位职责
服装厂各部门岗位职责1. 引言本文档旨在详细阐述服装厂各部门的岗位职责，以期提高工作效率，实现部门间的协同合作。
以下内容将涵盖各部门的主要职责和任务，为员工提供清晰的职业发展路径和目标。
2. 生产部2.1 生产经理- 负责制定生产计划，确保生产任务按时完成；- 监督生产过程，对生产进度、质量、成本等方面进行把控；- 协调各部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题；- 负责生产人员的工作分配和绩效评估。
2.2 车间主任- 执行生产计划，组织车间人员进行生产；- 负责车间内的生产管理和人员调度；- 对车间内的生产质量、进度、成本等进行把控；- 配合生产经理完成生产任务，确保生产目标的达成。
2.3 技术员- 负责生产工艺的制定和优化；- 对生产过程中的技术问题进行解答和指导；- 参与新产品的研发和试制；- 负责生产设备的维护和调试。
3. 设计部3.1 设计经理- 负责制定设计部门的战略规划和年度工作计划；- 领导设计团队进行服装设计，把握行业趋势；- 协调与生产、销售等部门的沟通，确保设计符合市场需求；- 负责设计人员的培训和成长。
3.2 设计师- 参与公司产品的创意和设计工作；- 根据市场需求和品牌定位，完成设计方案；- 负责设计图纸的绘制和技术文件的整理；- 配合生产部门进行样品制作和修改。
4. 销售部4.1 销售经理- 制定销售策略和年度销售计划，确保销售目标的完成；- 带领销售团队开拓市场，拓展客户资源；- 负责销售合同的签订和执行；- 收集市场信息，对竞争对手进行分析，为产品研发提供建议。
4.2 销售员- 执行销售策略，完成销售任务；- 开发新客户，维护老客户，提升客户满意度；- 负责销售合同的签订和款项的跟进；- 反馈市场信息，为产品改进和销售策略提供建议。
5. 采购部5.1 采购经理- 制定采购计划，确保生产原材料的及时供应；- 寻找合适的供应商，进行采购谈判和合同签订；- 对采购质量、价格、交货期等方面进行把控；- 负责采购人员的培训和管理。
服装厂各个岗位职责
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服装厂各部门岗位职责各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理，明确各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。
商务部：商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总。
它的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，并及时反馈给相关人员。
商务部需要掌握客户提供的信息，并确认信息的准确性，打印相关资料下发给相关人员。
此外，商务部还需要跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期。
当货齐交货时，商务部需要核对数量、质量，付款是否到位，并跟踪客户，培养感情。
版房：版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料。
版房需要保质、保期交给客户样衣确认，并经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门。
制单上要有的内容包括面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料。
版房需要完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。
裁床：裁床部门需要整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作。
裁床部门需要熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备。
所裁物料需要裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报。
裁床单上需要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息。
裁床部门需要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁。
所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产。
写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错。
绣花、印花需要单独扎菲处理，交专管人员跟进。
仓管：仓管部门需要做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用。
所购或外送回厂的物料都需要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单。
发出物料需要有出仓单并注明去向，由领取人签字。
所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量，申请购买，并记录在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并注明用途、仓留数。
外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成品，做好记录。
车间：车间部门是整个生产流程的核心部分。
它需要根据版房提供的样版进行裁剪、缝制、整烫等工序，最终完成成品。
车间需要按照生产计划，安排好生产顺序，保证生产进度。
同时，车间还需要保证生产质量，及时处理生产中出现的问题，确保成品符合客户要求。
车间还需要做好设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
责。
3生产主管岗位职责。
4车间师傅岗位职责。
4收发岗位职责。
5尾部岗位职责。
5文员岗位职责。
6某某服饰有限公司职员各岗位说明厂长岗位职责厂长是公司的领导，主要职责是对公司的整体运营进行管理和决策，确保公司的生产、销售和财务等方面的顺利运作。
具体职责如下：1.制定公司的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略；2.管理公司的各个部门，确保各个部门的工作顺利进行；3.监督公司的日常运营，包括生产、销售、财务等方面的工作；4.确保公司的经济效益和财务状况良好；5.处理公司的重要事务和决策，如人事调整、合同签署等。
生产主管岗位职责生产主管是公司生产部门的管理者，主要职责是组织和管理生产工作，确保生产计划的完成和产品质量的优良。
具体职责如下：1.制定生产计划和生产目标，并组织生产工作；2.监督生产流程，确保生产进度和产品质量；3.协调各个生产车间之间的工作，确保生产流畅；4.负责生产车间的安全管理和环境卫生；5.协调生产部门和其他部门之间的工作，确保公司的整体运作顺利。
车间师傅岗位职责车间师傅是生产车间的主要管理者，主要职责是组织和管理生产车间的工作，确保生产计划的完成和产品质量的优良。
具体职责如下：1.领取生产任务并及时与办公室沟通，制定生产目标；2.熟读生产制单并组织生产工作，对重点对象进行重点检查；3.熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产；4.跟进生产质量，对生产过程中的问题进行及时处理；5.每天查三遍以上，以保证产品的品质优越性。
收发岗位职责收发是车间师傅的帮手，主要职责是熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产。
具体职责如下：1.熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，发现问题并及时处理；2.帮助工人改正生产过程中的问题，并及时通报上级部门处理；3.处理数据管理，包括每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并记录；4.做到裁床数与生产数的高度统一，保证流水线的畅通。
尾部岗位职责尾部是服装的美容机构，主要职责是品质的控制开关，确保产品的美观大方。
具体职责如下：1.熟读生产制单、包装要求、客户要求等，对单检查货物；2.确保流程中的剪线干净，品控车缝要求等符合要求；3.按照客户要求实行包装拆法、装袋等等；4.对有返工的及时跟进出货，最多2天时间一定返好；5.出货时一定要对单，核查裁床号、裁床数、欠数原因等信息，确保一单一核准、一单一清算。
文员岗位职责文员是公司的行政管理人员，主要职责是处理公司的日常文书工作，包括进出流水账、工人工资结算、出货与裁床数的汇总等。
具体职责如下：1.做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档；2.处理公司的进出流水账，结算好工人工资，出货与裁床数的汇总，并打印交财务；3.收XXX、绣花厂送货单，并整理出报表交财务；4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。
缝纫车间组检岗位职责：负责对车间生产的成品进行检验，确保产品符合质量标准，并及时反馈问题给相关部门。
缝纫车间机工岗位职责：操作缝纫机，根据生产计划进行生产，保证产品质量和产量，并及时维护和保养设备。
缝纫车间辅工岗位职责：负责辅助机工进行生产，包括材料备料、产品整理和清洗等工作。
后道总检岗位职责：负责对产品进行最终的质量检验，确保产品符合质量标准，并及时反馈问题给相关部门。
锁钉员工岗位职责：操作锁钉机，根据生产计划进行生产，保证产品质量和产量，并及时维护和保养设备。
大烫员工岗位职责：操作大烫机，对成品进行烫平和整理，确保产品外观质量，并及时维护和保养设备。
包装员工岗位职责：包装员工主要负责产品的包装和标识，确保产品的安全和准确性。
他们需要根据规定的标准和程序进行包装，并检查包装是否符合质量要求。
同时，他们还需要维护包装设备和工具的清洁和维修，以确保其正常运转。
装箱员工岗位职责：装箱员工主要负责将产品装箱，确保产品在运输过程中不受损坏。
他们需要根据规定的标准和程序进行装箱，并检查装箱是否符合质量要求。
同时，他们还需要维护装箱设备和工具的清洁和维修，以确保其正常运转。
工资核算文员岗位职责：工资核算文员主要负责处理员工的工资核算和相关事务。
他们需要准确计算每个员工的工资和福利，并及时向员工发放工资。
同时，他们还需要维护员工的工资记录和相关文档，并确保其准确性和完整性。
电工岗位职责：电工主要负责维护和修理电气设备和系统。
他们需要检查电气设备的运行状况，并进行必要的维护和修理。
同时，他们还需要安装新的电气设备和系统，并确保其符合安全标准和规定。
机修工岗位职责：机修工主要负责维护和修理机械设备和系统。
他们需要检查机械设备的运行状况，并进行必要的维护和修理。
同时，他们还需要安装新的机械设备和系统，并确保其符合安全标准和规定。
清洁工岗位职责：清洁工主要负责保持公司内部和外部的卫生和清洁。
他们需要定期清洁办公室、厕所和其他公共区域，并确保这些区域的清洁和卫生。
同时，他们还需要清理公司外部的垃圾和杂物，并确保公司周围的环境整洁。
4、在测算耗料时，需要考虑面料和里料的门幅宽度、色差比例、回缩率等因素，以确保生产单位对耗料量没有异议。
5、使用定额的用料和排料方法之前，必须经过主管领导的审核。
6、虚心听取各方面的意见，不断提高业务水平。
7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。
计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务部。
9、与采购部合作，解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。
10、及时提供唛架，以配合裁床日常工作需求。
11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。
12、面料数量核对按以下公式计算：由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数。
抄号员岗位职责1、编号人员必须按技术部的要求，在裁片的边角位置进行编号，编号字体不得超过一公分。
原则上，缝制后看不出编号。
2、字迹要清楚，不得有重叠，编号应双号。
推刀员岗位职责1、开刀前，需要核对排版图，并按技术科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3cm。
2、里料和胆布必须套色裁剪，每板500层。
3、在裁剪最后800件时，里料和胆布必须在面料裁完后，才能进行扫零裁剪。
4、需要注意搭配和花形丝缕倒颠是否正确。
5、开刀时，要垂直、上下一致，打眼正确，上下不得顺斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。
6、有用的角料应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。
7、需要精心保养电剪等操作工具，并注意安全使用。
拖布、验片员岗位职责1、需要注意布料的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。
2、拉齐布边，做到二齐一平。
门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。
3、需要严格控制铺布层数，以确保裁片质量。
4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁。
不够板长的零头布要注意收集，以备换片。
5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。
6、需要核对裁处的规格和数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。
7、需要仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。
8、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。
9、裁片必须经过逐片检验疵布，并跟包配片，确保小组裁片的质量。
仓库管理员的职责是负责仓库的管理和维护。
他们需要保证仓库内物品的安全和完整性，并确保所有物品都有正确的标记和存放位置。
此外，他们还需要负责库存管理和记录，以确保及时补货和准确的库存数据。
他们需要与其他部门合作，确保物品的及时交付和处理退货等问题。
穿吊牌员工的职责是将各种衣服和配件进行穿牌和标记。
他们需要仔细检查每个产品，确保标签和标记的准确性和完整性。
在这个过程中，他们需要按照公司的标准操作程序进行操作，并确保所有产品都按时完成。
电脑开单文员的职责是负责处理订单和发货。
他们需要与客户联系，确认订单信息，并在系统中进行记录。
他们还需要与仓库和物流部门合作，确保及时发货，并跟踪订单的状态，及时更新客户。
缝纫车间组长的职责是负责车间的生产和管理。