刘永好简历刘永好简历刘永好家族艰难创业史
刘永好：”赤脚首富”的苦乐人生
!"#$%&' ! !"#$%&'()*NMMM !"#$%& ! !"#$%&1955年“六一儿童节”时，刘永好（前排右一）全家福。
1951年刘永好出生于四川新津，家里排行老四，有三个哥哥，一个妹妹。
刘永好几个兄弟的名字是刘永 的苦乐人生L iu Y o “赤脚 富”1969年，下乡插队时和二哥永行在新津南河边上。
1969年，18岁的刘永好插队到成都市郊的新津县顺江乡的古家村，在那个穷乡僻壤，他挣到了人生的第一桶金，不过是为集体挣的。
他们花了90元钱买了一台爆米花机，到各个村落去卖爆米花，没想到三个月下来挣了将近1000块。
创业初期，刘永好捧着刚孵化出来的小鸡，欢喜不已。
1980年春节，二哥刘永行为了让儿子过年有肉吃，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊，没想到短短几天时间，赚了300块钱，相当于他10个月的工资！这如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花，下海、创业的心思蠢蠢欲动。
创业之初，他们虽然没开成电子厂，但“饲料大王”的新“希望” 1987年，他们将“育新良种场”更名为“希望饲料厂”，放弃了几近饱和的. All Rights Reserved.. All Rights Reserved.2003年，刘永好在德国C E O论坛上发言。
刘永好经常说：“顺潮流而动，略有超前快半步”，“别人没有‘下海’，我们‘下海’了；别人没有投资农业时，我们投资了；别人没有兼并收购时，我们已经兼并收购了多家企业；别人还没有在金融领域投资时，我们已经成为了民生银行大股东之一。
”在新希望的发展过程中，刘永好从孵鸡、养鹌鹑、饲料业，到畜牧养殖业、再到肉奶深加工业，从房地产业到金融2007年，与联合国秘书长潘基文畅谈企业的社会责任。
2007年，在美国出席微软峰会期间，和比尔·盖茨合影，身后是盖茨美丽的家。
2008年10月，在古巴哈瓦那考察期间，与友人合影2009年9月，在日本北海道游玩。
新希望集团分析
目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。
“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。
1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。
期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。
拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
刘永好简历刘永好简历刘永好家族艰难创业史
刘永好简历-刘永好简历：刘永好家族艰难创业史1986年，刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场——“希望”。
壮士断腕成就中国饲料大王价格战血拼正大俗话说“教会徒弟，饿死师父”。
一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候，他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业户。
1987年，新津县的养殖专业户小兵团作战，使用刘氏兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2%到3%。
在家禽养殖和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。
这时候，他们想到了将产品升级，转战猪饲料市场。
当时，有一家名为“正大”的外资饲料公司(就是著名的“正大综艺”节目的赞助方)，已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。
“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂，虽然价格奇贵，但因为对猪的增肥效果奇好，所以，农民购买“正大”饲料还需要排长队。
有些农民问刘氏兄弟：“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢?”正中下怀!1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发，同时将10万只鹌鹑全部宰杀。
2年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大。
谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。
从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。
“希望”牌饲料一面世，刘永好马上带着自己的小广告下了乡。
“我租了一台刻印机，请一个写字好的朋友写好广告语。
创意是我做的，稿子是我写的，刻是我找人刻的，贴是我自己贴的，每家每户猪圈都贴上了我们的广告。
后来我们又做墙头广告。
我们喊的口号，最开始是‘养猪希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精’。
刘永好的传奇创业故事
刘永好的传奇创业故事创业之路20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。
为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑，他们做成了世界第一。
改行做饲料，又成为中国饲料大王。
不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点：学习和专注比常人更加坚持学习和更加坚持专注他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。
平日里，他最主要的工作餐是盒饭。
除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。
他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。
十多年来，他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。
基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
【白手起家成为鹌鹑大王】“22年前，你们4兄弟凑了1000块钱开始创业，如果用做投资，大概相当于现在的10万元。
假如现在你的财富突然间一夜蒸发，你认为你还能东山再起，再度成为中国首富吗？”面对《人力资本》记者提出的这个问题，刘永好轻轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直视着我们，一字一句地说：“其实，这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
刘永好--年轻时的激情是我最大的本钱_励志故事
刘永好--年轻时的激情是我最大的本钱刘永好，四川新希望集团董事长、中国民生银行副董事长。
21年间，他以准确的产业抉择赢得了亿万财富。
2002年，在他当选“中国十大民营企业家”的时候，评委赠与了他这样的评语：在内地民营企业家的一轮又一轮大浪淘沙中，刘永好以其谦逊姿态、平常心态，一直保持着敏锐的触觉和向上挺进的欲望，不断探寻财富的前沿和边际。
曾经，我做着能当万元户的梦记者：在私下里，人们这样称呼您：“民营大亨”。
确实，您当之无愧。
您拥有亿万财富：您是中国第一家民营银行的第一大股东，您入股民生保险，触摸信托业，整合乳业产业链，今年的２月18日，又宣布涉足零售业。
回过头去看一看，当您辞去教师职业、与几位哥哥一道从事农业产业化开拓的时候，您想到过能有今天的成就吗？刘永好：当时不敢奢望挣多少钱，只是想，怎么着也会比每月38元的收入高吧。
我开始做着当万元户的梦。
那时的万元户可是了不得！我们种蔬菜、养鸡、养猪、养鱼、养鹌鹑……最初的创业是艰辛的。
我们养鸡的时候，有一个个体户，他买了我们很多鸡蛋，没钱付，就提出等鸡蛋孵出小鸡、卖了钱后再付。
可是，他遭了灾后就跑了。
我们的钱也是借的，以那时的经济能力，我们也还不起这笔债。
我们兄弟几个就商量：到底是跳岷江？还是跑新疆？跳岷江，一了百了；跑新疆，重打鼓另开张。
商量来商量去，我们还是决定留下来还清这些债。
天不亮，我就骑着自行车去卖鸡蛋。
有一次，下着很大的雨，路很滑，天很黑，我摔了一跤，鸡蛋都摔破了，我也摔得像泥猴一般。
那个时候，个体户是受歧视的。
农贸市场里也都有固定的“势力范围”，初来乍到，人家不让我摆摊儿。
晚上也没地方睡觉，我就向一位好心的看门的大爷借了一条板凳，在那儿坐了一宿。
鸡蛋不能放，特别是夏天，多放两天就坏了，更何况，如果卖不出去这些鸡蛋，不仅连回家的路费没有着落，甚至连吃饭的钱都没有。
我得想办法跟人家去商量。
最终得了一小块儿地方，才卖出去了这些鸡蛋。
记者：卖鸡蛋，使您成了万元户？刘永好：（笑）经过一段时间的奋斗，我们达到了这个目标，以后的百万元、千万元，确切地说，我们是通过养鹌鹑挣到了第一个1000万。
刘永好传记 新希望的农业梦想
刘永好传记新希望的农业梦想刘永好，中国新希望集团的创始人和董事长，他以其对农业的热爱和毅力，在中国乃至全球农业领域产生了巨大影响。
本文将为您揭开刘永好先生的传奇一生，以及他对新希望的农业梦想的坚持。
第一章孕育农业热情的成长岁月刘永好出生于中国河南省一个普通农民家庭，从小生活在农村环境中，农业对他来说并不陌生。
在农村的熏陶和家庭的影响下，刘永好对农业产生了浓厚的兴趣。
他从小就目睹了农民艰苦的生活和农业发展的巨大潜力，这种影响培养了他追求改变和进步的愿望。
第二章砥砺创业路，新希望的崛起刘永好年少时便寻求进一步的学习机会，他考取了中国农业大学农学专业，并在校期间展现出非凡的能力和智慧。
他对农业科技的认识和研究不断深入，决心改变传统农业的现状。
在大学毕业后，刘永好充满激情地投身于一项农业领域的创新事业中，并决定创办自己的农业企业——新希望集团。
第三章新希望的农业梦想新希望集团以刘永好的农业梦想为指引，致力于实现可持续发展和高效现代农业的愿景。
刘永好梦想着让中国农业走向世界，让中国人民拥有更加健康和可持续发展的生活方式。
通过引入先进的农业技术和管理经验，新希望集团不断推动中国农业现代化的进程，提高农产品质量和产量，为国家粮食安全作出了重要贡献。
第四章创新与合作，打造农业巨头刘永好深知创新和合作的重要性，他积极寻求本土外资源的碰撞与融合。
他将新希望集团打造成一个综合性的农业公司，涵盖农产品种植、畜牧养殖、农产品加工等多个领域。
同时，他寻求与世界各地的企业和机构开展合作，引进更多的先进技术和管理经验，推动中国农业的发展和全球化合作。
第五章绿色农业，可持续发展在刘永好的引领下，新希望集团始终坚持绿色农业的发展理念。
他们致力于推广有机农业、精准农业和绿色种植等先进农业模式，减少农业对环境的负面影响，保护生态环境。
通过创新科技和可持续发展的理念，新希望集团在农业领域取得了突破性的成果，为中国农业的可持续发展树立了榜样。
刘永好简历和背景刘永好使用简介及个人全资料
永好简历和背景永好简介及个人资料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，永好简历和背景永好简介及个人资料永好简历和背景永好简介及个人资料永好，汉族，省市人。
生于1951年9月，大专文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。
1982年，永好与三位兄长一道，在新津县农村创业。
并在80年代末期转向饲料生产。
1992年注册成立希望集团。
1995年，希望集团被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
1996年，永好组建了新希望集团。
1998年，集团控股的新希望农业股份(现更名为新希望六和股份，股票代码：000876)在证券交易所上市。
今天，新希望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。
永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到社会各界的好评。
他曾担任全国工商联第7、第8届副主席，连任第9、第10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年度美国《商业周刊》“亚洲之星”，xx年、2016年两次荣获CCTV中国经济年度人物。
经历简介由胡润与国际著名传媒集团“欧洲货币机构投资”共同推出的首个中国地富豪榜正式出笼。
新浪财经独家披露完全版“胡润制造：中国地百富榜”。
中国百富榜2016年度第20名：新希望集团永好主要公司：新希望集团公司总部：上市情况：-000876新希望(1998年3月)，-600016民生银行(2000年12月)主要行业：饲料，金融，房地产和乳制品财富：250亿元永好先生生于1951年，省市人，大学文化，高级工程师。
永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。
当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到新津县农村创业。
他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。
刘永好的父母
刘永好的⽗母
刘永好出⽣于四川新津，兄弟4⼈。
祖上曾是巴县名门望族，直到清代末期才衰落。
刘永好的⽗亲是地下党；母亲是从黄埔军校出来的，⼀个普通的⼩学教师。
刘永好当过4年知青，创业搞养殖和饲料成就财富梦想。
刘永好说，他们四兄弟创业致富后，每个⽉都给母亲不少钱。
可是，母亲却不怎么⽤，吃舍不得吃好的，穿舍不得穿好的，⽣活过得⾮常俭朴，四兄弟多次劝说，仍⽆济于事，他们百思不得其解，⾮常困惑。
后来，母亲去世后，四兄弟翻开她留下的笔记本，这才恍然⼤悟：笔记本上，母亲⼀笔笔记录了这些钱的去处，她把⼉⼦们给的所有钱都分发给了公司遭遇困难的员⼯家属和乡⾥⽣活拮据的农民朋友。
母亲谦虚低调的为⼈和真诚待⼈的善⼼，不仅为她⾃⼰、更为刘⽒兄弟赢得了好⼝碑，⽽且为他们的创业之路结下了好⼈缘，这让刘永好感慨、敬佩不已。
刘永好说，他的⼈⽣受到了母亲潜移默化的影响，这是他⼀⽣的财富。
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刘永好简历-刘永好简历：刘永好家族
艰难创业史
1986年，刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场——“希望”。
壮士断腕成就中国饲料大王
价格战血拼正大
俗话说“教会徒弟，饿死师父”。
一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候，他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业户。
1987年，新津县的养殖专业户小兵团作战，使用刘氏兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2%到3%。
在家
禽养殖和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。
这时候，他们想到了将产品升级，转战猪饲料市场。
当时，有一家名为“正大”的外资饲料公司(就是著名的“正大综艺”节目的赞助方)，已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。
“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂，虽然价格奇贵，但因为对猪的增肥效果奇好，所以，农民购买“正大”饲料还需要排长队。
有些农民问刘氏兄弟：“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢?”
正中下怀!1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发，同时将10万只鹌鹑全部宰杀。
2年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大。
谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。
从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。
“希望”牌饲料一面世，刘永好马上带着自己的小广告下了乡。
“我租了一台刻印机，请一个写字好的朋友写好广告语。
创意是我做的，稿子是我写的，刻是我找人刻的，贴是我自己贴的，每家每户猪圈都贴上了我们的广告。
后来我们又做墙头广告。
我们喊的口号，最开始是‘养猪希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精’。
那个时候，这种广告方式成本低，效果特别好。
”
只用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“正大”差，每吨的价格却便宜了60块钱。
面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。
“正大”每吨降价20元，“希望”也降了20元;“正大”咬了咬牙，再降100
元!“希望”干脆降价120元!一时间，“希望”牌饲料的销量狂涨了三倍!刘永好的市场营销策略打得“正大”既没有招架之功，又无还手之力。
最后，“正大”主动找到“希望”，双方达成了协议——“希望”以成都市场为主，“正大”以成都之外的市场为主。
这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。
经此一役，奠定了“希望”牌饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。
许多年后，正大集团总裁谢国民参加中央电视台的《对话》节目，央视邀请刘永好前去作为嘉宾。
下属们觉得要给昔人的手下败将当“绿叶”，非常没面子，但刘永好却力排众议，“正大是我们的老师，我们要好好向人家学习!”
理清家务事
“清官难断家务事”，但在刘家没有难断的家务事。
创业阶段，刘氏兄弟很少有不可调和的分歧，偶而有几次，母亲大人在世的时候，最终由她来决断;母亲去世后，老大刘永言说话比较有分量，
兄弟们的性格都是尊重真理，有事坐下来谈，谁有理听谁的。
刘家有四个媳妇和一个女儿，创业之初，四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义味道十足”的会，一致通过了“让各自媳妇回家看孩子，今后不得参政议政”的决策，刘家内部没有乱七八糟的事。
家和万事兴，从这一点来看，刘家兄弟不赢都没有道理。
1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团，在希望饲料公司的基础上成立了。
集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各自特长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军;老三负责现有产业运转，并且开拓房地产;老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司，复制“新津模式”。
产业明确之后，就该划分产权。
刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整
个产业25%的股份。
就这样简单，将复杂的事情简单化，而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。