人力资源部先进事迹材料(共7篇)
人力资源部先进事迹材料
人力资部先进事迹材料公司人力资部先进事迹材料20年，人力资部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：一、主要工作1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。
完成20年度的招聘计划，为企业如果对您有帮助！感谢评论与分享持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5、培训组织工作。
20年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和 50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、20年人力资部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8、20年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
公司人力资源部先进事迹材料
公司人力资源部先进事迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢公司人力资源部先进事迹材料2017年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：一、主要工作1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。
完成2017年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5、培训组织工作。
2017年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
人力资源部个人先进事迹材料
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20XX年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
现将本人20XX年主要工作成绩总结如下：一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在20XX年11月底，本人已顺利完成了mbA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年mbA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
2023年公司人力资源部先进事迹材料
2023年公司人力资源部先进事迹材料公司人力资源部先进事迹材料2023年，我们公司人力资源部团结一心，为公司发展做出了杰出的贡献。
在这一年里，我们积极推动了人才发展和员工福利提升的工作，努力为公司打造一个人才梯队齐全、员工幸福满意的发展环境。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们根据公司发展需求，制定了详细的招聘计划，广泛开展各类招聘活动，并利用新媒体平台积极推广公司形象，吸引更多的高素质人才加入。
通过精细的筛选、面试和考核流程，我们选拔出了一批优秀的人才，为公司提供了坚实的人力资源支持。
在人才培养方面，我们注重对员工的职业发展和能力提升进行全方位的关注和支持。
我们组织了多场内部培训，涵盖了岗位技能培训、管理培训和领导力培训等方面，提升了员工的专业素养和综合能力。
此外，我们还制定了具体的职业规划和发展路径，帮助员工明确自己的职业目标，并为其提供相应的培训和晋升机会。
二、员工关系与激励机制我们重视员工的工作满意度和生活福利，并努力为员工创造一个和谐、舒适的工作环境。
我们建立了有效的员工沟通渠道，定期组织员工座谈会和问卷调查，了解员工的意见和需求，并及时解决问题和改进工作。
我们还举办了多场员工活动，增强了员工之间的交流和凝聚力。
在激励机制方面，我们根据员工的工作表现和贡献，采取了多种形式的激励措施。
我们制定了公平、透明的薪酬激励制度，确保员工的收入与贡献相匹配。
此外，我们还鼓励员工参与项目组织和团队合作，设立“最佳团队”、“最佳员工”等荣誉称号，激励员工发挥更大的潜能和创造力。
三、人力资源管理与信息化建设我们致力于提升人力资源管理的效率和质量，推动了信息化管理的全面发展。
我们引进了一套全新的人力资源管理系统，实现了人事档案的电子化管理、考勤和薪酬福利的自动化处理等功能。
这不仅提高了工作效率，还减少了人为差错，为公司的人力资源管理提供了可靠的数据支持。
此外，我们还积极推动了员工自助服务平台的建设，让员工可以通过自助终端和手机客户端进行请假、调休等信息的管理，提高了员工的便捷度和满意度。
人力资源专员的先进事迹
人力资源专员的先进事迹随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理在组织中扮演着越来越重要的角色。
作为人力资源团队中的中坚力量，人力资源专员承担着重要的职责，他们为企业的发展和员工的成长做出了卓越的贡献。
以下是一位人力资源专员的先进事迹。
事迹一：关注员工发展作为一名出色的人力资源专员，他深知员工是企业的宝贵财富，积极关注员工的发展，为其提供有针对性的培训和发展机会。
他首先通过定期的沟通了解员工的职业规划和培训需求，然后与相关部门合作，设计并组织了一系列的培训课程和学习活动。
通过这些培训和学习机会，员工们不仅提高了自身的专业知识和技能，还有更多的机会展示自己的能力，从而实现了个人和企业的双赢。
事迹二：构建和谐的团队氛围一个团队的凝聚力和合作精神对于企业的成功至关重要。
这位人力资源专员懂得如何构建和谐的团队氛围，使团队成员之间的合作更加顺畅。
他在工作中注重倾听和理解团队成员的需求，关注团队的沟通和协作，及时处理和解决团队成员之间的冲突和摩擦。
他还组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队聚餐等，增强了团队成员之间的互信和凝聚力，激发了大家的工作热情和创造力。
事迹三：提高员工福利待遇员工的福利待遇是激励和留住人才的重要手段之一。
这位人力资源专员积极研究和改善员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和福利保障。
他通过调研和分析了解员工对福利待遇的需求和期望，与企业管理层协商并制定了一系列福利政策，如提供丰富的员工关怀服务、灵活的工作时间安排、有竞争力的薪酬福利等。
这些福利措施不仅增强了员工的归属感和满意度，还促进了员工的积极性和工作效率。
事迹四：优化招聘流程招聘是人力资源工作中的一项重要任务，对于选聘合适的人才至关重要。
这位人力资源专员通过优化招聘流程，提高了招聘的效率和质量。
他引入了自动化的招聘系统，简化了招聘流程，减少了招聘所需的时间和人力成本。
同时，他也加强了与招聘渠道和中介机构的合作，扩大了招聘范围，提高了人才的储备和选择空间。
人力资源优秀员工事迹
人力资源优秀员工事迹人力资源优秀员工事迹（通用11篇）在学习、工作或生活中，大家都不可避免地要接触到事迹吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。
到底应如何拟定事迹呢？以下是小编收集整理的人力资源优秀员工事迹（通用11篇），希望能够帮助到大家。
人力资源优秀员工事迹1能够评为公司年度优秀员工，我感到非常激动和荣幸。
荣誉的取得，感谢领导和同事们的关心和支持，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。
我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在年中爱岗敬业，为分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。
作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享年在分公司的成长与发展，我感到异常地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。
分公司从XX年开始迎来跨越式发展时期，x年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足、十一年蓬勃发展的闪光节点。
我很高兴自己从西安交大研究生毕业后进入公司。
选择中建，选择分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。
我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推进。
人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。
人力资源板块在x年初拟定了《分公司x年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在x年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。
首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。
x年7月由综合管理部牵头完成了《中建分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。
人力资源先进事迹
人力资源先进事迹人力资源管理是企业发展的关键要素之一，而人力资源先进事迹则是指在人力资源管理中取得突出成就的个人或团队。
下面将介绍一些人力资源先进事迹的案例，展示他们在提升组织绩效、促进员工发展和转型创新方面所做出的努力和成果。
案例一：ABC公司员工培训计划ABC公司一直致力于员工培训与发展，他们建立了全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
该计划不仅提供了技能培训，还注重培养员工的领导力和团队精神。
通过定期的培训评估和反馈机制，ABC公司有效地提高了员工的综合素质和工作效能，为公司的持续发展奠定了人才基础。
案例二：XYZ公司灵活福利制度XYZ公司在福利保障方面采取了一系列灵活的措施，例如弹性工作时间、远程办公和员工个性化福利选择等。
他们充分尊重员工的个人需求和生活平衡，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
作为回报，XYZ公司的员工表现出更高的工作动力和创造力。
案例三：DEF公司多元化招聘策略DEF公司注重多元化招聘，通过广泛的招聘渠道和倡导平等就业原则，吸引了一批高素质的员工。
同时，他们重视员工的多样性和包容性，提供平等的机会和晋升通道。
作为结果，DEF公司拥有了一支具有不同文化背景和专业特长的团队，为企业的创新和竞争力增添了新活力。
案例四：GHI公司绩效管理创新GHI公司通过引入创新的绩效管理体系，实现了对员工绩效的科学评估和个性化发展。
他们通过设定明确的目标和指标，建立了有效的反馈机制，帮助员工明确职业发展方向并提高工作表现。
这一创新的绩效管理模式激发了员工的工作激情和动力，为GHI公司的业绩提升提供了保障。
总结：这些人力资源先进事迹的案例展示了企业在人力资源管理领域不断创新和进步的成果。
通过注重员工培训、提供灵活福利、实施多元化招聘和创新绩效管理等措施，这些公司成功地提高了员工满意度、增强了组织的竞争力。
人力资源先进事迹的分享和借鉴可以为其他企业提供启示，激发他们在人力资源管理方面的创新思维和实践，推动组织的可持续发展。
人事岗位先进事迹(共20篇)
人事岗位先进事迹（共20篇）人事岗位先进事迹（共20篇）第1篇人事专员先进事迹平凡岗位见精神默默无闻显魅力----xx先进事迹xx，女，年月生，年1月参加工作，现任xx人事员。
该同志自年月调入运输队从事人事工作起，通过不断的学_.总结和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更重要的是认识和体会到了人力资源工作的对于一个单位发展的重要性，主动学_专业知识，开阔自己的知识层面，提高认知水平，在各位领导的关怀和帮助下，已经成长为一个业务娴熟的人事工作者。
工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了领导和同事的认可。
一.主动学_，提高专业技能，增强人事工作业务能力。
万事开头难。
年月，由于工作需要，xx同志由xx调到xx从事人事工作。
在这之前，她在xx任xx，对人事工作并不熟悉。
现在，不仅面临着新的单位.新的岗位，尤其是，时逢公司进行工效挂钩.劳务派遣.转正等新人事工作。
这些工作对于一个新人来说，任务重.时间紧，是一个很大的挑战，但是她倒觉得这是一个认识新单位.了解新单位.熟悉新单位的好机会，是一次学_的好机会。
她利用各种时机了解工作情况，谦虚请教同事，出色的完成了领导下达的工作任务，赢得了领导和同志们的信任。
起步的顺利并没有让xx对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业1 知识上的欠缺。
她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。
通过知识积累，让她在工作中更加得心应手。
二.立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。
人事工作要求细致严谨，需要审核各类人事数据.信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。
作为人事员，她深知人的事情，事事无小事的道理，千头万绪，如果信息失真，会对各路的管理带来不可估量的损失，即确保信息准确无误，是管理的头等大事，也是她工作的难度所在，但只有这样才能体现其人事管理工作的深刻意义为了干好这份工作，在有限的时间内完成最多的工作，她不知牺牲了多少休息时间。
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人力资源部先进事迹材料（共7篇）人力资源部先进事迹材料（共7篇）第1篇人力资源部个人先进事迹人力资源部个人先进事迹年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
现将本人年主要工作成绩总结如下一.勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动.积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正.客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重.自省.自警和自励。
二.加强学_，提高自身业务能力人力资源部工作任务多.责任重，专业性强.政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学_，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学_和更新知识，经常在业余时间学_人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年MBA的学_让我体会了在职学_的艰苦，更第1 页多的是体验了学_新知识.拓展新思维.挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三.加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学_的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
四.坚持持续改进，不断创新，确保高效率.高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。
如年的新员工培训.生产经营会上的人工成本分析报告.拓展用工渠道开展人才租赁服务等。
五.认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作1.克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了年新华信人力资源管理咨询成果的审核.整理.细化和发布工作。
经过周密第2 页组织.细致审核，先后组织发布了新的部门职责.岗位说明书.管理流程汇编，建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2.成功地组织完成了年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。
科学.公正.全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责.权.利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3.加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。
年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国.出省考察，拓展员工视野，学_先进经验。
年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4.认真组织做好人才引进工作。
根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实.壮大，人才结构更加合理。
5.此外，认真组织第3 页做好薪酬福利管理.绩效管理.人力资源资质维护.人力资源管理制度修订.技术人员任职资格管理.人事管理.职称及注册职业资格管理.合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。
人力资源部个人先进事迹责任编辑飞雪阅读人次第4 页第2篇公司人力资源部先进事迹公司人力资源部先进事迹材料导读本文公司人力资源部先进事迹材料，，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司人力资源部先进事迹材料年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务一.主要工作1.推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分.统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2.根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编.组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3.根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4.人才队伍建设及招聘。
完成年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度。
1欢迎下载增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5.培训组织工作。
年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6.顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员.高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7.年人力资源部协助热电厂.制糖厂.淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学_意识，更形造了公司赶.学.比.拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8.年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续.材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
9.完成制糖厂综合计算工时申报工作。
在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资.考勤.劳动合同等相关资料的情况。
人力资源部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。
10.协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草。
2欢迎下载解除劳动合同方案.协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。
二.创新性的工作试探性摸索新的用工方式。
随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。
而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。
为了保证企业的正常生产运转，人力资源部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资源服务公司的劳务外包的创新用工方式。
目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。
季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。
解决季节工流动性大和招聘困难的问题。
由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。
人力资源部在年虽然取得了较好的业绩，年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资源部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。
，希望能帮助您。
3欢迎下载欢迎您的下载，资料致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学_资料等等打造全网一站式需求。
4欢迎下载第3篇人力资源部个人先进事迹人力资源部个人先进事迹材料年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
现将本人年主要工作成绩总结如下一.勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动.积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正.客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重.自省.自警和自励。
二.加强学_，提高自身业务能力人力资源部工作任务多.责任重，专业性强.政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学_，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学_和更新知识，经常在业余时间学_人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年MBA的学_让我体会了在职学_的艰苦，更多的是体验了学_新知识.拓展新思维.挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三.加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学_的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
四.坚持持续改进，不断创新，确保高效率.高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。