部门先进集体事迹材料范文
先进集体事迹材料500字
先进集体事迹材料500字
以下是一份先进集体事迹材料的范例，供参考：
在我们这个时代，有一个特别的集体，他们以卓越的工作，无私的奉献，赢得了社会的广泛赞誉。
这就是我们的先进集体——XX部门。
一、卓越的工作能力
XX部门成员具备扎实的专业知识和技能，他们不断学习新知识，提升自己的业务水平。
在工作中，他们注重团队协作，充分发挥每个人的优势，共同攻克难题。
正是因为这种高效的工作方式，他们在各项任务中都取得了优异的成绩。
二、高度的责任感和敬业精神
XX部门的成员对待工作认真负责，他们深知自己的职责所在，始终坚守岗位，尽职尽责。
在面对困难和挑战时，他们不退缩、不放弃，始终保持积极向上的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
三、勇于创新，敢于挑战
XX部门不断探索新的工作思路和方法，敢于尝试、勇于创新。
他们不满足于现状，追求更高的目标。
正是这种创新精神，使他们在行业中始终保持领先地位。
四、积极履行社会责任
除了做好本职工作外，XX部门还积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
他们关心弱势群体，为他们提供帮助和支持。
这种高度的社会责任感赢得了广泛赞誉。
XX部门，是一个充满活力、富有创新、勇于挑战的先进集体，他们以卓越的工作、无私的奉献，成为了我们学习的榜样。
他们的工作态度、工作成果以及
社会责任感都值得我们学习和借鉴。
让我们向他们致敬，共同努力，为社会的进步和发展贡献自己的力量！。
集体先进事迹材料3篇
集体先进事迹材料3篇热爱祖国、爱岗敬业、积极进取、乐于奉献的精神，他们是我永久学习的模范和楷模。
小编为大伙儿搜集的集体先进事迹材料，供大伙儿参考，欢迎大伙儿借鉴。
集体先进事迹材料(一)xx钻探钻井xx公司xx队向来以xxx搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业制造更多的效益为宗旨。
20xx年我队被评为公司设备治理先进单位，这标志着我们队设备治理又迈上了一具新台阶。
今年以来，随着生产步伐别断加快，我们队从强化设备基础治理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探究加强设备治理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。
在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以仔细负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一具又一具优秀工人的光辉形象，被大伙儿赞誉为技术上的排头兵：我们基层队的各路大班算是设备的大夫，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修办法。
对设备隐患要做到早发觉早治疗，惟独如此才别至于让你的设备患上绝症，才干尽可能地延长设备使用寿命。
他们充分利用自己的知识和经验，提早制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险落至最低。
与此并且，我们加强对设备的专业化治理，别断修订和完善设备治理制度、规程、考核方法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施设备零故障比赛，大力推广设备科学治理;强化设备的群众性治理，坚持红旗设备的评选，规范现场治理;建立功劳薄大张旗鼓地表彰及时发觉设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广阔职员参与设备治理的积极性。
别断健全设备治理制度，努力实现设备治理规范化为现场设备的稳定。
维修上的急先锋：设备治理的要紧任务算是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业制造更多的效益。
设备的日常维护是很关键的一步，什么原因同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键咨询题就在于设备的日常维护工作是否搞好。
2023年度综合事务部先进集体事迹材料
2023年度综合事务部先进集体事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：综合事务部作为公司的重要部门之一，负责着公司运营中诸多细节和事务的处理。
在2023年度的工作中，综合事务部全体员工团结协作，积极努力，取得了一系列显著的成绩，为公司发展做出了积极贡献。
以下是综合事务部在2023年度的先进集体事迹材料：一、团结协作，共同努力2023年度，综合事务部全体员工团结一心，密切配合，共同努力，始终保持着良好的工作氛围。
通过定期开展部门会议和工作交流，加强了员工之间的沟通与协作，有效地提高了工作效率和质量。
大家相互支持、互相鼓励，在工作中共同成长，在困难和挑战面前始终保持着乐观豁达的态度，展现出了综合事务部团结协作、顽强拼搏的精神风貌。
二、精细管理，高效运作在2023年度的工作中，综合事务部精心制定了全年工作计划和目标，定期进行工作总结和评估，及时调整部门工作重心，确保工作的有序进行。
通过不断优化流程，提升工作效率，综合事务部成功地完成了各项工作任务，并在部门运营中发挥了重要的作用。
通过对细节的精细管理，综合事务部成功提升了公司运营效率和服务质量，得到了领导和同事的一致好评。
三、创新发展，推动进步在2023年度，综合事务部不断推动工作创新，积极探索新的工作模式和管理手段，不断提升部门的服务水平和专业能力。
通过引进先进的信息化技术和管理工具，综合事务部成功提升了工作效率和服务质量，实现了工作效果的最大化。
综合事务部还注重对员工的培训和激励，激发了员工的工作热情和创造力，有效提高了整个部门的工作水平和综合能力。
四、服务至上，用心服务综合事务部始终坚持“客户至上，服务至上”的理念，将客户利益放在首位，以用心的服务态度和专业的服务水平，为公司的各项业务提供全方位的支持和服务。
通过积极倾听客户需求，及时响应客户要求，综合事务部成功提升了客户满意度和口碑，为公司树立了良好的形象和信誉。
在2023年度的工作中，综合事务部以高度负责的态度和专业的服务水平，赢得了广大客户的认可和赞誉。
集体先进事迹材料3篇
集体先进事迹材料3篇热爱祖国、爱岗敬业、积极进取、乐于奉献的精神，他们是我永远学习的榜样和楷模。
我为大家搜集的集体先进事迹材料，供大家参考，欢迎大家借鉴。
集体先进事迹材料(一)xx钻探钻井xx公司xx队一直以xxx搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。
20xx年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。
今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。
在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的排头兵：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。
对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。
他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。
与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施设备零故障竞赛，大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理，坚持红旗设备的评选，规范现场管理;建立功劳薄大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。
不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。
维修上的急先锋：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。
设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。
部门申报先进集体材料范文
部门申报先进集体材料范文
本单位作为一支高效率、团结协作的团队，取得了一系列显著的业绩。
在过去一年的工作中，全体员工不畏艰辛，团结协作，积极进取，克服重重困难，坚决完成了各项工作任务，取得了显著成绩。
首先，在业务工作方面，全体员工紧密团结、积极配合，努力开展工作。
在完成公司下达的任务指标的同时，创新思维，提高工作效率，多次圆满完成各项重点工作任务。
在项目推进中，精益求精，攻坚克难，保质保量完成各项工程建设任务，在经济指标和工程质量上均取得了令人满意的成绩。
其次，在团队协作方面，全体员工始终保持高度的团结协作精神，积极参与各项活动。
在困难面前，全体员工团结一致，相互帮助，克服一切困难，圆满完成了各项工作任务。
在难度较大的项目中，大家相互支持，共同进退，最大限度地发挥了团队的力量。
最后，在工作业绩方面，全体员工发扬团结合作的优良传统，通力合作，共同努力，圆满完成了上级交办的各项任务。
在考核评比中，均取得了优异的成绩，展现了团队的凝聚力和实力。
综上所述，本单位全体员工以优异的工作成绩，赢得了领导和同事的一致认可，展现了团结协作、顽强拼搏的精神风貌。
希望在今后的工作中，能够进一步发挥团队的作用，共同努力，开拓创新，为单位的发展和进步做出更大的贡献。
集体先进事迹材料范文（通用10篇）
集体先进事迹材料范文集体先进事迹材料范文先进集体事迹材料的特点鲜明地体现特定的时代精神。
事迹材料不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
这是由事迹材料的宗旨和根本目的所决定的。
以叙写先进事例为旨要。
事迹材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。
事迹材料所要体现的先进对象的先进思想、精神，特定的时代特征都要通过叙事予以展现。
具有较强的触发力和感染力。
事迹材料的写作目的是为了引导读者认识先进，学习先进。
要达成此目的，首先要吸引读者，感染读者。
这就要求事迹材料要具有较强的触发力和感染力。
集体先进事迹材料范文（通用10篇）无论是身处学校还是步入社会，大家一定都接触过事迹吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
拟事迹需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的集体先进事迹材料范文（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
集体先进事迹材料1县人民医院在县党委、纪检委、县卫生局党总支正确领导下，组织和带领全院党员、各族职工以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥和调动党员、职工的积极性，为医院的医疗发展，社会稳定做出了新的贡献。
一、认真学习，扎扎实实办实事学习领会各级卫生工作会议精神，坚持“以病人为中心”，全心全意为人民服务的办院宗旨。
县医院为了规范医德医风行为，提高医务人员的医疗技术水平和服务态度，促进医院的各项卫生事业全面发展，医院采取了措施，制定了规章制度，为群众办好事、实事，并逐项落实：1、制定季度政治学习计划，各科利用晨会学习计划内容，建立学习台帐。
2、制定医院经济改革方案，院科两级核算。
对医疗、护理工作进行专业项目的考核，每月定期与不定期抽查，并与经济挂钩。
3、制定医院的奖罚条例。
4、年县医院在全州率先进行药品招标，采取有效措施。
保证人民群众用药安全有效，减轻患者的医疗负担，把减下来的利润让利于患者，仅年让利于患者共计227839.67元。
公司部门先进集体事迹材料
公司部门先进集体事迹材料•相关推荐公司部门先进集体事迹材料（通用10篇）在日常学习、工作抑或是生活中，许多人都写过事迹吧，根据事迹的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。
事迹到底怎么拟定才正确呢？下面是小编精心整理的公司部门先进集体事迹材料，欢迎大家分享。
公司部门先进集体事迹材料篇1公司xx项目部现有员工xx人，其中党员xx名，预备党员xx名。
项目部于XX年6月19日进场，合同造价xx元，工程均位于境内，起讫桩号为k56+000~k61+000，全长0000公里。
工期紧、任务重、重点难点控制性工程多等特点，对公司西商项目部是一个极为严峻的考验与挑战。
工程自XX年7月31日正式开工以来，在公司党委的正确领导下，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产这个指导思想，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，推动了党建工作及施工生产工作的顺利展开，为施工生产发展提供了强有力的思想保证。
一、树立“围绕生产抓党建，抓好党建促生”的指导思想。
围绕生产抓党建，是基层党组织发挥政治核心作用，形成政治生命力的必要条件。
尤其是作为施工企业，广大员工背井离乡，抛妻别子，在任务紧张时更是加班加点，餐风宿露，如何凝聚人心，使广大员工以项目为家，围绕生产中心拼搏奉献，加强和改进思想工作显得尤为重要。
为此，项目部党工委明确提出了“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的指导思想和“四个确保”的项目思想政治工作路线，确定了“两个文明，共同负责”的领导机制，广大党员在“党旗高扬西商高速，中铁五局建功立业”的主题活动中发挥了骨干作用。
坚持党建工作重点下移，既要抓施工生产总体目标，又要发挥好思想政治作用。
全体参战员工按照项目党工委确定的指导思想和总体部署，方向明，思路清，工作主动有效。
在xx高速公路第十二合同段工程建设中，党工委扎实开展了创“党员先锋工程活动”和“党员突击队”，“党员先锋岗”活动，广大党员和员工在党组织的带领下，在“急、难、险、重、新”的工程施工中，充分发挥先锋模范作用，确保了各项工程施工的顺利完成。
优秀先进集体事迹材料范文（精选11篇）
优秀先进集体事迹材料范⽂（精选11篇）优秀先进集体事迹材料范⽂ 优秀先进集体事迹材料范⽂（精选11篇） ⽆论在学习、⼯作或是⽣活中，⼤家都不可避免地要接触到事迹吧，事迹可以起到引导良好风⽓、推动⼯作、激励后进的作⽤。
那么什么样的事迹才是规范的呢？以下是⼩编为⼤家收集的优秀先进集体事迹材料范⽂（精选11篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
优秀先进集体事迹材料1 ⼀（1）玛丽居⾥中队，是⼀个团结友爱的⼤集体；⼀个奋发向上，勇于挑战的集体；⼀个有着强⼤凝聚⼒、创造⼒的集体；这是⼀个“⼀步⼀个脚印，踏踏实实地⾛出⾃我”的集体；是⼀个热爱学习的班集体，同学们勤于思考，热衷于参加课堂讨论和各种竞赛活动，形成了“勤学，好问”的良好学风；是⼀个拥有70名勤奋上进，活泼可爱的孩⼦的⼤家庭。
⼀、班级环境，温馨宜⼈。
1、精⼼布置教室。
教室是师⽣共同学习、⽣活的场所，为使它能够具有鲜明的思想性和教育性，激励孩⼦们不断进取，⼀（1）班将学⽣确定的个⼈奋⽃⽬标和座右铭张贴在教室⾥，在教室两侧开辟“我的舞台我展⽰”等栏⽬，内容丰富多彩，思想性强，形式新颖活泼，成为学⽣参与班级管理、提⾼道德修养的阵地。
班级还设⽴了“读书⾓”，不论国家⼤事，还是⽣活琐事，科学⼩窍门同学们都能通过读书有所了解。
随着他们的成长，这些逐渐被学⽣视为⾃⼰班级⽣活的组成部分，起到“润物细⽆声”的作⽤。
2、建设良好的舆论氛围。
健康的舆论氛围能对集体成员产⽣⼀种催⼈向上的风⽓。
⼀（1）班建⽴了班级⽇志，记录班级的好⼈好事；布置了评⽐制度，评选出助⼈、劳技、学习、纪律等标兵；成⽴了班级管委会，对不良现象批评教育。
在班内形成了好⼈好事有⼈夸，不良现象有⼈管的讲学习、讲正⽓、讲⽂明的好风⽓，形成了良好的班风。
3、营造互相尊重的⼈⽂环境。
这是充分发挥学⽣⾃主管理班级的作⽤的必要条件。
除师⽣间直接聊天谈⼼外，各⼩组的“⼼情⽇记”成为了师⽣交流的另⼀种⽅式。
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部门先进集体事迹材料范文部门先进集体事迹材料范文作为一个先进的集体部门，要以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，使全队的整体工作实现跨跃式发展，成为先进集体。
下面小编精心收集部门先进集体事迹材料的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
部门先进集体事迹材料篇一XX年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。
(一)规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。
按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。
在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
(二)加强管理，提高设备完好率和开机率。
在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。
机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。
(三)严细管理，力保全年安全生产。
随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。
尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。
针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。
另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。
队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。
生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。
在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。
在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。
8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。
十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。
(四)强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。
6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。
(五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。
他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。
特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。
一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。
部门先进集体事迹材料篇二一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。
1、创新管理方式，提高管理效率。
首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。
在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。
在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。
在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。
同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。
其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。
规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。
同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。
按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、OA系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。
再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。
2、创新承包模式，提高经济效益。
本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。
3、创新专利技术，提高竞争能力。
一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖——詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀QC成果、23项省级工法、14项省级优秀QC成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。
近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。
同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。
近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位。
二、突出主业，适度多元，推动转型发展转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。
1、推动主业的转型升级。
一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。
06年超亿元项目15个，占经营总量的34.2%，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程2.6亿元;08年超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8%，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。
二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化”转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，06年外向度为38.1%，08年为47.6%。
三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试BT、BOT建筑服务模式。
四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。
通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。
2、推动结构转型升级。
完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的“七三”发展格局。
3、推动管理转型升级。
大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”的“四统一”管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。
三、以人为本，共建文明，促进和谐发展1、发挥党建优势，提供政治保障。