港口生产调度管理制度
第3章 港口生产作业计划与调度
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均
港口管理制度范本
港口管理制度范本第一章总则第一条为了加强港口管理，确保港口安全，提高港口效率，根据《中华人民共和国港口法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有港口的管理工作，包括港口建设、运营、安全和环境保护等方面。
第三条港口管理工作应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，保障港口安全、高效、绿色运营。
第四条国家交通运输主管部门负责全国港口管理的监督工作，地方交通运输主管部门负责本行政区域内港口管理的监督工作。
第二章港口建设管理第五条港口建设应当符合国家港口发展规划，遵循合理布局、优化结构、提高效益的原则。
第六条港口建设项目的立项、设计、施工和验收应当符合国家相关法律法规和技术标准，确保港口建设项目的安全、环保和质量。
第七条港口建设项目的施工期间，施工单位应当采取措施，保护生态环境，防止对周边环境造成污染和损害。
第八条港口建设项目竣工后，建设单位应当组织验收，验收合格的，方可投入使用。
第三章港口运营管理第九条港口运营单位应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产管理制度，确保港口运营安全。
第十条港口运营单位应当对港口设施进行定期检查、维护和保养，保证港口设施处于良好状态。
第十一条港口运营单位应当制定应急预案，应对突发事件和紧急情况，确保港口运营安全。
第十二条港口运营单位应当加强对港口从业人员的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第四章港口安全管理第十三条港口安全监管机构应当加强对港口安全的监督检查，发现问题及时处理。
第十四条港口运营单位应当建立健全安全管理制度，加强对港口设施的安全检查和维护，防止安全事故的发生。
第十五条港口运营单位应当加强对危险货物的管理，严格执行危险货物运输的相关规定，确保危险货物运输安全。
第十六条港口运营单位应当加强对港口水域的污染防治，防止船舶污染事故的发生。
第五章港口环境保护第十七条港口建设、运营单位应当严格执行环境保护法律法规，加强港口环境保护工作。
码头生产调度管理制度
码头生产调度管理制度一、码头生产调度管理制度的基本内容和要求1、码头生产调度管理制度的基本内容（1）货物接收和装卸操作规定：明确货物接收和装卸操作的程序和要求，包括货物交接、搬运设备的安全使用、货箱和货物的存放，确保货物在装卸过程中不受损坏。
（2）岸桥和龙门吊的操作规程：对岸桥和龙门吊的操作进行规范管理，包括设备的维护和保养、操作人员的技术培训和操作规范，确保设备的正常运行和保证码头生产的顺利进行。
（3）码头装卸工作区域的划分和管理：对装卸工作区域进行合理划分和管理，确保各作业区域的安全和清洁。
（4）码头货物运输工具的管理：对码头货物运输工具进行统一管理和维护，包括叉车、堆高机、拖车等设备，确保其正常使用。
（5）船舶停靠和装卸计划的安排：根据船期、货物量和作业需求，合理安排船舶的停靠和货物的装卸计划，确保船舶的快速停靠和货物的及时装卸。
2、码头生产调度管理制度的要求（1）安全生产第一：码头生产调度管理制度要求将安全生产放在首位，确保装卸作业过程中各种安全措施的落实。
（2）高效运营：保证有效的生产调度和合理的作业流程，最大限度地提高装卸效率和降低生产成本。
（3）客户满意：确保货物的安全、快捷、准时地运输和装卸，并为客户提供优质的服务，确保客户的需求得到满足。
（4）环保节能：优化作业流程、合理配置资源，减少能源消耗和环境污染。
二、码头生产调度管理制度的实施流程和方法1、码头生产调度管理制度的实施流程（1）制定制度和规章：根据实际情况和需求，制定适合码头生产调度管理的制度和规章，明确各个环节的职责和要求。
（2）培训和指导操作人员：对操作人员进行岗前培训和现场指导，确保他们熟悉各种操作要求和流程。
（3）定期检查和评估：定期对码头的生产活动进行检查和评估，发现问题及时处理并改进。
（4）不断完善和优化：根据生产实际情况和市场需求，不断完善和优化码头生产调度管理制度，保持其持续有效。
2、码头生产调度管理的方法（1）科学的生产调度：根据实际生产情况和市场需求，制定合理的装卸作业计划，确保船舶和货物的正常装卸。
码头生产调度管理制度范文
码头生产调度管理制度范文码头生产调度管理制度范第一章总则第一条为确保码头生产调度顺利进行，合理安排和合理利用资源，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。
第二条码头的生产调度工作是指根据货物的到达和离开情况，合理安排码头设备、劳动力的使用，保障货物的装卸操作顺利进行，并按时完成任务。
第三条码头的生产调度工作由码头调度部门负责，具体责任人为部门主管或指定的负责人。
第四条码头的生产调度工作须遵循以下原则：1）高效性：保障货物的装卸操作高效进行，提高生产效率；2）安全性：确保装卸过程中的安全，避免事故发生；3）合理性：根据货物的到达和离开情况以及设备和劳动力的使用情况，合理安排生产任务；4）优先性：对急需装卸的货物进行优先处理，确保按时完成任务；5）协调性：协调各个相关部门的工作，保证整个生产调度的顺利进行。
第二章码头生产调度管理制度第五条码头的生产调度管理制度包括以下内容：1）任务接收与分配：码头调度部门接收任务后，按照货物到达和离开情况，合理安排装卸任务，并将任务分配给相应的工作人员；2）生产计划编制：根据任务量和设备、劳动力的使用情况，编制生产计划，确保装卸操作高效进行；3）设备和劳动力调度：根据生产计划和实际情况，调度并合理利用设备和劳动力，确保装卸操作高效进行；4）货物排队管理：对到达码头的货物进行排队管理，按照先来先服务的原则，合理安排装卸顺序；5）装卸现场监督：对装卸现场进行实时监督，保证操作过程中的安全和规范，及时解决问题；6）工作记录与统计分析：对码头的生产调度工作进行记录和统计分析，为调度工作的改进提供依据；7）协调与沟通：与相关部门进行协调与沟通，确保生产调度的顺利进行；8）评估与改进：对码头的生产调度工作进行评估和改进，提高生产效率和经济效益。
第三章码头生产调度管理流程第六条码头的生产调度管理包括以下流程：1）任务接收与分配流程：a. 码头调度部门接收任务；b. 根据任务量和设备、劳动力的使用情况，确定装卸任务；c. 将任务分配给相应的工作人员。
港口值班调度工作制度内容
港口值班调度工作制度是港口运营管理的重要组成部分，对于保证港口安全、高效、有序的运行具有重要意义。
本文从值班调度工作的组织机构、工作职责、工作内容、工作流程、工作制度等方面进行了详细的阐述。
一、组织机构港口值班调度工作制度应由港口调度中心负责组织实施。
港口调度中心是港口运营管理的指挥中心，负责对港口作业进行统一调度和协调。
港口调度中心应设立调度室，调度室设调度员、助理调度员等职位。
二、工作职责1. 调度员：负责港口日常作业的调度工作，包括船舶进出港、货物装卸、库场作业等。
调度员应熟悉港口作业流程、船舶类型、货物特性等相关知识，根据实际情况制定合理的调度计划，确保港口作业的安全、高效、有序进行。
2. 助理调度员：协助调度员进行港口作业调度，负责收集、整理、传递调度相关信息，办理调度手续，协助调度员处理突发事件。
三、工作内容1. 信息收集：调度员应随时关注港口作业相关信息，包括船舶动态、货物进度、库场状况等，确保信息的准确、及时、全面。
2. 调度计划制定：调度员根据收集到的信息，结合港口作业计划、船舶类型、货物特性等因素，制定合理的调度计划，确保港口作业的高效进行。
3. 调度指令发布：调度员通过调度系统或电话、短信等方式，向相关单位发布调度指令，包括船舶进出港时间、货物装卸地点、库场作业任务等。
4. 调度现场协调：调度员应随时关注调度现场的情况，对于发生的突发事件，应及时采取措施，协调相关单位进行处理，确保港口作业的安全、有序进行。
5. 调度记录整理：调度员应对港口作业调度过程进行记录，包括调度计划、调度指令、调度现场情况等，以便于后续的查询、统计、分析。
四、工作流程1. 信息收集：调度员通过港口生产管理系统、船舶动态系统等渠道，收集船舶动态、货物进度、库场状况等信息。
2. 调度计划制定：调度员根据收集到的信息，结合港口作业计划、船舶类型、货物特性等因素，制定调度计划。
3. 调度指令发布：调度员通过调度系统或电话、短信等方式，向相关单位发布调度指令。
生产调度综合管理规定
生产调度综合管理规定第一章总则一、为加强港口生产组织指挥，明确各级调度职责，规范工作程序，特制定本规定。
二、生产调度工作的任务是以生产组织为中心，合理利用港口资源，搞好各环节间的协调配合，本着“好字优先、效益优先、生产优先”的原则，加速车、船、货的周转，全面提高作业效率，确保生产任务顺利完成，提高港口吞吐能力和经济效益。
三、港口生产调度工作必须严格遵守国家有关交通运输的法律法规，贯彻“安全质量第一”的方针，坚持车船并重、集疏港并重的原则，组织均衡生产。
四、生产调度人员要不断学习相关知识，精通本职业务，经常深入现场调查研究，为基层生产服务。
树立谦虚谨慎、雷厉风行的工作作风，做到信息准、情况明、判断清、指挥灵、效率高。
第二章调度机构五、公司生产调度实行统一指挥，分级管理的原则，分公司和所属各单位（部门）两级管理。
公司设生产管理部总调度室，各单位（部门）根据需要设置相应的调度机构。
六、生产管理部总调度室在生产调度指挥方面代表公司行使职权。
七、在日常的生产组织中，各单位（部门）的生产调度必须服从总调的统一指挥。
八、各级生产调度部门主管计划、调度、统计和分析工作。
九、公司和所属各单位（部门）应根据调度的工作量合理配置班制和调度人员。
第三章调度工作制度十、值班制度1、为保证不间断地组织指挥港口生产，各级调度部门必须实行昼夜连续值班制度。
2、各级调度值班人员必须时刻坚守工作岗位，保证通信联络畅通，确保港口生产的连续性和时效性。
十一、交接班制度1、各级生产调度部门必须建立健全交接班制度，对昼夜生产情况进行分析。
2、公司的交接班每日08：45召开，由生产管理部主持，公司领导、生产管理部、商务部、散杂货操作部、液化操作部、总调、安环部、设备技术部等有关人员参加。
3、交接班内容（1）车、船昼夜作业计划兑现情况及分析。
（2）在港施工船舶动态及对生产的影响。
（3）设备、设施运行情况。
（4）施工、检修、临时性故障、气象等对生产的影响。
港口值班调度工作制度范本
港口值班调度工作制度范本一、总则为确保港口生产的顺利进行，提高港口服务质量，加强港口调度管理，制定本制度。
本制度适用于我国沿海和内河港口的值班调度工作。
二、调度人员的职责1. 调度人员负责港口的日常生产调度工作，确保船舶进出港、货物装卸、作业船只在规定时间内完成任务。
2. 调度人员应及时掌握港口动态，了解船舶进出港计划、货物装卸情况、气象变化等信息，并根据实际情况调整生产计划。
3. 调度人员应严格执行港口安全生产规章制度，确保港口生产安全。
4. 调度人员应与相关部门密切配合，协调解决生产中出现的问题，确保港口生产高效、顺畅进行。
5. 调度人员负责记录和整理调度工作相关资料，为港口生产管理和决策提供依据。
三、调度工作流程1. 接班调度员在接班前，应充分了解上一班的生产情况，包括船舶进出港计划、货物装卸进度、气象变化等。
2. 接班调度员在接班后，应及时与上一班调度员进行交接，确认交接内容无误后，开始当班调度工作。
3. 调度员应密切关注港口动态，根据船舶进出港计划、货物装卸进度、气象变化等情况，合理安排作业船只，确保生产任务按时完成。
4. 调度员在接到船舶进出港申请后，应立即进行审核，符合条件的予以批准，不符合条件的向申请人说明原因。
5. 调度员应随时掌握作业船只的动态，如有特殊情况，应及时调整生产计划，并通知相关部门。
6. 调度员在生产过程中，如发现安全隐患，应立即采取措施予以消除，并报告上级领导。
7. 调度员在当班结束后，应将当班生产情况、存在的问题及建议等进行记录，并向接班调度员进行交接。
四、调度工作纪律1. 调度人员应遵守国家法律法规，严守职业道德，诚实守信。
2. 调度人员应严格执行本制度和相关规章制度，不得擅自改变生产计划。
3. 调度人员应保持高度的工作责任心，认真履行职责，确保港口生产顺利进行。
4. 调度人员应尊重同事，团结协作，共同提高港口调度工作水平。
5. 调度人员应积极参加业务培训和学习，提高自身业务能力。
港口值班调度工作制度
港口值班调度工作制度一、总则为确保港口生产的顺利进行，提高港口作业效率和服务质量，根据国家有关法律、法规和港口实际情况，制定本制度。
本制度适用于我国沿海和内河港口的值班调度工作。
二、工作内容与职责1. 制定船舶靠泊计划，并组织全面完成计划任务。
2. 按照装卸工艺方案，合理利用劳力、机械、泊位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短船车停港时间。
3. 根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。
4. 掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。
5. 编制保专线、班轮、成租、集装箱、特运、成套设备和长重大件为重点的装卸方案，并组织实施。
6. 检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。
7. 负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作（船籍港除外）。
8. 负责各调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督检查生产决议的执行情况。
9. 负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。
10. 按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。
11. 组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。
12. 有外轮装卸任务的港口，每天将旬计划内的外贸船舶靠泊、装卸和预计离港日间的动态报告各外轮分公司。
三、工作原则1. 安全第一原则：确保港口生产安全，遵守国家有关安全生产的法律、法规和规定。
2. 效率优先原则：提高港口作业效率，满足客户需求，优化港口资源配置。
3. 协同配合原则：加强与相关部门的沟通与协作，形成工作合力，确保港口生产顺利进行。
4. 持续改进原则：不断总结经验，改进工作方法，提高调度工作水平。
四、工作时间与休息制度1. 值班时间：根据港口实际情况制定值班表，确保24小时不间断值班。
2. 轮休制度：实行轮休制度，确保值班人员保持良好的工作状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
港口生产调度管理制度
一、总则
1.港口生产调度管理制度的目的是确保港口生产调度工作的顺利进行，防止潜在的安全事故和生产事故的发生，提高港口作业效率。
2.港口生产调度管理制度适用于港口终端的生产调度工作，包括船舶
装卸作业、集装箱堆场管理、货物装卸作业等。
3.港口生产调度管理制度的遵守是港口生产调度工作人员的基本要求，违反制度将承担相应的责任。
二、生产调度任务
1.根据港口生产计划，合理安排船舶装卸作业的时间、船舶靠泊位置、作业区域等，并保障货物的安全、快速、高效装卸。
2.定期进行堆场货物清查，确保货物的安全存储、分类管理，并及时
通知相关部门进行货物清点。
3.合理安排装卸设备的使用，确保设备的充分利用和维护，减少设备
故障和损坏对生产调度工作的影响。
三、生产调度流程
1.港口生产调度人员需及时了解船舶到港情况和货物装卸需求，并根
据实际情况进行调度。
3.港口生产调度人员需与堆场管理人员协调，确保货物的及时转运和
储存，并防止货物遗失或损坏。
4.港口生产调度人员需及时与装卸设备操作人员沟通，确保装卸作业的安全有序进行，并避免因设备故障导致的停工。
四、生产调度安全管理
1.港口生产调度人员需了解作业现场的安全风险和操作规程，并对工作人员进行必要的安全培训和指导。
2.港口生产调度人员需监控作业现场的安全情况，及时处理工作中的安全问题，并向上级报告相关情况。
3.港口生产调度人员需制定应急预案，并组织演练，以应对突发事件对港口生产调度工作的影响。
五、工作纪律
1.港口生产调度人员需遵守工作纪律和岗位职责，严禁迟到、早退、旷工，必要时需完成加班工作。
2.港口生产调度人员需保护港口的秩序和设备、货物的安全，禁止私自调整作业计划等行为。
3.港口生产调度人员需保持工作记录的准确和完整，并定期上交工作报告。
六、责任追究
1.违反港口生产调度管理制度的人员，将根据情节严重程度，给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、开除等处分。
2.港口生产调度人员因职务失职或违法规定，造成事故、事故后果严重或经济损失的，将承担相应的法律责任。
以上是对港口生产调度管理制度的详细描述，该制度旨在提高港口生
产调度工作的安全性和效率性，确保港口作业的顺利进行，促进港口的经
济发展和良性竞争。
港口管理部门和港口生产调度人员应严格遵守该制度，并不断完善和改进，以适应港口的发展和需求。