装饰公司各个岗位职责
装饰公司各部门岗位职责
装饰公司各部门岗位职责一、市场部门1.拓展市场市场部门负责发掘新的市场机会，通过广告、宣传、推广等方式拓展市场。
市场部门职责主要包括：•产品定位，确定市场需求和目标客户群体；•制定市场营销策略，制定销售计划和预算；•通过网络、线下等渠道进行广告宣传；•与其他部门合作，推动市场的开发和营销。
2.客户开发与维护市场部门还要与客户进行联系和沟通，以促进销售。
市场部门还负责解决客户的问题和抱怨，以维护客户关系。
•与潜在客户进行沟通，进行询价、咨询等；•维护客户关系，保持联系；•协助解决客户问题和抱怨，提供优质服务。
二、设计部门1.产品研发设计部门是公司产品研发和设计的核心部门。
主要职责包括：•研究和开发新产品；•准备产品设计图和样品；•确保产品符合行业和顾客的期望；•持续改善产品的质量和性能。
2.设计方案在开发新产品之前，设计团队需要开发出可行的产品设计方案。
设计团队的职责包括：•收集市场需求和客户反馈；•分析竞争对手的产品特点；•研究先进的技术和材料；•开发出各种设计方案，包括部件设计和整体结构。
三、生产部门生产部门是公司产品生产和加工的核心部门，主要职责包括：1.生产计划生产计划是成功的生产工作的重要组成部分。
生产部门的职责包括：•建立生产计划；•确保所有生产部门的工作有序进行；•跟进并协调所有生产计划的执行。
2.生产流程管理生产流程管理是把生产流程分成若干个环节，进行管理和协调。
生产部门的职责包括：•制定生产流程；•确定每个环节的标准；•对每个环节进行控制和管理。
四、安装部门安装部门是公司产品和服务的重要组成部分。
安装部门的职责包括：1.安装方案设计安装方案设计是安装团队的主要任务之一，如果不能正确地设计好安装方案，安装过程中就会出现种种问题。
安装部门的职责包括：•制定安装方案和流程规范；•准备所需工具和设备；•协调现场安装人员的工作。
2.安装服务安装服务是公司提供产品的一个重要组成部分，在产品售后服务中，安装服务起着至关重要的作用。
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。
主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。
二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。
主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。
三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。
主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。
四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。
主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
装修公司公司岗位职责16篇
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名目【第1篇】本装修公司平安员岗位职责装修公司平安员岗位职责(1)编制平安技术措施方案,负责组织平安措施的实施,为项目平安生产直接负责;(2)根据公司的《平安生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作;(3)根据《平安生产管理暂行规定》自检评分,必需达标;(4)张贴'五牌一图',向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和《开工许可证》;(5)对入场工人进行平安教育和书面平安技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前平安教育活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录;(7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,准时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺当进行;(8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故准时上报,参与事故调整、分析和处理工作;【第2篇】装修公司工程部管理人员岗位职责装修公司工程部管理人员岗位职责1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖,行政隶属于当地公司总经理领导。
工程部管理人员必需熟识各工种施工规范操作要求,并对现有的工程质量标准验收规范全部赐予理解并执行,严格根据总公司的一切规章制度办理,对施工工程质量负全责。
2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作,负责各公司办公设备设施的安装验收、平安运行及修理和保修工作,使公司运作处于良好状态。
3、协作总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作,详细监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责在装修行业中，每个岗位都承担着独特而重要的职责，共同协作以确保装修项目的顺利进行和高质量完成。
以下是对装修公司常见岗位及其职责的详细介绍。
一、项目经理项目经理是装修项目的核心负责人，负责统筹和协调项目的各个方面。
1、项目规划与启动与客户沟通，了解需求和期望，制定项目计划和预算。
组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
2、进度管理制定详细的施工进度表，并监督施工团队按照计划推进工作。
及时解决施工过程中的进度延误问题，调整计划以确保项目按时交付。
3、质量控制监督施工过程，确保施工符合行业标准和公司质量要求。
定期进行质量检查，对发现的问题及时要求整改。
4、成本管理负责项目成本控制，合理安排资源，避免浪费和不必要的开支。
审核和控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。
5、沟通协调与客户保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，处理客户的问题和需求。
协调与供应商、施工团队、设计师等各方的关系，确保工作的顺利衔接。
二、设计师设计师是装修项目的创意和规划者，负责为客户提供美观、实用的设计方案。
1、客户需求分析与客户深入沟通，了解其生活习惯、喜好和装修需求。
实地测量房屋尺寸，收集相关数据。
2、设计方案制定根据客户需求和房屋特点，设计出整体的装修方案，包括空间布局、色彩搭配、材料选择等。
绘制平面图、效果图和施工图，为施工提供准确的指导。
3、材料选型与搭配选择合适的装修材料，考虑质量、美观、环保和价格等因素。
搭配家具、配饰等，营造出整体的装饰风格。
4、施工交底向施工团队详细讲解设计方案和施工要点，确保施工人员理解和准确执行。
在施工过程中，根据实际情况提供必要的设计变更和调整建议。
三、施工人员施工人员包括水电工、木工、瓦工、油漆工等，负责具体的施工工作。
1、水电工负责房屋的水电线路规划和铺设，确保水电设施的安全和正常使用。
安装和维护灯具、插座、开关等电气设备。
2、木工制作和安装各类木制品，如门窗、衣柜、橱柜等。
装饰公司各部门岗位职责
人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜.2、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等.二、岗位职责主要职责1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档,以及人员考勤和办公后勤工作。
3、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度,管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责人力资源考核、考查工作.建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；协助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作.7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。
8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。
9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办的其他工作事宜。
11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。
12、对公司各种规章制度进行颁布、整理和归档管理。
13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。
14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办的其它工作任务。
16、定期组织员工活动，增加团队凝聚力，提高员工团队合作精神。
17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头汇报思想计划。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责一、总经理岗职1、全面主持装饰公司的经营管理工作；全面主持装饰公司的经营管理工作；1、根据公司战略发展规划，制定装饰公司年度经营计划，并组织实施；2、建立、完善装饰公司的组织架构、管理体制和业务流程，确保公司的正常运营；3、负责装饰公司的项目管理工作，监督项目的进度、质量、成本等方面，确保项目顺利完成；4、组织、协调装饰公司内部各部门的工作，促进团队协作，提高整体效率；5、负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司的良好形象和利益；6、带领团队不断创新，提高公司的核心竞争力和市场占有率；7、负责装饰公司的人员管理、培训和激励，提升员工素质和工作积极性。
2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；装修公司是一家专门从事家居装饰、商业空间改造、园林景观等设计的服务性企业。
在装修公司中，各个岗位的职责至关重要，以下是关于装修公司岗位职责的详细介绍。
2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；制定经营计划是装修公司的一个重要职责。
这包括确定工程任务、设定年度目标、规划资源分配以及制定实施时间表等。
一个合理的经营计划有助于公司领导了解业务发展方向，为公司的长期规划提供支持。
在制定经营计划时，需要充分了解市场需求、行业趋势以及公司的实际情况。
同时，还需与各部门负责人沟通协商，确保计划的合理性和可行性。
在制定工程任务时，需要根据客户需求、工程类型、难度系数以及人力资源等情况进行综合分析，确保任务分配的公平性和科学性。
年度目标是公司经营计划中的重要组成部分。
年度目标的制定需要充分考虑公司的战略发展规划以及市场环境等因素。
在制定年度目标时，可以采用自上而下或自下而上的方法，确保目标既具有挑战性，又具有可实现性。
此外，还需制定相应的实现路径，包括具体实施步骤、时间节点以及评估标准等。
总之，制定经营计划是装修公司岗位职责中的重要一环，需要充分了解市场需求、公司实际情况以及行业趋势等因素，确保计划的合理性和可行性。
装饰公司员工各职位岗位职责(共8篇)
装饰公司员工各职位岗位职责（共8篇）第1篇：公司各职位岗位职责各职位岗位职责一、销售经理1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。
二、区域销售经理1、负责所属区域的零售网络的开发；2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务；3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决；4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报；5、负责全国工程业务的开展；6、负责全国建材超市和专卖店的管理；7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账；8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；9、同时服从并完成公司另外分配的工作；10、严格执行公司财务规定，不得收取客户的现金，所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取；11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。
三、销售支持1、管理客户信息，处理客户投诉；2、进行销售分析，制作销售业绩报表；3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和建立后援运营体系；4、收集区域市场信息及需求，协调相关部门给予支持和完善；5、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题四、客户服务1、通过公司系统，受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题，并做好记录；2、建立和管理客户档案和信息数据库；3、处理国内外订单；4、协助仓库盘点工作及运费报销。
五、市场部经理1、协助市场策划经理制定总体市场计划和市场发展目标；2、实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；3、研究同类竞争企业经营动态等相关信息；4、协助经理制定新产品上市的市场推广整体策划，撰写策划活动方案；5、协助经理管理市场策划团队，并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。
七、站编辑1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；2、完成信息内容的策划和日常更新与维护；3、编写网站宣传资料及相关产品资料；4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息；5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。
装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责装饰公司是一家专门从事室内装修、装饰设计、家具布置等相关业务的企业。
在装饰公司中，不同的岗位有着不同的职责和要求。
以下是对装饰公司常见岗位职责的介绍。
1.设计师：装饰公司设计师是装饰公司核心的一部分，他们是设计方案的创造者和实施的主导者。
他们需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，然后根据客户需求进行设计方案的制定和调整。
同时，设计师还需要熟悉相关的设计软件和施工工艺，根据设计方案进行图纸和效果图的制作，以及对现场的施工过程进行监督和指导。
2.工程经理：工程经理是协调和管理装饰项目的关键人员。
他们需要了解项目计划、进度和工程质量，协调各个工种的人员和工程进度，确保项目的顺利进行。
工程经理还需要与客户进行沟通和协商，解决工程中的问题和纠纷，并及时汇报工程进展情况。
3.材料采购员：材料采购员负责与供应商进行谈判和协商，了解市场行情和材料价格，寻找合适的材料供应商，并进行材料的采购工作。
他们需要了解装饰材料的特性和性能，根据项目的需求选择合适的材料，并进行合同的签订和材料的运输安排。
4.施工人员：施工人员是装饰公司中的实际操作人员，他们需要根据设计方案和工程图纸进行装饰和施工工作。
施工人员需要具备一定的技术和技能，如瓦工、木工、油漆工、电工等。
他们需要按照施工工艺和标准进行操作，确保施工质量和进度。
5.售后服务人员：装饰公司的售后服务人员负责与客户进行沟通和协商，解决客户在装饰过程中遇到的问题和纠纷。
他们需要了解装饰工程的相关法律法规和标准，在客户投诉和纠纷处理中起到调解和解决问题的作用。
总之，装饰公司的岗位职责各不相同，但都是为了确保装饰工程的顺利进行和客户的满意度。
每个岗位都需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备团队合作和沟通能力。
装饰公司需要有一个高效的组织架构和合理的分工，才能更好地完成各项任务和项目。
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装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1、1处理公司内部得日常行政工作得管理。
1、2统筹安排公司各个部门得工作并下达工作指令单，负责协调部门之间得工作配合。
1、3负责组织与落实装饰工程项目得工作开展并监控装饰工程项目得总体施工质量。
1、4负责装饰工程材料采购及相关资金表格得审核，及对材料采购价格得审批。
1、5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1、6负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1、7负责落实各部门经理得工作安排。
2、业务部职责范围2、1配合总经理制定合理得部门市场发展战略并组织实施。
2、2负责公司企业形象得宣传与装饰设计作品得推广。
2、3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2、4负责听取业主对工程项LI及公司各项服务质量得意见与建议，并将其收集并反馈给总经理。
2、5负责组织材料采购部协助更新与补充装饰材料种类。
3、设计部职责范围3、1设计师根据业主要求进行设计前得现场勘察，并与业主进行设计意图得相互沟通。
3、2设计师负责依据前期勘察、交流得工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案得整体构思。
3、3设计师负责材料样板得选型定板。
3、4设计师负责陪同业主选购装修主材。
3、5设计师负责设计工程项口得全套施工图得设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3、6设计师负责设计图纸得会审及讲解，并移交给施工项II工程师。
3、7设计师负责设计方面在施工过程得解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项LI工程师检查施工过程中得设讣质量，贯彻设计意图。
3、8项日竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图得绘制,并须有业主及部门主管签字确认。
3、9负责公司所有得电子图纸，设计图纸、专业书籍得统一管理，以及公司电脑软硬件得使用与统一安排。
3、10负责协助项LI推广服务部得相关企业形象得推广宣传工作。
3、11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3、12负责设讣变更、工期延误等得签证工作。
3、13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项H得竣工结算。
4、项LI施工部职责范围4、1负责项□施工人员得组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4、2负责编制项LI施工进度计划表及项LI工程材料采购计划得编制。
4、3负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4、4负责材料分析表及实际材料用量统汁表得编制。
4、5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4、6负责工程项H中得协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用得审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4、7负责对装修前装修套房得物品检查，并接收。
负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金得退还。
4、8负责组织施工人员学习安全操作,施工工地得规章制度，教育违章行为, 并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4、9负责施工质量检查，对不负责或明知故犯得施工人员，项LI施工负责人可自行处理，其至开除。
对质量意识不强,不能按设讣要求得施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4、10施工完成后安排材料得清点入库、退库等工作。
4、11负责安排竣工后得垃圾清理、清洁工作；4、12负责组织相关人员竣工验收，并办理相应得验收报告、移交手续等；4、13负责施工人员人工费汇总,及临时水电费，装修押金得退还；4、14对施工质量事故，工期延误等引起得公司经济损失，形象损害负责；4、15负责审核《施工验收单》。
4、16安全员负责编制施工工地安全操作得守则并监督执行。
5、材料采购部职责范围5、1负责对供应商进行初步调查；5、2负责填制报价表以及采购实施，并对采购得材料服务质量负责；5> 3负责组织材料搬运、装卸等；5、4负责填写材料付款申请书,并上报审核、审批。
5> 5负责仓库材料得日常管理及材料标与维护；5、6负责材料得出入库记录登记及各种记录凭证得整理与保管；5、7负责定期填制库存月报表并及时上报；5、8负责仓库材料得季度盘点。
6、行政部职责范围6、1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量得意见与建议，并将其收集并反馈给总经理。
6、2负责公司程序资料、相关文件得管理工作。
6、3负责对公司人员得德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工得晋升工作。
6、4负责协助总经理对公司人员得调整、调配工作。
6、5负责协助总经理对员工进行定期培训。
6、6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围7、1负责审核利润预测表。
7、2负责对员工各项奖金、福利得实施。
7、3负责对每月得公司得利润核算，并及时上报总经理。
设计部部门名称:设计部直接上级:设讣部经理主要职责1、设计师应全面了解工程得基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应得记录。
2、安排好现场测量得时间。
3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施得准确位置;认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
5、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
6、施工图纸原则上采用A3图幅;市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。
7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项LI报价，如有不清楚得项LI应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
8、设计师签定得合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有中方签字得合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章得合同由责任人承担。
9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后得交底单;]10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成得损失，由责任方负责。
11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切得联系, 发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司得发展有些条款不适应工作需要得，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
施工工长管理制度一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司得各项规章制度，协调公司、施工人员与客户得关系，做到尽力尽责。
二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000-2000元处罚。
三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料;严禁施工中偷丄减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。
四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。
对施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上应慎重,杜绝盲□及野蛮施工，如因材料使用不当;伪劣工程所造成得停工、无条件返工，后果自负。
因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。
七、对公司制定得各项单据应及时填写，需要公司人员配合得及时通知公司。
对公司交给施工队得每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。
如有缺少处以200—1000元处罚。
八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。
如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。
注：以上条例如有违犯,损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其她方投诉得，处以2000-5000元罚款。
造成严重后果得,公司对其重罚并辞退处理。
此条例自下发之日开始生效并实施。
监理工作制度1、设计交底及图纸会审制度监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。
图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位与监理单位做出详细说明，使施工单位与监理单位了解工程特点与设计意图。
之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在得问题及需要解决得技术难题，并制定解决方案。
施工单位应根据讨论决定得事项整理会议纪要，与会各方会签。
会议纪要一经签认，即成为施工与监理得依据。
2、施工组织设计审核制度在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计得编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。
总监理工程师在约定得时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，山总监理工程师审核签认。
需要施丄单位修改时，山总监理丄程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。
施工单位应按审定得施工组织设计文件施工。
3、工程开工/复工审批制度工程项U开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/ 复工报审表》，附上该工程得开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。
若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。
否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。
4、工程材料构配件质量检验制度凡运到施工现场得原材料、半成品或构配件,进场前应向项LI监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验得试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
凡就是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场,不得在工程中使用。
如果监理工程师认为施工单位提交得有关证明文件仍不足以说明到场产品得质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度1、隐蔽工程施工前,施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应得工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。
2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在约定得时间内到现场检查（检测或核查），施工单位得专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求,监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施丄单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。
4、对于检验批、分部、分项工程,施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认匸程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检得相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。
探上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工6、设计变更处理制度工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出得工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经山总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更得决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出得变更设计图纸。