价值工程及功能分析

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价值工程及功能分析

价值工程及功能分析

价值工程理论在纺织领域中的应用案例摘要价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理技术,本文简要地介绍了价值工程的起源、发展和作甩,叙速了它的基本原理,并结各纺织企业应用价值I程优选产品设计方案、工艺设计方案度设备更新改硅方面的案例,探讨了价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价与方案评价的理论与实现方法。

实践证明,在纺织领域中应用价值工程,能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力.增强产品的竞争能力,提高企业经济效益。

价值工程在纺织领域有广阔的应用前景。

关键词价值工程纺织领城功能成本实例引言价值工程简称Ⅶ(Value Engineerilag),是第二次世界大战后在工业管理领域里新出现的六大管理技术之一.是一种科学的技术经济分析方法,是正确处理产品功能与成本关系,提高其价值的最有效的管理方法。

价值工程是二战期间美国通用电气公司工程师麦尔斯(LD.Miles)发明的,美国通用电气公司头17年在应用价值工程上花费了80万美元,而收益却高达2亿多美元。

1964年后价值工程在全美国广泛推广,1955年以后.世界上许多国家和地区都积极引进和推广价值工程,价值工程在应用中不断发展,应用的范围越来越广,所取得的经济效益也越来越显著。

价值工程从1979年以后引进我国,并在各个领域得到广泛应用,取得了较好的成绩。

多年来,纺织工业领域的科技人员对价值工程理论应用于纺织生产实践也作了积极的探索,有效的提升了产品的市场竞争力,提高了企业的经济效益。

一、价值工程基本原理价值工程的本质,即它的基本原理,就是通过对产品(或机械零件、工程、作业、服务)功能分析,确定合理的功能系统,从而最合理地分配和利用各种资源,最大限度地节省物化劳动和活劳动,创造出能够很好地满足用户功能要求的产品、工程或服务,提高产品或作业的价值。

这一原理.用数学公式表示为: V(价值)=F(功能)/C(成本)。

从该公式可以看出:价值的高低,取决于功能的大小和成本的多少;价值与功能成正比,与成本成反比。

价值工程的概念及其作用

价值工程的概念及其作用

价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。

当今世界上公认的一个道理是:产品成本的70%-80%,是在产品设计开发完成时已经基本定型。

一个产品一旦开发完成,其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定,制造中心只能在有限的范围内进行成本改善(如TPS),却很难改变设计留下的先天不足。

通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析,目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品的价值。

在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作:从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手,进行成本改善工作。

如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能(包括质量)和产品成本的均衡设计,使开发出的产品具有较高的“价值”,具有较高的“性价比”,并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。

价值工程(valueengineering),是进行降成本工作的工具和手段。

下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。

二、对产品的功能进行分析。

组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组,对产品的功能成本进行分析,首先,剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能,另外,提高零部件的通用化率,对于相同的功能,现生产已经有的,借用现生产的零件,这样,有利于降低新模具的投入,从而降低新产品的成本。

即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本,从而增加企业的竞争力。

利用价值工程,并不是单纯为了降成本而降成本,而是为了达到成本与性能的最佳结合点,尽量做到性价比最高。

三、提高价值的途径。

提高价值的基本途径有5种:①提高功能,降低成本,大幅度提高价值;②功能不变,降低成本,提高价值;③功能有所提高,成本不变,提高价值;④功能略有下降,成本大幅度降低,提高价值;⑤提高功能,适当提高成本,大幅度提高功能,从而提高价值。

价值工程的三大要素

价值工程的三大要素

价值工程的三大要素一、价值工程简介价值工程是一种系统性的方法,旨在通过优化产品或服务的功能和成本,实现最大化的价值。

它是由美国工程师劳伦斯·迪尔沃思于20世纪40年代初提出的,随后被广泛应用于各个领域。

二、价值工程的三大要素1.功能分析功能分析是价值工程中最基本的要素之一。

它通过对产品或服务所需的基本功能进行识别和分类,以确定哪些功能是必需的,哪些是可选的,并确定如何实现这些功能。

功能分析可以帮助团队了解客户需求,评估设计方案,并确保产品或服务满足客户期望。

2.成本分析成本分析是价值工程中另一个重要的要素。

它旨在确定产品或服务中各个组成部分的成本,并找到降低成本和提高效率的方法。

成本分析可以帮助团队了解生产过程中可能存在的浪费和瓶颈,并找到解决方案来提高效率和降低成本。

3.创新创新是价值工程中最重要也最具挑战性的要素之一。

它涉及到寻找新颖的解决方案,以提高产品或服务的价值和效率。

创新需要团队成员具备开放的思维方式,寻找不同的解决方案,并评估这些方案对于满足客户需求和降低成本的影响。

三、价值工程的应用价值工程可以应用于各种领域,包括制造业、建筑业、服务业等。

以下是一些实际应用场景:1.制造业在制造业中,价值工程可以帮助企业减少生产成本,并提高产品质量和性能。

例如,在汽车制造过程中,价值工程可以帮助企业评估各个组件的功能和成本,并找到更优化的解决方案来提高车辆性能并降低生产成本。

2.建筑业在建筑业中,价值工程可以帮助企业优化设计和施工过程,并最大限度地减少浪费。

例如,在房屋建设项目中,价值工程可以帮助团队评估材料和设备选择,并确定最优化的施工方法来提高效率并降低成本。

3.服务业在服务行业中,价值工程可以帮助企业提供更好的服务质量,并确保客户满意度。

例如,在酒店业中,价值工程可以帮助团队评估客户需求,并找到最优化的服务方案来提高客户满意度并提高业绩。

四、总结价值工程是一种系统性的方法,它通过功能分析、成本分析和创新来提高产品或服务的价值和效率。

价值工程中功能评价方法

价值工程中功能评价方法

价值工程中功能评价方法一、功能重要性分析功能重要性分析主要是为了了解各个功能在整体产品或服务中的重要程度,从而为后续的价值提升提供指导。

该过程可以通过以下步骤进行:1. 收集并整理与产品或服务相关的所有功能,确保功能清单的完整性。

2. 利用产品或服务的说明书、用户反馈等资料,对每个功能进行初步的定性评估,了解每个功能的重要性及在市场中的竞争力。

3. 采用定量评分方法,如0-1评分法或相对评分法,对每个功能进行重要性评分。

4. 分析评分结果,了解各功能的重要程度,为后续的功能改进和价值提升提供依据。

二、功能成本分析功能成本分析主要是为了了解每个功能的实现成本,包括人工成本、材料成本、时间成本等,从而为后续的价值提升提供成本控制的方向。

该过程可以通过以下步骤进行:1. 收集并整理与每个功能实现相关的所有成本数据,包括人工成本、材料成本、时间成本等。

2. 对每个功能的实现成本进行分类和汇总,了解每个功能的总成本。

3. 分析每个功能的实现成本与功能重要性之间的关系,找出成本高且重要性高的功能作为价值提升的重点。

4. 根据成本分析结果,为后续的功能改进和价值提升提供成本控制的方向。

三、功能价值分析功能价值分析主要是为了了解每个功能的价值,即每个功能在市场中的竞争力及消费者对其的认可程度,从而为后续的价值提升提供方向。

该过程可以通过以下步骤进行:1. 收集并整理与每个功能相关的市场数据,包括同类产品的价格、市场份额、用户评价等。

2. 采用一定的评价方法,如ABC分类法或价值系数法,对每个功能的竞争力进行定量评分。

3. 分析评分结果,了解每个功能的价值及在市场中的竞争力。

4. 根据价值分析结果,为后续的功能改进和价值提升提供方向。

四、功能改进分析功能改进分析主要是为了根据上述分析结果,针对高价值且高成本的功能提出具体的改进方案,以达到提升价值的目的。

该过程可以通过以下步骤进行:1. 针对高价值且高成本的功能,从技术、经济、社会等方面进行深入分析,找出导致成本高的主要原因。

【专业知识】企业管理:价值工程活动——产品功能分析

【专业知识】企业管理:价值工程活动——产品功能分析

【专业知识】企业管理:价值工程活动——产品功能分析产品功能分析是价值工程活动的关键环节。

它的目的是为了明确产品的必要功能,搞清产品各功能之间的关系,确定产品合理的功能结构。

这是对产品功能的定性描述和系统整理。

(一)明确功能要求进行产品功能分析,首先应对产品所具备的功能和功能水平有明确的要求。

对产品功能的要求有:一是用户方面的要求,如用户对产品的使用目的和使用环境的要求;二是社会环境方面的要求,如国家的政策、法令以及社会经济、文化等方面的要求;三是企业自身方面的要求,如企业的经营目标与方针,自身的技术条件、生产条件等的要求。

(二)功能定义这是指对产品或零部件所应必备的功能,用简明准确的语言加以描述。

对功能的定义有如下要求:1.要给价值工程对象的总体用途和功能下定义,也要结构成总体的各个具体部分的具体用途和功能下定义。

2.动词应尽量概括,以便在提改进方案时,容易打开思路。

3.定义应尽量易于定量化,以便于开展各方面的评价。

功能定义的准确与否,取决于对分析对象的精通程度。

因此,分析人员必须对分析对象做深入细致地研究。

(三)功能分类为了确定产品功能的性质及其重要程度,须对产品功能进行分类。

1.按功能的重要程度划分有基本功能和辅助功能。

2.按功能性质划分有使用功能和美学(贵重)功能。

3.按用户的要求划分有必要功能和不必要功能。

正确地对产品功能加以分类,对价值工程的开展有重要意义。

价值工程要求满足产品的必要功能,即使用功能和基本功能。

对于辅助功能和美学(贵重)功能则要根据实际需要加以确定。

(四)功能整理产品是由很多零件构成的,产品功能的实现,是构成产品的各个零部件共同作用的结果。

因此与产品结构系统相类似,存在一个由相互联系的功能所组成的功能系统。

功能整理就是在给出全部功能定义之后,从系统分析的角度明确功能之间的相互关系,弄清系统内部各个功能之间,是从属关系还是并列关系。

最终形成一个功能系统图。

结语:借用拿破仑的一句名言:播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。

工程项目的价值工程

工程项目的价值工程

工程项目的价值工程工程项目的价值工程是指通过对工程项目进行全面分析和优化,以达到降低成本、提高质量、提升效益的目标。

在现代社会中,工程项目的价值工程已经成为项目管理中不可或缺的一项重要工作。

本文将探讨工程项目的价值工程的意义、方法和应用,以及对项目管理的影响。

一、价值工程的意义价值工程作为一种管理工具,可以帮助项目团队在项目的各个阶段发现问题、解决问题、优化流程,从而提高项目的整体效益。

具体而言,价值工程的意义主要体现在以下几个方面:1. 降低成本:通过对项目的全面分析和优化,可以找出项目中的冗余、重复和浪费,进而减少项目的成本。

例如,通过重新设计零部件,优化工艺流程,可以降低材料和人工成本。

2. 提高质量:通过价值工程的方法,可以发现和改进项目中的不合理设计、低效工艺和隐患问题,提高项目的质量。

例如,优化施工工艺,加强质量检查,可以减少质量事故的发生。

3. 提升效益:通过改进项目的设计和施工方法,可以提高项目的效率和产出。

例如,使用新的技术和设备,可以加快工程进度,提高生产效率。

二、价值工程的方法实施价值工程需要采用科学的方法和工具,以确保分析和决策的准确性和可行性。

以下是一些常用的价值工程方法:1. 功能分析:通过对项目的功能需求进行分析,确定关键功能和非关键功能,以及它们之间的关系。

通过减少或优化非关键功能,可以降低成本,提高效益。

2. 成本效益分析:通过对项目的成本和收益进行定量分析,确定项目的经济效益。

通过评估各种方案的成本和效益,选择最具价值的方案。

3. 价值工程创意法:通过开展团队讨论和头脑风暴,获取项目成员的创意和建议。

通过不同的思路和观点,找到解决问题的新方法和新思路。

4. 数据分析:通过对项目的数据进行分析和对比,找出问题的根源和解决方案。

通过统计和模型分析,提供全面和客观的数据支持。

三、价值工程的应用价值工程广泛应用于各个领域的工程项目中,如建筑工程、能源工程、交通工程等。

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析,研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此,应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济,即研究在提高功能的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来,从学校教育开始,就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中,更把提高质量看成是技术部门的职责,而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同,业务要求不同,因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本,而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用,则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术,需要多方面的业务知识和技术数据,也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。

因此,在价值工程的应用过程申,必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义,尽管有很多不同的说法,但都大同小异。

比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义,可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值,亦即实现其应该具备的必要功能。

因此,价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)用数学公式可表示为:v=F/C上述公式给我们的启示是:的关系,即价值系数的高低;另一方面,又提示产品的生产者和作业的提供者,可从下列途径提高产品或作业的价值:(1)功能不变,成本降低;(2)成本不变,功能提高;(3)功能提高,成本降低;(4)成本略有提高,功能大幅度提高;(5)功能略有下降,成本大幅度下降。

阐述价值工程的基本原理

阐述价值工程的基本原理

阐述价值工程的基本原理价值工程(Value Engineering,简称VE)是一种系统性的方法论,旨在提供最佳的性能、质量和可靠性,以最低的成本满足客户需求。

它通过分析和评估项目或产品的功能和成本之间的关系,找到最佳的解决方案,以实现最大的价值。

价值工程的基本原理可以总结为以下几点:1. 功能分析:价值工程首先对项目或产品的功能进行深入的分析,确定其核心功能和次要功能。

通过这个过程,可以明确客户的实际需求,并且找到实现这些功能的最佳方式。

功能分析是价值工程的基础,也是确保项目或产品能够满足客户需求的关键。

2. 价值评估:在功能分析的基础上,价值工程对不同的方案进行评估,以确定其相对价值。

评估的依据通常是功能的实现程度和成本的比较。

通过综合考虑功能和成本,价值工程可以找到最佳的解决方案,即在满足功能需求的同时,以最低的成本提供最大的价值。

3. 创新思维:价值工程鼓励创新思维和跳出常规的思维模式。

它鼓励参与者提出各种可能的解决方案,包括改进现有方案、引入新技术或材料等。

通过创新思维,可以找到更加经济、高效的解决方案,提升项目或产品的价值。

4. 交叉团队合作:价值工程是一个跨学科、跨职能的工作方法。

它通常需要不同领域的专家和利益相关者的参与,共同进行功能分析和价值评估。

通过团队合作,可以充分发挥各方的专业知识和经验,确保对项目或产品的分析全面且准确。

5. 持续改进:价值工程强调持续改进的理念。

它不仅仅是一次性的分析和评估过程,而是在整个项目或产品生命周期中持续进行的活动。

通过不断地寻找和实施改进措施,可以不断提升项目或产品的价值,并满足客户不断变化的需求。

价值工程的应用范围非常广泛,包括建筑工程、制造业、服务业等各个领域。

在建筑工程中,价值工程可以帮助设计团队在确保建筑功能和质量的同时,降低成本和减少浪费。

在制造业中,价值工程可以优化产品设计和生产流程,提高产品的性能和质量,降低生产成本。

在服务业中,价值工程可以提升服务质量和客户满意度,提高企业的竞争力。

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价值工程理论在纺织领域中的应用案例摘要价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理技术,本文简要地介绍了价值工程的起源、发展和作甩,叙速了它的基本原理,并结各纺织企业应用价值I程优选产品设计方案、工艺设计方案度设备更新改硅方面的案例,探讨了价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价与方案评价的理论与实现方法。

实践证明,在纺织领域中应用价值工程,能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力.增强产品的竞争能力,提高企业经济效益。

价值工程在纺织领域有广阔的应用前景。

关键词价值工程纺织领城功能成本实例引言价值工程简称Ⅶ(Value Engineerilag),是第二次世界大战后在工业管理领域里新出现的六大管理技术之一.是一种科学的技术经济分析方法,是正确处理产品功能与成本关系,提高其价值的最有效的管理方法。

价值工程是二战期间美国通用电气公司工程师麦尔斯(LD.Miles)发明的,美国通用电气公司头17年在应用价值工程上花费了80万美元,而收益却高达2亿多美元。

1964年后价值工程在全美国广泛推广,1955年以后.世界上许多国家和地区都积极引进和推广价值工程,价值工程在应用中不断发展,应用的范围越来越广,所取得的经济效益也越来越显著。

价值工程从1979年以后引进我国,并在各个领域得到广泛应用,取得了较好的成绩。

多年来,纺织工业领域的科技人员对价值工程理论应用于纺织生产实践也作了积极的探索,有效的提升了产品的市场竞争力,提高了企业的经济效益。

一、价值工程基本原理价值工程的本质,即它的基本原理,就是通过对产品(或机械零件、工程、作业、服务)功能分析,确定合理的功能系统,从而最合理地分配和利用各种资源,最大限度地节省物化劳动和活劳动,创造出能够很好地满足用户功能要求的产品、工程或服务,提高产品或作业的价值。

这一原理.用数学公式表示为: V(价值)=F(功能)/C(成本)。

从该公式可以看出:价值的高低,取决于功能的大小和成本的多少;价值与功能成正比,与成本成反比。

由此可以推导出提高价值的5种主要途径,其文字表述和数学模型如下:在以上几种提高价值的途径中,不论是功能的提高还是降低。

都应该是从用户的需求出发,综合考虑功能和成本费用的关系,寻求生产者和消费者的共同利益所在,提高产品价值。

价值工程以提高产品或作业的价值为目的,即以最低的总成本(即寿命周期成本,是指产品从设计到试制、生产、营销、使用,直至报废的整个寿命时期的全部费用),可靠地实现产品或作业的必要功能。

价值工程的核心是功能分析,它包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价等四项内容。

这是价值。

工程不同于其他瑷代化管理方法的根本所在。

它要求通过价值分析,给各项功能作出简明正确的定义;分清基本功能和辅助功能,使用功能与品位功能,必要功能与不必要功能,上位功能、下位功能和同位功能,过剩功能和不足功能;按照功能的上、下位或并列关系,把价值工程对象的全部功能相互连接起来,使之成为一个功能体系,保留必要功能,剔除不必要功能,弥补不足功能,绘出功能系统图;用定量分析的方法,评出功能价值的高低,确定功能需要改进的范围和重点,为方案创新指出方向。

价值工程以满足用户对产品的功能需求为出发点,以提高研究对象的价值为目的,为企业寻求产品与功能的最佳比例.获得最佳经济效益,增强市场竞争能力,提供了很好的技术经学的方法。

二、价值工程在纺织领域中的应用案例价值工程作为一项早已被世界各国公认的、科学的、行之有效的、重要的企业管理技术,在纺织领域的应用范围也是极其广泛的,例如:纺织原料、材料选配方案的价值分析;纺织设备更新改造方案的价值分析.纺织生产工艺方案的价值分析;纺织新产品设计与改进方案的价值分析;纺织产品质量的价值分析;纺织技术经济指标的价值分析;纺织企业生产与经营管理方法的价值分析;纺织产品包装方案☆勺价值分析;纺织企业重大决策方案的价值分析,等等。

本文列举几个纺织企业在新产品开发、产品工艺设计、设备改造和更新等方面运用价值工程,从而大大提高了产品的价值的案例,供读者从中了解和掌握价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价、方案创新与评价的理论与具体实现方法。

案例1:以满足用户功能需求为出发点,优选产品方案混纺产品通常是将两种或两种以上性能差异较大或性能接近而价格差异较大的纤维混和纺纱,经织造获得功能比较完善的织物产品,并降低产品成本。

例如:将涤棉混纺、涤黏混纺、涤毛混纺、涤麻混纺、涤丝混纺、腈毛混纺、毛黏混纺和维纶与棉混纺等。

混纺织物的性能与混纺比关系很密切,混纺比例不同,其织物的性能特点差异很大,成本也各不相同。

纺织企业生产什么样的混纺产品,才能在生产费用与产品功能之间找到最佳结合点,以获得最佳经济效益,这个问题可应用价值工程给予解决。

以某企业优选涤棉混纺产品方案为例。

某企业欲开发涤棉混纺新产品,备选产品方案是选自国内生产的涤棉混纺产品中常见的涤80/棉20、涤65/棉35、涤48/棉52以及涤40/'棉60等4种方案(分别用A、B、c、D表示)。

要求从中优选出既满足功能需求,又降低生产费用,价值大、效益好的最优方案,该企业用价值分析对上述4种产品方案进行方案评价。

根据价值工程原理,方案评价一方面是评价各方案对功能的实现程度、技术可行性;另一方面是评价各方案费用成本等的经济合理性;由功能与成本的比值计算价值系数,选择价值系数最大的为最优方案。

企业通过调查分析得知现在的消费者对涤棉混纺产品的功能要求主要有5个方面,即透气性、挺括性、耐磨性、缩水性和光滑性。

本案例采用0.2法对功能项目打分,并计算5项功能的功能重要性评价系数,结果见表l。

表1 条棉混纺产品功能重要度系数评价表4种设计方案对功能实现程度的评价采用“经验估计法”,请熟悉评价对象的专家,站在用户立场上,对各设计方案给予功能满足程度的评分,各方案满分为10分;然后计算各方案的功能评价系数F,,结果见表2。

表2 洗涤混纺产品备方案功能满足程度评价表功能评价系数越大,方案对功能的实现程度越好,显然,B方案对5项功能的实现程度最好,各方案的功能评价顺序为B>A>C>D。

成本评价中通常只考虑原料成本和加工成本,本案例用某纺织厂目前正在生产的涤65:棉35的混纺产品的实际成本作为价值分析的基础,计算有关成本及成本系数,计算过程略去,计算结果详见表3。

表中数据表明:从成本方面看,A方案最好,成本评价排序依次是A>B>C>D。

到底采用A方案还是B方案,价值工程并不片面追求降低成本,或片面追求提高功能,而是寻求功能与费用的最佳比例,即价值最优。

由表4可知.B方案(即涤65:棉35的涤棉混纺产品设计方案)的价值系数最高,为最优方案;其次,C方案也是一个较好的方案。

表4 洗涤混纺产品四种方案的价值系数表案例2:消除过剩功能,降低产品成本价值工程强调产品或系统功能水平必须满足用户要求,才能获得最优的价值,但并非功能水平越高越好+无论功能不足或过剩,都与用户的要求相悸,也与企业的对经济效益的需求相悖。

纺织企业常常面临着合理配置产品的功能质量的问题,例如:棉纺厂原料选配与成纱质量指标的配置,织布厂工艺参数与织物质量指标的配置,纺织机械制造厂的纺织设备的功能配置等等。

价值工程通过对产品或系统的功能特性分析,找出产品必须具备的基本功能、使用功能或必要功能,发现不必要功能、过剩功能和不足功能;在制订方案时保留必要功能,剔除不必要功能,消除过剩功能,弥补不足功能,从而实现资源与产品功能的合理配置。

以某织布厂通过价值工程活动,优选产品工艺为例。

某帆布生产厂生产的运动鞋鞋面帆布和鞋里帆布长期以来一直是市场上销量很大的一种产品,随着市场竞争的日益激烈,产品急需更新换代。

对鞋用帆布进行功能分类与整理.得到功能系统图,如下圈所示。

调查消费者使用该产品的情况,发现该鞋用帆布在使用中出现脚掌弯曲处的鞋面上的经向折断而纬向还较完好的问题,因而该厂把“牢度高”功能作为创立新工艺方案的主攻方向。

技术人员对鞋子在穿着过程中的受力情况分析表明,主要为折绉力、摩擦力、拉力三种;影响鞋面牢度的工艺因素有织物组织、织物密度及经纬纱特数、强力等,在织物密度与组织不变的条件下,鞋用帆布织物牢度主要由经纬两方面的纱线决定。

根据上述分析,该厂用“替换系数评价决定法”对鞋面鞋里织物的抗折绉、抗拉、抗摩擦三项功能的重要度作评价,得功能系数(0.72、0.14、0.14);用“经验分析法”10分制打分对经纱、纬纱的功能满足程度作评价(见表5,鞋里用布功能评价表略去);然后计算成本和价值系数(表6,鞋里用布价值系数表略去)。

表5 鞋面用布功能评价表表6 鞋面用布价值值系数表中数据表明,原鞋面和鞋里帆布两个品种的经纱线价值系数都大于1,说明经纱线成本比重较小;原鞋面和鞋里帆布两个品种的纬纱线价值系数都小于1,说明纬纱线成本比重相对来说偏大。

考虑穿着时运动鞋帆布的破坏表现为经向折断而纬向还较完好,似乎应提高经纱的牢度功能使经纬纱功能配置趋于合理,从而进一步提高鞋子牢度;但基于目前运动鞋使用寿命已相当可观,故产品的改型方向应为消除纬纱过剩的牢度功能,使两种帆布在结构上趋于台理,这样既可降低原料(纱线)成本,又满足功能需求,提高了产品价值。

消除帆布在纬向的过剩功能的方法,可根据市场及工厂的实际情况,或降低纬纱特数,或使用价格低的纬纱代用品。

该厂通过广泛调查和认真研究并结合工厂实际情况,经筛选后提出了3种鞋面帆布的改型方案:方案1:以OE58(tex)×2线替代28×4鞋面帆布纬线,形成28×3/OE58×2鞋面帆布;方案2:以oE96(tex)纱替代28×4鞋面帆布纬线,形成28×3/OE96鞋面帆布:方案3:以OEll0(tex)粼28×4鞋面帆布纬线,形成28×3/OEll0鞋面帆布;两种鞋里帆布的改型方案:方案4:以OE58(tex)纱替代28×2鞋里帆布纬线,形成28×Z/OE58鞋里帆布;方案5:以OE56(tex)纱替代28×2鞋里帆布纬线,形成28 x 210E56鞋里帆布;这几种方案中除方案1外均是用价格低廉的转环纱单纱替代原环锭纺双股线纬纱和4股线纬纱,产品其他结构参数如组织、密度、幅宽等保持不变。

以上方案各有优缺点,到底选用哪两种方案还需进行方案评价。

该企业经集思广益,从生产复杂性、,隼度(即产品对抗折绉、抗拉、抗摩擦性能的满足程度)、外观、舒适性等四方面综合评价方案功能,然后作成本核算和计算价值系数,最后确定鞋面帆布改型为28×3/OE96帆布,鞋里帆布改型为28×2/OE58帆布,有关参数列于表7,表8必原鞋用帆布工艺表。

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