恒大年度工作总结
恒大工程员工年度总结(3篇)
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 项目进度在过去的一年里，我所在的恒大工程团队承担了多个重要项目。
在大家的共同努力下，项目进度稳步推进，顺利完成节点任务。
特别是在XX项目中，我们克服了重重困难，提前完成了建设任务，赢得了业主和上级的一致好评。
2. 质量管理质量是工程的生命线。
我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控每一个施工环节。
通过加强原材料采购、施工过程监督、质量检验等环节，确保了工程质量达到国家标准。
在年度质量检查中，我司项目质量合格率达到100%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
通过加强安全教育培训、现场巡查、隐患排查治理等措施，有效预防了安全事故的发生。
全年安全生产无事故，实现了安全生产目标。
4. 团队建设团队是企业发展的核心力量。
我们注重团队建设，通过开展各类培训、团建活动，提升了员工的综合素质和团队凝聚力。
在大家的共同努力下，我们形成了一个团结协作、积极向上的团队。
二、经验与教训1. 经验（1）强化项目管理，确保项目进度和质量。
（2）注重安全生产，预防安全事故的发生。
（3）加强团队建设，提升员工综合素质。
（1）在项目推进过程中，个别环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
（2）在安全生产方面，仍需加强对施工现场的巡查力度，及时发现并消除安全隐患。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，努力提升工程管理水平，为我国建筑事业贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 优化项目管理，提高项目执行效率。
2. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
3. 深化团队建设，提升员工综合素质。
4. 积极开拓市场，扩大企业规模。
最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与陪伴。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
恒大物业年终述职报告(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在此，我代表恒大物业全体员工，向各位领导及同事们提交本年度的年终述职报告。
现将一年来的工作情况、取得的成绩及存在的不足进行全面总结，以便为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 市场拓展与客户服务本年度，恒大物业在市场拓展方面取得了显著成效。
通过不断优化服务，提高客户满意度，实现了业务规模的稳步增长。
具体表现在：（1）新签约项目：成功签约XX个新项目，新增管理面积XX万平方米。
（2）客户满意度：通过开展客户满意度调查，客户满意度达到XX%，较去年同期提升XX个百分点。
2. 运营管理在运营管理方面，恒大物业严格执行国家相关法律法规，不断完善管理体系，提高工作效率。
主要工作如下：（1）制度建设：修订和完善了XX项管理制度，确保各项工作有章可循。
（2）安全生产：加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故。
（3）绿化养护：加强绿化养护工作，确保绿化面积达到XX%。
3. 财务管理在财务管理方面，恒大物业严格执行财务制度，加强成本控制，确保企业经济效益。
具体表现如下：（1）成本控制：通过优化成本结构，降低运营成本，实现成本节约XX万元。
（2）资金管理：加强资金管理，确保企业资金安全，提高资金使用效率。
4. 人力资源在人力资源方面，恒大物业注重人才引进与培养，提高员工综合素质。
主要工作如下：（1）招聘与培训：招聘优秀人才XX人，开展各类培训活动XX次。
（2）绩效考核：实施绩效考核制度，激发员工积极性，提高工作效率。
二、取得的成绩1. 荣誉称号：本年度，恒大物业荣获“全国物业管理行业优秀企业”称号。
2. 项目管理：在多个项目管理中，恒大物业荣获“优质服务项目”称号。
3. 员工成长：本年度，恒大物业员工获得各类荣誉证书XX张。
三、存在的不足1. 市场拓展：虽然市场拓展取得了一定成效，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。
2. 运营管理：部分项目在运营管理中存在不足，需进一步优化。
恒大工作总结
恒大工作总结2021年对于恒大集团来说是一个充满挑战的一年，公司面临着全球经济不稳定、房地产市场调控和疫情等多方面的压力。
然而，在公司高层的正确领导下，我们团队始终保持了积极向上的态度，努力应对各种困难和挑战，并取得了一定的成绩。
首先，我想总结一下我们在经营管理方面所取得的成就。
在这一年中，我们加强了内部流程的优化，通过引进先进的管理理念和技术手段，成功实现了生产效率的提升和成本的控制。
我们对各个环节进行了深入的分析和调整，使得企业内部的协作更加紧密，各个部门之间的沟通更加高效，整个组织运作更加流畅。
与此同时，我们也注重了人才的培养和选拔，通过技能培训和绩效考核等方式，激发了员工的潜力，提高了团队整体的战斗力。
其次，我们在产品研发方面也取得了一定的突破。
今年，我们投入了大量的资源和精力来进行新产品的研发和创新。
通过不断与合作伙伴进行深度合作，我们不仅在产品设计和制造工艺上做出了一些改进，还推出了一些具有市场竞争力的新款产品。
这些产品有着更高的质量标准和更好的用户体验，能够满足不同消费者的需求，并为公司带来了可观的收益。
同时，我们在市场拓展方面也表现出色。
尽管面临着严格的房地产市场调控和竞争激烈的行业环境，我们仍然能够保持市场份额的增长，并在一些核心城市中保持了领先地位。
这主要得益于我们的市场定位和营销策略的准确性，我们不仅在产品的品质和服务上下了功夫，还通过各种渠道和媒体进行广告宣传，提升了品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也积极参与一些社会公益活动，树立了企业的良好形象，赢得了社会的认可和赞誉。
最后，我想总结一下我们在团队建设和员工关怀方面所做出的努力。
我们始终将员工视为公司最重要的资本，重视员工的参与感和归属感，并通过一系列的激励机制和福利待遇来关怀员工的生活和工作。
我们组织了各种文化活动和业余培训班，为员工提供了广阔的发展空间和个人成长的机会。
我们还注重员工的身心健康，为员工提供了健身房、健康体检和心理咨询等服务，以增强员工对公司的认同感和忠诚度。
2024年恒大房地产销售个人总结
2024年恒大房地产销售个人总结2024年是中国房地产行业发展的一个重要年份，也是广州恒大房地产集团销售业绩取得显著突破的一年。
在这篇个人总结中，我将重点围绕恒大房地产的销售情况对过去一年进行分析和总结。
首先，____年是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在整个房地产市场受到政策调控影响的背景下，恒大房地产采取有效措施应对市场变化，取得了可喜的销售业绩。
根据公司发布的数据，2024年恒大房地产销售额达到了人民币XXX亿元，同比增长XX%。
销售面积达到X万平方米，同比增长XX%。
这一业绩在恒大房地产历史上具有里程碑意义，标志着公司在市场竞争中的领先地位。
其次，2024年恒大房地产销售业绩的突出表现离不开公司坚持以品质为核心的战略。
在竞争激烈的市场环境下，恒大房地产始终坚持追求卓越品质的价值观，并通过持续改进产品设计、严格把控施工质量、提供全方位的售后服务等手段，赢得了消费者的信赖和好评。
此外，恒大房地产还不断提升自身的品牌影响力和行业地位，通过加大对广告宣传、参与行业展览、开展公益活动等方式，树立了一个积极负责任的企业形象。
再次，2024年恒大房地产的销售业绩取得的另一个重要原因是公司不断创新营销策略。
在互联网时代的冲击之下，恒大房地产积极探索数字化营销的新模式，通过搭建线上线下一体化的销售平台，将产品信息与消费者需求相结合，提供个性化的解决方案。
同时，公司还加大与金融机构的合作力度，推出优惠购房政策，并开展多种促销活动，吸引了广大购房者的关注和购买意愿。
最后，恒大房地产在销售过程中注重持续改进和客户体验的提升。
公司通过市场调研、消费者反馈等手段，不断改进产品的设计和功能，以满足不同客户的需求。
在售后服务方面，公司设立了专门的客户服务中心，提供快捷高效的问题解答和解决方案。
这种持续的改进和提升，为恒大房地产赢得了众多忠诚的客户和口碑。
总之，2024年是恒大房地产取得重大突破的一年，公司销售业绩达到新的高度。
恒大工作总结
恒大工作总结恒大工作总结恒大公司是一家著名的地产开发企业，我在这家公司工作了一年，经历了许多挑战和成长。
在这一年里，我学到了许多关于地产开发、销售和管理的知识，积累了宝贵的工作经验。
以下是我对这一年工作的总结和感悟。
首先，我很幸运能够加入恒大这样一个发展迅速、前景广阔的地产公司。
恒大以其创新的思维和卓越的执行力，在行业内取得了显著的成绩。
我在这里工作的一年中，目睹了公司的快速发展和壮大，这令我感到骄傲和自豪。
其次，我在这一年里学到了很多专业知识和技能。
在项目开发过程中，我了解了地产项目的规划、设计、施工等各个环节，并参与了这些环节的工作。
我学会了如何通过市场调研和竞争分析确定项目的定位和销售策略，学会了如何与建筑师、工程师和市政部门进行有效的沟通和协调。
通过项目销售的经验，我提高了我的谈判、沟通和销售技巧。
这些知识和技能对我的职业发展非常重要，使我更加适应工作的需要。
再次，我在团队合作中得到了很多锻炼和成长。
恒大鼓励员工之间的合作和协作，注重团队的整体效能。
在多个项目中，我与团队成员合作，互相支持和帮助，共同完成了任务。
通过团队合作，我更好地理解了团队的重要性，学会了如何配合他人，解决问题和取得共同目标。
最后，我还参与了公司的培训和学习计划。
恒大注重员工的职业发展，并为员工提供了广泛的培训和学习机会。
在我工作的一年里，我参加了多个培训班和研讨会，提高了我的专业知识和能力。
这些培训不仅使我成为了一个更好的员工，也让我对地产行业有了更深入的了解。
总之，我在恒大的工作经历让我受益匪浅。
在这一年里，我学到了很多专业知识和技能，提高了自己的能力和素质。
我也经历了团队合作和个人成长的过程。
我相信这些经验和成果将对我的职业发展产生积极的影响。
回顾这一年的工作，我感到非常骄傲和满意，同时也为未来的发展充满了信心和期待。
2024年恒大工程的年终工作总结范本（2篇）
2024年恒大工程的年终工作总结范本____年度恒大工程年终工作总结一、总体概述____年是恒大工程发展的关键一年，面临着市场竞争激烈、管理层面挑战多、项目进度压力大等诸多困难。
然而，在全体员工的共同努力下，公司成功完成了多个重大项目，取得了丰硕成果。
二、项目进展一、项目管理在____年，恒大工程加强了项目管理体系建设，进一步提升了管理水平。
公司成立了专业的项目管理团队，组织了定期的项目汇报和评审会议，确保项目进度和质量的控制。
同时，推行了信息化的项目管理系统，实现了对各个项目的实时跟踪和管理。
这些举措有效提高了项目管理的效率和精度。
二、项目实施____年，恒大工程成功实施了多个大型工程项目，包括住宅楼盘、商业广场、道路桥梁等。
项目实施过程中，公司高层关注工程的质量和安全，并实施了严格的品质控制和安全管理措施，确保了项目的顺利进行。
同时，公司还加强了与各供应商和承包商的沟通合作，保障了项目的供货和施工进度。
三、团队建设一、人才培养恒大工程高度重视人才培养，注重员工的职业发展和学习提升。
公司大力推行内部培训计划，组织了多场专业技能和管理培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
此外，公司还鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的创新能力和适应能力。
二、团队合作恒大工程强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的信息共享和协作。
公司建立了跨部门的协作机制，定期组织沟通会议和项目评估会议，促进各职能部门之间的合作与协调。
通过提升团队间的合作效率，有效推动了项目的开展和完成。
四、质量控制和安全管理一、质量控制恒大工程将质量控制作为核心工作之一，严格执行ISO9001质量管理体系，建立了标准化的工艺流程和质量控制指标体系。
公司成立了专业的质量管理团队，组织了定期的质量检查和评审活动，并督促各项目部门加强质量控制工作。
这些措施有效提高了项目质量和公司信誉。
二、安全管理恒大工程始终将安全生产放在首位，全面落实国家和公司的安全管理政策。
恒大地产销售年终总结汇报
恒大地产销售年终总结汇报尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是恒大地产销售部门的一名销售经理，很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我所负责区域的年度销售情况。
今年是恒大地产公司发展历程中重要的一年，面对市场竞争的不断加剧和行业环境的快速变化，我们销售团队在公司的领导和支持下，经过一年的努力拼搏，取得了一系列的亮眼成绩。
首先，我将对去年的销售情况进行全面分析。
一、去年销售情况综述去年，我所负责的区域面临的市场竞争异常激烈，购房者对房屋质量和售后服务的要求也越来越高。
面对这样的市场环境，我们销售团队提出了“精细化管理、差异化营销、优质化服务”的销售策略，力求通过提高服务质量和客户满意度，来获取更多的销售机会。
（一）销售额及完成率去年，我们区域的销售额达到了10亿元，同比增长了15%。
其中，住宅销售额占比最大，达到了7.5亿元，同比增长了12%。
商业和办公楼的销售额分别为1.5亿元和1亿元，同比增长分别为18%和20%。
总体而言，我们取得了较为可观的销售额增长，并完成了公司制定的销售指标。
（二）销售面积及占比去年，我们区域的销售面积达到了20万平方米，同比增长了10%。
其中，住宅销售面积占比最大，达到了15万平方米，同比增长了8%。
商业和办公楼的销售面积分别为3万平方米和2万平方米，同比增长分别为15%和20%。
销售面积的增长可见我们销售团队在开发商意向客户挖掘以及项目推广上的努力和成果。
（三）组织结构及销售团队建设去年，我所负责区域的销售团队规模扩大到20人，其中包括销售经理、销售员和销售助理。
同时，我们还加强了团队的培训和学习，提高了销售技能和专业知识。
团队之间的合作和沟通也更加紧密，形成了团结协作的局面。
我们相信，在更加完善的销售团队建设下，我们未来的发展会更加快速和稳定。
（四）销售策略及推广渠道去年，我们销售团队提出了“精细化管理、差异化营销、优质化服务”的销售策略。
通过对客户需求的精细化把控，我们更加精细和准确的为客户提供服务。
2024年恒大房地产销售个人总结（2篇）
2024年恒大房地产销售个人总结2024年是恒大房地产公司发展的重要一年，也是我个人参与其中的一年。
通过一年的努力和经验积累，我对2024年恒大房地产销售情况做出以下个人总结。
首先，2024年是房地产市场稳定增长的一年。
受到国家宏观政策的调控和经济的持续增长，房地产市场整体保持稳定增长。
恒大作为中国知名房地产企业，在市场中具有一定的影响力，因此销售业绩也呈现出良好的态势。
其次，2024年恒大房地产公司的销售策略得到有效执行。
恒大一直以来注重市场调研和销售策略的制定，2024年也不例外。
公司通过深入了解客户需求和市场动态，有针对性地进行产品设计和营销活动，使得销售工作更加有针对性和高效。
同时，公司在销售过程中也注重与客户的沟通和服务，提高了客户满意度和忠诚度，促进了销售业绩的提升。
第三，2024年恒大房地产公司在产品开发和推广上取得了重要突破。
随着市场需求的不断变化，恒大在产品开发上不断创新，推出了更加符合客户需求的产品。
同时，公司加大了对产品推广的力度，通过各种途径宣传和推广，提高了产品知名度和市场份额，为销售业绩的增长提供了有力支持。
第四，2024年恒大房地产公司在团队建设方面取得了积极进展。
恒大一直重视团队的建设和人才的培养。
通过培训和激励机制，公司提高了销售团队的专业素质和工作积极性，增强了团队凝聚力和合作精神。
这也使得销售团队在2024年有了更好的表现，为公司销售业绩的提升做出了重要贡献。
最后，尽管2024年恒大房地产公司在销售方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧。
随着房地产市场的发展，竞争对手也越来越多，恒大需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额的稳定。
其次是政策风险的存在。
房地产市场受到政府政策的影响较大，政策的变动可能对销售业绩产生不利影响，因此恒大需要密切关注政策动向，及时调整销售策略。
总的来说，2024年恒大房地产销售工作取得了良好的成绩，公司销售业绩稳步增长。
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工作总结时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。
在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。
回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。
及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。
工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。
工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。
特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。
2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路：对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。
2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作，在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改，并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。
努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。
将恒大集团的形象工程交付给业主。
总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司的发展做出更大、更多的贡献！篇二：恒大工程2014年终工作总结2014年终工作总结加入恒大地产南宁公司工程一部已有五个月了，在领导的关怀下，同事的配合下，顺利的在本职岗位上完成各项工作，在这五个月的时间里，与施工方建立了良好的沟通，协调处理了水电安装施工中的各种问题，保障了水电施工的质量、进度和目标的完成。
在这段时间，我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手，平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等。
工程材料的进场验收、主体的水电隐蔽验收，各种相关台账的建立等都让我更深刻的学习了公司的制度，对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。
同时也培养了我的沟通、协调能力。
作为现场工程师，对外需要和施工单位、政府部门等交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要；在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是能力的一个增长点；在日后的工作中，需要加强自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。
在工作中，对事情的策划能力也是非常重要的；“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划，策划不在大小，关键在于精心；工作只有通过精心策划，了解整个事情的始末，事前事后需要做哪些准备，只有将所有可能的突发情况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中，才能在实际工作中有事半功倍的效果。
平时工作中，让我也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。
工作中犯过的错误，也让我学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必须事先准备充足，只有对自己对整个过程心中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。
在这五个月的工作实践中，常常感到自己的专业技能仍有所欠缺，在未来的工作中，不但要注重自己专业技能方面的学习，而且要加强自身的管理能力，杜绝直线思维，对于困难多思考其变通解决之法，认真学习公司的规章制度，养成严谨细致、效率为先的工作作风。
古语有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”。
人不能整天如同机器或者说行尸走肉一般为了工作而工作，必须在工作完成之后及时总结并时常温习，这将极大地提高此后工作的效率。
勤于思考就是精心策划，勤于实践就是狠抓落实，只有做到二者，方能铸就恒大的办事高效。
2014年已成为过去，2015年的重中之重就是主体楼栋毛坯对外开放工作和室外综合管网工作，有些工作是以前没有接触过的，必须在工作尚没有到来之前做好学习工作，要对整个工艺流程有比较熟悉的了解，否则到时候必然会措手不及。
总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后工作中进一步改善；在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司做出更大、更多的贡献。
篇三：恒大工作总结工作总结从7月15日入职至今，已整整过了5个月，在感叹时光飞逝之余，自己也已经完成从一名学生到上班族的转变。
首先，先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好的舞台，可以让我们迅速的成长。
然后，我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加工作的收获。
一、对集团的认识首先，恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式，紧密的联系了总部与地区公司，可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目，实现房地产开发的机械化、效率化，并且更好的降低人力物力等资源投入成本，实现经济利益的最大化。
当然对于我们恒大的员工来说，最方便的莫过于我们的工作都有指引，我们的工作只要照着流程就能完成。
所以，我们工作内容的划分绝对是最精细的，我们是真正意义上的职业经理人。
我们工作内容中与其他部门有交叉时，只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容，就可以高质量完成工作任务。
正是集团紧密型集团化的管理模式，保证了我们恒大人的执行力，也保证了我们恒大人的执行效率。
然后，集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。
入职培训时，集团的领导们就告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。
从事房地产这个行业，才知道08年在上市不顺利，公司面临多么大的难题，董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的决定，这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。
恒大的开盘模式、五星级级交楼模式也体现着品牌战略，我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上，始终把服务意识放在心里，始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。
二、自己工作的收获从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务，尽管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。
作为驻地工程师，最重要的是根据集团开发建设计划，服务于地区公司，督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。
我们是地区公司与集团总部的桥梁，我们的定位就是服务、监督、管理人员。
具体来说，与集团管理中心计划组、技术组、材料组沟通，督促地区公司贯彻执行集团总部的精神。
但在具体的日常工作及各专项检查中，可以体现出工作方法及工作能力的不同。
给我触动最深的深的是，是管理中心月度会议时，秦总说的要把一项工作做好，首先必须爱它，还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。
在工作时，每当自己搞不懂或者工作很繁琐，以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时，总是告诉自己必须要爱自己的工作，虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距，但也真正明白只有爱自己的工作才能将工作做得更好。
其次，自己受益最多的是怎样工作做得更完美。
11月底，黄锦河黄工让我们调查综合楼的取暖情况，我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案，并自己去综合楼了解了情况，本以为把工作做得很到位了。
但当黄工问我正在执行的方案能否达到采暖效果时，我一下子就懵了。
管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼了我。
后来按黄工所说，在分体空调安装完成后实室内温度，只有10°左右，真达不到采暖效果。
经历这件事，我明白工作中不应停留在表面，而要多问几个问什么，才能更好的完成工作。
三、不成熟的建议在工作的这五个月中发现，地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁，或许可以较好的执行公司的制度，但并没有真正的认同融入公司的文化，仍带有以前工作单位的一些不良的习惯。
就如每月的检查中，我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改，但现实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题，而同类型的问题则不予整改，并没有发挥自己主观能动性，主动将工作做好。
建议加强对地区公司文化等培训，增强其归属感，发扬恒大优良文化。
篇四：恒大工程2015年终工作总结2015年终工作总结加入恒大地产，已有7个多月了，在领导的关怀下，同事的配合下，与施工方建立了良好的沟通，协调处理了材料计划报审的各种问题，保障了现场施工进度目标的完成。
现受领导指派管理楼栋主体，是同事们对我的一种认可，我会牢牢把握机会，尽我所能做好一个称职的预备监理员。
在2015年里，我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手，平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等。
从现场进度计划设置的材料计划，到工程材料的进场验收，各种相关台账的建立等都让我更深刻的学习了公司的制度，对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。
同时也培养了我的沟通、协调能力。
作为材料计划员，对外需要和施工单位交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要；在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是能力的一个增长点；在日后的工作中，需要加强自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。