预测与决策
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5.2.1 预测的概念、作用及分类
2．预测的作用
（1）掌握市场需求变化的动态 （2）为企业决策提供依据 （3）为制定建筑企业生产经营计划提供依据 （4）提高建筑企业经营管理水平和竞争能力 （5）增强企业的应变能力
2后, 美国国会开始辩论“究竟出兵朝鲜是否有必要”的时 候，才有人想起得林公司的研究成果。
❖ 美国才以300万美元[有资料为280万元]买下德林公司的研究成果。 ❖ 其实最终的研究成果只有7个字:“中国将出兵朝鲜。”另附了几百
页的论证材料。 ❖ 美军侵朝司令麦克阿瑟谈起这件事时大为感慨地说：“我们最大的
第5章 建筑企业经营预测与决策
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第5章 建筑企业经营预测与决策
5.1 建筑企业市场调研 5.2 建筑企业经营预测 5.3 建筑企业经营决策
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案例A:“中国将出兵朝鲜”
❖ 1950年初的,朝鲜战争到了剑拔弩张、一触即发的时刻。美国政府 就发动朝鲜战争中国会否出兵的问题展开了反复的讨论。讨论的结 果认为中华人民共和国刚刚成立，百废待兴，自顾不暇，不会也不 敢出兵。
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什么情况下不需要进行市场调研
缺乏人力、财力、时间等资源 调研结果毫无用处 错过市场时机
已经做出明确的决策 管理者还未对制定决策信息达成一致 制定决策所需信息已存在
调研成本超过收益
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5.2.1 预测的概念、作用及分类
1．预测的概念
预测是人们对未来不确定事件进行推断和预见的一 种认识活动。它是人们对客观实践各种各样事物的未来发 展变化的趋向以及对人类实践活动的结果,事先所作的分 析和估计。
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5.1.2 市场调研的程序
市场调研的科学程序是保证市场调研的质量,提高工作效率的重 要手段。市场调研的一般程序如图 。
确定 调研 问题 和目 标
初 步 调 查
确 定 调 研 项 目
确
整
提
定
实
理
出
调
施
分
调
研
调
析
研
方
研
资
报
案
料
告
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5.1.3 建筑企业市场调研的内容
1．企业外部总体环境的调研 2．市场需求调研 3．市场供应的调研 4．市场竞争状况调研 5．对建筑市场参与单位的调研
2．市场调研是企业经营预测与决策的基础
正确的市场调查，可以增强市场预测的科学性，有助于减少经 营决策中的失误，使企业的市场预测和经营决策切实可靠，降低经营 风险。科学、细致的市场调查将使企业的管理工作建立在现实的基础 上，并有明确、现实的目标和视野。
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5.1.1 市场调研的概念及作用
失策是：舍得几百亿美元和数十万军人的生命，却吝惜一架战斗机 的代价。”
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5.1.1 市场调研的概念及作用
1. 市场调研是了解市场的重要手段
市场调研可以认识市场的过去、现在和未来。通过对工农业生 产、库存、进出口情况及商品货源的调查,可以了解商品供应总量;通 过对购买力、人口、消费水平、消费结构及各影响因素的调查，可以 了解市场的商品需求总量与需求结构。
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5.2.4 经营预测的方法
1．定性预测方法及应用 （1）个人判断法
凭借个人的知识、经验和综合分析能力,对预测对象未来发展变化趋 势作出的推断。 （2）专家意见法 ①专家的选择 a. 要具有代表性 b. 要具有丰富知识和经验 c. 要具有一定的市场调研与预测方面的知识和经验 d. 人数要适当
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1．建筑市场预测 2．资源预测 3．生产能力预测 4．企业的技术发展预测
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5.2.3 经营预测的基本程序
经营预测的基本程序如下:
确定 预测 目标 和要 求
收 集 资 料
选 择 预 测 方 法
进 行 预 测
预 测 结 果 分 析
合 理 否
提 出 预 测 报 告
追 踪 和 反 馈
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5.2.1 预测的概念、作用及分类
3．预测的分类
（1）按预测时间划分,可分为: ①短期预测 ②中期预测 ③长期预测
（2）按预测范围划分，可分为： ①宏观预测 ②微观预测
（3）按预测方法划分，可分为： ①定性预测 ②定量预测 ③综合预测
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5.2.2 建筑企业经营预测的内容
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5.2.4 经营预测的方法
②专家意见法预测步骤 a.预测组织者根据预测的目的和要求,拟定意见咨询表。 b.选定若干个熟悉预测对象的专家组成一个预测小组。 c.召集小组成员开会，在会上向各成员发放意见咨询表，说明预测的 要求，并尽可能提供有关参考资料。 d.小组成员根据预测要求，凭个人经验和分析判断能力，提出各自的 预测方案，并说明其理由。 e.预测组织者计算有关人员的预测方案的方案期望值。 f.将参与预测的有关人员分类，计算各类综合期望值。 g.确定最终的预测值。
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5.2.4 经营预测的方法
（3）德尔菲法 德尔菲法是把所要预测的问题和必要的背景
资料,用信函的方式寄给各位专家，分别征求他们 的意见，得到答复后，把各种意见经过综合、整 理和反馈，让专家们再次作出判断，如此反复多 次，直到预测的问题得到较为满意的结果。
❖ 当时，美国对华政策研究室接到一个秘密情报:欧洲有个“德林软 件公司”，集中了大量人力和财力研究出了一项对美国来说非常有 用的课题，“如果美国出兵朝鲜，中国的态度将如何”?研究成果 出来以后，打算把它卖给美国。据说这个成果只有一句话，却索价 500万美元（当时折合一架最好的战斗机）。
❖ 用500万美元买一句话，美国人认为简直是发疯，他们一笑置之。
3．市场调研是调整和矫正计划执行情况的重要依据
通过市场调查取得的资料,可以了解市场供求状况，进而可以检 查企业的战略和计划是否正确，在哪些方面还存在不足或失误，并可 认识是否出现了新情况等。
4．市场调研为企业开展市场营销提供各类信息
市场调研是企业选择与确定目标市场的前提;为企业实行正确的 产品定价与价格策略提供信息；有利于企业正确选择销售渠道和销售 策略；有利于企业实行正确的产品开发和竞争策略等。
第七章 预测与决策
具体的定性预测方法有： （1）德尔非法:由专家根据函询调查表来
进行预测的方法。
（2）集合意见法:由有关人员根据个人的
经验在分析相关因素的基础上,进行预测的 方法。
本节要点 1.预测的含义、作用 2.预测的环境分析法 3.预测的步骤 4预测的方法
案例分析——课堂讨论 哈默的“金币”酒
阿曼德· 哈默1898年5月出生于美国纽约市。而他的祖辈是俄罗斯人， 经营造船业。但后来，一场天灾毁掉了他家的几乎全部财产。1875 年，哈默的祖父携全家移居了美国。 1917年，哈默在修完两年的医学预科之后考上了哥伦比亚医学院， 而此时他父亲的小药厂已经陷入了困境。父亲要他接管制药厂，但 又不许他退学，哈默接受了。而当时的哈默刚刚19岁。 哈默很善于经营，很有经济头脑，从小制药厂到大制药厂，再到西 方石油公司，年营业额200亿美元，拥有资产几十亿美元，获得了巨 大成功。哈默成功的要诀何在？ 第二次世界大战爆发以后，由于战争造成了食物的紧张，美国政府 下令不许用谷物酿酒。哈默知道了这个信息之后，立即预测到威士 忌酒马上就要成为缺门货。当时美国酿酒厂的股票为每股90元，而 且以一桶烈性威士忌酒作为股息。哈默立即买下了5500股，因此得 到了作为股息的5500桶烈性威士忌酒。 果然不出哈默所料，市场上很快便短缺威士忌酒，哈默不失时机地 把桶装威士忌酒改为瓶装，并贴上了"制桶"的商标卖出。于是，哈 默的"制桶"牌威士忌酒大受欢迎，买酒的人排起了长龙般的队。当 哈默的5500桶卖掉2500桶的时候，一位叫艾森柏路的化学工程师前 来拜访哈默。这位客人讲，如果在威士忌酒中加上80%的廉价土豆酒 精，数量就可以增加5倍，而且这种混合酒的味道也不错。
因果分析预测方 因果关系 法 相关程度 定性预测方法 专家调查法 专家判断
管理学 第六章 预测与决策
管理学第六章预测与决策在管理学中，预测与决策是至关重要的环节，它们直接影响着组织的发展方向和运营成效。
预测，简单来说，就是对未来可能发生的情况进行估计和推测。
它就像是为组织前行点亮的一盏明灯，帮助管理者提前洞察未来的趋势和变化。
预测并非凭空想象，而是基于大量的数据收集和分析。
这些数据可能来自组织内部，如销售记录、生产报表等；也可能来自外部，如市场调研、行业报告、经济形势等。
通过对这些数据的整理和研究，运用合适的方法和模型，管理者能够对未来的市场需求、竞争态势、技术发展等方面做出相对准确的判断。
例如，如果一家企业想要推出一款新产品，就需要预测市场对该产品的接受程度、潜在的销售量以及可能的竞争对手反应。
这不仅有助于企业合理安排生产、制定营销策略，还能提前做好应对风险的准备。
然而，预测并非绝对准确，它受到多种因素的影响。
市场的不确定性、突发的社会事件、技术的快速变革等都可能使预测结果出现偏差。
所以，管理者在依靠预测的同时，也要保持一定的灵活性和应变能力。
决策，则是在预测的基础上，从多个备选方案中选择一个最优的行动方案。
决策的质量直接决定了组织的命运。
一个好的决策需要综合考虑多方面的因素。
首先是目标的明确。
管理者要清楚地知道组织想要达到什么样的结果，这是决策的出发点。
然后是对各种方案的详细评估。
每个方案的优缺点、可能带来的收益和风险都需要进行深入分析。
在决策过程中，信息的充分性至关重要。
如果缺乏关键信息，就可能导致决策失误。
同时，时间也是一个重要的考量因素。
有些决策需要迅速做出，以抓住转瞬即逝的机会；而有些决策则可以经过充分的讨论和研究，权衡利弊后再做决定。
决策还受到决策者个人的价值观、经验、风险偏好等因素的影响。
不同的管理者在面对相同的情况时，可能会做出不同的决策。
这就要求管理者在决策时要尽量客观、理性，避免个人偏见和情感因素的干扰。
比如，在面对一个投资项目时，有的管理者可能更看重短期的高回报，愿意承担较大的风险；而有的管理者可能更注重长期的稳定收益，选择相对保守的方案。
市场预测与决策的关系
市场预测与决策的关系；1预测是决策的依据，也是改进决策的手段其目的在于帮助人们做出科学决策或者修正决策2决策对预测具有反作用，人们进行决策时必须考虑决策怎样改变预测，并对决策进行修正以反映这项行动所产生的影响3相同之处；与时间相关，预测是从某一时间点开始对未来将会发生的事情惊醒判断货估计，而决策也必须考虑未来，根据预测结果做出科学决定4均存在不确定因素，都必须广泛的收集资料5都必须的从历史出发来分析现在，预测未来6人们认识能力和经验水平的限制7预测者心理因素的影响市场预测误差产生的原因；1环境因素，某些环境因素发生突变，预测人员对环境变化的估计不足2预测方法和预测模型本身的局限性3预测所需信息的质量和相关因素的误差4人们认识能力和经验水平的限制5预测者心理因素的影响市场基本环境调查的内容；1自然环境的调查，自然资源的调查，地理环境的调查，气候环境的调查2政治和法律环境的调查，国家的政策方针，国内外政治形势3经济环境的调查，经济发展水平和消费水平4社会文化环境调查，知识水平宗教信仰风俗习惯的调查5科技环境调查，科学技术是第一生产力市场调查的主要原则；准确性，实效性，全面性，科学性，经济性市场预测的主要原理；系统性，连续性，类推性，因果性，统计性，可控性问卷设计的含义和作用；是收集调查数据的一种工具，是调查者根据调查目的和要求所设计的，由一系列问题，备选答案，表格等组成的一份调查表。
作用；方便实施，提高精确度，节省时间，提高效率。
便于调查结果的分析和处理市场预测的主要步骤；确定预测目标，分析总体形势找出相关因素，进行因素分析进行调查研究，搜集有关资料使用预测方法，做出预测推断分析预测误差，评价预测结果决策主要包含哪些特征；有明确而具体的方案，有两个以上的备选方案，以便比较选出最优方案，以了解和掌握信息为基础，需要对备选方案进行综合分析和评估，最求最可能的优化效应什么是全面调查，优缺点；是指对符合调查要求的全体对象进行逐一的无遗漏的专门调查涉及范围广，数据准确，有依据；组织起来工作量大，时间长，所耗费资源多。
预测与决策概述
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第二节 决策基本原理
二、决策的特点： 未来性 不确定性 可选择性 系统性 三、决策问题的构成要素 决策人（决策主体） 决策目标 状态变量（不可控变量） 决策变量（可控变量、决策方案） 影响决策正确与否的因素： 一方面：决策者对状态变量的了解程度； 另一方面：所选决策方案与决策目标的吻合程度
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第一节 预测基本原理
五、选择预测方法应注意的问题 1、要注意预测方法的适用范围 、 2、要注意预测的经济性 、 3、要考虑收集资料的难易程度 、 4、对准确度的要求 、
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第二节 决策基本原理
一、决策概述 决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手 段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判 断过程。 决策概念包含的五个要点： 1、决策要有明确的目标。 2、决策要有两个以上的可行方案。 3、决策要做分析评价。 4、决策要进行优选，最终选出的方案是最满意的方案。 5、决策是行动的前提和基础。
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第二节 决策基本原理
五、影响决策的因素
环境 组织文化 过去的决策 决策者对风险的态度 决策时间的紧迫性
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环境 环境的特点影响着组织决策的频率和内容 环境中的其它行动者及其决策也会对组织决策产生影响 组织文化 组织文化是构成组织内部环境的主要因素 组织文化制约着包括决策者在内的所有组织成员的思想和 行为 组织文化通过影响人们对改变的态度而对决策起影响和限 制作用
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常用定量预测法
2、回归分析法
是利用预测对象与因素之间的因果关系，通过建立回归方程 式来进行预测的方法。因果关系普遍存在，比如，收入对商 品销售的影响，降雨量对农产品生产的影响，等等 (1)一元线性回归模型 (2)多元线性回归模型
预测与决策
预测与决策一、名词解释1、统计预测：预测就是根据过去和现在估计未来，预测未来。
统计预测属于预测方法研究范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。
2、德尔菲法：德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。
它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。
3、期望值：一个决策变量的期望值，就是它在不同自然状态下的损益值（或机会损益值）乘上相对应的发生概率之和。
4、乐观决策准则：这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。
这种决策准则的客观基础就是所谓的天时、地利和人和，决策者感到前途客观，有信心取得每一决策方案的最佳结果。
5、层次分析法：美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。
这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。
是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。
6、追踪决策：指在原方案的实施过程中，主客观情况发生重大变化或原方案存在重大失误时所进行的一种补救性决策。
7、回归预测法：是指成对的两个变量数据分不大体上呈直线趋势时，采用适当的计算方法，找到两者之间特定的经验公式，即一元线性回归模型，然后根据自变量的变化，来预测因变量发展变化的方法。
（一元线性回归预测法）8、领先指标法：通过将经济指标分为领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。
领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。
9、悲观决策准则：这种决策准则的客观依据是决策的系统功能欠佳，形势对决策者不利，所以，决策者没有理由希望获得最理想的结果。
预测与决策
预测：根据客观事物的发展趋势或变化规律，对研究对象的未来发展趋势或变化方向做出科学的推测判断。
原理:系统性原理（全面整体看问题，联系连贯看问题，变化看问题）连贯性原理、类推原理、相关性原理、概率推理原理分类：按范围或层次分：宏观预测、微观预测。
按时间长短分：长期预测，中期预测，短期预测，近期预测。
按方法性质分：定量、定性。
按是否考虑时间因素分：动态、静态。
作用：正确预测为科学决策提供依据，预测、决策、计划预测是决策科学化前提，决策时预测的服务对象，为预测停工机会，计划是预测决策后的产物，是其实现的桥梁预测精度：只预测结果与实际情况相一致的程度，误差越大，精度越低可精度与价值的关系：事实性预测对预测结果人为无法控制，预测精度越高，预测价值越大，非事实性预测，预测结果人为可以控制（促进，抑制）三大预测方法：头脑风暴法，德尔菲法，主管概率法主观概率法的意义:指对市场调查预测法、专家估计的不同定量估计，进行集中整理的常用方法。
主观概率指在一定条件下，个人对某一事件在未来发生或不发生的可能性估计，反应个人对未来事件的主观判断和信仰程度。
相关系数： 1.L yy=（y i-）2.可决系数R2 3.相关系数R可决系数R2：R2大小表明了在y的总变差中的自变量x的变动所引起的回归变差所占比例F检验：若F〉F a则认为线性相关关系显著；反之亦然。
t检验：t=/S若t>tα/2（n-2），认为b显著异于0；反之。
虚拟变量：在回归模型分析中，因变量不仅受诸如产量、温度等数量变量的影响，而且还受如性别、文化程度、地势等及振幅侦测变化等品质变量影响，它只能以品质，属性，种类等具体形式来表现。
由于无法将其引入回归模型，必须将其数量化，这种以出现为1，未出现为0形式变现的品质变量，成为虚拟变量。
三种形式：1.跳跃间断模型2.具有转折点得系统趋势变化模型3.含多个虚拟变量模型移动平均法：适用条件1.时间序列无趋势，或周期变化，波动变化不大2.适用于相邻下一期预测优缺点：存储数据量大，将近N期等权看待，对t至T期不考虑，不符合实际情况，可以消除同期变动和不规律变动的影响指数平滑法：适用条件：1.时间序列波动不大2.中短期预测优缺点：当时间序列变动具有直线趋势时，会出现滞后偏差1.不需要存储很多历史数据2.使用了全部历史资料，又考虑了各期数据重要性差分指数平滑：适用条件：时间序列是直线增加趋势外推：生产曲线，修正指数曲线，指数曲线，包络曲线指数曲线：一般来说，技术的进步和生产的增长，在未饱和之前的新生时期是遵循指数曲线增长规律的，可用指数曲线对发展中的事物进行预测修正指数曲线：利用指数曲线往外推进行预测时，存在着预测值随着时间的推移会无限增大，元不符合客观规律，因为任何事物的发展都是有一定限度的，这时应采用修正指数曲线生长曲线：生物生长过程经历发生，发展到成熟三个阶段，在第一阶段增长的较慢，在发展时期突然加快，到了成熟期又趋于减慢包络曲线：由于技术大战的过程中，包括渐近和突跃两种因素，这时必须采用组合预测法联系：生长曲线的各拐点连接，即可得包络曲线决策分类：范围：宏观、微观环境：确定、非确定目标：单目标、多目标人：个人、群体科学决策条件：1.具有明确又正确的目标，及时代性准则2.决策方案为了实现决策目标背道而驰3.决策方案必须是切实可行的4.实现方案代价要小5.方案要全面考虑、尽量减少风险6.具有应变能力7.有可调性决策者素质：政治素质、思想、道德、业务、心理、身体素质能力：1.发现问题2.信息获取浓缩处理3.自适应4.驾驭风险、勇于创新5.决策优化6.直觉判断7.自检验随机决策特点：1.后果的不确定性2.后果的效用性3.后果的主观性。
《管理学》第4章 预测与决策
预测 与决 策
6．决策的方法
头脑风暴法 名义小组法 德尔菲法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
预测 与决 策
案例讨论 你对教材（《管理学——原 理与方法》第266－269页）中提 到的绍兴自行车厂的决策过程 有什么评价？
预测 与决 策
定性方法：依赖知识.经验.能力， 定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂
等可能性准则
等可能性准则的想法是这样的，即 当决策人在决策过程中，不能肯定那种 状态容易或不容易出现时，便认为它们 出现的可能性(概率) 是相等的。如果有 n个自然状态，那么可认为每个自然状态 出现的概率相等，都是1/n；然后利用风 险型的决策办法，求出各策略的收益期 望值，并根据收益期望值的大小进行决 策，这个决策准则是法国数学家拉普拉 斯(Laplace)首先提出的，所以又叫拉普 拉斯准则。
（3）相关原理
含义：根据事物或现象之间的相关性进行推理和判断。 应用相关原理的条件：因果相关；直接相关（注意连 续因果关系）；紧密相关（注意相关度）。 演化方法：主观判断法，线性回归法。
预测 与决 策
（4）概率推断原理 ）
含义：根据事物发展变化的可能性进行推理和判断。 理论基础：概率论——大概率事件视作必然事件，小 概率事件视作不可能事件。 应用概率推断原理的条件：事物发展变化的可能性； 可以量化的可能性。 演化方法：主观判断法，数学模型法。
二、决策
1．决策的概念
简单地讲，决策是指管理者识别并解决问题以及利 简单地讲， 用机会的过程。 用机会的过程。 具体讲，决策是指管理者识别问题或发现机会，根 据确定的目标，在掌握和分析相对有限的相关信息 的基础上，拟定并评估各种方案，并从中选择相对 比较满意的方案的过程。 几个要点：（1）决策的主体是管理者；（2）决策 总是有目的的行为；（3）决策是一个过程；（4） 决策的依据是在成本收益分析基础上所掌握和处理 的相关信息；（5）决策总是要讲可行性的。
预测与决策期末试题及答案
预测与决策期末试题及答案一、选择题1. 预测与决策的基本方法是：A. 经验法B. 理论法C. 科学法D. 盲目法答案：C. 科学法2. 预测与决策的目的是：A. 预测未来的发展趋势B. 确定决策方案C. 提高决策的效率和准确性D. 以上都是答案：D. 以上都是3. 下列哪个属于经验法预测的方法：A. 时间序列分析法B. Delphi法C. 简单线性回归法D. 灰色预测法答案：B. Delphi法4. 以下哪个是决策的主要环节：A. 制定决策方案B. 实施决策C. 监控与评估决策结果D. 以上都是答案：D. 以上都是5. 下列哪个是决策的影响因素：A. 决策者的能力与经验B. 决策环境C. 决策目标D. 以上都是答案：D. 以上都是二、问答题1. 试述预测与决策的关系。
答：预测与决策是紧密相关的。
预测是指对未来发展趋势进行推测和预测，旨在为决策提供科学信息和依据。
决策则是在特定环境下制定行动方案的过程。
预测为决策提供了对未来的认识，为决策者做出明智的决策提供了依据。
预测与决策相辅相成，互相促进。
2. 请列举三种常用的预测方法，并简要说明其原理。
答：常用的预测方法包括时间序列分析法、回归分析法和专家判断法。
- 时间序列分析法是通过对历史数据的统计分析，利用时间序列的趋势、周期、季节性等规律来预测未来的发展趋势。
其原理是基于时间序列数据的历史信息可以反映未来的变化趋势。
- 回归分析法是通过建立数学模型，利用自变量与因变量之间的线性关系，来进行预测。
其原理是通过对已知数据的观察，找到自变量和因变量之间的关系，从而进行未来数值的推算。
- 专家判断法是通过专家的经验和判断，结合对相关信息的评估和分析，得出未来的发展趋势。
其原理是基于专业人士对相关领域的知识和经验，通过主观判断来进行预测。
三、案例分析某公司需要预测下一季度市场需求情况，并制定相应产品计划。
根据历史数据分析，市场需求与广告投入、季节性因素以及竞争对手销售情况相关。
预测与决策
1.自实现预测这是一种只是由于做出了预测才促成了它成为事实的预测。
如：一著名经济学家或证券投资界的权威人士预测某上市公司股票3个星期后价格会骤降，如果这一预测被广泛流传接受，大多数股民抛出股票，这就不可避免出现了该股票价格下跌。
再如：一著名经济学家做出明年将出现经济萧条的预测，如果这一预测被广泛流传和接受，那么公众合理的反应是偿清一切债务，出售一切存货等等，这种行为无疑会加速萧条的到来。
2.自拆台预测这是由于做出了这种预测，才使预测结果不能实现的预测。
这时，预测结果虽未能实现，但对做出正确决策来说，有时有很重要的价值。
如：关于人口问题，50年代，马寅初就指出人口应该控制，否则，本世纪末，粮食生产的增长赶不上人口增长的局面。
这是科学预测，如当时接受、控制人口的增长，无疑这一预测的结果是不能成为事实的。
再如：某预测咨询机构预测未来5年内某产品因“供需缺口”，市场价格将上涨25%~30%。
这个结果引起生产厂家的注意，他们就想方设法挖掘生产能力，有的还增加投资，扩大生产能力。
结果是有效地增加了该产品的供给，价格不仅没上涨，反而略有下跌。
3.专家会议预测法专家会议预测法就是以专家集体的“宏观智能结构”（通过专家“微观智能结构”之间的信息交流，互相启发，引起“思维共振”，互相补充，产生组合效应，形成宏观智能结构）通过创造性逻辑思维来获取未来信息。
(1)优点：①能发挥若干专家组成的团体的智能结构效应，此效应往往大于这个团体中每个成员单独创造力的总合；②通过多个专家间的“思维共振”可产生创造性的思维，有可能在较短时间内得到富有创见的成果；③与个人判断法相比，专家会议信息量大，考虑因素多，提供的方案要具体全面很多。
(2)缺点：①有限的会议专家，代表面不够广泛；②心理因素影响大，不轻易改变自己已经发表过的意见，易受劝说性的影响，易屈服于权威或大多数人的意见，多数压服少数，忽略少数人的意见，但有时少数人的意见或不知名人士的意见是正确的。
管理学第6章 预测与决策
6.1.1预测的含义与分类
1.预测的含义
预测（Forecasting）是根据过去和现在的已知因素，对研究对象的未来状态，运用知识、经验和科学方法，进行估计和推测，即由过去和现在推测未来，由已知推测未知。这一概念包括两方面的含义：一是根据过去已有的相关历史资料和现在的实际情况，运用科学的理论和方法去分析、推测未来可能出现的情况；二是对已知事件的未来趋势做出估计。这一估计是以对过去的观察和对这种观察可能做出的理论解释以及这一解释在将来继续生效的假设为根据的。预测反映的是主观对客观的认识，是为计划、决策服务的。预测是计划、决策的基础，预测质量直接影响计划、决策的科学性。
一般来说时间范围的长短要能保证预测质量即在表61预测内容与预测用途的比较预测种类预测内容预测用途经济预测宏观经济预测最终产品的社会需要量非生产性的社会需求在生产的社会条件财政税收信贷储蓄等的变动国民生产总值国民收入社会总需求劳动力的需求与供给等等为制定国民经济规划经济计划和经济政策提供依据与参考微观经济预测产品销售市场物资供给市场人力资源市场同行业竞争趋势企业核心竞争力产品市场寿命周期等等为企业制定计划决策服务技术预测经济发展趋势替代技术发展趋势技术市场寿命周期技术创新速度产品换代速度等等为企业制定计划服务社会和政治预测生态环境变化环境保护及环境污染状况人口增长家庭结构变化生活消费结构变化个人理财变化趋势教育需求宗教信仰价值观道德观变化等等为政府企业计划决策服务计划时间点上所预测的事件能够影响优化行为选择或者换句话说预测要能够在计划这一时间点上对行为选择的排列顺序产生影响
20世纪70年代，健康运动市场蓬勃兴起，其中成长最快的细分市场是慢跑。据统计，到1980年有2500万～3000万美国人加入慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的传统地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。