管理学基础第四章预测与决策解析

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管理学概论第4章-决策

管理学概论第4章-决策

第4章 决策
8
4.1.2理性决策
有限理性决策理论假设: 1.信息不充分(模糊信息,时间限制与信
息成本,风险与不确定性) 2. 满意原则
第4章 决策
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4.2组织决策
程序化决策和非程序化决策 计划工作的格雷沙姆定律
第4章 决策
10
4.2.1程序化决策和非程序化决策
程序化决策:对重复性的日常事件所作 的决策,它所要解决的是经营活动中经 常出现的问题。
第4章 决策
25
4.4.1集体决策与个人决策的比较
决策的质量的比较 决策的创造性的比较 决策的风险性的比较 决策的接受性的比较 决策速度的比较
第4章 决策
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4.4.2集体决策的缺陷
集体决策的缺陷: 1.集体盲思 2.非建设性争论 3.个人操纵
第4章 决策
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4.4.3提高集体决策质量的方针
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4.3.1决策模型的一般形式
确定情况:掌握完全的信息,可以肯定 决策将出现什么情况。
不确定情况:不掌握任何信息,根本不 知道决策将出现什么情况。
风险情况:掌握部分信息,不能肯定决 策将出现什么情况
第4章 决策
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4.3.2期望值决策
期望值:损益值与自然状态发生概率的 乘积。决策方案的期望值总额等于它在 每种自然状态下的期望值之和。
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4.5.1组织成员的个人创造力
阻碍创造力发挥的心理障碍: 1.从众心理 2.思维定势
第4章 决策
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4.5.2组织的环境
鼓励学习 鼓励内部竞争 鼓励开放自由的沟通 容忍失败 支持创造者
第4章 决策
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4.5.3激发创造力的技术

管理学4(决策)解析共51页文档

管理学4(决策)解析共51页文档
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
管理学4(决策Байду номын сангаас解析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴

管理学第四章 ppt课件

管理学第四章 ppt课件
含义:每一备选方案都只有一种确定 无疑的结果。 例如:1)贷款银行的选择;
2)货郎担问题(运筹学范畴)。
4
6 5
3
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2
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10
问题:货郎沿哪条路走遍10个村庄路途最短?
管理学第四章
基本概念:
1、产品单价(P) ;产量或销售量(Q) 销售收入:S= P× Q
2、固定成本:固定成本总额 (F)
单位固定成本 (F/Q)
和对待风险的态度。
管理学第四章
1、发现问题 2、确定目标 3、拟定方案 4、比较和选择方案 5、执行方案 6、检查处理
决策制定过程
识别问题 确定决策标准
确定目标 拟定方案 分析方案 选择方案 实施方案
评价决策效果
管理学第四章
上述决策过程只是理论上较周密的说明, 并非所有问题的解决都要完全经历这一 过程。
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
管理学第四章
决策与计划既相互联系又相互区别。 区别:计划编制中最重要的工作是决策,但
并不是所有的决策都是计划; 联系:决策是制定正确计划的前提和保证;
试回答以下问题
1.耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功? 2.到20世纪90年代初,阿迪达斯的不良决策如何导致了市场
份额的极大减少?
管理学第四章
简析:
合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可 靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了 有利时机和新兴市场,靠创新的技术适应多变的市场。 而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应,决策没有变化。

管理学基础(第2版)课件第4章

管理学基础(第2版)课件第4章

(6)对专家的意见进行综合处理,得出 结论
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4.2.2定量决策方法
4.2 决策方法
第4章
决策 盈亏平衡分析法
图4-2 盈亏平衡分析图
18
4.2 决策方法
4.2.2定量决策方法
(1)求保本产量
(2)求利润
第4章
决策 盈亏平衡分析法
【例4-1】
19
决策树法
第4章 决策
4.2 决策方法
(1)期望收益E=Σ每个自然状态下的损益值 相应概率,取E最大者
4)探索研究组合与改进观念
16
4.2 决策方法
4.2.1 定性决策方法
第4章
决策
2.德尔菲法
(1)组成专家小组
2)鼓励“自由想(2)向所有专家 提出所要预测的问题及有关要
象”
(3)各个专家根据他们所收到的材料, 提出自己的预测意见
(4)将各位专家第一次判断意见 汇总
(5)将所有专家的修改意见收集起来, 汇总
对重大科学研究和实验、重大工程项
目和重大管理实践活动等,运用科学
的方法做出具有科学依据的决定一套
严密的程序:首进行大量的调查、分
析和预测工作;根据组织和行动目标
制定各种备选方案;从备选方案中权
衡利弊,进行多方面的分析和论证:
进行方案择优,执行选定方案
11
4. 1 决策概述
4.1.2 决策的类型
第4章 决策
选择性、实施性、优 化性
7
4. 1 决策概述
4.1.2 决策的类型
大类
小类 (1)战略决策
第4章 决策
1) 按照的重要程 (2)管理决策 度划分
(3)业务决策
内容与特点

《管理学》第4章预测与决策

《管理学》第4章预测与决策
确实需要解决的问题:洞察力.预见性. 敏感性
问题的出处.原因:因素,信息,真正 的原因
预测 与决

(2)确定决策目标
问题明确后,还要指出问题是 不是能解决。(若因客观环境条件的限 制,尽管知道存在问题,也无能为力, 决策过程结束)
若有解,则要确立决策目标:在 一定环境条件下,根据预测,判断所能 希望得到的结果
预测 与决

按决策目标——分为单目标决 策和多目标决策
按决策系统的范围——分为个 人决策和群体决策
按决策所用信息的性质——分 为定性决策、定量决策和模糊 决策
按决策的理论方法——分为创 造性逻辑思维方法决策和数量 统计方法
4.决策的过程
预测 与决

预测 与决

(1)判断问题---认识和分析问题
预测 与决

(3)拟订可供选择的行动方案 创造力和想象力 经验与常识
什麽也不做也是选项之一
预测 与决

(4)分析评价各行动方案 价值准则(决策规则)→目标达
成度,成本(代价)可行性
资源与能力→限制因素. 方案达成目标程度及后果
预测 与决
策பைடு நூலகம்
(5)选择满意方案并付诸实施 *风险不可消除:不可控,不确定
预测 与决

决策关系到组织生存与发展 决策贯穿于管理过程始终 决策能力决定管理者水平高低
三国演义-隆中对
自董卓造逆以来,天下豪杰并起。曹操势不及袁
绍,而竟能克绍者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已 拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙 权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而 不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会, 西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所 以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天 府之国,高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富, 而不知存恤,智能之士,思得明君。将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益, 保其岩阻,西和诸戎,南抚彝、越,外结孙权,内修 政理;待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、 洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓有不箪食壶浆 以迎将军者乎?诚如是,则大业可成,汉室可兴矣。 此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。隆中对·诸葛亮

决策管理-04第四章 预测与决策技术 精品

决策管理-04第四章 预测与决策技术 精品

F F' 1.05 1.05F'
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法
3、加权平均法 当一组统计数据资料中每一元素的重要性不完全
相同,将每一元素的重要性用权数(Wi)来表示,计 算平均数时,把权数相应计入,即为加权平均法。
n
Wi X i
Y
i 1 n
Wi
i 1
式中 Y--加权平均数; Wi--i元素的权数; Xi--i元素的数值。
X6 5
X1 5
M5(1)
X6
5
X1
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法
依此类推,可以得到递推公式为:
M
(1) t
M (1) t 1
Xt
XtN N
即采用递推算法计算时,只要知道上一移动平均数, 再加上本次移动平均数的首项和上一移动平均数的末 项之差,除以序时项数,即可以得到下一个移动平均 数。
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法 【例题3】已知某建筑公司过去25个月的实际产值,
其统计数据如表3所示,当分段数据点数或序时项数N =5和N=10时,求其一次移动平均值。
2021年2月25日星期四
期数(t)
1
2
3 4 5
6
7
8
9
表3
10
11
12 13 14 15
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法
1、算术平均数法
n
Fi
F i1 n
式中:
适用范围:预测对象
变化不大且比较平稳 时采用此法较宜,且 只能用于近期预测。
F--预测数;
n--期数;
Fi--第i期发生的实际数。

管理学-第四章-决策解析PPT课件

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• 组织任务
• 环境特点
改进
初步
可行
• 不平衡
设想
方案
方案
• 组织目标

修改和补充
第14页/共49页
• 1、评价比较的内(容四 ) 方 案 的 比 较 和 选 择
❖ 方案实施所需的条件是否具备,筹集和利用这些条件需付出何种成本 ❖ 方案实施能给组织带来何种长期和短期利益 ❖ 方案实施中可能遇到的风险从而活动失败的可能性
针对措施。
• (2)非零起点

追踪决策是在方案已实施,人财物已消耗的情况下进行。如生产某产
品的设备已定货,原材料正在组织采购等。
第5页/共49页
• 3、战略决策、战术决策、业务决策----按决策的作用和重要程度分 • • ① 战略决策:指与确定组织发展方向和远景有关的重大决策。 特点: ❖ 是关系全局的重大问题 ❖ 实施时间长,对组织影响深远 ❖ 由组织最高层作出
期望值的计算是从右到左沿着决策树的反向进行计算的。 • ③ 对比各方案的期望值的大小,进行剪枝优选。在舍去的备选方案枝上,用
“‖”记号隔断。
第38页/共49页
• [例4-1] 某企业为生产某种新产品,设计了三个方案:如果建大厂,需要投资 500万元,销路好时年获利200万元,销路差时年亏损60万元;如果建小厂, 需投资200万元,销路好时年获利80万元,销路差时获利20万元。大小厂经营 期均为10年,估计未来销路好与差的概率分别是0.6和0.4。第三方案是只建小 厂,三年后销路肯定好时再扩建,追加投资300万元,经营期7年,估计每年获 利250万元。应如何决策?
第39页/共49页
建大厂
460万元 1
894万元 Ⅰ
‖ ∥

管理学第四章预测与决策分析PPT课件

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19/42
数据的分析与预处理
(1)数据的分析与鉴别 鉴别方法:图形观察法、统计滤波法(略)
例1.1 某企业2003年的产品销售量如表1.1,其 图形如图1.1 所示。
分析预测结果,提出预测报告
02.08.2020
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(二)收集、整理有关资料
预测对象本身资料;各类影响因素资料;历史背 景资料
一手资料;二手资料 数据的分析与预处理
未经整理与加工的原始资料一般较为杂乱,需加工 整理后才能用于预测。
分析目的:真实性、完整性、准确性、可用性?
02.08.2020
系列问题。 例如:产品技术寿命周期、手机等。
▪ 经济预测:对经济现象未来发展前景的测定。 例如:
➢ 宏观经济:GDP、经济波动。 ➢ 微观经济:行业、企业、生产资料、顾客需求
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3、按预测方法的性质
定性预测:预测者凭自己的实践经验 和理论、业务水平,对事物发展前景的 性质、方向和程度做出判断进行预测。
3、类推原理:通过寻找并分析类似事物相似的规 律,根据已知的某事物的发展变化特征,推断具有 近似特性的预测对象的未来状态。
是从已知领域过渡到未知领域的探索, 是一种重要的创造性方法。
类比物之间的相似特征越多,类比越可靠。
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一类 另一类 AB
•根据电视机普及的速度,预测家用电脑的普及。
单元四 预测与决策
▪ 任务一 预测 一、预测的概念、作用 二、预测的程序 三、预测的方法 ▪ 任务二 决策 ▪ 一、决策的概念、类型、影响因素 ▪ 二、决策方法
02.08.2020
1
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指数平滑公式(序列为X1,X2,…,Xn)
一次指数平滑公式为: St1=xt+(1- ) St-11 (t=1,2,…,n) -加权系数,取值在0~1之间 二次指数平滑公式为: St2=St1+(1- ) St-12 三次指数平滑公式为: St3=St2+(1- ) St-13
实例:
估计各种营销变量对营销目标变量的影响 研究影响购买者行为的主要因素

市场预测

一元线性回归方程:
ˆ ˆ x ˆ y 0 1

多元线性回归方程: ˆ ˆ x ... ˆ x ˆ y 0 1 1 p p
(3)计量经济学模型
针对:多个预测变量与因果变量 方法:联立多个回归方程,建立模型 预测:将变量值输入模型求解
第四章(1) 预测
教师:朱文挥 时间:2010-2011年第一学期 班级:08英语/2010旅管
内容纲要
4.1. 预测的含义与类型
4.2. 预测的程序与方法
4.1 预测的含义及类型
4.1.1 预测的含义
所谓预测,是根据过去和现在的已知因素,运用 已有的方法、知识和科学手段,探索人们所关心的 事物在今后的可能发展趋势,并作出估计和评价, 以知道行动的活动过程。
1993
1994 1995 1996 1997 1998 1999
3
4 5 6 7 8 9
13.50
15.10 16.90 17.50 18.40 19.80 21.40
12.25
13.11 14.25 15.22 16.17 17.26 18.50
11.93
12.29 12.87 13.58 14.36 15.23 16.21
390 402.5 417.5 452.5 490 527.5 542.5 562.5 542.5
考虑各期资料对预测期的影响的重要性
4期的权数分别选择为:1.5、1.2、0.8、0.5
1.5 400 1.2 450 0.8 360 0.5 400 M6 407 (万元) 4
(1)时间序列法 A 简单平均法
即依据简单平均数的原理,把预测对象 各个时期的实际值相加后,进行平均,以 平均数作为预测值的方法。
月份n 实际销售额 (万元)yt
Yn+1=(Y1+Y2+Y3+……+Yn)/n Y7=(350+400+360+450+400+460)/6
=403.3333
1 2 3 4 5 6 7
某地区历年的彩电拥有量(万台)如下表所示, 取加权系数=0.3,分别计算一、二、三次 指数平滑值。 取前三个数据的平均值作为初始值
彩电拥有量及平滑值表
年份 序号t 0 1991 1992 1 2 10.10 12.40 实践拥有量Xt 一次平滑值St1 12 11.43 11.72 二次平滑值St2 12 11.83 11.80 三次平滑值St3 12 11.95 11.90


基础:调查研究 依据:数据资料 方法:方法技术 目的:推测未来
需注意的问题

1.数据资料要完整可靠
2.预测人员要有较高的知识和工作水平 3.要综合运用各种预测方法和技术


4.1.2 预测的类型
1. 按内容分: 宏观经济预测、微观经济预测 2.按内容分: 市场预测、技术预测、经营绩效预测、经济形势预测 3.按性质分: 定性预测(理论前提、预测人、方针、逻辑、方法) 定量预测(数据真实充分、方法科学) 4.按时间分: 短期预测、中期预测、长期预测
Mt x t 1 x t 2 ... x t n n
a-加权常数,a1+a2+…+an=n

移动平均移动平均的项数n,一般是根据资料的具体 特点来选定。选择的期数越长,预测误差越小。

只有当原序列的基本趋势为直线形式时,这一系列 的移动平均数才与该序列的基本趋势符合。
某商场1~12月的实际销售额和移动平均值表
(4)替代效应模型
用于技术预测,利用替代模型效应来预测一种新 技术或新产品在什么时候和什么情况下如何去取代现 有的技术或产品。 如:预测数字电视对传统电视销售量的影响。
11.91
12.03 12.28 12.67 13.18 13.79 14.52
2000
10
22.00
19.55
17.21
15.33
(2) 回归分析

回归分析是研释变量(因变量)与一个或多个 解释变量(自变量)之间的统计关系。

被解释变量必须是刻度级变量,解释变量可以是刻度 级、顺序级、名义级的变量。 例如:
1.5 550 1.2 520 0.8 580 0.5 520 M13 543.25 (万元) 4
C 指数平滑法
指数平滑法是种特殊的加权平均法,加权的特点 是对离预测期较近的历史数据给予较大的权数,对离 预测期较远的历史数据给予较小的权数,权数由近及 远按指数规律递减,所以这种方法称为指数平滑法。
4.2 预测的程序和方法
4.2.1 预测的程序
确定预测目标
收集分析历史资料,当前信息 选择预测方法
预测方法结果 分析评价 合理 用于决策决策
不合理
4.2.2 预测的方法
1.定性预测 (1)头脑风暴 (2)德尔菲法 (3)销售人员意见综合法 (4)管理人员判断预测法 (5)群众意见法
2.定量预测法
月份t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实际销售额 (万元)xt 350 400 360 450 400 460 500 600 550 520 580 520 移动平均值 Mt(n=3) 移动平均值 Mt(n=4)
370 403.3 403.3 436.6 453.3 520 550 556.6 550 540
350 400 360 450 400 460 ?
B 移动平均法
定义:利用过去若干期实际值的平均值来预测未 来变动的趋势。形成一个由移动平均数构成的新的 时间序列。
取平均值的作用:对原数据修匀,消除季节变动 和偶然因素的影响,显示出现象的长期发展的趋势。
简单移动平均法
a1x t 1 a 2 x t 2 ... a n x t n Mt n
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