黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标赶工措施

黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标
土建及金属结构制安工程
（总干0+000～总干12+094）
赶工计划及措施
中铁五局(集团)有限公司
黔中水利枢纽工程总干渠C1标项目经理部
2012年5月2日
一、工程概况
黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标起点为水源工程渠首电站尾水池出口，桩号为总干0+000，末端为李家寨隧洞进口前10m处，桩号为总干12+094，总长12.094km。

总干渠C1标明渠5段共7064m，隧洞2座共4563m（梭嘎隧洞长3143m、下安助隧洞长1420m），渡槽2座共467m（平寨渡槽长217m、白鸡坡渡槽长250m）。

渠系配套建筑物有渠首节制闸、白鸡坡节制闸及泄水堰、4个分水斗门、7座排洪渡槽、4座排洪涵洞、20座人行桥（预留5座）、渠外排水沟10条长750m等。

金属结构有渠首及白鸡坡节制闸的闸门、放空闸阀及启闭设备的安装，4个斗门闸阀及启闭设备安装、以及进口检修门槽等。

二、2012年第一季度未完成计划的原因分析
1、春节影响。

为了确保业主下达的4700万元年度生产计划的完成，经理部原计划决定2012年春节期间不放假，正常施工，同时结合施工实际情况增加人员及机械设备的投入。

但由于回家过春节为历来的传统，劳务人员基本回家过年，留守施工现场人员数量有限，导致2012年1月16日～2012年2月2日期间工地基本处于半停工状态，严重影响了生产计划的实施。

2、天气影响。

由于贵州地区气候条件限制，2012年1、2月份雨水天气多，持续时间长，温度低，对明渠、渡槽等工程施工造成较大影响。

3、供电影响。

受地方电力线路老化影响，2012年一季度农网供电极不稳定，经常性的停电，因下安助隧洞渗水情况较严重，受停电影响，下安助隧洞积水严重，停电一天基本需要用两天时间抽水方可继续施工。

4、地质影响。

梭嘎隧洞进口围岩全部为V类，渗水严重，总干2+118～总干2+228段隧底为淤泥，对隧洞出渣造成一定的影响。

梭嘎隧洞出总干
4+300～总干4+290段为一大型溶洞，处理此溶洞耽误较长时间，对隧洞施工进度造成较大的影响；同时该隧洞出口总干4+124～总干4+084段位于冲沟填充带内，填充物均为粘土夹孤块石，造成2012年3月隧洞开挖进度非常缓慢。

三、赶工计划
1、赶工计划汇总表
1)、2012年5月计划完成统计表
五、赶工措施
1、根据建管部及监理部的安排，项目部在2012年5月至9月开展“大干150天”劳动竞赛活动。

2、增加施工班组。

组织有技术、有经验的施工班组投入到明渠新开工作面进行施工，加快边坡防护及C10砼砌毛石挡墙施工。

3、对明渠C10衬砌砼施工，科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具以缩短浇捣时间；优化施工方案，利用衬砌台车将C10砼砌毛石及C10衬砌砼一并浇筑，缩短施工时间。

4、科学合理的调整砼施工配合比，提高砼早期强度，加快砼初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。

5、机械设备的投入。

项目部专门从公司调遣一台300KW发电机组以应对停电；新调了液压钻孔设备、挖掘机、自卸式汽车等；新购了渡槽拱座基础固结灌浆设备；制作了4套明渠专用砼衬砌模板台车，以保证明渠C10衬砌砼施工，在中铁五局制造分公司制作隧洞衬砌台车，保证6月上旬下安助隧洞二衬砼施工。

6、物资供应。

根据现场施工进度，提前编制所需材料计划，并及时进行采购，保证物资供应满足现场施工需要。

7、加强项目进度管理。

经理部制定了进度考核奖励办法，隧洞超欠挖控制管理办法，坚持每月考核兑现，以提高班组的工作积极性，确保计划的顺利实施。

根据本月实际完成情况对下月的施工计划进行动态调整，确保年度计划顺利完成。

每周一由项目部安全总监组织对全线进行安全质量检查，每月底召开本月进度及下月生产计划会议，检查计划的落实情况及对下月生产进行安排，同时解决施工中存在的问题。

8、对隧洞采取24小时轮班作业，加快工序循环时间，缩短工序间隔时间；对渡槽施工加快施工进度，砼浇筑采取24小时轮班作业。

六、主要资源配置
1、人员配置
根据本标段工程数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

2012年人员配置表
2、主要机械设备配置
根据本标段工程数量、施工进度安排，施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。

1)、隧洞机械设备配置表
2)、明渠机械设备配置表
3)、渡槽机械设备配置表
七、工期保证措施
按2012年施工进度安排，为确保按计划完成，实现工期目标，采取以下工期保证措施：
1、成立工期保证组织机构
成立“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。

“保证工期领导小组”如下：
组长：谢念平（项目经理）
副组长：陈海涛(党工委书记)、杨自刚（项目总工）、杜尚成（项目副经理兼安全总监）、易元国（项目副经理）
组员：李武龙、李德明、傅欢、李平、刘孙勇、吴荣源、党鹏礼、何俊亨
2、组织保证
1）、组建施工能力强的作业班组精心组织施工。

2）、建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。

围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施，做到旬保月、月保年度总工期。

3）、根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程(平寨渡槽、白鸡坡渡槽)重点投入。

4）、根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛、开展大干活动。

开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工及作业班组的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

3、劳力保证
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

4、材料保证
根据施工进度安排，编制详细的月材料供应计划。

超前订货、加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。

5、机械保证
施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。

6、技术保证
1）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系，避免耽误施工。

2）、技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、平面位置正确，避免返工现象。

3）、提前与外委试验室做好联系，及时开展各项试验工作并取得试验合格资料。

4）、根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计、专项施工方案。

运用网络计划技术，实行动态管理。

7、与业主、设计、监理的配合措施
1）、积极与业主、设计、监理沟通，确保隧道、明渠、渡槽的变更能及时跟上施工进度。

2）、积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。

3）、建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。

4）、积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

5）、加强施工过程中对工程地质条件的及时性检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

6）、积极配合业主、设计、监理单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。

7）、按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。

8）、向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

9）、配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

10）、积极配合监理单位做好工程的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收等内容。

11）、积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

8、与交通等地方其它部门的协调配合措施
1）、施工期间，积极与交通部门联系，配合交通部门保证既有公路的安全运输。

2）、与地方政府、质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。