采购部门奖励制度
采购部的奖罚制度
采购部的奖罚制度采购部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 每月根据采购成本节约率，对节约率超过5%的采购员给予一次性奖金。
- 每季度评选最佳采购员，根据采购效率、成本控制和供应商管理综合评定，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新奖励- 对于提出并实施有效降低成本或提高采购效率的创新方案的员工，给予创新奖励。
- 对于成功引进新供应商，且新供应商能为公司带来显著效益的员工，给予奖励。
3. 团队奖励- 每季度对团队合作表现突出的采购小组给予团队奖励，鼓励团队协作精神。
4. 特殊贡献奖励- 对于在紧急情况下能够迅速响应并成功解决问题的员工，给予特殊贡献奖励。
二、惩罚制度1. 违反采购流程- 未按照公司规定的采购流程操作，导致公司损失的，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 成本超支- 采购成本超过预算，且未提前申请批准的，根据超支额度给予相应罚款。
3. 供应商管理不善- 因管理不善导致供应商违约，给公司造成损失的，根据损失大小给予处罚。
4. 信息保密- 泄露公司采购信息，给公司造成损失或不良影响的，给予严重处罚，包括但不限于罚款、解雇。
5. 工作失职- 因工作失职导致采购延误，影响公司运营的，给予警告或罚款。
6. 违反职业道德- 任何违反职业道德的行为，如收受回扣、贿赂等，一经查实，立即解雇，并追究法律责任。
三、奖罚执行- 所有奖励和惩罚由采购部经理提出，人力资源部审核，最终由公司高层批准执行。
- 奖罚制度的执行情况将定期向全体员工公布，以示公正。
四、制度修订- 本奖罚制度自发布之日起执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修订。
五、附则- 本制度最终解释权归公司所有。
- 本制度自发布之日起生效。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和相关法律法规制定。
采购部奖罚制度
采购部奖罚制度一、奖励制度1. 采购成本节约奖：对于有效降低采购成本，节约金额达到一定比例的个人或团队，给予一次性奖励。
2. 优质供应商开发奖：成功引入优质供应商，对公司供应链稳定性和产品质量有显著提升的，给予奖励。
3. 采购效率提升奖：通过改进流程、技术或方法，显著提高采购效率的个人或团队，给予奖励。
4. 创新贡献奖：提出并实施创新采购策略，对公司采购管理带来重大改进的，给予奖励。
5. 忠诚服务奖：对长期服务公司，表现优异的采购人员，给予忠诚服务奖励。
二、惩罚制度1. 采购违规处罚：违反公司采购政策和程序，造成公司损失的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘。
2. 采购延误处罚：因个人原因导致采购延误，影响生产或销售的，根据延误程度，给予处罚。
3. 质量控制不严处罚：因采购人员疏忽导致采购物资质量不合格，对公司造成损失的，给予处罚。
4. 信息保密不力处罚：泄露公司采购信息，造成公司损失或影响公司利益的，根据情节，给予处罚。
5. 利益冲突处罚：采购人员利用职务之便，为自己或他人谋取不正当利益的，给予严厉处罚。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚标准：具体奖励和处罚的标准应明确，包括奖励金额、处罚方式等。
2. 奖罚程序：设立公正的奖罚评审机制，确保奖罚的公正性和透明性。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效评估的依据。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，应提供申诉渠道，确保员工权益。
5. 定期评审：定期评审奖罚制度的有效性，根据公司发展和市场变化进行调整。
本制度旨在激励采购部门员工积极工作，提高采购效率和质量，同时规范采购行为，防范风险，保障公司利益。
采购的奖罚制度
采购的奖罚制度采购奖罚制度一、奖励制度1. 成本节约奖励：- 采购人员通过谈判或市场调研，实现采购成本比预算节约5%以上的，给予一次性奖励。
2. 质量保证奖励：- 对于连续三个采购周期内，所采购物资无质量投诉的采购人员，给予月度奖励。
3. 及时供货奖励：- 确保所有采购物资按时交付，无延误的采购人员，每季度给予奖励。
4. 创新采购奖励：- 对于提出并实施新的采购策略，显著提高采购效率或降低成本的采购人员，给予特别奖励。
5. 团队协作奖励：- 对于在跨部门协作中表现突出，促进项目顺利完成的采购团队成员，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 采购违规惩罚：- 采购人员违反公司采购政策，如未进行公开招标、私下接受回扣等，将受到纪律处分。
2. 质量不合格惩罚：- 对于因疏忽导致采购物资质量不合格，给公司造成损失的采购人员，根据损失程度进行罚款或处分。
3. 延误供货惩罚：- 因采购人员失误导致供货延误，影响公司生产或销售的，将根据影响程度进行惩罚。
4. 信息保密惩罚：- 采购人员泄露公司采购信息给竞争对手或供应商，一经查实，将受到严厉处罚。
5. 工作失误惩罚：- 对于因个人疏忽大意导致的工作失误，如合同签订错误、数据录入错误等，根据失误严重性进行相应惩罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应明确、公正，确保每位员工都能明白奖罚的依据和后果。
2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由采购部门主管和人力资源部门共同审核，确保奖罚的合理性和合法性。
3. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉机制。
4. 奖罚记录：- 所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效评估的参考。
5. 定期评估：- 公司应定期评估奖罚制度的执行效果，必要时进行调整以适应公司发展和市场变化。
采购部绩效达标奖罚制度
采购部绩效达标奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升采购部门的工作效率和质量，确保采购目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司采购部门所有员工。
二、绩效考核指标1. 成本控制：采购成本与预算的偏差率。
2. 采购周期：从采购申请到货物入库的时间长度。
3. 质量控制：采购物资的合格率。
4. 供应商管理：供应商评估和绩效管理。
5. 合同执行：合同条款的履行情况。
三、奖励机制1. 季度奖励：每季度对绩效排名前10%的员工给予现金奖励。
2. 年度奖励：年度绩效排名前5%的员工可获得额外奖金及荣誉证书。
3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中表现突出的员工，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 警告：对于未能达到季度绩效目标的员工，给予警告并要求提出改进措施。
2. 绩效扣除：连续两个季度未达标的员工，将扣除部分季度奖金。
3. 降级或调岗：年度绩效持续不达标的员工，将考虑降级或调岗处理。
五、绩效考核流程1. 设立绩效考核小组，负责绩效数据的收集和评估。
2. 每季度末进行绩效考核，并公布考核结果。
3. 年度绩效考核结合季度考核结果，进行综合评定。
六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在公布后5个工作日内提出申诉。
2. 绩效考核小组应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终裁定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
采购人员奖惩管理制度
一、目的为规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，激励采购人员积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体采购人员。
三、奖励细则1. 完成任务：采购人员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。
2. 供应商选择：在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励200-300元。
3. 替代产品：采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励200-300元/次。
4. 供应商产能：同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商，每按情况奖200元。
5. 价格谈判：在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖200元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。
6. 价格稳定：市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的，根据情况奖200元/次。
7. 合同谈判：上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖200元/次。
8. 付款方式改进：外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的，奖200-500元。
9. 新供应商：一年内新找的供应商有50%以上能月结的，奖励500元。
四、惩罚细则1. 违规采购：采购人员未按规定程序进行采购，擅自采购或采购不符合公司规定的物资，每次罚款500元。
2. 质量问题：采购的物资质量不符合要求，给公司造成损失的，根据损失程度进行赔偿。
3. 廉洁问题：采购人员利用职务之便谋取私利，一经查实，解除劳动合同，并依法追究其法律责任。
4. 工作失误：因采购人员工作失误导致公司损失，根据损失程度进行赔偿。
5. 拖延进度：未按时完成采购任务，影响公司正常生产的，每次罚款500元。
五、实施与监督1. 采购部负责本制度的实施与监督。
2. 采购人员对奖惩决定有异议的，可向采购部提出申诉。
3. 本制度由公司总经理办公会负责解释。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
采购职责的奖罚制度
采购职责的奖罚制度一、奖励制度1. 成本节约奖励：对于有效降低采购成本的采购人员，根据节约额度的百分比给予相应的奖金。
2. 质量保证奖励：采购的产品若连续三个季度无质量投诉，给予采购团队或个人一定的奖励。
3. 交货及时奖励：对于确保供应商按时交货，避免生产延误的采购人员，按季度给予奖励。
4. 新供应商开发奖励：成功引入新的合格供应商，且该供应商在合作后表现良好的，给予一次性奖励。
5. 合同谈判奖励：在合同谈判中为公司争取到更有利条款的采购人员，根据贡献程度给予奖励。
6. 风险管理奖励：对及时发现供应链风险并采取措施避免损失的采购人员，给予特别奖励。
7. 年度优秀采购员：每年评选出表现最佳的采购人员，给予奖杯和奖金。
二、惩罚制度1. 采购失误惩罚：因个人疏忽导致采购错误，造成公司损失的，根据损失大小给予警告或罚款。
2. 延误交货惩罚：未能确保供应商按时交货，影响公司生产进度的，根据影响程度给予扣分或罚款。
3. 质量问题惩罚：采购的产品出现质量问题，导致公司损失的，根据问题的严重性给予相应的处罚。
4. 违反采购流程惩罚：不遵守公司采购流程和规定的，给予警告，情节严重的予以罚款或解聘。
5. 贪污腐败惩罚：采购人员若涉及贪污、受贿等违法行为，一律解除劳动合同，并依法追究法律责任。
6. 信息保密惩罚：泄露公司采购信息给竞争对手或外部的，根据情况严重性给予处罚，直至解聘。
7. 年度绩效考核：年度绩效考核不合格的采购人员，将面临降薪、调岗或解聘的处理。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由采购部门负责人监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过人力资源部门审核，并记录在员工档案中。
3. 员工对奖罚有异议时，可向公司管理层提出申诉。
4. 奖罚制度定期评估和更新，以适应公司发展和市场变化。
5. 所有奖罚结果应公开透明，确保全体员工了解并认可奖罚制度的执行。
采购奖励方案
4.优秀团队：对整体业绩突出的采购团队给予奖励。
五、奖励方式
1.个人奖励：根据员工年度考核结果，对符合奖励标准的员工发放一次性奖金。
2.团队奖励：根据团队年度考核结果，对优秀团队发放一次性奖金，并由团队负责人进行分配。
3.荣誉表彰：对获奖员工进行公开表彰，颁发荣誉证书。
3.公示审批：评审结果进行公示，征求员工意见，经公司领导审批后执行。
4.奖金发放：人力资源部门负责奖金的发放工作，确保及时、准确。
七、附则
1.本奖励方案的解释权归公司人力资源部门。
2.本奖励方案自发布之日起执行，如有变更，以最新公告为准。
3.员工在获奖期间如出现违法违规行为，公司将取消其奖励资格，并依法追究责任。
六、奖励流程
1.数据收集：采购部门定期收集相关数据，包括采购成本节约额、采购订单完成率等。
2.申报评审：采购部门负责人对符合奖励标准的员工进行申报，由人力资源部门组织评审。
3.公示审批：评审结果进行公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，征求员工意见，经公司领导审批后执行。
4.奖金发放：人力资源部门负责奖金的发放工作。
七、附则
1.本奖励方案的解释权归公司人力资源部门。
采购奖励方案
第1篇
采购奖励方案
一、方案背景
为激发采购团队的工作积极性，提高采购效率，降低采购成本，确保供应链的稳定性和企业利益的最大化，特制定本采购奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励制度的公平性和透明性，使每位员工都有机会获得奖励。
2.激励导向：奖励制度应具有明确的激励导向，鼓励员工提升个人能力和团队协作。
2.采购效率提升：根据采购订单完成率、到货及时率等指标，对表现突出的员工给予奖励。
采购部奖罚制度
采购部奖罚制度一、奖励制度1. 成本节约奖：对于在采购过程中通过谈判、市场调研等方式有效降低采购成本的员工，根据节约金额的一定比例给予奖励。
2. 质量保障奖：对确保采购物资质量符合公司标准，避免因质量问题导致的返工或退货的员工，给予表彰和奖励。
3. 及时供应奖：对于在紧急情况下能够迅速响应并确保物资及时供应，保障生产或项目顺利进行的员工，给予奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励员工提出采购流程改进、供应商管理创新等建议，对于被采纳并实施有效的创新提案，给予奖励。
5. 优秀团队奖：对于整个采购团队在一定时期内表现突出，如完成重大采购项目、实现显著成本节约等，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 采购失误惩罚：对于因个人疏忽导致采购失误，如物资不符合要求、延误交付等，根据失误严重程度，给予警告或罚款。
2. 违反采购流程惩罚：对于不遵守公司采购流程，私自采购或未经批准擅自改变采购计划的员工，给予相应的纪律处分。
3. 贪污受贿惩罚：对于在采购过程中存在贪污、受贿等违法行为的员工，将依法依规严肃处理，并追回不当得利。
4. 信息泄露惩罚：对于泄露公司采购信息、供应商资料等商业机密的员工，根据泄露程度和影响，给予相应的惩罚。
5. 绩效不达标惩罚：对于连续多次绩效评估不达标的员工，先进行培训和辅导，若仍未改善，则考虑降职、调岗或解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由采购部门负责人监督，确保公平、公正。
2. 对于奖励，应有明确的评估标准和程序，确保奖励的合理性和激励效果。
3. 对于惩罚，应有明确的违规界定和处罚标准，确保处罚的合法性和警示作用。
4. 所有奖罚决定应记录在案，并作为员工绩效评估的一部分。
5. 员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，由公司人力资源部门或相关部门进行复核。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集采部奖励制度
一、目的
1.1 有效激励集采部持续优化采购成本，提升采购质量，为公司创造价值。
1.2 完善集采部的奖励制度，形成有效的奖励机制。
二、适用范围
集采部全体人员
三、遵循原则
考核期内做到公开公平，奖励具有及时性和激励性。
四、奖励细则
4.1 优秀部门贡献奖
对集采部为创新产品开发及优化、采购成本优化、专案升级成本优化而节省成本，创造利润所做的贡献进行奖励。
4.1.2 部门奖励考核办法及计算方式
部门奖励金＝创新及优化产品利润额10%+累计降本额30%
4.1.3 创新及优化产品奖励
创新及优化产品利润额＝创新及优化产品销售额－创新及优化产品销售成本
4.1.4 优化成本奖励
成本降低奖励＝累计降本额30%
累计降本额＝各单品年度节省成本金额之和（不含专案）+专案升级节省成本
考核周期分配方式发放方式
年终发到部门专用账户年度按岗位、贡献度由部门自行分配，具
体分配制度另行制定
4.2 优秀个人贡献奖
为激励员工工作积极性，对为公司创造价值的员工个人给予的奖励。
4.2.1 优秀个人奖励考核办法及计算方式
（一）创新及优化产品标准及奖励
1）销售类创意新产品，经开发导入销售后，直接增加销售额或提升该产品相关产品销售额的；
2）杯器皿等营业类产品，经开发导入使用后，提升相关餐品、饮品销售额的；
3）营业用品无重大质量问题，或发生质量问题并及时改进，且不对营业造成影响的；
4）销售类新产品无质量安全问题，无投诉成立案例；
5）所创新开发之产品，未在公司出现过类似产品或营业使用方式；
创新及优化产品奖励（不叠加，考核期：年）
产品或相关销售额1万~5万5万~10万10万~30万30万以上即时奖励500元1000元1500元3000元
奖励发放以实际销售额进行统计，达成相应条件的，季度计算奖励发放。
奖励不叠加
考查期新品导入考查期为60天，考查期间出现重大质量问题或投诉成立案例，不予奖励（二）采购成本优化奖励
类别细分项目奖励计算额激励系数考核周期备注说明
常规采购价格优化
流程优化
供应商优化
个人完成的
所负责的品
项节省成本
金额之和
即时奖励
年度20%
即时
年度
通过采用合理的方式方法
完成成本优化
采购专案成本优化专案升级节
省成本额
奖励10%即时专案升级争取特价采购
奖励办法成本优化奖励，要保证质量、交期和服务的条件下完成降本才可获得奖励，考查期45天
奖励计算激励类激励奖金＝节省成本金额×激励系数
发放方式即时奖励次月发放，激励类每年度发一次
即时奖励标准：预计同比去年节省成本C＝本年采购价格差额去年采购数量
预计同比去年节省成本C C500元5003000元30005000元C5000元即时奖励0元200元300元500元
4.3 关键指标的认定标准
4.3.1 常规物料采购价格：以采购经理审批，财务复核，权责主管批准后执行的采购单价作为基准，采购员在此基准上降价采购的金额与原价采购金额的差额，计入节省成本金额。
4.3.2新物料替代旧物料：取现时同等物料单价之差，作为降价，试用合格后计入节省成本金额。
4.3.3由于市场不可抗力，导致成本上升的，由采购经理和权责主管审批后重新确认单价以后，作为基准，在此基准下降价采购的金额，计入节省成本金额。
五、操作流程
采购经理或指定负责人计算并提交奖励申请－财务复核通过－提交权责主管审批－财务发放奖励
六、奖罚依据
参考《采购人员行为规范》
七、制度实施
本制度提交权责主管审批后执行。
八、权限
起草部门：集采部复核部门：财务部批准部门：总经办执行部门：集采部、财务部
附常用问题及说明（非正式制度文件）
Q1 为何设立创新及优化产品奖励项？
答：公司鼓励员工开放思维，进行产品创新，对我们采购人员来说，就是要寻找及开发具有新意又符合公司要求的营业用品、销售产品。
此项目的在于奖励员工为公司创造或提升销售额而开发独特创意产品所做出的贡献。
Q2 创新及优化产品设定的奖励计算方式出于哪些考虑？
由于是新品，产品的销售或相关产品的销售存在不确定因素，无法进行比较准确的计算，因此采用实际销售统计方式，按实际销售额进行奖励计算，达成相应的条件次月给予奖励。
Q3 设定质量优化金额这个一项有何意义？
答：在实际工作中，减少易耗品，特别是杯器皿类的经营损耗，是公司关注的一个点。
在提升质量的过程中，可能产品采购单价有所提升，但降低了产品的损耗，从而降低了门店的经营成本。
Q4 为什么设定降本金额奖励系数总和为50%（部门30%，个人20%）？
答：根据2018年销售统计数据，年销售额小于5K有66项，5K到10K有10项，10K-20K有32项，20K-100K有30项，100K以上有16项，其中大于100K以上的品名主要有纸巾、筷子、麦克风话筒套、打火机、茶包等。
随着原材料成本和人工成本的上升，这类产品持续降本难度较高。
其他品类由于采购金额较小，降本的金额也较小，采用较大的激励系数，比较容易形成良好的激励作用。
Q5 为什么个人奖励考核周期设定为即时、年度发放，部门奖励为年底发放？
答：个人通过谈判把价格压低后，采购执行时需要一定时间来验证降本的效果（保证质量和交期）。
由于个别品名采购数量较少，成本节省的金额较小，此时给采购即时奖励，能起到良好的激励效果。
年底发放部门奖励（部门内部自行分配），可激励部门和员工个人下一年度的工作热情，同时年底发放奖励，也可提高部门员工工作稳定性。
设定年度考核，还可以结合部门工作，开展年度价格谈判。
如果设定考核周期12个月，部门奖励计算过于复杂，工作流会被打乱，部门年度计划也被打乱。
Q6 为什么给个人成本优化及时奖励设定范围？
答：部门鼓励集中精力对经常性采购物料进行成本优化，对采购量较少，采购次数过少的，采购金额较小的这类收益较小的物料不必花费过多精力。
Q7 个人奖励应如何计算？
答：根据降本发生的月份，向后产生的采购金额计入节省成本金额，计算方式为降本后发生的采购数量与采购单价差额的乘积。
个人所负责的品类节省的成本之和的20%为个人奖金。
首次降阶，计算同比去年采购数量节省的金额，
达到相应的标准，给予及时奖励。
年底计算整年采购节省成本奖励，发放超出及时奖励的部分。
没超出的不予奖励
Q8 累计降本之和是应该如何计算？
答：年度平均成本单价差值与本年度采购的数量的乘积为本年度累计降本之和。
包含降价部分，也包含涨价部分。
计算时应剔除专案升级节省成本。